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工廠管理制度

時(shí)間:2024-09-11 18:40:13 規(guī)章制度 我要投稿

工廠管理制度

  在我們平凡的日常里,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的工廠管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工廠管理制度

工廠管理制度1

  資質(zhì)人員管理制度,旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各類專業(yè)人才的資格認(rèn)證、使用、培養(yǎng)和發(fā)展,確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量。該制度主要包括以下幾個(gè)方面:

  1. 資質(zhì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn):明確各類崗位所需的專業(yè)資質(zhì)要求。

  2. 人員選拔與任用:規(guī)定資質(zhì)人員的招聘、晉升流程。

  3. 培訓(xùn)與發(fā)展:制定持續(xù)學(xué)習(xí)和能力提升的機(jī)制。

  4. 考核與評(píng)價(jià):設(shè)定定期的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

  5. 監(jiān)管與激勵(lì):建立有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)政策。

  內(nèi)容概述:

  1. 資質(zhì)審核:對(duì)新入職員工的'學(xué)歷、證書、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格審查。

  2. 崗位匹配:確保員工的資質(zhì)符合所擔(dān)任崗位的需求。

  3. 培訓(xùn)計(jì)劃:設(shè)計(jì)并執(zhí)行針對(duì)不同崗位的培訓(xùn)課程。

  4. 績(jī)效考核:通過(guò)量化指標(biāo)評(píng)估員工的工作成果。

  5. 職業(yè)發(fā)展路徑:為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)會(huì)。

  6. 福利待遇:依據(jù)員工的資質(zhì)和績(jī)效調(diào)整薪酬及福利。

工廠管理制度2

  薪酬制度是企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容,由于薪酬的敏感性和重要性,所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是非常必要的。若企業(yè)的薪酬制度存在不科學(xué)不合理的問(wèn)題,那么不僅會(huì)影響員工滿意度,導(dǎo)致員工工作積極性下降,嚴(yán)重的話還可能會(huì)導(dǎo)致員工的離職,從而影響企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

  企業(yè)薪酬制度有很多類型,一般主要分為崗位、技能、市場(chǎng)和績(jī)效四種,企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際進(jìn)行合理的選擇。

  一、以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度

  該制度主要以崗位為主,但并非全部只按照崗位來(lái)執(zhí)行,就是企業(yè)在做好崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)崗位的重要性、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),崗位的難度進(jìn)行薪酬的確定。不過(guò)這種薪酬制度模式不適合單獨(dú)使用。

  二、以技能為導(dǎo)向的薪酬制度

  該制度在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛,主要是以能力定薪酬,具有較強(qiáng)的公平性,其實(shí)和傳統(tǒng)的“多勞多得”道理差不多。不過(guò)這種薪酬制度容易出現(xiàn)薪酬差異化,企業(yè)還需要在這方面加強(qiáng)監(jiān)督與管理。

  三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬制度

  該制度相對(duì)來(lái)說(shuō)是非常合理的,有非常完善的體系架構(gòu),因?yàn)樾匠甑拇_定都是依照市場(chǎng)進(jìn)行,不僅可以體現(xiàn)出很好的.公平性,而且有利于企業(yè)薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如薪酬水平的制定可以通過(guò)薪酬調(diào)查方式來(lái)進(jìn)行,可以很好讓自身的薪酬水平更富競(jìng)爭(zhēng)力。

  四、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度

  績(jī)效就是員工的工作業(yè)績(jī),相對(duì)應(yīng)的就是員工的個(gè)人能力,目前企業(yè)中廣泛采用的績(jī)效考核就是對(duì)這種制度最好的詮釋。以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度可以很好的加強(qiáng)薪酬激勵(lì)的作用。

工廠管理制度3

  生產(chǎn)車間工廠管理制度的重要性在于:

  1. 提升效率:通過(guò)規(guī)范流程,減少無(wú)效勞動(dòng),提高生產(chǎn)效率。

  2. 保證質(zhì)量:嚴(yán)格的`質(zhì)量控制保障了產(chǎn)品的可靠性,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  3. 確保安全:預(yù)防安全事故,保護(hù)員工生命安全,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

  4. 符合法規(guī):遵守環(huán)保和勞動(dòng)法規(guī),避免法律糾紛,維護(hù)企業(yè)形象。

  5. 提高員工滿意度:通過(guò)培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估,提升員工技能和工作積極性。

