工廠生產管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的工廠生產管理制度，歡迎閱讀與收藏。
工廠生產管理制度1
總則
1.為確保達成生產目標與質量要求，根據(jù)本廠生產實際情況，特制訂本制度。
2.人才是第一生產力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。
3.職能部門為生產服務，生產部門必須以較低的成本及時生產出合格的產品。
一、均衡生產，調度有序
�、迸浜峡蛻�,根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
�、持贫ê蛨�(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
�、磳崿F(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
�、睆S長（主管）接單后，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
�、矊藴蕵右碌母鱾�部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊廠長（主管）對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
�、磭栏褚蟛⒍酱俑鞴しN員工按工藝標準進行縫制,并及時向生產管理人員提供大貨樣。
�、蹈骺钤谏暇�生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織工廠員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準在看板上公示。
�、稄S長（主管）必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
�、北匦杓皶r追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織工廠有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
�、硰S長（主管）準備好各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、設備完好，運轉正常
�、睆S長（主管）督促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。
�、矎S長（主管）督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。
�、硰S長（主管）督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
五、安全第一，消除隱患
�、弊龊梅阑�、防盜等安全工作，做到安全第一。
�、沧龊冒踩a消防等方面的宣傳工作。
�、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進入生產工廠，工廠內杜絕吸煙，不準使用不型電器⒋廠長（主管）每天下班前需督促有關人員檢查工廠每個角落，做好安全檢查工作。
�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P人員關閉好門窗（工廠2道后門），大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理工廠所有人員，關閉工廠所有電路。
�、稄S長（主管）督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。
六、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進工廠，雜物不放衣框；
機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
�、逼杰�、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
�、才c生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入工廠。
�、骋蟀氤善�、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒋保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，廠長（主管）督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
⒌廠長（主管）督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。
七、原始記錄，齊、準、快、明
�、鄙a管理人員做好日常事物記錄，工廠的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
�、陈鋵嵱嘘P呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
�、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯斕斓娜粘Ｊ聞�。
⒌生產管理人員負責工廠生產數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好工廠與各有關部門的交接手續(xù)。
八、士氣高漲，協(xié)調一致
�、鄙a管理人員帶頭遵守廠部的.各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的服務。
⒉調動工廠生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊生產管理人員協(xié)調各工種的生產分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋生產管理人員督促員工完成當日的生產計劃指標，并保持員工的持續(xù)運作。⒌生產管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到工廠的裁片，匯總、反饋給廠部。
九、服務現(xiàn)場，以理服人
�、鄙a管理人員負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題。
�、采a管理人員在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞�，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務。⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經理和生產管理人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系。杜絕在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
