人事的管理制度
在現(xiàn)在社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的人事的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人事的管理制度1
一、熟悉本職業(yè)務(wù)，具有一定的處理業(yè)務(wù)工作水平和處理各種具體問題的能力，能吃苦耐勞。
二、要堅(jiān)持常年出滿勤。無故缺勤兩天以上者，年終考核出勤不得分，并取消評選先進(jìn)的資格。
三、要采取積極有效的措施，高質(zhì)量的按時完成自己的本質(zhì)工作，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。
四、要嚴(yán)格實(shí)行工作目標(biāo)考核制度。半年考核一次，并對平時工作完成情況有記載，年終按目標(biāo)責(zé)任制總評。
五、實(shí)行競爭上崗。為了強(qiáng)化競爭機(jī)制，股室隊(duì)長實(shí)行競爭上崗，競爭者進(jìn)行演講，并進(jìn)行民意測驗(yàn)，票數(shù)達(dá)不到半數(shù)的'不能上崗任職。
六、提拔干部要嚴(yán)格按照組織人事部門的要求，堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，堅(jiān)持任人唯賢，反對任人唯親。
六、建立干部政績考核檔案，以利于干部培養(yǎng)、提拔、輪崗、交流。
人事的管理制度2
醫(yī)院人事管理制度是規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理的重要機(jī)制，旨在確保醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作，優(yōu)化人員配置，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。它通過明確職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、晉升路徑和獎懲措施，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，維護(hù)良好的工作環(huán)境，保障醫(yī)院的`長期穩(wěn)定發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1. 崗位設(shè)置與職責(zé)：明確各部門、各職位的工作職責(zé)和權(quán)限，確保職責(zé)清晰，避免工作重疊或空白。
2. 招聘與選拔：制定公平、公正的招聘流程，確保人才的引進(jìn)符合醫(yī)院需求和標(biāo)準(zhǔn)。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立系統(tǒng)性的員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識。
4. 考核評價：建立客觀、公正的績效考核體系，以業(yè)績和行為表現(xiàn)作為評價依據(jù)。
5. 薪酬福利：設(shè)定合理的薪酬制度，激勵員工積極性，同時提供必要的福利保障。
6. 員工關(guān)系：處理勞動爭議，維護(hù)良好的員工關(guān)系，促進(jìn)內(nèi)部和諧。
7. 晉升與調(diào)動：設(shè)立明確的晉升通道，鼓勵優(yōu)秀員工發(fā)展，同時合理調(diào)整人員配置。
人事的管理制度3
xx大地傳媒有限責(zé)任公司由xx市城市地鐵有限責(zé)任公司、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)股份有限公司、廣播電視臺三方共同出資成立,公司于x年成立，注冊資本金3000萬元。主要負(fù)責(zé)地鐵1號線的廣告經(jīng)營。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)招聘優(yōu)秀專業(yè)，內(nèi)容如下：
一、招聘崗位、人數(shù)
人事專員1名
二、招收條件
1.全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源等相關(guān)專業(yè);
2.1年以上崗位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富者;
3.具有人事法務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
4.年齡40周歲以下;
5.熟練使用辦公軟件，操作辦公自動化設(shè)備;
6.具有較好的寫作能力，溝通、協(xié)調(diào)能力;
7.具有良好的職業(yè)道德和品行，無違法違紀(jì)行為和不良記錄;
8.具有正常履行職責(zé)的身體條件，學(xué)歷、專業(yè)、資歷等要符合招聘崗位所需要的'資格條件;
9.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和語言文字表達(dá)能力。
三、招收程序
本次公開招聘采取網(wǎng)絡(luò)報(bào)名方式，經(jīng)資格審查、面試、體檢、試用等程序。
1.報(bào)名辦法
通過電子郵件方式將報(bào)名登記表電子文檔發(fā)送至xx大地傳媒有限責(zé)任公司人員招聘專用郵箱，注意：報(bào)名登記表命名格式為：擬報(bào)崗位-姓名。
報(bào)名截止日期：x年1月20日
通訊地址：xx市軌道交通指揮中心西塔七層(達(dá)道路與廣達(dá)路交叉口東)
郵編：
電子郵箱：
電話：
聯(lián)系人：陳先生
2.資格審查
公司將根據(jù)報(bào)名人員所提交的材料進(jìn)行資格審查，確定面試人選并電話通知本人參加面試，審核未通過者不再另行通知。
3.面試
根據(jù)招收人員職位要求，對應(yīng)聘人員的有關(guān)情況進(jìn)行面試，通過面試選定試用人選。
4.體檢
擬試用人選按照國家有關(guān)要求進(jìn)行入司前體檢。
5.試用
擬試用人選到應(yīng)聘的相應(yīng)崗位進(jìn)行試用。
6.正式聘用
試用期結(jié)束，經(jīng)考核通過后予以錄用。
四、其他事項(xiàng)
