苑國輝的語錄46條

　　不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時候，即便進(jìn)了那個圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。以下是關(guān)于苑國輝的語錄46條,感興趣的一起來看看吧。

1、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責(zé)自己。

2、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗(yàn)的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。

3、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

4、在人才同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，銷售自我比成長自多更重要。

5、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。

6、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

7、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！

8、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

9、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當(dāng)認(rèn)真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。

10、要保存?zhèn)�人思維精力，以便細(xì)致思考各種選項(xiàng)并做好重要決定，就要避免將它浪費(fèi)在一些低水平的決定上。

11、懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。

12、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。

13、創(chuàng)造機(jī)會比找到機(jī)會更重要。

14、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

15、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。

16、多培養(yǎng)好的習(xí)慣，因?yàn)楹玫牧?xí)慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運(yùn)氣的機(jī)會。

17、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

18、僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點(diǎn)子、好創(chuàng)意并且得到實(shí)施才有真正的價值。

19、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

20、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

21、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團(tuán)隊(duì)利益而犧牲，當(dāng)對方的忍耐達(dá)到限度后，就會厭倦并失去前進(jìn)的動力。

22、管理者的"權(quán)力動機(jī)"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。

23、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素，來自于他的直接上司。

24、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。

25、陷入困境掙扎時，堅(jiān)持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

26、企業(yè)所有的浪費(fèi)最可怕的就是人力資源的浪費(fèi)，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。

27、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。

28、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因?yàn)楦咔樯毯透咧巧�，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。

29、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。

30、合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。

31、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補(bǔ)人之長，補(bǔ)己之短。

32、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

33、作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯過那些看上去"不聽話"的員工，很多有才能的人正是因?yàn)闀��?dú)立思考， 會有不同想法，才會顯得"不聽話"。

34、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個團(tuán)隊(duì)成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

35、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

36、冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。

37、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。

38、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點(diǎn)堅(jiān)持不懈地進(jìn)行魅力修養(yǎng)。

39、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)。

40、經(jīng)驗(yàn)本身并無對錯，但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配，否則就會出現(xiàn)問題。

41、嘗試新產(chǎn)品、新商機(jī)的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

42、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

43、前進(jìn)，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了愿望。

44、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

45、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

46、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實(shí)去征服他們。

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