�、瓷a管理人員負責維護好本工廠的現(xiàn)場生產秩序，使生產有條不紊。
工廠生產管理制度2
1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負責人等、各級專兼職安全生產管理人員必須經過培訓并考核合格，持證上崗。
2、擔負各級危險作業(yè)生產許可審批和監(jiān)護的人員（如：動火審批、監(jiān)護；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護等）都必須經培訓并取得審批、監(jiān)護資格證書后方可任職。
3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內機動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、�；废嚓P作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等，應按照規(guī)定，必須經培訓考核合格，取得相關培訓機構頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復訓。
4、新進入公司的從業(yè)人員上崗前必須經三級安全教育（公司級、部門級、班組級），經各級考核合格才能安排上崗，同時各級教育必修進行規(guī)范的記錄。
5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應接受轉崗和復崗二、三級安全教育，由用工部門負責實施。 6、凡采用新工藝、新技術、新材料、新設備和生產新產品時，應對參與生產管理和作業(yè)人員進行相應新施工工藝安全操作規(guī)程，風險辨識和應急防范措施的安全教育。 7、外協(xié)服務工作人員，須由相關部門指定專人負責相應的安全教育；臨時參觀、學習和指導的人員，須經接待部門進行相關安全教育；船東、船檢人員，由總經辦負責組織，由安環(huán)部定期進行安全教育。
8、生產班組在每日班前會、每周安全學習時應對全體組員進行作業(yè)前日常安全教育，開展危險預知指出活動，由班組長在布置當天生產工作任務的同時進行安全交底，并明確分工及安全負責人，檢查個人勞動防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組安全活動應有相應的臺帳記錄。工廠安全生產管理制度8
1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產的.法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。
2、建立健全各級生產管理人員及一線工人的安全生產責任制。
3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術資料必須齊全，無安全措施不準施工，未經驗收的安全設施一律不準使用。
4、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證；未經培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。
5、定期對職工進行安全教育，新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調換工種工人，未經安全教育考試，不準進場作業(yè)。
6、發(fā)生工傷事故及時上報，嚴肅處理未遂事故的責任者。
7、安全網、安全帶、安全帽必須有材質證明，使用半年以上的安全網、安全帶必須檢驗后方可使用。
8、機械設備安全裝置齊全有效，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。
9、施工用電符合安全操作規(guī)程。
10、任何機械設備不準帶病作業(yè)。
11、對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
12、在安全教育基礎上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。
13、堅持各級領導、生產技術負責人安全值班制度，每班必須有安全值班員。
工廠生產管理制度3
一安全管理
1.計劃依據(jù)
�。�1）根據(jù)《勞動保護法》和主管部門有關勞動保護制度及標準，制定本廠安全生產制度。
�。�2）根據(jù)影響安全生產的重大隱患制訂有關防范措施。
�。�3）做好預防火災、爆炸、工傷等的發(fā)生，職業(yè)病要采取的安全技術措施。
�。�4）完善生產所采取的安全技術措施，以及采納職工提出的有利于安全生產的合理化建議。
2 .計劃編制
（1）各車間或各職能部門提出年度安全技術措施、方案，并報生產技術科。
（2）生產技術科編制工廠年度安全技術措施方案，并報廠長辦公室審批。
�。�3）主管安全生產廠長定期召開有關部門及車間負責人參加的專項會議，研究確定年度安全技術措施方案執(zhí)行措施。
�。�4）經審核批準的安全技術措施方案，由生產設備科負責貫徹執(zhí)行。
3 .資金來源
�。�1）生產設備的改造或大修（不增加固定資產），由大修修理費開支；
�。�2）不增加固定資產的安全技術措施，由生產維修費開支；
（3）每年從當年留用的設備折舊資金中，提取10%用于安全技術措施不足。
4.物資供應
�。�1）安全技術措施項目所需設備、材料，由經營供應科采購；
�。�2）小型設備易損設備備用配件，由生產技術科負責采購。
5.檢查和報告
（1）主管廠長定期（每季度）組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執(zhí)行情況進行檢查，并由主管廠長作出總結。
�。�2）生產設備科要定期檢查，并向主管廠長匯報安全技術措施執(zhí)行情況，重大項目，向廠長辦公會議匯報。
6.設備安裝驗收
�。�1）新設備安裝試車后，經試運行三個月正常后，在主管廠長領導下，由生產設備科和車間或部門按要求組織驗收，必要時邀請同行業(yè)技術人員和有關部門參加驗收；
�。�2）使用車間對設備安全運行情況安全技術和指標需改進的情況；安全技術科用書面形式報告主管廠長，
�。�3）生產安全技術措施項目經驗收合格使用正常后，納入正常管理。
7.安全檢查
（1）任務與要求
7.1.1發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全隱患，督促整改。
7.1.2監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施。
7.1.3制止違章調度，嚴禁違章操作。
7.1.4廠區(qū)防盜、防火和重點部位重點防范工作。
7.2安全檢查時間。
7.2.1全廠性的安全綜合大檢查（包括節(jié)假日前的檢查）。
7.2.2季節(jié)性檢查。
7.2.3日常安全和保衛(wèi)工作檢查。
7.3安全檢查人員
7.3.1主管生產技術的廠長。
7.3.2廠辦公室負責人；
7.3.3生產科負責人；
7.3.4經營供應科負責人；
7.3.5車間負責人、各機（組）長；
7.4檢查的內容
7.4.1安全檢查必須有明確的'目的、要求、及具體計劃，在安全檢查過程中，要邊檢查，邊整改，檢查工作結束，及時總結獎評，將檢查材料匯總后，報廠辦公室進行考核。