1.報(bào)名均采用網(wǎng)上審報(bào)形式，應(yīng)聘人員必須按表格如如實(shí)填報(bào)個人信息，對不按格式填報(bào)或填報(bào)不實(shí)的，我司不予錄用。
2.應(yīng)聘人員可通過電話、電子郵件等方式對相關(guān)事宜進(jìn)行咨詢;
3.其它未盡事宜請向xx大地傳媒有限責(zé)任公司咨詢。
人事的管理制度4
當(dāng)組織的目標(biāo)確定后，就需要進(jìn)一步明確為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標(biāo)一旦確定，就應(yīng)該列出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所需的各種制度，物業(yè)管理公司的人事管理主要有錄用、開發(fā)、維護(hù)、使用和考績制度。
一、錄用
(1)確定錄用原則，中心是滿足首次人力需求和后續(xù)補(bǔ)充人力需求。
(2)制定錄用計(jì)劃，明確錄用所需人員數(shù)量、質(zhì)量、來源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。
(3)制定職務(wù)和聘用合同，明確職位資格所需的品格、學(xué)歷、才能、經(jīng)驗(yàn)、健康等條件。
(4)通過勞動部門、報(bào)紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導(dǎo)招聘錄用計(jì)劃。
(5)通過面談、測驗(yàn)和排選等方式，擇優(yōu)錄用所需人員。
二、開發(fā)
(1)明確提高企業(yè)人員素質(zhì)、開發(fā)公司人員潛力的戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)術(shù)價值，明確培訓(xùn)范圍和類型。
(2)制定適應(yīng)公司發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以短期規(guī)劃為主的培訓(xùn)規(guī)劃。
(3)建立培訓(xùn)組織，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作。
(4)選擇培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率。
(5)挑選培訓(xùn)人員，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
(6)開展培訓(xùn)評估，促使培訓(xùn)良性循環(huán)。
三、維護(hù)
(1)研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計(jì)劃。
(2)開展工作實(shí)績評估。
(3)加強(qiáng)安全衛(wèi)生，保障職工生活。
(4)在建立社會支撐系統(tǒng)的`基礎(chǔ)上，推行社會保障制度和各種福利措施。
(5)搞好群眾文化等各種服務(wù)活動。
四、使用
(1)確定使用原則，貫徹德才兼?zhèn)�、重視個性、揚(yáng)長避短、用事?lián)袢�、適才而用、整體優(yōu)化等要求。
(2)優(yōu)化配置組合員工，提高群體活動效益。
(3)溝通合作、協(xié)調(diào)沖突、團(tuán)結(jié)和諧、消除隔閡。
(4)獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、懲處違紀(jì)、弘揚(yáng)正氣、鼓舞士氣。
五、考績
(1)全面、客觀、審慎地考察每個員工。
(2)通過獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
(3)發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才，為人才脫穎而出創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
人事的管理制度5
一、人事
1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)搞第二職業(yè)。
2、全校教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校分配。
3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)�？己�，行政會研究同意方可辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期，試用期滿考評合格，方可成為本校正式教職工。
4、學(xué)校決定調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)服從分配，按時上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計(jì)半個月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、學(xué)校全體干部，教師職工均系考勤對象，由政教處負(fù)責(zé)考勤工作。
2、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。
3、教職工因事、因�。ǔ厥馇闆r外），必須事先履行請假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知行政值周人員。
3、請假期滿，必須按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。
5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。
6、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個月，或累積一個月者，以自動離職處理。
7、教職工的`考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎金、評選、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補(bǔ)假。
