技術管理制度
在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的技術管理制度，希望對大家有所幫助。
技術管理制度1
一、成立經(jīng)濟技術檔案管理領導小組
組長：礦長
副組長：總工程師、經(jīng)營礦長
成員：生產(chǎn)技術科科長、企管科科長、機電科科長、人勞科科長、調度室主任、安檢科科長
工作人員：生產(chǎn)技術科采煤、掘進、防治水、一通三防、設計等相關專業(yè)人員，企管科、機電科、人勞科、調度室、安檢科等相關專業(yè)人員，生產(chǎn)區(qū)隊技術副隊長（技術員）等。
二、經(jīng)濟技術檔案建立的內容
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經(jīng)濟技術檔案共分三部分內容，十個方面的檔案。三部分內容分別為圖紙、基礎資料和分析總結。十個方面的檔案分別是：
1、設計檔案；
2、支護與巷修檔案；
3、日常技術管理檔案；
4、防治水檔案；
5、“一通三防”管理檔案；
6、安全管理與生產(chǎn)組織檔案；
7、經(jīng)濟成本檔案；
8、勞動工資檔案；
9、機電設備管理檔案；
10、煤質管理檔案。
�。ǘ﹫D紙
各種圖紙要編號管理，涵蓋設計、掘進、防治水、安裝、回采、回撤期間的各種圖紙。
1、設計圖紙
設計方面的圖紙以1開頭，包括工作面設計圖、設計變更圖、斷面支護圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖。
2、掘進圖紙
掘進方面的圖紙以2開頭，包括施工圖。
3、防治水圖紙
防治水方面的圖紙以3開頭，包括底板改造設計平面圖、瞬變電磁物探視電阻率剖面圖、瞬變電磁物探異常區(qū)分布及注漿成果圖。
4、機電設備安裝、拆除圖紙
機電設備安裝、拆除方面的圖紙以4開頭，包括設備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。
5、回采圖紙
回采方面的圖紙以5開頭，包括工程平面圖、生產(chǎn)期間的構造變化平面圖、剖面圖、停采線圖。
6、一通三防圖紙
一通三防方面的圖紙以6開頭，包括通風系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)測與監(jiān)控系統(tǒng)圖。
�。ㄈ┗A資料
基礎資料涵蓋生產(chǎn)期間的規(guī)程和安全技術措施、各種原始記錄、各項費用的投入、統(tǒng)計等，要求以日常工作為主，保存好日常作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、工作日志、地質構造或生產(chǎn)條件發(fā)生改變的相關記錄，收集整理平時下達的通知單、整改單、驗收單等。建立日常發(fā)生的各種費用，包括材料、人工的統(tǒng)計臺帳，各工作面各個時期的相關經(jīng)濟技術指標、統(tǒng)計臺帳。
1、設計資料
包括地質說明書、設計說明書、地質條件變化的勘察資料。
2、掘進資料
包括掘進作業(yè)規(guī)程的匯編，地質說明書，相關通知單、整改單、驗收單，材料費用統(tǒng)計臺帳，掘進巷道變化量統(tǒng)計卡片，記錄掘進工作面的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時間。負責統(tǒng)計掘進巷道的煤巖類別、掘進頭數(shù)。
3、回采資料
包括地質說明書、回采期間的規(guī)程、措施，各回采單位建立的基礎臺帳，詳細記錄生產(chǎn)中的各月份生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標，工作面基本情況，生產(chǎn)期間材料費用統(tǒng)計基礎資料。相關科室要有各采煤工作面的匯總資料，包括：
�。�1）工作面基本情況：工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間。
�。�2）工作面經(jīng)濟技術指標：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等。
�。�3）工作面月份產(chǎn)量完成指標：實際完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)等。
�。�4）工作面月份質量標準化情況。
4、防治水資料
包括底板改造設計說明書、鉆孔變更施工通知單、工作面各鉆場施工評價、工作面各鉆場技術經(jīng)濟分析評價。
5、一通三防資料
包括各階段通風構筑、通風設施、瓦斯、煤塵情況的相關數(shù)據(jù)和材料費用統(tǒng)計臺帳。
6、安全管理資料
包括：
（1）不同支護方式下的不良操作習慣記錄；
（2）建立各采掘工作面各階段安全隱患記錄；
�。�3）建立各采掘工作面各時期質量標準驗收情況（由生產(chǎn)科負責提供）；
�。�4）建立各采掘工作面安全處罰記錄；
（5）建立各采掘工作面各時期出現(xiàn)的各級別人身事故記錄。
7、經(jīng)濟成本資料
建立基礎臺帳，每個工作面的材料費用消耗都要建立臺帳，分層次并分明細記錄配件、支護材料與支護用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、專用工具消耗、修理費、租賃費等，并且要有合計，各種材料消耗要有地點、時間。不同工作面不能混淆。企管科要有匯總表、分月費用、分單位分地點記錄的臺帳。
8、勞動工資資料
工作面掘進、防治水、工作面安裝、回采、工作面回撤各階段（包括措施工程，如：拉底、擴幫、鋪道等相應措施工程量、工數(shù)、工資），各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總人數(shù)，以及從掘進到回采結束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總人數(shù)。要求各時間點的統(tǒng)計要準確無誤。
9、機電設備管理資料
各安裝與拆除工作面的臺帳、生產(chǎn)工作面的設備臺帳，安裝、拆除工期，材料、費用統(tǒng)計臺帳。
10、煤質管理資料
統(tǒng)計各采煤工作面從安裝到回撤結束各階段的煤質指標、獎罰情況、責任人以及工作面影響煤質的構造、頂?shù)装鍘r性特征、涌水情況的資料，各月份煤質計劃與完成情況的統(tǒng)計。
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分析總結，涵蓋工作面從設計到施工再到回撤各階段遇到的各種技術管理和經(jīng)營情況的分析總結，以日常遇到的生產(chǎn)條件、構造變化、環(huán)境改變和月份分析資料為基礎，在工作面結束后再進行全面的分析總結，分析要做到具體細致，分析出原因；分析要找出同一性和特殊性，要有定量和定性的分析。總結要有結論，總結工作面在各個生產(chǎn)階段的科技創(chuàng)新及技術成果應用情況，總結出工作面各階段的亮點和不足，有哪些值得推廣的經(jīng)驗，哪些問題要避免發(fā)生�；夭山Y束后要對工作面產(chǎn)生的經(jīng)濟效益做出評價。
三、建立經(jīng)濟技術檔案的職責分工
經(jīng)濟部分以企管科為主，負責每個階段費用統(tǒng)計分析，相關科室（人勞科、機電科、調度室、安檢科、生產(chǎn)技術科）和生產(chǎn)區(qū)隊配合共同完成；人勞科負責各階段的人工費、人員效率統(tǒng)計分析；機電科負責各階段的設備管理，工作面安裝、回撤方式、工藝過程、設備布置等的分析總結；調度室負責全過程煤質指標、措施、系統(tǒng)的煤質管理分析總結；安檢科負責從掘進到工作面回撤結束各階段安全隱患統(tǒng)計、事故分析及其他安全管理事項；生產(chǎn)區(qū)隊要建立基礎臺帳與階段分析總結。技術部分以生產(chǎn)技術科為主，包括設計、掘進、采煤、防治水、一通三防等專業(yè)的技術管理，以及從工程設計、施工工藝到生產(chǎn)過程技術管理的分析總結，相關科室（調度室、機電科）和生產(chǎn)區(qū)隊配合共同完成。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟部分
