研發(fā)管理制度
在當(dāng)今社會生活中,越來越多地方需要用到制度,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編精心整理的研發(fā)管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
研發(fā)管理制度1
第一章 總 則
第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用,促進公司經(jīng)濟效益的提高,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理,規(guī)范項目立項管理程序,提高項目管理效率。
第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性,建立項目管理公開制度、報告制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(即生產(chǎn)技術(shù)部)對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2. 報告制度。項目承擔(dān)小組、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。
3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人在項目實施過程中,應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書,在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時,項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章 項目調(diào)研
第四條 項目調(diào)研工作由生產(chǎn)技術(shù)部完成。
第五條 項目調(diào)研的主要任務(wù):
1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)優(yōu)勢。
3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)配套等)。
第六條 項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括:
1.項目概況,國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平);
2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析;
3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵;
4.預(yù)期目標(biāo)(要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);知識產(chǎn)權(quán)申請情況);
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;
6.已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);
7.實施方案(包括進度安排);
8.項目預(yù)算(包括經(jīng)費來源及用途);
9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章 項目審查
第七條 生產(chǎn)技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公
司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。
第八條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成:總經(jīng)理,總工程師,副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理,研發(fā)檢測中心主任,技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實行集體會簽制度,涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條 審查結(jié)束,出具書面綜合審查報告。
第四章 項目立項
第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告,符合立項條件的,即可立項。
第十一條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書,合同期限不得超過一年。
第五章 監(jiān)督管理
第十二條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責(zé)是:
1. 全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況;
2. 審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算;
3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評;
4. 負(fù)責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié),提出改進意見。
第十三條 項目承擔(dān)小組在項目實施中的責(zé)任是:
1. 嚴(yán)格執(zhí)行合同書,完成項目目標(biāo)任務(wù);
2. 保證項目經(jīng)費專款專用;
3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表;
4. 接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;
5. 接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估,準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;
6. 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項;
7. 報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。
第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度,如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項目承擔(dān)小組必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。
第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書內(nèi)容的,項目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報告并說明原因,經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。
第六章 項目驗收
第十七條 項目完成后,由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。
第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù),對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的`方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條 項目驗收按照下列程序進行:
1. 項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成,半月內(nèi)如不能進行驗收的,項目實施單位(組)須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告;
2. 項目組,在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上,向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù);
3. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明;
4. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。
第二十一條 項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料,以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):
1. 項目合同書或計劃任務(wù)書;
2. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件;
3. 項目驗收申請報告;
4. 項目實施工作總結(jié)報告;
5. 項目實施技術(shù)報告;
6. 有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告;
7. 購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;
8. 涉及經(jīng)濟指標(biāo)的有關(guān)證明材料;
9. 項目經(jīng)費的決算表;
10. 其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者,不能通過驗收: 1. 完成合同書任務(wù)不到80%;
2. 預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值;
3. 提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實;
4. 擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;
5. 超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù),事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗收的項目,其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。
第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后,應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定,對公司立項的每個項目建立檔
案,妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
研發(fā)管理制度2
一、目的:
了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展,對項目實施過程實時檢討,為最終項目考核提供有效依據(jù),根據(jù)公司具體情況,特制定本辦法。
二、范圍
本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進步的研發(fā)項目。
三、職責(zé)
3.1技術(shù)委員會:行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
3.2工程研究中心:負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
3.3項目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項目的組織、計劃、實施及控制的過程,以保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn),項目負(fù)責(zé)人是項目管理的核心。
四、主要內(nèi)容
4.1研發(fā)項目組織管理過程
4.1.1進度計劃管理
項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進度控制表,主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況,及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應(yīng)采取的實際措施。
1)項目開始后項目負(fù)責(zé)人要建立一個“工作日志”,完整、準(zhǔn)確記錄項目實施過程中的細(xì)節(jié),包括人、機、料、法、環(huán)五個方面內(nèi)容。團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣。
2)項目負(fù)責(zé)人要對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查,項目跟蹤檢查內(nèi)容:
。1)項目進展情況,項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進行;
。2)項目負(fù)責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更項目負(fù)責(zé)人或項目參加人;
。3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行;
。4)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定;
。5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3)項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料,記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況,收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負(fù)責(zé)人每周填寫有關(guān)的項目檢查表,提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告,在通常情況下,每周項目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會匯報一次項目進展情況。
4)在項目執(zhí)行情況的同時,項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況,加強項目管理,建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時,工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。
4.1.2經(jīng)費管理
項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項目實施前,依據(jù)技術(shù)委員會及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項目預(yù)算,報請財務(wù)部劃撥預(yù)算款,報請時應(yīng)寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。
1)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項接收和管理,詳細(xì)記錄每筆金額的出入時間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。
2)項目資金使用必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。
3)項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致,專項資金專項使用,不得挪作他途。
4)公司財務(wù)部有權(quán)對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。
4.1.3物資管理
對于每一項目所需要的物資,要列入公司采購計劃,并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資,任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項目組成員務(wù)必依照研發(fā)項目進度控制表,準(zhǔn)時、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù),遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項目實施過程中:
1)人員出勤情況
2)工作投入情況
3)工作期間紀(jì)律情況
4)工作量負(fù)荷情況
5)工作質(zhì)量
4.1.5專利保護
公司必須注重知識產(chǎn)權(quán)保護,專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷,可以延緩?fù)械倪M入時機,并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1)項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存(文本、光盤、軟盤等)。此項工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。
2)在公司研發(fā)技術(shù)平臺上,任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報專利申請,并提供相關(guān)資料和文件。
3)工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。
4.2研發(fā)項目的實施管理過程
研發(fā)設(shè)計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分,它包括項目研發(fā)的全過程,具體有決策評審點設(shè)置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險評估,以及后續(xù)產(chǎn)品計劃(包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。
4.2.2項目計劃修改
1)評估項目組計劃的延遲要根據(jù)標(biāo)注的配合點通知調(diào)整相關(guān)計劃,判斷對項目總計劃的影響;
2)項目總計劃進行修改,向技術(shù)委員會或技術(shù)副總提出申請;
3)修改后的計劃要與真實工作進度相吻合,并符合計劃制定的要素,滿足完整性、層次性和合理性的要求;
4.2.3項目變更與解除
研發(fā)項目在執(zhí)行過程中,遇到下列情況之一,項目組可以提出變更或解除項目申請:
1)項目小組所需資金長期不落實的;
2)經(jīng)認(rèn)證,項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值,或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的`;參加研究開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大變化,致項目無法進展的。
4.2.4項目例會
1)自上次項目例會以來的主要工作進展;
2)項目計劃的執(zhí)行及進度情況;
3)重大問題及行動計劃;
4)向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助,以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的
特定援助;
5)下階段的工作計劃;
6)決定下次回顧檢查會的召開時間。
4.2.5項目的質(zhì)量控制
1)制定質(zhì)量保證計劃;
2)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制;
3)對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控;
4)階段的技術(shù)評審-規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計評審、詳細(xì)設(shè)計評審、
單元測評評審、樣機評審;
5)系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證;4.2.6項目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移
1)每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測,具有完整的試制和檢測報告。樣試,批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集技術(shù)委員會進行鑒定。
2)新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門參加討論,對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上做出評價,確認(rèn)項目產(chǎn)品沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3)批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
4.2.7項目反饋、評定和糾正措施
