生產(chǎn)車間規(guī)章制度【合集】
在現(xiàn)在社會，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)車間規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度1
第一章：總則
為保證各項生產(chǎn)正常運作，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。
第一條：
第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章：員工管理
第三條：全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第四條：工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第五條：每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第七條：按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。群眾進入車間要相互禮讓，個性是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條：作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。
第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條：車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
第十五條：員工領取物料務必透過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有剩余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對職責人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十六條：生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。
第十八條：在工作時間內(nèi)，員工務必服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第二十一條：車間員工務必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條：車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
第二十三條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料務必分清楚，務必做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工務必跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條：操作人員每日上崗前務必將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
第二十五條：員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件務必撿起、否則，按《行政管理制度》予以處罰、
第二十六條：下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責。
第二十七條：加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
第三章：員工考核、
第三十條：考核的資料主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責感及道德行為規(guī)范。
2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3、能、主要是指技術潛力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；
第三十一條：考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作職責心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，潛力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作用心性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行
第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實施。
生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。
我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設施、技術資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認識指導下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：
1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋狀況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并透過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。
2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作用心性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。此刻車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作用心性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前簡單了。
3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關鍵部位進行改善，盡量為員工創(chuàng)造一個簡單舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的用心配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達了。
4、加強內(nèi)部溝通，倡導以“真誠合作”為主要資料的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、持續(xù)與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式，把員工的'推薦和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。此刻，新區(qū)車間管理團隊堅持每一天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。透過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和用心性。
此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎
食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度
1、認真學習貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。
2、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時間、定質(zhì)量，劃片分工，職責到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。
3、嚴把食品及原料采購關，采購員采購食品務必按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生許可證復印件，禁止采購不貼合衛(wèi)生要求的食品。
4、食品入庫前要進行驗收登記，食品貯存應做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，及時清理；食品倉庫內(nèi)應防鼠、防潮，嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。