經(jīng)濟部分由企管科總體負責，生產(chǎn)技術科、機電科、安檢科、調度室、人勞科、生產(chǎn)區(qū)隊等部門配合，各部門分工如下：
1、生產(chǎn)技術科負責范圍
生產(chǎn)技術科負責統(tǒng)計工作面掘進、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除等各階段發(fā)生的火工品、支護材料、木材、建工材料以及各階段的累計消耗，分析與計劃和其他工作面相比較費用超、節(jié)原因，成本變化的關鍵點，技術原因對成本的增加和減少有何影響，如何控制與管理。
2、機電科負責范圍
提供回采工作面的安裝與拆除工期，并與相似的其它工作面進行比較，分析工期變化的原因。負責統(tǒng)計工作面掘進、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除的月份電費、設備租賃費、修理費、油脂消耗、配件、大型材料消耗、專用工具消耗，以及各階段的累計消耗。分析比較各階段費用發(fā)生變化的原因，一次性投入情況，與計劃和其它工作面相比較費用超、節(jié)原因，成本變化的關鍵點，技術原因對成本的增加和減少有何影響，如何控制與管理。
3、安檢科負責范圍
負責統(tǒng)計工作面從掘進到拆除結束各階段的質量標準化達標及考評情況，以及輕傷、重傷級別事故和非傷亡事故；分析從掘進到拆除每個生產(chǎn)階段存在的安全隱患，相關責任的落實，以及與其它工作面比較吸取的教訓和成功經(jīng)驗。
4、調度室負責范圍
負責從掘進到回采各月煤質計劃和完成情況的統(tǒng)計。煤質管理責任制貫徹落實情況，重點分析落實過程中存在問題及管理重點，各月煤質管理的獎罰情況及分階段累計情況，分析影響煤質好壞的原因，有什么好的方法可借鑒，比較相似工作面煤質指標情況。
從工作面掘進到拆除結束期間，詳細記錄生產(chǎn)組織安排，對生產(chǎn)中事故影響時間及發(fā)生事故的次數(shù)，要分類別、分單位統(tǒng)計，將本工作面事故發(fā)生的原因、影響時間進行分析，與其他工作面對比應該如何加強生產(chǎn)組織管理，并存在哪些不足和借鑒。從生產(chǎn)工藝、運輸系統(tǒng)、地質條件、生產(chǎn)組織上進行分析。
5、人勞科負責范圍
工作面掘進（包括車場、鉆場部分）、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除各階段和各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總人數(shù)，以及從掘進到回采結束累計的'人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總人數(shù)，并與條件相近工作面進行比較，分析各階段人員、工資、效率增減原因，所采取的工作制對生產(chǎn)效率、工資、工數(shù)變化有何影響，有哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經(jīng)驗。
6、生產(chǎn)區(qū)隊負責范圍
各生產(chǎn)區(qū)隊（采煤隊、掘進隊、通風隊、探防隊）在日常生產(chǎn)中要建立經(jīng)濟技術管理檔案。工作面所發(fā)生的各種費用在下一個月5號前報送企管科（人工費用可到15日報送）。
7、企管科負責范圍
根據(jù)施工單位報送資料及有關科室提供資料，對掘進、底板注漿、安裝、回采、拆除各階段的費用進行綜合分析，并與相鄰或相似工作面比較取得的經(jīng)驗及存在的不足。
�。�1）掘進成本分析。要將每米人工費、每米直接材料費、每米巷道全部成本，噸煤分攤費用，掘進出煤產(chǎn)值，掘進期間各項費用控制與管理辦法，起到什么效果，與其它相似掘進巷道比較費用的增減原因進行分析。
�。�2）注漿成本分析。噸煤注漿費用總成本，并與其它相近工作面注漿費用比較，分析出注漿費用的增減情況。
�。�3）回采成本分析�；夭呻A段要分析定額的科學性，定額與實際發(fā)生的差別，直接材料費、間接材料費、分攤材料費以及電力、租賃費、修理費對成本的影響，哪些因素影響較大，哪些是降低成本的主要原因，各占多大比例，工作面拆除結束后要有總體評價，得出投入產(chǎn)出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值，本工作面值得總結的經(jīng)驗和不足，今后在生產(chǎn)經(jīng)營中如何控制。
（4）安裝與拆除階段要分析工作面的費用投入情況，與其它工作面比較費用、工期有哪些變化以及變化原因。
�。�5）一通三防成本分析。從開始掘進到回采結束期間監(jiān)測監(jiān)控設施及構筑通風設施的費用投入情況，并與其它相近工作面費用比較。
�。ǘ┘夹g部分
技術部分由生產(chǎn)技術科總負責，機電科、調度室、生產(chǎn)區(qū)隊配合。
1、機電科負責范圍
工作面從安裝到拆除全部過程中的新技術、新工藝、創(chuàng)新亮點，設備的選型與配套情況、選用設備數(shù)量是否合理，還有哪些問題，使用中出現(xiàn)的各種事故原因分析，使用的設備與其它設備比較有何特點，巷道布置對設備布置有何影響，設備安裝、拆除時間的長短，上山運輸與下山運輸對生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點比較。一個工作面結束后，要與條件相近工作面進行比較，對成功經(jīng)驗與不足之處進行總結，便于以后機電設備的優(yōu)化選型。
2、調度室負責范圍
工作面結束后調度室要將整個煤質情況做總結，分析各階段的煤質管理成功和不足之處，塊煤率、灰分與采煤工藝的關系，煤質管理的創(chuàng)新點，構造對煤質的影響。
3、生產(chǎn)區(qū)隊負責范圍
各生產(chǎn)區(qū)隊（采煤隊、掘進隊、通風隊、探防隊）要嚴格按要求及時記錄和填繪圖表，生產(chǎn)中遇到的技術問題要認真記錄分析，建立經(jīng)濟技術管理臺賬，每個月都要進行分析總結。工作面結束后，認真收集生產(chǎn)過程中各部門提供的技術資料（包括圖紙、各種通知單、地質資料等）及本單位生產(chǎn)過程中報批的規(guī)程措施等并進行整理歸檔，及時對技術與管理作全方面的總結、歸納，報送到生產(chǎn)技術科、機電科。
4、生產(chǎn)技術科具體負責范圍
�。�1）設計方面
工作面設計的依據(jù)，設計的優(yōu)缺點比較，該設計與相同或相似工作面對比有哪些突破和改進，設計與施工有何差異，今后有哪些需要加以解決和借鑒之處，并與相近鄰或相似工作面比較進行分析和總結。
�。�2）掘進方面
�、儇撠熃y(tǒng)計整理掘進工作面的軌順、皮順、開切眼以及工作面其他輔助巷道的長度、支護形式、規(guī)格、用途、施工起止時間、工期；
�、谪撠熃y(tǒng)計掘進巷道的煤巖類別、掘進頭數(shù)；
�、壅f明掘進期間采取的新工藝、新技術取得的成績以及如何克服地質構造因素影響，掘進期間頂?shù)装骞芾淼龋?/p>
�、軐φ赵O計分析本工作面在設計方面的不足，對設計進行更改的原因，特別是改造巷、輔助巷等巷道的總量及布置理由，百萬噸掘進率、單進水平等各項指標進行分析，并與相鄰或相近工作面進行比較。
�。�3）測量方面
工作面貫通后進行導線貫通精度評定。
�。�4）底板注漿方面
�、俑攀龉ぷ髅骓敗⒌装迩闆r，預測手段與實際回采揭露的差別；
�、诮y(tǒng)計注漿工程量、打鉆工程量；
�、劬蜻M、回采及打鉆注漿過程中探放水、涌水情況等；