2、請假時間在一天以內(nèi)由行政值周批準(zhǔn)；一天以上三天以內(nèi)由分管副校長批準(zhǔn)；三天以上一周以內(nèi)由校長批準(zhǔn)；一周以上，由校長簽注意見后，報(bào)教育局辦公室批準(zhǔn)；中層以上干部，一律由校長批準(zhǔn)。
3、教職工請假，一月內(nèi)事假累計(jì)3天、病假5天以上者扣發(fā)當(dāng)月績效工資；一學(xué)期事假累計(jì)15天，病假累計(jì)一個月以上者，扣發(fā)全學(xué)期績效工資；事假在一個月，病假兩個月以上者，停發(fā)請假期間的職務(wù)工資。
4、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實(shí)行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—15天。
5、女職工的產(chǎn)假按上級有關(guān)規(guī)定辦理。
6、本人直系親屬死亡時，可給三日的喪假。
7、未經(jīng)請假擅自離崗或未經(jīng)續(xù)假逾期不歸者，以曠工論處。
四、獎懲
1、對教職工的獎勵和處罰，要實(shí)事求是，公正合理，經(jīng)過一定評議、審議手續(xù)，并公之于眾。
2、校級先進(jìn)工作者，每學(xué)年評定一次，由校長授予榮譽(yù)稱號。單項(xiàng)獎勵隨時進(jìn)行。先進(jìn)工作者評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報(bào)，校長審批。具體辦法參照相關(guān)評先規(guī)定。
3、給予教職工處分，必須慎重，應(yīng)由學(xué)校組織調(diào)查，取得確鑿證據(jù)后，根據(jù)錯誤程度和本人認(rèn)識態(tài)度，在一定范圍內(nèi)公開討論，形成初步見后，由學(xué)校行政會議決定。記過以上處分，需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。
4、獎勵以精神為主，物質(zhì)為輔。
5、所有獎勵和警告以上的處分，均記入個人和學(xué)校檔案。
6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：
（1）師德高尚，為人師表，教書育人，成績顯著者。
（2）遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
�。�3）熱愛學(xué)生，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。
（4）勇于開拓，創(chuàng)新善于試驗(yàn)，在教育教學(xué)改革上有較大貢獻(xiàn)者。
�。�5）面向全校學(xué)生，對后進(jìn)學(xué)生加倍愛護(hù)，在幫助后進(jìn)學(xué)生轉(zhuǎn)化方面卓有成效者。
�。�6）參加競賽獲獎學(xué)生的輔導(dǎo)教師。
�。�7）積極組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動，并做出顯著貢獻(xiàn)者。
�。�8）服務(wù)及時周到，態(tài)度和藹可親，質(zhì)量令人滿意，效益好者。
�。�9）為學(xué)�；I集資金做出突出成績者。
�。�10）在其它方面有特殊貢獻(xiàn)和先進(jìn)行為者。
7、對照上述條件，視情況可授予先進(jìn)工作（或其它榮譽(yù)）稱號，或給予單項(xiàng)獎勵。
8、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰。
�。�1）目無法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。
（2）體罰和變相體罰學(xué)生，使學(xué)生心理和生理受到摧殘和傷害者。
�。�3）違法亂紀(jì)，賭博成性，酗酒成風(fēng)，打架，挑撥是非造成不良影響者。
9、依據(jù)上述情形輕重與認(rèn)識態(tài)度，可分別給予口頭批評，公開檢查，通報(bào)批評，扣發(fā)獎金或工資、賠償損失等處分，觸犯刑律者，由司法機(jī)關(guān)處理。
人事的管理制度6
雅z物業(yè)勞動人事管理制度的重要性在于：
1.提升效率：清晰的規(guī)則可以減少因誤解或爭議產(chǎn)生的不必要延誤，提高工作效率。
2.吸引與保留人才：良好的'管理制度能吸引優(yōu)秀人才，同時鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)。
3.遵守法規(guī)：確保公司在法律框架內(nèi)運(yùn)營，避免因違反勞動法規(guī)而引發(fā)的法律風(fēng)險。
4.保障公平：防止內(nèi)部的不公平現(xiàn)象，提升員工滿意度和忠誠度。
5.促進(jìn)企業(yè)文化：通過制度傳達(dá)公司的價值觀和期望，塑造積極的企業(yè)文化。
人事的管理制度7
1. 提升教學(xué)質(zhì)量：良好的人事管理制度能確保教師隊(duì)伍的`專業(yè)素質(zhì)，從而提高教學(xué)質(zhì)量和幼兒的滿意度。
2. 促進(jìn)員工成長：通過持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠度。
3. 穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)：明確的職責(zé)劃分和公正的考核，減少內(nèi)部沖突，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
4. 規(guī)范管理：制度化管理有助于規(guī)避法律風(fēng)險，保護(hù)幼兒園和員工雙方的權(quán)益。
人事的管理制度8
人事管理作為人力資源管理發(fā)展的第一階段，主要包括人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列管理工作。社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展推動了建筑行業(yè)的發(fā)展、壯大，現(xiàn)階段，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會進(jìn)步和發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。