5、食品加工人員要認真履行崗位職責，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進行操作，確保各工序連續(xù)進行，嚴禁往返，防止交叉污染。
6、加工后的廢棄物存放設施應密閉或帶蓋，存放應遠離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關規(guī)定及時清理。
7、食品加工人員每年務必進行健康檢查，取得健康培訓合格證明后方可參加工作；工作期間應穿戴清潔的工作衣帽，持續(xù)良好的個人衛(wèi)生習慣，防止人為因素造成的食品污染。
8、建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標準和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠。
本文為頭條號作者發(fā)布，不代表今日頭條立場。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度2
1、各車間的火災危險性各車間內(nèi)有大量的原料、半成品、刨花、鋸末、pvc、抹機水、油漆等可燃物，遇到火源極易著火；
砂輪、焊接等，對火花控制不好容易發(fā)生火災；
機械軸承、皮帶摩擦生熱或用電鋸鋸硬質(zhì)木材時間長發(fā)熱時，也容易引起火災；
吸塑機、包邊機、機貼機、電爐等溫度控制或操作不當也會引起火災，電氣設備安裝不符合規(guī)定或使用不慎（電箱內(nèi)堆積灰塵過多未及時清理），又缺乏必要檢修，也能引起火災；
太陽燈照射不當或使用不慎，極易引起火災；
由于違反工作制度隨意攜帶明火或吸煙，也會導致火災。
2、各車間防火要求
�。�1）各車間存放物料整齊有序，不可堵塞任何消防設施。
成品應及時運走，刨花、鋸末每班下班前都要打掃干凈，倒在指定地點；
（2）木工車間一般情況下不宜采用明火取暖，如用1000w太陽燈烤射半成品時距離應在300cm左右烤射，烤射時間不可超過3分鐘，太陽燈要有專人負責，下班時要及時把電源關掉；
（3）木工車間使用下料鋸、直v機、橫v機等生產(chǎn)時一定不要連續(xù)作業(yè)超過6小時以上，防止摩擦生熱引燃起火；
�。�4）貼皮車間電爐在操作過程中應溫度控制得當，350°溫度熱包布不可在上面停留2分鐘時間，電爐上面嚴禁放置易燃易爆物品；
（5）貼皮車間吸塑機、包邊機溫度嚴格按照作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，吸塑機加熱倉溫度控制在90°~160°之內(nèi)，包邊機加熱倉溫度控制在0°~180°之內(nèi)，加熱管溫度控制在60°~250°之內(nèi)，加熱倉內(nèi)嚴禁放任何易燃易爆物品；
�。�6）貼皮車間、裝配車間作業(yè)時注意烙鐵的使用和放置，嚴禁放置在靠近易燃的物品旁，抹機水在擦拭清潔的過程中嚴禁靠近含熱量大的機器、工具及物品旁，擦拭后的抹布嚴禁亂擺放，一定要放置在規(guī)定的工位或區(qū)域內(nèi)，每天下班前及時把電源關掉；
�。�7）貼皮車間網(wǎng)架班在編制網(wǎng)架的過程中，電燙斗同網(wǎng)布在同一位置接觸時間不可超過3分鐘，操作停留過程中一定要把電燙斗立起放置，不可平面接觸在工作臺面上，每天下班前及時把電源關掉；
（8）裝配車間流水線機倉內(nèi)每天下班前及時清掃干凈，熱膠爐溫度正常生產(chǎn)時控制在120°~180°之內(nèi)，開機前融化膠時溫度控制在250°內(nèi)10分鐘調(diào)回正常使用溫度；
�。�9）車間在操作各種機械前，仔細檢查電器設備是否完好，軸承、滑軌等要經(jīng)常加油，機器上、電控箱內(nèi)、機器倉內(nèi)積落的.粉塵每天下班前要及時打掃干凈；
�。�10）電氣設備安裝應符合要求。
電鋸等工作間的電氣設備應是密封式的或防爆式的，防止粉塵爆炸（粉塵濃度高時若意外產(chǎn)生火花會引起爆炸）；
刨花、鋸末較多的電動機（下料鋸、直v機、橫v機、雙邊榫、鑼機、圓鋸機、推臺鋸），應加防塵罩；
（11）車間落地扇、太陽燈放置位置得當，嚴禁電源線跨過道阻擋通道，車間內(nèi)嚴禁私自同手機充電；
�。�12）車間內(nèi)不得存放汽油、酒精、油漆、白碘油等易燃物品；
車間內(nèi)嚴禁吸煙和用明火作業(yè)；
要在工作完畢和下班時，清理場地，將木屑、刨花等余料堆放到安全地點，并切斷電源，門窗鎖門。
�。�13）要積極參加消防培訓，掌握防火滅火知識。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度3
1、上下班按時點名考勤,遲到一次罰,曠工一次罰。
2、班前班中不準喝酒,班中不準睡崗、脫崗、串崗、大牌、干私活、下棋、會客、洗澡、出廠吃飯、不準干與工作無關的`事、如發(fā)現(xiàn)一次罰款。
3、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準帶未成年人進入。
4、上班前按規(guī)定常戴勞保用品齊全,發(fā)現(xiàn)一次罰。
5、嚴禁在生產(chǎn)區(qū)域吸煙、發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
6、人為損壞公司公共財產(chǎn)按價賠償。
7、登高作業(yè)要配帶安全帶,嚴禁從高處亂扔東西和雜物。
8、節(jié)約用電及時關燈,發(fā)現(xiàn)天亮不熄燈一次罰款
9、禁煙禁火區(qū)嚴禁火種帶入,發(fā)現(xiàn)一次罰。
10、維修人員檢修時需要動火要申請值班領導,制定防范措施,否則一次罰款
11、不按規(guī)定進行檢查、巡檢、影響生產(chǎn)一次罰
12、發(fā)生事故要及時上報并做好記錄,不準遲報,更不準隱瞞不報,違者罰
13、嚴禁跑、冒、滴、漏,如長時間無人處理檢修一次罰
14、發(fā)現(xiàn)記錄不真實、不干凈、不整潔罰
15、不是自己分管的設備工具不準動用、備用設備沒有起到備用作用、罰責任人。
16、認真執(zhí)行公告一指標、及時調(diào)節(jié)、發(fā)現(xiàn)一次罰
17、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生不干凈,交接班不清楚罰責任人
18、嚴禁私自移動或拆除安全裝置和安全標志,否則
19、嚴禁使用汽油等揮發(fā)性液體擦洗設備。
20、完成上級下達的臨時性工作任務。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度4
1、各生產(chǎn)工段長：每日一次系統(tǒng)性、全面安全生產(chǎn)自檢工作。
自檢范圍：
1.1所在工段各崗位生產(chǎn)系統(tǒng)所屬定性、設備、運行設備的現(xiàn)狀及使用情況，做到心中有數(shù)。
1.2根據(jù)崗位生產(chǎn)運行記錄，檢查“三違”及違章指揮、違紀情況、違規(guī)操作。
1.3根據(jù)各崗位每小時設備巡檢情況，查找影響生產(chǎn)的各種因素及安全隱患。
1.4自檢結(jié)果采用表格式上報車間。
2、車間安全責任人：
2.1 每天8:30前聽取各生產(chǎn)工段長當日自檢情況。
2.2 每天8:30由南向北對各系統(tǒng)環(huán)節(jié)做詳細調(diào)查、了解、盤查各崗位運行記錄、交接班記錄、設備巡檢表匯總。
車間每周六下午組織安委會成員及工段長對車間系統(tǒng)、地毯式排查，將結(jié)果匯總，提出整改意見，采用表格反饋單上報公司安環(huán)科。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度5
一、目的與范圍
為保障車間安全生產(chǎn)，保障員工健康安全，規(guī)范車間各項行為，嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策規(guī)定，特制定此《車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度》。
本制度適用于公司所有車間，包括生產(chǎn)車間和行政辦公區(qū)，所有員工都應嚴格執(zhí)行。
二、制度制定程序
1、制定起草計劃書，明確制度目的、適用范圍、制定程序、參與人員等。
2、組織相關人員進行討論，明確制度制定的基礎和依據(jù)。
3、依據(jù)相關法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策規(guī)定，確定制定內(nèi)容。
4、對制定內(nèi)容進行討論、修改、編寫。
5、組織專家進行評審。
6、頒布執(zhí)行。
三、法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定
1、 《勞動合同法》
2、 《勞動法》
3、 《勞動保障監(jiān)察條例》
4、 《行政管理法》
5、 《安全生產(chǎn)法》