④底板改造的前期評價和后期總結。包括對2次物探、底板加固鉆孔設計，加固施工組織，存在的隱患及問題、注漿效果與相鄰工作面比較，以及對加固時間、回采時間安排等內容進行總結。
�。�5）一通三防方面
①掘進期間局部通風管理；
�、诨夭善陂g的通風系統(tǒng)管理；
③通風系統(tǒng)調整情況；
�、芫蜻M及回采期間瓦斯涌出情況；
�、蓍_始掘進至回采結束通風設施的構筑情況。
�。�6）回采方面
�、俟ぷ髅婊厩闆r：工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間、水文地質情況；
�、诠ぷ髅娼�(jīng)濟技術指標：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等；
③工作面月份產(chǎn)量完成指標：實際完成情況，最高、最低、平均單產(chǎn)與相鄰工作面比較；
�、芄ぷ髅嬖路葙|量標準化情況；
�。�7）技術檔案的整理、綜合分析
�、偌夹g檔案的整理分析：收集工作面設計、開工報告、地質報告、掘進作業(yè)規(guī)程、安裝作業(yè)規(guī)程、回采作業(yè)規(guī)程，過斷層、薄煤帶的安全技術措施，過大斷層或薄煤帶的分析總結，以及工作面收尾措施、拆除規(guī)程；工作面結束后，通過平時建立的基礎資料對生產(chǎn)過程中采取的新工藝、新技術、發(fā)生的重大問題、采取的技術措施進行總結分析；
②綜合分析：通過基礎資料的歸納總結和分類分項分析，對回采工作面從掘進到底板注漿改造、安裝、回采、最后拆除結束，全部過程進行總體評價，找出工作面管理的優(yōu)缺點，為下個面提供借鑒和參考。針對本面的產(chǎn)量計劃、接替計劃、施工組織、掘進、安裝、回采、回撤等環(huán)節(jié)，對設備配套，回采工藝乃至工作面設計、巷道斷面布置、復雜地段回采措施、煤質管理以及作業(yè)規(guī)程修改補充等方面進行分析，各系統(tǒng)（主、輔助運輸、通風、排水、供電等）設計是否合理，薄弱環(huán)節(jié)等存在原因及應采取的對策等。
四、經(jīng)濟技術檔案管理
�。ㄒ唬└鞑块T在日常工作中，要建立基礎臺賬，從工作面的掘進到拆除結束，要詳細記錄。生產(chǎn)技術科每月進行的經(jīng)濟技術檔案檢查中，把建立基礎臺賬作為一項重要檢查內容納入到考核。
�。ǘ└黜椯M用的統(tǒng)計要準確，掘進、底板注漿、工作面的安裝、回采、工作面拆除等各項工作不是一個完整月份的，要按照天數(shù)折算。統(tǒng)計數(shù)據(jù)從掘進到拆除結束要求有分項分月和累計數(shù)據(jù)。
�。ㄈ┟吭�14日17：00前，各部門必須將上月經(jīng)濟技術分析報告以電子文檔形式送交生產(chǎn)技術科，紙質版本由本單位打印保存。
�。ㄋ模┚蜻M工作面施工結束后，經(jīng)有關單位聯(lián)合驗收，在30天之內掘進隊將經(jīng)濟技術檔案（圖紙、基礎資料、經(jīng)濟技術總結報告）紙質、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術科。每推遲一天罰款50元。
�。ㄎ澹┎擅汗ぷ髅姘惭b結束后，在30天之內采煤隊將經(jīng)濟技術檔案（圖紙、基礎資料、安裝經(jīng)濟技術總結報告）紙質、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術科。每推遲一天罰款50元。
（六）工作面底板注漿加固工作結束后，在30天之內探防隊將經(jīng)濟技術檔案（圖紙、基礎資料、經(jīng)濟技術總結報告）紙質、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術科。每推遲一天罰款50元。
�。ㄆ撸┎擅汗ぷ髅婊爻方Y束后，在30天之內采煤隊將經(jīng)濟技術檔案（圖紙、基礎資料、回采經(jīng)濟技術總結報告和回撤經(jīng)濟技術總結報告）紙質、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術科。每推遲一天罰款50元。
�。ò耍┎擅汗ぷ髅婊爻方Y束后30天之內，機電科、企管科、安檢科、人勞科、調度室、生產(chǎn)科通風組、生產(chǎn)科設計組、生產(chǎn)科地質組、生產(chǎn)科采煤組、生產(chǎn)科掘進組將經(jīng)濟技術總結分析紙質、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術科經(jīng)濟技術檔案管理負責人。每推遲一天罰款50元。
�。ň牛┗A資料收集匯總后，按掘進、回采、地質防治水三大部分分別裝訂成冊。生產(chǎn)技術科對各專業(yè)經(jīng)濟技術總結進行審核匯總，按照標準格式進行排版裝訂成冊，最后形成一套完整的經(jīng)濟技術檔案資料，由生產(chǎn)技術科定期向礦檔案室移交，并辦理移交手續(xù)。
五、檢查與考核
（一）月度考核與獎罰
每月15日由總工程師牽頭，生產(chǎn)技術科組織生產(chǎn)科采煤、掘進、設計、通風、地質防治水管理人員對各單位經(jīng)濟技術檔案整理情況進行檢查，其中生產(chǎn)技術科采煤、掘進、通風、地質防治水管理人員負責對相關區(qū)隊進行檢查，生產(chǎn)技術科采煤、設計管理人員負責對相關科室進行檢查。并對檢查結果進行評比打分，根據(jù)得分按區(qū)隊和科室從高向低進行排名，對獲得第一、第二名區(qū)隊，每次分別獎勵其經(jīng)濟技術檔案管理人員1200元、900元，獎勵單位負責人800元、600元。對得分倒數(shù)第一的區(qū)隊，對其經(jīng)濟技術檔案管理人員和其單位負責人罰款300元；對獲得第一、第二名的科室，分別獎勵其經(jīng)濟技術檔案管理人員900元、600元，獎勵單位負責人600元、400元。對得分倒數(shù)第一的科室，對其經(jīng)濟技術檔案管理人員和單位負責人罰款200元。月度經(jīng)濟技術檔案未進行總結的單位，對其經(jīng)濟技術檔案管理人員和單位負責人罰款500元。獎罰結果由生產(chǎn)技術科每月造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。
�。ǘ┙�(jīng)濟技術檔案管理人員的獎罰
對于未按規(guī)定參加檢查的經(jīng)濟技術檔案工作人員，每次罰款100元，對在公司經(jīng)濟技術檔案檢查中提出批評的部分，按照責任劃分，將給予相關單位經(jīng)濟技術檔案負責人500元罰款。
每半年由總工程師召開礦經(jīng)濟技術檔案工作總結評價會，對于經(jīng)濟技術檔案工作取得明顯進步的，有顯著成績的，視工作人員日常工作及每月檢查問題情況，將給予經(jīng)濟技術檔案工作人員1000—1500元的獎勵。
�。ㄈ┕ぷ髅娼Y束后總結材料的評比與獎罰
工作面結束后進行一次總結評比打分，由生產(chǎn)技術科經(jīng)濟技術檔案管理小組嚴格按照“xx煤礦工作面總結材料檢查評分標準”對有關單位總結材料進行評比打分，根據(jù)評比結果對各單位經(jīng)濟技術檔案管理人員進行獎勵，對得分≥95分的單位經(jīng)濟技術檔案管理人員獎勵1000元，90分≤得分<95分的單位經(jīng)濟技術檔案管理人員獎勵800元，80分≤得分<90分的單位經(jīng)濟技術檔案管理人員不獎不罰，對得分小于80分的單位經(jīng)濟技術檔案管理人員罰款400元。對于未按規(guī)定時間報送總結材料單位，每推遲1天對其單位經(jīng)濟技術檔案負責人罰款100元。獎罰結果由生產(chǎn)技術科造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。
�。ㄋ模┰诩瘓F公司組織的經(jīng)濟技術檔案檢查評比中，獲得前三名的對相關責任科室經(jīng)濟技術檔案管理及工作人員分別獎勵5萬元、4萬元、3萬元，由生產(chǎn)技術科造表報礦長審批后由人勞科執(zhí)行。
