質(zhì)量月征文大全（15篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家對(duì)征文都再熟悉不過了吧，征文是某個(gè)辦事部門為了某個(gè)活動(dòng)公開向社會(huì)征集的有關(guān)文章。你寫征文時(shí)總是無從下筆？下面是小編為大家整理的質(zhì)量月征文，歡迎閱讀與收藏。

質(zhì)量月征文1

　　質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話題，質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也特別廣泛，其中質(zhì)量限制是特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何把工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量限制好，做到業(yè)主單位滿足，政府部門放心，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。工程項(xiàng)目的單件性，確定了施工過程質(zhì)量限制的重要性和特別性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢？我認(rèn)為有以下三個(gè)方面要做好。

　　首先，項(xiàng)目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立相應(yīng)的檢查驗(yàn)收制度，是工程項(xiàng)目質(zhì)量限制的必要條件。沒有規(guī)則不能成方圓，只有建立了相應(yīng)的制度，才能為質(zhì)量檢查驗(yàn)收供應(yīng)必要的條件和依據(jù)。

　　其次，項(xiàng)目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。人是干任何工作的`前提條件，只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，才能把制度執(zhí)行好，貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必需管平安”，現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必需管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把我們工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺(tái)階。

　　最終，以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處�！鞍倌甏笥�(jì)，質(zhì)量第一”。對(duì)于我們施工單位來講，雖然工程項(xiàng)目的施工期很短，但是我們的工程質(zhì)量主體責(zé)任還在，我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì)服務(wù)很長(zhǎng)時(shí)間。因此，必需要以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心把每個(gè)工程項(xiàng)目做好，為公司品牌發(fā)展樹立良好的口碑。

　　質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量和平安是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，讓我們以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來管理工程項(xiàng)目，助力公司新發(fā)展！

質(zhì)量月征文2

　　一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)走向死亡。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設(shè)發(fā)展核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵。

　　當(dāng)前公司正在開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，這對(duì)于強(qiáng)化我們的質(zhì)量意識(shí)，提高公司的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力，都具有十分重要的意義。作為每一名員工，我們都應(yīng)以這項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量月有關(guān)知識(shí)，我對(duì)公司開展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

　　認(rèn)識(shí)心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題，一流的質(zhì)量造就一流的品牌，一流的質(zhì)量成就一流的企業(yè)。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的未來，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度，牢牢樹立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，才可能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終站穩(wěn)腳跟，始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工，我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認(rèn)識(shí)到，抓質(zhì)量不是哪一個(gè)人的事，也不是哪一個(gè)部門的事，而是全公司的事，是每一個(gè)人的事，只有人人重視質(zhì)量，事事講究質(zhì)量，時(shí)時(shí)關(guān)注質(zhì)量，才能把我們的整個(gè)工作做好，才能使公司發(fā)展壯大，才能為打造北方核電基地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　責(zé)任意識(shí)很關(guān)鍵。責(zé)任是質(zhì)量的根本，有了責(zé)任，才能有擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。作為核電人，應(yīng)始終熱愛自己的職業(yè)，熱愛自己的工作和崗位，對(duì)自己的職業(yè)始終充滿自豪感，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作心懷責(zé)任感。作為公司員工，應(yīng)緊緊抓住“質(zhì)量月”這個(gè)契機(jī)，千方百計(jì)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，大力營(yíng)造“人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍，使質(zhì)量意工、項(xiàng)目副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長(zhǎng)，參與過許多大型項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)質(zhì)檢行業(yè)有了一定的了解。

　　第一、質(zhì)檢員必須要有一定的專業(yè)技術(shù)水平

　　具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你是管理。

　　第二、質(zhì)檢員必須要有較高的質(zhì)量意識(shí)

　　意識(shí)決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)。一個(gè)沒有質(zhì)量意識(shí)的質(zhì)檢員，不可能有積極的態(tài)度和行動(dòng)去管理質(zhì)量。因?yàn)樗�心里沒有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，到了搶進(jìn)度的時(shí)候，他更不可能會(huì)想起質(zhì)量。工程中往往出現(xiàn)“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標(biāo)準(zhǔn)，到了驗(yàn)收的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量真的很差，所以說質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，糊弄將就思想嚴(yán)重的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　第三、質(zhì)檢員應(yīng)養(yǎng)成好學(xué)的習(xí)慣，善于分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)

　　社會(huì)在發(fā)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應(yīng)用，新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)�學(xué)習(xí)去認(rèn)知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理?xiàng)l例、合同法等也需要我們熟悉。

　　施工過程出現(xiàn)問題在所難免，出現(xiàn)了問題不可怕，可怕的是問題的重復(fù)出現(xiàn)。這次屋面沒有做好滲水了，分析下什么原因，人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯(cuò)誤了。這就是通過分析總結(jié)做好質(zhì)量的預(yù)控，持續(xù)改進(jìn)。

　　第四、質(zhì)檢員要具備現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼力

　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不是紙上談兵，書本理論知識(shí)豐富了還不夠，到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了問題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子，屋面防水卷材施工，兩個(gè)人同時(shí)去看，有人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題，比如基層沒有清理干凈，冷底子油涂刷不均勻、太隨意，轉(zhuǎn)角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層，鋪貼方向、順序不對(duì)，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯(cuò)開，熱熔不夠、收邊不嚴(yán)密等問題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細(xì)節(jié)的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復(fù)合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中涉及的'每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細(xì)節(jié)，培養(yǎng)敏銳的觀察力。

　　第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問題的能力

　　質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、過程控制手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控可以通過對(duì)易出現(xiàn)問題采取各種預(yù)防措施和每項(xiàng)工作開始前的現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行，比如為避免走廊地板磚鋪貼不對(duì)稱平衡，可以預(yù)先繪制排版圖；為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。過程控制可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量控制點(diǎn)和樣板的報(bào)檢以及巡檢進(jìn)行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必須先自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員檢查，否則不能開始模板支設(shè)；新的分項(xiàng)工程開始，或者新班組進(jìn)場(chǎng)必須要先做樣板，樣板不合格不能大面積展開施工。必要時(shí)可執(zhí)行停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。執(zhí)行這幾項(xiàng)權(quán)利的時(shí)候要慎重，一定做到以理服人，尤其是執(zhí)行獎(jiǎng)罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的辦法是要有獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，合同中還應(yīng)注明執(zhí)行細(xì)則，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。

