[熱]投資計劃方案

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，來為今后的學習制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家整理的投資計劃方案，希望對大家有所幫助。

投資計劃方案1

　　項目概述：

　　本項目為一家高端度假酒店，位于中國的一個旅游熱點城市。該酒店設有客房、餐廳、游泳池、健身房、會議室等設施，旨在為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務和舒適的住宿環(huán)境。該項目的總投資金額約為20xx萬美元。

　　市場分析：

　　酒店行業(yè)是一個高度競爭的市場，但隨著人們收入水平的提高和旅游觀念的改變，高端酒店的需求量正在不斷增加。此外，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，旅游市場將會更加巨大。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預測，未來幾年內(nèi)，國內(nèi)旅游業(yè)的年增長率將保持10%以上，而旅游市場的增長，必將帶動酒店業(yè)的發(fā)展。綜合市場分析，該項目具有較高的投資價值。

　　投資方案：

　　本項目的總投資金額約為20xx萬美元，其中50%的資金將用于購置土地、建筑設計及工程施工，30%的資金將用于購買家具設備、軟件系統(tǒng)及開業(yè)前的宣傳廣告，20%的資金將用于日常運營。項目的`投資周期為5年，預計收益率為25%，預計達到無風險收益后，將會有較高的盈利空間。

　　資金使用：

　　1. 購置土地、建筑設計及工程施工：1000萬美元

　　2. 購買家具設備、軟件系統(tǒng)及開業(yè)前的宣傳廣告：600萬美元

　　3. 日常運營：400萬美元

　　預計盈利：

　　根據(jù)市場分析和行業(yè)經(jīng)驗，預計該項目的年均收入為2500萬美元，年凈利潤為625萬美元，預計達到無風險收益后，將會有較高的盈利空間。

　　風險評估：

　　1. 酒店行業(yè)競爭激烈，客源的獲取是一個難點。

　　2. 經(jīng)濟環(huán)境的變化可能導致酒店業(yè)績的波動。

　　3. 管理團隊的質(zhì)量和效率可能影響酒店的經(jīng)營業(yè)績。

　　為了降低風險和提高成功率，我們將采取以下策略：

　　1. 在品牌塑造和市場宣傳方面下大力氣。

　　2. 建立良好的客戶關(guān)系和服務體系，以提高客戶的忠誠度和滿意度。

　　3. 擁有一支高素質(zhì)的管理團隊，保證酒店的經(jīng)營質(zhì)量和效率。

　　結(jié)論：

　　本項目是一個具有較高投資價值的項目，但同時也面臨著一定的風險。以風險最小、利潤最大為目標，我們將采取以上措施，確保該項目取得成功，并為投資者創(chuàng)造更大的價值。

投資計劃方案2

　　一 項目概況

　　項目名稱：

　　啟動時間：

　　準備注冊資本：

　　項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）

　　主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）

　　組織機構(gòu)：（用圖來表示）

　　主要業(yè)務：（準備經(jīng)營的主要業(yè)務。）

　　盈利模式：（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。）

　　未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）

　　二 管理層

　　2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)

　　2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人（姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。）

　　2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

　　三 研究與開發(fā)

　　4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

　　4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

　�。�1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

　�。�2）技術(shù)創(chuàng)新點

　　4.1.2項目成熟性和可靠性分析

　　4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）

　　4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）

　　4.4 研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的'資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。）

　　4.5 技術(shù)資源和合作：（項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）

　　4.6 技術(shù)保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。）

　　四 行業(yè)及市場

　　5.1 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。）

　　5.2 市場前景與預測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。）

　　5.3 目標市場：（請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。）

　　5.4 主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）

　　5.5 市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策）

　　5.6 SWOT分析：（產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅）

　　5.7 銷售預測：（預測公司未來3年的銷售收入和市場份額）

　　五 營銷策略

　　6.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

　　6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

　　6.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

　　六 產(chǎn)品生產(chǎn)

　　7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）

　　7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

　　七 財務計劃

　　9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）

　　9.2 資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。）

　　9.3 投資回報：（說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。）

　　9.4 財務預測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）

　　八 風險及對策

　　11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風險等。)