（五）每個回采工作面結束后，召開由總工程師主持，礦長及相關人員參加的總結分析會，指出存在的問題，改進的方法，促進經(jīng)濟與技術檔案的不斷完善。主持人負責對每個單位在經(jīng)濟、技術檔案建立過程效果進行評價。
技術管理制度2
1、使用單位要制定帶式輸送機的月度檢修計劃并按照計劃嚴格執(zhí)行。
2、使用單位配備足夠的檢修人員并在規(guī)定的時間內進行檢修，檢修后檢修人員要按照要求認真填寫檢修記錄。
3、機電科管理人員及區(qū)隊長每周對膠帶機進行一次全面的'檢查;膠帶機檢修人員每天應對設備進行一次全面的檢查維護，膠帶機司機班中應對所操作維護的設備進行不少于兩次的巡回檢查。
4、設備操作維護人員應對機電設備的完好情況、保護使用情況、安全設施使用情況等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時匯報。
5、膠帶輸送機開關整定值應嚴格按照機電科給定設計執(zhí)行，檢修維護人員每天應檢查一次保護使用情況，嚴禁私自改動保護整定值。
6、膠帶輸送機開關的保護齊全完善，設置規(guī)范，嚴禁甩保護或保護裝置失靈未處理好而強行開機運行。
7、帶式輸送機必須配備具有堆煤、防跑偏、防打滑、溫度、煙霧報警等功能的綜合保護裝置。每班交接班時進行檢查試驗，保證各保護裝置完好齊全、動作靈敏可靠。保護裝置的檢查試驗和校驗要有詳細記錄。
8、驅動裝置外露部分、滾筒等轉動部位必須有完好的防護罩或防護欄，儲帶倉架全長段安裝有整齊美觀的防護網(wǎng)，每班檢查一次其完好情況。
9、經(jīng)常檢查清掃器的磨損狀況，確保清掃器有足夠的寬度、長度和接觸面。
10、膠帶接頭要保持完整、牢靠。每班都要做認真檢查，發(fā)現(xiàn)刮壞、拉叉、皮帶扣脫落的接頭應及時修補，嚴重影響安全運行時必須割除并重新做接頭。
11、根據(jù)巷道變化情況，檢修人員要及時調整膠帶機安裝情況，保證機身及中間架結構完整無嚴重變形，連接可靠，螺栓緊固，平直穩(wěn)固，坡度變化處中間架過渡平緩;巷道底板不平整不能保證中間架水平時，H架支腿只能采用可調節(jié)支腿，或采用木墩較方正的物體支墊牢穩(wěn)，不得用多層木板、煤塊、碴塊支墊。
技術管理制度3
建材城管理制度標準的重要性不言而喻，它能夠：
1. 提升運營效率：通過明確職責，優(yōu)化流程，減少溝通成本，提高工作效率。
2. 保障消費者權益：嚴格的.質量控制，保護消費者利益，樹立良好口碑。
3. 遵守法律法規(guī)：確保各項活動符合國家法規(guī)，避免法律風險。
4. 促進內部和諧：明確的行為準則，減少沖突，營造積極的工作氛圍。
5. 確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：通過合理的財務管理，有效控制成本，實現(xiàn)盈利目標。
技術管理制度4
1．目的
特種設備安全技術檔案資料是特種設備從購入、安裝、使用，直至報廢的全過程的技術資料。特種設備安全技術檔案管理工作為特種設備管理提供資料，技術信息和考核的依據(jù)，是完善特種設備管理的.基礎工作，建立和完善特種設備安全技術檔案管理制度，確保特種設備檔案的完整性、真實性和可靠性。
2．適用范圍
本制度選用于公司所有特種設備的安全技術檔案管理。
3．建檔要求
特種設備檔案盒由我局統(tǒng)一發(fā)放，按一臺設備一個檔案的要求建立，每一臺特種設備的安全技術檔案須包括如下內容：
3．1特種設備出廠資料（特種設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品質量合格證明、使用維護說明書、監(jiān)檢報告等文件以及安裝技術文件和資料等）；
3．2特種設備及其安全附件的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；
3．3特種設備的日常使用狀況記錄；
3．4特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄；
3．5特種設備運行故障和事故記錄；
3．6特種設備使用登記證。
4．管理要求
4．1指定專人負責特種設備安全技術檔案的建立及日常管理工作，做好檔案的編目、整理，及時更新檔案內容；
4．2特種設備檔案的應有專門的檔案柜集中存放，按照鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、電梯、游樂設施等分類存放，有條件的單位應建立特種設備檔案室。
4．3每個特種設備檔案應有便于查閱的檔案號；
4．4建立特種設備檔案的查閱、借出和調入登記制度；
4．5特種設備安全技術檔案的保管期限為從特種設備購入開始建立，到特種設備報廢注銷為止。（公司可視具體情況延長保存時間）
4．6檔案柜須清潔，做到防盜、防火、防潮、防蟲。，每季度查點一次；年終對所有檔案查點一次。
技術管理制度5
l、設備技術檔案是技術管理的組成部分,是設備維修的重要依據(jù),必須不斷提高管理水平,使檔案及時地為設備管理維修服務。
2、為加強對檔案的管理,所有設備技術資料和圖紙一律必須交付檔案室或機電科統(tǒng)一管理,在沒有辦理交接手續(xù)前,任何人不得私自動用和存放。
3、檔案室或機電科對需要歸檔的技術文件資料,要及時做好收集、整理、鑒定、統(tǒng)計、保管,做到分類登記,系統(tǒng)排列,編目建卡,補充調整,保證檔案的完整、準確和齊全。
4、凡是反映設備一生全過程管理的,具有長期保存價值的,一定要按歸檔制度作為真實的歷史記錄。集中統(tǒng)一保管起來的技術文件材料,都是設備檔案歸檔的內容,設備檔案的具體內容:一是設備進廠后開箱驗收過程中產(chǎn)生的技術文件;二是設備安裝試車過程中產(chǎn)生的技術文件;三是設備投產(chǎn)后使用、維修和改裝記錄資料。
5、技術檔案歸檔的時間和要求:
每項工作結束后十天內,將各種技術資料妥善分類整理后,交檔案室或機電科歸檔,并辦理交接手續(xù),清點無誤,雙方簽字后方可移交。歸檔的技術文件資料,應符合國標、部門和企業(yè)標準要求,凡有關設備方面的技術文件資料,有保存價值的應及時交檔案室歸檔。不得私自保存和丟失,歸檔的技術資料不得空項,做到數(shù)據(jù)準確可靠。文字清晰整齊,簽字手續(xù)齊全。
6、設備檔案的管理、鑒定與銷毀
(1)對歸檔的技術文件,資料應及時進行登記、建賬、整理、歸檔。
(2)檔案的編號應符合標準的要求,依據(jù)檔案的管理原則,分類保存,檔案編號力求簡明,并建索引目錄,便于查找。
(3)保護檔案的'安全,做好防火、防潮、防霉、防曬。
(4)設備檔案資料需要銷毀時,由礦總工程師組織有關人員鑒定,確無保存利用價值的方可銷毀,銷毀的檔案應造清冊,保存?zhèn)洳椤?/p>
7、設備圖紙應按各種設備的類型,進行整理、編制、存放。圖紙的尺寸,繪制的方法及符號標記,都要符合國家標準。
8、技術檔案、圖紙的借閱:
(1)設備檔案、底圖和原始資料,不得借用,僅供室查閱,如需借閱者必須辦理手續(xù),注明借閱時間,按時交回,如有丟失應及時報告檔案室,查明原因酌情處理。
(2)借閱應保證檔案的清潔,完整齊全,不準轉借、涂改、損壞和丟失,如發(fā)生上述問題,將嚴肅處理。
技術管理制度6
一、安全生產(chǎn)組織管理體系及職責:
成立安全施工領導小組,由技防工程部負責人任組長,項目負責人和技術負責人任副組長。
組員:工程技術人員、質檢監(jiān)督人員、施工員。
項目負責人負責工程整體安全管理和協(xié)調工作。
施工負責人負責施工人員、設備、施工過程的安全。
技術負責人負責施工技術安全。
二、安全防范重點:
a、重要、敏感用戶施工,施工人員的政審安全性;
b、資料紀錄存放安全性;
c、事故控制點:
�、佟�2米以上的高處塦落事故。
�、凇⒂|電事故。
③、設備機具傷害事故。
d、控制點的管理;
①、制度健全無漏洞。
②、檢查無差錯。
�、�、設備無故障。
�、�、人員無違章。
三、安全措施