　　出現(xiàn)質(zhì)量問題有時(shí)候不是簡(jiǎn)單的否決，要多考慮、多分析，找到處理問題的辦法。比如說大梁鋼筋綁扎好了，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)主筋接頭沒有按規(guī)范規(guī)定錯(cuò)開，怎么辦？如果模板也支設(shè)好了，把梁鋼筋模板都拆了不太現(xiàn)實(shí)，可以考慮另加設(shè)鋼筋的做法是否可行，同時(shí)還要考慮跟監(jiān)理事先溝通；又比如梁柱接頭鋼筋不好綁扎，漏綁扎的時(shí)候，可以考慮把一個(gè)箍筋分成兩半用搭接焊的方法解決；對(duì)于梁柱交叉位置為了避免鋼筋層疊過多過高，可以考慮局部縮小次梁鋼筋高度的做法。簡(jiǎn)單的返工、罰款不能根本解決問題，通過采用有效手段對(duì)問題及時(shí)處理、補(bǔ)救和改進(jìn)，才是體現(xiàn)一個(gè)質(zhì)檢員的真正水平的關(guān)鍵。

　　第六、質(zhì)檢員必須要認(rèn)真的工作態(tài)度，很強(qiáng)的執(zhí)行力

　　好多工程質(zhì)量管理失控的原因就是質(zhì)量檢查、管理流于形式，缺乏執(zhí)行力，該班組自檢的班組不自檢，該質(zhì)檢員專檢的質(zhì)檢員不檢查就報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理。如果監(jiān)理再不檢查就通過驗(yàn)收，那么工程質(zhì)量就處于失控狀態(tài)；又或者該檢查的都檢查了，問題也都發(fā)現(xiàn)了，就是沒有人堅(jiān)持，沒人督促徹底整改，都是說說算了，結(jié)果還是一樣，有一個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真起來就會(huì)是不一樣的結(jié)果。

　　第七、質(zhì)檢員要堅(jiān)持原則，要有勤懇的工作態(tài)度

　　工程質(zhì)量的過程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場(chǎng)，過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人接受，尤其減少浪費(fèi)。各分項(xiàng)工程開始和樣板施工，質(zhì)檢員應(yīng)該做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗(yàn)收。你有再大的本事，一個(gè)懶惰就將注定你會(huì)一事無成。

　　老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個(gè)性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話一說要么煙一抽酒一喝就放過了問題�；蛘邔�(duì)方態(tài)度一強(qiáng)硬，就退縮回避了問題，最后害了自己，也害了工程，但同時(shí)處理問題要講究策略和方法，不在于爭(zhēng)吵，以解決問題為目的。

　　第八、質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志，處理好人際關(guān)系

　　質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào)，如果不能搞好同事、業(yè)主、監(jiān)理及施工隊(duì)伍等各方良好的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對(duì)的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動(dòng)的境地。當(dāng)然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以上八條是個(gè)人從事質(zhì)量管理工作的一些總結(jié)和思考，質(zhì)檢員決定不了一個(gè)工程最終的質(zhì)量，各人有各人的質(zhì)量責(zé)任，但在很大程度上，質(zhì)檢員的素質(zhì)影響了一個(gè)工程的質(zhì)量。

質(zhì)量月征文3

　　產(chǎn)品質(zhì)量是指在商品經(jīng)濟(jì)范疇，企業(yè)依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售、售后服務(wù)等全程的必要信息披露。狹義的來講，它是反映產(chǎn)品使用功能的各種自然屬性，其中包括產(chǎn)品的性能、效率、可靠；性等綜合指標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)產(chǎn)品上述質(zhì)量特性作出的明確和具體的定量的技術(shù)規(guī)定。所以說質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)是密不可分的。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和指導(dǎo)生產(chǎn)的'技術(shù)文件，而產(chǎn)品質(zhì)量是由標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的狀況決定的。

　　標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量

　　如同源與流，標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的依據(jù)，質(zhì)量是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上是確保質(zhì)量的過程，而質(zhì)量管理則可理解為貫徹標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐。

　　標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以標(biāo)準(zhǔn)化水平也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。當(dāng)前，很多企業(yè)是按產(chǎn)品合格率的高低來評(píng)價(jià)質(zhì)量的好壞。這是一種低標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)，不僅應(yīng)該追求合格，更應(yīng)該看重高品質(zhì)高質(zhì)量，并且從標(biāo)準(zhǔn)水平的角度上講，產(chǎn)品合格率的高低并不能反映產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣程度。

　　一般來說，標(biāo)準(zhǔn)水平分為國(guó)際先進(jìn)水平，國(guó)際水平和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平三個(gè)等級(jí)。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品為優(yōu)等品，達(dá)到國(guó)際水平的為一等品。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格品。也就是說，產(chǎn)品合格只是達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最低要求，不能稱為質(zhì)量?jī)?yōu)的產(chǎn)品。所以講質(zhì)量，首先得看標(biāo)準(zhǔn)水平，標(biāo)準(zhǔn)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的等級(jí)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)反映提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　綜上，標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量是密不可分的，質(zhì)量管理還得加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督。

　　質(zhì)量管理始于標(biāo)準(zhǔn)，終于標(biāo)準(zhǔn)，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要提高標(biāo)準(zhǔn)水平。

質(zhì)量月征文4

　　“幾度風(fēng)雨幾度春秋，風(fēng)霜雪雨搏激流，歷盡苦難癡心不改，橋梁施工不言愁。金色輝煌熱血鑄就，建筑縱橫顯我身手。崢嶸歲月何懼風(fēng)流，甘灑熱血寫春秋！”勞動(dòng)的美在揮灑汗水的瞬間，在建筑成功的喜悅中，中國(guó)夢(mèng)在汗水的澆灌中，在最后竣工的收獲中。

　　我，一名平凡而普通的勞動(dòng)者，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目橋梁施工中的質(zhì)量控制，在本項(xiàng)目部中擔(dān)任質(zhì)檢工程師，“質(zhì)量堪比生命，安全重于泰山”，從大學(xué)畢業(yè)開始一直到現(xiàn)在，質(zhì)檢工作讓我認(rèn)識(shí)到，“細(xì)節(jié)決定成敗，成敗始于秋毫”，質(zhì)量檢查需兢兢業(yè)業(yè)，過程嚴(yán)格要一絲不茍。