工廠管理制度4

  1、為了確保人身安全、機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行,降低消耗,保證生產(chǎn)用電、維修用電的安全,特制訂車間安全用電管理制度。

  2、嚴(yán)禁指派無(wú)證電工管電,生產(chǎn)線上停送電操作由值班電工執(zhí)行。并且辦理停送電手續(xù),其他任何人不得進(jìn)行操作。

  3、車間所有臨時(shí)用電(電焊機(jī)、水泵、照明、切割機(jī)、磨光機(jī)等)必須由電工安裝接線,不得私拉亂接,特殊情況的接電必須經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意。

  4、電氣設(shè)備維修、檢修必須由正式電工進(jìn)行作業(yè)。

  5、設(shè)備投料前,盡量減少空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。減少耗電(指不檢查設(shè)備時(shí))。

  6、車間電力室、變壓器室、電器設(shè)備上的安全標(biāo)志牌,除原來(lái)放置人員或負(fù)責(zé)的運(yùn)行值班人員外,其他任何人員不準(zhǔn)移動(dòng),也不得隨意亂掛或摘除。

  7、車間電力室非工作人員及外來(lái)人員不準(zhǔn)隨便出入。

  8、檢修設(shè)備時(shí)應(yīng)切斷電源,掛好警示牌,必要時(shí)派專人監(jiān)護(hù)。

  9、所有車間人員不準(zhǔn)用電爐,碘鎢燈等燒飯、取暖。

  10、電工作業(yè)時(shí),應(yīng)正確穿戴防護(hù)用品。不準(zhǔn)帶電作業(yè),特殊情況下,須采取安全措施,并有人監(jiān)護(hù)。檢修高壓電氣設(shè)備,必須先斷電、放電、驗(yàn)電,確認(rèn)已經(jīng)放電完全了才可進(jìn)行檢修。

  11、使用手持電動(dòng)工具時(shí),必須檢查電纜有無(wú)破損,燒蝕以及絕緣情況。

  12、使用電氣設(shè)備時(shí),遇緊急情況的應(yīng)立即切斷電源。

  13、非電工不準(zhǔn)拆裝、修理電氣設(shè)備,發(fā)現(xiàn)破損的電線、開關(guān)、燈頭及插座應(yīng)及時(shí)與電工聯(lián)系修理,不得帶故障運(yùn)行。

  14、移動(dòng)非固定安裝的'電氣設(shè)備時(shí),如:電風(fēng)扇、照明燈、電焊機(jī)等,必須先切斷電源再移動(dòng)。導(dǎo)線要收拾好,不得在地面上拖來(lái)拖去,以免磨損。

  15、工作臺(tái)上機(jī)床使用的局部照明燈的電壓不得超過(guò)36V。

  16、不準(zhǔn)使用檢修中機(jī)器的電氣設(shè)備。

  17、不準(zhǔn)用水沖洗各帶電體,如電機(jī)、開關(guān)盒、線槽等。

  18、發(fā)現(xiàn)有漏電情況時(shí),馬上停機(jī),將電源關(guān)掉后立即去找電工處理。

  19、在更換保險(xiǎn)絲時(shí),要按負(fù)荷選擇合格保險(xiǎn)絲,不得任意加大或以銅絲代替。

  20、嚴(yán)禁用鐵柄毛刷清掃或用濕布擦拭電器開關(guān)。

工廠管理制度5

  一、廠內(nèi)的車間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍的安全出口門、疏散樓梯、疏散走道的寬度必須按規(guī)范設(shè)置。

  二、所有的疏散出口、樓梯、走道必須配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標(biāo)志。

  三、上班時(shí)、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保證安全出口暢通,安全出口不得上鎖。

  四、車間、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按規(guī)定存放物品,不得堵塞通道。

  五、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定定期檢查疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完好,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修。

  危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)設(shè)專人管理,職責(zé)如下:

  一、負(fù)責(zé)全廠所需物資的供應(yīng)工作。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存管理制度,熟悉儲(chǔ)存物品的性質(zhì),保管業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)消防安全規(guī)定。

  二、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品的出入庫(kù)手續(xù),對(duì)所保管的.危險(xiǎn)化學(xué)品必須做到數(shù)量準(zhǔn)確,帳物相符,日清月結(jié)。28日前辦理完出入庫(kù)手續(xù),完成當(dāng)月原材料、產(chǎn)成品盤存報(bào)表。

