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馮侖的語錄匯編30條
能堅持一個信念十年，時間本身就是一種業(yè)績、一種成功，那時結果就已經(jīng)不重要了。下面是關于馮侖的語錄30條,歡迎大家前來欣賞。
1、我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力，偉大首先在于管理自己，而不在于領導別人。
2、世界上真正需要讀的書很少，需要知道的書卻很多。
3、商場是是非地，商人是是非人，錢是是非物，所以得格外謹慎。
4、人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人；人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。
5、旅行中學會和陌生人說話，而且要能先開口說，并且能說很久，善于令彼此放松、良好互動，才能夠解決恐懼問題；這樣的人，也才能不停地去新的地方，逐步變得自由，到全世界任何地方都不會有恐懼。在這個過程中，要學會理解文化差別，尊重習俗。
6、人的事業(yè)是個馬拉松，在每一個彎道處，前后的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。
7、旅行給我的另一個啟發(fā)是它讓人沒有恐懼。人生下來時膽子很小，但走得越遠，膽子就越大。我看過了戰(zhàn)爭、動物，看到了耶路撒冷老城，也看到了歷史宗教形成的沖突。這過程當中，我對人和社會越來越了解，也看到各種文化的不同，最后變得淡定，變得寬容，也變得膽大。
8、對人了解了，你便有了自信，在溝通當中就能建立彼此的正確定位和互動模式；在和陌生人說話時，你就會知道要怎樣說第一句話才能讓對方放松警惕并產(chǎn)生交談的欲望，或者當語言不通的時候怎么進行溝通。
9、我們在由現(xiàn)實通向理想的過程當中，最重要的避免死亡的方法就是規(guī)避體制性摩擦，當體制轉換、政策轉換時，決不能生磕、死扛。所以我們才說，要聽黨的話，按 政府要求辦。這不是唱高調(diào)，我們說的都是保命的話。這樣我們才能跟理想的距離就越來越近，而且還能堅持。
10、男女最早的自然分工起源于剩余財產(chǎn)，比如捕獲獵物時抓了兩只野豬，吃了一只，剩下一只就交給女人看守，女人于是就學會了飼養(yǎng)、馴養(yǎng)，這樣的自然分工讓女人 留守而男人在外征戰(zhàn)，所以最早的畜牧業(yè)跟女人有關，但是最早的戰(zhàn)爭和男人有關。
11、男性始終處于社會生活的核心，他有更多的資源、自由，也有更多的期待和壓力，所以男人在創(chuàng)造事業(yè)方面成功率會更高，也會帶來更多的自信，促使他做更多探索未來的事情。
12、我和財富之間的關系，就像是大人跟小孩之間的感覺。小孩剛生下來的時候，當?shù)臎]啥感覺；當小孩開始說話之后會有點感覺；再長大一點之后，就很有感覺了； 青春期之后跟自己開始疏離；最后呢，又開始遠離。這個時候就開始撕扯。
13、人類社會逐步把性別角色固定下來以后，創(chuàng)造了人與人之間的交往模式，現(xiàn)實中男性在公司變得更加主動，創(chuàng)業(yè)活動中男性更多，戰(zhàn)爭中男性身影更多，創(chuàng)造奇跡方面男性也更多。在社會活動、革命中男性更為強硬。
14、有朋友問：你20多年來每天睡那么晚、起那么早，還這么興奮，怎么那么大干勁呢？其實這就是夢想在發(fā)力，它會我你覺得生命有意義。
15、理想一個很大的功用就是自我激勵。你會發(fā)現(xiàn)每個有干勁的人，其實他心里都特別有夢想。我在聽馬云的演講時常常想：這個才一百斤的肉身，哪兒來這么大能量呢？他說他的夢想是讓天下沒有難做的生意，按照這個目標他每天向前沖，每天都有使不完的勁。
16、沒有困難是不可能的，你只是需要改變困難的類型，老是一失戀就上吊的困難，你基本上就廢了，你得弄點偉大的困難玩玩，但首先心理不畏懼是對困難的最佳選擇。
17、我們要把理想和現(xiàn)實之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自己一點兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。
18、偉大是管理自己，不是領導別人。
19、口號可以產(chǎn)生激勵，口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經(jīng)營和建設的東西，而正常經(jīng)營和建設恰恰是企業(yè)最需要的。
20、實際上做企業(yè)管理最重要的是懂人，在中國來說，當法制不健全的時候，人際關系就特別重要。中國幾百年以來，法制是靠倫理和情感調(diào)節(jié)的，講究你能夠把復雜的關系處理得大家很舒服，這是非常高的境界。
21、公司對外的透明度還可以有效促進內(nèi)部約束力的加強，包括人的制度約束、道德約束、行為約束，保證更好地執(zhí)行制度和傳承。 ——馮侖 《理想豐滿》
22、人是有缺陷、會犯錯誤的，能力是相對的，所以應該建立股權相對分散、又能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)、理性議事的治理結構，來解決制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性。 ——馮侖 《理想豐滿》
23、買賣人的職責所系就是要面對股東，這一點我特別贊成王石，當你是一個企業(yè)的時，個性不能夠太張揚，應該服從于企業(yè)和股東。不能說你在這兒代表股東，還老過自己的癮，那等于拿別人的錢過個人的癮，不道德不厚道。
24、一個管理者容易犯錯誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。
25、大家接受一個穩(wěn)定的次序，在已經(jīng)開演的劇場里每個人去找位置，這個社會才能夠持續(xù)發(fā)展下去。
26、給別人面子，就是尊重別人，降低自己，委屈自己。
27、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，百分之七十要做正，百分之三十可以變通。所有企業(yè)在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺。
28、我們的理想就是靠時間來折騰。
29、如果沒有蘋果，喬布斯不值錢，因此問題的關鍵不是中國企業(yè)家能不能成為喬布斯，而是中國企業(yè)家這種喬布斯式的素質(zhì)，能不能長出蘋果。
30、人的差別不在于他經(jīng)歷不經(jīng)歷很多事情，關鍵在于他的堅強和意志力，所以為什么說偉大是熬出來的，偉大從來就不設計出來的。
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