保證系統(tǒng)運行安全
1、施工負責人應提交施工工作人員的相關資料并嚴格審查,接受施工管理人員的監(jiān)督管理。
2、在系統(tǒng)調試交接時,幫助用戶建立系統(tǒng)的文檔管理,將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整,以便備查。
3、保證在系統(tǒng)使用過程中,所產(chǎn)生的記錄保存的安全性,以便發(fā)生異常情況時備查。
四、保證施工安全
施工人員進入施工現(xiàn)場前,要進行安全生產(chǎn)教育和培訓,并在每次例會上強調安全生產(chǎn),強化安全生產(chǎn)意識。
1、施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn),文明施工的要求,積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理,按設計組織施工,科學組織施工。
2、按照施工點平面圖設置臨時設施,嚴禁侵占場內道路及安全防護設施。
3、施工現(xiàn)場全體人員必須嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》。
4、施工人員應正確使用勞動保護用品,進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。高處作業(yè)必須栓安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場規(guī)章制度,禁止違章指揮和違章作業(yè)。
5、施工用電,現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照住建部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術防范》(jgj46-88)規(guī)定操作,嚴禁私自拉電和帶電作業(yè)。
6、使用電氣設備、電動工具應有可靠接地保護,隨身攜帶和使用工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方,防止發(fā)生事故傷人。
7、高處作業(yè)必須設置防護措施,并符合jgj80--91《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的'要求。
8、施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等,在使用前必須認真檢查其牢固性,梯子外端應采取防滑措施,并不得墊高使用,在通道處使用梯子,應有人監(jiān)護或設圍欄。
9、人字梯距梯腳40-60cm處要設拉繩,施工中,不準站在人字梯最上一層操作,且嚴禁在這上面放工具和材料。
10、在豎井內作業(yè),嚴禁隨意蹬踩電纜線或電纜支架,在井道內作業(yè)必須要有充分照明和通風。
11、遇不可抗力因素〔暴雨、雷電等〕影響施工安全時,應停止作業(yè),以保障人身、設備安全。
12、當發(fā)生安全事故時,由安全施工領導小組負責查明原因,提出整改措施并及時整改;發(fā)生重大安全事故時,公司應立即報告有關部門,并按國家有關規(guī)定處理。
13、安全施工領導小組負責施工現(xiàn)場的技術安全的檢查和督促工作,并做好記錄。
技術管理制度7
1、為使地測部門領導及時掌握現(xiàn)場工作情況,有效指導工作,特制定現(xiàn)場管理人員匯報制度。鉆探現(xiàn)場管理技術人員必須于開工前和完工后及時向部門值人員匯報,如遇特殊情況隨軍時匯報。
2、地質、水文、測量技術人員上井后要及時匯報工作面的地測情況。
3、匯報內容:鉆探開工前,現(xiàn)場管理技術人員或班長需向部門匯報現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設備運行、材料以及在安全方面有無問題等情況;完工需向部門值班人員匯本班工作進度、質量、安全情況和下班需要平衡解決的問題;地測技術人員要在上井后及時填寫工作面情況及現(xiàn)場地測問題處理意見。
4、對無故不堅持匯報制度的.管理技術人員,要進行教育或經(jīng)濟處罰。
5、地測部門要設立匯報紙本,并由專人管理。
技術管理制度8
為加強機電設備管理，充分發(fā)揮設備效能，延伸使用壽命，保證礦井平安生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦平安規(guī)程》等有關規(guī)定，制定本制度。
本制度適用于礦井機電設備的管理。
1.設備管理工作在機電副礦長、機電副總工程師領導下，由機電科設備管理組負責設備的詳細管理工作。
2.設備管理組對機電設備采取微機系統(tǒng)管理，做到屬性準、用戶清，帳、卡、物與微機系統(tǒng)管理相符。
3.各單位設備管理工作由設備管理員負責，暫采取賬、卡、牌板管理。各單位設備管理員應每月25日前把機電設備統(tǒng)計報表報設備管理組。
4.設備管理組對各單位設備使用狀況不定時舉行檢查，對發(fā)覺的`問題準時支配整改或舉行處罰。
5.設備的選型、更新、改造由使用單位提出書面方案，設備管理組匯總，由礦組織有關單位論證后報批實施。
6.各單位機電設備應包機到人舉行操作維護，并有設備標志牌和完好牌。下井使用的防爆電氣設備不得有失爆現(xiàn)象。并有“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品平安標志”。
7.井下使用的機電設備完好率應保持在90%以上，大型固定設備應臺臺完好。
8.撤除設備應在三天內回收上井，并送交設備庫或修理地點辦理有關手續(xù)。否則，每超一天罰款100元。
9.嚴禁私自將設備拆件、拆套，因生產(chǎn)急需需要拆件、拆套使用，必需經(jīng)機電科長、分管礦長批準，并在一月內補齊。否則每臺設備罰款100元。
10.防爆設備應達到防爆標準。井下浮現(xiàn)失爆每處罰款100元。
11.設備移交應在三天內辦完手續(xù)。否則，每超一天罰責任人50元。
12.嚴禁偷用其它單位設備，否則每臺罰款200元。不經(jīng)設備管理組同意雙方私自轉用設備，罰雙方各100元。
13.走失和損壞設備按設備原值的20%罰款，影響平安的加罰15%。
14.修理設備單位應保證設備的修理質量并提供須要的證件，達不到修理要求每臺罰款100元，造成事故或影響生產(chǎn)，由礦討論從重處罰。
15.修理單位非生產(chǎn)急需私自發(fā)放設備每臺罰款50元。因生產(chǎn)急需，事后2天內必需通知設備管理組辦理有關手續(xù)。
16.修理設備不得將設備編號毀壞或用漆籠罩。更換帶有設備編號的零部件，應通知設備管理組舉行補號，否則每臺設備罰款100元。
17.待修設備修理單位要妥當保管，不得走失、損壞、少件或漏天存放。不能修復的要準時申請報廢，報廢前設備殘體不得自行處理。否則每臺設備罰款100元。
18.設備借出，必需經(jīng)礦分管領導批準，辦理有關手續(xù)并建賬備案。借出的設備應準時催還。
19、設備報廢由機電科申報，經(jīng)分管礦長同意后，上報集團公司審核同意。
技術管理制度9
一、為加強我公司安全技術防范工程的質量管理，特制定此制度，由20xx年9月9日起實行。
二、本公司的安全技術防范工程之質量管理工作由總經(jīng)理直接領導，具體負責部門為工程技術部，其他部門進行配合。
三、本公司安防工程的質量管理工作包括以下幾方面：
1.設計方案的質量管理；
2.器材與材料的質量管理；
3.工程實施的質量管理；
4.系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質量管理。
四、設計方案的質量管理
1.設計方案的質量管理工作，由工程技術部負責實施，其他相關部門配合。
2.設計質量保證體系：