6、公司內(nèi)部相關制度、規(guī)定和操作規(guī)程。
四、制度條款
1、 《車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度》
1、目的：明確車間安全生產(chǎn)的基本要求，落實各項安全措施。
2、范圍：適用于所有車間及員工。
3、內(nèi)容：
a、明確安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，說明車間安全生產(chǎn)的必要性。
b、明確車間主任及班長要負責車間安全生產(chǎn)工作。
c、明確員工必須遵守安全操作規(guī)程，如穿戴必要的防護裝備、禁止吸煙等。
d、明確了禁止使用未經(jīng)批準的操作設備和工具。
e、明確了未經(jīng)允許不得隨意更改操作流程，不得進行未經(jīng)開發(fā)或測試的程序或功能等。
f、明確了管理人員必須定期組織員工進行安全生產(chǎn)培訓。
g、安排專人負責安全監(jiān)管，定期進行安全隱患排查，整改落實。
h、規(guī)定因違反安全生產(chǎn)規(guī)定而導致事故的，應當承擔相應的法律責任。
i、明確了工作中發(fā)生職業(yè)傷害的`員工，給予相應的救助和福利補償。
2、 《車間生產(chǎn)管理制度》
1、目的：明確車間各類作業(yè)工作的管理程序，規(guī)范各項操作。
2、范圍：適用于生產(chǎn)車間。
3、內(nèi)容：
a、制定生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務。
b、規(guī)定生產(chǎn)車間人員的職責，確保生產(chǎn)流程的順暢。
c、明確檢驗制度，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
d、明確配料、發(fā)放、消耗，管理各類原材料和產(chǎn)品。
e、嚴格執(zhí)行工藝和制度，不允許輕易更改。
f、保養(yǎng)保養(yǎng)設備、檢修、修理，保障設備的正常運行。
g、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
h、對各類問題及時處理。
3、 《車間安全設施和裝備管理規(guī)定》
1、目的：明確車間安全設施和裝備規(guī)定，防范意外事故發(fā)生。
2、范圍：適用于所有車間。
3、內(nèi)容：
a、安全設施和裝備必須符合國家規(guī)定標準。
b、安全設施和裝備必須經(jīng)過驗收合格，并定期檢測。
c、安全設施和裝備由專人負責維護保養(yǎng)和檢測。
d、檢查設備運行時要注意其安全性，發(fā)現(xiàn)異常要立即停車檢修。
e、禁止未經(jīng)批準的人員進行設備維修和操作。
f、對安全設施和裝備有異常情況應及時上報。
g、定期組織員工進行安全意識教育和應急培訓。
4、 《車間消防安全管理制度》
1、目的：明確車間消防安全規(guī)定，防范火災事故發(fā)生。
2、范圍：適用于所有車間。
3、內(nèi)容：
a、對生產(chǎn)車間進行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。
b、負責組織車間人員進行消防演練，提高應急處理能力。
c、檢查生產(chǎn)車間的滅火器、消防栓等設施，確保其正常操作。
d、嚴格禁止吸煙，提高員工消防意識。
e、定期對消火栓、滅火器等設施進行維護保養(yǎng)。
f、培養(yǎng)消防員及其他人員對火災應急處理的技能。
g、車間員工應按照車間消防安全規(guī)定行事。
五、責任追究
對于違反本制度的員工，由車間主任或班長進行教育和批評。如情況嚴重，則對其進行相應的處罰，視情況做出停工、罰款等處理。
對于違反本制度造成的某些嚴重事故，要依法追究其刑事責任。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度6
一、制度的目的
本規(guī)章制度的目的是為了加強車間安全生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)過程中的.安全和穩(wěn)定，防止安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財產(chǎn)安全。
二、范圍
本規(guī)章制度適用于企業(yè)的所有車間和生產(chǎn)線，包括但不限于機械加工、電子制造、裝配生產(chǎn)、化工生產(chǎn)等。
三、制度制定程序
1、安全生產(chǎn)管理部門收集公司內(nèi)部政策、法律法規(guī)等相關資料，并參考外部行業(yè)標準和經(jīng)驗。
2、制定初稿，并征求企業(yè)領導和安全生產(chǎn)管理部門的意見。
3、進行修訂、完善，形成最終版本。
4、通過企業(yè)領導審核，正式發(fā)布實施。
四、制度內(nèi)容
1、管理制度
1、1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，明確安全生產(chǎn)工作職責、權利和義務，完善安全管理制度。
1、2安全教育培訓制度，建立員工安全教育培訓體系，提升員工安全意識和安全技能。
2、作業(yè)制度
2、1機械設備安全操作規(guī)程，對各類設備進行安全實驗，明確操作規(guī)則；建立設備使用記錄制度，防止因設備損壞等原因引發(fā)的危險事件。
2、2用電安全制度，對用電設備使用進行規(guī)范，明確用電管理人員的職責和權利。
2、3作業(yè)場所安全制度，強化作業(yè)場所的安全隱患排查和整改，明確危險品分區(qū)、禁止吸煙、禁止飲食等規(guī)定。
2、4預防火災規(guī)程，清理生產(chǎn)工場和庫房中可燃物品，加強電氣安全管理，充分預防火災發(fā)生。
3、應急處理制度
3、1應急預案，建立突發(fā)事件應急預案，充分考慮各種情況下的應急處理程序。
3、2應急演練，定期進行安全應急演習，提高員工應急處置水平。
五、責任主體
1、安全生產(chǎn)管理部門：對車間安全生產(chǎn)管理進行全面負責，及時安排排查和整改車間安全隱患。
2、車間負責人：負責建立車間安全管理工作體系，并組織實施。
3、員工：遵守車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極配合安全生產(chǎn)管理部門的工作。
六、執(zhí)行程序
1、制定的車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度應當在車間明顯位置進行公示。
2、新員工入職前需要對本制度進行安全培訓。
3、車間負責人應當在員工中進行檢查和督促落實。
四、責任追究
1、有違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為，視情節(jié)輕重，給予口頭警告、書面警告、罰款、停職、降職、辭退等不同的懲罰。
2、對于嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，給予開除公司員工、行政拘留等懲罰。
七、法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定
1、相關法律法規(guī)
1、1 《勞動合同法》
1、2 《勞動法》
1、3 《勞動保障監(jiān)察條例》
1、4 《行政管理法》
2、公司內(nèi)部政策規(guī)定
2、1企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
2、2緊急情況處理制度
2、3環(huán)境管理制度
2、4員工崗位說明書
2、5操作規(guī)程說明書
2、6人員職責制度
以上法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定，在制定車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度時需充分考慮，確保規(guī)章制度符合國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部要求。同時，企業(yè)應當持續(xù)更新，適時進行修訂，確保安全管理體系的完善和有效性。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度7
1.班前15分鐘到崗,勞動保護穿戴整潔,洗手后到各自的崗們,遲到者扣5分。
2.在各自的工作崗位,保質(zhì)保量,認真工作,按不同崗們所要求的工藝履行自己的職責。
3.工作時間內(nèi),不準打鬧,不準談論與工作無關的事情,如有消極怠工者,鬧事者,不聽從分配者,一律扣20-100分。
4.曠工及誤工者,扣50分,超過三天,取消當月獎金。
5.每條生產(chǎn)線,效益工資掛鉤,獎罰分明,多勞多得。如出現(xiàn)質(zhì)量事故,找得準,罰得明,按章辦事。