7.4.2綜合檢查（每月一次）主要是查思想、查紀律、查制度、查隱患；
7.4.3專業(yè)檢查（半年一次）主要是電氣裝置、機械設備、廠房建筑、防爆、防塵、防火和廠區(qū)防盜工作等。
7.4.4季節(jié)檢查，主要是有針對性的檢查，防火、防雨、防洪、防雷電、防暑降溫、防風、防凍保溫和廠區(qū)防盜工作等。
7.4.5日常檢查主要是分崗位，車間管理人員和工人檢查自檢查。
7.4.6生產一線職工上崗應認真履行崗位安全生產責任制，交接班進行檢查和班中自查。
7.4.7各級檢查人員對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。
7.4.8對安全生產隱患，要做到“三定”（定項目、定時間、定人員），“四不準”（凡個人能整改的不推給班組，凡班組能整改的不推給車間，凡車間能整改的不推給廠部，凡廠部能整改的不推給上級主管部門）限期整改。
7.4.9各級檢查組織人員對檢查出的安全隱患，要把整改情況報告生產技術科，對重大隱患及整改情況，及時向主管廠長匯報。
8事故管理
8.1事故分類
8.1.1工藝事故：指生產過程中，由于違反工藝規(guī)程、操作規(guī)程或操作
工廠生產管理制度4
良好的'生產車間管理制度對于工廠至關重要，它能：
1. 提升效率：通過標準化操作，減少浪費，提高生產效率。
2. 保證質量：嚴格的質檢制度確保產品質量，增強客戶信任度。
3. 保障安全：預防安全事故，保護員工的生命安全和健康。
4. 合規(guī)運營：符合法律法規(guī)要求，避免因違規(guī)操作帶來的罰款和聲譽損失。
5. 降低成本：有效管理物料和設備，降低損耗，減少不必要的開支。
工廠生產管理制度5
一、實施總則
1.1為了加強生產部的生產管理工作,保證生產能按時按質按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀律性、協(xié)調性、競爭性的運作體系。
1.2本管理規(guī)定強調了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財產保護規(guī)定以及在職員工的權利和義務等內容,并具體闡述了對違規(guī)違紀相對應的處罰條款。
1.3本規(guī)定適用于生產部所有在職員工及因工作需要暫調生產部工作的外部門人員。
二、實施細則
2.1工作紀律規(guī)定:
2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準接打電話、手機,組長以上可以接電話、手機,但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。
2.1-2按時打卡上下班,不準代人打卡。上班5分鐘內未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當月全勤獎。
2.1-3上班時間不準做與工作無關的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴重警告一次。
2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴重警告或小過一次。
2.1-5本部門未經允許不準到其它部門區(qū)域內活動,更不準私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。
2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準。如有違反者,處以嚴重警告一次。
2.1-7保持車間干凈、整潔、通風。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次。
2.1-8凡在生產現(xiàn)場打架者,將處以大過一次后開除處理。
2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報。
2.2安全操作規(guī)定:
2.2-1員工必須按上司的要求進行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當事人的責任并處以所需成本的.2倍賠款,情節(jié)嚴重者將追究法律責任。
2.2-2員工每日下班前必須關閉自己工位的生產工具電源,有高溫或易燃物要進行隔離,違反一次記大過一次。生產管理需負責檢查整個車間的電源使用情況確保完全關閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當事人法律責任。
2.2-3嚴禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。
2.3財產保護規(guī)定:
2.3-1愛護生產設備和生產工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對不愛護生產設備和生產工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理。
2.3-2愛惜生產物料,如故意損壞或遺失生產物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰。
2.3-3嚴禁盜竊公司財物,一經發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。
2.4人事程序規(guī)定:
2.4-1所有車間人員的招聘由生產部進行申請,確定名額和要求,公司審批后進行招聘。
2.4-2所有新進人員在試用期間必須接受公司生產部門的在職培訓,培訓不合格者車間有權力給予辭退。
2.4-3所有新進人員在職培訓一個月后,經考核合格后轉為公司正式員工。
2.4-4生產部有權力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進行升降和薪資獎金的調整。
2.4-5新進員工在試用期內請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結算。
2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮(zhèn)級以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現(xiàn)此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會本部門主管批準。
2.4-7所有在職員工辭職時應提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準后方可離廠。提出申請日至批準離廠的時間內,應按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當月工資,立即開除。
2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時,公司有權力對部分人員進行辭退。
2.4-9所有辭退人員須在兩天內辦理好離職手續(xù),不能再到生產現(xiàn)場逗留,違者將處以200元的罰款。