3.設計前業(yè)務人員應該提交盡可能詳盡的設計委托書，使得設計人員清楚明白用戶的.需求、現(xiàn)場條件以及設計目標。有可能的情況下，還應與設計人員一起實地考察現(xiàn)場，與用戶深入溝通，確保設計的工程方案可以達到用戶的要求。
4.設計人員必須遵循國家相關標準和法規(guī)，制定出科學合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設單位的使用要求，可以達到國定相關規(guī)定的檢驗要求。
5.設計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。
五、器材與材料的質量管理
1.建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。
2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。
3.工程技術部必須對采購回來的器材和設備進行質量把關，對主機等關鍵設備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調試。
4.根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。
六、工程實施的質量管理
1.工程技術部在工程開工前，設計人員必須將技術交底卡提前交給施工班組的負責人，明確相關工程質量與技術要求。
2.施工質量標準和技術規(guī)程
gb50348-安全防范工程技術規(guī)范
ga308—安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則
ga/t74—安全防范系統(tǒng)通用圖形符號
ga/t75—1994安全防范工程程序與要求
ga/t70—安全防范工程費用預算編制辦法
ga/t367—視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求
ga/t368—入侵報警系統(tǒng)技術要求
ga/t394—出入口控制系統(tǒng)技術要求
ga/t269—黑白可視對講系統(tǒng)
ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術條件
ga38—XX銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定
gb/t16676—1996銀行營業(yè)場所安全防范工程設計規(guī)范
3.施工質量管理體系
4.工程實施過程中，必須狠抓工程質量，落實設計方案中的各項質量要求，以確保沒有工程質量隱患。
5.所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。
6.布線工程完成后，必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。
技術管理制度10
1、協(xié)調科內工作關系，配合兄弟科室的工作，當好礦主管理領導的助手和參謀。
2、在礦區(qū)地面和和井下建立測量控制系統(tǒng)。
3、及時準確地測繪地形圖和各種礦圖，正確標定礦區(qū)地面和井下各種設計工程的.位置。
4、正確指導巷道掘進和貫通。
5、在礦井生產(chǎn)過程中收集地質資料和原有地質勘探資料，正確分析推斷繪制礦井地質圖件。
6、對地質推斷部分，要根據(jù)礦井生產(chǎn)的實際延伸的情況加以修改和補充，使礦井地質圖的精度不斷提高。
7、每月進行儲量計算、登記，建立完善各類地質臺帳。
8、每年至少對全礦放線技術員進行一次技術培訓。
技術管理制度11
機械技術管理制度的重要性不言而喻。一方面，它規(guī)范了機械操作，降低了設備故障率，提高了生產(chǎn)效率；另一方面，通過技術培訓和研發(fā)，提升員工技能，推動企業(yè)技術進步。此外，良好的.技術管理制度能有效保障員工安全，減少工傷事故，降低企業(yè)風險，維護企業(yè)的穩(wěn)定運營。
技術管理制度12
科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法
第一章總則
第一條為保證科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）管理工作的順利開展，根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務院辦公廳轉發(fā)科學技術部、財政部關于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）等，制定本辦法。
第二條科學技術部是創(chuàng)新基金的主管部門，財政部是創(chuàng)新基金的監(jiān)管部門�？茖W技術部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）負責具體管理工作。
第三條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規(guī)和相關規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優(yōu)支持、公開透明、�？顚Ｓ玫脑瓌t。
第二章支持條件、范圍與支持方式
第四條申請創(chuàng)新基金支持的項目需符合以下條件：
�。ㄒ唬┓蠂耶a(chǎn)業(yè)、技術政策；
�。ǘ┘夹g含量較高，技術創(chuàng)新性較強；
�。ㄈ╉椖慨a(chǎn)品有較大的市場容量、較強的市場競爭力；
�。ㄋ模o知識產(chǎn)權糾紛。
第五條承擔項目的企業(yè)應具備以下條件：
�。ㄒ唬┰谥袊硟茸�，具有獨立企業(yè)法人資格；
（二）主要從事高新技術產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務業(yè)務；
�。ㄈ┢髽I(yè)管理層有較高經(jīng)營管理水平，有較強的市場開拓能力；
（四）職工人數(shù)不超過500人，具有大專以上學歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于10%；
�。ㄎ澹┯辛己玫慕�(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負債率合理；每年用于高新技術產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費不低于銷售額的5%；
�。┯薪∪呢攧展芾頇C構，有嚴格的財務管理制度和合格的財務人員。
第六條創(chuàng)新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術創(chuàng)新活動。
�。ㄒ唬┵J款貼息
1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規(guī)模和效益，銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目；
2、項目新增投資在3000萬元以下，資金來源基本確定，投資結構合理，項目實施周期不超過3年；
3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
�。ǘo償資助
1、主要用于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動中新技術、新產(chǎn)品研究開發(fā)及中試放大等階段的必要補助；
2、項目新增投資一般在1000萬元以下，資金來源基本確定，投資結構合理，項目實施周期不超過2年；
3、企業(yè)需有與申請創(chuàng)新基金資助數(shù)額等額以上的自有資金匹配；
4、創(chuàng)新基金資助數(shù)額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。
