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沖壓車間管理制度（通用6篇）
在當(dāng)下社會，很多地方都會使用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的沖壓車間管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
沖壓車間管理制度 1
為了加強安全生產(chǎn)管理，提高工作效率，使沖壓車間的安全生產(chǎn)工作走向規(guī)范化，制度化，特制定以下細(xì)則，員工必須遵守。
一、遵守公司制定的一切規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。努力提高技術(shù)水平和工作效率，保證按時、優(yōu)質(zhì)、安全地完成任務(wù)。
二、各工種、各崗位嚴(yán)格按照車間管理人員的安排組織生產(chǎn)，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自換崗，竄機作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，違者所發(fā)生的`一切責(zé)任自負(fù)。
三、服從分配，堅守工作崗位，保持嚴(yán)肅的工作作風(fēng)，不準(zhǔn)在車間內(nèi)喧嘩，吵鬧，戲耍，抽煙，吃零食，不準(zhǔn)隨意離開崗位與他人交談。
四、崗位作業(yè)時應(yīng)穿工作服，不準(zhǔn)穿拖鞋上崗，嚴(yán)格按照沖床安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)。
五、保持機械設(shè)備工作臺以及零配件、半成品排列整齊。有序，通道（包括門口）的暢通。
六、保持良好的工作環(huán)境，共同維護(hù)車間衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂丟果皮、紙屑、塑料袋等雜物。每天下班打掃沖床，清理鐵屑，鐵渣，使周圍的地板盡量保持清潔干凈。
以上細(xì)則自公布之日起施行。
沖壓車間管理制度 2
管理內(nèi)容：
一、人員管理
1.進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。
2.進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。
3.對新員工和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方可上崗操作。
4.車間各崗位人員嚴(yán)格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。
5.認(rèn)真填寫各項記錄，做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
二、工藝管理
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。
2.生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場主管、質(zhì)管員隨時監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。
3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
4.對原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
6.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
7.在用工裝應(yīng)保持完好。
8.車間應(yīng)建立工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。
9.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1.各機臺區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。
2.及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。
3.做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
4.加強不合格品管理，有記錄、標(biāo)識明顯、處理及時。
5.公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。
6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。
四、設(shè)備管理
1.車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。
2.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的緊固裝置、潤滑油路暢通并按潤滑要求注油，待檢查無問題方可正式工作。每周清潔大掃除對設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。