　　我們的項(xiàng)目是一座跨徑400米的水上建筑的斜拉橋，施工難度大，工期較長(zhǎng)，技術(shù)含量高，是浙江省內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工程，受到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。施工中遇到了不少的困難，但是最終在項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與指引下，主塔已經(jīng)完場(chǎng)，其間多少艱辛，其間多少疲憊，都讓我們用頑強(qiáng)的意志力壓下去，成為我們向前的不竭動(dòng)力。

　　暴雨肆虐，我們冒雨往返于工地之間，不管冷雨打濕衣襟，濕透全身；烈日暴曬，我們頂酷暑?yuàn)^戰(zhàn)于鋼筋水泥之中，不顧汗流浹背，烈焰當(dāng)頭；旱風(fēng)燥熱，我們奔走忙碌于儀器設(shè)備之間，依舊全神貫注，精益求精。

　　橋梁從樁基的完成，到承臺(tái)封底和完成，最后到200米塔柱的結(jié)束，克服了不少的困難和問題。大橋的選位是我們遇到的第一個(gè)難題，在地質(zhì)勘探階段，我們進(jìn)行定點(diǎn)分析，分析當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)，做好沉降觀測(cè)點(diǎn)，堅(jiān)持每天風(fēng)雨無阻進(jìn)行沉降觀測(cè)，為以后的橋梁建筑做準(zhǔn)備。夯實(shí)地基和打樁基階段，我們布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面控制網(wǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)高程控制網(wǎng)，搬儀器，就要你不斷的跑，不斷的走，所以要跑得；質(zhì)量檢測(cè)當(dāng)中，我們的準(zhǔn)確度達(dá)要達(dá)到規(guī)范要求，又要從根源找原因及時(shí)糾正，所以要累得；質(zhì)檢工作沒有真正的節(jié)假日，緊跟工程的流水段，作先導(dǎo)工序，只要是不下雨，不管是好大的太陽，我們都要曬得。

　　此外，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)人員對(duì)施工了解很少，深化設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)只考慮理論、受力情況，不去考慮施工的情況而造成施工上的種種困難，我們經(jīng)常要下現(xiàn)場(chǎng)與工人解決這些困難，為了保證質(zhì)量檢測(cè)的水平，變更就頻繁出現(xiàn)，而且常常在現(xiàn)在模板已經(jīng)支撐好了的狀態(tài)下，變更才會(huì)下來，不僅延誤工期還會(huì)浪費(fèi)人力、財(cái)力，工人也經(jīng)常在這方面產(chǎn)生抵觸心理，不僅要考慮工程的質(zhì)量與進(jìn)度，還要安撫工人的情緒；技術(shù)工作上的困難都被一一克服，各個(gè)部門也都極力配合技術(shù)人員的工作，真正做到“生產(chǎn)為龍頭，質(zhì)量先行”。

　　在烈日下工作的我們受到了浙江省交通廳、副省長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)“送清涼”的慰問，使得我們倍感欣慰；不管嚴(yán)寒酷暑、不管風(fēng)吹雨打，不論逢年過節(jié)，不論在每一個(gè)有紀(jì)念意義的日子里，我們都回不了家，與親人團(tuán)聚不了，任然堅(jiān)守在崗位上，這種精神我為之感動(dòng)；七一建黨節(jié)、元旦節(jié)等節(jié)日中舉行集體活動(dòng)，讓我們感到溫暖；為了完成勞動(dòng)任務(wù)，工人們經(jīng)常加班加點(diǎn)，讓人感動(dòng)；在思念親人時(shí)，親人的一個(gè)電話、一句祝福或不遠(yuǎn)千里來工地的看望，是最大的幸福；我在檢查質(zhì)量時(shí)跟工人發(fā)生沖突，心理受了委屈，是領(lǐng)導(dǎo)的一番開導(dǎo)與問候讓我感到溫暖——這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透著我們的拼搏和奮斗，這里的分分秒秒詮釋著努力和進(jìn)取。

　　安全和質(zhì)量問題重于泰山，“狠抓質(zhì)量分分秒秒，重視細(xì)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)滴滴“的口號(hào)，我充分認(rèn)識(shí)到我的工作職責(zé)是以質(zhì)量求生命，以細(xì)節(jié)求完美，質(zhì)量意識(shí)要上升到一定高度，這與工程是否能順利完成息息相關(guān)，每項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照應(yīng)有的程序進(jìn)行希望大家能總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制，要杜絕一切安全隱患，每個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)都要時(shí)刻注意。在工地不斷巡視檢查詢問工程質(zhì)量和安全情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定解決方案，并領(lǐng)導(dǎo)大家制定并發(fā)展完善了一套合理有序的`現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)合檢查力度，確保一絲不茍，保證工程質(zhì)量更好更優(yōu)。

　　這就是勞動(dòng)之美，反復(fù)的求證與檢測(cè)，不斷的更新與創(chuàng)新，不停的磋商與改進(jìn)，在不斷的勞累和克服疲倦當(dāng)中，展現(xiàn)我們的橋梁之美與建筑之優(yōu)秀，描繪中國(guó)夢(mèng)宏偉的未來！

　　“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！”勞動(dòng)之美絢麗了我建筑的中國(guó)之夢(mèng)，中國(guó)之夢(mèng)在橋梁的橫跨之中，縱觀古今，穿越未來，描繪我們大步向前的豪邁！我項(xiàng)目部揚(yáng)帆于百舸競(jìng)流的時(shí)代大潮中，劈荊斬棘，繼往開來，必將取得本工程的圓滿勝利，在橋梁建筑歷程中揮毫光輝燦爛的一筆！

質(zhì)量月征文5

　　走進(jìn)中國(guó)電科院良鄉(xiāng)生產(chǎn)基地，在綠樹圍繞的廠房中，有一座國(guó)電富通公司的質(zhì)量檢驗(yàn)車間，進(jìn)入檢驗(yàn)車間，映入眼簾的是安全提示和抓質(zhì)量的標(biāo)識(shí)牌，時(shí)刻提示著每位檢驗(yàn)人員的職責(zé)。地上，兩條黃色線表明安全通道，兩側(cè)為防止各類管件混淆，按檢驗(yàn)狀態(tài)劃分出待檢區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、包裝區(qū)和成品區(qū)，各類管件在不同狀態(tài)、不同區(qū)域披著不同顏色的外衣，金屬色在待檢區(qū)等待著檢閱，檢驗(yàn)區(qū)則在身上涂上了黃、白數(shù)字、黑色磁粉印漬及鋼印標(biāo)識(shí)，灰色、紅色和黑色的成品管件則像整裝待發(fā)的士兵按工程分放在成品區(qū)等待發(fā)貨。

