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施工進(jìn)度計劃方案
時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計劃了。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的施工進(jìn)度計劃方案，希望能夠幫助到大家。
施工進(jìn)度計劃方案1
工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要完成一項建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人力、財、物，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的核心。
一、項目施工計劃的編制依據(jù)。
1、項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實。
2、項目的施工組織設(shè)計。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。
除上述四點編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的`水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。
二、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖繪制
在項目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：
�。�1）調(diào)查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測，考慮解決問題的對策等。
�。�2）確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。
�。�3）劃分工序
根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。
�。�4）估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。
�。�5）編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
（6）畫網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。
（7）畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時間橫坐標(biāo)，這時的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
�。�8）可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
�。�9）優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。
大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時間進(jìn)行估計。
施工進(jìn)度計劃的編制、完善應(yīng)是一個系統(tǒng)工程，它既要有計劃編制者本身的的認(rèn)識水平、工作經(jīng)驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
施工進(jìn)度計劃方案2
在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)度實行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度及目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。
一、施工工期
開工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。
本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。
二、確保工期期限的技術(shù)組織措施
施工總體進(jìn)度計劃安排
本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著“始于用戶需求，終于用戶滿意”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。
為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。
為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的.控制保證整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：
�、乓患壙傮w控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。
�、贫売媱澒芾恚菏且砸患売媱澒芾頌橐罁�(jù)，進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。
施工進(jìn)度計劃方案3
一、項目施工計劃的編制依據(jù)。
1 、項目的工程承包。
中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實。
2 、項目的施工組織設(shè)計。
它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。
3 、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4 、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。
如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。
除上述四點編制項目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。
二、常見的編制方法有：
1、橫道圖
最常見而普遍應(yīng)用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期；再者，由于它不是一個數(shù)學(xué)模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系。
2、網(wǎng)絡(luò)計劃
與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的'關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。
在實際施工過程中，應(yīng)注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)合使用。即在編制施工進(jìn)度計劃時，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后制定相應(yīng)的橫道圖計劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
三、施工進(jìn)度計劃的編制程序與方法
1、橫道圖的編制
（1）將構(gòu)成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中；
（2）橫軸表示可能利用的工期；
�。�3）分別計算所有分項工程施工所需要的時間；
（4）如果在工期內(nèi)能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進(jìn)行試算分配。
2、網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
在項目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：
�。�1）調(diào)查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)
度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測，考慮解決問題的對策等。
�。�2）確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。
�。�3）劃分工序
根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。
�。�4）估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。
（5）編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
（6）畫網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。
�。�7）畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時間橫坐標(biāo)，這時的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
�。�8）可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
�。�9）優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。
大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時間進(jìn)行估計。
施工進(jìn)度計劃的編制、完善應(yīng)是一個系統(tǒng)工程，它既要有計劃編制者本身的的認(rèn)識水平、工作經(jīng)驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
施工進(jìn)度計劃方案4
�。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計劃安排
總工期50天
各主要部分工程工期安排如下：
1、土石方開挖：10天。
2、預(yù)沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、業(yè)務(wù)用房：20天。
4、綠化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保證措施
本工程的特點決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：
1、從管理組織措施方面保證：
實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對項目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，在整個施工中政令如山，賞罰分明。
建立現(xiàn)場每周工作會議，強(qiáng)調(diào)管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。
2、從施工計劃安排方面保證
按工程特點和進(jìn)度要求，劃分三個施工區(qū)域，相對地固定人員、機(jī)具，統(tǒng)一組織材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。
以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為準(zhǔn)繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機(jī)具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進(jìn)度計劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進(jìn)而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確�？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。
3、從技術(shù)措施方面保證
加強(qiáng)技術(shù)管理粒度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的`技術(shù)處理措施；對可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要向設(shè)計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。
在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。
編制施工進(jìn)度計劃要綜合考慮各個方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強(qiáng)、實用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織管理科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。
4、從機(jī)械設(shè)備配備方面保證
（1）各類機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配備齊全，并及時組織進(jìn)場。
�。�2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，保證工期。為此，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率達(dá)75%以上。
�。�3）施工大型設(shè)備需配備足夠的易損零部件或總成件。
5、從資金使用方面
在我公司設(shè)立項目的專用帳戶，保證資金�？顚Ｓ谩Ｍ瑫r發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進(jìn)度款因周轉(zhuǎn)原因一時難以按時到位的情況下，確保工程順利進(jìn)行。
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