　　11.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)

投資計劃方案3

　　這里雖然是對幫忙撰寫之財務顧問或投資專家的建議，但創(chuàng)設新事業(yè)者仍應了解本節(jié)并充分配合。

　　步驟一 取得創(chuàng)設新事業(yè)者認可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

　　步驟二 首先請創(chuàng)設新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料。產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品給誰用的？產(chǎn)品的'市場區(qū)隔在哪里？全世界的市場？銷售目標是如何估算出來的（亦即其假設條件為何）？

　　步驟三 請創(chuàng)設新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說明書；產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒炘O備等與所列數(shù)字來源合理否？

　　步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？

　　步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。

　　步驟六 銷售及管理費用是否低估？一般技術(shù)人員都會低估此項費用。

　　步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。

投資計劃方案4

　　背景介紹

　　隨著旅游業(yè)的發(fā)展，酒店業(yè)也受益于旅游業(yè)的繁榮。近年來，中國酒店業(yè)快速發(fā)展，市場需求不斷增加。酒店業(yè)的投資回報率高，對于投資者來說是非常具有吸引力的項目。

　　項目概述

　　本項目位于浙江省杭州市，占地面積為5000平方米，總建筑面積為10000平方米，共有客房120間。該項目旨在建立一家以商務及旅游為主要服務對象的高檔酒店。

　　市場分析

　　1.市場需求

　　近年來，杭州市的旅游業(yè)快速發(fā)展，吸引了大量的國內(nèi)外游客。同時，杭州市也是一個商業(yè)中心，每年有大量的商務人士需要住宿。因此，市場需求非常大，非常有潛力。

　　2.競爭優(yōu)勢

　　本項目擁有較好的地理位置，在市中心地段，交通便利。同時，本項目采用國際化的管理模式，采用高品質(zhì)的服務，滿足客戶的需求。因此，本項目具有明顯的競爭優(yōu)勢。

　　投資回報率分析

　　根據(jù)對市場的`調(diào)研，本項目的投資回報率預計為20%-25%。

　　投資方案

　　1.投資資金

　　本項目的總投資資金為1000萬元，其中包括土地購買費、建設費等。

　　2.投資收益

　　本項目的收益主要來自于房價和餐飲服務。預計每年的營業(yè)收入為800萬元，凈利潤為200萬元。

　　3.投資回報期

　　本項目的投資回報期預計為5年。

　　4.資金來源

　　本項目的資金來源主要來自于投資者的自有資金和貸款，其中貸款占45%。

　　管理團隊

　　本項目的管理團隊由經(jīng)驗豐富的酒店管理人員組成，他們擁有在酒店業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗和豐富的管理經(jīng)驗。他們將采用國際化的管理模式，保證項目能夠順利運營。

　　風險分析

　　1.市場風險

　　如果市場需求出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，項目的收益將受到影響。

　　2.經(jīng)營風險

　　如果項目經(jīng)營管理不當，將影響項目的運營效率和質(zhì)量。

　　3.財務風險

　　如果項目的資金運用錯誤，將影響項目的投資回報率。

　　4.政策風險

　　如果相關(guān)政策出現(xiàn)變化，將影響項目的運營效率和投資回報率。

　　結(jié)論

　　本項目的投資回報率高，有良好的市場前景和競爭優(yōu)勢。同時，本項目的管理團隊也經(jīng)驗豐富，能夠保證項目的順利運營。我們相信在廣大投資者的共同努力下，本項目將取得較好的投資回報率。

投資計劃方案5

　　為大力推進項目建設，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，同時進一步提高香河的知名度，優(yōu)化香河投資環(huán)境，縣委、縣政府決定，擬定于4月8日舉行香河縣投資千萬元以上項目集體開竣工慶典。具體安排方案如下：