　　在車間墻壁兩旁，分列著工具箱、磁粉檢驗(yàn)專用箱、滲透專用箱、標(biāo)識(shí)牌及鋼絲繩專屬區(qū)，各種檢驗(yàn)工具上都貼著設(shè)備計(jì)量管理員定期送檢并統(tǒng)一頒發(fā)的綠標(biāo)簽，標(biāo)明檢驗(yàn)設(shè)備在有效期內(nèi)。

　　質(zhì)量在這里是檢驗(yàn)員最熟悉的字眼，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人無論在班前會(huì)還是在日常的工作中，時(shí)刻提醒著大家，并通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新方法，并將質(zhì)量第一的理念貫穿在工作的全過程中。整潔明亮的廠房里，并不像一般試驗(yàn)(檢驗(yàn))室那樣，安靜舒適，而是吊車聲、砂輪聲和標(biāo)識(shí)鋼印聲匯成特殊的喧鬧聲不絕于耳，檢驗(yàn)員們個(gè)個(gè)像醫(yī)生一樣檢查著每個(gè)管件，外觀表面要顧及到內(nèi)、外及坡口各個(gè)角度的.表面狀況，十余項(xiàng)尺寸檢查要用到游標(biāo)卡尺、直尺、內(nèi)外卡鉗和角度尺等量具，而壁厚、硬度則用專門的儀器設(shè)備完成，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，檢驗(yàn)員一般要對(duì)多點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn);而內(nèi)部缺陷，則必須采用無損探傷和理化檢驗(yàn)設(shè)備及手段，在不破壞管件的情況下消除內(nèi)在的安全隱患。

　　無損探傷和理化檢驗(yàn)操作人員都必須由具有特種設(shè)備檢驗(yàn)資質(zhì)和相關(guān)資質(zhì)證書的檢驗(yàn)員進(jìn)行，而且需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)判斷檢驗(yàn)結(jié)果是否符合要求，質(zhì)檢現(xiàn)有一名高級(jí)無損探傷工程師和一名理化檢驗(yàn)高級(jí)工程師，他們以身作則，在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的同時(shí)，指導(dǎo)檢驗(yàn)員開展工作，確保檢驗(yàn)結(jié)果的有效性。在他們的帶領(lǐng)下，全體檢驗(yàn)員都形成了良好的檢驗(yàn)工作作風(fēng)，做每項(xiàng)檢驗(yàn)之前，都要熟悉標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序及工藝文件，并認(rèn)真、負(fù)責(zé)地開展實(shí)際檢驗(yàn)，因?yàn)榇蠹叶贾�道，產(chǎn)品質(zhì)量合格與否，在我們每位檢驗(yàn)員的手中。

　　管道事業(yè)部每年生產(chǎn)制造的管件多達(dá)上萬件，由于受廠地和人員的限制，正常的上下班根本完不成檢驗(yàn)任務(wù)，經(jīng)常晚上十點(diǎn)，還會(huì)看到質(zhì)檢辦公室和檢驗(yàn)車間，仍然是燈火通明，檢驗(yàn)員還在加班加點(diǎn)的工作，但即使再晚，也必須一絲不茍、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待每個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)樗麄冎�道“質(zhì)量意識(shí)在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”。

質(zhì)量月征文6

——葛銀

　　“我可能現(xiàn)在會(huì)的不多，但我只要不斷的思考不斷的學(xué)習(xí)，總能有所進(jìn)步，有所創(chuàng)新，超越自己就是好的�！边@是我的人生信條。在人生路上，我相信這個(gè)理念。

　　我堅(jiān)信，人生是一個(gè)積累的過程。20xx年8月13日，我從學(xué)校畢業(yè)來到京煤化工。從填鴨式教育，到現(xiàn)在的主動(dòng)學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了巨大的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在當(dāng)我看著一條條生產(chǎn)線，復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，精美的產(chǎn)品之時(shí)，我深感自己需要學(xué)習(xí)的知識(shí)太多。在車間，我從備料的配比學(xué)起，到溫度、濃度、密度、質(zhì)量、安全哪一項(xiàng)都不能少。對(duì)于我來說太難了，也太有挑戰(zhàn)性了，而我卻不怯懦，反而充滿了興奮，因?yàn)槲铱梢酝度氲綄W(xué)習(xí)的海洋中暢游一番，這豈不是很美的事嗎?于是上班時(shí)，我努力向老師傅、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，下班后我就找來各樣的技術(shù)書籍，充實(shí)自己的大腦。慢慢的，頭腦中有了一點(diǎn)東西，仿佛找到了一點(diǎn)底氣。

　　最近，公司開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，高度重視質(zhì)量問題�？蛇@時(shí)出現(xiàn)了藥條分量不足的問題。自認(rèn)為已經(jīng)有點(diǎn)成績(jī)的我，怎么也無法找出問題的根源，急得我團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)卻束手無策。這件事讓我明白了，眼高手低永遠(yuǎn)成不了才。并且發(fā)現(xiàn)我頭腦中的創(chuàng)新，根本經(jīng)不起推敲。好似空中樓閣，風(fēng)一吹就倒。如何才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，是我苦苦思索的'問題。

　　知識(shí)隨時(shí)間而“累加”，人的經(jīng)驗(yàn)可以累加從而引起質(zhì)變，異質(zhì)的加入便產(chǎn)生創(chuàng)新，愛因斯坦曾這樣說過。逐漸地，我明白了，一個(gè)新想法，不是憑空想象出來的。一切的創(chuàng)新超越都是靠長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)與積累。孩童所看到的世界是與我們不同的世界，但他終究會(huì)成長(zhǎng)。技術(shù)只是思想的奴隸，惟有躍出經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)的層面，思維才能高屋建瓴;躍出技術(shù)邊界，沖出先定規(guī)則，用自己的規(guī)則。而這一切都要經(jīng)驗(yàn)的積累，都要一點(diǎn)一滴的知識(shí)的拼接。顯然，一直以來，我都犯著這樣的錯(cuò)誤。好高騖遠(yuǎn)永遠(yuǎn)是年輕人最愛犯的錯(cuò)誤之一，踏踏實(shí)實(shí)干事才是我的歸途。

