（精）公司的人員管理制度15篇
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的公司的人員管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司的人員管理制度1
一、總則
為保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。
二、治理體制
本公司設(shè)專職門衛(wèi)或由前臺接待人員擔(dān)當(dāng)門衛(wèi)職責(zé)。
對生產(chǎn)工廠、倉庫或其他辦公、經(jīng)營重地，建立門衛(wèi)值班制度。
三、治理內(nèi)容
凡出入本公司人員均須驗明身份，對來賓憑介紹
人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)。來賓離開時，填寫離開時間。
人員攜帶物品出門，須憑行政部出具的出門證才予放行。
公司車輛、人員在上班時間外出，門衛(wèi)須過問并記錄出入時間。
人員因病離開，須將有關(guān)證明給門衛(wèi)交驗。
門衛(wèi)記錄員工遲到早退時間。門衛(wèi)負(fù)責(zé)治理公司辦公場所的汽車場、自行車停放秩序。自行車進(jìn)出辦公場所大門均應(yīng)下車推行。
門衛(wèi)認(rèn)真盤查欲進(jìn)入辦公場所的可疑人員，將其勸退，或報安保部門幫助處理。
四、門衛(wèi)人員
門衛(wèi)屬公司安保部領(lǐng)導(dǎo)。
門衛(wèi)崗位職責(zé)另行規(guī)定。
門衛(wèi)的雇傭。
1).門衛(wèi)崗位可為臨時非正式員工，特別狀況為正式員工。
2).門衛(wèi)不宜招納休的'人員。為提升公司形象，增加其反響、機動力量，應(yīng)聘請青壯年擔(dān)當(dāng)。
公司的人員管理制度2
一、概述
特種作業(yè)包括：電工作業(yè)、鍋爐、司爐、壓力容器操作、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機動車輛駕駛、機動船舶駕駛、輪機操作、建筑登高架設(shè)作業(yè)、煤礦井下瓦斯檢測等。
特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件：
1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵章守紀(jì)。
2、年滿18周歲。
3、按上崗要求的技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實際操作技能考核成績合格。
4、身體健康，無妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。
二、培訓(xùn)
特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)實行理論教學(xué)與實際操作技能訓(xùn)練相結(jié)合的原則，重點是提高其安全操作技能和預(yù)防事故的'實際能力，特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能上崗工作。
三、日常管理
1.特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。
2.本部門應(yīng)加強對特種作業(yè)的管理，做好申報、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常的檢查工作。
3.本部門應(yīng)建立特種作業(yè)人員的管理檔案。
4.特種作業(yè)人員變動工作部門，由所到部門憑其原操作證和檔案到發(fā)證部門辦理變更手續(xù)。
5.離開特種作業(yè)崗位1年以上的特種作業(yè)人員，須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格后方可從事原作業(yè)。
6.《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借。
7.特種作業(yè)人員違章作業(yè)，應(yīng)視其情節(jié)給予批評教育或吊扣、吊銷其操作證，造成嚴(yán)重后果者，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處罰。
8.特種作業(yè)人員的安全教育，一般采取專業(yè)、分批集中脫產(chǎn)、集體培訓(xùn)教育方式。
四、附件
《特種作業(yè)人員上崗資格證書》《特種作業(yè)人員管理檔案》
公司的人員管理制度3
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》
第二十三條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)”。為規(guī)范云南瑞土公司有限公司（以下簡稱公司）特種作業(yè)人員的申報、審定和培訓(xùn)取證工作，特制定本管理規(guī)定。
公司所屬各單位必須按照本管理規(guī)定對特種作業(yè)人員，特殊工種的教育培訓(xùn)和取證，是法律規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。我公司安全生產(chǎn)所涉及的采、等多個生產(chǎn)工藝流程中，特殊工種就占了一定的.比例。為了搞好特殊工種作業(yè)的安全生產(chǎn)工作，提升特殊作業(yè)人員的安全素質(zhì)，減少和避免由于人的不安全行為造成的安全生產(chǎn)事故，需要進(jìn)行全面、系統(tǒng)、經(jīng)常和反復(fù)的安全培訓(xùn)。為認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)做好特殊工種的教育培訓(xùn)，持證上崗工作，結(jié)合生產(chǎn)需要，對公司的特殊工種培訓(xùn)持證工作做相關(guān)規(guī)定：
1、申報程序：
安全環(huán)保部每年應(yīng)至少組織一次以上的特殊工種的教育培訓(xùn)。礦山部及選廠應(yīng)向公司安全環(huán)保部報送須培訓(xùn)人員名單，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門。
2、報名須知：
（1）各單位應(yīng)本著因地制宜的原則，根據(jù)生產(chǎn)實際需要定崗定員，避免人員流動，造成持證人員流失。
�。�2）已持證的特殊工種操作人員，在換證復(fù)檢至新證書未領(lǐng)取期間上崗的，屬于證件有效。
�、且褏⒓优嘤�(xùn)、考試成績合格者，未領(lǐng)取證件的，屬于持證上崗。
（4）已經(jīng)報名，尚未參加培訓(xùn)考試的不屬于持證上崗。
3、責(zé)任劃分：
（1）各單位在規(guī)定時間內(nèi)未將培訓(xùn)名單報送至人教處，延誤人教處工作時間的屬于單位行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
�。�2）安排未持證的職工上崗操作的屬于單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
�、侨私烫幵谝�(guī)定時間內(nèi)沒有向相關(guān)部門報送培訓(xùn)名單，錯過培訓(xùn)時間的，屬于人教處行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
公司的人員管理制度4
1目的
為提高研發(fā)項目管理水平，促進(jìn)研發(fā)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開、公正的分配機制，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強項目經(jīng)理的管理能力，培養(yǎng)一批技術(shù)管理人才，特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本辦法適用于家用空調(diào)國際事業(yè)部所有正式立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目和研究項目，主要包括企劃新產(chǎn)品項目、技術(shù)研究類等。本辦法適用于參與研發(fā)項目的所有部門和人員。
3管理制度
研發(fā)項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制。
4定義
4.1項目經(jīng)理責(zé)任制
以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的研發(fā)項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。
4.2項目實施期
是指從項目立項至穩(wěn)定批量生產(chǎn)(10000臺)的全過程。
4.3項目經(jīng)理
負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人。
4.4項目組成員
是指工作于項目的相關(guān)人員，包括項目直接組成員和項目外圍組成員。
4.4項目直接組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品技術(shù)模塊、品質(zhì)管理部直接負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目的人員，包括項目經(jīng)理、性能開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電控開發(fā)、電器、平面設(shè)計、中試工藝、工程部項目負(fù)責(zé)人、測試驗證項目負(fù)責(zé)人、認(rèn)證工程師。
4.5項目外圍組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)外部相關(guān)職能部門工作于該項目的人員，包括生產(chǎn)、現(xiàn)場工藝、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理(除測試驗證外)等部門中相應(yīng)的項目接口負(fù)責(zé)人。
4.6公共平臺人員
是指技術(shù)管理部、各開發(fā)部從事技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、專利、計算機輔助設(shè)計維護(hù)、工程數(shù)據(jù)處理、模具管理、項目管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術(shù)管理等方面的人員。
4.7項目薪資
是指項目直接組成員和公共平臺人員完成該項目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績效、年終獎金之外的薪資。
4.8項目關(guān)鍵控制點
是指：企劃評審、方案評審、技術(shù)設(shè)計評審、試制、樣機鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定、首批產(chǎn)。
5職責(zé)
5.1研發(fā)中心
5.1.1研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部是各類項目的日常管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目類別評審匯總、立項申報、項目日常管理考核及項目薪資分配的審核等工作;參與新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃會簽，并根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃，在項目關(guān)鍵控制點向項目經(jīng)理了解項目的實際進(jìn)度，反饋信息給開發(fā)、產(chǎn)品管理部和相關(guān)人員。
5.1.2研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負(fù)責(zé)各項目類別的評定工作，并按時將評定結(jié)果交給技術(shù)管理部;
5.1.3產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃書的下達(dá)并負(fù)責(zé)過程中企劃變更后項目管理的協(xié)調(diào)工作;