在項目完成產(chǎn)品試運行之后,項目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負(fù)責(zé)人必須同營銷部或使用部門取得反饋,調(diào)查產(chǎn)品使用情況,及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見,要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施,使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進。
4.2.8項目總結(jié)
項目負(fù)責(zé)人在項目完成后,應(yīng)編寫項目總結(jié),說明實際取得的開發(fā)結(jié)果,并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價,其內(nèi)容包含但不限于以下幾個方面:
1)項目開展整體狀況
2)產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法
3)文檔完成情況4)獲得經(jīng)驗及教訓(xùn)
4.2.9項目測評
項目完成后項目負(fù)責(zé)人提出申請,由技術(shù)副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于:
1)準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率;
2)快速實施——開發(fā)計劃完成率;
3)質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度;
4)成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率;
5)市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度;
6)流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
4.3研發(fā)項目結(jié)題
1)研發(fā)項目測評完成后,項目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會。項目的最終成果應(yīng)是項目計劃書所要達到的成果形式。
2)填寫結(jié)題申請,與研究技術(shù)文件一并上報,經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后,所有與此項目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
研發(fā)管理制度3
第一章 總 則
第一條 為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新的要求,充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力,改革和完善我司研發(fā)管理制度,促進我司研發(fā)工作的開展與進步,特制定本辦法。
第二條 凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項目均適用于本辦法。
第三條 公司研發(fā)項目必須根據(jù)公司經(jīng)營的總體目標(biāo):“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色,在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國同類企業(yè)先進行列的電聲器材企業(yè)”,緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實際,加強對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問題的立項研究。
第二章 管理體制
第四條 公司的研發(fā)項目實行分級管理機制:公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項目,各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負(fù)責(zé)本部門的研發(fā)項目,課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本課題的組織實施。
第三章 課題的申報及立項管理
第五條 公司內(nèi)各部門和個人申報各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報。公司內(nèi)個人和不具有獨立的單位承擔(dān)的外來委托的課題,須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。
第六條 公司研發(fā)項目設(shè)立重點項目、一般項目兩種,每年評審一次。公司
研發(fā)項目成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年;專利一般為2至3年,最長不能超過3年。除重要的技術(shù)研究外,鼓勵以研究報告、專利證獲得為項目的最終成果形式。
第七條 申報公司資助的研發(fā)項目,申請者必須是我司在職職工,課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。
申請我司資助的研發(fā)項目者應(yīng)符合以下條件:
。ㄒ唬⿲儆诒竟镜脑诼毬毠,遵守公司規(guī)章制度,擁護公司團隊領(lǐng)導(dǎo)。
(二)申請重點項目,申請人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù));
(三)申請一般項目者(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制;
第八條 申報公司的研發(fā)項目,每人每次限報一項。有以下情況者,不受理其申報公司項目:
。ㄒ唬┏袚(dān)各公司或部門資助的研發(fā)項目尚未完成者;
(二)體弱多病不能堅持正常開展工作者;
。ㄈ(zhǔn)備離職或請假半年(含半年)以上者;
(四)無正當(dāng)理由未完成歷年承擔(dān)公司研發(fā)項目和上級領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項目的課題負(fù)責(zé)人。
第九條 申報公司的研發(fā)項目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項目申請書》。由申請者所在部門應(yīng)對其內(nèi)容的真實性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見,蓋章審核后,報送研發(fā)部門。
第十條 公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)對受理的研發(fā)項目組織公司技術(shù)團隊進行評審,技術(shù)團隊?wèi)?yīng)對項目的先進性、可行性、必要性、經(jīng)濟或社會效益提出評價論證意見,并對項目是否立項提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團隊對項目的評價意見,視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費分配額度情況,對資助項目數(shù)和每個項目資助強度進行綜合調(diào)整平衡,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十一條 公司研發(fā)項目中的`重點項目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定,每年設(shè)立1個重點科研項目,寧缺勿濫。一般項目由技術(shù)團隊根據(jù)當(dāng)年申報項目的數(shù)量和質(zhì)量進行平衡后確定,其中一般項目應(yīng)占20%以上。
第十二條 為保證評審的公正性,公司研發(fā)項目評審組和工作人員必須嚴(yán)格遵守下列評審紀(jì)律:
。ㄒ唬┰u審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料;
。ǘ┰u審組人員申請本年度科研項目者,不得參加本年度科研項目評審工作;工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者,不得參加會議評審階段的工作。
第十三條 經(jīng)研發(fā)部門報送立項的科研項目,其項目經(jīng)費均須進入公司財務(wù)處賬戶,由財務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項目資助經(jīng)費由財務(wù)處專項管理。項目經(jīng)費不分撥給項目研究成員個人。
第四章 項目管理
第十四條 公司研發(fā)項目的申請者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔(dān)課題協(xié)議書,無正當(dāng)理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動放棄接受資助。
第十五條 我公司研發(fā)項目管理實行年度檢查制度,檢查項目的進度、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。凡獲得各級立項的研發(fā)項目,每年應(yīng)按規(guī)定填寫《年度進展報告書》上報公司研發(fā)部門;形成最終研究結(jié)果時,要填寫《結(jié)果報告書》,提交研發(fā)成果進行項目終結(jié),并向公司檔案管理部門提交完整的項目檔案。
第十六條 凡有下列情形之一者,須由項目負(fù)責(zé)人提交書面申請,經(jīng)研發(fā)部門報相關(guān)資助機構(gòu)審批:
。ㄒ唬┳兏椖控(fù)責(zé)人;
。ǘ└淖冺椖棵Q;
(三)改變最終成果形式;
(四)研究內(nèi)容有重大調(diào)整;
。ㄎ澹┳兏椖抗芾韱挝;
。┭悠谝荒暌陨匣蚨啻窝悠冢
。ㄆ撸╉椖繄(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題;
(八)中止項目協(xié)議;
(九)撤銷項目;
(十)其他重要事項的變更。
第十七條 凡有下列情形之一者,須由項目負(fù)責(zé)人提交書面申請,報研發(fā)部門審批:
。ㄒ唬┳兏蛟鲅a課題組成員;
。ǘ┭悠诓怀^一年;
。ㄈ┢渌侵匾马椀淖兏。
第十八條 凡有下列情形之一者,經(jīng)公司技術(shù)團隊鑒定后,由公司作出撤銷課題處理:
。ㄒ唬┭芯砍晒袊(yán)重政治問題;
。ǘ┴飧`他人成果;
。ㄈ┡c批準(zhǔn)的課題設(shè)計嚴(yán)重不符;
。ㄋ模﹪(yán)重違反財務(wù)制度。
被撤銷課題的課題負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申請新課題。
第十九條 項目研究完成后,如有必要應(yīng)接受審查部門對其經(jīng)費使用情況的審查。
第二十條 用項目經(jīng)費購置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn),其使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般歸東莞正陽電子有限公司所有,其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,防止公司資產(chǎn)流失。
第二十一條 因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項目,中止項目的責(zé)任人必須寫書面報告,報研發(fā)部門及有關(guān)主管部門,經(jīng)同意后方可中止,并按有關(guān)部門要求作善后事宜。
第二十二條 公司資助的研發(fā)項目從獲準(zhǔn)資助通知下達時間算起,兩年內(nèi)未完成研究的一般項目,三年內(nèi)未完成的重點項目,經(jīng)審查理由正當(dāng),可申報延期一次,但延期不能超過一年;沒有正當(dāng)理由而未能按期完成的項目,一律撤消并要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。無故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項目的負(fù)責(zé)人按相關(guān)資助機構(gòu)管理制度處理。
第二十三條 項目負(fù)責(zé)人請假半年以上或離職,必須按課題管理有關(guān)規(guī)定,到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后,公司主管部門方準(zhǔn)予辦理請假或離職手續(xù)。
第二十四條 公司研發(fā)項目經(jīng)費的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經(jīng)費管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化
第二十五條 為科學(xué)地評估各項目研究成果的質(zhì)量,項目最終成果須進行鑒定,通過鑒定后予以驗收結(jié)項。重點項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項后,方可提出。
第二十六條 公司項目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團隊組織進行鑒定。通過后項目由研發(fā)部門上報國家專利局申報來進行最終的鑒定。
第二十七條 強化成果轉(zhuǎn)化意識,拓展成果轉(zhuǎn)化渠道,充分發(fā)揮研發(fā)項目成果的經(jīng)濟效益。
。ㄒ唬┕靖骷壒芾聿块T和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強對研發(fā)項目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化,充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營和人才培養(yǎng)中的作用。
。ǘ┕膭钛邪l(fā)項目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,為公司產(chǎn)品提升價值,為公司、顧客服務(wù);為行業(yè)技術(shù)進步服務(wù)。
第六章 附 則
第二十八條 本辦法由研發(fā)部門負(fù)責(zé)解釋,自通過之日起施行。
研發(fā)管理制度4
第一章總則
第1條為了提高A公司(以下簡稱“公司”)研發(fā)項目管理水平,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品研發(fā)成本,提高公司的核心競爭力,充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性;特制定研發(fā)項目管理制度。
第2條適用范圍:公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。
第二章研發(fā)計劃、立項
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計劃,須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。
由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”,開展研發(fā)計劃具體擬定工作,具體的撰寫工作由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織。
第4條研發(fā)計劃的內(nèi)容
研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始,通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源,明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。
第5條研發(fā)計劃的撰寫
《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫。
撰寫的過程中,研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會,對計劃的內(nèi)容進行討論確定。
《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后,報技術(shù)研發(fā)部審核,審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會(董事會)審議。
第6條研發(fā)計劃的審議
《研發(fā)計劃書》草案出臺后,由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。
研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。
質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容,然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問,技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。
第7條研發(fā)立項報告的編制、審批
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭,研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見,編制《研發(fā)項目立項報告書》,并報送公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)審議、審批。
第三章研發(fā)項目實施及進度控制
第8條技術(shù)研發(fā)部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門,指導(dǎo)組織編制各項目的項目階段工作計劃,并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查;
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。
第10條根據(jù)立項研發(fā)項目,技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》,對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。
第11條研發(fā)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作,每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》,報技術(shù)部經(jīng)理審議之后,再報送公司分管副總。
第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭,分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”,總結(jié)階段性實施過程,提出難點及改進方案,明確下階段實施過程計劃。
第13條研發(fā)項目實施過程結(jié)束后,技術(shù)研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》,并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。
第四章研發(fā)項目技術(shù)管理
第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平,并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。
第15條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本,是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。
第16條技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制研發(fā)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。
第五章研發(fā)項目成本管理
第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。
第18條公司項目可行性研究報告評審后,技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進行項目成本策劃,確定研發(fā)項目成本核算對象,進行研發(fā)項目成本編碼,并將成本測算結(jié)果即目標(biāo)成本報技術(shù)委員會審批。
第19條研發(fā)項目計劃階段,在目標(biāo)成本范圍內(nèi),技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費用預(yù)算(設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面)。
第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。
第21條各項目的計劃成本預(yù)算應(yīng)報送財務(wù)部,作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。
第22條研發(fā)項目成本核算的內(nèi)容
。1)人工費:包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等;
。2)材料費:開發(fā)過程中使用的'元器件、設(shè)備等;
(3)其他費用:是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用,如:差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
第六章研發(fā)項目文檔管理