　　抓緊車間抓住班組，虛心學(xué)習(xí)每一個(gè)工藝與知識(shí)，才能在未來站得更高看得更遠(yuǎn)。這其中，劉壯副班長(zhǎng)真的是我心中的榜樣。從我實(shí)習(xí)時(shí)，就看到他在班組中來的早，走得晚，干得多，不言語。如同老黃牛一樣踏踏實(shí)實(shí)的，就在裝藥工房這片土地上勤勤懇懇的耕耘著。這種吃苦耐勞的精神是我所佩服的，是我打心里向往的，所以，我也愿意向他多學(xué)習(xí)，跟他多交流。很多時(shí)候，我都會(huì)親切地叫他“壯壯”。事實(shí)證明，群眾的眼睛都是雪亮的，他的這種樸實(shí)的作風(fēng)也讓領(lǐng)導(dǎo)看在眼里。不僅給他添加擔(dān)子多做磨礪，在進(jìn)行車間技術(shù)試驗(yàn)時(shí)也叫他來多多學(xué)習(xí)，就是希望他能在未來有更多的機(jī)會(huì)。而壯壯在完成自己工作任務(wù)的同時(shí)，還教其他人操作高速KP機(jī)，像老師傅帶徒弟一樣認(rèn)真。同時(shí)，作為炸藥車間的團(tuán)支部書記，他帶領(lǐng)車間團(tuán)員青年，積極參加各項(xiàng)團(tuán)組織活動(dòng)，支持公司團(tuán)委的工作，參加競(jìng)賽、征文、稿件，簡(jiǎn)直就是多面手樣樣行。

　　反思自己，有這樣的榜樣，我該怎么做呢?真的需要多看看書，多問問人，把自己充實(shí)起來，多學(xué)知識(shí)踏踏實(shí)實(shí)有所擔(dān)當(dāng)。同樣謹(jǐn)以此與所有青年同胞共勉。

質(zhì)量月征文7

　　質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，記得車間主任說過“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。

　　我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪�司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

　　質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。

　　每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。所以說，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！質(zhì)量是一種態(tài)度質(zhì)量到底是什么？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。。這樣一個(gè)抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)�體員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國(guó)家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的`態(tài)度至關(guān)重要，99。99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99。99%，0。01%少多0。001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99。99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國(guó)際舞臺(tái)，把“海爾”品牌做成了中國(guó)唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用？一個(gè)企業(yè)對(duì)待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長(zhǎng)期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的�，F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！

　　產(chǎn)品質(zhì)量在我手中這個(gè)標(biāo)題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)楝F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”，那么今天我也講講我們車間操作人，對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰�講質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會(huì)突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì)沒了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來，或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質(zhì)量問題無處不在，不可回避�！�…大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而光輝的11年的歷程，今天，我作為102車間的一員，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感！記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力�！弊鳛榛�工制藥企業(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。

　　有句老話：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì)鍥而不舍落實(shí)到底！因?yàn)槲抑�道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì)義無反顧的堅(jiān)持下去！當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì)，對(duì)新員工，我們?cè)谏�產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，并受到良好的效益。我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)�體員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)�體人員的心中！

　　我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司。車間。班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質(zhì)量法制觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

質(zhì)量月征文8

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門著手的重中之重。MR運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對(duì)質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面：分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運(yùn)輸質(zhì)量。

　　分單是前提�！傲阏`差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確地判斷所需物料的類別、數(shù)量，確認(rèn)物料提貨時(shí)間窗，確定具體提貨車輛、車次。首次分單計(jì)算，反復(fù)檢查驗(yàn)證，保證物料及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)線旁。

　　裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致，裝車質(zhì)量能提高運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。

　　運(yùn)輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。

　　管理是核心。承運(yùn)商管理、駕駛員季度培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力，提高工作水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門內(nèi)部，做高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)。

　　“以客戶為中心” 使我們的核心價(jià)值觀，高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，齊頭并進(jìn)，在整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，為客戶交一份滿意的答卷。

　　質(zhì)量月征文 篇當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認(rèn)識(shí)“根基”都包括什么，不要光說加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的`哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚?shí)自己這塊基礎(chǔ)。

　　“思路決定出路，思想決定行動(dòng)”，我們建設(shè)自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說、手里干的，我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn)，要明確每一步所做的事的目標(biāo)，要學(xué)會(huì)思考。

　　安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候，我們更應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路，實(shí)現(xiàn)壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤(rùn)，從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢(shì)。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文本化、規(guī)范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際，要分層次分崗位，要細(xì)化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。

　　和諧社會(huì)的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會(huì)穩(wěn)?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”，才不會(huì)抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。

質(zhì)量月征文9

　　為了解決磕碰問題，車間采取了以下措施：首先，加強(qiáng)員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，通過班前會(huì)上的宣傳和教育來提高員工的質(zhì)量意識(shí)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢驗(yàn)員、工藝員、班組長(zhǎng)要隨時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工，實(shí)行處罰通報(bào)。最后，對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，如清洗、上堵頭、上盤等工序。

　　對(duì)于壓淬產(chǎn)品，車間實(shí)行專人更換模具，以確保平面度的質(zhì)量。同時(shí)，要求每一件產(chǎn)品嚴(yán)格做好檢查記錄，并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中，若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差，則要停止生產(chǎn)并立即上報(bào)車間。在質(zhì)量月活動(dòng)中，車間與技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門共同攻關(guān)，探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，不斷提升A類產(chǎn)品的合格率。

　　保證產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)員工的工作責(zé)任和義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵，有效改善湖北車橋精品齒輪的市場(chǎng)信譽(yù)，提升湖北車橋的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。

　　九月份是“質(zhì)量月”，人們更多地談?wù)摗百|(zhì)量”這個(gè)話題。近年來，不法商家制假售假的現(xiàn)象屢見不鮮，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì)和人們的健康生活造成了極壞的影響。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度，即工作態(tài)度。因此，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實(shí)反過來也是一樣的。

　　書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。通過書法(或字)可以從一個(gè)側(cè)面看出這個(gè)人的學(xué)識(shí)、秉性和修養(yǎng)。例如，書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅的人必定是一個(gè)內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�；書法遒勁、章法有序的人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達(dá)的人；書法潦草、布局隨意的人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人。

　　質(zhì)量在企業(yè)中的重要性不言而喻，它就像是筑造大壩的沙土，一旦出現(xiàn)問題，整個(gè)企業(yè)也會(huì)隨之崩潰。因此，我們必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，它是企業(yè)生存的根本，也是我們生活的源泉。