5.2產(chǎn)品管理部
5.2.1負(fù)責(zé)項目立項評定審核工作，根據(jù)項目開發(fā)的復(fù)雜難度對各開發(fā)部申報的項目類別進(jìn)行評定審批，對于符合標(biāo)準(zhǔn)的予以審批，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令項目經(jīng)理重新申報。
5.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部的項目考核結(jié)果，對技術(shù)管理部I類、Ⅰ類、Ⅱ類項目管理工作進(jìn)行考評管理并結(jié)果負(fù)責(zé);
5.2.3負(fù)責(zé)事業(yè)部項目薪資分配管理，對項目薪資整體預(yù)算負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制項目薪資的使用進(jìn)度。具體負(fù)責(zé)項目薪資的年度預(yù)算與決算;對項目薪資的過程發(fā)放負(fù)責(zé);對項目經(jīng)理制定的項目薪資分配方案進(jìn)行審批。
5.3營運管理部
運管理作為項目管理的支持部門，具體負(fù)責(zé)資源配備、項目薪資的發(fā)放并就項目薪資發(fā)放方面受理有關(guān)部門人員的投述、申訴，有權(quán)就項目薪資的實施情況進(jìn)行調(diào)查了解，并作出最終裁決。
5.4項目團(tuán)隊
項目組采用矩陣式的項目組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理由各開發(fā)部門指派，技術(shù)支持、工程、中試、品質(zhì)等負(fù)責(zé)人由各歸口部門指定，作為該項目組成員。
5.5項目經(jīng)理
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目組成員開展項目實施期的各項工作，在項目實施期間按矩陣式管理方式直接對項目組成員進(jìn)行橫向管理，確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，對整個項目實施期負(fù)全面責(zé)任，同時對項目組成員進(jìn)行考核評價，提出項目薪資分配方案，對由于個人主觀因素造成的項目失敗負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。具體如下：
5.5.1項目經(jīng)理的職責(zé)
a)代表事業(yè)部實施研發(fā)項目管理，對項目實施的全過程負(fù)責(zé)，制訂項目實施方案和推進(jìn)計劃，確保項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本符合公司的預(yù)期要求。
b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題按公司責(zé)任追究機制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場維修率達(dá)到公司的考核要求;
c)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制，跟進(jìn)設(shè)計輸入資料，對項目全套技術(shù)文檔組織整理，并對資料的完整性、正確性負(fù)責(zé);
d)對項目的開展進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整;
e)組織開發(fā)項目的各階段評審，并對評審中提出的問題進(jìn)行跟進(jìn)處理;
f)協(xié)助財務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報;
g)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制和開發(fā)進(jìn)度計劃的確定; 5.5.2項目經(jīng)理的權(quán)限
a)按矩陣式管理對項目組全體項目組成員進(jìn)行任務(wù)分工和月度考核，在項目實施期間提議取消不服從指揮、表現(xiàn)差的項目組成員資格;
b)制定項目組直接成員的項目薪資分配方案，將分配方案和考核結(jié)果提交技術(shù)管理部審核備案;
5.5.3項目經(jīng)理的利益
a)按項目實際完成情況獲得項目薪資，對于優(yōu)異的項目經(jīng)理在提薪、晉升和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;
b)優(yōu)先參加的項目管理相關(guān)專業(yè)知識技能的培訓(xùn)。
5.6項目組成員
5.6.1項目組成員職責(zé)：
a)接受項目經(jīng)理的橫向直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行項目實施方案和推進(jìn)計劃; b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題按公司責(zé)任追究機制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場維修率達(dá)到公司的考核要求;
c)向項目經(jīng)理匯報所負(fù)責(zé)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量;
d)按時完成項目任務(wù)，并提供全套開發(fā)文檔(文檔在設(shè)計開發(fā)控制程序中明確);
e)協(xié)助項目團(tuán)隊其他成員完成任務(wù)。
5.6.2項目組成員權(quán)限：
a)對項目的設(shè)計方案有提議權(quán)，供項目經(jīng)理和評審人員選擇; b)項目組成員對月度考核和項目薪資分配具有申訴權(quán)。
5.6.3項目組成員利益：
優(yōu)秀的項目組成員在提薪、晉升、外出培訓(xùn)和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;
5.7項目組成員在項目實施期服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，嚴(yán)格按《設(shè)計開發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》等有關(guān)文件要求進(jìn)行實施。
6、管理內(nèi)容
6.1項目來源項目的來源主要是以下幾個方面：
a)產(chǎn)品企劃與技術(shù)支持部門下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的項目; b)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項的三新項目;
c)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項的研究項目;
技術(shù)研發(fā)中心降成本項目、質(zhì)量改進(jìn)項目由專項獎勵基金進(jìn)行獎勵，不從該項項目薪資中支出。
6.2項目分類：
新產(chǎn)品開發(fā)項目按工作量和難度分為五級，項目薪資的額度
a)特類(T)項目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中有三個專業(yè)都是全新開發(fā)的全新開發(fā)的產(chǎn)品，或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品，開發(fā)難度及風(fēng)險大、工作量大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項目，且項目評估總分在90分及以上。
b) Ⅰ類項目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中至少有兩個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品)且項目評估總分在70≤X<90分之間。
c) Ⅱ類項目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中至少有一個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品，且項目評估總分在50≤X<70分之間。
d) Ⅲ類項目：
在已有機型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20≤X<50分之間。
e) IV類項目：
在已有機型基礎(chǔ)上派生出的'變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20分(不含)以下。
6.3項目立項
項目類別的評定由研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負(fù)責(zé)評審，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類項目類別報產(chǎn)品管理部審批。如項目經(jīng)理對項目類別有異議，向產(chǎn)品管理部提出重新評定。
6.4項目進(jìn)度
6.4.1項目進(jìn)度控制以“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”確定的完成日期為最終目標(biāo)。項目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)案實際情況進(jìn)行分解�？砂错椖可芷诟麟A段任務(wù)分解為子項目，并按項目組成員分解為各個責(zé)任人的分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。
6.4.2項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制：
a)根據(jù)“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”啟動項目，編制“新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃”，明確項目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評審和審查。定期檢查項目組成員的工作進(jìn)展;
c)按時實施項目進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況;
d)項目經(jīng)理每周、每月須填報《項目進(jìn)度報表》，報告項目開發(fā)進(jìn)展情況。對實際開發(fā)進(jìn)度比計劃進(jìn)度有所推遲的項目，進(jìn)度報告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當(dāng)項目可能會延誤時，項目經(jīng)理及時將信息反饋給開發(fā)部、技術(shù)管理部、企劃部、產(chǎn)品管理部，并及時調(diào)整開發(fā)計劃;
e)T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關(guān)鍵控制點由項目經(jīng)理組織對進(jìn)度完成情況評審，項目組主要成員及開發(fā)要參加，全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行項目總結(jié)。
6.5項目變更
對于企劃部提出的項目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請求，企劃批準(zhǔn)后生效并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人;其他客觀原因?qū)е马椖窟M(jìn)度延遲由項目經(jīng)理提出變更請求，須經(jīng)產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部、產(chǎn)品管理部審核，生效后考核的進(jìn)度將隨之變更。
6.6項目質(zhì)量管理
6.6.1項目經(jīng)理在項目關(guān)鍵控制點組織對質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、成本、工藝性等完成情況進(jìn)行評審;