6.妥善保管好自己所用的`勞動工具,如有損壞,按輕與重,加以賠付,自然磨損除外。
7.在班時,有事向班長請假,如未請假擅自脫崗者,扣20分。
8.輪流值日,值日者負責車間地面衛(wèi)生,檢查水,電,氣是否關嚴。門窗是否關閉,物品擺放整齊。
9.下班前把自己負責打掃的分擔區(qū)打掃干凈,班長檢查合格后,方可下班。
10.班長要認真履行自己的責任和義務,自身做起,要起到表率作用。(每月評比一次,先進個人,先進班長,先進生產(chǎn)線,以資鼓勵。)
11.每周日集體大掃除,責任到人。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度8
1、出現(xiàn)以下問題必須對相關人員進行處罰：
�、�、各工序自檢不嚴存在未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；
�、啤⒉粐栏癜凑展に嚰o律，操作規(guī)范操作者；
�、�、違反質(zhì)量管理制度者；
⑷、糾正預防措施執(zhí)行不力者；
�、伞①|(zhì)量管理人員對制度監(jiān)督落實不力或存在工作失誤者；
2、以上情況如果造成經(jīng)濟損失，按照公司管理制度處理，如果未造成經(jīng)濟損失按本制度進行處理，每次處罰金額為5至50元不等，在車間質(zhì)量分析會上討論決定，在運行中不斷細化和增補；
3、出現(xiàn)以下情況可以進行獎勵：
�、拧⒍侣┍苊庵卮蠼�(jīng)濟損失；
�、�、自檢制度執(zhí)行好的工序；
�、恰⒒z發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題者；
�、取⒐�(jié)約消耗效果明顯的工序；
�、�、能嚴格執(zhí)行糾正預防措施的工序；
�、�、能嚴格執(zhí)行提高質(zhì)量措施的'工序；
�、�、針對質(zhì)量問題提出合理化建議確實有效的人員；
4、以上情況每次獎勵5至50元不等，在車間質(zhì)量分析會上討論決定，在運行中不斷細化和增補。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度9
一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌。
二、不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。
三、每周召開一次車間管理人員，負責人參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究，提出解決措施。
四、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設備、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時提出辦法和措施。
五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事。
六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：
�。�1）設備安全與衛(wèi)生情況；
�。�2）電器是否正常運轉(zhuǎn)；
（3）產(chǎn)品是否堆放整齊；
（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。
七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時地綜合反映車間每日完成任務的進度，按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動的'各種情況、指導生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎提供可靠資料。做好產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)的完善和歸檔工作。支持班組統(tǒng)計員工作，不斷提高他們的業(yè)務水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度10
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。
2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）�？记谥贫�，上午：8：00—12：00。下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00。每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天。
2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。
5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。
6、車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。
7、工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。
三、作業(yè)管理
1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。
3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。
4、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目。
6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門處理事故。
�。�5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權拒簽。
�。�6）每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規(guī)定處罰。
三、崗位職責
1、生產(chǎn)工人崗位職責：
�。�1）無條件地服從領導的安排與調(diào)派。
�。�2）在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。
�。�3）按時上、下班，并按要求進行加班。
�。�4）上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。
�。�5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。
（6）愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。
（7）不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。
�。�8）每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。
2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責
（1）按公司下達的生產(chǎn)任務組織安排本班的生產(chǎn)。
�。�2）在生產(chǎn)過程中全權負責本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務。
（3）負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉(zhuǎn)，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。
（4）負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。
�。�5）負責有關設備易損件的申報。
（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。
�。�7）帶領本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。
�。�8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設法積極排除。
3、進料工崗位職責
�。�1）嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。
（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。
�。�3）嚴格按領料手續(xù)領取各種原料，不得隨便搬取。
�。�4）每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。