  三、負(fù)責(zé)按消防要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的消防器材進(jìn)行管理、定期檢查、定期更換。

  四、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行定時(shí)通風(fēng),通風(fēng)時(shí)不得遠(yuǎn)離倉(cāng)庫(kù)。做到防潮、防火、防腐、防盜。

  五、負(fù)責(zé)庫(kù)存物品按要求分垛儲(chǔ)存、擺放。留出防火通道。

  六、負(fù)責(zé)對(duì)因工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的職工進(jìn)行監(jiān)督檢查,嚴(yán)防原料、產(chǎn)品流失。

  七、負(fù)責(zé)及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存,做到心中有數(shù),以便按生產(chǎn)計(jì)劃提前上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,保證生產(chǎn)。

  八、負(fù)責(zé)勞保用品的管理、發(fā)放工作。

  九、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及其周圍的衛(wèi)生,定期進(jìn)行清掃。

  十、按時(shí)完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工廠管理制度6

  保安員管理制度是確保企業(yè)或組織安全運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,它涵蓋了保安員的職責(zé)、行為規(guī)范、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等多個(gè)方面。該制度旨在規(guī)范保安員的工作行為,提高其專業(yè)素質(zhì),確保其能夠有效履行維護(hù)秩序、預(yù)防犯罪、保障人員和財(cái)產(chǎn)安全的職責(zé)。

  內(nèi)容概述:

  1. 職責(zé)定義:明確保安員的基本職責(zé),如巡邏、監(jiān)控、出入管理、應(yīng)急處理等。

  2. 行為準(zhǔn)則:設(shè)定保安員的行為規(guī)范,包括職業(yè)道德、禮儀禮節(jié)、保密義務(wù)等。

  3. 培訓(xùn)制度:規(guī)定新入職保安員的崗前培訓(xùn)和在職員工的.定期培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

  4. 工作流程:制定詳細(xì)的日常操作規(guī)程,包括接警處理、事件報(bào)告、交接班程序等。

  5. 考核評(píng)估:設(shè)立定期的績(jī)效評(píng)估機(jī)制,以衡量保安員的工作效果。

  6. 獎(jiǎng)懲措施:設(shè)定明確的激勵(lì)和懲罰制度,以鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)和糾正不當(dāng)行為。

  7. 保障措施:包括安全裝備的配備、工作環(huán)境的改善、職業(yè)健康和安全政策等。

工廠管理制度7

  1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè):每個(gè)部門和崗位應(yīng)有詳細(xì)的操作指南,以便員工明確職責(zé),減少錯(cuò)誤。

  2. 定期培訓(xùn):對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),對(duì)老員工進(jìn)行技能提升和制度更新培訓(xùn)。

  3. 溝通機(jī)制:建立反饋渠道,鼓勵(lì)員工提出建議,及時(shí)調(diào)整和完善制度。

  4. 監(jiān)督執(zhí)行:設(shè)立專門的.監(jiān)督部門,確保制度的執(zhí)行,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

  5. 定期評(píng)估:每年進(jìn)行一次全面的制度審查,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。

  6. 強(qiáng)化安全意識(shí):定期進(jìn)行安全教育,舉辦安全演練,提高員工的安全防范意識(shí)。

  工廠行政制度的構(gòu)建是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程,需要管理層的重視和全體員工的參與,只有這樣,才能構(gòu)建出一個(gè)高效、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。

工廠管理制度8

  1.目的

  為實(shí)現(xiàn)材料及備品備件的可控管理,降低噸鐵成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi),費(fèi)用計(jì)劃控制、計(jì)劃使用,特制定本制度。

  2.使用范圍

  廠屬各生產(chǎn)單位。

  3.職責(zé)

  庫(kù)房負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各車間每月材料備件的領(lǐng)用情況。

  設(shè)備科負(fù)責(zé)根據(jù)廠下發(fā)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核各車間的材料備件消耗費(fèi)用。

  4.內(nèi)容和要求

  4.1各車間備件、材料費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所確定的分配值為考核目標(biāo);

  4.2各車間要嚴(yán)格控制材料備件消耗費(fèi)用,每月考核一次;

  4.3此考核辦法指的'是廠屬各單位的正常消耗費(fèi)用;廠長(zhǎng)批示的技改費(fèi)用不在該制度的考核之內(nèi);