6.6.2對于評審中所提出的問題，由項目經(jīng)理組織整改，并將結(jié)果提交評審人審查。對于評審意見不予改進(jìn)且未經(jīng)評審人和開發(fā)批準(zhǔn)的，該項目不予驗收;
6.6.3新產(chǎn)品市場維修率需達(dá)到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。
6.7項目財務(wù)管理
6.7.1研發(fā)財務(wù)應(yīng)在項目開發(fā)完成后，對目標(biāo)材料成本完成情況進(jìn)行審核。
6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關(guān)鍵控制點財務(wù)部組織對成本情況評審，項目組主要成員、財務(wù)部負(fù)責(zé)人及開發(fā)要參加。
6.7.3已立項項目由于市場變化、或開發(fā)難度超出預(yù)料很高、或配套技術(shù)(如外協(xié)、模具、工藝等)不能滿足要求等客觀原因，項目已不再可行須及時申請項目暫�；蚪K止，并經(jīng)產(chǎn)品管理部會簽、由技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)中心主任批準(zhǔn)后按項目終止流程進(jìn)行項目驗收終結(jié)。
6.8考核
6.8.1項目考核內(nèi)容及范疇
考核項目為所有立項項目，項目考核包括重點項目的考核、項目組成員的月度考核、公共平臺人員的考核。
6.8.2重點項目的考核(只適合T、I、Ⅱ類項目)重點項目考核由技術(shù)管理部組織實施，研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項目考核的日常管理，產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控管理。對項目的考核按照附件三《項目考核指標(biāo)及計分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，采用百分制，將項目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化控制四大塊，考核結(jié)果經(jīng)項目所在部門部長會簽后，由技術(shù)管理部報產(chǎn)品管理部審核，經(jīng)營運管理部總監(jiān)和研發(fā)中心主任審批后，報營運管理部備案。
重點項目考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源如下：
a)產(chǎn)品成本核算由財務(wù)部提供數(shù)據(jù);
b)產(chǎn)品零部件通用率由技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);
c)技術(shù)文件完整準(zhǔn)確率由中試工廠、技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);
d)試制不合格項整改有效率由中試工廠提供數(shù)據(jù);
e)試產(chǎn)不合格項整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數(shù)由制造工廠工程部提供數(shù)據(jù);
f)項目進(jìn)度由開發(fā)部、技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù); g)評審?fù)ㄟ^率由技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù)。
6.8.3項目組成員的月度考核(適合所有開發(fā)項目和研究項目)項目組成員的月度考核由項目經(jīng)理實行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》月度執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定扣罰相應(yīng)人員的月度工資，并將扣罰結(jié)果報技術(shù)管理部匯總，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人會簽，報營運管理部執(zhí)行，在員工綜合績效中體現(xiàn)。
6.8.4公共平臺人員的考核(適合所有開發(fā)項目和研究項目)通過項目經(jīng)理及項目組成員在項目實施期內(nèi)對公共平臺人員有效投訴次數(shù)來實現(xiàn)對公共平臺人員的考核，由技術(shù)管理部具體負(fù)責(zé)受理相關(guān)投訴并實施考核，在員工綜合績效內(nèi)體現(xiàn)。
公司的人員管理制度5
第一章總則
第一條適用范圍
本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。
第二條薪酬支付要素
公司薪酬支付的要素是：職位價值、員工績效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。
第三條管理層級及職系
公司的各級員工分為四個管理層級：
1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。
2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。
3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。
4、初級員工：操作工、見習(xí)工等。
公司的各級員工分為二個職系：
1、職能部室：包括行政人事部、財務(wù)部、物流中心、采購部的員工。
2、業(yè)務(wù)部門：包括市場營銷部的員工。
第二章薪酬元素
第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：
（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。
�。ǘ┛冃匠辏喊ㄔ露泉劷�、年終獎金、效益獎金。
�。ㄈ└＠把a助。
�。ㄋ模┢渌匠辏喊ㄌ厥猹剟畹取�
第二條固定薪酬及崗位補貼
固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結(jié)果測算得出。
第三條月度獎金
月度獎金是根據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發(fā)放。
第四條年終獎金
年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位績效共同決定。
第五條效益獎金
指經(jīng)營部門完成計劃任務(wù)后對其部門的獎金，可以月為周期，也可以項目為周期。
第六條福利
主要指補充商業(yè)保險等。
第七條補助
一般補助：包括餐補、通訊補助等。
培訓(xùn)補助：公司激勵績效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，根據(jù)管理層級和績效對其培訓(xùn)進(jìn)行補助；
第八條特殊獎金
特殊獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金、特殊貢獻(xiàn)獎勵等。
第三章薪酬體系設(shè)計
第一條薪酬體系的職級劃分
根據(jù)職位價值的大小，把崗位評價中結(jié)果相近的職位劃分在同一個范圍中，這樣的范圍就是職級。
公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應(yīng)的職級中，并根據(jù)不同職級，確定其薪酬區(qū)間。
備注：以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月，不含年終獎金和效益獎金。
各系列相應(yīng)的職級數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時，公司設(shè)立薪酬與考核委員會，日常辦事機構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對各層級員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。
第四章主要的薪酬形式
公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：
�。ㄒ唬┠晷街�。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)薪資。
實行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金
�。ǘ┰滦街啤＿m用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工。
實行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金
其中：
中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=7：3基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=8：（三）提成工資制。固定工資與效益獎金相結(jié)合，效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定。
實行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金
�。ㄋ模┨厥夤べY制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。
�。ㄎ澹┕潭üべY制。保潔、保安、司機、廚師等職位實行固定工資制。
（六）計件或定額工資制。指作業(yè)層。
第五章薪酬調(diào)整機制
第一條影響薪酬調(diào)整的因素
薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個人的變化。
外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高；
公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化；
個人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績效的提高與職位的變化。
第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整
行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。
第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評價、職級和薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提出詳細(xì)的報告與方案；公司高管層討論通過后執(zhí)行。
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。
第六章附則
第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。
第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。
公司人員工資發(fā)放的管理制度7
1、目的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
2.設(shè)置原則
該方案基于公平、競爭、激勵、經(jīng)濟和合法的原則。
2.1公平:不同員工在同一位置享受相同的報酬水平;同時,根據(jù)員工的表現(xiàn)性能,服務(wù)多年,工作態(tài)度,等等,動態(tài)調(diào)整的.工資水平,可以向上或向下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異;
2.2競爭:公司薪酬體系在同行業(yè)和地區(qū)具有一定的競爭優(yōu)勢。
2.3激勵:制定動態(tài)的升降管理，對同級工資實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感。
2.4經(jīng)濟性:在考慮公司承受能力、利潤和合理積累的情況下，合理設(shè)定工資，使員工和公司的利益能夠共享。