第23條項目文檔管理的意義
通過對項目文檔進行很好的管理,規(guī)范公司研發(fā)項目,統(tǒng)一公司文檔格式、要求,有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存,以及對項目進行很好的評價。
第24條項目文檔內(nèi)容
研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀(jì)要、項目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。
第25條項目文檔管理
研發(fā)小組負(fù)責(zé)編制項目研發(fā)過程中的文檔資料,技術(shù)部負(fù)責(zé)組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料,并在研發(fā)項目完結(jié)驗收之后,由技術(shù)部及時送交公司技術(shù)檔案室入檔。
第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平,鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造,加強知識產(chǎn)權(quán)的管理,保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益,推動科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定,本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權(quán),主要包括以下內(nèi)容:
研發(fā)成果:主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等;
專利權(quán):主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計的專利申請權(quán)、專利權(quán)、實施許可權(quán)等;
著作權(quán)(版權(quán)):職務(wù)作品中主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作,并由公司承擔(dān)責(zé)任的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明、計算機軟件等職務(wù)作品的著作權(quán);
商業(yè)秘密(含技術(shù)秘密)使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán):主要是不為公眾所知悉,只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、市場、服務(wù)信息等;
其他可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的,屬于公司所有的科技成果權(quán)利。
。ㄉ虡(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi))。
第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。
技術(shù)部負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理,并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利,具體有以下工作:
分析知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施;
宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策;
處理公司對外經(jīng)濟關(guān)系中的知識產(chǎn)權(quán)問題,組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識產(chǎn)權(quán)問題的審批;
組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào);
辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護管理的有關(guān)手續(xù);
辦理專利的申報工作,按照國家相關(guān)法律法規(guī)處理有關(guān)事宜,包括專利項目的日常管理,如交納費用、專利資料的保存等;
組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。
在技術(shù)開發(fā),產(chǎn)品設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中,技術(shù)部應(yīng)對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤,及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的,應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
技術(shù)部應(yīng)對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的,應(yīng)當(dāng)進行專利申請,或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護。
技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權(quán)不申請專利,而是以技術(shù)秘密處理的,應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。
第29條知識產(chǎn)權(quán)的取得:
公司員工的發(fā)明創(chuàng)造,凡符合下列條件之一者,屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造,其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司:
以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造;
員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造;
員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造;
主要是利用公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造,即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中,主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或者未對外公開的技術(shù)資料;
退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的,與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。
第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司,不因發(fā)明人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移,任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有,在保證發(fā)明人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下,公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。
第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔(dān)人員,在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的,原則上不予批準(zhǔn)。
退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前,須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回,由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。
擅自離職,并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的,依照有關(guān)法律法規(guī)處理。
第32條知識產(chǎn)權(quán)的分級管理
(1)資料保管
與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管,其他部門和人員配合技術(shù)部進行專利權(quán)申請工作。
。2)分級查閱
對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用,需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。
第33條知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎懲:
為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權(quán),公司對員工的以下行為加以獎勵:
。1)將個人(或集體)的職務(wù)發(fā)明整理,提出知識產(chǎn)權(quán)(包括專利)提案并準(zhǔn)備相關(guān)材料,可獲得1000元的現(xiàn)金獎勵;
(2)成功申請到專利或公司認(rèn)為有價值但不應(yīng)以專利方式保護的技術(shù),經(jīng)公司批準(zhǔn),可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎勵。
第34條對未及時申請專利、商標(biāo)注冊或未采取其它保護措施,給本公司權(quán)益造成損失的,要追究直接責(zé)任者和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂,公司經(jīng)營辦公會審議,公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實施。
研發(fā)管理制度5
第一條目的
為了貫徹落實《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》,有效進行“技術(shù)創(chuàng)新”工作,實施公司“科技興企”的重要決策,根據(jù)公司具體情況,特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責(zé)
公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作,新產(chǎn)品的研究,技術(shù)管理,以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡,以及產(chǎn)品的研發(fā)進度,同時對研發(fā)的成本進行控制。
一、管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能:負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門,對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作,既要講求經(jīng)濟效益,又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化,調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。,為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。
2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢,向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。
3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對申報項目進行評議和篩選,根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類:
A類:在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目,其實施技術(shù)難度大,開發(fā)創(chuàng)新(新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))內(nèi)容較多的項目,總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
B類:在引進消化吸收的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新,總體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。
C類:為公司改進創(chuàng)新項目,創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值,在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度,總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后,研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求,銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前,產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。
6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議,提出建議上報公司企質(zhì)辦,經(jīng)評審?fù)ㄟ^后,轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用,公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢工作。
所聘專家必須具備下列基本條件:
。1)、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年;
。2)、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是;
(3)、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。
8、項目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實施條件,有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會計核算制度。
9、項目承擔(dān)單位必須明確指定項目組長,中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負(fù)責(zé)項目的開發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理:
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項目計劃書或?qū)嵤┓桨?傢椖康哪甓扔媱,由研發(fā)部于上年度的12月份編制,報告董事會審查后下達。需跨年度的項目,與申報新立項目一起報送。
2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門,按批準(zhǔn)的.年度計劃組織實施,并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理,幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審,對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、年度計劃的調(diào)整,應(yīng)報原批準(zhǔn)部門審批。
二、經(jīng)費管理:
1、按項目按進度撥款:公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位,確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制,經(jīng)費項目包括:調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審查,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給,單列帳戶,實行專款專用,由研發(fā)部門掌握,財務(wù)部門監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情,項目完成后,公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組,每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定,發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
三、物資管理:
對于每一項目所需要的物資,要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃,并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資,任何部門和個人不得截留或挪用。
四、成立小組:
每一個立項的項目都要成立項目小組,并設(shè)定一名組長,由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,相關(guān)部門人員參加。
第六條專利申請
1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代,專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷,可以延緩?fù)械倪M入時機,并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作,專利申請工作由專利工作組負(fù)責(zé)。
2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司,項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存(文本、光盤、軟盤等)。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3、產(chǎn)品研發(fā)部門,對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專利申請,并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。
第七條項目的實施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由檢測部門進行檢測,產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽(有關(guān)部門)、審核(技術(shù)部門負(fù)責(zé)人)、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)]后才能進行樣試。
2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn),在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
3、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測,具有完整的試制和檢測報告。樣試,批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集有關(guān)單位進行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品,經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)簽字,可以不進行批試,在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門參加的鑒定會,多方聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價,確認(rèn)項目產(chǎn)品沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第八條項目檢查
1、科研項目立項后,立項小組確認(rèn)項目承擔(dān)人和參加人,對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查;
2、項目跟蹤檢查內(nèi)容:
。1)項目進展情況,項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進行;
(2)項目負(fù)責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更項目負(fù)責(zé)人或項目參加人;
。3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行;
。4)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定;