　　在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素中，人是最重要的因素。機(jī)器需要人來操作，材料需要人來選擇。因此，企業(yè)需要全員行動(dòng)，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的'競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

　　提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法有很多，以下是我個(gè)人的一些看法。首先，企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次，企業(yè)需要注重員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)。最后，企業(yè)需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，推出更好的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。

　　總之，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，我們必須認(rèn)真對(duì)待，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量月征文10

　　一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)走向死亡。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設(shè)發(fā)展核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵。

　　當(dāng)前公司正在開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，這對(duì)于強(qiáng)化我們的質(zhì)量意識(shí)，提高公司的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力，都具有十分重要的意義。作為每一名員工，我們都應(yīng)以這項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量月有關(guān)知識(shí)，我對(duì)公司開展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

　　認(rèn)識(shí)心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題，一流的質(zhì)量造就一流的品牌，一流的質(zhì)量成就一流的企業(yè)。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的未來，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度，牢牢樹立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，才可能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終站穩(wěn)腳跟，始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工，我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認(rèn)識(shí)到，抓質(zhì)量不是哪一個(gè)人的事，也不是哪一個(gè)部門的事，而是全公司的事，是每一個(gè)人的事，只有人人重視質(zhì)量，事事講究質(zhì)量，時(shí)時(shí)關(guān)注質(zhì)量，才能把我們的整個(gè)工作做好，才能使公司發(fā)展壯大，才能為打造北方核電基地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　責(zé)任意識(shí)很關(guān)鍵。責(zé)任是質(zhì)量的根本，有了責(zé)任，才能有擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。作為核電人，應(yīng)始終熱愛自己的職業(yè)，熱愛自己的'工作和崗位，對(duì)自己的職業(yè)始終充滿自豪感，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作心懷責(zé)任感。作為公司員工，應(yīng)緊緊抓住“質(zhì)量月”這個(gè)契機(jī)，千方百計(jì)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，大力營(yíng)造“人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。作為公司黨群處的一名員工，雖然不直接從事一線工作，但質(zhì)量問題同樣重要，質(zhì)量同樣決定工作的成敗，沒有質(zhì)量自己的工作就不能提高，就跟不上公司建設(shè)發(fā)展的步伐。今后的工作中，自己要始終樹立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識(shí)，盡心盡力，精益求精，確保每一項(xiàng)工作、每一篇材料高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。

　　落實(shí)安全是保障。安全才能有質(zhì)量，安全才能有效益，安全任何時(shí)候都是保證質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。這一點(diǎn)，對(duì)于核電事業(yè)來尤其重要。安全得不到保證的核電一切都無從談起，一切都是零。因此，我們無論從事什么工作，無論什么崗位，都必須把安全放在第一位，時(shí)時(shí)處處講安全，注重安全細(xì)節(jié)，嚴(yán)格安全規(guī)程，遵守安全紀(jì)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除任何安全隱患。只有我們每一個(gè)人、每一項(xiàng)工作安全隱患都“歸零”了，公司的大安全才能有保障，公司才能凝神聚力、心無旁騖搞建設(shè)、謀發(fā)展，才更能接近“中核夢(mèng)”、實(shí)現(xiàn)“中核夢(mèng)”。

質(zhì)量月征文11

　　九月是“質(zhì)量月”。進(jìn)入“質(zhì)量月”，人們自然會(huì)更多地談?wù)摗百|(zhì)量”這個(gè)話題。那么什么是“質(zhì)量”呢？近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì)和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。

　　在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說，通過書法(或字)，可以從一個(gè)側(cè)面看出這個(gè)人的學(xué)識(shí)、秉性和修養(yǎng)。比如，書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅，此人必定是一個(gè)內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?書法遒勁、章法有序，此人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達(dá)的人;書法潦草、布局隨意，此人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人，等等。

　　當(dāng)然，這里說的是“書如其人”，和前面說的素質(zhì)是不一樣的。但目的是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與人的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生的好壞關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到人們的身體健康，甚至關(guān)系到他們的生命，不能有半點(diǎn)虛假。同樣，作為生產(chǎn)高技術(shù)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)員工，一定不能“忽悠”產(chǎn)品質(zhì)量。任何輕微的疏忽都可能造成難以想象和無法挽回的后果。所謂“質(zhì)量無小事，一切生死相連”。

　　也許有人會(huì)說，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線職工的事，與自己并無多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題，難道不跟你息息相關(guān)?質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的'優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

　　假如你一大早上班就遇上一個(gè)不講職業(yè)道德的出租車司機(jī)，相你一天的心情都很糟糕，工作起來也一定很不開心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響;反之，你若遇上一個(gè)服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強(qiáng)的出租車司機(jī)，你定會(huì)心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會(huì)很好。假如你單位的領(lǐng)導(dǎo)善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴(yán)肅卻又不乏活潑，嚴(yán)又不失親民，想必你一定工作起來非常快樂，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)古板，不茍言笑，或avic的質(zhì)量文化強(qiáng)調(diào)：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，第一美德。把對(duì)品質(zhì)的重視和做人的道德標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來，可見品質(zhì)在我們的日常生活中應(yīng)該有多重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生存之本，是我們的生命之源。讓我們都注重質(zhì)量！

質(zhì)量月征文12

　　樣板引路打造過程精品，質(zhì)量是一種準(zhǔn)則，質(zhì)量是一種忠誠，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量更是企業(yè)的生命！質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們施工單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。只有我們的施工質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)才能達(dá)到一流，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一，而質(zhì)量的控制在于過程，過程的一流才能促進(jìn)結(jié)果的精品——樣板引路打造過程精品。

　　公司大家庭正處于轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)在大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來說，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程，而且是一種以標(biāo)準(zhǔn)來衡量的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過程中所涉及標(biāo)準(zhǔn)。而每一道工序的工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此質(zhì)量管理核心是做好標(biāo)準(zhǔn)的衡量，對(duì)于施工單位來說，樣板引路制度可以給每道工序，每種做法提供一個(gè)直觀而又嚴(yán)格的'施工標(biāo)準(zhǔn)，因此我認(rèn)為樣板引路制度打造過程精品，才能鑄造企業(yè)的品牌，才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展于歷史的長(zhǎng)河中。