（三）資本金投入具體辦法另行制定。
第七條在同一年度內，一個企業(yè)只能申請一個項目和一種支持方式。申請企業(yè)應根據(jù)項目所處的階段，選擇一種相應的支持方式。
第三章項目申請與受理
第八條科學技術部每年年初制定并發(fā)布年度《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，明確創(chuàng)新基金項目年度重點支持范圍。
第九條科技型中小企業(yè)申請創(chuàng)新基金，應按管理中心發(fā)布的《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目申請須知》準備和提供相應的申請材料。
第十條企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請材料必須真實可靠，并經(jīng)項目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項目情況的當?shù)厥〖壙萍贾鞴懿块T。推薦單位出具推薦意見之前應征求省級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。
第十一條項目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請，并提出審查意見。受理審查內容包括：資格審查、形式審查、內容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關機構和專家進行立項審查。對受理審查不合格的項目，管理中心自收到項目申請材料之日起三十日內在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書》。
第四章項目立項審查
第十二條立項審查方式包括專家評審、專家咨詢、科技評估等。由管理中心根據(jù)項目特點選擇相應的立項審查方式。
對技術、產(chǎn)品相近的項目采取專家評審的方式。對跨學科、跨領域、創(chuàng)新性強、技術集成、技術領域分布相對分散的個性化項目，可委托科技評估機構評估。
第十三條創(chuàng)新基金項目評審專家，包括技術、經(jīng)濟、財務、市場和企業(yè)管理等方面的專家，由管理中心聘任或認可，并進入創(chuàng)新基金評審專家?guī)�。專家應具備以下條件：
�。ㄒ唬┚哂袑液推髽I(yè)負責的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅持獨立、客觀、公正原則；
�。ǘ⿲彶轫椖克鶎俚募夹g領域有較豐富的.專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，對該技術領域的發(fā)展和所涉及經(jīng)濟領域、市場狀況有較深的了解，具有權威性；
�。ㄈ┮话銘哂懈呒墝I(yè)技術職務，年齡一般在60歲以下。
第十四條承擔創(chuàng)新基金項目立項評估工作的評估機構須在經(jīng)科學技術部和財政部認定的評估機構中選擇。評估機構應具備以下條件：
�。ㄒ唬┚哂歇毩⑵髽I(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關管理部門注冊、登記；
�。ǘ┯邢鄳膶I(yè)技術人員和管理人員；
�。ㄈ┰u估機構應從事過評估或科技咨詢等工作，并具有一定經(jīng)驗；
�。ㄋ模┯辛己玫臉I(yè)績和信譽；
�。ㄎ澹┙�(jīng)過相關專業(yè)培訓。
第十五條專家應依據(jù)評審、評估工作規(guī)范和審查標準，對申請項目進行全面的審查，并提出有針對性的審查意見。在審查過程中，專家可通過管理中心要求申請企業(yè)補充有關材料或進一步說明情況，但不得與申請企業(yè)及有關人員直接聯(lián)系。必要時管理中心可委托專家組到申請企業(yè)進行審查。
第十六條為保證創(chuàng)新基金項目立項審查的公正性，審查工作實行回避制度。屬下列情況之一時，專家應當回避：
�。ㄒ唬⿲彶閷＜宜谄髽I(yè)的申請項目；
（二）專家家庭成員或近親屬為所審項目申請企業(yè)的負責人；
（三）有利益關系或直接隸屬關系。
第十七條評估機構和專家對所審項目的技術、經(jīng)濟秘密和審查結論意見負有保密責任和義務。管理中心尊重評估機構和專家的審查結論意見并給予保密。
第十八條管理中心根據(jù)評估機構的工作質量及行為規(guī)范情況，對評估機構實行動態(tài)管理和科技信用評價管理。管理中心于每年底向科學技術部、財政部報告有關情況并提出調整意見。
第十九條管理中心根據(jù)項目申請資料和立項審查結論意見提出創(chuàng)新基金立項建議，報科學技術部、財政部審批�？茖W技術部、財政部可對項目進行復審。
第二十條經(jīng)科學技術部、財政部批準的項目，應在創(chuàng)新基金網(wǎng)站以及相關新聞媒體上發(fā)布立項項目公告。公告發(fā)布之日起2周內為立項項目異議期。
第二十一條創(chuàng)新基金項目實行合同管理。管理中心在異議期滿后應與立項項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項目各項技術經(jīng)濟指標、階段考核目標以及完成期限等條款，同時將合同抄送項目所在地省級財政部門。對于有重大異議的項目，管理中心暫不簽定合同，并對項目進行復議。需撤消項目時須報科學技術部和財政部同意后執(zhí)行。
第二十二條立項審查未通過或未獲科學技術部、財政部批準的項目，管理中心將在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項通知書》。不立項項目的申請企業(yè)當年不得再次申報項目。
第五章項目監(jiān)督管理及驗收
第二十三條省級科技主管部門負責本地區(qū)項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負責對本地區(qū)創(chuàng)新基金的運作和使用進行監(jiān)督、檢查，并參與項目的驗收工作；管理中心依據(jù)本辦法負責制訂《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，并組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結項目執(zhí)行情況。
第二十四條項目監(jiān)督管理主要內容包括：
（一）項目資金到位與使用情況；
（二）合同計劃進度執(zhí)行情況；
（三）項目達到的技術、經(jīng)濟、質量指標情況；
�。ㄋ模╉椖看嬖诘闹饕獑栴}和解決措施。
第二十五條項目監(jiān)督管理的主要方式：
（一）項目承擔企業(yè)定期填報監(jiān)理信息調查表（半年報、年報）。
�。ǘ┦〖壙萍贾鞴懿块T應實地檢查項目執(zhí)行情況，并提出監(jiān)理意見；省級財政部門應定期抽查項目執(zhí)行情況，并對創(chuàng)新基金使用管理情況提出報告。
�。ㄈ┕芾碇行母鶕�(jù)需要，對部分項目進行實地檢查。
第二十六條管理中心根據(jù)企業(yè)定期報表、地方監(jiān)理意見、實地檢查等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，并報科學技術部、財政部。
第二十七條項目承擔企業(yè)因客觀原因需對合同目標調整時，應提出書面申請，經(jīng)管理中心批準后執(zhí)行；在合同執(zhí)行過程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執(zhí)行項目，并采取相應處理措施。
第二十八條項目驗收工作原則上在合同到期后一年內完成。需要提前或延期驗收的項目，企業(yè)應提出申請報管理中心批準后執(zhí)行。
第二十九條創(chuàng)新基金項目驗收的主要內容包括：
�。ㄒ唬┖贤媱澾M度執(zhí)行情況；