三、實施說明:
3.1本制度由本部門主管制定并負責解釋,呈公司上級主管部門進行審核通過。
3.2本制度的實施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級管理直接負責,負有主要責任。
3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準。
3.4本制度自公布之日起開始實施,在本制度前運作的生產部制度即時作廢,以此為準。
3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補充權,如有更改補充則另行通告,作為本制度的補充條款生效。
工廠生產管理制度6
一、目的
為加強員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內容如下：
二、適用范圍
公司全體員工
三、考勤制度
公司實行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務必嚴格遵守。
1、員工在上下班時間務必本人打卡（代打卡或超過時間打卡，均視為打卡無效）；
2、主管負責監(jiān)督及記錄，除病假、孕產假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當天實時記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權限為2天，超出2天及以上主管需報生產經理審批（事假每月不超過2天，年累計不超過12天），超出部分按曠工處理。
3、工作時間：
生產人員：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S
辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）
4、曠工一天罰款60元，連續(xù)曠工三天視為自動離職，不經預告除名；
5、待工三天必須報道，未報道的按曠工處理；
6、遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早退兩小時的按曠工一天處理，兩小時以上的每小時按曠工一天處理；
7、未到下班時間，不允許在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；
8、工廠實行統(tǒng)一作息時間制，個別工序工人加班需主管書面申請生產經理批準，杜絕閑雜人員工非工作時間逗留工廠。
四、工作紀律
1、員工應自覺遵守勞動紀律，衣著整潔，按時上下班，不遲到、早退、曠工，工作時間不得擅自離開崗位和做與工作無關的任何事情；
2、員工應無條件服從管理人員的工作安排、調動及指揮，主動積極高效完成工作任務；
3、員工應做到文明生產、文明辦公，保證工作場地整潔，維護企業(yè)形象；
4、禁止廠外人員在車間內逗留、玩�；驗E動生產設備，由此造成的事故自行承擔；
5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進入廠區(qū)；
6、車間所有器具、物料等用完及時歸位，在生產過程中好料、廢料務必分清，并做明顯標識，不能混料；
7、工作中做到仔細認真，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；
8、下班時應清理自己的工作臺面、清潔設備等。
9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經領導批準的特殊情況外），對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不論價值多少一侓交公司相關領導處理，視情節(jié)嚴重（無薪）開除并處以經濟賠償，或送公司機關處理。
10、員工必須遵守國家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。
長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范
五、工資與福利
1、工資以人力資源代發(fā)形式結算，每月15日為工資結算及發(fā)放日。
2、公司免費為工人提供中、晚兩餐，夜班補助夜餐費8元。
4、全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎勵；
5、生產中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補貼；
六、獎罰制度
1、獎勵：獎勵制度分經濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。
企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵：
�。�1）對經營業(yè)務或管理制度提出合理化建議并得到采納實施的，予以一次性獎勵；
�。�2）提出重大技術革新，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的，予以一次性獎勵；
�。�3）保護公共財產，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；
�。�4）在完成生產任務、提高產品質量方面，做出顯著成績的，予以一次性獎勵；
�。�5）為企業(yè)取得重大社會榮譽的，予以一次性獎勵；
（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；
�。�7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性獎勵；
2、處罰：
�。�1）廠區(qū)內嚴禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；
�。�2）電工負責每日檢查工廠內任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查不到位一次罰款50元；
�。�3）下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內的水、電、汽、門窗未成關門狀態(tài)，責任人處罰30元/次。
�。�4）員工須保持工作臺面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責任人處以30元罰款。
（5）各崗位員工必須做到在放假時人走機停、關好門窗、關燈，保管好公司貴重物品，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元；
�。�6）員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需及時反饋或書面反應，通過正當渠道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50-100元；
（7）不服從工作安排，不按時交貨，對工作挑三撿四的'員工，按曠工處理，情節(jié)嚴重者罰款50-100元；
�。�8）員工必須在指定區(qū)域內操作，私自移動、改裝機臺或調換工作位置，罰款20-50元；