　　一、時 間：4月8日（星期五）上午9：

　　二、主會場地點：海潤汽車配件項目現(xiàn)場

　　三、參 加 人 員：市委、市政府主要領(lǐng)導，新聞記者，縣四大班子領(lǐng)導，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、經(jīng)委主任，香河開發(fā)區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)、家具城工委書記，執(zhí)法執(zhí)紀部門、綜合服務部門、經(jīng)濟主管部門股級以上干部，其他縣直部門副科以上干部，縣內(nèi)開竣工項目負責人（共8余人）。

　　四、活動安排：

　　整體活動內(nèi)容分兩項進行：

　　（一）主會場項目集體開竣工慶典。

　　1、時間、地點、參加人員：略

　　注：活動涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長到主會場參加會議，經(jīng)委主任到分轄分會場組織相關(guān)工作；不涉及的`鄉(xiāng)鎮(zhèn)按縣委辦通知要求組織人員到主會場參加會議。

　　2、活動內(nèi)容：

　　慶典由縣委副書記張顯強同志主持。

　�、趴h委書記殷志剛同志致歡迎詞；

　�、瓶h長于寶華同志介紹縣情和整體活動情況；

　�、倾y象紙業(yè)項目法人代表（高德謙先生）發(fā)言；

　�、群�潤汽車配件項目法人代表（晉寶光先生）發(fā)言；

　�、墒蓄I(lǐng)導講話；

　　（二）參觀投產(chǎn)項目、新上項目進行奠基或舉行開工儀式。

　　1、時 間：主會場慶典后

　　2、地 點：各分會場依次進行

　　3、參加人員：與會市、縣領(lǐng)導，新聞記者

　�、磐懂a(chǎn)項目1個

　　銀象紙業(yè)（鉗屯鄉(xiāng)）

　　領(lǐng)導參觀生產(chǎn)車間。

　　⑵奠基項目2個

　�、俸�潤汽車配件項目（五百戶鎮(zhèn)）（在主會場舉行奠基儀式）。

　　②建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目（開發(fā)區(qū)）

　�、情_工項目3個

　�、俳�(jīng)緯家具城項目（淑陽鎮(zhèn)）

　　②展望集團項目（開發(fā)區(qū)）

　�、巯阋吮＝∑讽椖浚ㄩ_發(fā)區(qū)）

　　分會場安排依次為：銀象紙業(yè)、經(jīng)緯家具城項目、建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目、展望集團項目、香宜保健品項目

　　行車路線：

　　主會場——集體乘車沿雙安路（銀象紙業(yè)項目）——沿雙安路至夏安線（經(jīng)緯家具城項目）——沿繡水街至夏安線（建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項目）——（展望集團項目）——夏安線至廠區(qū)路（香宜保健品項目）——13國道至夏安線（第一城）

　　五、舉行午宴。

　　時間：中午12：

　　地點：第一城

　　參加人員：市、縣領(lǐng)導，邀請的新聞記者各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和參加集體開竣工的6個項目負責人(共約8人)

　　宴會由縣長于寶華同志主持，縣委書記殷志剛同志致祝酒詞。

　　附：1、主會場安排方案。

　　2、各分會場安排方案。

　　3、招待午宴安排方案。

投資計劃方案6

　　一、背景

　　隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，酒店業(yè)的市場需求也在逐漸增長。本計劃書旨在針對當前酒店市場，提出一個投資方案，以滿足市場需求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。

　　二、項目概述

　　本項目計劃新建一家酒店，位于市中心商業(yè)區(qū)，可容納200個客房。酒店預計包括一樓的大堂、餐廳、娛樂區(qū)，以及2-8樓的客房。建筑面積為8000平米。

　　三、市場前景

　　隨著旅游業(yè)的發(fā)展和人們對休閑娛樂需求的不斷增長，酒店業(yè)的`市場需求也在逐漸增長。在旅游旺季，酒店市場的供不應求程度更加明顯。此外，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于旅游休閑的消費水平也在不斷提升。

　　四、市場分析

　　目前市場上的酒店大多集中在中高檔市場，低檔酒店市場存在的較少。因此，本項目將主要面向低檔酒店市場，滿足廣大消費者的需求。同時，酒店的地理位置優(yōu)越，交通便利，商業(yè)氛圍濃郁，吸引力強，有助于吸引更多的消費者。