一、當(dāng)前建筑集團(tuán)人事管理存在的問題
1.人員構(gòu)成不合理。
現(xiàn)階段建筑集團(tuán)人事管理過程中，將人員性質(zhì)定編為技術(shù)人員和施工人員，技術(shù)人員主要包括工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質(zhì)偏低，不具備專業(yè)知識，這在一定程度上對建筑工程的施工質(zhì)量形成了不利的影響作用。例如，在建筑施工過程中，大部分施工人員都只能進(jìn)行體力工作，他們甚至連建筑工程施工圖紙都不認(rèn)識，專業(yè)施工人員比較少。在建筑集團(tuán)管理人員中，由于管理人員年齡偏大，對新知識的接受能力比較差，大部分管理者都只能進(jìn)行一般的日常監(jiān)督管理工作，缺乏先進(jìn)的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質(zhì)，難以對日常管理工作質(zhì)量的提升提供充分的保障。人力資源結(jié)構(gòu)不合理在很大程度上對建筑集團(tuán)人事有效管理形成了極為不利的影響作用，也對建筑集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展形成了阻礙作用。
2.缺乏科學(xué)的人事管理制度。
由于我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，在很短的時間形成了非常大的規(guī)模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立時間比較久的建筑集團(tuán)，尚未意識到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫出具備規(guī)范性和可操作性的規(guī)章制度，在人事管理工作中缺乏專業(yè)的管理人員，管理人員綜合素質(zhì)偏低，專業(yè)知識和技術(shù)水平偏低，沒有對人事管理形成正確的認(rèn)識，人事管理在集團(tuán)運(yùn)行中沒有充分發(fā)揮它存在的重要意義。另一方面，目前我國還未形成完善的人力資源管理規(guī)范，建筑集團(tuán)在進(jìn)行人事管理工作的時候，缺乏科學(xué)、有效的制度可以借鑒，導(dǎo)致建筑集團(tuán)人事管理雜亂，人事管理難以在集團(tuán)管理中展現(xiàn)其核心作用，在很多建筑集團(tuán)人事管理部門形同虛設(shè)，這對建筑集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展也形成了極為不利的影響作用。
3.人事管理難以發(fā)揮作用。
我國傳統(tǒng)的建筑集團(tuán)可以規(guī)劃為兩種性質(zhì)，家族性集團(tuán)公司和國企事業(yè)單位，前者注重家族性經(jīng)營，集團(tuán)很多重要部門都是“自己人”，他們并不具備專業(yè)理論知識和技術(shù)水平，綜合素質(zhì)偏低，對人事管理的認(rèn)識不足，人事管理工作難以落到實(shí)處。在國企事業(yè)單位性質(zhì)的建筑集團(tuán)中，老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，他們對新事物的接受能力比較差，隨著社會進(jìn)步和發(fā)展，人事管理已經(jīng)向人力資源管理轉(zhuǎn)變，但是，建筑建團(tuán)人事管理人員無法充分理解人事管理和人力資源管理的區(qū)別，人力資源管理難以融合到建筑集團(tuán)管理中，這對建筑集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展形成了極為不利的影響作用。
二、建筑集團(tuán)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的有效措施
1.創(chuàng)新人事管理觀念。
隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，人事管理逐漸向人力資源管理轉(zhuǎn)變，人力資源管理已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的方方面面，現(xiàn)代建筑集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新人事管理制度，促使人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化。這就要求建筑集團(tuán)管理者必須充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，為了將人事管理工作落實(shí)到位，建筑集團(tuán)必須優(yōu)化內(nèi)部職工年齡層次，定期或不定期開展人力資源培訓(xùn)工作，組織人力資源部門人員學(xué)習(xí)其他企業(yè)人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。管理人員也要勤于學(xué)習(xí)，充分掌握現(xiàn)代人事管理的知識和技能，不斷提高建筑集團(tuán)內(nèi)部人事管理人員的綜合素質(zhì)和知識水平，提高人事管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的人事管理隊(duì)伍，在人事管理向人力資源管理過度的階段，為人力資源管理工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使人力資源管理可以在建筑集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮重要的促進(jìn)作用，保證建筑集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
2.創(chuàng)新人力資源管理制度。