  4.4出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故,因搶修而出現(xiàn)的材料備件消耗費(fèi)用,根據(jù)廠長(zhǎng)的批示不在其考核之內(nèi);

  4.5對(duì)于需要剔除考核的材料備件費(fèi)用,各責(zé)任車間應(yīng)在每月五日前把上月的廠領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的剔除報(bào)告的復(fù)印件交予設(shè)備科,否則在考核時(shí),將不考慮剔除。

  4.6各單位的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)執(zhí)行月清月畢的原則;不得擅自存留。

  4.7對(duì)于某些備件材料價(jià)格不清楚的情況下,估價(jià)出庫(kù),待價(jià)格明確后多退少補(bǔ);

  4.8杜絕浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)一次或由于計(jì)劃失誤造成材料備件費(fèi)用浪費(fèi),考核責(zé)任車間50分。

  4.9各車間要及時(shí)匯總本車間月材料與備件消耗費(fèi)用總額,一切均依照《領(lǐng)料單》實(shí)際領(lǐng)用數(shù)為準(zhǔn);

  4.10各車間應(yīng)提前就本車間領(lǐng)取材料明細(xì),于每月25日前到庫(kù)房進(jìn)行核對(duì),對(duì)照領(lǐng)料單實(shí)際發(fā)生額分類劃價(jià),對(duì)價(jià)格有疑問(wèn)的項(xiàng)目費(fèi)用當(dāng)面同庫(kù)房管理人員進(jìn)行核實(shí),待正確無(wú)誤后匯總,作為材料月消耗原始憑證,以備廠考核。

工廠管理制度9

  1、對(duì)就餐人員的要求

 。1)為保證本廠職工就餐秩序,制造良好的就餐環(huán)境,就餐人員應(yīng)服從管理,統(tǒng)一在餐廳就餐。就餐時(shí)應(yīng)安靜,不得喧嘩。

 。2)早餐時(shí)光為:7:00—8:15,午餐時(shí)光為12:00—12:30,晚餐時(shí)光為:5:30—6:30如需延遲就餐時(shí)光,須提前通知食堂。每日9:00前由帶班人員向食堂人員供給就餐人數(shù),有特殊情景10:30前向食堂人員提出,否則食堂不能保證就餐。

 。3)職工就餐實(shí)行份飯制,由食堂工作人員分配,就餐人員應(yīng)安排專人領(lǐng)取。

  (4)就餐早餐人員在登記表上簽字,中(晚)餐實(shí)行飯票制,標(biāo)準(zhǔn)每人3元早餐、5元中(晚)餐,食堂每月與公司綜管部結(jié)算。

 。5)就餐人員應(yīng)愛護(hù)公物,對(duì)損壞公物一律照價(jià)賠償,應(yīng)堅(jiān)持餐廳清潔,不得隨地棄雜物,亂倒飯菜。

 。6)除食堂相關(guān)人員外,不經(jīng)允許,其他人員不得隨便出入廚房,更不能隨便摸拿廚房物品。

 。7)所有就餐人員要厲行節(jié)儉,反對(duì)浪費(fèi)。

  2、對(duì)食堂工作人員的要求

 。1)職工食堂管理人員應(yīng)根據(jù)就餐人數(shù),有計(jì)劃編制采買清單(附后)及時(shí)進(jìn)行采購(gòu),保證就餐人員及時(shí)就餐。

 。2)食堂采購(gòu)的物品應(yīng)新鮮,不能采買過(guò)期、霉?fàn)、變質(zhì)、有毒、殘次的物品,采買物品要多樣化,應(yīng)適量,不能造成積壓,采買要厲行節(jié)儉,做到采買物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

 。3)食堂廚房每一天要及時(shí)對(duì)采買的'物品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收,如實(shí)填寫驗(yàn)收數(shù)據(jù)和留樣并在驗(yàn)收單據(jù)上簽字,以明確職責(zé)。

 。4)廚房工作人員應(yīng)將食品妥善保管,對(duì)蔬菜應(yīng)清洗干凈,烹飪時(shí)應(yīng)認(rèn)真料理,該熱的要熱,該涼的要涼,爭(zhēng)取做到色、香、味俱全。

 。5)食堂工作人員應(yīng)對(duì)餐具統(tǒng)一清洗、消毒,保證飯菜衛(wèi)生,保證餐具衛(wèi)生,不能由于餐具不潔導(dǎo)致就餐人員疾病。