　　五、資金需求

　　本項目預計總投資為8000萬元，其中用于購地和建設的費用為6000萬元，用于裝修、設備采購等其他開支的費用為20xx萬元。資金需求如下：

　　購地和建設費用：6000萬元

　　裝修、設備采購等其他開支：20xx萬元

　　六、資金來源

　　本項目的資金來源主要有以下幾種：

　　1. 投資者自有資金：投資者將用自有資金來作為項目的啟動資金。

　　2. 銀行貸款：如有必要，投資人將向銀行申請一定數(shù)額的貸款。

　　3. 合作伙伴投資：進行合作伙伴的招募，如滿足規(guī)定條件，可對其進行投資。

　　七、投資回報分析

　　本項目預計在建成后，能夠每年獲得20xx萬元的收入，并且初始投資回報期預計為5年。

　　八、管理團隊

　　本項目的管理團隊將由具有相關(guān)管理經(jīng)驗的人員組成，包括酒店管理、營銷、保潔、財務等崗位。他們將致力于提供高質(zhì)量的服務，追求公司長期的穩(wěn)定發(fā)展。

　　九、風險分析

　　1. 經(jīng)營風險：市場需求不足、經(jīng)營管理不善等問題可能導致投資者無法獲得預期的收益。

　　2. 酒店品質(zhì)問題：如果酒店的服務和設施不足，會影響到消費者對酒店的整體感受，從而影響到酒店的收益。

　　3. 政策風險：政策等外部因素對于酒店項目也有風險影響。

　　十、總結(jié)

　　酒店項目投資方案計劃書是一個非常重要的計劃書。本計劃書中涵蓋了酒店項目的市場前景、市場分析、資金需求、資金來源、投資回報分析、管理團隊以及風險分析等全方位的內(nèi)容，將有利于投資者更加了解項目的情況，進而提高項目的成功率。

投資計劃方案7

　　由于證監(jiān)會重啟IPO等利空消息爆出，股票市場從（上證綜指）4月10開始回調(diào)，大盤基本維持在20xx點左右，最低調(diào)整到1991.06點，很多個股跌幅達到了50%以上。目前從調(diào)整的時間和空間上來看，市場的系統(tǒng)性風險已經(jīng)得到了充分的釋放。前期回調(diào)幅度較大的個股目前已經(jīng)具備了一定的投資價值。綜合以上分析，可得出結(jié)論：目前市場已具備波段操作的機會。

　　一、投資項目：

　　滬深藍籌和中小盤股票投資組合

　　1、投資金額：100萬人民

　　2、投資時間：半年以內(nèi)

　　3、波段操作：嚴格的資金管理，嚴謹?shù)幕�本面分析和技術(shù)分析，嚴肅的操盤作風；戰(zhàn)術(shù)布局：A：建倉區(qū)域：采用波段布局方式，分段建倉出貨

　　4、買入配置：60—30%—10%，賣出配置：70%—20%—10%

　　1）進出依據(jù)：重大利空或技術(shù)指標轉(zhuǎn)向賣出。

　　2）總倉位控制：1：強市：80%倉位2：振蕩市：50%倉位3：弱市：不參與

　　3）出場區(qū)域：利潤10%，止損7%

　　主要操作標的：滬、深交易所業(yè)績超預期的藍籌龍頭股和中小板成長股

　　5、股票池：以嶺藥業(yè)002603、雙匯發(fā)展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271廊坊發(fā)展600149、三全食品002216、峨眉山A 000888、榮盛發(fā)展002146等本次操作在股票池中挑選回調(diào)幅度較大的SZ雙匯發(fā)展000895