�。ǘ╉椖拷�(jīng)濟、技術指標完成情況；
�。ㄈ﹦�(chuàng)新基金項目研究開發(fā)取得的成果情況；
�。ㄋ模┵Y金落實與使用情況；
�。ㄎ澹╉椖繉嵤┣昂笃髽I(yè)的整體發(fā)展變化情況。
第三十條一般項目由省級科技主管部門組織驗收；100萬元以上的項目由管理中心組織驗收。管理中心依據(jù)《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，對項目進行綜合評價并分別做出驗收合格、驗收基本合格、驗收不合格的結論意見，報科學技術部、財政部。
第六章附則
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行，創(chuàng)新基金有關規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。科學技術部、財政部《關于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目實施方案（試行）>的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時廢止。
第三十二條本辦法由科學技術部會同財政部負責解釋。
技術管理制度13
第一條、工程開工前
由作業(yè)工區(qū)編制施工作業(yè)指導書，作業(yè)指導書編制完成后項目部工程管理部部長復核后報項目部總工程師審批，審批完成后下發(fā)作業(yè)工區(qū)執(zhí)行。
第二條、技術交底的編制依據(jù)：
1、施工設計圖紙及設計文件。
2、工程合同及業(yè)主要求。
3、采用的定型圖及現(xiàn)行的施工規(guī)范、驗標。
4、采用新技術、新工藝的技術指標。
5、作業(yè)指導書。
第三條、技術交底的范圍：
1、各分項、分部工程。
2、關鍵工序、特殊過程。
第四條、技術交底的方法：
在施工過程中，作業(yè)工區(qū)技術人員必須向領工員(或工班長)進行具體的書面技術交底。交底資料必須詳細、直觀、準確并對領工員(或工班長)提出的疑問做出明確的答復和詳細的`解釋，必要時采用書面形式予以答復。技術交底由各作業(yè)工區(qū)技術人員按施工技術交底要求編制，作業(yè)工區(qū)技術負責人復核，工程管理部部長審核簽認后下達。
第五條、技術交底的內容：
1、施工圖紙、設計補充通知、變更設計結果、圖紙核查記錄、材料代用等有關技術文件。
2、工程特點和設計要求
3、工程任務與進度要求，各專業(yè)、各工序相互配合關系。
4、施工程序和施工方法。
5、施工注意事項、質量標準、操作要點、安全事項等。
6、單位工程工程量清單、材料數(shù)量清單及供應計劃。
7、重點單位工程和特殊分項工程的設計圖紙，或細部詳圖。
8、保證施工質量和安全必須采取的技術措施及施工方法。
9、新結構、新技術、新工藝、新材料的操作方法及要求標準。
10、中線控制樁橛、高程控制樁橛、以及相應的文字說明。
11、冬季、雨季特殊條件下施工技術措施。
12、各類砼、砂漿的配合比。
13、分部、分項工程或關鍵工序的施工方案、工藝流程及檢驗評定標準。
14、施工過程對環(huán)境的要求。
15、質量通病的預防要求。
第六條、編寫要求：
1、作業(yè)工區(qū)技術人員在充分了解和掌握施工設計圖紙的意圖、結構、構造特點和技術要求后方可進行技術交底。
2、凡屬工程結構的形狀、尺寸、平面、立面位置、數(shù)量、各項工程的操作標準和要求，以及其他相關技術標準等主要技術資料，一律以書面形式進行交底。
3、技術交底中涉及的施工平、立面圖或示意圖必須由作業(yè)工區(qū)技術人員自行繪制。圖中的尺寸、單位標注清晰，文字書寫工整。
4、各種技術交底，由交接雙方簽字認可，并相互存底備查。
技術管理制度14
1.為加強設備管理，落實工作責任，及時消除設備缺陷（異常），以保證公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期進行，特制定本制度。
2.設備缺陷（異常）分類
1）重大設備缺陷（異常）
指生產(chǎn)主流程重要設備運行中出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)正常進行，威脅生產(chǎn)安全，需立即組織檢修或局部停車，系統(tǒng)停車搶修的。
2）一般設備缺陷（異常）
指生產(chǎn)裝置運行不正常，存在故障，但不很嚴重，短期內不至影響安全生產(chǎn)，可以限時處理的。
3）微小設備缺陷（異常）
指生產(chǎn)裝置運行中存在跑冒滴漏等小缺陷，暫不影響生產(chǎn)，且不致發(fā)展擴大，通常所在崗位可自行處理解決的。
3.維護檢修工作的責任范圍和工作程序按有關規(guī)定執(zhí)行。
4.設備缺陷（異常）反饋表
1）設備缺陷（異常）反饋表在生產(chǎn)崗位現(xiàn)場保存，作為缺陷（異常）信息反饋過程責任記錄。
2）此表由崗位班長填寫。按缺陷的`處理范圍、程度，由檢修工和各級責任人員簽署意見。
3）此表具體格式見附頁。
5.設備缺陷（異常）信息反饋程序
1）當班崗位員工或其它人員在巡檢等過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)裝置存在缺陷或異常，應向裝置所屬崗位的當班班長反映，經(jīng)確認后，視缺陷（異常）的分類，填寫設備缺陷（異常）反饋表，自行消除解決或通知有關領導。
2）中夜班及節(jié)假日，設備缺陷（異常）反饋表當班班長填寫后，向值班領導匯報，由值班領導統(tǒng)籌指揮。
3）若設備缺陷（異常）的消除在技術、材料、方案及生產(chǎn)系統(tǒng)退出等有困難，則按各自職責向相關專業(yè)工程師或主任工程師，由各對口專業(yè)及時配合解決。
6.設備缺陷（異常）消除后的確認
1）檢修部門對有缺陷的設備實施檢修后，應在反饋表“實際修理情況”欄填寫并署名。
2）設備所屬崗位在反饋表該欄填寫驗收意見并署名，同時將處理結果記入設備缺陷臺賬。
3）生產(chǎn)部定期對硬設備缺陷（異常）信息反饋處理過程的各個環(huán)節(jié)進行檢查，對延誤、推諉的責任者提出考核意見。
技術管理制度15
服務中心工作管理制度旨在規(guī)范服務中心的日常運作，提升服務質量和效率，保障客戶滿意度，同時確保員工的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展。制度主要包括以下幾個方面：
1. 崗位職責：明確各崗位的職責范圍，確保每個員工清楚自己的工作內容和目標。
2. 服務流程：制定標準化的'服務流程，提高服務的一致性和專業(yè)性。
3. 呼叫處理：規(guī)定呼叫接收、記錄、轉接和回復的規(guī)范，確保及時有效的溝通。
4. 客戶關系管理：建立客戶檔案，跟蹤客戶需求，維護良好的客戶關系。
5. 培訓與發(fā)展：定期進行技能培訓和職業(yè)發(fā)展指導，提升員工能力。
6. 質量控制：設定服務質量標準，進行定期評估和改進。
7. 行為準則：規(guī)定員工行為規(guī)范，確保專業(yè)、禮貌的服務態(tài)度。
8. 問題解決機制：設立問題反饋和解決流程，處理客戶投訴和內部糾紛。
內容概述：
1. 人力資源管理：人員招聘、培訓、考核、晉升等環(huán)節(jié)的政策和程序。
2. 技術支持：設備維護、軟件更新、系統(tǒng)故障排除等方面的保障措施。
3. 信息安全管理：保護客戶數(shù)據(jù)，防止信息泄露。
4. 協(xié)作與溝通：團隊協(xié)作機制，內部溝通渠道和方式。
5. 環(huán)境與設施：辦公環(huán)境的維護，設施設備的使用規(guī)定。
6. 績效評價：設定kpi，定期進行績效評估，激勵員工積極性。
7. 應急處理：制定應急預案，應對突發(fā)事件。
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