4.設(shè)備臺帳卡片、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
5.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時內(nèi)報設(shè)備科或主管領(lǐng)導(dǎo)。
6.堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。
三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。
7.設(shè)備運行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲有異常時應(yīng)及時處理并報告。
8.操作人員離崗位要停機，嚴(yán)禁設(shè)備空機運轉(zhuǎn)。
9.設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。
五、工具管理
1.卡物相符，班組長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。
2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)管部檢測登記，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
6.凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)管部。
7.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。
六、能源管理
1.車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計核算工作，認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。
2.隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長流、燈長明現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空機運行。
3.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
七、工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）
八、文明生產(chǎn)
1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。
2.認(rèn)真執(zhí)行《交接班管理制度》，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接班記錄。
3.室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時清理。
4.車間地面不得有積水、積油。
5.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。
6.車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。
7.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、零件架、各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
8.車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈、長流水、長風(fēng)扇。
9.堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。
10.每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
11.邊角料及廢料等分類放到指定地點。
九、安全生產(chǎn)
1.嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
2.經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.班后應(yīng)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
4.非本工種人員或非本機人員不得操作設(shè)備。
5.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。
6.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。
7.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
十、質(zhì)量管理
1.車間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責(zé)”的'規(guī)定，履行自己的職責(zé)。
2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗收。生產(chǎn)中加強對原料的檢查，不合格原料可報告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