2.5法律性:本方案以符合國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度為基礎(chǔ)。
3、管理機構(gòu)
3.1薪酬管理委員會
主任：總經(jīng)理
成員：綜合部部長、財務(wù)部部長、辦公室主任
3.2薪酬委員會職責(zé)：
3.2.1審查薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段。
3.2.2審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。
本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由辦公室負(fù)責(zé)。
4、制定依據(jù)
本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。
5、崗位職級劃分
5.1公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級(A)：總經(jīng)理級;二層級(B)：副總級;
三層級(C)：各部門部長級;四層級(D)：主管級、專員級;五層級(E)：基層管理級;六層級(F)：普工級。
具體崗位與職級對應(yīng)見下表：
5.2具體薪級見：附件《八方職級薪級表》。
6、薪酬組成
基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金
6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。
6.4加班工資：加班工資是指員工在規(guī)定休息日、假期、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(包含D級)以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。
6.5各類補貼：
6.5.1特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。
6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。
6.6個人相關(guān)扣款：
扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。
6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。
6.8獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻(xiàn)獎等。
7、試用期薪酬
7.1試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。
8、見習(xí)期薪酬
見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。
9、薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。
9.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。
9.2個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。
薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。
10、薪酬的支付
10.1薪酬支付時間計算
A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。
B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月20日。遇到雙休日及假期，提前或推后休息日的一個工作日發(fā)放。
10.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：
A、員工工資個人所得稅;
B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用;
C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項;
D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(如罰款);
E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。
10.3工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：
實發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)×實際工作日數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)
工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：
應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+崗位津貼)—(基本工資+崗位津貼)×缺勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)
10.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
A、產(chǎn)假：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。
C、護(hù)理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。
D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資
E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。
F、病假、事假：員工病假、事假期間不發(fā)放工資。
H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。
11、社會保障及住房公積金
11.1依照公司規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、工傷保險金、失業(yè)保險金、住房公積金。
12、薪酬保密
辦公室、公司財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由辦公室會同財務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。
公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
公司的人員管理制度6
第1條 試用:按照本辦法招聘的會計人員，由各公司人資部門按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定與其簽訂《試用合同》;試用期薪資根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定結(jié)合當(dāng)?shù)赝袠I(yè)薪資水平確定;試用期工作內(nèi)容由各公司財務(wù)總負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的工作能力結(jié)合公司財務(wù)工作的需要進(jìn)行合理安排。
第2條 轉(zhuǎn)正:新招聘的會計人員試用期滿后，應(yīng)填寫《轉(zhuǎn)正鑒定表》，著重敘述在試用期間的主要工作業(yè)績;各公司財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)申請轉(zhuǎn)正人員在試用期間的具體工作表現(xiàn)、業(yè)績、工作能力、誠信情況、遵章守紀(jì)等情況來決定是否同意轉(zhuǎn)正(同意轉(zhuǎn)正前應(yīng)報集團(tuán)公司財務(wù)部審批);同意轉(zhuǎn)正的，由各公司人資部門與其簽訂聘用合同。
第3條.日常工作安排:各公司財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本公司的具體情況、財務(wù)管理現(xiàn)狀及需要、會計人員的知識構(gòu)成和人員構(gòu)成等合理配置有關(guān)會計崗位，并對各崗位的會計人員進(jìn)行明確分工，使本公司的各項財務(wù)、會計工作有條不紊的、高效的開展;有條件的公司應(yīng)定期進(jìn)行一般會計人員的崗位輪換。
第4條.培訓(xùn):各公司會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新知識等的培訓(xùn)由各公司財務(wù)負(fù)責(zé)人會同各公司人資部門共同完成;會計人員的會計從業(yè)資格證書'的年檢由各公司財務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)?shù)刎斦䴔C關(guān)的要求統(tǒng)一安排。
第5條.考核、獎懲:各公司財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對下屬會計人員的`工作進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與本人績效工資掛鉤:
�、� 各公司財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將本公司的年度財務(wù)管理目標(biāo)、任務(wù)分解到季度，根據(jù)季度內(nèi)的具體情況將季度指標(biāo)詳細(xì)分解成月份財務(wù)、會計指標(biāo)，再將月份財務(wù)、會計指標(biāo)具體分解到每個會計人員，月底按照指標(biāo)分解表(或業(yè)績考核表)進(jìn)行檢查、考核，考核結(jié)果作為發(fā)放績效工資和獎金的主要依據(jù)。
集團(tuán)公司會計人員的有關(guān)績效工資(或獎金)的具體考核辦法另定。
�、� 年度綜合考核為優(yōu)秀的會計人員，可在公司許可的調(diào)薪范圍內(nèi)優(yōu)先考慮加薪，對有發(fā)展?jié)摿Φ臅嬋藛T將予以提職考慮;另可作為集團(tuán)公司年度優(yōu)秀會計人員候選人(對被評為集團(tuán)公司年度優(yōu)秀會計人員的，將給予1000元的嘉獎)。
�、� 集團(tuán)公司和各分(子)公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將每月的績效考核結(jié)果及時告之被考核人，并就考核情況與其面談。
當(dāng)月的績效考核結(jié)果為'需改進(jìn)'的會計人員，集團(tuán)公司(或各公司)財務(wù)部應(yīng)及時下發(fā)書面整改通知，限期整改;期限屆滿后考核結(jié)果仍為'需改進(jìn)'的，將視情況予以書面警告，進(jìn)入待崗觀察期(期限最長為三個月)，視情況將工資下浮一至兩級;如仍無明顯改進(jìn)，考評成績?nèi)詾樾韪倪M(jìn)的，則作為提前解除勞動合同處理。
第6條.降職、晉職:有關(guān)會計人員降職、晉職的具體規(guī)定另定。
第7條.集團(tuán)內(nèi)調(diào)動:集團(tuán)公司財務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)管理的整體需要，有權(quán)在集團(tuán)公司內(nèi)對所有會計人員進(jìn)行調(diào)動、調(diào)整，對無正當(dāng)理由又拒不執(zhí)行調(diào)動、調(diào)整的，給予警告處分并扣發(fā)當(dāng)月的績效工資和獎金;在財務(wù)負(fù)責(zé)人就集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動、調(diào)整與其進(jìn)行第二次談話后，無正當(dāng)理由又拒不執(zhí)行調(diào)動、調(diào)整的，應(yīng)作為解聘處理。
第8條.解聘:對出現(xiàn)下列情況之一的會計人員，應(yīng)予以解聘:
1、違反集團(tuán)公司和各公司有關(guān)財務(wù)制度(或規(guī)定)，造成公司財務(wù)工作嚴(yán)重混亂的;
