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張瑞敏的語錄匯編50句
不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進(jìn)；腳步停滯了，人不會前進(jìn)！以下是小編為大家提供的張瑞敏的語錄50句,歡迎大家前來欣賞。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人�，F(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、管理就是通過管理者自身能力盡可能團(tuán)結(jié)身邊一切可團(tuán)結(jié)的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當(dāng)機(jī)立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動去補(bǔ)救。可以說，缺憾、不足、有待改進(jìn)，是企業(yè)行動永恒的旋律。
3、許多企業(yè)已經(jīng)意識到僅有危機(jī)管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
4、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊伍素質(zhì)的提高，隊伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì)，班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。
5、企業(yè)核心競爭力，應(yīng)該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領(lǐng)情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論人格化了，而且更直白坦率了。
6、充分發(fā)揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示，推出英雄、精英，又講團(tuán)結(jié)奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營自我，"我"才能充分展示，才能推動事業(yè)前進(jìn)，歷史前進(jìn)。
7、成為SBU的四個要素是：市場目標(biāo)、市場訂單、市場效果、市場報酬。
8、海爾每位員工的業(yè)績聯(lián)系著市場目標(biāo)、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
9、企業(yè)是否具有危機(jī)意識，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機(jī)意識。越缺乏危機(jī)意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
10、在中國要成為一個成功的企業(yè)家，必須具備洞察時事、捕捉戰(zhàn)機(jī)的素質(zhì)。這三只眼看市場、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細(xì)看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語。凡夫俗子看世界把苦看成樂，把虛幻不實的東西看作"實有"。所以，看不到事物的本質(zhì)，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來發(fā)展的趨勢。
11、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問題其實都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業(yè)做好了人的文章，就是一個成功的企業(yè)。
12、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個成熟的人，勇于承擔(dān)責(zé)任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。
13、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規(guī)，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創(chuàng)新？
14、孟加拉國市場的時候，發(fā)現(xiàn)一直雄霸當(dāng)?shù)厥袌龅拿绹译姰a(chǎn)品的市場銷售額持續(xù)下降，原因主要是產(chǎn)品型號單一、樣式陳舊，得不到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同。他意識到，海爾必須選擇一個最適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣的產(chǎn)品作為切人點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上再以本土化設(shè)計的方式，將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
15、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。
16、管理者必須能夠準(zhǔn)確及時地發(fā)現(xiàn)工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠(yuǎn)充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。
17、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話：與狼共生共贏！
18、未來將是中國企業(yè)與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚(yáng)自己特有的優(yōu)勢，就可以多吸收跨國公司的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，從而提高在全球市場上的核心競爭力。
19、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。
20、其實，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。
21、當(dāng)你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當(dāng)你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！
22、我們象誰去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)！
23、我們說相信是起點(diǎn)，堅持是終點(diǎn)。
24、給想干能干的機(jī)會，給干出業(yè)績的回報，給帶領(lǐng)人干的位子。
25、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。
26、要么不干，要干，就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。
27、人是要不斷學(xué)習(xí)的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學(xué)習(xí)，一定要有一個空杯的心態(tài)。我們像誰去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！
28、在這個知識經(jīng)濟(jì)的時代里，學(xué)習(xí)是你通向未來的唯一護(hù)照。在這樣一個速度，變化，危機(jī)的時代，你只有不斷的學(xué)習(xí)你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學(xué)習(xí)，歸零的心態(tài)。
29、其他的人是不會關(guān)心你的夢想的，只有你自己關(guān)心你自己的夢想，只有你自己關(guān)心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
30、干部怕的就是不知道自己怕什么。
31、國內(nèi)家電大連鎖商表現(xiàn)出強(qiáng)大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質(zhì)的東西—顧客的需求卻越來越遠(yuǎn)。
32、企業(yè)是人，文化是魂。
33、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題�！獜埲鹈�
34、沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。所謂成功，只不過是踏上了時代的節(jié)拍。
35、先有市場，再建工廠�！獜埲鹈�
36、要繼續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠實的用戶。
37、運(yùn)營企業(yè)就是要運(yùn)營人，運(yùn)營人起首要尊敬人。
38、管理者如果坐下，手下便躺下了。
39、高層辦理沒有即是高屋建瓴。
40、出思緒的指導(dǎo)不想互動，出控制力的指導(dǎo)不敢互動。
41、干部如何對市場？創(chuàng)與闖。既要立異、發(fā)明；又要有闖勁、沖勁。
42、干部如何看待辦理？悟性戰(zhàn)韌性。
43、干部的目的：做超等指導(dǎo)，即您的指導(dǎo)程度到達(dá)了可以讓上司正在不指導(dǎo)的時分仍可以一般任務(wù)。構(gòu)成有生機(jī)的員工，有協(xié)力的構(gòu)造。
44、海爾人只要創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)。
45、本能機(jī)能具名是事前不市場目的的具名，事前無人擔(dān)任的具名。用戶的具名才是無效的具名。
46、甚么叫做沒有復(fù)雜？可以把復(fù)雜的工作每天做好，就是沒有復(fù)雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認(rèn)的、非常容易的工作。十分仔細(xì)天做好它，就是沒有簡單。
47、反復(fù)呈現(xiàn)的成績是風(fēng)格上的成績。
48、管事前管人，管人帶風(fēng)格。
49、沒有只做一顆螺絲釘，要運(yùn)營一部機(jī)械。
50、動員環(huán)球經(jīng)濟(jì)增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
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