（9）因個人疏忽致使機器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20-50元罰款；
�。�10）故意損壞機器、工具、原料、產品或其它公司物品的除按原價賠償外，處以20-200元罰款；
�。�11）任何時間在工作區(qū)域干私活的，處以50-100元罰款；
�。�12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報、吃零食，違者罰款5-100元；
（13）工作中酗酒生事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50-200元；
�。�14）嚴禁在機器設備、機臺架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私人物品，違者罰款5-100元；
�。�15）嚴禁在生產原料、生產設備、辦公設備、及半成品（含成品）上坐、臥、躺、睡覺等，違者罰款5-10元；
（16）計時人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許浪費飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10-50元；
�。�17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10-100元；
七、招聘與離職
1、招聘
公司根據(jù)年度生產任務，確定全廠組織生產及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿18周歲有一定專業(yè)操作技能，經招聘崗位考試合格后填寫《入職表》，交驗身份證及相關證件、照片等，由部門負責人簽字同意后交由總經理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予安排宿舍、發(fā)入生產所需工具、器具等，并到所屬部門報道后開始工作。
2、辭職
員工如需離職，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請，部門主管根據(jù)實際生產情況作出批示。
離職申請程序：主管（廠部）負責人簽字——主管處領《離職交接單》——機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品
3、解聘
員工有下列（1-3）嚴重聲違章、違紀、違法行為時可及時辭退，有下列（4-5）時，需要提前通知結清工資：
�。�1）帶頭煽動工人罷工，造謠重傷企業(yè)領導或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產秩序者；
（2）對工廠負責人，各部門主管及其家屬或其他職工進行恐嚇、威脅、毆打或辱罵，情節(jié)嚴重者；
�。�3）參加兩次罷工者；
�。�4）有意浪費公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；
�。�5）生產旺季拒絕服從管理人員臨時工作安排、經領導協(xié)調仍不能正常工作的；
為了進一步強化管理，提高服務意識和服務質量，提高工作質量和工作效率，促進公司各項工作，據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經濟效益。
八．本辦法由公司生產技術部負責解釋。
九本辦法自頒布之日起實施。
工廠生產管理制度7
1、目的
規(guī)范本公司安全生產的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。
2、編制依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》。
3、職責
3.1變更申請人負責填寫《安全生產變更申請表》。
3.2各部門負責歸口部門的變更審核。
3.3總經理負責變更的審批。
3.4變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。
4、工作程序
4.1變更分類
4.1.1工藝技術變更包括以下內容：
1)原料介質變更；
2)工藝流程及操作條件的重大變更；
3)工藝設備的改進和變更；
4)操作規(guī)程的變更；
5)工藝參數(shù)的變更；
6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。
4.1.2設備設施變更包括以內容：
1)設備設施的.更新改造；
2)安全設施的變更；
3)更換與原設備不同的設備或配件；
4)設備材料代用變更；
5)臨時的電氣設備變更等；
6)監(jiān)控、測量儀表的變更；
7)計算機及其軟件的變更。
4.1.3管理變更包括以下內容：
1) 法律、法規(guī)和標準的變化；
2)人員的變更；
3)管理機構的較大變更；
4)管理職責的變更；
5)安全標準化管理的變更等。
4.2變更申請人填寫《安全生產變更申請表》，說明變更及其技術依據(jù)，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領導簽字認可。
4.3申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進行審核。
4.4申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至總經理，進行變更審批。
4.5變更審批后，變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。
4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。
4.7變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。
5、相關制度《風險評價程序》。
6、相關記錄
6.1變更申請表。
6.2變更驗收表。
工廠生產管理制度8
一、制定空調用規(guī)范
制定空調用規(guī)范是工廠空調管理制度的第一步。規(guī)范應包括以下內：
1. 空調用時間：根據(jù)時間和人員出勤情，確定空調的用時間，盡量避免空調長時間開。
2. 溫度控制：根據(jù)不的工作環(huán)境和節(jié)，制定合理的溫度控制標準。
3. 空調清潔：制定空調清潔制度，定期對空調進清潔和消毒，保證空氣質量。
4. 空調維護：制定空調維護計劃，定期進維護和保養(yǎng)，延長空調用壽命。
二、優(yōu)化空調系統(tǒng)
優(yōu)化空調系統(tǒng)是空調管理制度的第二步。優(yōu)化系統(tǒng)可以從以下幾個方面入手：
1. 選用高效節(jié)能的空調設備：選用高效節(jié)能的空調設備，降低能源消耗，減少能源浪費。
2. 安裝智能控制系統(tǒng)：安裝智能控制系統(tǒng)，根據(jù)工作環(huán)境和人員出勤情，自動調節(jié)空調溫度和風速，達到節(jié)能目的。
3. 加強空調管道維護：加強空調管道維護，保證空調系統(tǒng)正常運轉，減少維護成本。
三、加強員工培訓