4.嚴(yán)格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
十一、獎懲管理
1.車間全員嚴(yán)格履行對《車間管理制度》監(jiān)督的責(zé)任和管理的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權(quán)記錄在車間“管理看板”。
2.主管每天不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查并作好記錄，對員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核并及時作好溝通。
3.每月匯總?cè)請?zhí)行情況的記錄，根據(jù)匯總結(jié)果對執(zhí)行最好的前三名分別獎勵50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎懲名單及事件在公司公告欄予以公示。連續(xù)三個月得獎的獎金加倍，連續(xù)三個月受罰的給予辭退。
4.由于未按本制度執(zhí)行造成負(fù)面影響的，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴(yán)重程度酌情提出單項處罰措施，對車間管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎勵。
執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。
沖壓車間管理制度 3
一、總則：
為了規(guī)范沖壓車間作秩序、提產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理制度。
二、范圍：
適于沖壓車間作業(yè)與管理作的操作指引與為規(guī)范。
三、管理要求：
1.培養(yǎng)和營造車間全體員的團(tuán)隊精神，做到“四個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、動作統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。
2.效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同出來的。
3.根據(jù)產(chǎn)品的實際情況：
a)合理安排，做到定崗、定置、定員作。
b)產(chǎn)所需的具與物料配備要齊、不能缺東少西。
c)崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正。
d)關(guān)注產(chǎn)能，堅持每天公當(dāng)班產(chǎn)量。
4.機器保養(yǎng)與整理：
a)每天保持作范圍清潔、凈雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流（安全）通道暢通。
b)下班前，需整理作范圍，對機器、地進(jìn)清掃、清潔，凳需統(tǒng)擺好，保持整齊。
c)員對操作的機器設(shè)備進(jìn)常保養(yǎng)與維護(hù)作，每號車間組織進(jìn)定期保養(yǎng)作。
四、崗位作業(yè)要求：
1.沖床崗位要求（包括落料、成型）開機前：
a)檢查各部分的.潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑。
b)檢查模具安裝是否正確、可靠。
c)務(wù)必要使飛輪和離合器脫開后，才能開啟。
d)電機開動時，應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)向是否與回轉(zhuǎn)標(biāo)志相同。
e)使前動進(jìn)次空程，檢查制動器，離合器及操縱部分的作情況。
f)開始時必須核定沖裁，嚴(yán)禁超負(fù)荷作。
g)檢查紅外線保護(hù)裝置是否開啟。
h)開機前，操作員離開操作區(qū)，并把雜物清理凈。
操作時：
a)沖床開動后，由1進(jìn)送料及沖壓操作，其他不得按動電鍵或腳踩腳踏開關(guān)板，并不能將放沖床作區(qū)或觸動沖床的運作部分。
b)應(yīng)定時動潤滑油泵向潤滑點壓送潤滑油。
c)操作時要思想集中，嚴(yán)禁邊談邊做，要互相配合，確保安全操作。
d)禁夾層進(jìn)料沖壓，必須清除前次沖件或余料后才可進(jìn)第次進(jìn)料。
e)操作中體任何部分嚴(yán)禁進(jìn)紅外線保護(hù)裝置范圍內(nèi)進(jìn)料、卸料，應(yīng)使專門具。
f)發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲和機構(gòu)失靈，應(yīng)即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)檢查。
g)操作時應(yīng)時常注意品質(zhì)，包括尺、孔徑、外形、表傷痕等。
沖壓車間管理制度 4
目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。范圍：適用于沖壓車間
管理內(nèi)容：
沖壓設(shè)備安全操作規(guī)程（工藝規(guī)格）
1、工作前要認(rèn)真校好模具，沖床剎車不靈，沖頭連沖，則嚴(yán)禁使用。
2、操作時，思想應(yīng)高度集中，不允許一邊與人談話一邊進(jìn)行操作。