�。�5）每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。
�。�6）每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。
（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。
4、接料、計量工崗位職責
�。�1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。
�。�2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。
�。�3）計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。
�。�4）經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試。
�。�5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。
5、打包、封口、堆碼工崗位職責
�。�1）上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。
�。�2）打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。
（3）堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。
�。�4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。
（5）每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。
6、裝卸工崗位職責
�。�1）必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。
�。�2）裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。
�。�3）卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。
�。�4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。
（5）認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。
四、處罰措施
1、嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。
2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次。超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。
3、未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。
4、上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰5元。
5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。
6、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。
7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。
8、進料工段應準確計量每批所需原料的.包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。
9、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料，違者每次罰款10元。
10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。
11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。
12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。
13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。
14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。
15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。
16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。
五、車間請假管理
1、一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。
2、請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。
3、請假期間無工資。
4、請假必須提前一天申請。
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事。竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間。不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度11
一、總則
1為了確保生產(chǎn)秩序保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展營造良好的工作環(huán)境促進本廠發(fā)展結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況特制定本制度。
2本制度實用于本廠全體人員具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1車間全體人員必須遵守上下班作息時間按時上下班如車間開早會所有車間人員提前5分鐘到主管主持制度上午8001200 下午14001800 晚上19002200每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天
2車間員工必須服從合理工作安排盡職盡責做好本職工作不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排
3全體車間人員必須按要求佩帶工牌不得穿拖鞋進入車間
4車間人員在工作期間不得做與工作無關的事例如吃東西聊天聽歌離崗等吸煙要到廠指定區(qū)域
5對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律交總經(jīng)辦嚴厲處理
6車間人員如因特殊情況需要應按廠請假程序向各級主管申請得到批準方可離開
7工作時間內(nèi)倡導全體人員說普通話禁止拉幫結(jié)伙
三、作業(yè)管理
1車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)根據(jù)車間和人員精心組織生產(chǎn)
2生產(chǎn)流通確認以后任何人不得隨意更改如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤應立即停止生產(chǎn)并向負責人報告研究處理
3車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理 4車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料生產(chǎn)完成后如有多余的物料及時退回不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)
5生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚并要做出明顯的標記不能混料在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料不得隨意亂扔物料工具移交物料要交際協(xié)調(diào)好標示醒目
6車間人員下班時要清理好自己的工作太面做好設備保養(yǎng)工作最后離開車間要將門窗電源關閉若發(fā)生意外事故將追究最后離開者的以及生產(chǎn)主管的責任
7車間人員嚴格按工藝及產(chǎn)品進行操作擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題由作業(yè)人員自行承擔責任
四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及衛(wèi)生