加強員工培訓是工廠空調管理制度的`第三。員工是空調用的體，他們的用習慣和意識直接影響空調的用效果。因此，加強員工培訓有助員工的空調用意識和技能，降低空調用成本。
1. 培訓空調用識：培訓員工空調用識，讓他們了解空調的工作原理和用方法。
2. 培訓節(jié)能識：培訓員工節(jié)能識，讓他們了解節(jié)能的重要性和方法，提高節(jié)能意識來源。
3. 培訓維護識：培訓員工維護識，讓他們了解空調的維護方法和注意事項。
四、建立空調用監(jiān)管機制
建立空調用監(jiān)管機制是工廠空調管理制度的第四步。監(jiān)管機制可以通過以下幾個方面實現(xiàn)：
1. 建立空調用記錄：建立空調用記錄，記錄空調用時間、溫度、能耗等信息，為管理者提供決策依據(jù)。
2. 實巡檢制度：實巡檢制度，定期對空調系統(tǒng)進巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理ldhN。
3. 加強監(jiān)督管理：加強監(jiān)督管理，對違規(guī)用空調的員工進懲罰，形成良好的空調用習慣。
工廠生產管理制度9
為了對產品的加工、放行、交付和服務等進行控制，確保向顧客提供的產品各服務符合要求。特制訂本制度：
1、生產技術部負責生產過程控制的歸口管理，負責生產設備的使用、維護、保養(yǎng)。
2、工廠生產工藝流程：
3、生產部于每月底根據(jù)顧客訂貨及庫存情況制定下一個月份的生產計劃，經廠長批準后交生產車間執(zhí)行。
4、生產的成品經檢驗合格后方可入庫或發(fā)貨。
5、生產過程中，車間質量監(jiān)督員負責各工藝過程的`質量控制，并不定期對中間產品進行抽樣檢驗，并及時將檢驗結果反饋到生產車間，以便及時對生產進行調整。
6、在生產過程中，操作人員嚴格按要求進行生產。
7、對供銷部反饋的信息，生產部要對生產進行恰當調整。
工廠生產管理制度10
第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
第二條公司的安全生產工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經理（法定代表人）負責制，各部門要堅持"管生產必須管安全"的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。
第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
第四條公司安全生產委員會是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。
第五條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。
第六條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。
第七條各生產單位專（兼）職安全生產管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。
第八條各機房，生產班組安全員要經常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經培訓后達到作業(yè)要求。作業(yè)員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關閉所有設備的總電源。
第九條職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。
第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的學習（即生產單位、機房或班組、生產崗位）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。
第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
第十三條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的'安全技術要求。
第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。
第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。
第十七條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產單位每季檢查不少于一次；各機房和生產班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。
第十八條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統(tǒng)一安排整改。
第十九條公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。安全生產先進集體的基本條件：
1、認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，執(zhí)行上級有關安全生產的法令法規(guī)，落實總經理負責制，加強安全生產管理；
2、安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；
3、嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；
4、加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；
5、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。
安全生產先進個人條件：
1、遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀律保障生產安全；
2、積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；
3、堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經濟賠償；致使本人發(fā)生事故的，公司不予賠償。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
工廠安全生產規(guī)章制度
第一、安全生產檢查制度
一、節(jié)前安全生產大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產大檢查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產大檢查。
三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。
四、對市場內危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。
五、定期進行市場巡查，對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。