 。6)食堂工作人員要做好食堂及周邊環(huán)境衛(wèi)生,做到窗明幾凈,及時(shí)進(jìn)行清潔消毒,消滅鼠、蟲、蠅,并堅(jiān)持餐廳通風(fēng),空氣清新。

  3、對(duì)物品的管理

 。1)對(duì)食堂的所有物品、用具登記造冊(cè),由專人保管。購(gòu)置的物品及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),領(lǐng)用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù),保管人員據(jù)有效的入庫(kù)和領(lǐng)用手續(xù)登記實(shí)物明細(xì)帳。每月根據(jù)明細(xì)帳同實(shí)物清點(diǎn)核對(duì),并填制盤點(diǎn)表,一式叁份,自存一份,報(bào)綜管部一份,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)一份,對(duì)實(shí)際清點(diǎn)數(shù)與明細(xì)帳不一致的要寫明原因,隨同盤點(diǎn)表一同報(bào)出。

 。2)對(duì)食堂臨時(shí)采買實(shí)行備用金制度,暫核定備用金每月貳仟元人民幣,食堂及時(shí)到公司綜管部報(bào)帳,補(bǔ)足備用金。

 。3)食堂建立收支流水帳,每日及時(shí)登記收支情景,結(jié)出現(xiàn)金余款,并妥善保管好未用現(xiàn)金。

  (4)綜管部定期或不定期對(duì)食堂的實(shí)物明細(xì)帳和收支流水帳進(jìn)行核對(duì)、檢查,及時(shí)指出不足和需改善地方。

工廠管理制度10

  化工企業(yè)的安全知識(shí)包括以下內(nèi)容:

  1、危險(xiǎn)化學(xué)品安全知識(shí):包括危險(xiǎn)化學(xué)品的分類、特性、危險(xiǎn)性、應(yīng)急處理等。

  2、防火防爆安全知識(shí):包括火災(zāi)的預(yù)防、滅火的方法和器材、爆炸的預(yù)防和控制等。

  3、電氣安全知識(shí):包括電氣設(shè)備的分類、安全用電的'措施、電氣火災(zāi)的預(yù)防等。

  4、壓力容器安全知識(shí):包括壓力容器的分類、特性、檢驗(yàn)、安全使用等。

  5、高處作業(yè)安全知識(shí):包括高處作業(yè)的安全規(guī)范、安全防護(hù)措施等。

  6、職業(yè)病防護(hù)知識(shí):包括職業(yè)病危害因素的種類、危害程度、防護(hù)措施等。

  7、應(yīng)急救援知識(shí):包括應(yīng)急救援的組織、應(yīng)急預(yù)案的制定和演練、應(yīng)急救援器材的使用等。

  8、安全檢查知識(shí):包括安全檢查的內(nèi)容、方法、整改措施等。

  9、安全教育知識(shí):包括安全教育的目的、內(nèi)容、方法、效果評(píng)估等。

工廠管理制度11

  一、環(huán)境衛(wèi)生

  1、就餐大廳整潔明亮,餐桌上無(wú)灰塵,地板無(wú)垃圾,凳子無(wú)臟水、灰塵等。地板要求明亮干凈,清潔工對(duì)大廳的地板每天至少要清掃、拖洗2—3次,對(duì)餐桌要隨時(shí)清理,保證就餐大廳整潔衛(wèi)生。

  2、食堂周邊無(wú)雜物、垃圾、食堂外圍排水溝無(wú)污物、垃圾,每天最少清掃1—2次,保證室外整潔、干凈。

  3、大廳窗戶要求每周至少擦拭一次,玻璃上無(wú)灰塵、無(wú)痕跡,保證清潔明亮。

  4、就餐大廳四周墻壁、天花板無(wú)蛛網(wǎng),每周至少打掃一次。墻磚至少每月擦洗2—3次。

  5、就餐大廳要有滅蠅、滅蚊、防毒、防鼠等設(shè)施,對(duì)大廳環(huán)境每學(xué)期進(jìn)行1—2次全面消毒。

  6、洗手間長(zhǎng)期清掃沖洗,保證洗手間無(wú)臭味,要求每月消毒一次。

  7、食堂內(nèi)外花欄干凈,無(wú)灰塵,堅(jiān)持每天擦拭。

  二、食堂廚房、操作間、保管室、炊具廚具衛(wèi)生

  1、干貨制品蒸發(fā)及清潔衛(wèi)生,要多清洗、漂洗,保證無(wú)沙粒、雜物,不準(zhǔn)加工出售腐爛變質(zhì)的'食品。

  2、食堂廚房、操作間、保管室堅(jiān)持每天一小掃,做到四壁無(wú)灰,無(wú)蜘蛛網(wǎng);每周一大掃,徹底整理墻面、地面、廚具、案板等廚房設(shè)施。