　　二、股票分析基本面：

　　雙匯發(fā)展目前是中國最大的肉類加工企業(yè)，占有20%以上的'國內(nèi)市場份額，“雙匯”品牌享譽全國，建立了從上游養(yǎng)殖到連鎖銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)模效應顯著，公司在高溫、低溫肉制品的產(chǎn)能建設上遙遙領(lǐng)先于競爭對手。公司20xx年度每股收益1.75元，凈資產(chǎn)收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元，業(yè)績同比增長42.13% 。一季度完成了對美國史密斯菲爾德的收購，近期由于受到母公司萬洲國際IPO取消、負債到期等利空影響股價下跌。雙匯是肉類行業(yè)的絕對龍頭，盡管下半年豬價看漲但公司審時度勢加大儲備，成本優(yōu)勢仍十分明顯。預計公司的業(yè)績符合預測，近期公司股價持續(xù)回調(diào)，對于大眾品白馬股龍頭公司股價的回調(diào)是絕佳的買入機會。

　　1、風險：

　　肉制品行業(yè)爆發(fā)重大食品安全事故的風險；下游需求有可能低于預期。

　　2、技術(shù)分析：

　　主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；日線周線MACD等技術(shù)指標發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點，均線多頭排列；成交量進一步加大，五日資金凈流入為正。中期升勢，短線反復筑底。

　　3、操盤作風：

　　獨立思考，逆向思維，主動止損操作，主動空倉休息，耐心等待大盤下跌后提供的機會，保持理性頭腦，不隨性跟風盲目操作。

　　四、資金管理

　　第一、根據(jù)承受風險能力決定資金運用量。

　　第二、行情把握大，資金大；行情把握小，資金小。

　　第三、分批建倉的原則。

　　第四、均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。

　　第五、分散原則，要分散風險。

　　五、風險控制和實戰(zhàn)保護

　　第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)

　　第二、在任何個股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以內(nèi)。

　　第三、在任何單個最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以內(nèi)。

　　六、投資回報：

　　最低的盈利目標是：盈利10%，止損7%。

投資計劃方案8

　　由于證監(jiān)會重啟IPO等利空消息爆出，股票市場從（上證綜指）4月10開始回調(diào)，大盤基本維持在20xx點左右，最低調(diào)整到1991.06點，很多個股跌幅達到了50%以上。目前從調(diào)整的時間和空間上來看，市場的系統(tǒng)性風險已經(jīng)得到了充分的釋放。前期回調(diào)幅度較大的個股目前已經(jīng)具備了一定的投資價值。

　　綜合以上分析，可得出結(jié)論：目前市場已具備波段操作的機會。

　　一、投資項目：滬深藍籌和中小盤股票投資組合

　　投資金額：100萬人民

　　投資時間：半年以內(nèi)

　　波段操作：嚴格的資金管理，嚴謹?shù)幕�本面分析和技術(shù)分析，嚴肅的操盤作風；戰(zhàn)術(shù)布局：

　　A：建倉區(qū)域：采用波段布局方式，分段建倉出貨

　　買入配置：60―30%—10%，賣出配置：70%―20%―10%

　　B：進出依據(jù)：重大利空或技術(shù)指標轉(zhuǎn)向賣出。

　　C：總倉位控制：

　　1：強市：80%倉位

　　2：振蕩市：50%倉位

　　3：弱市：不參與

　　D：出場區(qū)域：利潤10%，止損7%

　　主要操作標的：滬、深交易所業(yè)績超預期的藍籌龍頭股和中小板成長股

　　股票池：以嶺藥業(yè)002603、雙匯發(fā)展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271廊坊發(fā)展600149、三全食品002216、峨眉山A 000888、榮盛發(fā)展002146等本次操作在股票池中挑選回調(diào)幅度較大的SZ雙匯發(fā)展000895二、股票分析基本面：

　　雙匯發(fā)展目前是中國最大的肉類加工企業(yè)，占有20%以上的國內(nèi)市場份額，“雙匯”品牌享譽全國，建立了從上游養(yǎng)殖到連鎖銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)模效應顯著，公司在高溫、低溫肉制品的產(chǎn)能建設上遙遙領(lǐng)先于競爭對手。

　　公司20xx年度每股收益1.75元，凈資產(chǎn)收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元，業(yè)績同比增長42.13% 。