。5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料,記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況,收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項目檢查表,提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告,定期向總經(jīng)理辦公室匯報。
4、在項目執(zhí)行情況的同時,項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況,加強項目管理,建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時,盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負(fù)責(zé)人提交的項目檢查表進行審核,并簽署審核意見。
第九條項目變更與解除
項目在執(zhí)行過程中,遇到下列情況之一,項目小組可以提出變更或解除項目申請:
1、項目小組所需資金長期不落實的;
2、經(jīng)認(rèn)證,項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值,或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的;參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化,致項目無法進展的。
第十條科技成果鑒定、評審和結(jié)題
1、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內(nèi)項目完成時間的協(xié)議,項目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應(yīng)是項目申請書所要達到的成果形式。
2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后,由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的,由研發(fā)部組織相關(guān)專家進行鑒定或?qū)徳u。
3、合同完成后,承擔(dān)單位及時聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗收事宜,填寫結(jié)題申請,與研究技術(shù)文件一并上報,并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收,驗收合格后同意項目結(jié)題。
第十一條附則
一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋;
二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。
研發(fā)管理制度6
第一章總則
第一條為加強我公司各類項目的經(jīng)費管理,有效、合理地使用項
目經(jīng)費,按時順利完成項目任務(wù),根據(jù)國家、省各級政府實行項目財務(wù)管理的
有關(guān)政策,結(jié)合我公司財務(wù)管理制定XX正力通用電氣有限公司研發(fā)經(jīng)費管理
辦法。
第二條本辦法管理范圍包括:
1、縱向項目經(jīng)費:指國家及省、市政府部門立項資助的科研項目,如國家、省、市的各類科技計劃項目、各類基金項目等。
2、橫向項目經(jīng)費:接受其他單位委托開展的項目。
3、本公司根據(jù)發(fā)展需要,由董事會批復(fù)立項的項目。
第二章項目經(jīng)費的申請與立項
第三條凡縱向項目的申請書,按所的有關(guān)規(guī)定,有研發(fā)部初審;財務(wù)部按有關(guān)財務(wù)規(guī)定進行經(jīng)費等相關(guān)內(nèi)容的初審,根據(jù)需要編制項目經(jīng)費預(yù)算;主管副總審定后,由上級政府申報。
第四條橫向課題,除按有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)外,凡合同經(jīng)費超過壹萬伍千元的項目,需要技術(shù)副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)簽字立項。
第五條本公司自立項的.項目經(jīng)董事會簽字批復(fù)立項后,由財務(wù)部根據(jù)《研發(fā)項目任務(wù)書》和《研發(fā)項目進度表》劃出專項經(jīng)費。
第三章項目經(jīng)費的使用
第六條經(jīng)費使用開支范圍主要包括:
1、研究人員費:指直接參加項目研究開發(fā)的研究人員的支出。
2、設(shè)備購置和使用費:各項儀器設(shè)備如加工中心、模具、專用軟件、其他辦公設(shè)備的購置及使用費。
3、能源材料費:項目研究開發(fā)過程中所支付的原材料、燃料動力、低值易耗品的購置等費用。
4、試驗運行費:指項目研究所需的軟、硬件進行調(diào)試、運行維護等費用,包括為項目租賃外單位的專用儀器、設(shè)備、場地、實驗基地等發(fā)生的費用。
5、信息費:指項目研究過程中需要的支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網(wǎng)費、通信費和知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費。
6、會議費:項目研究過程中需要召開或項目研究人員需要參加的各種會議費。
7、差旅費:在項目研究開發(fā)過程中,為項目研究開發(fā)而進行國內(nèi)調(diào)研考察、現(xiàn)場試驗等工作所發(fā)生的交通、住宿等費用。
8、管理費:難以直接計入課題成本的費用,包括為課題提供服的管理人員費用和其他相關(guān)管理之支出。
9、其他相關(guān)費用:除上述費用之外與項目研究開發(fā)有關(guān)的其他費用。
第七條經(jīng)費使用原則
第八條
1、精打細(xì)算、力求節(jié)約的原則,充分利用我公司研發(fā)中心已有設(shè)施等條件;項目組必須嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)費預(yù)算,自覺控制經(jīng)費支出,控制成本。
2、經(jīng)費使用與項目開展過程及階段同步的原則,經(jīng)費使用不能超過項目進度。必須實行?顚S茫瑖(yán)格執(zhí)行項目開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。
第八條項目經(jīng)費開支
據(jù)所有關(guān)財務(wù)規(guī)定和國家政策,研發(fā)部經(jīng)理或授權(quán)項目負(fù)責(zé)人只能在項目經(jīng)費預(yù)算范圍內(nèi)按項目合同進度使用經(jīng)費,不得超支,如果超支,需由研發(fā)人員提出書面申請,經(jīng)由主管副總和財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。為保證項目按期和順利完成,項目經(jīng)費的使用金額已達可支配的80%時,各部門負(fù)責(zé)人和財務(wù)要掌握項目經(jīng)費使用的情況,并了解項目進展情況。
第九條經(jīng)費審批權(quán)限
1、按照項目預(yù)算計劃使用項目經(jīng)費。經(jīng)費開支時由項目負(fù)責(zé)人審簽,研發(fā)經(jīng)理復(fù)審,并接受財務(wù)和主管副總的檢查;遵守有關(guān)法律法規(guī)和我公司的規(guī)章制度。
2、研發(fā)設(shè)備購置及使用費:購置儀器設(shè)備等固定資產(chǎn),按有關(guān)規(guī)定實行公司采購部統(tǒng)一。
3、審批權(quán)限:金額在叁仟元以內(nèi),有研發(fā)經(jīng)理審批;金額在叁仟元以上五萬元以下的由主管副總經(jīng)理審批;金額在五萬元以上的由總經(jīng)理審批。
4、專用業(yè)務(wù)費及其他辦公費:在項目計劃內(nèi)的調(diào)研、會議、咨詢等費用,審批同上條。
第五章項目經(jīng)費的監(jiān)督
第十條為保證項目經(jīng)費專款專用并按合同或研發(fā)項目計劃書完成項目任務(wù),加強財務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督。
第十一條財務(wù)監(jiān)督:財務(wù)部負(fù)責(zé)項目經(jīng)費的財務(wù)管理和會計核算。
1、監(jiān)督項目組按本辦法和公司有關(guān)規(guī)定在權(quán)限內(nèi)開支項目經(jīng)費。
2、定期對項目經(jīng)費開支進行檢查、核算,防止超支,并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報項目經(jīng)費使用情況。
3、根據(jù)項目提供的項目進度計劃情況控制經(jīng)費支出。
第十二條業(yè)務(wù)監(jiān)督:
1、項目需組織鑒定、申報成果等,必須預(yù)留所需費用,待有關(guān)工作完結(jié)后方可最后結(jié)算。
2、項目一經(jīng)立項,不得無故中止或延期。
1)如研發(fā)部門人力不足、按期完成有困難的,應(yīng)提前籌劃,可采取與外單位合作、轉(zhuǎn)交其它部門承擔(dān)的方式,以保證按期完成;項目負(fù)責(zé)人在到期前填報“項目變更申請表”,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理相關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)手續(xù),按計劃組織項目實施。
2)如有特殊原因要申請延期,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可延期;項目負(fù)責(zé)人需提前提出計劃完成的時限。
3)項目負(fù)責(zé)人自行中止項目或超期未完成項目的,部門將給予批評,并要求項目負(fù)責(zé)人提出完成時間計劃、填報“項目變更申請表”、按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的進度要求組織項目及經(jīng)費,重新組織人員開展工作,同時有公司研究對項目具體負(fù)責(zé)人和主要承擔(dān)人給予處罰。
第六章研發(fā)項目質(zhì)量的提高
第十三條加強對外合作,充分利用產(chǎn)學(xué)研合作平臺,在充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有研發(fā)人才資源作用的同時,鼓勵聘請高?蒲屑夹g(shù)人員參與項目研發(fā)工作。
第七章附則
第十四條研發(fā)經(jīng)費的管理和使用,必須符合國家有關(guān)財務(wù)規(guī)定和本辦法規(guī)定,同時與公司財務(wù)制度匹配,在保障項目的順利完成,提高研發(fā)水平和經(jīng)費使用效率的同時,要有利于調(diào)動項目組成員的積極性和主動性。
研發(fā)管理制度7
(1)認(rèn)真貫徹國家和上級部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。
。2)負(fù)責(zé)組織制定原材物料和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施計劃及工藝操作規(guī)程等,在制定以上工藝文件時,必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求。
。3)負(fù)責(zé)組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學(xué)習(xí),并制定措施或管理方案加以控制。
。4)負(fù)責(zé)對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓(xùn),不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。
。5)是公司產(chǎn)品質(zhì)量的歸口管理部門,負(fù)責(zé)從原材物料使用、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控到最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理,確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關(guān)要求。
。6)持續(xù)推進清潔生產(chǎn)工作,不斷應(yīng)用新技術(shù)改進生產(chǎn)工藝,在推行新工藝技術(shù)、改進工藝操作、試制新產(chǎn)品時,應(yīng)落實環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時”原則。
。7)負(fù)責(zé)在開發(fā)、研究新產(chǎn)品時,采取和落實相應(yīng)的`環(huán)境職業(yè)健康安全措施。
。8)在進行中、小試驗時,必須嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程,穿戴相應(yīng)的勞保用品。
。9)認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項具體工作。
研發(fā)管理制度8
第一條、為進一步促進公司自主創(chuàng)新,增加研究開發(fā)的投入,增強公司的發(fā)展后勁,強化研發(fā)投入管理,特制定本研發(fā)投入管理制度。
第二條、為確保公司健康持續(xù)發(fā)展,公司建立研發(fā)經(jīng)費準(zhǔn)備制度,根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求,提前安排資金,確保研發(fā)資金的需要,企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費預(yù)算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷售收入的3%。
第三條、本制度中所稱研發(fā)費用,指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用。具體包括:
(一)研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
。ǘ┢髽I(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。
。ㄈ┯糜谘邪l(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。
。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。
。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費,設(shè)備調(diào)整及檢驗費,樣品、樣機及一般測試手段購置費,試制產(chǎn)品的檢驗費等。
。┭邪l(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。
。ㄆ撸┩ㄟ^外包、合作研發(fā)等方式,委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。
。ò耍┡c研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用,包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。
第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項目開發(fā)計劃書。編制項目的可行性計劃書,明確立項的背景和意義,項目研究開發(fā)的內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng)新的主要方式,確立項目預(yù)期的目標(biāo)。進一步確定項目的實施方案、參與研發(fā)的人員結(jié)構(gòu),制定項目研發(fā)的計劃進度。在此基礎(chǔ)上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的技術(shù)開發(fā)費預(yù)算,確定項目經(jīng)費的.總預(yù)算,按費用的類別寫清具體研發(fā)的項目和各種合理開支的預(yù)計發(fā)生額?尚行苑桨讣把邪l(fā)經(jīng)費預(yù)算需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后由企管部送財務(wù)部門備案。
第五條、研發(fā)經(jīng)費需在預(yù)算核定的范圍內(nèi)支出,由財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算技術(shù)開發(fā)費實際發(fā)生項目和保管好發(fā)生額的有效憑據(jù),包括人工費、材料輔助費及相關(guān)的其他費用。財務(wù)部門按照研發(fā)項目,設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司企管部發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理。研發(fā)經(jīng)費超過預(yù)算范圍的需報總經(jīng)理審批追加經(jīng)費。
第六條、項目完成后由財務(wù)部門編制項目的實際投入資金情況表,會同企管部分析項目經(jīng)費執(zhí)行與預(yù)算的偏差,進行項目的經(jīng)濟效益分析。由行政部門組織有關(guān)專家對項目進行驗收,并會同企管部對研發(fā)過程中形成的各項研發(fā)成果歸納總結(jié),形成核心的自主的知識產(chǎn)權(quán),進行專利申報與保護。
研發(fā)管理制度9
第一章總則
第一條:為了貫徹落實《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》,有效進行
“技術(shù)創(chuàng)新”工作,實施公司“科技興企”的重要決策,提高公司名稱替換(以下簡稱“公司簡稱替換”)研發(fā)項目管理水平,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量,降低產(chǎn)品研發(fā)成本,促進公司簡稱替換產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化,提高公司的核心競爭力,根據(jù)公司具體情況,特制定本管理制度。
第二條:適用范圍:公司簡稱替換所有產(chǎn)品研發(fā)項目管理(從項目可行性研宄階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間),重點論述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。
第三條:本制度中技術(shù)研發(fā)中心是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺;可研項目經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品科研小組工作,產(chǎn)品經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作,技術(shù)經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。
第四條:研發(fā)項目的管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。
公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下,由公司簡稱替換相關(guān)部門負(fù)責(zé)人(即技術(shù)研發(fā)中心)對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
報告制度。項目承擔(dān)小組、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況,并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。
監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人在項目實施過程中,應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書,在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),享有充分的自主權(quán)。同時,項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章研發(fā)中心的職責(zé)
第五條:研發(fā)中心的職責(zé)
參與制定和執(zhí)行公司簡稱替換技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃。
公司簡稱替換的研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作,新產(chǎn)品的研宄,技術(shù)管理,以及技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司簡稱替換產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡,以及產(chǎn)品的研發(fā)進度,同時對研發(fā)的成本進行控制。形成有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料;負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新工作,形成具有公司簡稱替換自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。