  3、食品生熟要分開,保證生熟食品不交叉污染或串味。

  三、蔬菜、肉類衛(wèi)生

  1、蔬菜類必須先剔除腐爛、變質(zhì)或雜草部分,然后清洗加工,加工完畢后需再清洗干凈方可進(jìn)入蒸、炒、煮等環(huán)節(jié)烹飪程序。

  2、肉類必須先漂洗,帶皮肉還要先烙皮(烙至金黃色),洗耳恭聽凈后方可加工切好后,該漂洗的先漂洗,該出水的先出的水,然后再進(jìn)行蒸、炒、煮、爆等。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生“五四制”,對(duì)腐敗變質(zhì)、生蟲、生霉物質(zhì)堅(jiān)決做到“采購(gòu)不買;物質(zhì)驗(yàn)收員、保管員不收;食品加工人員(廚師)不加工”。

  四、個(gè)人衛(wèi)生

  1、工作時(shí)穿工作服,戴工作帽,著裝整齊、干凈,儀容端正,充滿朝氣。

  2、操作人員不得留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)指甲,不允許戴戒指、手鏈等飾品,操作前先洗手,保證食品清潔衛(wèi)生。

  3、勤換衣服,勤洗澡,樹立良好的外部形象。

  五、庫(kù)房衛(wèi)生

  1、庫(kù)房整潔、明亮,物資堆放有序。米面及干雜品不得擺放在地上。

  2、四壁無(wú)蜘蛛網(wǎng),加強(qiáng)防潮、防鼠,定期檢查,以防物資腐爛變質(zhì)。

  員工用餐公約

  一、就餐一律在餐廳進(jìn)行,廠區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進(jìn)餐。

  二、嚴(yán)格按餐廳就餐時(shí)間進(jìn)餐,其餐廳開放時(shí)間如下:早餐:08:20—8:50,中餐:12:00—12:30,晚餐17:30—18:00

  具體用餐時(shí)間按各部門下班時(shí)間表規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)。

  三、員工打飯/打菜必須排隊(duì)并接受廚房工作人員的管理。不準(zhǔn)插隊(duì),不準(zhǔn)備、一人打多份。

  四、就餐時(shí)要有良好的姿態(tài),不得揮動(dòng)筷、匙、叉防礙鄰桌。

  五、就餐時(shí)不得高聲喧嘩,碗、筷、匙不得故作撞擊聲。

  六、果核骨制,余飯剩菜,不可隨手棄置。用餐完畢須各自整理桌面,倒置指定桶類。

  七、力行儉省節(jié)約,飯食多少盛多少,杜絕剩菜剩飯。

  八、餐廳內(nèi)禁止吸煙。

  九、凡外來(lái)人員就餐,必須在上午10:00,下午16:00以前通知行政部,由洽談部門帶入餐廳就餐。

  十、各部門如晚間加班,須在下午16:00前通知行政部,以便廚房準(zhǔn)備工作,逾時(shí)報(bào)餐,所造成用餐不便,由各部門管理自行解決工作。

工廠管理制度12

  1、主題內(nèi)容與適用范圍

  本制度規(guī)定了設(shè)備的備品配件的管理要求。本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備的管理。

  2、管理內(nèi)容

  2.1備件管理目標(biāo)

  2.1.1在設(shè)備維修管理工作中,為加快修理進(jìn)度,縮短修理停歇時(shí)間,而進(jìn)行準(zhǔn)備的各種另(部〉件,統(tǒng)稱為備件。

  2.1.2根據(jù)供應(yīng)來(lái)源,備件可分為自制備件和外購(gòu)備件兩類。

  備件管理是為確保企業(yè)設(shè)備維修能按計(jì)劃進(jìn)行,在保證品種、保質(zhì)保量,及時(shí)供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)合理的原則下,對(duì)備件制造、儲(chǔ)備、供應(yīng)等實(shí)施全過(guò)程管理。備件管理既要以較少的資金占用,又要滿足設(shè)備維修的需要。