建筑集團(tuán)在建立完善的管理制度過程中，應(yīng)該完善用人制度，不斷提高施工人員的`綜合素質(zhì)和施工技術(shù)水平，保證建筑工程施工安全，為集團(tuán)人力資源管理工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑集團(tuán)在進(jìn)行人事制度創(chuàng)新的同時，必須打破傳統(tǒng)管理制度的限制，建立適應(yīng)建筑集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理制度。從自身實(shí)際出發(fā)，充分借鑒國內(nèi)外人力資源管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建筑集團(tuán)的需求，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多綜合型、專業(yè)型人才投身到建筑事業(yè)中。除此之外，應(yīng)該在建筑集團(tuán)建立科學(xué)、有效的評價制度。薪酬績效管理作為人力資源的重要組成部分之一，新時期建筑集團(tuán)人事管理中，應(yīng)該合理應(yīng)用薪酬績效評價制度，通過科學(xué)的評價和考核，充分激發(fā)管理人員和施工人員工作的積極性和熱情，不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，充分發(fā)揮建筑集團(tuán)人事管理的重要性。因此，新時期建筑集團(tuán)人事管理必須向人力資源管理創(chuàng)新，建立科學(xué)的人力資源管理制度，為建筑集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供充分的保障。綜上所述，人事管理作為企業(yè)集團(tuán)的核心組成部分，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的影響作用，尤其是隨著人力資源在我國各個領(lǐng)域的深入發(fā)展，人事管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為勢在必行的工作。只有不斷優(yōu)化人事管理制度，促進(jìn)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化，才能促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)人事管理可持續(xù)發(fā)展，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代建筑集團(tuán)必須實(shí)現(xiàn)人事管理制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的重要發(fā)展戰(zhàn)略。
人事的管理制度9
為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，進(jìn)一步完善我�？记谥贫�，使考勤管理更加科學(xué)公正、準(zhǔn)確透明，經(jīng)研究決定，在全院范圍內(nèi)實(shí)行人臉識別考勤管理，具體管理規(guī)定如下：
一、適用范圍
我校全體在崗教職員工。
二、考勤時間
�。ㄒ唬┙處熋恐苋鐣r進(jìn)行上下班簽到（退），重大活動日、節(jié)假日的上班時間以學(xué)院通知為準(zhǔn)，具體簽到（退）時間為：
午時簽到：12:30-13:30。13:31-14:00為遲到，14:01-16:30為曠工半天。
午時簽退：16：30-17:30。
�。ǘ┙梯o崗位、管理崗位、工勤崗位的工作人員以及教學(xué)系部實(shí)行坐班制的教職工，周一至周五實(shí)行上下班簽到（退）制度，重大活動日、節(jié)假日的上班時間以學(xué)院通知為準(zhǔn)。具體簽到（退）時間如下：
上午簽到：8:40之前。8:41-9:10為遲到，9:11-11:40為曠工半天。
上午簽退：11:40-12:10。
午時簽到：13:15-13:30。13:31-14:00為遲到，14:01-16:30為曠工半天。
午時簽退：16：30-17:30。
輪休上班的教職工，上班期間按照相應(yīng)崗位的考勤時間簽到簽退。夜間上班的教職工增加一次夜班簽到考勤，考勤時間為21:30-22:00。
三、考勤地點(diǎn)
1.圖書館一樓大廳
2.坤元樓二樓大廳
3.尚德樓東側(cè)門廳
4.南平房辦公區(qū)西側(cè)
全體教職工按照考勤信息采集時選定的考勤地點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)考勤。
四、考勤管理規(guī)定
�。ㄒ唬┛记跈C(jī)是對教職工上下班時間的記錄和證實(shí)，采用人臉識別考勤，必須本人親自簽到（退）。所有考勤記錄將記入考勤檔案，并作為年度考核指標(biāo)之一。
�。ǘ⿲�(shí)行每一天四次簽到（退）制度，上班為簽到，下班為簽退，夜班增加一次考勤。教職工要遵守工作時間，上下班按時考勤，未在規(guī)定時間內(nèi)簽退視同曠工。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行病、事、婚、產(chǎn)、喪假、進(jìn)修、公務(wù)出行等事前請假事后銷假制度，并按程序?qū)⒄埣贄l交組織人事處報(bào)備，請假條本部門需留存一份，作為核對考勤的憑證。教職工凡請假5天以內(nèi)，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)審批。凡請假在5天以上或全年事假累計(jì)超過20天還需請假者，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批。
（四）輪休人員調(diào)班需提前出具調(diào)班說明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)組織人事處，未出具調(diào)班說明或私自調(diào)班的，將以考勤記錄為依據(jù)，缺勤視同曠工。
�。ㄎ澹┯捎谔厥庠�?qū)е掳嘬囇诱`，或因惡劣天氣、突發(fā)事件導(dǎo)致上班延誤，或因外來源理公務(wù)未能按時簽到（退）的，須于當(dāng)日將情景說明報(bào)組織人事處，否則以考勤機(jī)記錄結(jié)果為準(zhǔn)。