管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研宄、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能:負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門,對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
參與公司簡稱替換有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)等重大項目的調(diào)研和技術(shù)論證工作;組織制定公司簡稱替換重大科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項目的實施計劃。
協(xié)助組織召開公司級技術(shù)方案評審會和重大技術(shù)問題討論會。
有限地組織和運用社會技術(shù)資源及國內(nèi)外己有的科技成果,進行綜合集成和二次開發(fā)。
負(fù)責(zé)組織科技成果上報鑒定工作,促進科技成果的推廣應(yīng)用。
收集分析與公司簡稱替換有關(guān)的行業(yè)和市場信息,研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài),為公司簡稱替換的產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。
創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍,建立有效的人才激勵機制,使公司簡稱替換現(xiàn)有的技術(shù)人員留得住、用得好,組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識優(yōu)化,為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。
公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇,設(shè)有技術(shù)委員會,工程研究中心,項目負(fù)責(zé)人。
第三章研發(fā)的立項程序
第六條研發(fā)的立項程序
1、根據(jù)公司簡稱替換長期發(fā)展規(guī)化,調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求,為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。
2、相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點》結(jié)合公司簡稱替換生產(chǎn)經(jīng)營需要,再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢,向研發(fā)中心提出《研發(fā)立項申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。
3、研發(fā)中心根據(jù)公司簡稱替換當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對申報項目進行評議和篩選,根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為甲、乙、丙三類:甲類:在公司簡稱替換原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目,其實施技術(shù)難度大,開發(fā)創(chuàng)新(新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))內(nèi)容較多的項目,總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
乙類:在引進消化吸收的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新,總體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。
丙類:為公司簡稱替換改進創(chuàng)新項目,創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值,在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度,總體技術(shù)水平達到領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后,研發(fā)中心編制公司簡稱替換年度科技研宄開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求。
6、公司簡稱替換員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議,提出建議上報公司企質(zhì)辦,經(jīng)評審?fù)ㄟ^后,轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)中心門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專家的'作用,公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件:(1)、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年;(2)、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是;(3)、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。
8、項目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實施條件,有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會計核算制度。
9、項目承擔(dān)單位必須明確指定項目組長,中途不得隨意變更。研發(fā)中心還應(yīng)組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負(fù)責(zé)項目的開發(fā)。
第四章研發(fā)的管理體系
第七條計劃管理:
1、研發(fā)中心實行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制,技術(shù)開發(fā)課題實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價等工作嚴(yán)格按規(guī)定的程序進行。
3、重點課題和經(jīng)費預(yù)算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會負(fù)責(zé)。
4、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費主要由公司投入,公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際情況在年度計劃中按銷售收入的一定比例列入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費,并保證及時、足額到位。財務(wù)部應(yīng)為研發(fā)部設(shè)專門賬戶,委派專職會計予以監(jiān)督管理。
5、研發(fā)中心要建立開放的運行模式,廣泛收集整理國內(nèi)外先進的科技成果,篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用,應(yīng)注重人才交流,充分利用社會科技資源,提高研發(fā)中心得研發(fā)能力和水平。
6、研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主題,并在公司生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、企管等部門的配合下,推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行不斷進步。
7、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項目計劃書或?qū)嵤┓桨?傢椖康哪甓扔媱,由研發(fā)中心于上年度的12月份編制,報告董事會審查后下達。需跨年度的項目,與申報新立項目一起報送。
8、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)中心和各相關(guān)部門,按批準(zhǔn)的年度計劃組織實施,并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理,幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審,對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
9、年度計劃的調(diào)整,應(yīng)報原批準(zhǔn)部門審批。
第八條經(jīng)費管理:
1、按項目按進度撥款:公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位,確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制,經(jīng)費項目包括:調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審查,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給,單列帳戶,實行?顚S,由研發(fā)中心門掌握,財務(wù)部門監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情,項目完成后,公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組,每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定,發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)中心門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
第九條物資管理:
對于每一項目所需要的物資,要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃,并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資,任何部門和個人不得截留或挪用。
第十條成立小組:
每一個立項的項目都要成立項目小組,并設(shè)定一名組長,由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,相關(guān)部門人員參加。
第五章研發(fā)項目的專利申請
第十一條:研發(fā)項目的專利申請
1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代,專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷,可以延緩?fù)械倪M入時機,并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作,專利申請工作由專利工作組負(fù)責(zé)。
2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司,項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存(文本、光盤、軟盤等)。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3、產(chǎn)品研發(fā)中心,對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專利申請,并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。
第六章研發(fā)項目的實施
第十二條研發(fā)項目的實施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由檢測部門進行檢測,產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽(有關(guān)部門)、審核(技術(shù)部門負(fù)責(zé)人)、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)]后才能進行樣試。
2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn),在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
3、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測,具有完整的試制和檢測報告。樣試,批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集有關(guān)單位進行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品,經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)簽字,可以不進行批試,在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門參加的鑒定會,多方聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價,確認(rèn)項目產(chǎn)品沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七章研發(fā)項目的檢査
第十三條研發(fā)項目的檢查
1、科研項目立項后,立項小組確認(rèn)項目承擔(dān)人和參加人,對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查;
2、項目跟蹤檢查內(nèi)容:
(1)項目進展情況,項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進行;
(2)項目負(fù)責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更項目負(fù)責(zé)人或項目參加人;
(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行
(4)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定)
(5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料,記載從項目申請、立項、研宄到結(jié)項全過程的重要情況,收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項目檢查表,提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告,定期向總經(jīng)理辦公室匯報。
4、在項目執(zhí)行情況的同時,項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況,加強項目管理,建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時,盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負(fù)責(zé)人提交的項目檢查表進行審核,并簽署審核意見。
第八章研發(fā)項目的變更與解除
第十四條研發(fā)項目的變更與解除
項目在執(zhí)行過程中,遇到下列情況之一,項目小組可以提出變更或解除項目申請: 1、項目小組所需資金長期不落實的;
2、經(jīng)認(rèn)證,項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值,或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的;參加研宄開發(fā)的項目小組人員發(fā)生較大變化,致項目無法進展的。
第九章研發(fā)科技成果鑒定、評審和結(jié)題
第十五條研發(fā)科技成果鑒定、評審和結(jié)題
1、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內(nèi)項目完成時間的協(xié)議,項目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應(yīng)是項目申請書所要達到的成果形式。
2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后,由項目小組向研發(fā)中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的,由研發(fā)中心組織相關(guān)專家進行鑒定或?qū)徳u。
3、合同完成后,承擔(dān)單位及時聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗收事宜,填寫結(jié)題申請,與研究技術(shù)文件一并上報,并由研發(fā)中心組織人員對項目進行驗收,驗收合格后同意項目結(jié)題。
第十章研發(fā)工作的考核、獎勵及激勵
第十六條:研發(fā)委員會每季度對研發(fā)的工作繢效進行評估。
第十七條:每年一月底前,研發(fā)中心應(yīng)對上一年度工作進行總結(jié),并結(jié)合公司簡稱替換針目標(biāo)制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計劃。
第十八條:研發(fā)人員的考核按《研發(fā)人員績效考核辦法》實行。
第十九條:建立發(fā)明創(chuàng)新獎勵制度,研發(fā)中心從公司簡稱替換投入的開發(fā)經(jīng)費中設(shè)立獎勵基金。每年根據(jù)項目的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、投資大小予以獎勵。
第二十條:積極提高科技人員的綜合素質(zhì),組織研發(fā)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動,使其加強創(chuàng)新意識,更新知識結(jié)構(gòu),同時注重對研發(fā)人員進行思想品德教育,充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。
第十一章附則
第二十一條本制度解釋權(quán)歸公司簡稱替換研發(fā)中心。
第二十二條本制度自20xx年06月01日起開始生效。
總經(jīng)理簽字:
批準(zhǔn)實施日期:20xx年06月01日
研發(fā)管理制度10
第一章總則
第一條為了規(guī)范研發(fā)機構(gòu)的管理,提高研發(fā)能力和效益,推動科技進步,本制度依據(jù)國家和地方政策法規(guī),結(jié)合研發(fā)機構(gòu)的實際情況制定。
第二條研發(fā)機構(gòu)在遵循國家和地方政策法規(guī)的前提下,根據(jù)自身特點和需求對本制度進行具體實施細(xì)化和完善。
第三條本制度適用于研發(fā)機構(gòu)的全體員工,包括全職員工、兼職員工及實習(xí)生等。
第四條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化研發(fā)環(huán)境,提高研發(fā)機構(gòu)的創(chuàng)新能力和科技實力,積極引進高水平人才,建立和完善科技人才培養(yǎng)體系,激勵和保障研發(fā)人員創(chuàng)新創(chuàng)造和勞動成果的合理收益分配。
第五條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強創(chuàng)新管理,提高研發(fā)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平,完善研發(fā)管理流程和工作方法,提高研發(fā)管理的效能和效益。
第六條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)研發(fā)任務(wù)的規(guī)模、項目的特點和要求,合理配置科研經(jīng)費、人員和設(shè)備,推動項目的順利進行。
第七條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)保障研發(fā)人員的科研自由,提供良好的科研條件和環(huán)境,鼓勵研發(fā)人員創(chuàng)新創(chuàng)造,提高研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。
第八條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強對研發(fā)過程和成果的質(zhì)量評估和監(jiān)控,提高研發(fā)項目的質(zhì)量和效益,確保研發(fā)成果的可靠性和可用性。
第二章機構(gòu)管理
第九條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全組織機構(gòu),明確各級領(lǐng)導(dǎo)和崗位的職責(zé)和權(quán)限,形成科學(xué)決策和分工合作的機制,提高研發(fā)機構(gòu)的整體協(xié)同能力和管理效率。