1原直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊標示清晰各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護不得隨意放置物品。
2生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)特殊情況需要借用場地應請示批準。
3包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)標示明確以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ野徇\方便防止在使用型號規(guī)格時拿錯。
4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里現(xiàn)場清理余料時將有用的余料清理出來能及時合理分配使用。
5若在清理現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品從重處罰。
五、工程技術人員出模師評審
1工程技術自行設計放樣品經(jīng)過第一次評審不合格修改后第二次評審仍不合格的`罰款100元
2 工程技術放樣品評審合格后投入生產(chǎn)未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。例如效果圖模板模板臺帳材料清單工藝以及技術指導性文件等
六、本廠物料管理單據(jù)的使用
1本廠生產(chǎn)用物品半產(chǎn)品成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號
2要填寫生產(chǎn)編號的表格如下
《申購單》《單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》質(zhì)量記錄不真實統(tǒng)計錯誤造成損失的從嚴懲處每次處罰50元。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度12
一、目的
為了保障車間內(nèi)的安全生產(chǎn)，避免工傷事故發(fā)生，保護員工的安全和健康，制定本規(guī)章制度。
二、范圍
本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間。
三、制度制定程序
1、公司領導擬定車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度草案；
2、公司人力資源部門、安全環(huán)保部門、質(zhì)量管理部門等相關部門對草案進行審查；
3、公司領導確定最終版本，進行公示；
4、規(guī)章制度正式實行。
四、相關法律法規(guī)與公司內(nèi)部政策規(guī)定
1、《勞動合同法》：保障勞動者的權益，明確用人單位和勞動者的權利和義務；
2、《勞動法》：確立勞動保護措施，規(guī)定勞動者應當遵守的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
3、《勞動保障監(jiān)察條例》：規(guī)定國家對勞動者健康和安全進行監(jiān)管的具體辦法；
4、《行政管理法》：明確政府機關管理范圍，規(guī)定行政管理程序和責任制度。
五、制度名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責任主體、執(zhí)行程序、責任追究
1、制度名稱：車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度
2、范圍：公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間
3、目的：保障車間內(nèi)的安全生產(chǎn)，避免工傷事故發(fā)生，保護員工的安全和健康
4、內(nèi)容：
4、1車間內(nèi)的`安全出口和應急通道必須暢通無阻；
4、2禁止在車間內(nèi)吸煙、飲酒、吃東西等行為；
4、3禁止在機器運轉(zhuǎn)時進行維修、調(diào)試等操作；
4、4設立機械和電氣設備安全防護措施，保證員工的安全；
4、5禁止擅自更改設備和操作規(guī)程；
4、6嚴禁超標排放廢氣、廢水等有害物質(zhì)。
5、責任主體：車間主任、安全負責人、員工
6、執(zhí)行程序：
6、1車間主任負責車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實施，對員工進行安全管理；
6、2安全負責人負責制定和落實具體的安全防范措施；
6、3員工要嚴格遵守車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保護自己和他人的安全。
7、責任追究：車間主任和安全負責人承擔車間工傷事故的主要責任，員工的違反安全規(guī)定會受到警告、罰款、扣工資等處罰。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度13
一、早會規(guī)定
員工應提前5分鐘到場參加早會，不得遲到早退。早會期間，員工需站姿端正，專注傾聽主管或組長發(fā)言，禁止做無關之事。組長則需提前10分鐘到場，確保早會在規(guī)定時間內(nèi)召開，向員工傳遞前一天的工作狀態(tài)及當日生產(chǎn)計劃。組長發(fā)言需洪亮有力，積極鼓舞，切勿隨意批評或指責員工。
二、請假程序
若遇特殊情況需親自治理，務必提前2小時書面請假，經(jīng)主管及相關領導簽字后生效，不可他人代替或事后請假，否則視為曠工。嚴禁非工作時間私底下請假或?qū)徟�。每位員工每月請假不超過兩次，每日請假人數(shù)不超過兩人。請假權限如下：一天以內(nèi)由拉長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；超過三天需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；連續(xù)請假按累積天數(shù)執(zhí)行以上規(guī)定。
三、清潔衛(wèi)生規(guī)定
員工應保持崗位整潔，物品按規(guī)定擺放整齊，不亂放。每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末進行大掃除（包括公司的門窗、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)和飲水機）。衛(wèi)生工具使用完畢后需要清洗干凈放在指定地點，工具由專人保管，不得亂扔、倒置或損壞。員工不得在公司內(nèi)亂扔垃圾或任意涂鴉。
四、車間生產(chǎn)秩序管理規(guī)定
員工上班應穿著整潔，禁止穿奇裝異服。進入公司需更換拖鞋，鞋子按區(qū)域整齊擺放。必須佩戴廠牌，穿著工作服上班。禁止攜帶任何個人物品（如手機、MP3、手提包、食品等）。物料員應及時將物料送至生產(chǎn)線，并按規(guī)定的`操作流程操作，不影響正常工作進程。員工在工作中應保持50-80cm的距離，不可擁擠在一起，戴手套或指套，同時自覺做好自我檢查和相互檢查工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋給質(zhì)量檢查員和組長，嚴格按照質(zhì)量要求操作。每道工序必須接受質(zhì)檢人員的檢查和監(jiān)督，不得渾水摸魚，虛報數(shù)量，且須積極配合質(zhì)檢工作，不可頂撞或辱罵。所有員工必須遵守操作規(guī)程（作業(yè)指南、檢驗規(guī)范），如有違反，將依據(jù)情節(jié)輕重給予相應處罰。在工作中破壞物料、工具設備者，需按原價賠償。員工離崗需征得班組長同意并領取離崗證，在限定的10分鐘內(nèi)離崗。下班前，員工需整理自己的產(chǎn)品物料和工作臺面，椅子收入工作臺下方。員工間需相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者將嚴格處罰。任何會議和培訓不得遲到、早退或缺席。車間鼓勵員工提出建議，一旦被采納，將根據(jù)其實用性給予獎勵。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度14
塑制品車間勞動紀律管理規(guī)定
1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。違反按公司規(guī)定進行處罰。
2、員工工作期間定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。有此現(xiàn)象扣日清5分。病事假按公司規(guī)定進行管理。
3、工作人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吸煙、看手機、小說、報刊等，嚴禁吃零食及帶果殼食物。每次扣日清5分，吸煙扣100元。