2、拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的;
3、偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的;
4、利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取集團(tuán)公司或各公司財物的;
5、弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用集團(tuán)公司或各公司款項的(貪污挪用的應(yīng)同時移送司法機關(guān)依法處理);
6、在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使集團(tuán)公司或各公司利益遭受較大損失的;
7、其他瀆職行為和嚴(yán)重錯誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。
公司的人員管理制度7
企業(yè)零售業(yè)務(wù)采用兩種收款方式：一種是商店設(shè)收款臺方式；另一種是無收款臺（一手錢一手貨）方式。
1、設(shè)收款臺（專人收款，錢貨分開）
�。╨）售貨員在顧客挑選好商品后，開具“交款憑證”（一式三聯(lián)），第1、第2聯(lián)交給顧客到收款臺交款，第3聯(lián)售貨員暫時留存。
（2）顧客持1、2聯(lián)“交款憑證”到收款臺交款。
�。�3）收款員收款完畢。在交款憑證上蓋章并加貼計算機結(jié)算單，第2聯(lián)收款員留存，第1聯(lián)交顧客到柜臺交票取貨（大件貴重物品顧客需要發(fā)票，由售貨員代理）。
（4）售貨員收到顧客蓋有收款章和計算機結(jié)算單的第1聯(lián)“交款憑證”后與留存的第3聯(lián)“交款憑證”核對無誤后，將商品隨同第3聯(lián)“交款憑證”交給顧客，第1聯(lián)交款憑證售貨員留存。
（5）每日售貨員憑“交款憑證”第1聯(lián)匯總個人當(dāng)日銷售額，并做登計，組長簽字。
�。�6）收款員根據(jù)“交款憑證”第2聯(lián)匯總銷售額，與當(dāng)日收款額核對無誤后，按柜組填制“交款憑證匯總表”1——4聯(lián)，1聯(lián)轉(zhuǎn)柜組，與第1聯(lián)交款憑證匯總金額核對，2聯(lián)轉(zhuǎn)會計，3聯(lián)連同“交款憑證”第2聯(lián)轉(zhuǎn)商品賬，4聯(lián)轉(zhuǎn)統(tǒng)計員。
�。�7）收款員清點貨款后，填制“（）組交款單”（一式四聯(lián)）簽字后雙人交會計室。
�。�8）商店會計室收到交來的貨款，經(jīng)雙人清點無誤后在“交款單”上加蓋“款已收訖”章，及收款人名章，第1聯(lián)退收款臺，第2聯(lián)會計記賬，第3聯(lián)商品賬記賬，第4聯(lián)封簽。
（9）商品賬憑收款臺轉(zhuǎn)來第1聯(lián)“交款憑證”填制“營業(yè)部門日清日結(jié)銷售匯總表”一式三聯(lián)，憑第1聯(lián)記“經(jīng)（代）銷庫存商品明細(xì)賬”銷售數(shù)量。2聯(lián)轉(zhuǎn)統(tǒng)計，3聯(lián)轉(zhuǎn)柜臺。
�。�10）商品賬憑“交款憑證”和“交款憑證匯總表”填制“營業(yè)部門進(jìn)、銷、存日報表”（一式三聯(lián)），憑第1聯(lián)記經(jīng)銷庫存商品金額分類賬減少，第2、3聯(lián)分別轉(zhuǎn)交商店會計員和統(tǒng)計員。
�。�11）商店會計、統(tǒng)計員接到商品賬轉(zhuǎn)來的“營業(yè)部門進(jìn)銷存日報表”和“日清日結(jié)銷售匯總表”對其進(jìn)行審查核實，并與當(dāng)日“交款單”核對，無誤后做相應(yīng)的賬務(wù)處理。
�。�12）商店會計室?guī)齑嫔唐方痤~分類賬控制商品賬、庫存商品金額分類賬。
�。�13）顧客要求退款由售貨員開具“交款憑證”紅字，經(jīng)雙人簽字。
2、無收款臺（一手錢一手貨）
�。╨）顧客挑好商品，由售貨員直接收款，將商品交給顧客。
（2）售貨員每售一筆商品都要登記在“營業(yè)員銷售卡”上面，不要漏登、重登。
�。�3）每日營業(yè)終結(jié)前，售貨員將營業(yè)員銷售卡進(jìn)行匯總計算個人的.銷售額，并與當(dāng)日收到的現(xiàn)金核對無誤后會計室，營業(yè)卡轉(zhuǎn)商品賬。
（4）會計室點款、核票無誤后，經(jīng)雙人簽字，蓋章留存第2聯(lián)，將交款單第l聯(lián)退收款員（柜臺），第3聯(lián)轉(zhuǎn)商品賬，第4聯(lián)封簽。
�。�5）商品賬根據(jù)“營業(yè)員銷售卡”填制“營業(yè)部門日清日結(jié)銷售匯總表1—3聯(lián)”。
�。�6）商品賬根據(jù)“營業(yè)部門日清日結(jié)銷售匯總表第1聯(lián)”，記經(jīng)銷商品庫存商品明細(xì)賬中的柜臺減少。
�。�7）無法進(jìn)行日清日結(jié)的商品，營業(yè)部門可以不必做“日清日結(jié)銷售匯總表”，可不逐筆登記“經(jīng)（代）銷庫存商品明細(xì)賬”。月末按照公司主管經(jīng)理審批簽名的盤點表（實物盤點）統(tǒng)計公司內(nèi)每一種商品的月銷售數(shù)量。
�。�8）商品賬根據(jù)“舊清日結(jié)銷售匯總表”填制“營業(yè)部門進(jìn)、銷、存日報表”。無法進(jìn)行日清日結(jié)的商品，根據(jù)“交款單”填制“營業(yè)部門進(jìn)、銷、日報表”，憑第1聯(lián)登記“經(jīng)銷庫存商品”金額分類賬減少，第2、3聯(lián)分別轉(zhuǎn)會計員、統(tǒng)計員�！芭f清日結(jié)銷售匯總表”2聯(lián)轉(zhuǎn)統(tǒng)計，3聯(lián)轉(zhuǎn)柜臺。
�。�9）顧客要求退款由售貨員登記銷售卡紅字，經(jīng)組長簽字，票據(jù)流轉(zhuǎn)程序視同銷售。
公司的人員管理制度8
1、目的
為了規(guī)范退休管理程序，維護(hù)公司及員工利益，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。
2、國家規(guī)定法定退休年齡
2.1男性員工年滿60周歲。
2.2受聘于管理、技術(shù)(業(yè)務(wù))崗位的女性員工年滿55周歲，受聘于操作維護(hù)崗位的女性員工年滿50周歲。
2.3特殊工種提前退休是指男性員工年滿55周歲、女性員工年滿45周歲，同時具備下列條件之一的：
2.3.1從事高空或特別繁重體力勞動工作累計滿10年的;
2.3.2從事高溫或井下工作累計滿9年的;
2.3.3從事其他有害身體健康工作累計滿8年的'。
2.3.4男年滿50歲，女年滿45歲，工作年限滿10年，經(jīng)江陰市勞動鑒定委員會證明完全喪失工作能力的;
2.3.5因工致殘，經(jīng)省勞動鑒定委員會證明完全喪失工作能力的。
3、員工退休手續(xù)辦理流程及相關(guān)職責(zé)
3.1每年10月，人力資源部統(tǒng)計下一年度辦理退休手續(xù)的人員，并通知員工所在部門做好人員規(guī)劃及儲備。距員工法定退休年齡前60天，人力資源部下發(fā)《員工退休通知書》至員工所在部門。在員工辦理退休手續(xù)前1個月，各部門根據(jù)員工所在崗位的實際情況，可安排員工提前休息。
3.2在員工辦理退休手續(xù)前，部門主要負(fù)責(zé)人要與員工面談，表達(dá)公司對其辛勤工作的肯定，安排小范圍的歡送活動并妥善安排員工的工作移交。
3.3員工應(yīng)按照部門內(nèi)工作交接要求，辦理工作移交手續(xù)并填具《工作移交清單》。移交手續(xù)包括：交還各種固定資產(chǎn)、辦公用品，結(jié)算各項財務(wù)費用等。完成工作移交手續(xù)后，員工將《工作移交清單》提交人力資源部辦理退休手續(xù)。
3.4辦理退休手續(xù)時，員工應(yīng)攜帶一寸免冠照片、身份證原件及復(fù)印件、戶口簿原件等相關(guān)材料。
3.5人力資源部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)(一般為員工到達(dá)退休年齡的當(dāng)月)辦理員工退休審批手續(xù)。
4、退休員工薪酬結(jié)算
4.1崗薪工資、月獎：至員工辦理退休手續(xù)的當(dāng)月，員工崗薪工資全額發(fā)放。
4.2季度獎、年終獎：季度形式發(fā)放獎金時，按員工當(dāng)季實際出勤月數(shù)于季度末核發(fā);以年終獎形式發(fā)放時，按員工當(dāng)年實際出勤月數(shù)于年終核發(fā)。
5、公司補充福利
5.1員工辦理退休手續(xù)后，公司增加發(fā)放一個月工資和月獎(以退休前12個月工資月獎的平均數(shù)作為計算依據(jù))。
5.2公司給予退休員工每人每月xxx元補充養(yǎng)老金。
5.3公司組織退休員工每年一次體檢，個人申請不參加體檢的，由公司發(fā)放xxx元體檢費后自行安排。
5.4重陽節(jié)、春節(jié)節(jié)日發(fā)放節(jié)日慰問金，公司組織對部分退休員工的慰問。
6、退休人員相關(guān)事務(wù)管理
退休員工的聯(lián)系方式等有關(guān)信息由人力資源部備案。工會作為公司與退休人員溝通的橋梁，要及時了解退休人員的思想，關(guān)心退休員工的健康、生活，組織活動等。
7、本制度經(jīng)職代會常任主席團(tuán)會議討論通過后試行。
公司的人員管理制度9
第一章總則
第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)定。
第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)審核部門員工招聘計劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。
第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計劃。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。
第二章員工招聘
第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)洹⑷藣忂m用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度，更注重應(yīng)聘者的實際工作能力，特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實程度。
第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時工招聘四種。
第六條需要招聘一般員工的部門，在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時，填寫《員工招聘申請表》，交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條公司需要招聘管理人員時，由公司行政人事部填寫《員工招聘申請表》，制作崗位職務(wù)說明書，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。
第九條需要聘用臨時工的部門，填報《員工招聘申請表》，報公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員，按照公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實施具體招聘工作。
第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批，任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司辭退、開除的人員。
第十二條招聘員工的渠道可以采�。簝�(nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機構(gòu)招聘等方法進(jìn)行。但無論何種方式，都必須事前辦理申報批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報批手續(xù)自行招聘人員的，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。