3、嚴(yán)禁將手伸進(jìn)工作區(qū)送料取工件，小工件沖壓要用輔助工具。
4、沖床腳踏開關(guān)上方應(yīng)有防護(hù)罩，沖完一次腳應(yīng)離開開關(guān)。
5、工具材料不要靠在機床上，防止掉落引起開關(guān)動作。
6、工作時應(yīng)穿戴好防護(hù)用品（工作服、眼鏡、手套）。
7、注意調(diào)整機床設(shè)備各部間隙，安全裝置應(yīng)完好無損，皮帶罩、齒輪罩齊全。
8、下課前擦好機床，工作部位涂潤滑油。
9、機床發(fā)生故障，應(yīng)立即報告有關(guān)人員查明原因，排除故障，嚴(yán)禁擅自處理。
沖床安全操作規(guī)程
規(guī)范沖床操作程序及方法，確保人身安全，設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
沖床是具有很大風(fēng)險加工機床，必須牢固樹立安全第一的思想，必須嚴(yán)格操作流程，嚴(yán)防意外發(fā)生。
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行工廠安全技術(shù)守則和本設(shè)備操作規(guī)程。
1上班前檢查沖壓工作區(qū)有無無關(guān)工件，雜物。清除后檢查上下模具、螺絲有無松動，模具松動必須重新組合模具。
2檢查沖床運行模式，是單手動、還是雙手動或是腳踏方式。將切換手柄置于選定方式。我公司加工暫時不需要聯(lián)動方式，因此不允許置于聯(lián)動位置。
3當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題，比如異常聲響等。排除故障或修理前必須將總電源關(guān)閉。
4合模時應(yīng)停機飛輪停止運轉(zhuǎn)時進(jìn)行，合完模具時手動檢查一至二次沖壓行程，無誤后方可以開機。 5物品必須嚴(yán)格按照要求擺放，不得隨意擺放。下班時如上下模具有較位或未完成合模工作應(yīng)掛嚴(yán)禁使用警示牌。下班關(guān)閉總電源，關(guān)閉供電箱。
�。ǘ┕ぷ髑跋扔檬职釀语w輪數(shù)轉(zhuǎn)或電紐一開即關(guān)，不得突然起動，并檢查下列情況。
�。�1）必須檢查機床的潤滑系統(tǒng)、機械系統(tǒng)是否正常。自帶加油泵進(jìn)行加注潤滑油一次，防止曲軸銅套和套軌干磨拉傷。
�。�2）必須檢查離合器、制動器是否靈活好用，腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉(zhuǎn)運裝置有無松動現(xiàn)象。
�。�3）必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動，飛輪是否跳動，飛輪離合器是否可靠。
�。�4）必須檢查防護(hù)罩、沖模和壓板是否安裝牢固，沖床是否有重復(fù)連擊情況。
�。�5）必須檢查推出器的'運作是否準(zhǔn)確，胚料是否適宜沖壓。
（6）必須檢查電氣接地線是否完好、可靠。
�。ㄈ╅_車前將活銷離合器脫開，停車時先將結(jié)合脫開，方準(zhǔn)開動或停止電機轉(zhuǎn)運。
（四）安裝沖模須注意下列幾點：
�。�1）上下沖模的接觸點必須擦拭干凈，沖模導(dǎo)軸套，不準(zhǔn)露出導(dǎo)軸桿，應(yīng)連在一起，必須將打棒裝好。
�。�2）上下沖模，必須平行，上沖頭與下模面必須垂直，沖模壓板要平整，壓板螺絲要在對稱方向擰緊。
�。�3）沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合，最大沖力不得超過本機的額定壓力。
�。�4）不準(zhǔn)用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件，以防壓傷手。
�。�5）100T以下沖床的模具裝好后，用手搬轉(zhuǎn)校對好后用紙片試沖，在試車時不準(zhǔn)用眼在刃口附近觀看。
�。ㄎ澹┰跊_壓過程中必須執(zhí)行下列各條：
�。�1）禁止在滑塊運行中和已踩腳踏或操作手柄后，再去修正沖模胚料位置。
�。�2）禁止在操縱機構(gòu)和自動停閉機構(gòu)運行不正常時進(jìn)行工作。
�。�3）禁止在沖床臺面放任何東西和改變腳踏機構(gòu)或墊任何物件。
�。�4）禁止同時在沖模上放一個以上的胚料件和用手清理鐵屑和邊料。
�。�5）禁止發(fā)現(xiàn)沖床沖擊與自動落下有異聲時工作。
�。�6）禁止用手清掃灰渣，投放零件，送取工件時要用攝子與工具。
�。�7）禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。
（8）禁止運轉(zhuǎn)時清洗、加油或到設(shè)備頂部觀查運轉(zhuǎn)情況及修理。
（9）禁止在操作時與他人說笑、打鬧，思想要高度集中。
�。�10）禁止酒后上機床和操作吸煙。
�。┭b卸沖模、潤滑機床和檢修故障時，必須切斷電源，待飛輪停止轉(zhuǎn)動，后方可進(jìn)行。
�。ㄆ撸﹥扇艘陨贤瑫r操作時，必須由一人負(fù)責(zé)指揮，夜間工作須有足夠的照明。
�。ò耍┕ぷ魍戤�，切斷電源，清除邊角料，工具物件放置整齊，通道暢通，搞好安全文明生產(chǎn)。
沖壓車間管理制度 5