六、重大政治經濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產大檢查。
七、做好市、區(qū)安全生產監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。
八、安全生產大檢查必須由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人員參加，確保檢查效果。
第二、安全生產例會制度
一、根據(jù)公司安全生產管理制度，貫徹落實安全生產例會制度。
二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產分析會，總經理主持，做好記錄并存檔。
三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經理主持，做好記錄并存檔。
四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。
第三、北方汽配城安全經營投入保障制度
為了保證公司的安全經營，公司每年支出專項資金，配備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。
一、公司每年支出部分專項資金用于安全經營改造，專款專用，不準減少或挪為它用。
二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續(xù)支出，并由財務部門申報，審批后方可實施。
三、安全設施資金投入范圍：
1、完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的監(jiān)控、通風、防汛、調溫、防火、滅火等設施設備；
2、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出
3、安全生產檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。
5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
6、其它與安全經營直接相關的支出。
四、設備正常運行保障資金：
1、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
3、正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
4、室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
五、安全經營專項費用用于其它安全技術事項：
1、安全經營宣傳、教育和培訓；
2、勞動防護用品配備：
3、其它保障安全經營的費用。
工廠生產管理制度11
1）保持地面整潔干凈、無污物、污水、浮土，無死角。
2）保持門窗整潔無塵土、玻璃清潔透亮，墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。
3）保持掛件、畫框及其他裝點品表面整潔干凈。
4）保持衛(wèi)生間、洗手池內無污垢，常常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。
5）保持衛(wèi)生工具用后準時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。
6）垃圾簍天天早上清理，嚴格杜絕溢滿現(xiàn)象。
工廠生產管理制度12
為減少生產事故，樹立“安全第一，預防為主”的安全工作方針，規(guī)范廠區(qū)安全管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保證員工生命健康安全，最大限度的減少財產損失、環(huán)境損害和社會影響。結合本公司實際情況制定本制度。一、使用范圍
本規(guī)定適用于各職能部門和全體員工。
二、職責
安全領導小組負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；
三、工作內容及要求
1、人員管理
�。�1）全體員工應嚴格遵守公司制度，加強防火、防盜、防自然災害的安全意識。
�。�2）工作時間，職工要按規(guī)定穿戴整齊保持端正整潔。夏季禁止袒胸赤膊、穿拖鞋進入廠區(qū)。
�。�3）進入廠區(qū)，外來人員會客（來訪）需進行證件登記。
（4）工作時間，禁止在車間門口及廠區(qū)主干道兩旁聚集逗留。
�。�5）酔酒后禁止上崗。
�。�6）外來人員進入廠區(qū)時參照執(zhí)行。
2車輛管理
�。�1）非生產
車輛禁止進入生產區(qū)域。
�。�2）所有車輛（包括業(yè)務單位的貨運車輛）要按指定區(qū)域停放，禁止堵塞廠區(qū)交通；禁止停放在廠區(qū)車間門口及標識的禁停區(qū)域。
�。�3）廠大門外兩側50米內禁止停放任何車輛。
3、安全生產例會制度
�。�1）必須將安全生產工作列入辦公會議的重要議事日程，不定期的根據(jù)上級有關安全的規(guī)定、要求對廠區(qū)安全生產形勢進行研究部署。各分管領導在匯報工作的同時，必須認真匯報各管轄內的安全生產工作。
（2）每月召開一次安全生產會議，會議由廠長負責召集，匯報分管工作內的安全生產工作，針對發(fā)現(xiàn)的安全生產問題，研究部署下階段的工作任務。
�。�3）各分管領導要根據(jù)分工系統(tǒng)內的安全生產管理情況，不定期召開本分管內的安全生產工作會議，確定安全工作重點，明確安全生產目標。
（4）生產部門作為企業(yè)具體負責安全生產工作的領導機構，要根據(jù)本企業(yè)安全工作重點、上級部門的統(tǒng)一部署，不定期的召開車間的安全生產會議，做到及時上傳下達，不延誤時間。 4、安全培訓制度
一、公司安全教育
�。�1）對新入廠員工，在進廠時進行安全教育，使新員工了解公司安全生產方面的`規(guī)章制度和安全生產注意事項，樹立遵章守紀安全第一
的觀念。
（2）每年進行一次安全培訓，學習有關安全法律法規(guī)，學習安全防火、安全用電、安全生產、勞動保護知識，提高員工的安全素質，預防事故的發(fā)生。
�。�3）結合組織開展多種形式的安全教育，利用標語、板報、會議、事故總結等不同形式，讓員工明白事故發(fā)生的原因和預防事故的措施，從中認真吸取教訓，增強自我保護能力。
�。�4）不定期的學習外地經驗和重大事故通報。
二、新工藝、新技術的培訓
在新工藝、新技朮、新設備、新材料、新產品投產前，要按新的安操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關人員進行專門培訓，經培訓合格后，方能進行獨立操作。
三、安全生產評價管理制度
�。�1）廠主管部門及分管安全生產的負責人不定期的對各基本生產車間、重點生產崗位進行安全生產檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，責令其及時整改。并定期對車間、班組進行安全生產評價，總結經驗教訓，杜絕事故發(fā)生。
�。�2）廠生產主管部門對車間、班組及重點崗位的安全生產評價要與職工的經濟利益掛鉤，以鼓勵職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產管理，努力實現(xiàn)企業(yè)的安全生產目標。