4、工作現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、裙、赤膊或衣帽不整，長發(fā)必須盤起。做到衣帽整潔勤洗勤換。違反每次扣日清2分。
5、工作時間嚴禁喝酒，酒后嚴禁進入車間。違反罰款100元。
6、工作區(qū)域內(nèi)嚴禁擺放與工作無關的物品，每件扣日清1分。如果混入回料粉碎，扣日清15分。并將雜物挑揀干凈。
7、愛護公司財物，嚴禁用小刀觸碰液晶屏，嚴禁敲擊設備、管路、吸料機、模具、計量衡具等。發(fā)現(xiàn)扣日清5分，損壞加倍賠償。
8、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。包裝箱及成品箱定位整齊，回收料及時粉碎，臟料定點收集，生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定地點。違反每次扣日清5分
9、車間衛(wèi)生保證徹底清潔無死角，由當班班長及管理員負責監(jiān)督分配責任區(qū)，如找不到責任人按處罰規(guī)定扣罰班長及管理員。生產(chǎn)線地面、設備衛(wèi)生由機臺操作工每班清潔。責任區(qū)衛(wèi)生、責任機臺整體及內(nèi)部要每周清理一次，清潔后達到無垃圾雜物，無物料污染，無明顯積塵、油垢、積垢，玻璃定期清潔，要求窗明幾凈。
10、嚴禁向閑置設備內(nèi)，及機臺內(nèi)部、暖氣及管路后面、窗臺上面、犄角旮旯亂扔垃圾、膠紙團、返回制品瓶及煙頭等任何雜物。發(fā)現(xiàn)扣日清10分，責任區(qū)的負責人扣2分。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)煙頭加倍處罰。
11、機臺設備、門柜、管路、樓梯扶手、墻面、地面等車間設施嚴禁粘貼膠帶。違者扣罰日清2分。對機臺漏水、漏油的情況應用車間備用砂進行填埋及清理。嚴禁使用紙箱、墊板，違反扣2分
12、員工之間應和睦相處，言行文明、舉止得體、不講臟話，工作中發(fā)生矛盾應及時上報班組進行調(diào)節(jié)。嚴禁互相謾罵、斗毆。違反扣罰200元，并寫出檢查，情節(jié)嚴重從重處罰并上報公司處理。
13、衛(wèi)生間水池內(nèi)嚴禁倒各種雜物，吸煙后煙頭放到煙灰缸內(nèi)，如地面發(fā)現(xiàn)煙頭及水池內(nèi)亂倒雜物，責任人能找到當事人的，扣罰當事人10分。找不到扣責任人10分。
14、打掃衛(wèi)生人員7：30必須達到車間現(xiàn)場，清理車間外、車間地面、衛(wèi)生間。
15、一切行動聽指揮，本車間員工必須服從班長及管理員安排的各項工作任務，不服從的扣罰日清30分或上交勞資重新分配崗位。
生產(chǎn)管理制度
1、上班時檢查各安全開關是否完好，各工藝參數(shù)是否正常，設備出現(xiàn)故障或安全裝置失效，
及時通知維修人員進行修理。
2、嚴格遵守各品種、機臺工藝要求，操作人員嚴禁調(diào)節(jié)機臺工藝參數(shù)，更改周期。如因特殊因素影響，應上報班長或管理員，并由其進行更改，并寫明原因。違反每次扣日清10分。造成質(zhì)量問題的加倍處罰。
3、做好產(chǎn)品質(zhì)量、重量情況監(jiān)測，及時調(diào)整保證產(chǎn)品平均重量控制在車間要求范圍內(nèi)和符合質(zhì)量要求。每班要求操作工自檢瓶蓋密封及配合2次以上，洗衣液接班操作工必須試漏，并且每隔2小時試漏一次。違反扣日清2分。未檢造成質(zhì)量問題的加扣10分。
4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，否則，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。
5、生產(chǎn)過程中要對拌料工提供原料（主要觀察原料顆粒）是否正確、拌料是否均勻、原料袋、原料車內(nèi)的原料是否混有雜質(zhì)等情況進行判斷，確保達到要求，有異常情況應及時匯報至班長管理員或車間。
6、設備開機或檢修時，要提前拉接料箱子到機臺旁邊，有結(jié)塊料或不合格產(chǎn)品產(chǎn)生時投入到箱內(nèi)冷卻，同時要杜絕產(chǎn)生多塊原料粘附在一起的情況。
7、嚴禁將pet料袋裝pe料或用pe料袋裝pet料。違反每次扣日清30分，并負責把混料清理干凈，新員工違反扣當班班長及管理員扣日清10分。
8、生產(chǎn)過程出現(xiàn)產(chǎn)品上有黑點等其它雜質(zhì)應及時去除，以保證粉碎后回料干凈。保證生產(chǎn)的持續(xù)性。不及時清理的每只瓶扣1分。
9、愛護產(chǎn)品，在工作中定期自查產(chǎn)品質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題或不合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來，應立即停止操作進行返工，堅決杜絕不合格品流入下一工序。并立即向當班班長匯報，及時處理把損失降到最低限度。如出現(xiàn)質(zhì)量問題質(zhì)檢下不合格單的扣罰班長及管理員20分，扣罰操作工20分。
10、粉碎回料時不能整袋或整箱倒入粉碎機，應適量篩選放入，以免卡住粉碎機或?qū)⑵渌愇锏谷�，待完全粉碎后方可停機，以免下次開機時不能啟動。如打入異物扣日清10分。并必須將雜物挑揀干凈。粉碎不徹底有大塊料混入，造成機臺不能正常工作的扣粉碎人員分。
11、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、及時要求班長或機修人員進行調(diào)節(jié)。如遭其推諉、怠工、敷衍，及時上報，如情況屬實�？郯嚅L日清20分，機修10分。獎勵機臺操作人員30分。班長及機修人員每月有兩次此現(xiàn)象的扣罰當月獎金。
12、產(chǎn)量及質(zhì)量是車間生產(chǎn)的根本，發(fā)現(xiàn)問題及時處理及報修，是每一員工的職責。生產(chǎn)過程中操作人員不及時報修，或?qū)⒅破贩鬯榛亓�，就是對工作的不負責任和消極怠工，視情節(jié)扣日清2—10分。機臺產(chǎn)量低于正常產(chǎn)量，無正當理由的，按消極怠工處理。并追究班長及管理員責任。
13、生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)機臺設備異響、過熱、漏油、漏水、漏氣等異常情況，及時通知機修人員進行修復，嚴禁帶病作業(yè)。
14、車間生產(chǎn)所有產(chǎn)品裝箱數(shù)量和方式要符合規(guī)定要求，并按生產(chǎn)順序填寫，成品規(guī)格、工號、日期標識完整清晰，定位擺放，班次分開整齊有序。違反每箱扣1分，惡意篡改班別、工號、不填合格證的每箱扣罰10分。班長及管理員未及時發(fā)現(xiàn)同樣扣罰10分。拉箱工未發(fā)現(xiàn)扣3分，發(fā)現(xiàn)未填寫合格證的每箱獎勵3分。班長或管理員每班結(jié)束應及時匯總本班產(chǎn)量，及車間內(nèi)盤存產(chǎn)量。尤其瓶蓋應每班隨時檢查計量秤的計量值，并隨時抽檢，發(fā)現(xiàn)缺斤少兩扣除操作工當班產(chǎn)量。并加日清10分。制品裝箱數(shù)量不足的每只瓶扣一元，超過10只的按虛報產(chǎn)量處罰。
15、生產(chǎn)過程中因操作人員工作疏忽造成模具損壞及瓶蓋夾料的扣日清20分。
16、場地擺放做到四清（規(guī)格標識清、數(shù)量清、原材料清、庫存清）。三定位（按區(qū)、按品種、按排）。達到現(xiàn)場整齊有序。產(chǎn)品裝箱前，要將周轉(zhuǎn)箱內(nèi)多余物品清凈，同時將內(nèi)塑袋放入箱內(nèi)，制品箱整齊碼放托盤上，合格證朝外，硬實周正的包裝箱放到下面，方便運輸，不按規(guī)定操作的，每箱扣日清1分。
17、瓶坯等半成品必須定位擺放，原則上為各班產(chǎn)品分開擺放，自己用自己班產(chǎn)品，如生產(chǎn)需要才能使用他班產(chǎn)品。碼放托盤整齊，最上層要用膠帶密封嚴，不允許有開口漏胚現(xiàn)象，否則扣日清分。制品成型24小時以后進行再加工，即保證加工的持續(xù)性又確保制品的質(zhì)量。違反扣日清5分。
18、瓶胚瓶蓋垛擺放整齊，顏色分類，廢舊周轉(zhuǎn)箱放到指定地點且擺放整齊，可用的大小周轉(zhuǎn)箱，隔板分類擺放并且擺放整齊。違反扣日清3分。
19、封箱一定在車間規(guī)定的封箱區(qū)域內(nèi)，（除用量較大的pet瓶類）違反扣日清5分，在地面拖拽制品箱扣日清10分，
20、拌料人員正確識別各品種的原料及色母粒，精確配比量，保證拌料時間。出現(xiàn)錯誤影響生產(chǎn)的扣罰日清20分，收料時要檢查回料是否干凈無雜物。粉碎區(qū)、拌料區(qū)、升降梯衛(wèi)生由拌料人員負責，不合格扣當班人員日清5分。