為了更好的推行相關(guān)指標(biāo)的考核及各組的效率能得到有效的控制而制定以下條款，各組必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守以下條款，如有違規(guī)者將按照以下所規(guī)定條例進(jìn)行獎罰：
1、沖壓課從即日起各組人員在下班時必須排隊下班，一個接一個，不可兩人并排走，更不可隨意亂走，從即日起所有人員不可從生產(chǎn)辦公室門口下班，只可從電梯那一道門下班走，此項如有不遵守者，一次口頭警告，二次書面警告，第三次小過。
2、沖壓車間各組人員從即日起凡在上班過程中出現(xiàn)扭傷和碰傷時請務(wù)必在當(dāng)日上報部門主管，以便及時安排檢查和治療，如在當(dāng)天沒有上報者超過24小時的本部門及公司一律不認(rèn)定為工傷，沖壓課全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。
3、沖壓單沖和連沖所有開機人員在模具出現(xiàn)異常時和完成訂單的時侯，作業(yè)員必須要寫好工序流程卡，并要寫完成時間，數(shù)量，姓名，料號，品管簽名以便追溯不良品的來源，能及時處理異常，所有產(chǎn)品壓傷不可超過1%，如超過1%則視為批量不良，當(dāng)天將在責(zé)任人的崗位津貼上自動扣出10元，如超過2%以上將扣除當(dāng)月品質(zhì)獎金全部。
4、所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中物料擺放必須按車間所劃區(qū)域去執(zhí)行擺放，成品，料帶，廢料都必須放置在指定區(qū)域類，不可超出區(qū)域線之外，所有物料四號箱擺放不可超過四個箱以上，每箱產(chǎn)品不可超過箱子三分之二，生產(chǎn)過程中和完成訂單時必須保持機臺周邊衛(wèi)生，離開機臺時必須關(guān)閉電源，如離開機臺和停止生產(chǎn)未關(guān)閉電源的一律扣績效5分每次。
5、制造部門所有人員在上班過程中一律不準(zhǔn)離開崗位在廁所抽煙，玩手機，閑聊，做與工作無關(guān)的事，如被當(dāng)班干部巡查車間時發(fā)現(xiàn)在廁所抽煙，玩手機，閑聊者一律小過處罰。
6、制造部門所有作業(yè)員，在上班過程中對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須嚴(yán)格按要求進(jìn)行自檢并紀(jì)錄好品質(zhì)狀況，做到每20分鐘自檢一次，堅決把不良率控制在0.5%以下，連沖必須不定時進(jìn)行自檢，每箱產(chǎn)品在轉(zhuǎn)如棧板膠箱時必須經(jīng)確認(rèn)OK后方可到入，此項如因自檢不到位而操成不良，扣績效10分。
7、沖壓課設(shè)備保養(yǎng)人每天必須對于自己所保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)點檢并詳細(xì)記錄在設(shè)備保養(yǎng)卡上，發(fā)現(xiàn)異常要及時反應(yīng)給現(xiàn)場干部和安全員，如有異常和沒有進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)點檢和記錄，每檢查到一次扣績效2分。
8、沖壓車間所有作業(yè)員每天在下班前不可提前洗手和等待下班，違者一次扣績效分5分。
9、制造部所有人員在生產(chǎn)過程中必須做到無條件的服從現(xiàn)場干部的工作安排，如對于現(xiàn)場干部所安排的`事項不理解和認(rèn)為不合理時，請你以工作為主先工作（除非有安全隱患問題存在），在下班和休息時間反應(yīng)情況后經(jīng)核實現(xiàn)場干部安排不合理時，將重新協(xié)調(diào)你的工作，如果未經(jīng)核實而拒絕干部所安排的工作事項，則以不服從安排進(jìn)行處罰，書面警告一次。
10、沖壓課所有架模技術(shù)員在每次完成架模和調(diào)模時必須把所使用的工具，壓板，墊鐵、，螺桿，板手歸放于指定位置，嚴(yán)禁亂丟，亂放，違者扣績效每次2分。
11、沖壓課所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不良率達(dá)到15%的不良和造成報廢達(dá)到5%的報廢則扣除當(dāng)月全部品質(zhì)獎。
12、沖壓課所有操作員在生產(chǎn)過程中如因人為疏忽而導(dǎo)致打爆模具和打雙料而導(dǎo)致模具爆裂維修費用在500元以上的，將扣除全部品質(zhì)獎（100元）
13、上班過程中所有人員必須按要求穿勞保鞋，帶耳塞，防護(hù)眼鏡，操作銑床，鉆床嚴(yán)禁帶手套，嚴(yán)禁在車間閑逛，聊天，吃零食及影響他人工作，違者一律行政警告處罰。
14、沖壓課所有作業(yè)員在生產(chǎn)過程中必須使用安全手，嚴(yán)禁把手放入模具內(nèi)，腳嚴(yán)禁放于腳踏上，機器必須關(guān)閉電源和停止運作后方可進(jìn)行模具內(nèi)的廢料清理，否則嚴(yán)禁操作，違者大過處罰。
15、凡出現(xiàn)工傷者扣除當(dāng)月全部崗位津貼（醫(yī)療費用在500元以上者）。
16、制造部門所有人員在上班過程中嚴(yán)禁閑聊于工作無關(guān)的內(nèi)容，不可傳播不好思想和蠱惑他人做一些違反車間管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)的事，如有人故意傳播消極思想和蠱惑他人，紀(jì)核實后，將無薪解除其傳播人員的勞動合同。