�。┯胁粷M1周歲嬰兒的女職工，上班時間內(nèi)給予兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時間，每次為30分鐘，多胞胎生育的，每多哺乳1個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。上班時間內(nèi)的.兩次哺乳時間能夠合并使用，哺乳時間和在本單位內(nèi)哺乳往返途中時間算作工作時間。由教職工本人自行選定哺乳時間，需提前向組織人事處報(bào)備。
�。ㄆ撸└鞑块T考勤員負(fù)責(zé)做好本部門教職工的考勤和各類請假材料的匯總工作，及時提交本部門教職工的請假、出行證明材料，每月填寫《山東財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院教職工考勤表》（附件一），并于月底將考勤表報(bào)組織人事處。組織人事處于每月月初將全體教職工考勤信息進(jìn)行公示。各部門未能按時上報(bào)請假材料的，以考勤機(jī)的記錄結(jié)果為準(zhǔn)。
（八）因特殊原因，導(dǎo)致考勤機(jī)未能記錄教職工當(dāng)日考勤信息時，以當(dāng)日監(jiān)控錄像為準(zhǔn)。
�。ň牛┛记跈C(jī)及其附屬設(shè)備由資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)防護(hù)，防止被盜或故意損壞。凡故意破壞考勤機(jī)者，按破壞公物處理。
五、缺勤管理規(guī)定
�。ㄒ唬┊�(dāng)月遲到一次不計(jì)算，遲到兩次（含兩次）以上的，每次扣50元。當(dāng)月累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)四次及以上的，扣發(fā)半月崗位津貼。
�。ǘ┊�(dāng)月曠工三天（含三天）以內(nèi)的，每曠工半天扣罰一日日均工資，曠工三天到五天（含五天）的，扣發(fā)全部崗位津貼和績效工資。曠工五天以上的，學(xué)校有權(quán)解除勞動合同。
�。ㄈ┢渌倨诖觯凑铡渡綎|財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院工資福利及補(bǔ)貼分配實(shí)施辦法（20xx年修訂版）》執(zhí)行。
六、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施，由組織人事處負(fù)責(zé)解釋。
人事的管理制度10
勞動保護(hù)管理制度旨在確保企業(yè)員工在工作場所的安全與健康，預(yù)防職業(yè)事故和疾病的發(fā)生。它通過明確職責(zé)、規(guī)定操作規(guī)程、提供必要的防護(hù)設(shè)備和培訓(xùn)，來保障員工的基本權(quán)益，提高工作效率，同時也維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。
內(nèi)容概述：
1、安全規(guī)程：制定詳細(xì)的工作安全操作流程，涵蓋各種設(shè)備的使用、危險品的管理以及應(yīng)急處理措施。
2、健康監(jiān)測：定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能的`職業(yè)健康問題。
3、防護(hù)裝備：提供必要的個人防護(hù)裝備，并確保員工正確使用。
4、培訓(xùn)教育：對員工進(jìn)行勞動保護(hù)知識和技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。
5、工作環(huán)境：保持工作場所清潔、整潔，消除潛在的安全隱患。
6、事故報(bào)告與處理：建立事故報(bào)告機(jī)制，對發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析，采取預(yù)防措施。
人事的管理制度11
社會力量所辦學(xué)校教職工的待遇及福利，根據(jù)國家《教育法》《教師法的規(guī)定，由舉辦者自行確定并予以保障。民辦教育機(jī)構(gòu)的教師和其他教育工作者的工資、社會保險和福利，由教育機(jī)構(gòu)依法予以保障。專任教師在教育機(jī)構(gòu)工作期間，應(yīng)當(dāng)連續(xù)計(jì)算教齡。社會力量舉辦學(xué)校的情況千差萬別，其待遇、福利也不相同。這一方面與各地社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相關(guān)，另一方面也與各校辦學(xué)效益和舉辦者的辦學(xué)指導(dǎo)思想密不可分。社會力量所辦學(xué)校應(yīng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和結(jié)合本校實(shí)際制訂教職工待遇及福利實(shí)施辦法。
一、制訂工資標(biāo)準(zhǔn)
工資是教職工取得勞動報(bào)酬的主要來源，搞好工資制度建設(shè)具有十分重要的意義。工資制度應(yīng)在充分考慮教職工職務(wù)、資歷的基礎(chǔ)上，增加體現(xiàn)教職工工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作責(zé)任和工作態(tài)度的工資份額，合理拉開分配差距，以有利于充分、持續(xù)調(diào)動教職工的積極性。其主要參量包括：學(xué)校全年學(xué)雜費(fèi)收入及其他收入；教職工人數(shù)；課時數(shù)；校園建設(shè)投資數(shù)；設(shè)備、儀器、圖書資料投資數(shù)；房租及其他固定支出等。同時，教職工的管理水平、業(yè)務(wù)水平亦應(yīng)列入?yún)⒘俊?/p>
社會力量所辦學(xué)校應(yīng)實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，其構(gòu)成是由基本職務(wù)工資、課時工資、超工作量工資、工齡工資、特殊工資、各種津貼六部分組成。其中前四項(xiàng)為基本工資，由統(tǒng)一工資表發(fā)放，后二項(xiàng)分別發(fā)放。這種工資制度體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的原則，有利于調(diào)動教職工的工作積極性。
1、基本職務(wù)工資