第三章一般員工招聘程序
第十三條門店營業(yè)員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬于一般員工。按下列程序招聘：
1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告，公示招聘崗位、招聘人數(shù)、任職條件和任職要求，以及相對應(yīng)的工資、福利和社會保險待遇，報名起止時間等事項。并負(fù)責(zé)處理應(yīng)聘報名相關(guān)事項；
2.應(yīng)聘者填寫《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶口冊》和學(xué)歷證明復(fù)印件；
3.公司行政人事部匯總整理所有應(yīng)聘人員資料，聯(lián)系用人部門，確定初選名單，通知初選人參加面試；
4.通過面試的應(yīng)聘人員，在征得應(yīng)聘人員同意的情況下，直接安排到用人部門，給予5至10天的適應(yīng)選擇期；
5.選擇期滿，由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)（培訓(xùn)的內(nèi)容：一是職業(yè)道德，二是崗位職責(zé)）；
6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動合同》，履行勞動合同約定的權(quán)利和義務(wù)。
第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動關(guān)系的，可以說明原因，友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的，公司按照國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實際上班天數(shù)發(fā)給勞動報酬。
第十五條適應(yīng)選擇期滿，雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關(guān)系的，適應(yīng)選擇期計算為應(yīng)聘人員試用期，享受試用期工資待遇。
第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序
第十六條管理人員包括：公司直屬機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、市內(nèi)門店負(fù)責(zé)人、涉外門店負(fù)責(zé)人及會計、出納等財務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱的人員。譬如項目設(shè)計師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)員、安裝維修技工等。
第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：
1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。
2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動報酬及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項達(dá)成一致意見。
3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。
4.公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》。
5.簽訂勞動合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。
第十八條涉及公司機密崗位的人員，在簽訂《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》的同時，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。
第五章臨時工招聘程序
第十九條聘用期限在一個月以內(nèi)的，報經(jīng)批準(zhǔn)后，由部門自主招聘；聘用期限超過一個月以上的，由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動合同》。
第六章試有期
第二十條員工的`試用期，依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定確定。
第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi)，如果不愿在公司繼續(xù)工作，可以按《勞動合同法》的規(guī)定，向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請，辦理相關(guān)交接手續(xù)后，解除勞動關(guān)系。
第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者，可隨時解除勞動關(guān)系：
1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；
2.不能勝任工作者；
3.嚴(yán)重失職、營私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；
4.違反國家法紀(jì)，被依法追究刑事責(zé)任者；
5.與其他單位建立有勞動關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者；
6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。
第二十三條試用期滿后，員工本人提交書面申請，部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報公司行政人事部辦理審核定級手續(xù)，從批準(zhǔn)定級的下月起調(diào)整工資待遇。
第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。
第七章新員工工資待遇
第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期間，不享受提成工資待遇。
第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。
第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，調(diào)整和變動員工的工作。調(diào)整變動工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動。
第二十八條為穩(wěn)定員工隊伍，鼓勵員工積極向上，公司根據(jù)員工在公司工作的實際年限，發(fā)給工齡工資；對在工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工發(fā)給年度特殊貢獻(xiàn)獎；對在一個月內(nèi)無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。
第二十九條簽訂《勞動合同》，在本公司履職滿一年以上的員工，公司按《勞動法》的規(guī)定，為其辦理社會保險繳費手續(xù)。個人原因不愿意參加社會保險的，由本人寫出申請，公司按規(guī)定發(fā)給社會保險補貼。
第八章工作時間和勞動紀(jì)律
第三十條公司依據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合不同部門、不同崗位、不同工種的實際情況，分別實行三種不同的上班工作時間制度：
（1）定時工作制；
（2）不定時工作制；
�。�3）綜合計時工作制。
第三十一條每個員工執(zhí)行那種工作時間制，根據(jù)其所任職崗位的不同，在勞動合同中約定。
第三十二條所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動出勤與勞動紀(jì)律管理規(guī)定》，有事有病請假批準(zhǔn)，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。
第三十三條員工違反公司勞動紀(jì)律，按規(guī)定接受處罰，情節(jié)嚴(yán)重、累教不改者解除勞動關(guān)系。
第三十四條各部門員工出勤登記表，每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個季度公布一次員工考勤情況。
第九章其他
第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。
第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。
公司的人員管理制度10
第一章總則
第一條為規(guī)范管道巡查人員的行為，以及巡查發(fā)現(xiàn)管道周圍存在的不安全行為及事故隱患能及時有效的得到處理，按照巡線工作“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”的原則，確保公司的天然氣管道安全運行，特制定本制度。
第二條適用于XXXX天然氣有限公司的高中壓天然氣管線、附屬設(shè)施、警示樁及高中壓調(diào)壓站外觀和閥井室外觀的安全巡查管理。
第三條管網(wǎng)生產(chǎn)運營部不定期的進(jìn)行管道安全巡查和管道安全大檢查，牽頭組織公司力量解決管道安全問題。
第四條管網(wǎng)生產(chǎn)管網(wǎng)生產(chǎn)運營部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理巡線人員的日常工作情況，定期負(fù)責(zé)對管道運行中出現(xiàn)的占壓、“三穿”及附屬設(shè)施等出現(xiàn)異常情況的處理及匯總、上報。
第五條巡線人員負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的管段巡查工作，監(jiān)督管理屬地巡線工的日常工作，及時對發(fā)現(xiàn)的各類違章占壓、第三方施工等危及管道安全的行為進(jìn)行解決處理，同時做好企地協(xié)調(diào)工作、管道保護(hù)宣傳工作。實行“責(zé)任到人、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作制度。
第二章巡線人員職責(zé)及任務(wù)分配
第六條巡線員在工作時間內(nèi)必須佩戴上崗證。
第七條根據(jù)公司現(xiàn)有情況將整個管網(wǎng)分為2個巡線組，每組一人現(xiàn)配置電動自行車2臺。
第八條巡線范圍巡線員所轄主管線、沿線閥井室、隧道、綠化帶、主支干到、農(nóng)田、建設(shè)工地等關(guān)健點等。
第七條巡線員必須熟悉所巡查的管線及附屬設(shè)備（凝水缸、閥門（井））的位置、技術(shù)參數(shù)、狀態(tài)、燃?xì)庾呦颉２⒊浞终莆杖細(xì)夤艿兰霸O(shè)施與其它地下設(shè)施的安全距離和規(guī)范要求。
第九條檢查天然氣管線及附屬設(shè)施是否泄漏；敷土是否完好，有無塌陷或開挖取土的現(xiàn)象；管線安全距離內(nèi)是否有違章建筑施工及其他市政工程；有無違章用氣、破壞燃?xì)庠O(shè)施的現(xiàn)象。
第十條管網(wǎng)巡線人員還應(yīng)對天然氣管道相鄰的地裂帶、電力電纜、熱力、人防溝道部位進(jìn)行檢查。
第十一條巡線員在巡查過程中要做到及時、到位。必須保證每日至少對轄區(qū)內(nèi)管網(wǎng)及設(shè)施巡視一次，重點地段反復(fù)巡查，并設(shè)專人盯守。
第十二條巡線內(nèi)容
7.1、管道
7.1.1、檢查管道中心線兩側(cè)各5米范圍內(nèi)是否有取土、挖塘、清淤、修渠、修建養(yǎng)殖水場，排放腐蝕性物質(zhì)，堆放大宗物資，采石、蓋房、建溫室、壘家畜棚圈、修筑其他建筑物、構(gòu)筑物或者種植深根植物等現(xiàn)象。
7.1.2、檢查管道中心線兩側(cè)或者管道設(shè)施場區(qū)外各50至500米內(nèi)有無修筑大型建筑物、構(gòu)筑物等工程。
7.1.3、檢查管道是否漏氣。
7.1.4、檢查管道是否漂管及埋深不夠。
7.1.5、檢查管道是否有裸露，裸露段防腐層是否完好。