四、禁止煙火
�。�1）所有人員廠內生產區(qū)域禁止吸煙，不亂攜帶和使用火種。
�。�2）對于廠區(qū)內爆品，倉庫應在醒目位置標明“嚴禁煙火”警示標識；
如有必要可派專人看守。
�。�3）廠區(qū)內明火作業(yè)需向安全監(jiān)督部門提出申請，申明動火原因、地點及安全防護措施，安全監(jiān)督部門進行現(xiàn)場勘察及審核，確認有必要動火且安全防護措施合格的，允許同意后，方可動火。
（4）廠區(qū)內禁止焚燒樹葉、垃圾，冬季禁止使用電火爐或者其它限制級設備取暖。
（5）消防器材的放置位置地點要經安全領導小組審定，原則上不影響生產現(xiàn)場的正常操作，便于取用，醒目的固定位置，并防止于特制箱內，有明顯標識。消防設施執(zhí)行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期管理。
�。�6）貫徹“以防為主，以消為輔”的方針，積極采用先進的防火，滅火技術，建立健全保衛(wèi)義務消防組織，開展安全教育，加強防火檢查和滅火器材管理。
五、應急體系
（1）全體員工須牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全工作指導方針。
�。�2）各職能部門要把預防事故發(fā)生、控制事態(tài)發(fā)展和減少事故損失作為應急救援工作的中心環(huán)節(jié)和重要任務。
（3）公司成立“突發(fā)事件應急小組”，以下簡稱“應急小組”由公司生產廠長和副廠長擔任組長，其它職能部門和相關人員組成。發(fā)生
意外時“應急小組”必須優(yōu)先開展搶救生命，最大限度避免意外擴大并于第一時間報告總經理。
�。�4）為體現(xiàn)預防為主的原則，“應急小組”負責日常安全生產排查、監(jiān)督，負責聯(lián)絡各相關職能部門對員工的安全教育培訓，安全生產管理和廠區(qū)安全隱患的排除工作。工廠安全生產管理制度3
為進一步加強對公司建筑垃圾和工程渣土運輸運營過程中安全生產的監(jiān)督和管理，進一步規(guī)范建筑垃圾和工程渣土運輸運營工作，確保安全無事故。根據(jù)《上海市安全生產條例》、《上海市關于加強建筑垃圾和工程渣土運輸安全管理的通告》、《寶山區(qū)綠化和市容管理局安全生產管理若干規(guī)定》等有關文件精神，結合公司實際情況，特制定海淞公司《海淞公司建筑渣土安全生產管理制度》。
一、建筑渣土車輛運輸運營過程安全生產管理制度
1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令和制度，按規(guī)定建立安全組織管理機構。建立健全建筑渣土運輸運營安全生產責任制，公司法定代表人為安全生產第一責任人，配備建筑渣土運輸運營安全生產專職人員。
2、建立健全渣土運輸車輛管理基礎臺賬（駕駛員管理臺賬、車輛管理臺賬、安全教育臺賬、違章與事故臺賬、“三不放過”臺賬）和有關信息資料。對渣土運輸車輛駕駛員進行經常性的安全生產教育，及時宣傳安全生產方面的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。
3、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，每月對渣土車輛駕駛員進行一次安全生產教育。駕駛員出車前堅持“三分鐘安全教育”，及時查找隱患、消除隱患，杜絕違規(guī)現(xiàn)象，有效地控制和減少各類事故的發(fā)生。
4、建筑渣土運輸車輛必須按照公安交通管理部門有關規(guī)定進行車輛登記、車廂密閉改裝年檢、辦理市區(qū)《通行證》。公司安全員及分管領導每月定期對渣土車輛運輸駕駛員進行考核計分，檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應立即整改，不能整改的或整改難度較大的隱患，應制定整改計劃，限期整改。
5、根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》的有關條款要求，建筑渣土運輸車輛駕駛員必須按照國家有關規(guī)定經過專門培訓，取
工廠生產管理制度13
1、消防管理:消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線路完好歸位。電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內使用。電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰。危險品與易潮品有保護措施�，F(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產品或物料，不野蠻工作。機動叉車司機持證上崗、限制時速。裝卸設備專人保管。
6、危險工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋。墻角無蜘蛛網、地面無積水。廁所無異味。
8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞。天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏。各類勞動防護定期更新。
9、文明生產管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員。節(jié)約用水用電。新員工入職進行安全知識培訓與考核。老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。
工廠生產管理制度14
生產車間現(xiàn)場管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：規(guī)范化的流程能減少無效勞動，提高生產效率。
2. 保證質量：嚴格的質檢制度確保出廠產品的質量，提升客戶滿意度。
3. 預防事故：明確的安全規(guī)程有助于防止工傷事故，保障員工的'生命安全。
4. 控制成本：通過合理管理，降低物料損耗，節(jié)約生產成本。
5. 提高形象：整潔的生產環(huán)境和高效的工作秩序展示企業(yè)專業(yè)形象。
工廠生產管理制度15
1、未經允許，非生產人員一律不得私自進入車間。
2、進入車間人員（包括車間管理人員）穿戴整齊，執(zhí)行三不進制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得進入車間”。
3、新入職的'車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進行體檢，體檢合格并經衛(wèi)生知識培訓，考試合格后方可上崗，在職員工每年必須進行一次體檢。
4、車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生。
5、著裝正確，頭發(fā)不外露，衣帽整潔干凈，做到勤洗勤換。
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