21、注塑機換色必須4小時內(nèi)開機，加溫過程中將炮筒內(nèi)料排凈，關閉主流道、分流道、注塑機電源。開機1小時前注塑機加溫，20分鐘前加主流道溫度。無特殊情況違反扣班長及當班機修5分。干燥機斷料扣罰機臺操作工10分，注塑機工作時不正常停機，操作人員不及時發(fā)現(xiàn)超過10分鐘沒有報修的.扣罰日清10分。
19、車間通知返箱的，每次扣罰當班管理人員5分，扣操作工10分。質(zhì)管科通知返箱的，
每次扣罰當班管理人員5分，扣操作工15分，返箱時當班管理人員必須有人在場，結(jié)束后聯(lián)系下達返箱通知人員復檢，復檢不合格的加倍處罰。
20、車間或質(zhì)管科巡檢過程發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有質(zhì)量問題的，每只瓶扣罰1元，抽檢時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有質(zhì)量問題的，每只瓶扣罰1分。洗衣液、洗潔精現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品有質(zhì)量問題的，每只瓶扣罰1分，發(fā)現(xiàn)批量問題的按返箱處理，如果是已返箱產(chǎn)品加倍處罰。
21、模具內(nèi)有異物或制品時不允許合模或連續(xù)生產(chǎn)，吹塑機的吹針在下位時嚴禁合模。以免夾傷模具，違者扣10分。清理模具異物應用紫銅棒進行清理，嚴禁使用螺絲刀等鐵質(zhì)工具，違者扣罰50分。注塑機射嘴的膠料未清理粘連到加熱圈導線上的扣10分。
22、交接班時班長或管理員一定把當班發(fā)生的，質(zhì)量情況及機臺設備的故障及時明確的傳達給下一班或機修人員，并做好記錄。故意隱瞞質(zhì)量問題扣日清20分，未及時傳達扣日清5分。無故非正常停機，扣當班班長或管理員20分。瓶胚及瓶蓋無故堵塞分流道減少產(chǎn)量的或因故障不能排除沒有及時告知記錄的扣日清10分。
22、機臺故障停機、轉(zhuǎn)料、開機等涉及人員調(diào)配等情況，要及時通知下一班的班長或管理員，以便下一班及時調(diào)整本班工作。違反扣日清5分。
23、產(chǎn)生纇料的機臺（車間現(xiàn)有19#、22#）必須當班下班前半小時內(nèi)停機清理，并將纇料清洗干凈粉碎備用。如占用下一班時間清理，則扣除當班產(chǎn)量5箱，補償下一班。
24、車間原則上督促各班使用自己班的原材料進行生產(chǎn)，具體事宜如各班能夠交接清晰不干涉，出現(xiàn)問題由當班負責。瓶蓋料必須當班清理干凈，每班用自己班的。并且機臺及粉碎機旁清理干凈，如檢查到視為當班責任。
24、每周周一檢查現(xiàn)場衛(wèi)生，由班長、管理員負責督查，不合格扣5—10分。車間復查，達不到車間要求扣罰責任班長3分、管理員1分，衛(wèi)生負責人10分。
交接班管理規(guī)定：
接班人員需提前15分鐘到崗檢查，準點進行交接班。
各班組及員工的交接班工作應嚴肅認真，一絲不茍；交班者要做到完全徹底，接班者要做到心中有數(shù)，交接班按崗位各自交接，班組長對總體情況把關。
a、交班員工必須保證設備運行安全及環(huán)境衛(wèi)生整潔，交班員工應將下列情況向接班員工做好詳細交接或交待：
�、僭O備運行情況
�、谏a(chǎn)情況，上級指令等；
�、郾景鄡�(nèi)發(fā)生的事故，不安全情況和處理情況。
b、接班人員應做到：
①認真聽取交班員工的介紹
�、跈z查稱量器具、工具等是否完好，巡視設備運行情況；
③現(xiàn)場檢查安全、環(huán)境衛(wèi)生等情況。
c、連續(xù)生產(chǎn)崗位在交接班時，如果接班人員沒有到達現(xiàn)場，交班人員不得離開工作崗位。
d、接班時若遇設備運行故障，交班方應該說明故障和問題，維修程度及故障判斷，便于接班方更加快速的解決問題。
e、交接班時交班員工和接班員工應根據(jù)交接內(nèi)容共同進行全面詳細的檢查，并將交接內(nèi)容和存在的問題記入原始記錄及交接班記錄。
f、交接班人員履行好相關手續(xù)后，符合要求的接班方應在記錄上簽字接班，交接簽字前或下個班開始生產(chǎn)之前所發(fā)現(xiàn)的問題由交班人負責，簽字后由接班人負責。發(fā)生爭議的，由雙方的班長解決，不能解決的應當場報上一級處理。沒有接班方簽字的本班產(chǎn)量扣除。
g、交接班應遵循團結(jié)互助的原則，不能故意刁難、挑刺。特別夜班接中班時，要及時對下班人員進行放行。與己方便就是與人方便�；ダブ攀前l(fā)展之道。班長及管理員要及時督查引導。
三安全規(guī)章制度
1、機修人員保證負責的責任機臺的安全保護裝置齊全有效，急停開關有效。吹塑機開門全自動停機。注塑機開后門停油泵，安全鎖功能正常。半自動保護電眼遮擋不合模，機臺的防護罩無缺失，皮帶鏈輪擋板安裝牢靠。違反一項扣日清5分。操作人員每次接班應逐項進行檢查，未及時檢查及保修的扣日清2分。
2、生產(chǎn)過程中嚴禁身體任何部位進入機臺內(nèi)部，確需進入應停機停油泵，必要時停電。操作工回收回料時禁止將安全門打開。違反扣日清20分。
3、使用升降梯時，如發(fā)生故障操作人員不能處理，應及時通知機修進行修復。嚴禁進入升降梯內(nèi)自行修理。違反扣日清5分。
4、機臺設備及車間內(nèi)的電器門柜，必須保證關閉。嚴禁任何無關人員打開及觸碰。嚴禁在機臺設備、電器柜上堆放物品。
5、車間內(nèi)嚴禁打鬧及蹬踩液壓車滑行。違反扣日清5分。
6、對車間存在的安全隱患及時排查，人人有責。每發(fā)現(xiàn)一項隱患并及時上報的，獎勵日清5分、
7、消火栓及滅火器附近3米以內(nèi)嚴禁堆放各種物品，保證消防安全通道的暢通。使用電焊機、乙炔焊、動用明火時，應及時通報當班管理人員確認場地安全，距離可燃物4米以上，工作完成后，必須清理焊渣及明火殘留物，杜絕隱患。
8、粉碎機、拌料罐清理內(nèi)部或修理時一定要關閉總電源。并懸掛“機臺檢修嚴禁合閘”標志。
9、注塑機射膠時，應將射嘴插入導柱板內(nèi)或?qū)⒎雷o罩關閉，清理型腔內(nèi)殘料時應佩戴防護手套，身體盡量避開。
生產(chǎn)車間規(guī)章制度15
一、制定獎罰規(guī)章的目的
1.激勵員工，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.規(guī)范員工的行為，防止違規(guī)行為，保證工作的正常進行。
3.營造和諧的工作氛圍，減少員工之間的摩擦和矛盾，增強集體凝聚力。
4.保證企業(yè)利益，有效遏制員工不良行為。
二、獎勵措施
1.獎勵對象：表現(xiàn)優(yōu)異，認真負責，工作積極主動的員工。
2.獎勵形式：可采取表揚、獎金、獎品等多種形式。
3.獎勵標準：獎勵標準要公開透明，根據(jù)員工的實際表現(xiàn)來確定。
三、懲罰措施
1.懲罰對象：違反公司規(guī)章制度，個人素質(zhì)和工作表現(xiàn)不佳的員工。
2.懲罰形式：可以采取口頭警告、書面警告、罰款、扣除獎金、降薪、開除等方式。
3.懲罰標準：懲罰標準要遵循公司的規(guī)章制度，全面公正，權威可信，以實際發(fā)生的問題、不良行為、損失為依據(jù)。
四、獎罰規(guī)章制度表
1.勤奮勞動、文明生產(chǎn)行為標準：
（1）按時到崗，按時下班；
�。�2）認真執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務；
�。�3）認真遵守工作流程；
�。�4）保持生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生。
若員工能夠認真遵守以上四項行為標準，則可獲得公司的表揚或相應的'獎金。
2.不良違規(guī)行為標準：
�。�1）私自調(diào)換設備或更改生產(chǎn)流程；
�。�2）擅自外借公司工具或設備；
�。�3）下崗期間私自離崗。
若員工存在以上違規(guī)行為，則可根據(jù)根據(jù)公司規(guī)章制度予以相應的懲罰。
五、獎罰制度的重要性
生產(chǎn)車間的員工獎罰制度，對于維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序、增強員工凝聚力、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有一定的重要意義。在制定獎罰制度時，應該結(jié)合企業(yè)的實際情況作出具體規(guī)定，并不斷完善和改進，確保其能夠起到想象中的效果，讓大家在有序的生產(chǎn)環(huán)境中，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
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