7.1.6、檢查沿線通訊光纜保護(hù)套管有無損壞現(xiàn)象。
7.1.7、檢查“三樁”是否齊全完好。
8.2、管道穿越
8.2.1、檢查管道穿越公路、鐵路、河流的防護(hù)工程是否良好，穿越處是否完好、標(biāo)志樁是否完好。大開挖處是否回填完好并符合路況要求，標(biāo)志樁是否完好。
9.3、閥井室
9.3.1、檢查閥井室內(nèi)設(shè)施是否完好，檢查氣液聯(lián)動執(zhí)行機構(gòu)各密封部位是否存在漏氣，是否漏油，供電和電壓顯示是否正常。
9.3.2、檢查閥井室內(nèi)管件、閥門有無內(nèi)、外漏現(xiàn)象，溫度表、壓力表是否工作正常。
9.3.3、檢查各閥門、管件等是否完好，閥位指示是否正常，有無泄漏。
9.3.4、檢查閥井室內(nèi)消防器材是否完好可用。
9.3.5、檢查閥井室是否通風(fēng)良好，有無積水、結(jié)冰現(xiàn)象。
9.3.6、檢查放空火炬是否豎直，接地良好，防腐層完好。
9.3.7、各閥門上的標(biāo)志牌是否誤用。
第十三條在燃?xì)夤艿兰霸O(shè)施的`安全保護(hù)范圍內(nèi)，巡線員要嚴(yán)格禁止下列行為：
（一）建造建筑物或構(gòu)筑物；
（二）堆放、排放腐蝕性液體、氣體等物品；
�。ㄈ┪唇�(jīng)批準(zhǔn)開挖溝渠，挖坑取土；
�。ㄋ模┪唇�(jīng)批準(zhǔn)打樁作業(yè)或者頂進(jìn)作業(yè)；
�。ㄎ澹┥米圆鸪p壞、覆蓋、移動、涂改安全警示標(biāo)志；
（六）其它損壞燃?xì)庠O(shè)施或者危害燃?xì)庠O(shè)施安全的活動。第十四條燃?xì)庠O(shè)施安全保護(hù)范圍，依照國家和省的有關(guān)規(guī)定確定。
第十五條巡線人員負(fù)責(zé)管道的日常巡查，管道周邊施工的協(xié)調(diào)，制止可能危害管道安全的施工，并及時上報現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。
第十六條巡線員所轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)施工等可能損壞燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全情況時，應(yīng)及時與施工者或施工負(fù)責(zé)人溝通，了解施工情況、工期、進(jìn)度、規(guī)模，以便確定監(jiān)護(hù)時間、監(jiān)護(hù)范圍、監(jiān)護(hù)重點。根據(jù)施工情況，準(zhǔn)確判斷施工是否影響燃?xì)夤艿�。同時，將燃?xì)夤艿牢恢谩⒙裆顮顩r向施工方交代清楚，以確保燃?xì)夤芫W(wǎng)免遭破壞。
第十七條負(fù)責(zé)及時記錄和匯報日常巡線過程中所發(fā)生的問題，要立即向施工方說明情況或制止施工，然后用通訊工具聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。
第十八條負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理管線占壓和各種安全隱患，需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第十九條巡線員在巡視的一天中，必須把一天所有經(jīng)過的路段、路段中各種與燃?xì)庠O(shè)施相關(guān)的資料填入相關(guān)的巡線日志中，填寫時要真實不得寫些與巡線無關(guān)的事物，字跡要工整、認(rèn)真，內(nèi)容、時間、填寫人的姓名一字不準(zhǔn)缺少。
第二十條在巡查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報，并采取有效的處理措施。維護(hù)好現(xiàn)場，保護(hù)第一現(xiàn)場資料，設(shè)警戒區(qū)，疏散圍觀人員。
第二十一條定期對天然氣管道走向、埋深、穿越、隧道、線路交叉、水工保護(hù)、違章占壓以及管道沿線環(huán)境情況進(jìn)行現(xiàn)場察看了解，確保管道安全運行。
第二十二條不定期抽查管道(閥井室)及附屬設(shè)施、陰極保護(hù)系統(tǒng)、各有關(guān)設(shè)備儀器設(shè)施是否完好和正常運行，并按有關(guān)安全、技術(shù)規(guī)定進(jìn)行管道專業(yè)檢查監(jiān)督和管理，確保管道安全運行。
第二十三條安排管道巡護(hù)和維修人員按照相關(guān)操作規(guī)程對管道進(jìn)行相關(guān)的檢查和維護(hù)工作。
第二十四條對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的在管道附近20米外的施工納入重點巡查區(qū)域。對于可能交叉通過管道或在管道中心線5米范圍內(nèi)的施工應(yīng)提前告知管網(wǎng)生產(chǎn)運營部，以便采取對應(yīng)措施。
第二十五條預(yù)防性協(xié)調(diào)與溝通。巡線人員在進(jìn)行線路巡查，發(fā)現(xiàn)在管道25米外有施工時，就應(yīng)詢問施工人員其施工是否可能擴展到管道保護(hù)范圍，如果可能擴展到，應(yīng)告知管道保護(hù)法規(guī)的要求，獲取聯(lián)絡(luò)人員的聯(lián)系電話，確定進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決的方式和步驟，并將此情況記錄在案同時報告管網(wǎng)生產(chǎn)運營部。
第二十六條危害告知。管網(wǎng)生產(chǎn)運營部應(yīng)派人到現(xiàn)場提前了解情況，做好如下工作：
�。ㄒ唬┲v清楚天然氣管道的潛在危害、后果及法律責(zé)任；
�。ǘ└嬷曳焦艿辣Ｗo(hù)的要求；
�。ㄈ┖炗喨�?xì)夤艿辣Ｗo(hù)協(xié)議；
（四）交換相互的聯(lián)系方式和聯(lián)系人員。
第二十七條施工進(jìn)度報告。巡線人員應(yīng)向施工單位了解施工進(jìn)展，定期上報施工單位的進(jìn)度情況及對管道的潛在影響，以便于公司相關(guān)部門制定措施。
公司的人員管理制度11
一、遵紀(jì)守法，遵守員工手冊和公司的各項規(guī)章制度。
二、履行職責(zé)，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關(guān)的事。
三、上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿。
四、文明服務(wù)，禮貌待人。
五、服務(wù)態(tài)度端正，有較強的奉獻(xiàn)精神。
六、工作時間不準(zhǔn)脫崗、串崗、大聲喧嘩等。
七、未經(jīng)許可，不得擅入住戶家中。
八、不做有損公司形象的事，不收取住戶或業(yè)主的錢物。
九、絕對服從上級的.領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相幫助。
十、愛護(hù)公物，損壞、遺失工具照價陪償。
十一、愛崗敬業(yè)，在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成任務(wù)。
十二、做好每日工做記錄。
公司的人員管理制度12
第一章總則
第一條依據(jù)總公司集團(tuán)化管理模式改革方案的原則和精神,結(jié)合總公司人事管理有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第二條總公司財務(wù)本部代表總公司對ee系統(tǒng)各所屬企業(yè)(以下簡稱所屬企業(yè))行財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán),為所屬企業(yè)財務(wù)部門業(yè)務(wù)歸口管理部門。同時對各專業(yè)公司(不括有獨立人事管理權(quán)的專業(yè)公司,下同)財務(wù)人員及外派的各級財務(wù)人員有直接調(diào)配權(quán)考核管理權(quán),對其它公司各級財務(wù)負(fù)責(zé)人有建議任免權(quán)。
第二章財會機構(gòu)設(shè)置
第三條各所屬企業(yè)必須設(shè)立獨立的財會部門,直屬該企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),同時接受總司財務(wù)本部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和管理。
第四條各所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點和業(yè)務(wù)規(guī)模等實際情況,合理確定財公部門的人員編制,選配具有一定專業(yè)知識和專業(yè)技能為爸勝任相應(yīng)崗位工作的人員從事
本企業(yè)的財會工作。專業(yè)公司財務(wù)人員的編制和配備由總公司財務(wù)本部負(fù)責(zé)。
第三章財務(wù)人員調(diào)配
第五條專業(yè)公司的財務(wù)經(jīng)理(主管)和財務(wù)人員均由總公司財務(wù)本部直接選派和調(diào)遣。經(jīng)總公司財務(wù)本部同意,也可由專業(yè)公司自行推薦財務(wù)人員,但必須通過財務(wù)本部的業(yè)務(wù)考核并轉(zhuǎn)人事本部按總公司人員招聘程序辦理。
第六條專業(yè)公司下屬企業(yè)的財務(wù)人員由專業(yè)公司總經(jīng)理聘任,報財務(wù)本部備案。
第七條各子公司及下屬企業(yè)、參股公司可以采取擇優(yōu)錄用的方法自行在當(dāng)?shù)仄溉呜攧?wù)負(fù)責(zé)人及財務(wù)人員。各子公司聘任的財務(wù)負(fù)責(zé)人報總公司財務(wù)本部備案。
第八條根據(jù)工作需要,總公司財務(wù)本部有權(quán)通過人事本部直接向各子公司派駐財務(wù)負(fù)責(zé)人。
第九條財務(wù)本部征求各用人單位意見后,有權(quán)調(diào)動所屬各級財務(wù)人員,所屬各級財務(wù)人員應(yīng)服從財務(wù)本部的工作安排,聽從工作調(diào)動,不能以任何借口拒絕,兩次以上不服從工作安排者,財務(wù)本部將視情節(jié)輕重給予警告、罰款或提請人事本部按公司制度進(jìn)行處理。
第十條總公司財務(wù)本部對外派的各級財務(wù)人員采取定期輪換制,聘任期為1一2年(試用人員除外),以鍛煉財會專業(yè)隊伍、提高他們?nèi)婧投囗椀墓ぷ骷寄芎瓦m應(yīng)能力。
第十一條決定派出的各級財務(wù)人員人選要經(jīng)財務(wù)本部考核了解,并征求人事本部意見后,由財務(wù)本部總經(jīng)理簽署派任決定,經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)本部和人事本部共同下達(dá)任職通知書。
第十二條總公司財務(wù)本部派駐各企業(yè)的各級財務(wù)人員,仍隸屬總公司財務(wù)本部管理和考評。
第十三條總公司財務(wù)本部人員和派出的各級財務(wù)人員的檔案及任聘手續(xù),由總公司人事本部管理。
第四章財務(wù)主管及各級財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
第十四條根據(jù)國家《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和分行業(yè)的會計制度、財務(wù)制度及本企業(yè)實際情況,建立本企業(yè)完善的財務(wù)核算體系,健全本企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法和核算制度,設(shè)置崗位,安排人員,明確分工,實施本企業(yè)的會計核算工作和財務(wù)管理、監(jiān)督工作。
第十五條貫徹執(zhí)行總公司下達(dá)的各項任務(wù)和計劃指標(biāo)、利潤指標(biāo),并保證完成,一切圍繞經(jīng)濟效益開展工作。
第十六條按照總公司財務(wù)本部要求,制定本企業(yè)財務(wù)制度和年度的財務(wù)計劃、預(yù)算(收人和支出),按規(guī)定做好各期報表的編制上報工作,真實、及時、準(zhǔn)確地向總公司財務(wù)本部呈報財務(wù)報表和資料。
第十七條執(zhí)行國家各項稅收政策,保證企業(yè)依法納稅。