　　一季度完成了對美國史密斯菲爾德的收購，近期由于受到母公司萬洲國際IPO取消、負債到期等利空影響股價下跌。雙匯是肉類行業(yè)的絕對龍頭，盡管下半年豬價看漲但公司審時度勢加大儲備，成本優(yōu)勢仍十分明顯。預計公司的業(yè)績符合預測，近期公司股價持續(xù)回調(diào)，對于大眾品白馬股龍頭公司股價的回調(diào)是絕佳的買入機會。

　　風險：肉制品行業(yè)爆發(fā)重大食品安全事故的.風險；下游需求有可能低于預期。

　　技術(shù)分析：主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；日線周線MACD等技術(shù)指標發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點，均線多頭排列；成交量進一步加大，五日資金凈流入為正。中期升勢，短線反復筑底。

　　三、操盤作風：

　　獨立思考，逆向思維，主動止損操作，主動空倉休息，耐心等待大盤下跌后提供的機會，保持理性頭腦，不隨性跟風盲目操作。

　　四、資金管理

　　第一，根據(jù)承受風險能力決定資金運用量。

　　第二，行情把握大，資金大；行情把握小，資金小。

　　第三，分批建倉的原則。

　　第四，均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。

　　第五，分散原則，要分散風險。

　　五、風險控制和實戰(zhàn)保護

　　第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)

　　第二、在任何個股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以內(nèi)。第三、在任何單個最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以內(nèi)。

　　六、投資回報：

　　最低的盈利目標是：盈利10%，止損7%。

投資計劃方案9

　　一、 宏觀環(huán)境分析

　　1、目前的市場：經(jīng)過去年下半年的上漲，市場做多信心已經(jīng)被激活，各種資金的逐利熱情正在被激發(fā)，股民資金在不斷流入，股票市場已經(jīng)處于一個活躍的狀態(tài)，所以不管在上漲或者短暫的調(diào)整時期，都會有股票出現(xiàn)出色的表現(xiàn)，只要這種活躍的狀態(tài)和氣氛沒有轉(zhuǎn)變。

　　2、目前的有利條件：民眾對管理層的信心；國家最高層支持股市發(fā)展、上漲的態(tài)度很明確；改革的力度很大；各路國家資金放開入市；轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展期；市場信心已被激活；進入降息周期。

　　3、失敗風險：政局變動；改革受阻失敗；在抵御美國及國際金融資本的金融戰(zhàn)中失敗，導致人民幣暴跌引發(fā)金融動蕩。

　　二、資金來源

　　主要有兩部分：1、閑置資金，使用期限較長，可以做較長時間投資。2、每日回收流動資金，使用期限在20-30天，適合做短期投資。

　　三、 投資標的:

　　投資標的為上證，深證兩市場股票，ETF指數(shù)基金，根據(jù)資金的使用期限，在個股的選擇上以國企改革，重組以及轉(zhuǎn)型中的新行業(yè)為主。

　　四、投資策略

　　1、 根據(jù)資金的流動要求，把資金分成兩塊，70%用于波段和長線投資，30%用于短期投資。波段或長線投資選擇股票已經(jīng)走出底部，在年線上經(jīng)過長時間整理調(diào)整，站穩(wěn)在年線，成交量進入反復縮量，當價格調(diào)整結(jié)束后價格突破30線為買入點，將資金分成3-3-2-2份，分批買進，當價格上漲，前一批脫離危險后，價格回調(diào)到支持為再買進下一批。（注意事項：1、決不能追漲，必須耐心等待回到目標再買進。2、如果沒有回到有利位置而直接上漲，那么放棄操作）

　　短線操作思路：精選優(yōu)勢個股,重點關(guān)注熱門板塊，選擇進入加速上漲的個股。股中做多力量已被聚集和激發(fā)，成交量進入成熟穩(wěn)定期，主力拉升目的`很明確。主力的任務就是整合盤中力量拉漲停。