第十條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全人事管理制度,合理配置人力資源,招聘、培養(yǎng)、激勵和管理人才,推動科技人才隊伍建設(shè),提高研發(fā)隊伍的`整體素質(zhì)和能力。
第十一條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)管理制度,推進科技經(jīng)費的預(yù)算編制、使用和績效評估,提高研發(fā)項目的資源和經(jīng)費管理水平,確保資源和經(jīng)費的合理配置和利用。
第十二條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全規(guī)章制度,明確安全、保密、知識產(chǎn)權(quán)等方面的管理規(guī)定,規(guī)范研發(fā)機構(gòu)的運作和行為,保障研發(fā)機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)和創(chuàng)新活動的順利進行。
第十三條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全績效評價制度,根據(jù)項目目標(biāo)和總體要求,定期對項目的進展、成果和影響進行評估和總結(jié),為決策提供科學(xué)依據(jù),提高研發(fā)管理的科學(xué)性和效能。
第三章項目管理
第十四條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全項目申請和立項制度,明確項目的目標(biāo)和內(nèi)容,編制項目計劃和進度表,確定項目的負(fù)責(zé)人和研發(fā)團隊,做好項目的前期準(zhǔn)備工作。
第十五條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全項目實施和管理制度,確保項目的順利進行,按時高質(zhì)量完成研發(fā)任務(wù),提高研發(fā)項目的效益和競爭力。
第十六條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全項目驗收和評估制度,對項目成果進行驗收和評估,確定項目的技術(shù)水平和市場前景,提出合理的意見和建議,為項目的引進和推廣提供科學(xué)依據(jù)。
第十七條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強項目管理和實施過程的監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,保障項目按計劃、按要求、按質(zhì)量完成,提高項目的管理水平和效果。
第十八條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強項目成果的推廣和應(yīng)用,通過技術(shù)交流、合作研發(fā)等方式,推動項目成果的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化,提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
第四章創(chuàng)新管理
第十九條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全創(chuàng)新管理制度,加強對創(chuàng)新活動的組織、管理和評估,提高創(chuàng)新創(chuàng)造的效能和效益,推動研發(fā)機構(gòu)的創(chuàng)新能力和科技實力。
第二十條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)鼓勵和支持研發(fā)人員的創(chuàng)新創(chuàng)造,提供創(chuàng)新創(chuàng)造的環(huán)境和條件,加強創(chuàng)新文化的建設(shè),激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。
第二十一條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,推動科技成果的推廣和應(yīng)用,推動科技成果的經(jīng)濟效益和社會效益,促進研發(fā)機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
第二十二條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護,規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的申請和保護程序,依法保護研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán),保護研發(fā)機構(gòu)的創(chuàng)新創(chuàng)造和勞動成果的合法權(quán)益。
第五章監(jiān)督管理
第二十三條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)督管理制度,加強對研發(fā)機構(gòu)各項工作的監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)和解決問題,推動研發(fā)機構(gòu)的改進和提升。
第二十四條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全風(fēng)險管理制度,識別和評估研發(fā)活動中的風(fēng)險,制定相應(yīng)的防范和應(yīng)對措施,保證研發(fā)活動的安全和順利進行。
第二十五條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全信息化管理系統(tǒng),提高信息化管理水平,提供科學(xué)便捷的管理信息和決策支持,提高管理的科學(xué)性和效能。
第二十六條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強與相關(guān)部門的溝通和合作,提高資源的整合和協(xié)同能力,促進科技資源的共享和交流,推動研發(fā)機構(gòu)的整體發(fā)展和創(chuàng)新能力提升。
第六章附則
第二十七條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照國家和地方政策法規(guī)的要求,結(jié)合本制度的實施情況,對制度進行定期評估和調(diào)整,保持制度的科學(xué)和有效。
第二十八條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法履行研發(fā)機構(gòu)的納稅義務(wù),定期向財政部門報告研發(fā)經(jīng)費的使用情況,接受財政部門的監(jiān)督和審計。
第二十九條研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵守國家和地方政策法規(guī),加強自身建設(shè),提高研發(fā)水平和效益,為國家科技進步和經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。
第三十條本制度由研發(fā)機構(gòu)負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行,并根據(jù)實際情況進行具體實施細(xì)化和完善。
研發(fā)管理制度11
1、目的
為了建立一個良好的激勵機制,更好地調(diào)動科技人員的工作積極性,充分發(fā)揮大家的'潛能,科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度。
2、適用范圍
適用于研發(fā)二部所有人員。
3、定義
無
4、職責(zé)
4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
4.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
4.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
5、產(chǎn)品研發(fā)部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1嚴(yán)格紀(jì)律,不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表,注意著裝及儀表整潔,禁止穿拖鞋、無袖上衣,工作時間佩戴廠牌
5.1.3嚴(yán)格按公司考勤規(guī)定出勤。上、下班必須親自打卡,嚴(yán)禁委托他人代簽或打卡工作時間:(周一至周五)上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請假需提前申請。未經(jīng)有效批準(zhǔn)無故不上班者,按曠工處理。
5.1.5調(diào)休:凡節(jié)假日加班者,須提前填寫《加班申請單》經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),交人力資源部核準(zhǔn)后,方可享受調(diào)休或計算加班工資。未經(jīng)申請且無加班申請單的,人力資源部一律不給予調(diào)休。
6、休假
休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時提供相關(guān)資料(病假證明或結(jié)婚證或嬰兒出生證或死亡證明)并在休假后的
研發(fā)管理制度12
第一章 總則
1.1 為了規(guī)范和提高公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理水平,確保產(chǎn)品研發(fā)項目能夠按照計劃、質(zhì)量、成本和安全要求有序進行,達到預(yù)期的效果和目標(biāo),特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司所有的產(chǎn)品研發(fā)項目,包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良和升級等項目。
1.3 本制度的內(nèi)容包括項目管理的組織、管理流程、角色與職責(zé)、制度執(zhí)行、項目管理工具等方面的內(nèi)容。
第二章 項目管理的組織
2.1 產(chǎn)品研發(fā)項目的管理應(yīng)當(dāng)由專門的項目管理機構(gòu)或部門負(fù)責(zé),該機構(gòu)或部門應(yīng)當(dāng)具有一定的研發(fā)和項目管理經(jīng)驗,能夠?qū)椖窟M行全面管理和控制。
2.2 項目管理機構(gòu)或部門的職責(zé)包括:
。1)組織制定和完善產(chǎn)品研發(fā)項目管理制度;
(2)組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項目的實施和控制;
(3)對項目進行風(fēng)險管理和問題處理;
(4)對項目進行進度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理;
。5)對項目進行評估和總結(jié),提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。
2.3 項目管理機構(gòu)或部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目經(jīng)理和項目組成員,對項目進行全面管理和協(xié)調(diào)。
2.4 項目經(jīng)理是產(chǎn)品研發(fā)項目的主要責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)具有較強的組織、管理、協(xié)調(diào)和溝通能力,能夠?qū)椖窟M行全面的計劃、執(zhí)行、控制和總結(jié),確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。
2.5 項目組成員是項目執(zhí)行的具體人員,應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目需要具備相應(yīng)的專業(yè)技能和知識,能夠積極參與項目的各個階段,完成各項任務(wù),并按照計劃進行匯報和反饋。
第三章 項目管理流程
3.1 項目管理流程包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束等階段,具體流程如下:
。1)項目啟動階段:確定項目的目標(biāo)和需求,建立項目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工,明確項目計劃和執(zhí)行方式,制定項目管理計劃和預(yù)算。
。2)項目計劃階段:根據(jù)項目目標(biāo)和需求,制定詳細(xì)的項目計劃,包括項目目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)、時間計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃、風(fēng)險管理計劃等,為項目的執(zhí)行提供指導(dǎo)和支持。
。3)項目執(zhí)行階段:根據(jù)項目計劃和管理計劃,組織項目的實施和控制,進行項目進度、質(zhì)量、成本和安全等方面的.管理,積極處理項目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。
。4)項目控制階段:對項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和控制,根據(jù)項目進度和質(zhì)量情況進行調(diào)整和優(yōu)化,及時采取措施解決項目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。
。5)項目結(jié)束階段:對項目的執(zhí)行情況進行評估和總結(jié),提供經(jīng)驗和教訓(xùn),完成項目的驗收和收尾工作,實現(xiàn)項目目標(biāo)和預(yù)期效果。
3.2 項目管理流程應(yīng)當(dāng)具體、可操作、靈活和適應(yīng)性強,應(yīng)根據(jù)具體項目的特點和需求進行合理調(diào)整和完善。
第四章 角色與職責(zé)
4.1 項目經(jīng)理的職責(zé)包括:
(1)負(fù)責(zé)項目的全面管理和控制,組織制定項目管理計劃和預(yù)算,制定項目進度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理計劃;
。2)組織和協(xié)調(diào)項目的實施和控制,監(jiān)督和管理項目組成員的工作,對項目進行風(fēng)險管理和問題處理;
。3)根據(jù)項目進度和質(zhì)量情況進行調(diào)整和優(yōu)化,及時采取措施解決項目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險;
。4)組織項目的評估和總結(jié),提供經(jīng)驗和教訓(xùn),為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。
4.2 項目組成員的職責(zé)包括:
。1)積極參與項目的各個階段,完成各項任務(wù),并按照計劃進行匯報和反饋;
。2)按照項目管理計劃和工作分解結(jié)構(gòu),完成所分配的任務(wù)和工作,保證項目按時、按質(zhì)、按量完成;
。3)積極協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理和控制,提供必要的技術(shù)支持和服務(wù);
。4)參與項目的評估和總結(jié),提供經(jīng)驗和教訓(xùn),為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。
第五章 制度執(zhí)行
5.1 項目管理制度應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺尕瀼睾蛨?zhí)行,對于違反制度規(guī)定的行為,應(yīng)當(dāng)及時處理和追究責(zé)任。
5.2 項目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重宣傳和培訓(xùn),通過多種渠道向項目組成員宣傳制度規(guī)定和要求,定期組織相關(guān)培訓(xùn),提高項目組成員對項目管理制度的理解和認(rèn)識,提高制度執(zhí)行的效果和質(zhì)量。
5.3 項目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重實效和改進,對于制度的不足和不適應(yīng)性,應(yīng)當(dāng)及時進行改進和優(yōu)化,提高制度的適應(yīng)性和實效性。
5.4 項目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督和反饋,建立健全的制度執(zhí)行監(jiān)督和反饋機制,及時發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中的問題和困難。
第六章 制度修訂
6.1 項目管理制度應(yīng)當(dāng)及時進行修訂和完善,保持制度的適應(yīng)性和實效性。
6.2 制度修訂應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門和人員的評估和審批,確保修訂內(nèi)容符合公司的戰(zhàn)略和發(fā)展需要,符合項目管理的實際情況。
6.3 制度修訂應(yīng)當(dāng)注重實效和改進,對于原有制度的不足和不適應(yīng)性,應(yīng)當(dāng)進行改進和優(yōu)化,提高制度的適應(yīng)性和實效性。
第七章 附則
7.1 本制度自發(fā)布之日起施行,如有不足和需要完善之處,應(yīng)當(dāng)及時進行修訂和完善。
7.2 本制度的解釋權(quán)歸公司所有,任何單位和個人不得擅自修改和解釋。
7.3 本制度未涉及的相關(guān)問題和情況,應(yīng)當(dāng)按照公司相關(guān)規(guī)定和制度進行處理。
研發(fā)管理制度13
第一章總綱
第一條為規(guī)范XX有限公司的研發(fā)費用的預(yù)算、支撐管理,特制定本制度。
第二條公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費
用的管理按本制度執(zhí)行。
第二章各部門的職責(zé)權(quán)限
第三條各部門的職責(zé)權(quán)限
(一)研發(fā)部:按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各項研發(fā)項目的研發(fā)預(yù)算,有效利用研發(fā)經(jīng)費;
(二)財務(wù)部:建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度,根據(jù)研發(fā)計劃及費用預(yù)算,提前準(zhǔn)備資金,確保研發(fā)資金的需求,同時有效的監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用。
第四條研發(fā)經(jīng)費的預(yù)算管理
。ㄒ唬┕镜难邪l(fā)過程中所產(chǎn)生的費用主要有以下幾大類:
1、研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料;
2、用于研發(fā)活動的設(shè)備、儀器及研發(fā)場地的購置費及其折舊和維修費用;
3、研發(fā)人員的工資及各項獎金(包括在職和外聘);
4、用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等所產(chǎn)生的各項費用;
5、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)申請費、注冊費、代理費等費用;
6、與研發(fā)活動直接相關(guān)的費用(包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技保險費等);
7、用于其它的研發(fā)費。
。ǘ┭邪l(fā)部在研發(fā)立項時,應(yīng)同時向公司提報“研發(fā)項目資金預(yù)算”應(yīng)按上述分類詳細(xì)的列明該研發(fā)項目涉及的費用,“研發(fā)項目資金預(yù)算”應(yīng)包括各項經(jīng)費的需求時間。
。ㄈ⿲τ谘邪l(fā)過程中所需的新材料不明價格的,在列預(yù)算時可以根據(jù)市場同類產(chǎn)品的價格進行預(yù)估,允許20%的預(yù)算誤差率。
(四)“研發(fā)項目資金預(yù)算”由研發(fā)項目組編制,經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核,并由總經(jīng)理提交董事長審批,批準(zhǔn)后的“研發(fā)項目資金預(yù)算”交財務(wù)部備案,研發(fā)部留底。
(五)財務(wù)部接到董事長批準(zhǔn)生效的“研發(fā)項目資金預(yù)算”之后,應(yīng)據(jù)此提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費,確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條研發(fā)經(jīng)費支出管理
。ㄒ唬┕緦嵭蓄A(yù)算管理的`目的是為了確保資金在計劃、可控下運作,每個研發(fā)項目的費用原則上必須在“研發(fā)項目資金預(yù)算”下進行;
。ǘ┭邪l(fā)材料、設(shè)備、儀器、場地等購置或租賃費用支出,外包與外單位合作研預(yù)算范圍內(nèi),在范圍內(nèi)的財務(wù)部主管有權(quán)予以通過,所申請的支出財務(wù)部應(yīng)先行在對應(yīng)的預(yù)算中進行扣除,費用實際發(fā)生時再予沖抵。如超出預(yù)算的財務(wù)部不予通過,并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算的流程;