  2.1.3備件管理目標(biāo):

  2.1.3.1為設(shè)備維修提供迅速而有效的服務(wù):生產(chǎn)供應(yīng)手材乍為設(shè)備維修的后勤系統(tǒng),應(yīng)經(jīng)濟(jì)畸合理、及時(shí)供應(yīng)合格的備件,以減少停機(jī)時(shí)間,提高維修效率。

  2.1.3.2保證重點(diǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn):重點(diǎn)設(shè)備對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量影響較大,因此備件管理的工作重點(diǎn)要確保重點(diǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),大力減少停機(jī)損失。

  2.1.3.3減少資金占用,節(jié)約管理費(fèi)用:在保證備件供應(yīng)的前提下盡量減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),同時(shí)要修舊利廢,節(jié)約維修費(fèi)用。

  2.2備件管理范圍

  生產(chǎn)科負(fù)責(zé)全廣設(shè)備的備品另配件、防凍保暖、防暑降溫設(shè)施及全廠電機(jī)電纜電氣柜、管道另件等。

  2.3備件的入庫(kù)

  2.3.1機(jī)模庫(kù)負(fù)責(zé)全廠設(shè)備備件的儲(chǔ)備、維護(hù)與發(fā)放工作。

  2.3.2凡列入計(jì)劃外購(gòu)的備件,均需經(jīng)廠長(zhǎng)審批,倉(cāng)庫(kù)保管員核實(shí)無(wú)誤后可辦理人庫(kù)手續(xù)。

  2.3.3自制備件,需經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后交供應(yīng)部填寫入庫(kù)單,保管員核實(shí)目無(wú)誤后方可辦理人庫(kù)手續(xù)。

  2.3.4備件人庫(kù)后登記上帳,涂油防銹,掛上標(biāo)簽,分類存放。

  2.3.5不屬備件管理范圍內(nèi)的物資,倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕入庫(kù),特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  2.4備件的`檢驗(yàn)和收料

  2.4.1外購(gòu)物資到廣后,由設(shè)備管理員根據(jù)申請(qǐng)單位提出的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、要求以及購(gòu)進(jìn)單位、價(jià)格進(jìn)貨發(fā)票、質(zhì)量情況、合格證等進(jìn)行驗(yàn)收。

  2.4.2自制備件由檢驗(yàn)員根據(jù)圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收。

  2.4.3倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑審批后的進(jìn)貨發(fā)票,認(rèn)真核對(duì)實(shí)物,確認(rèn)無(wú)誤后再簽收入庫(kù),嚴(yán)禁不見實(shí)物就簽收。

  2.4.4對(duì)于確有特殊情況隨收隨發(fā)的物資,倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑審批后的領(lǐng)料單及發(fā)票嚴(yán)格審核后方可辦理。

  2.5備件的儲(chǔ)備和保管

  2.5.1備件的儲(chǔ)備

  備件的儲(chǔ)備方式有:(l)成品儲(chǔ)備(2)半成品儲(chǔ)備(3)成對(duì)(套)儲(chǔ)備(4)部件

  儲(chǔ)備(5)毛坯儲(chǔ)備

  2.5.2備件的保管

  2.5.2.1人庫(kù)的各件要保存好,維護(hù)好,不丟失,不損壞,不變形,不老化變質(zhì),要加強(qiáng)對(duì)精密備件的保管,要根據(jù)防銹泊的性能定期檢查涂袖,防止由于保管不善所造成的銹蝕,損壞或變質(zhì)變形。

  2.5.2.2備件入庫(kù)登帳,出庫(kù)消帳目清月結(jié),每季盤點(diǎn)一次,及時(shí)掌握庫(kù)存數(shù)量,月報(bào)表及盤存表,生產(chǎn)科及財(cái)務(wù)各一份,防止超儲(chǔ)和積壓所造成的資金損失,及時(shí)處理呆滯備件。

  2.5.2.3做到三清(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清〉,兩齊(庫(kù)容整齊,碼放整齊〉,三一致(帳、卡、物一致〉。

  2.6備件的領(lǐng)用和發(fā)放

  2.6.1備件的領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)。

  2.6.2凡屬大修理項(xiàng)目要按供應(yīng)部下達(dá)的更換件清單領(lǐng)料,由領(lǐng)用者簽字后,經(jīng)生產(chǎn)科分管設(shè)備的科長(zhǎng)批準(zhǔn)后使用。