　　1、始終保持10支備選股，從十只股票中選4只作為重點在盤中進行跟蹤。

　　2、一旦出現(xiàn)合適時機快速出擊，

　　3、持有2-3日左右,短線持倉,利潤5-20%，一旦短線攻擊力消失，即快速賣出，絕不參與調(diào)整，即使賣出后暴漲也不例外。因為資金可能隨時被調(diào)用。（注意事項：只適合小部分資金操作，反應要快，前天晚上做好第二天大盤走勢分析，選好股票，設置好買進賣出信號和條件，一旦出現(xiàn)立即采取相應動作）

　　操作原則：獨立思考，逆向思維，主動止損操作，主動空倉休息，耐心等待大盤下跌后提供的機會。做好結(jié)構(gòu)分析，一切操作以盤中力量表現(xiàn)為依據(jù)。

　　五、資金管理

　　資金管理是風險控釋最重要的內(nèi)容，要承擔最小的風險獲取最大的利潤。在試探期或者不確定期分批建倉，以前單保后單，在漲勢確定是完成建倉布局。

　　第一個原則是分批建倉的原則。

　　第二：只有在前面?zhèn)}位獲利時，才能繼續(xù)建倉，不能出現(xiàn)地位補倉拉低成本的情況。

　　第三點是均勻型原則，一般情況下的資金用量3-3-2-2,3-3-3。

　　六、交易系統(tǒng)

　　1、確保大環(huán)境不變。

　　2、選股條件明確。

　　3、明確力量發(fā)展階段。

　　4、買進信號確定

　　5、止損的設立

　　6、賣出信號確定。

　　七、戰(zhàn)術(shù)布局

　　A：建倉區(qū)域：采用波段布局方式,分段建倉出貨:買入配置：30%—30%—20% ，最后20%以防萬一,賣出配置：

　　B：進出依據(jù)：短線追漲殺跌,重大利空或技術(shù)指標轉(zhuǎn)向賣出.

　　C：總倉位控制： A: 強市:80%倉位 B: 振蕩市:50%倉位 C:弱市:不參與

　　D：出場區(qū)域：失去攻擊力出場,止損3-5%

　　風險控制技術(shù)的專業(yè)化運用:（一）利用技術(shù)分析抉擇時機,（二）關(guān)于突破信號的策略,（三）趨勢線的突破 ,（四）支撐和阻擋水平的利用,（五）綜合各項技術(shù)概念.

　　八、戰(zhàn)況總結(jié)

　　每次交易后詳細總結(jié)操作過程中成功點和問題點。

投資計劃方案10

　　一、項目背景

　　人類社會發(fā)展到今天已有幾千年的歷史，而人類幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統(tǒng)養(yǎng)生為主流的歷史。引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢，強調(diào)返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統(tǒng)養(yǎng)生將承擔起這一歷史的使命，將傳統(tǒng)養(yǎng)生和現(xiàn)代醫(yī)學相結(jié)合來全面、系統(tǒng)地建中國養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)一體化，向疾病和亞健康宣戰(zhàn)，還人類一個整體自然健康。傳統(tǒng)養(yǎng)生與現(xiàn)代醫(yī)學相結(jié)合的世紀是人類征服自身疾病，實現(xiàn)人盡天年理想的世紀。以獻身的精神和睿智的行動,推進21世紀發(fā)展傳統(tǒng)養(yǎng)生的歷史進程。

　　養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財富狂潮

　　據(jù)美國前總統(tǒng)布什、克林頓高級經(jīng)濟顧問、花旗銀行前副總裁、著名經(jīng)濟學家的《財富革命》預測到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，且該行業(yè)的年銷售額將從20xx年的20xx億美元發(fā)展到現(xiàn)在的5000億美元。

　　經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，同時來自社會的競爭與快節(jié)奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的身體健康深受影響，據(jù)統(tǒng)計，超過70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中，正由于此狀況的出現(xiàn)，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求，這種意識觀念也不斷在人們心理得到重視和加強。無論是防病、治病、還是消除疲勞，養(yǎng)生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成為21世紀的白金產(chǎn)業(yè)。為我國養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)提供了一個龐大舞臺和廣闊發(fā)展空間。因此，我們應抓住機遇，弘揚養(yǎng)生文化，以滿足人們對提高生活質(zhì)量的追求。同時養(yǎng)生保健行業(yè)作為一個新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國家政府部門的高度重視，我國養(yǎng)生保健行業(yè)正經(jīng)歷著一場巨變，消費者趨于對健康的重視，養(yǎng)生保健、綠色消費已是大勢所趨，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點。