。ㄈ┭邪l(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場地租賃等固定費用由財務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除;
。ㄋ模┢渌悇e的研發(fā)費用發(fā)生之后,研發(fā)部參照公司“財務(wù)報銷制度”申請報銷,財務(wù)部據(jù)“研發(fā)費用資金預(yù)算”進行審核,支出在預(yù)算之內(nèi)的,由部門主管審核,財務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報銷,預(yù)算之外的費用必須經(jīng)過公司總經(jīng)理簽核后才能報銷,并應(yīng)進行“追加預(yù)算”;
。ㄎ澹┭邪l(fā)過程中產(chǎn)生出的不合格產(chǎn)品則要進行回收處理,交由車間生產(chǎn)并辦理相關(guān)手續(xù),減少研發(fā)損失,避免環(huán)境污染。
第六條本制度未盡事宜,按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突,按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行,并及時修訂本制度報董事長審議通過。
第三章附則
第七條本制度由有限公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第八條本制度經(jīng)公司董事長審議批準(zhǔn)后實施。
研發(fā)管理制度14
第一章、總則
1.1、目的
科學(xué)技術(shù)是公司的核心資源,科學(xué)高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關(guān)鍵,技術(shù)革新、工藝改進、新產(chǎn)品開發(fā)、管理流程的持續(xù)改進是維護公司核心資源、保持公司市場競爭力的關(guān)鍵所在。為提高公司項目研發(fā)效率、規(guī)范項目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率,使公司模式由生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型,特制訂本制度。
1.2、適用范圍
1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工,因此本制度所指研發(fā)活動為全員參與活動。
1.2.2 本制度所指研發(fā)是指:
1、通過技術(shù)革新及工藝改進使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的;
2、通過開發(fā)新產(chǎn)品,并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的;
3、通過管理方式方法的改進,使公司的運營效率、運營成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的。
第二章、研發(fā)的流程
2.1 研發(fā)的發(fā)起
2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指:所有通過對市場及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開發(fā)建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項采用的,所有通過對公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項采用的,所有通過對公司運營管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項采用的。公司對批準(zhǔn)成立的研發(fā)項目進行編號并發(fā)文公告。
2.1.2 公司對研發(fā)發(fā)起人給予激勵,具體獎勵辦法按照后續(xù)章節(jié)。
2.1.3 研發(fā)項目的發(fā)起人應(yīng)以書面形式編寫研發(fā)項目可行性報告,根據(jù)研發(fā)項目的類型,可行性報告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:
2.1.3.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析;技術(shù)革新或工藝改進的具體事項,技術(shù)革新或工藝改進的原理及方法;項目具體投入預(yù)測;項目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測;財務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率(資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算)。
2.1.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。至少應(yīng)包括市場前景分析;當(dāng)前公司的現(xiàn)狀對產(chǎn)品開發(fā)的影響(包括正負(fù)面影響);開發(fā)新產(chǎn)品初步方法;新產(chǎn)品的推廣的初步方法;項目投入預(yù)測;項目收益預(yù)測;財務(wù)部根據(jù)項目投入、收益預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率(資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算)。
2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析;管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法;項目的投入預(yù)測;管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來的效益提升及成本節(jié)約預(yù)測;財務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計算項目投資回收期及項目收益率(資本成本率統(tǒng)一按項目立項時的銀行貸款利率計算)。
2.2 研發(fā)的組織
2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、以研發(fā)項目負(fù)責(zé)人為中心、各項目組成員協(xié)助的模式進行管理
2.2.2 研發(fā)項目的負(fù)責(zé)人。研發(fā)項目的負(fù)責(zé)人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率,項目負(fù)責(zé)人直接對公司總經(jīng)理(或常務(wù)副總)負(fù)責(zé),公司賦予項目負(fù)責(zé)人有直接調(diào)配與研發(fā)項目相關(guān)資源的權(quán)力(財務(wù)管理權(quán)除外)、與研發(fā)項目相關(guān)事項的決定權(quán)及一票否決權(quán),其他部門不可干預(yù)項目負(fù)責(zé)人此項權(quán)力。其他部門如若對項目負(fù)責(zé)人的資源調(diào)配有異議的,經(jīng)與項目責(zé)任人當(dāng)面溝通仍未達成共識的,應(yīng)于24小時內(nèi)請示總經(jīng)理(或常務(wù)副總)定奪,否則需服從項目負(fù)責(zé)人的安排。
2.2.3 研發(fā)項目組成員。研發(fā)項目組成員由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人提名任免,項目負(fù)責(zé)人在提名時必須說明清楚項目組成員所負(fù)責(zé)的研發(fā)工作內(nèi)容,公司批準(zhǔn)后發(fā)文公告任免,任免公告同時行政人事部及財務(wù)部存檔。項目小組成員該項目下的所有工作直接對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。一經(jīng)任命,公司、項目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預(yù)項目組成員的在該研發(fā)項目下的具體工作安排。研發(fā)項目組成員至少應(yīng)包括以下人員:
1、技術(shù)革新、工藝改進的項目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員;
2、新產(chǎn)品開發(fā)項目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員、至少一名市場推廣人員;
3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項目至少應(yīng)包括分管副總。
2.2.4 研發(fā)項目實施計劃的編寫。項目組成立后,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)主導(dǎo)項目組成員于一個月內(nèi)編寫完成項目實施計劃并報總經(jīng)理批準(zhǔn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后交項目管理中心存檔。項目實施計劃應(yīng)至少包括項目實施的步驟、每個實施步驟的具體方法以及完成的時間節(jié)點。項目實施計劃一經(jīng)批準(zhǔn),項目組必須按照項目實施計劃的進度安排工作,公司將按照項目實施計劃的完成情況考核并根據(jù)考核結(jié)果計算項目激勵,詳細(xì)項目激勵參照后續(xù)章節(jié)。
2.3 項目研發(fā)過程的控制。
2.3.1 研發(fā)項目進展的報告。研發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)至少每月以書面形式并當(dāng)面向總經(jīng)理回報項目研發(fā)進度完成情況,對于不能如期完成的項目實施計劃步奏,應(yīng)著重如實寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。
2.3.2 研發(fā)項目組人員的任免。項目負(fù)責(zé)人可在研發(fā)項目過程中,對不能勝任研發(fā)項目工作的組員予以直接解除研發(fā)項目組員職務(wù)的.權(quán)力,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《研發(fā)項目組員解職表》,報行政人事部及財務(wù)部備案,由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的,公司可直接解除研發(fā)項目組組員職務(wù),不必經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意,由行政人事部直接下達研發(fā)項目組員解職通知書并公告,交財務(wù)部備案:
2.3.2.1 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)期間離職的,研發(fā)項目組組員職務(wù)自動解除。
2.3.2.2 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的,研發(fā)項目組組員職務(wù)自動解除。重大安全事故指:在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的;在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的;在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬元以上的。(插注:本文檔適用所有相關(guān)企業(yè)或單位或個人,文字表格可根據(jù)您實際情況而做進行隨心更改,可刪減或增加內(nèi)容。本文檔版權(quán)所有,只可使用,不可售賣,望遵守,不便之處請見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載)
2.3.3 項目負(fù)責(zé)人的任免。總經(jīng)理可在研發(fā)項目過程中,對不能勝任研發(fā)項目工作的項目負(fù)責(zé)人予以直接解除研發(fā)項目負(fù)責(zé)人職務(wù)的權(quán)力,由行政人事部填寫《研發(fā)項目負(fù)責(zé)人解職表》,報財務(wù)部備案,由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的,公司可直接解除項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù),由行政人事部下達研發(fā)項目負(fù)責(zé)人解職通知書并公告。
2.3.3.1 項目負(fù)責(zé)人在項目研發(fā)期間離職的,項目負(fù)責(zé)人職務(wù)自動解除。
2.3.3.2 有研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的,項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除。重大安全事故指:在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的;在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達處罰通知的;在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬元以上的。
2.3.3.3 計劃開發(fā)周期在三個月以內(nèi),實際開發(fā)周期超計劃開發(fā)周期60%仍未完成的,項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除;計劃開發(fā)周期在三個月以上半年以內(nèi)的,實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期40%仍未完成的,項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除;計劃開發(fā)周期在半年以上一年以內(nèi)的,實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期30%仍未完成的,項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除;計劃開發(fā)周期在一年以上的,實際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期20%仍未完成的,項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)自動解除。以上逾期若為項目組以外因素,需由項目負(fù)責(zé)人填寫研發(fā)項目展期申請,展期申請必須如實寫明展期的原因、新的研發(fā)周期等,經(jīng)公司批準(zhǔn)后以新的研發(fā)周期為準(zhǔn)。
2.3.3.4 項目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項目職務(wù)解除后,公司將重新任命項目負(fù)責(zé)人,重新任命的項目負(fù)責(zé)人有權(quán)重新組織研發(fā)小組,原項目研發(fā)小組隨即解散;項目負(fù)責(zé)人組建新的研發(fā)小組后,應(yīng)重新編寫項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預(yù)算、項目激勵分配方案,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行,后續(xù)研發(fā)項目的核算、考核、項目激勵分配將以新的項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預(yù)算、項目激勵分配方案為準(zhǔn)。
2.4 項目研發(fā)的結(jié)束
2.4.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結(jié)束時間節(jié)點。(注:銷售利潤=所增加的累計銷售毛利或節(jié)約的累計成本總額-項目研發(fā)投入)
2.4.2 型產(chǎn)品開發(fā)類項目。該類研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點為研發(fā)項目的結(jié)束時間節(jié)點。(注:銷售利潤=產(chǎn)品銷售毛利-項目研發(fā)投入)
2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。該類研發(fā)項目以所涉及的管理制度流程公告實施為時間節(jié)點。
2.4.4 研發(fā)項目開發(fā)完成后,研發(fā)人員必需編寫項目研發(fā)總結(jié),著重總結(jié)研發(fā)項目過程中遇到的問題以及解決的方法,對后續(xù)項目研發(fā)的建議。同時,研發(fā)項目所涉及產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、其他技術(shù)資料、工藝資料、檢驗測試鑒定報告、其他經(jīng)過審查鑒定的有效文件等資料連同項目研發(fā)總結(jié)的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術(shù)副總處存檔。
2.4.4 研發(fā)項目的失敗。研發(fā)項目失敗的,項目研發(fā)自動結(jié)束。經(jīng)公司研究決定,研發(fā)項目已經(jīng)失去繼續(xù)研究開發(fā)的必要,或者有以下情形的,當(dāng)判定為項目研發(fā)失敗:
2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條,項目負(fù)責(zé)人的項目職務(wù)被解除的,研發(fā)項目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.2 技術(shù)革新、工藝改進類項目,所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內(nèi)仍未收回項目投入的,研發(fā)項目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.3 新產(chǎn)品開發(fā)類研發(fā)項目,所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內(nèi)仍未收回項目投入的;所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場淘汰的;所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場價格較項目立項時下降幅度超過20%的;研發(fā)項目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告,但因其制度流程缺陷,導(dǎo)致其制度流程被推翻,并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的,研發(fā)項目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.4 研發(fā)項目一經(jīng)確認(rèn)為失敗,即自動結(jié)束。同時,項目負(fù)責(zé)人必須編寫項目總結(jié),重點寫明失敗的原因、后續(xù)類似項目的改善建議。
第三章研發(fā)項目的預(yù)算管理
3.1 研發(fā)項目預(yù)算的編制。研發(fā)項目小組在提交研發(fā)項目實施計劃時,必須同時提交研發(fā)項目預(yù)算方案。研發(fā)項目的預(yù)算至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:
。1)、研發(fā)項目所需要的各項費用,如:差旅費、樣品費、模具費、咨詢費、勞務(wù)費、外聘專家費用等
。2)、研發(fā)項目所要投入的設(shè)備,研發(fā)項目需要投入的設(shè)備必須要在編制預(yù)算時列明設(shè)備的制造商、規(guī)格型號、不少于三家供應(yīng)商的有效報價、設(shè)備安裝調(diào)試維護計劃、研發(fā)項目失敗時設(shè)備的處理備案、針對該設(shè)備單獨編制的投資回收期及收益率。
(3)、研發(fā)項目所需要增加的人員,因該研發(fā)項目需要單獨招聘新進員工的,需單獨編制崗位招聘需求計劃,需列明對所需招聘人員的具體要求。
3.2研發(fā)項目預(yù)算的控制。公司對研發(fā)項目預(yù)算內(nèi)的投入,經(jīng)項目負(fù)責(zé)人核定、財務(wù)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以全額報銷。預(yù)算外的投入,需單獨填列立項報告,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交財務(wù)備案,財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的立項報告對預(yù)算外投入審核無誤后提交總經(jīng)理批準(zhǔn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報銷;同時預(yù)算外的投入,將按200%計算項目成本。(備注:本文字段為標(biāo)記性中間文檔文字描述,用于隔斷標(biāo)記用,要用此文檔的,此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用,可應(yīng)用于為一般企業(yè)和個人,但不要用作出售用,請尊重他人的勞動成果,編輯者獲得的勞動成果來之不易,謝謝配合!)