基本職務(wù)工資是教職工聘任上崗的始點(diǎn)工資，它包含定級工資和各種補(bǔ)貼（如洗理費(fèi)、降溫費(fèi)、取暖費(fèi)等）。該類工資主要體現(xiàn)教職工的政治思想水平、文化業(yè)務(wù)水平、履行職責(zé)的能力等。這部分工資應(yīng)隨著學(xué)校效益和教職工職務(wù)的晉升相應(yīng)提高。實(shí)行基本職務(wù)工資的教職工，要承擔(dān)基本工作量，并不再領(lǐng)取工作量工資。基本職務(wù)工資可以分三個系列：教師系列、行政管理人員系列和工勤人員系列。
各個系列工資標(biāo)準(zhǔn)可以參照國家級同類學(xué)�；韭殑�(wù)工資，也可以結(jié)合本校實(shí)際依法自己制訂。以下標(biāo)準(zhǔn)僅供參考：
�。�1）專職教師基本職務(wù)工資系列為：一類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓20%；二類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏50%；三類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享30%，各類職務(wù)工資的級差控制在30-50元為宜。
�。�2）行政管理人員基本職務(wù)工資系列為：一類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏15%；二類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓15%；三類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓30%；四類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比aS25%；五類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享15%，各類職務(wù)工資的級差控制在20-60元之間為宜。校（院）級按一類或二類確定；處（室）級按二類或三類確定；科級按三類或四類確定；一般干部按四類確定；辦事員按五類確定。
（3）工勤人員工資系列為：一般參照行政管理人員基本職務(wù)工資第四、五類執(zhí)行。各個系列、各個類別的起點(diǎn)工資，應(yīng)視各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、學(xué)校規(guī)模、辦學(xué)效益而定，但均不得低于各省、市己頒布的保障教職工生活水平的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、課時工資
社會力量所辦學(xué)校的兼職教師實(shí)行課時工資制，按任課教師的職稱分高級、中級、初級三個等級，其課時費(fèi)的確定隨專業(yè)、層次、課時數(shù)、班均人數(shù)、物價指數(shù)和學(xué)校效益等諸因素確定。個別兼職教師一月所獲得的課時費(fèi)總額若超過當(dāng)?shù)貞?yīng)繳納個人所得稅的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由學(xué)校代繳或由本人交納個人所得稅。
3、超工作量工資
超工作量工資是專職教職工在完成額定工作量后，超工作量時支付給教職工的酬金。一般按教學(xué)、行政管理二個系列，每個系列又按基本職務(wù)分類辦法分三至五個類別。一般教學(xué)系列按類別、超課時數(shù)支付；行政管理系列按類別、工作日計(jì)算。
4、工齡教齡工資
部分社會力量所辦學(xué)校實(shí)行工齡教齡工資制，這類工資體現(xiàn)教職工從事教育工作年限的工資待遇，并隨著工齡教齡的增長而增長。采取這一措施，有利于改善教職工待遇，吸引人才，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高辦學(xué)效益。
5、特殊工資
特殊工資主要是指和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的`校內(nèi)有關(guān)部門實(shí)行的工資制。如后勤管理部門制訂的記件工資制、日工資制、年承包制等。該類工資制有利于人盡其才，物盡其用，其標(biāo)準(zhǔn)由各校制訂，原則上多勞多得。
6、津貼
津貼分基本津貼和特殊津貼兩部分�；窘蛸N又按職務(wù)高低分3-5個類別，每月發(fā)放。特殊津貼主要用于獎勵有突出貢獻(xiàn)的教職工。該津貼由學(xué)校直接獎勵。
二、保障福利待遇
教師應(yīng)按時獲得工資報(bào)酬，享受國家規(guī)定的福利待遇以及寒暑期的帶薪休假。
福利是學(xué)校對教職工在生老病死各方面提供的社會保障。社會力量所辦學(xué)校的福利主要用于工作時間在5年以上的教職工。其內(nèi)容包括提供住房或房租補(bǔ)貼，報(bào)銷部分或全部保健醫(yī)療費(fèi)，按月發(fā)放一部分或全部退休金，一次性地支付退休金或退職金等。對學(xué)校的創(chuàng)辦者因年事已高，在學(xué)校經(jīng)濟(jì)條件許可時，可一次性支付一定數(shù)額的養(yǎng)老金等。民辦學(xué)校對其工作人員一般應(yīng)當(dāng)給予人身保險、醫(yī)療保險、勞動保險等，以解決教職工的后顧之憂。臨時工作人員福利待遇，原則上社會力量所辦學(xué)校不再承擔(dān)。
我國的社會力量辦學(xué)仍處在變革和探索階段，舉辦時間短，積累不雄厚，教職工的福利待遇沒有一套系統(tǒng)、完善的管理辦法，普遍存在工資偏低，缺乏正常的晉級增資制度，福利待遇沒有保障或偏低等情況。舉辦者又往往不公開財(cái)務(wù)，致使一少部分人大量獲取高額福利待遇而另一部分人所得甚少。這都需要通過進(jìn)一步端正辦學(xué)指導(dǎo)思想，規(guī)范辦學(xué)行為，完善管理制度，加強(qiáng)依法管理予以解決。民辦教育機(jī)構(gòu)不確定各類人員的工資福利開支與經(jīng)常辦學(xué)費(fèi)用的比例或者不按照確定的比例執(zhí)行的，由審批關(guān)責(zé)令改正，并可以給予警告，情節(jié)嚴(yán)重或者拒不改正的，由審批機(jī)關(guān)責(zé)令停止招生，吊銷辦學(xué)許可證或者給予接管。
人事的管理制度12
獎勵
1、有下列情況，公司將予以獎勵：