　　二、項目概況

　　XXX酒店是一家五星級酒店，在當?shù)匚拿麇谶�。酒店一直保持著良好的業(yè)績，有著穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的客戶資源。為了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對酒店一直以來的支持，酒店將進一步優(yōu)化服務質(zhì)量，進一步提升服務品質(zhì)，滿足顧客個性化需求。酒店將把儲備場地中的500平米用于蘭會所養(yǎng)生館項目。該項目將由XXX酒店與香港蘭會所國際控股有限公司合作運營。

　　三、香港蘭會所控股有限公司簡介

　　會所是一家國際美容連鎖機構(gòu)，從事美容行業(yè)多年，在香港地區(qū)享有盛譽。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國大陸投資的全資子公司，是一家專業(yè)從事養(yǎng)生、保健、化妝品、美容儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、及美容技術(shù)、培訓服務、養(yǎng)生文化研究于一體的綜合企業(yè)。主要負責蘭會所所有產(chǎn)品的'研發(fā)和生產(chǎn)，同時，負責大陸業(yè)務的拓展和對加盟店的運營管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產(chǎn)品線覆蓋人體美容和養(yǎng)生的各個方面。公司擁有一支高素質(zhì)的店務實戰(zhàn)管理團隊，行業(yè)實力派的營銷精英團隊，最瘋狂獨特的經(jīng)營模式，超前留客CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng);同時，公司擁有自己的三和學院，為合作伙伴培養(yǎng)和輸出大量行業(yè)人才。

　　三和企業(yè)倡導“天人合一”的養(yǎng)生保健理念，并順應國際化市場的潮流，為社會創(chuàng)造財富，為企業(yè)贏得利潤，為消費者創(chuàng)造美好生活。三和企業(yè)以弘揚中華民族五千年的傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生文化和福澤亞健康人群為己任，以現(xiàn)代醫(yī)學、生物技術(shù)和中國傳統(tǒng)醫(yī)學為支撐，開創(chuàng)中國養(yǎng)生保健文化新紀元。公司擁有行業(yè)實力派的精英團隊，以一流的企業(yè)文化、一流的養(yǎng)生儀器設備，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，獨特的經(jīng)營模式、完善的管理體系，開創(chuàng)東方養(yǎng)生文化之盛世，打造國際健康養(yǎng)生知名品牌，讓處于現(xiàn)代快節(jié)奏生活的都市人，遠離亞健康、遠離疾病，享受高品質(zhì)的生活。三和企業(yè)將全力打造全新的健康事業(yè)，為中國的美容養(yǎng)生行業(yè)帶來一場全新的產(chǎn)業(yè)革命!公司秉承誠信經(jīng)營原則，做到市場規(guī)范、區(qū)域細分、責任明確、顧客滿意、合作共贏!

　　四、合作的可行性和優(yōu)勢

　　行業(yè)優(yōu)勢：

　　環(huán)顧全球醫(yī)療保健行業(yè)，“中醫(yī)熱”愈來愈熱，廣為世人研習和接受。足以證明其獨特魅力;縱觀國內(nèi)休閑娛樂市場，雖然市場容量很大，但因大家熟知的種種原因，經(jīng)營每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導的方法正迅速走向沒落。而彭圣堂養(yǎng)生館正彌合上述缺陷，順應新的投資浪潮和消費心理，倍受各地創(chuàng)富者與消費者的青睞。

　　XXX酒店的優(yōu)勢：

　　1、具有雄厚的資金實力;

　　2、豐富而優(yōu)質(zhì)的客戶資源;

　　3、得天獨厚的地理區(qū)位優(yōu)勢;

　　4、在當?shù)睾椭苓吘哂泻芎玫墓�關(guān)形象。

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