　　工程質(zhì)量樣板引路的目的即為過程創(chuàng)優(yōu)、打造過程精品。樣板是提出衡量標(biāo)準(zhǔn)的要求：按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合優(yōu)良樣板工程的成熟做法，向施工人員提出了樣板引路的質(zhì)量管理要求，監(jiān)督施工人員制定質(zhì)量管理樣板引路的實(shí)施辦法，制作樣板展示區(qū)，監(jiān)督每個(gè)施工班組實(shí)物樣板交底的全過程并動(dòng)態(tài)管理與調(diào)控。

　　樣板引路可以糾正工人的一些錯(cuò)誤操作：原有技術(shù)交底工作都是文字性的，而目前工人文化水平普遍比較低，對(duì)文字理解存在一定的偏差，且在以往工作中存在一些錯(cuò)誤的操作手法，樣板引路可引導(dǎo)工人向好的施工方法學(xué)習(xí)，耳濡目染，從而達(dá)到提高工人技術(shù)水平的目的。

　　樣板引路可以強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)：質(zhì)量管理最重要的是調(diào)動(dòng)所有參建人員爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程的積極性，提高操作工人的技術(shù)水平。樣板引路、實(shí)物交底能最真實(shí)、最快捷的提高參建人員的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)人人爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

　　工程質(zhì)量樣板引路可以事前控制工程的質(zhì)量：施工前期階段，由建設(shè)單位牽頭，設(shè)計(jì)單位協(xié)助，監(jiān)理與施工單位負(fù)責(zé)樣板展示區(qū)的建設(shè)，由施工單位編制一套樣板展示區(qū)的方案，此方案經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)專業(yè)人員的細(xì)化，并征詢有關(guān)專家的意見反復(fù)修改后進(jìn)行實(shí)施。在工地現(xiàn)場(chǎng)，組織建設(shè)與本單位全體參建人員、施工單位管理技術(shù)人員及各施工班組長(zhǎng)，對(duì)“樣板引路、過程創(chuàng)優(yōu)”的工程實(shí)例進(jìn)行講解。在設(shè)置樣板展示區(qū)過程中，我們可以通過各單位不斷地對(duì)工序進(jìn)行完善，不斷地尋找更有效，更完美的施工做法，形成一個(gè)施工前對(duì)質(zhì)量的一個(gè)把控，做到問題早發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量問題早避免。在施工前，項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在樣板展示區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)技術(shù)管理人員、施工班組的全體人員進(jìn)行施工工序的文字和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物技術(shù)交底，對(duì)不明白的地方，反復(fù)交底，直到每一個(gè)人都知道自己要做什么，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為后期施工帶來事半功倍的效果。

　　工程質(zhì)量樣板引路可以事中控制工程的質(zhì)量，在施工過程中，我們定期監(jiān)督施工單位對(duì)工人進(jìn)行實(shí)物交底和質(zhì)量培訓(xùn)。同時(shí)我們根據(jù)管理依據(jù)，通過旁站、平行檢查、巡視檢查等手段進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有工序、部位與樣板展示區(qū)有差異的地方，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)要求整改，并對(duì)做錯(cuò)的作業(yè)人員要求項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到樣板區(qū)進(jìn)行再次交底，所以工程樣板引路可以直觀而又快速的避免因工人流動(dòng)性大帶來的返工，及時(shí)有效的整改因事中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量樣板引路可以事后控制工程質(zhì)量：

　　1、在每道工序施工完畢后，可以根據(jù)樣板展示區(qū)的內(nèi)容和要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不完善的部位要求施工單位進(jìn)行整改或返工處理；

　　2、在每道工序驗(yàn)收完畢后，要求施工單位組織有關(guān)班組進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。對(duì)已完工的工序進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及找出不足之處。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，各專業(yè)技術(shù)水平也隨著社會(huì)的發(fā)展在與時(shí)俱進(jìn)。在工作中我們會(huì)遇到很多新理論、新科技、新方法。全球變暖就就要求我們加快建設(shè)低碳建筑和節(jié)能材料的開發(fā)，由于建筑節(jié)能的要求，現(xiàn)建筑市場(chǎng)上節(jié)能的新材料較多，要正確使用這些節(jié)能新材料，使指標(biāo)達(dá)到要求，那么各種材料的施工工藝、工序等又都不同，通過樣板的引入，能讓一般的工人在短時(shí)間內(nèi)掌握這些技術(shù)，對(duì)不明白的地方，反復(fù)交底，使他們理解設(shè)計(jì)師的要求，而最終達(dá)到設(shè)計(jì)的較果。所以，對(duì)項(xiàng)目來講采用“樣板引路”的方法是一個(gè)既直觀，又見較快的辦法，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，打造企業(yè)品牌任重而道遠(yuǎn)”，我們的工程一定能做的更好，真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和汗水，用我們永不言敗的干勁，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊抓住“質(zhì)量”的生命線，鑄造精品工程，讓我們企業(yè)在建筑之林綻放光彩！

質(zhì)量月征文13

　　近幾年來，隨著開發(fā)建設(shè)的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)問題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì)，規(guī)定了每年的六月份為“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，其中尤為值得注意的是隨著安全思想和安全理念的不斷強(qiáng)調(diào)和更新，企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀得到了進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，越來越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化。

　　人人要做有素養(yǎng)的安全人，要從單位管理層上統(tǒng)一安全確認(rèn)思想不一的問題。各單位要積極組織開展“我要安全，平安是�！笔芤媪苏l大討論，發(fā)動(dòng)員工人人參加，用事故案例警示員工，用親身感受教育員工，讓廣大領(lǐng)導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)到不安全確認(rèn)的嚴(yán)重性、危害性，從心靈深處引起共鳴，增加對(duì)不安全行為的痛惡，自覺告別不安全行為。要積極采取各種方式，全力消除來自不同方面、不同層次的雜音，做到“寧聽罵聲，不聽哭聲”。堅(jiān)持以員工為本，就是要以“生命的尊嚴(yán)”、“健康的尊嚴(yán)”、“人性的尊嚴(yán)”為最大職責(zé)，決不同情因懲戒個(gè)人不安全行為給其造成經(jīng)濟(jì)或政治上的損失，用嚴(yán)格的制度，嚴(yán)厲的懲處確保提高廣大領(lǐng)導(dǎo)員工以及施工人員的安全素質(zhì)”等各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位。尤其是在今年“隱患治理年”里，更要以制度的落實(shí)為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。