  2.6.3技改項(xiàng)目所需備品配件,應(yīng)事先提出申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)科審批后,由領(lǐng)用人、部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)的清單內(nèi)容領(lǐng)用。

  2.6.4領(lǐng)料單必須填寫清楚,齊全,不得涂改,并有二人簽字(領(lǐng)用人、批準(zhǔn)人)方能生效。

  2.7備件的處理

  設(shè)備已外調(diào)、報(bào)廢或改造,企業(yè)內(nèi)已無(wú)此類設(shè)備,對(duì)其備件要及時(shí)處理和消帳。

  2.8備件的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析:

  備件庫(kù)記帳員每月必須將:當(dāng)月成支情況、月底庫(kù)存物資占用流動(dòng)資金數(shù)、各車間結(jié)算數(shù)、入庫(kù)清單等有關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表送至供應(yīng)部和財(cái)務(wù)科,以便反映庫(kù)存量,及實(shí)際消耗等情況,逐步提高備件管理的經(jīng)濟(jì)效益。

工廠管理制度13

  1.人員管理:實(shí)施定期培訓(xùn)計(jì)劃,提升員工專業(yè)技能;建立公正的考核制度,鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。

  2.工作流程:制定標(biāo)準(zhǔn)化流程圖,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確指導(dǎo);引入項(xiàng)目管理工具,跟蹤任務(wù)進(jìn)度。

  3.資源分配:設(shè)立預(yù)算管理制度,合理規(guī)劃年度開支;定期審計(jì),確保資源使用透明公正。

  4.溝通協(xié)調(diào):推行開放式辦公環(huán)境,促進(jìn)面對(duì)面交流;利用數(shù)字化工具,實(shí)現(xiàn)跨部門信息共享。

  5.責(zé)任分工:制定職務(wù)說(shuō)明書,明確各部門職責(zé);建立匯報(bào)機(jī)制,確保信息及時(shí)反饋。

  6.績(jī)效評(píng)估:設(shè)置多元化績(jī)效指標(biāo),兼顧定量與定性評(píng)價(jià);定期開展員工面談,提供反饋與改進(jìn)建議。

  實(shí)施這套管理制度,需要全體員工的'共同遵守和持續(xù)優(yōu)化。只有這樣,我們的行政辦公室才能成為一個(gè)高效、和諧、進(jìn)步的工作場(chǎng)所,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工廠管理制度14

  1. 交接雙方的班長(zhǎng)(或主操作工)要當(dāng)應(yīng)對(duì)-交接,

  交接資料要有記錄并雙方簽字

  2. 接班者要及時(shí)處理上班遺留下的`問(wèn)題,不得拖延,當(dāng)班不能處理的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào),否則,由此造成的事故由接班者負(fù)責(zé)

  3. 操作人員接班后要按時(shí)巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,因巡檢不及時(shí)造成的事故由當(dāng)班負(fù)責(zé)

  4. 巡回檢查要按規(guī)定的路線和資料進(jìn)行,不得漏檢

  5. 檢查要認(rèn)真、仔細(xì),不得馬馬乎乎敷衍應(yīng)付

  6. 檢查情景要隨時(shí)記錄,記錄要清晰,不得隨意涂改。

工廠管理制度15

  為了實(shí)施有效的工廠倉(cāng)管理制度,建議采取以下策略:

  1. 制度制定:結(jié)合實(shí)際情況,制定全面、實(shí)用的倉(cāng)庫(kù)管理制度,并定期更新。

  2. 培訓(xùn)與溝通:對(duì)全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn),確保理解和執(zhí)行到位;定期召開倉(cāng)庫(kù)會(huì)議,解決實(shí)際問(wèn)題。

  3. 技術(shù)支持:引入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(wms),自動(dòng)化處理庫(kù)存數(shù)據(jù),減少人為錯(cuò)誤。

  4. 監(jiān)督與審計(jì):設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,定期檢查倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)情況,確保制度執(zhí)行。

  5. 激勵(lì)機(jī)制:建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工遵守制度,提高工作積極性。

  6. 持續(xù)改進(jìn):收集反饋,分析問(wèn)題,不斷優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)流程和制度,提升倉(cāng)庫(kù)管理水平。

  通過(guò)上述方案的實(shí)施,工廠倉(cāng)管理制度將更加完善,為企業(yè)的`持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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