17、所有物料員在上班過程中必須對于生產(chǎn)現(xiàn)場之物料及時轉(zhuǎn)出，如出現(xiàn)因人為因素而導(dǎo)致各段投訴未轉(zhuǎn)序的一次扣績效5分（在通知后的情況下和收到書面出貨的排期后未及時處理和不反饋者）
18、各部門職員在加入本團(tuán)隊后必須要熟悉此項和嚴(yán)格按此項要求執(zhí)行，在任職期間必須無任何條件的完成本職工作，在上級交代的工作中絕不允許工作滯后完成和找理由拖延完成時間及不去執(zhí)行，否則一律視為怠工將處理嚴(yán)懲不待。
19、沖壓課所有作業(yè)員，技術(shù)員必須每天在下班前按時交日報表，并要寫清楚料號，時間，工序，數(shù)量，機臺，對不交報表者視為曠工處理，對延遲交日報表和報表填寫不完整者每次扣績效5分，日報表數(shù)量填寫錯誤超10%以上者扣績效20分。
20、沖壓課各段物料員必須明確自己的工作職責(zé)及工作范圍，積極跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，依PMC生產(chǎn)計劃和工程材損標(biāo)準(zhǔn)備好原材料，要及時轉(zhuǎn)出完成工序產(chǎn)品并做好與下工序交接簽收，如出現(xiàn)因人為因素跟進(jìn)轉(zhuǎn)序不及時導(dǎo)致相關(guān)部門投訴或延誤交期，每次扣績效5—10分（視情況輕重而定）。
21、以上如有未盡事宜一切以員工手冊執(zhí)行，并嚴(yán)格按以上各條例實施執(zhí)行，如未遵守以上條款原接受以上各相關(guān)條例處罰。
沖壓車間管理制度 6
1、目的
安全檢查是建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的重要手段之一，必須堅持“普遍檢查與專業(yè)檢察相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合”的原則，做到安全檢察經(jīng)�；⒅贫然�。
2、適用范圍
本制度適用于北京現(xiàn)代轎車2廠沖壓車間。
3、職責(zé)
車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織本部門安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改，對無能力整改的隱患，及時向上級和安全管理部門報告，并落實臨時性安全措施。
4、安全檢查形式
4.1日常安全檢查
4.1.1一般工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前對有關(guān)的安全注意事項進(jìn)行檢查。
4.1.2班組長和班組安全員在上班后應(yīng)督促檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。
4.1.3在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報車間，同時將情況寫在交接班日記上。
4.1.4安全管理人員應(yīng)堅持經(jīng)常深入現(xiàn)場，進(jìn)行安全檢查，聽取群眾意見，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時督促有關(guān)部門加以解決。
4.1.5各級領(lǐng)導(dǎo)每日在布置工作的同時，要布置安全工作，并對所屬單位進(jìn)行安全檢查。檢查的形式可以是現(xiàn)場巡回檢查、班組會議上和交接班日記上檢查，夜間值班檢查。檢查的內(nèi)容：
4.1.5.1生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
4.1.5.2生產(chǎn)前的安全情況。
4.1.5.3各類規(guī)章制度或注意事項執(zhí)行情況。如安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和勞動紀(jì)律等。
4.1.5.4安全設(shè)備、消防器材及勞保用品的配備和使用情況。
4.15.5日常安全教育和安全活動月的活動情況等。
4.1.5.6檢修中的安全工作情況。
4.1.5.7廠級負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常對各單位的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。
4.2定期安全檢查
4.2.1各班組每月進(jìn)行一次安全自查。
4.2.2全車間每月組織一次安全大檢查。
4.2.3季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查是群眾性的安全大檢查，由廠部負(fù)責(zé)組織，各職能部門，各單位可結(jié)合崗位責(zé)任制，根據(jù)不同的檢查內(nèi)容有計劃地進(jìn)行檢查。要邊檢查，邊改進(jìn)，及時地總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，如有限于物質(zhì)技術(shù)條件當(dāng)時不能解決的問題，也應(yīng)該訂出計劃，按期解決，務(wù)必作到條條有著落，件件有交待。
4.2.3.1春季安全大檢查是以安全設(shè)備防護(hù)為重點。
4.2.3.2夏季安全大檢查是以防暑降溫、防汛為重點。