　　做有素養(yǎng)的安全人，要從執(zhí)行層面上解決嚴(yán)格不起來落實(shí)不下去的問題。各工段、車間、班組應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)的不同，清晰地劃分安全確認(rèn)責(zé)任。崗位確認(rèn)自律，加強(qiáng)安全教育，建立安全確認(rèn)規(guī)則，解決員工不想確認(rèn)的問題;班組確認(rèn)自控，建立安全聯(lián)責(zé)、互保制度，實(shí)現(xiàn)職責(zé)相聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，解決員工不敢違章的問題。車間確認(rèn)自管，對(duì)員工進(jìn)行安全確認(rèn)積分考核和績(jī)效管理，定期考核車間的安全確認(rèn)制度、規(guī)程措施的落實(shí)情況，解決員工不能違章的問題。從而把確認(rèn)滲透到崗位、班組、車間、專業(yè)技術(shù)人員各個(gè)層面。從提高個(gè)體安全素養(yǎng)抓起，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面上的安全自主管理，達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的'安全。

　　做有素養(yǎng)的安全人，要從強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度上解決基本功有欠缺的問題。安全確認(rèn)能不能深入推進(jìn)，取決于全公司領(lǐng)導(dǎo)員工的認(rèn)識(shí)程度和綜合素質(zhì)，員工自我定位準(zhǔn)確不準(zhǔn)確，與企業(yè)之間是契約關(guān)系還是歸屬關(guān)系等都是衡量能否執(zhí)行確認(rèn)的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)員工只有樹立了正確的認(rèn)識(shí)、做好角色定位，處理好歸屬關(guān)系，才能適應(yīng)安全管理。因此，提高干部員工隊(duì)伍的素質(zhì)是關(guān)鍵。要采取案例式、教練式、訂單式、走動(dòng)式等一系列行之有效的培訓(xùn)方式方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)員工的安全知識(shí)、安全技能、安全責(zé)任、安全誠信，自覺履行崗位安全確認(rèn)職責(zé)，知安全，會(huì)安全，能安全。同時(shí)不斷探索培訓(xùn)教育的有效途徑，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)教育的考核，注重通過隱患事故、安全確認(rèn)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等的效果來檢驗(yàn)安全培訓(xùn)教育的質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的全面的發(fā)展與安全的齊頭并進(jìn)”更加富有的成效。

　　做有素養(yǎng)的安全人，要從正確行使權(quán)利強(qiáng)化督導(dǎo)上解決行為養(yǎng)成問題。良好安全行為的養(yǎng)成決不是一朝一夕的事情，既需要有內(nèi)在的動(dòng)力，又需要有外在的壓力。要堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合的原則，加大企業(yè)的安全督導(dǎo)力度，對(duì)漏項(xiàng)、不確認(rèn)等不安全行為及時(shí)進(jìn)行糾正。安全督導(dǎo)人員要首當(dāng)其沖，勇當(dāng)先鋒，敢于監(jiān)督，善于指導(dǎo)，及時(shí)查處不安全行為。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作為、監(jiān)督拒不確認(rèn)的權(quán)力，既要自覺做到不違章作業(yè)又要敢于制止自己身邊的不安全行為。讓不嚴(yán)肅安全確認(rèn)的人付出代價(jià)、受到教育，讓安全確認(rèn)好的員工受到尊重、得到實(shí)惠，從而筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線，創(chuàng)建安全、文明、和諧企業(yè)。

質(zhì)量月征文14

　　古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業(yè)就是千尺之堤，質(zhì)量問題就是那穴潰之蟻。關(guān)于質(zhì)量沒有小問題，應(yīng)當(dāng)杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質(zhì)量對(duì)于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。

　　如何保障企業(yè)能持續(xù)地發(fā)展？只有現(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行，才能保證安全和質(zhì)量，才能使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展；現(xiàn)場(chǎng)首先安全排第一，質(zhì)量當(dāng)仁不讓排第二。質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的生命，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的保障，是生產(chǎn)的靈魂。我們常說保質(zhì)保量保生產(chǎn)，就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　五菱客戶提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”，也是說的這個(gè)道理，其實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)也有很多事例，就拿我們發(fā)動(dòng)機(jī)來說吧，接收組編制質(zhì)量檢查手冊(cè)，用于檢查零件的外觀有無明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問題，避免了生銹零件和加工后的零件送來；來料抽檢記錄，用于檢查物料，按照物料的抽檢比例開箱檢查，較好的解決了物料的不配套問題以及短裝、多裝、混裝問題；批次追溯，用于記錄該批次的數(shù)量，方便出現(xiàn)質(zhì)量問題隔離。本外地隔離目視板，用于記錄隔離的物料信息，保證物料的質(zhì)量，避免有缺陷的物料再次送上線。

　　當(dāng)然印象最深刻的.就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查，特別是針對(duì)活塞的質(zhì)量檢查。線上五菱的客戶，發(fā)現(xiàn)活塞特別易出質(zhì)量問題，本著以客戶為中心，促進(jìn)質(zhì)量提升的原則，翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式，認(rèn)真檢查每個(gè)活塞的活塞環(huán)，確�；钊�的質(zhì)量，大大降低了線旁不合格品的發(fā)生，降低了可疑物料的成品。還有線旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時(shí)混裝，造成質(zhì)量缺陷，有停線的風(fēng)險(xiǎn)。恰逢質(zhì)量月，翻包組將此零件翻包 模式做了精益改善，采取將每個(gè)主軸軸承蓋劃白線的方式，檢查每個(gè)軸承蓋的放置順序，確保軸承蓋不會(huì)混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避免了質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

　　俗話說：萬丈高樓平地起，這是說再高的大樓也要從平地修起，要把基礎(chǔ)打牢；而企業(yè)要想做好、做大、做強(qiáng)，就必須保證質(zhì)量，產(chǎn)品有了質(zhì)量，我們才能做好一個(gè)品牌，才會(huì)有一批忠實(shí)的顧客，有了顧客才利于企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有做好了質(zhì)量，我們才能走得更遠(yuǎn)、更快、更放心。

質(zhì)量月征文15

　　建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn)，就要注重質(zhì)量，注意細(xì)節(jié)，比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求，試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等，整個(gè)操作過程必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)的質(zhì)量。

　　質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責(zé)任心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的，我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。

　　公司開展的配合比設(shè)計(jì)大賽，我們?nèi)�過程全方位參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程，從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的`理念，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識(shí)，而且對(duì)混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。

　　公司開展的“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。

　　公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí)，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn)，飛的更高。

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