第四章研發(fā)項目的核算
4.1 研發(fā)項目的收入
4.1.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。以技術(shù)革新、工藝改進所涉及產(chǎn)品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項目的收入
4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。新產(chǎn)品的銷售額即為項目的收入。
4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項目所節(jié)約的成本作為項目的收入。
4.2 研發(fā)項目的成本
4.2.1 技術(shù)革新、工藝改進類項目。因進行該項目所增加的成本,包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項目。包括進行該項目所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.4 項目負(fù)責(zé)人重新任命的項目,該項目此前實際發(fā)生的費用在計算項目利潤時按60%予以列支。
4.3 研發(fā)項目分?jǐn)偟墓芾碣M用。因項目研發(fā)需占用公司的公共管理資源,因此需按照研發(fā)項目收入的5%來作為該項目分?jǐn)偟墓芾碣M用。
4.4 研發(fā)項目的利潤。研發(fā)項目的利潤=研發(fā)項目的收入-研發(fā)項目的成本-分?jǐn)偟墓芾碣M用。
4.5 研發(fā)項目的核算流程。研發(fā)項目的核算部門為財務(wù)部,財務(wù)部在收到研發(fā)項目立項批準(zhǔn)書后,對研發(fā)項目進行編號歸檔,日后將對該研發(fā)項目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對應(yīng)的研發(fā)項目。財務(wù)部門將研發(fā)項目核算結(jié)果的初稿以書面形式先送達研發(fā)項目負(fù)責(zé)人,研發(fā)項目組對財務(wù)部門的核算結(jié)果有異議的,應(yīng)在研發(fā)項目核算的初稿回復(fù)意見,財務(wù)部與研發(fā)項目組未能達成共識的,研發(fā)項目負(fù)責(zé)人可向總經(jīng)理提出意見,總經(jīng)理的批示即為最終核算結(jié)果的方案。研發(fā)項目組對研發(fā)項目核算結(jié)果無異議的,研發(fā)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在初稿上寫明無異議并簽字,財務(wù)部將研發(fā)項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)無異議的初稿提交總經(jīng)理簽批,總經(jīng)理簽批后即為最終核算結(jié)果。
第五章研發(fā)項目的激勵
5.1 研發(fā)項目的激勵原則。研發(fā)項目激勵以項目提成+項目考核正激勵-項目考核負(fù)激勵的方式進行管理。
5.2 研發(fā)項目的提成。研發(fā)項目的提成=研發(fā)項目的利潤*30%
5.3 研發(fā)項目的正激勵。有下列情形的,公司對研發(fā)項目予以正激勵。
5.3.1 實際項目研發(fā)投入比項目預(yù)算投入節(jié)約超過10%的,超過部分按30%作為正激勵。
5.3.2 研發(fā)項目實際研發(fā)周期比研發(fā)項目計劃周期縮短10%以上的,按項目提成的5%作為正激勵。
5.3.3 特別正激勵。研發(fā)項目組組員中對研發(fā)項目的成敗起關(guān)鍵作用,或者在項目研發(fā)過程中,對公司的后續(xù)管理方式,管理流程產(chǎn)生重大正面影響的,項目負(fù)責(zé)人可以向公司單獨申請?zhí)貏e正激勵,特別正激勵不超過項目提成總額的5%,特別正激勵的發(fā)放對象僅限于相應(yīng)的研發(fā)項目組組員,特別正激勵由公司額外發(fā)放,不從項目提成中提取。
5.4 研發(fā)項目的負(fù)激勵。有下列情形的,公司對研發(fā)項目予以負(fù)激勵。
5.4.1 實際項目研發(fā)周期超過計劃研發(fā)周期的,按超期比例扣減研發(fā)項目提成作為負(fù)激勵。
5.4.2 研發(fā)項目所涉及的產(chǎn)品因技術(shù)革新、工藝改進、新產(chǎn)品設(shè)計缺陷導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失,除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項目成本列支外,按所產(chǎn)生損失的100%作為負(fù)激勵直接扣減當(dāng)期項目提成。
5.5 研發(fā)項目激勵的分配。研發(fā)項目激勵的分配由項目負(fù)責(zé)人主導(dǎo),項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項目研發(fā)計劃獲批后的5個工作日內(nèi)上報研發(fā)項目激勵分配方案,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報行政人事部及財務(wù)部備案。公司原則上不干預(yù)項目負(fù)責(zé)人對研發(fā)項目激勵分配方案的制定,但為確保研發(fā)項目激勵分配的公平合理,提高參與研發(fā)人員的積極性,鼓勵更多人參與公司的研發(fā)活動中,公司對研發(fā)項目激勵的分配設(shè)定基本分配標(biāo)準(zhǔn),基本分配標(biāo)準(zhǔn)如下:分配比例基數(shù)=1/研項目組組員人數(shù),項目組各成員在研發(fā)項目激勵分配比例不得低于分配比例基數(shù)的50%,項目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數(shù)的150%,項目負(fù)責(zé)人的分配比例不得超過分配比例基數(shù)的300%。項目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項目組組員在研發(fā)過程中的表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整研發(fā)項目激勵分配方案,但調(diào)整的次數(shù)不得多于兩次,研發(fā)項目激勵分配方案調(diào)整后報總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財務(wù)部備案。
5.6 研發(fā)項目激勵的發(fā)放。研發(fā)項目激勵按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結(jié)合的原則發(fā)放。
5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個月內(nèi)發(fā)放該季度研發(fā)項目激勵的60%,即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項目激勵,第四季度研發(fā)項目激勵與年度研發(fā)項目激勵于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。
5.6.2 每自然年度終了后的兩個月內(nèi)發(fā)放該年度的研發(fā)項目激勵的40%,即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項目總考核的原則發(fā)放,年度研發(fā)項目總考核規(guī)則如下:
每年度終了,財務(wù)部將對本年度所有已結(jié)束的研發(fā)項目進行匯總統(tǒng)計,計算出所有參與項目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費用,每個參與項目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費用=Σ單個研發(fā)項目的實際研發(fā)費用*單個項目實際項目激勵發(fā)放比例,同時區(qū)分出每個研發(fā)人員需要分?jǐn)偟难邪l(fā)成功項目的費用和研發(fā)失敗項目的費用。當(dāng)研發(fā)失敗項目分?jǐn)偟馁M用占研發(fā)成功項目分?jǐn)偟馁M用不超過50%時,參與研發(fā)人員不需要承擔(dān)研發(fā)失敗項目的費用;當(dāng)研發(fā)失敗項目分?jǐn)偟馁M用占研發(fā)成功項目分?jǐn)偟馁M用超過50%時,超過部分按30%扣減該研發(fā)人員當(dāng)年研發(fā)項目激勵年度發(fā)放部分,不足扣除的,結(jié)轉(zhuǎn)下年,下年亦不足扣除的,后續(xù)年份不再結(jié)轉(zhuǎn),該部分費用不影響研發(fā)項目激勵的季度發(fā)放部分。
5.7 研發(fā)項目激勵發(fā)放的停止。符合下列情形的,停止發(fā)放研發(fā)項目激勵。
5.7.1 超過研發(fā)項目激勵發(fā)放期限的,研發(fā)項目的發(fā)放期限為研發(fā)項目結(jié)束起的兩年內(nèi),超過兩年的,不再發(fā)放,所有項目收益歸公司。
5.7.2 研發(fā)項目組成員離職的,該組員從離職之日開始,不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項目激勵。
5.8 研發(fā)項目激勵所產(chǎn)生的個人所得稅由個人承擔(dān)。
研發(fā)管理制度15
1.目的和作用
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用,研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進行,取得較好的效果,特制定本制度。
2.管理職責(zé)
2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。
2.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。
3.1 調(diào)查研究:
3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求.
3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。
3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.
3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.
3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等)。
3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
4. 產(chǎn)品設(shè)計管理
產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計"程序.
4.1 技術(shù)任務(wù)書:
技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定),F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:
4.1.1 設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):
a. 國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白".
b. 市場經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應(yīng)市場需要,具有競爭能力。
4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.
4.1.3 對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見.
4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).
4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.
4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說明。
4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求:
a 應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況,列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍,提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。
b 新產(chǎn)品預(yù)期達到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù):列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單,提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。
c 對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求: 列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。
d 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比,提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求,并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟效果。
4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
4.1.10 對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.
4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要,
4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.
4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。
4.2 技術(shù)設(shè)計:
技術(shù)設(shè)計的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計.
4.2.1 完成設(shè)計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗),并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告,管理制度《研發(fā)部管理制度》。
4.2.2 做出產(chǎn)品設(shè)計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。
4.2.3 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準(zhǔn)。
4.2.4 運用價值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。
4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.
4.2.6 提出特殊原件、外購件,材料清單。
4.2.7 對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正.
4.2.8 對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。
4.3 工作圖設(shè)計:
工作圖設(shè)計的目的,是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件.
5. 新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計"的基礎(chǔ)上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.
5.1 樣品試制:
是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的'工裝,由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品,然后按要求進行實驗,借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性,考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行.
5.3 編制技術(shù)文件:
在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié),并編制下列文件:
5.3.1 進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計.根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。
5.3.2 進行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計,作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。
5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.
5.3.4 編制試制用工藝卡片.
5.3.5 設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝.
5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.
5.3.7 編寫試制記錄.
5.3.8 編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制,供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫,供批試鑒定用。
5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件,內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10 編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行,其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計室負(fù)責(zé)編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告,由研究所負(fù)責(zé)。
6.新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按項目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準(zhǔn)超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品,經(jīng)過批準(zhǔn),樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件:
6.1.1 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件:供鑒定委員會用的成套資料。
6.1.2 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件:供產(chǎn)品定型后,正常投產(chǎn)時,制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套,發(fā)設(shè)計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦,并存檔)。
6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件:隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
6.2 組織技術(shù)鑒定,履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是:
6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容:
審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制。
明確樣品應(yīng)改進的事項,搞好試制評價(B評價)
6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容:
審查產(chǎn)品的可靠性,審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備,各種技術(shù)資料的完備性與可靠性,以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點定型情況等,確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應(yīng)改進的事項,搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(C 評價)。
6.2.3 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件:
7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進,具有良好的工藝性。
7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進標(biāo)準(zhǔn);在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗,具有完整的試制和檢驗報告,部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定,并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中,個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品,經(jīng)工藝部門同意,可以不進行小批試制,在樣品試制后,直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織,總工程師主持召開由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會,多方面聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價,確認(rèn)設(shè)計合理,工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
7.1.5 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.1.6 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。
7.2 技術(shù)資料驗收:
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7.2.2 成套圖冊編號有序,藍圖與實物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字?傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計,全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
7.2.4 驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。
7.2.5 技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)。
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