�。�1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；
（2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；
�。�3）為公司取得重大社會榮譽(yù)；
�。�4）改進(jìn)管理成效顯著；
�。�5）培養(yǎng)和舉薦人才。
2、獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎勵，年度特別獎須由所在部門推薦，總部人力資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎勵方式為授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。同時公司規(guī)定管理人員可對職員的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時獎勵。
3、職員在公司服務(wù)滿十周年，將獲得由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的紀(jì)念金牌。
處分
4、對有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）：
�。�1）工作態(tài)度不認(rèn)真；
（2）拒不服從合理的'工作分配，影響工作；
�。�3）違反工作紀(jì)律；
�。�4）沒有完成工作；
�。�5）玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成事故或損失；
（6）工作中發(fā)生意外而不及時通知公司；
�。�7）損壞公物，影響公司正常秩序；
（8）虛報(bào)個人申述資料或故意填報(bào)不正確個人資料；
（9）擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；
�。�10）違反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定；
�。�11）違反治安管理法規(guī)等。
5、若職員行為觸犯法律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動合同處理。
人事的管理制度13
1. 招聘流程優(yōu)化：細(xì)化招聘廣告，明確崗位要求，通過多渠道發(fā)布，吸引合適人選。
2. 培訓(xùn)計(jì)劃定制：根據(jù)員工需求和園所目標(biāo)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)，如幼教理論、安全知識等。
3. 績效考核透明化：制定明確的考核指標(biāo)，公開考核結(jié)果，鼓勵公平競爭。
4. 福利制度完善：結(jié)合園所經(jīng)濟(jì)狀況，提供競爭力的薪酬，增設(shè)非金錢激勵，如表彰、休假等。
5. 晉升機(jī)制設(shè)計(jì)：設(shè)置清晰的晉升條件，定期評估，讓員工看到職業(yè)發(fā)展可能。
6. 溝通渠道暢通：定期舉行員工大會，開放建議箱，確保信息流通，增進(jìn)理解。
7. 離職管理人性化：尊重員工決定，提供離職指導(dǎo)，保持良好離職關(guān)系，維護(hù)園所形象。
以上方案旨在構(gòu)建一個有序、公平、激勵的人事管理體系，為幼兒園的.長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
人事的管理制度14
1. 設(shè)立專門的培訓(xùn)部門或指定專人負(fù)責(zé)，確保培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和專業(yè)性。
2. 定期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需求，動態(tài)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。
3. 引入內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)教育資源，如聘請行業(yè)專家、引入在線課程等，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
4. 實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式，如研討會、實(shí)戰(zhàn)模擬、小組討論等，提高員工參與度。
5. 制定科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)，如培訓(xùn)后的績效提升、工作技能應(yīng)用情況等，以量化培訓(xùn)效果。
6. 對培訓(xùn)效果進(jìn)行持續(xù)跟蹤，并根據(jù)反饋及時調(diào)整培訓(xùn)策略，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的.持續(xù)優(yōu)化。
通過以上方案，我們可以構(gòu)建一個有效的人事培訓(xùn)管理制度，為企業(yè)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效能的團(tuán)隊(duì)，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
人事的管理制度15
現(xiàn)代酒店管理制度的重要性不言而喻。一套完善的'制度能夠：
1.提升效率：明確的職責(zé)分工和工作流程可以提高工作效率，減少誤解和沖突。
2.保障品質(zhì)：統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制確�？蛻趔w驗(yàn)的一致性，提升酒店口碑。
3.降低風(fēng)險：嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和安全規(guī)定能預(yù)防潛在的經(jīng)濟(jì)損失和法律糾紛。
4.培養(yǎng)文化：通過行為準(zhǔn)則和激勵機(jī)制，塑造積極的企業(yè)文化和員工價值觀。
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