4.2.3.3秋季安全大檢查是以防火，安全防護(hù)設(shè)備和為重點。
4.2.3.4冬季安全大檢查是以防火、防爆為重點。
4.2.4每逢節(jié)假日都要進(jìn)行一次節(jié)日前檢查，聯(lián)合組織有關(guān)單位和科室參加，包括元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)前的四次檢查，主要是檢查節(jié)日的安全保衛(wèi)措施，如節(jié)日值班、保密保衛(wèi)、安全消防、節(jié)日生產(chǎn)準(zhǔn)備等。
4.3專業(yè)性安全檢查
4.3.1根據(jù)某些生產(chǎn)和特殊設(shè)備存在問題，組織專業(yè)性檢查，以便重點發(fā)現(xiàn)某項專業(yè)和不安全問題，通過檢查整改加以消除。
4.3.2專業(yè)性安全檢查，以安�？茷橹�，組織有關(guān)部門和人員，按安全技術(shù)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，每年不得少于一次。
4.3.3專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目，必須作好詳細(xì)登記，每次檢查都必須對前次檢查登記的問題做出準(zhǔn)備的鑒定。
4.4裝置檢修前安全檢查
4.4.1各種設(shè)備裝置在需要檢修時，首先都要由保全部會同進(jìn)行安全檢查，經(jīng)檢查合格后，方準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場開展檢修工作。
4.4.2在裝置檢修中需要動火的，在檢查時要檢查防火措施是否可靠，裝置電源是否已切斷。
4.4.3檢查安全要求標(biāo)記或危險標(biāo)記是否都已做好。
4.5開工前的檢查，由保全部，組織有關(guān)人員，對檢修完工后開動前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行安全檢查，特別是重大設(shè)備檢查內(nèi)容主要有以下幾個方面：
4.5.1檢修工程是否完全結(jié)束，檢修人員和檢修設(shè)備是否撤離現(xiàn)場。
4.5.2要檢查檢修人員所帶工具是否已經(jīng)全部收齊，以免工具失落在裝置內(nèi)或裝置的某一部位而影響裝置的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)或發(fā)生設(shè)備、人身事故。
4.5.3檢修和新裝的'設(shè)備，都必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有無驗收合格證。
4.5.4有關(guān)輔助設(shè)施如梯子、平臺、欄桿、坑溝蓋板、安全裝置及其他安全防護(hù)設(shè)施是否可靠齊全。
4.5.5生產(chǎn)用的物材管線是否暢通無阻。
4.5.6電源是否接線完好、有無漏電、氣、油現(xiàn)象，靜電接地裝置是否完好可靠，接地電阻必須符合要求。
4.5.7照明、消防設(shè)備是否齊全好用。
4.5.8對改革后的新工藝，擴(kuò)建后的裝置，以及改造和新增加的設(shè)備應(yīng)組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。
5、安全檢查要求
5.1各級、各類安全檢查，必須有明確的目的，要求和具體計劃，保證檢察效果。
5.2各部門應(yīng)由各級領(lǐng)導(dǎo)、安全員和有關(guān)技術(shù)人員組成的相對穩(wěn)定的安全檢查小組，從事例行的安全檢查和專業(yè)檢查。
5.3各級檢查均需作記錄，查出問題填寫安全檢察表報安全環(huán)保科。
5.4對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安全環(huán)�？茟�(yīng)及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》，并本著“四定”（即定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金、定完成期限）的原則，積極督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。
6、獎懲
6.1對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時報告，從而避免人員、設(shè)備事故發(fā)生的員工，根據(jù)公司獎懲條例予以獎勵。
6.2因制止冒險作業(yè)或拒絕違章指揮，避免人員、設(shè)備事故發(fā)生的員工，根據(jù)公司獎懲條例予以獎勵。
6.3對未按照要求落實安全檢查制度或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不及時報告，從而造成重大人員、設(shè)備事故的，根據(jù)公司獎懲條例予以懲處。
6.4對于存在重大隱患仍冒險作業(yè)或違章指揮，從而造成重大人員、設(shè)備事故的，根據(jù)公司獎懲條例予以懲處。
6.5對《安全隱患整改通知》不認(rèn)真落實，逾期不整改，因此造成人員、設(shè)備事故的，根據(jù)公司獎懲條例予以懲處。
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