苑國(guó)輝的語(yǔ)錄40句
不要過(guò)多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時(shí)候，即便進(jìn)了那個(gè)圈子，也毫無(wú)用處，所以最重要的是自己的知識(shí)和能力的積累。下面是小編為大家準(zhǔn)備的苑國(guó)輝的語(yǔ)錄40句,一起來(lái)欣賞吧。
1、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長(zhǎng)，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無(wú)須用力過(guò)度地用完美來(lái)苛責(zé)自己。
2、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的老板對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是一場(chǎng)噩夢(mèng)。
3、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。
4、每個(gè)人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。
5、剛愎自用，會(huì)使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯(cuò)誤的決斷，最終造成重大損失。
6、競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)力再?gòu)?qiáng)，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。
7、一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)把自己的管理建立在員工的忠誠(chéng)、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實(shí)力的基礎(chǔ)上。
8、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓你感到困惑的行動(dòng)，可以幫助提高你的預(yù)見(jiàn)能力。
9、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問(wèn)題癥結(jié)，找到合適的解決方式。
10、真正的管理是管制，而不是束縛。
11、懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀。
12、每個(gè)人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。
13、所有的努力都不會(huì)白費(fèi)，重要的是堅(jiān)持做下去，直到成功。
14、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力，否則，終究會(huì)被淘汰。
15、嘗試新產(chǎn)品、新商機(jī)的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會(huì)隨之加倍，企業(yè)才能保持成長(zhǎng)的動(dòng)能。
16、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。
17、僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒(méi)有用的，只有想出一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng)意并且得到實(shí)施才有真正的價(jià)值。
18、任何困難和問(wèn)題，只要敢于直面、正視，就沒(méi)有過(guò)不去的坎。
19、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團(tuán)隊(duì)利益而犧牲，當(dāng)對(duì)方的忍耐達(dá)到限度后，就會(huì)厭倦并失去前進(jìn)的動(dòng)力。
20、光敢想不行，還得敢于冒險(xiǎn)，才有機(jī)會(huì)獲得大的成功。
21、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
22、想要成為無(wú)所不能的人是不現(xiàn)實(shí)的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢(shì)才是關(guān)鍵。
23、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對(duì)不斷的新挑戰(zhàn)。
24、只有能夠解決問(wèn)題的會(huì)議才有有效會(huì)議，否則就是浪費(fèi)時(shí)間。
25、陷入困境掙扎時(shí)，堅(jiān)持下去，很快你將變得更將大，更聰明。
26、苦勞產(chǎn)生不了績(jī)效，只有功勞才能產(chǎn)生績(jī)效。
27、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績(jī)效，只有當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效。
28、無(wú)論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過(guò)，關(guān)鍵是要如何面對(duì)。
29、擁定堅(jiān)定的信念是成功的基礎(chǔ)，勇敢地自我肯定和鼓勵(lì)，才能帶來(lái)巨大的創(chuàng)造力。
30、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個(gè)錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長(zhǎng)久一些。
31、對(duì)于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對(duì)性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
32、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門(mén)的使命。
33、考核員工不是目的，提升員工績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和公司整體績(jī)效才是根本。
34、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)。
35、經(jīng)驗(yàn)本身并無(wú)對(duì)錯(cuò)，但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配，否則就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
36、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工一定要及時(shí)請(qǐng)出去，否則企業(yè)將會(huì)身受其害。
37、嘗試新產(chǎn)品、新商機(jī)的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會(huì)隨之加倍，企業(yè)才能保持成長(zhǎng)的動(dòng)能。
38、創(chuàng)造機(jī)會(huì)比找到機(jī)會(huì)更重要。
39、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。
40、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。
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