申請刻項目章申請書（精選5篇）

　　在社會不斷進步的今天，申請書出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，申請書不同于其他書信，是一種專用書信。那么寫申請書真的很難嗎？以下是小編收集整理的申請刻項目章申請書 ，希望能夠幫助到大家。

　　申請刻項目章申請書 1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　本人于20xx年xx月xx日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任項目主管一職，負(fù)責(zé)項目xx工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責(zé)任感強，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。面對公司項目經(jīng)理職位空缺，現(xiàn)對該職位提出申請。

　　我認(rèn)為項目經(jīng)理就是項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個項目的計劃、實施和控制。項目經(jīng)理首先應(yīng)是有過類似本項目的項目實施經(jīng)驗，對項目有一個清醒地認(rèn)識，同時對該行業(yè)的相關(guān)知識有扎實的基礎(chǔ)；對該項目能夠做出一個科學(xué)的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項目經(jīng)理必須是任何技術(shù)問題都非常精通，比如對于項目的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，項目經(jīng)理可以咨詢相關(guān)專業(yè)人員。但無論如何，項目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項目中的每一項技術(shù)，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；同時應(yīng)具有同項目單位進行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的項目實施做好環(huán)境的準(zhǔn)備；在遇到關(guān)鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合。

　　本人如果能有幸擔(dān)任公司項目經(jīng)理，將會從以下幾個方面考慮進行以后的工作：

　　1.重視對項目組的管理，獎罰分明。

　　由于目前公司歷史發(fā)展原因，雖然公司已經(jīng)有一套比較完整的項目管理制度，但仍然有進一步完善的空間。另外，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到獎罰及時、分明。在制度建設(shè)上應(yīng)要避免以下兩種情況：一是無項目管理制度，僅憑個人經(jīng)驗實施項目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。

　　為了組建一個和諧的團隊，項目經(jīng)理必須充當(dāng)隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。另外，項目經(jīng)理還必須注重不同崗位的后備人員的'開發(fā)。在項目的實施過程中一旦出現(xiàn)隊員辭職的現(xiàn)象，項目經(jīng)理能夠合理安排人員調(diào)動和接替；同時，便于隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。

　　2.計劃實施

　　項目的實施需要制定計劃。具體操作過程中應(yīng)該避免以下幾種現(xiàn)象：一是項目計劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性差；二是缺乏貫穿項目全程的詳細(xì)項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式；三是項目進度的檢查（與進度計劃比對）和控制不足，不能維護項目計劃的嚴(yán)肅性。

　　在項目的實施過程中，經(jīng)常會將整個項目分成若干個小的項目，因此要做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。

　　以公司目前的狀況，個人看法，3個月以下的項目應(yīng)細(xì)到人天，至少2～3人/天；半年以上的項目，至少應(yīng)到人/周。

　　3.人員管理

　　對于員工管理工作，我認(rèn)為可以從以下三個方面的工作入手：

　�。�1）使部門的每一位成員都了解其職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系。了解所轄員工的能力，知道他們各自的特點、能力大小等，只有這樣才知道將什么人放到什么崗位上，做好“人——崗位——能力”的匹配。另外，在做好“人——崗位——能力”匹配的基礎(chǔ)上，還要明確員工對內(nèi)與對外的工作關(guān)系。

　�。�2）定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長與發(fā)展。員工個人績效是獎勵的依據(jù)，評估個人潛力，則看員工有沒有進一步發(fā)展的基礎(chǔ)。如果員工有潛力，那么經(jīng)理人則要幫助下屬員工，讓他跟企業(yè)一起成長與發(fā)展。

　　（3）應(yīng)該做到賞罰分明，以提高員工的工作效率。對員工的激勵需要因人而異、獎勵適度、獎勵合理。另外工資與獎金并非是總是獎賞唯一的方式，精神上的鼓勵也是提高員工的工作效率的措施之一，比如鼓勵員工向前發(fā)展，對其進步成績的肯定并公開贊揚等等。

　　以上是本人對公司項目經(jīng)理一職的看法和以后的工作指導(dǎo)思想。我相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過我的認(rèn)真學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題。成為公司優(yōu)秀的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。在此我提出申請，希望自己能成為公司的項目經(jīng)理，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　申請刻項目章申請書 2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　根據(jù)工程業(yè)務(wù)需要，現(xiàn)中標(biāo)承建的xx建設(shè)單位名稱的xx中標(biāo)工程名稱工程需刻制xx集團有限公司中標(biāo)工程名稱項目經(jīng)理部印章壹枚，規(guī)格xx厘米。該項目部印章交由項目部使用后，我項目部指定專人保管印章，僅供項目部與該工程的`業(yè)主簽證資料使用，不得用于與材料供應(yīng)商簽訂協(xié)議，并嚴(yán)禁對外和其他與工程無關(guān)的事宜。如因印章使用或保管不當(dāng)，造成經(jīng)濟損失和違反法律等事項，均有項目部承包人承擔(dān)全部責(zé)任。

　　為保證印章及時回收核銷，我項目部繳納零萬元給公司作為押金，待工程結(jié)束后。把此印章退回公司，公司同時全額退回押金（無利息）印章如有丟失的，由我項目部全部承擔(dān)印章丟失的責(zé)任及損失，同時公司可全額罰沒押金。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　申請刻項目章申請書 3

致：公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　為便于貴州省煙草公司安防系統(tǒng)監(jiān)控中心項目（A包）工程工作的開展與實施，我xx項目部現(xiàn)申請刻制項目印章壹枚。

　　特此申請。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　申請刻項目章申請書 4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　現(xiàn)XXX項目前期的準(zhǔn)備工作也基本完善，鑒于本工程管理需要，特申請刻項目部公章一枚 。

　　1、項目公章的使用范圍：“項目公章”僅限于項目對甲方各種工程需要的函告以及工程技術(shù)資料中涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全內(nèi)容的技術(shù)資料的印章蓋用。在此范圍外的任何經(jīng)濟文件、合同資料中不加蓋此公章。

　　2、超出項目公章的.使用范圍的一切經(jīng)濟和法律責(zé)任都由本人承擔(dān)。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　申請刻項目章申請書 5

司辦：

　　田大項目部前期籌備工作的即將結(jié)束，因業(yè)主招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書對該項目的名稱描述存在差異，經(jīng)我項目部于業(yè)主溝通，該項目最終名稱已經(jīng)確定。特此申請刻印項目經(jīng)理部公章與財務(wù)章，以便項目部各項工作的'順利開展。

　　項目部公章為：

　　財務(wù)章為：

　　以上請求，當(dāng)否請批復(fù)。

xxx

　　20xx年xx月xx日

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