第十八條對企業(yè)違反國家政策、法令、財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的要堅決抵制,對違紀(jì)和不執(zhí)行總公司規(guī)定的行為要及時向總公司財務(wù)本部匯報。
第十九條接受總公司財務(wù)本部的領(lǐng)導(dǎo),做好財務(wù)分析,特別是所在企業(yè)項目的經(jīng)濟可行性分析,加強財務(wù)管理,向財務(wù)本部和所在企業(yè)提供有價值的資料和信息。
第二十條加強對所在企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鍛煉,努力提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),并不斷提高自身素質(zhì),切實履行當(dāng)家理財?shù)?職責(zé),做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
第五章會計交接
第二十一條會計人員調(diào)動工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
第二十二條會計人員辦理移交手續(xù)前,應(yīng)將經(jīng)辦事項結(jié)清,并編制移交清冊,列明各項移交內(nèi)容、交接日期等。交接雙方及監(jiān)交人應(yīng)簽章。移交清冊一式三份,雙方各執(zhí)一份,存檔一份。
第二十三條一般會計人員辦理交接手續(xù),由財務(wù)經(jīng)理(主管)監(jiān)交。財務(wù)經(jīng)理(主管)辦理交接手續(xù),屬總公司派譴的由總公司財務(wù)本部財務(wù)管理處派員監(jiān)交;不屬總公司派譴的由該公司總經(jīng)理監(jiān)交。
第六章考評辦法
第二十四條各級財務(wù)人員必須按照崗位職責(zé)的要求做好本職工作,對違反國家各項政策法令、財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)制度和規(guī)定及本企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度,利用職權(quán)、弄虛作假、玩忽職守、侵害企業(yè)權(quán)益,給企業(yè)造成損失者,財務(wù)本部將提請人事本部按總公司相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)處理。
第二十五條為全面衡量各級財務(wù)人員的實際業(yè)績,總公司財務(wù)本部將根據(jù)總公司的考核辦法通過定期考核其日常工作和派專人檢查組對各級財務(wù)人員的德、才、勤、績實行全面考評。同時認(rèn)真聽取用人部門經(jīng)理的意見。
第二十六條考評結(jié)果,將決定各級財務(wù)人員的晉升、降職、獎罰和續(xù)聘�？偣矩攧�(wù)本部將在用人方面建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募罴s束機制,表揚和鼓勵先進(jìn)者,鞭策和幫助落后者,懲罰和辭退不稱職者,建立競爭機制,樹立競爭意識,為ee公司培養(yǎng)一支品行端正、技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬、善于管理的財會專業(yè)隊伍。
第七章附則
第二十七條本規(guī)定由總公司財務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
公司的人員管理制度13
1、重視和加強離退休人員管理，主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)。
2、離退休人員的政治、生活待遇，按國家有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行，無特殊情況，不得拖欠離退休費和醫(yī)藥費。
3、積極組織離退休人員開展?fàn)巹?chuàng)“五好家庭”（讀書學(xué)習(xí)好、鍛煉身體好、發(fā)揮作用好、教育好子女、團(tuán)結(jié)互助好）等形式多樣、豐富多彩、健康有益的活動，豐富離退休人員的.生活。
4、對離退休人員做到“三必訪”，即家庭生活困難必訪；生病住院必訪；出現(xiàn)其它異常情況必訪。
5、及時解決離退休人員的實際困難，為離退休辦好事辦事實和服務(wù)好。
6、積極組織離退休人員參加本單位組織的各類文化活動，使他們老有所樂。
7、離退休人員應(yīng)積極理解和支持在職人員的工作，顧全大局，共同做好離退休人員管理工作。
公司的人員管理制度14
為了便于對業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績、狀況進(jìn)行考核評定,充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員工作積極性,確保公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),特制定本管理辦法如下:
一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績考核變?yōu)榭冃Э己?并將考核內(nèi)容予以量化,賦于分值,從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況,也可從中獲取有價值的市場信息。具體內(nèi)容如下:
1、銷售狀況評價:
a、本期銷量xx件,占當(dāng)月任務(wù)量的xx%,本期銷售目標(biāo)是否實現(xiàn)xx,是否達(dá)到進(jìn)度要求xx,下一考核期你的目標(biāo)銷量是xx。
b、本期銷量較上期提高或減少xx件,增長或減少xx%。
c、本期所銷售的各款式的占比是xx,是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)xx。
d、本期對提升銷量最有幫助的款式是xx,對提升銷量最有阻礙的款式是xx。
e、本期對提升銷量最有價值的客戶是xx,對提升銷量最有阻礙的客戶是xx。
說明:在銷售狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為16分。
在銷售狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得xx分。
2、市場狀況評價:
a、本期我司款式(重點)在當(dāng)?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為xx,是否達(dá)到公司在求標(biāo)準(zhǔn)xx。
b、本期你統(tǒng)計的幾個競品款式的銷量分別是xx。
c、本期你認(rèn)為對我公司經(jīng)銷款式造成最大威脅的`競品款式是xx,原因是xx。
d、本期你認(rèn)為我公司的最大競爭對手是xx,原因是xx。
e、下一考核期你的重點攻關(guān)客戶是xx。
說明:在市場狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為9分。
在市場狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得xx分。
3、工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價:
a、本期你是否為公司提供了有價值的信息如有請舉例。
b、本期你是否在改善和加強與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請舉例。
c、本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務(wù)如有請舉例。
d、本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚團(tuán)隊精神,注重與他人合作并以公司利益為重如是請舉例。
e、本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書籍(文章)如是請舉例并說明它對你的工作有何指導(dǎo)意義。
說明:以上5個問題每題5分,如果答案是否定的,則不得分,如果答案是肯定的,則先得2分,舉出實例的,可根據(jù)實際情況由考核人員自行打分(標(biāo)準(zhǔn)為1突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案
公司的人員管理制度15
獎懲架構(gòu)
(一)獎勵：
1.小功
2.大功
(二)懲罰：
1.小過
2.大過
3.解職
4.解雇
(三)1.全年度累計三小功=一大功
2.全年度累計三小過=一大過
3.功過相抵：
例：一小功抵一小過
一大功抵一大過
4.全年度累計三大過者解雇
5.a.記小功一次加當(dāng)月考核3分
b.記大功一次加當(dāng)月考核9分
c.記小過一次扣當(dāng)月考核3分
d.記大過一次扣當(dāng)月考核9分
獎勵辦法
(一)1.提供公司“行銷新構(gòu)想”，而為公司采用，即記小功一次。
2.該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次，年終表揚。
(二)1.業(yè)務(wù)員主動反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為公司采用，即記小功一次。
2.該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次。年終表揚。
(三)提供競爭廠牌動態(tài)，被公司采用為政策者，記小功一次。
(四)客戶信用調(diào)查屬實，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者(即：呆帳)，記小功一次。
(五)開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”、或“新客戶”，成效卓著者，記小功一次。
(六)1.達(dá)成上半年業(yè)績目標(biāo)者，記小功一次。
2.達(dá)成全年度業(yè)績目標(biāo)者，記小功一次。
3.超越年度目標(biāo)20%(含)以上者，記小功一次。
(七)凡公司列為“滯銷品”，業(yè)務(wù)員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記小功一次。
(八)其他表現(xiàn)優(yōu)異者，得視貢獻(xiàn)程度予以獎勵。
懲罰辦法
(一)挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。
(二)與客主串通勾結(jié)者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。
(三)做私生意者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記小過二次。
(四)凡利用公務(wù)外出時，無故不執(zhí)行任務(wù)者(含：上班時間不許喝酒)，一經(jīng)查證屬實，以曠職理處(按日不發(fā)給薪資)，并記大過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。
(五)挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機密者，一經(jīng)查證屬實，記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。
(六)涉足職業(yè)賭場或與客戶賭博者，記大過一次。
(七)1.上半年銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的70%者，記小過一次。
2.全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的`80%者，記小過一次。
(八)未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)上司查獲者，記小過一次。
(九)不服從上司指揮者：
1.言語頂撞上司者，記小過一次。
2.不遵照上司使命行事者，記大過一次。
(十)私自使用營業(yè)車輛者，記小過一次。
(十一)公司規(guī)定填寫的報表，未繳交者每次記小過一次。
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