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張瑞敏的語錄48條

時(shí)間：2024-10-10 12:41:41 經(jīng)典語錄我要投稿

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2024年張瑞敏的語錄集合48條

　　這句話頗有些哲學(xué)意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應(yīng)該是所求的目標(biāo)的容量，屬于心理狀態(tài)里的一些內(nèi)容，如果思想滿足了，也就沒有動(dòng)力了；一個(gè)無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠(yuǎn)"的出處和精準(zhǔn)解讀。以下是小編給各位讀者分享的張瑞敏的語錄48條,歡迎參考。

2024年張瑞敏的語錄集合48條

1、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊(duì)伍素質(zhì)的提高，隊(duì)伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì)，班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。

2、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀忿一變天地寬。

3、客戶對產(chǎn)品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標(biāo)準(zhǔn)！

4、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，然后拿到市場上緩解供應(yīng)壓力！這種供應(yīng)就是有效的，因?yàn)榭梢跃徑夤┬∮谇蟮那闆r；那么在"買方市場"占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達(dá)到有效供給，不僅是一個(gè)改造與創(chuàng)新的話題，更是一個(gè)引導(dǎo)與超前的話題，還是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造市場的主題。

5、海爾人認(rèn)為，對企業(yè)來講，永遠(yuǎn)只有創(chuàng)業(yè)，不允許守業(yè)，"守"會(huì)使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)業(yè)，方能在不斷的創(chuàng)業(yè)中去擴(kuò)容，去達(dá)到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴(kuò)業(yè)之目的。

6、企業(yè)以人為上，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況，在很大程度上取決于全體員工的行為。企業(yè)員工如果人人都在創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造高價(jià)值，那么肯定這個(gè)企業(yè)的競爭力就強(qiáng)。

7、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無止境。做第一個(gè)吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時(shí)，能保持不敗的，只能是不斷的通過創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。

8、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠(yuǎn)。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。

9、我們應(yīng)該先找出自身的問題，而不是找借口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會(huì)有效果。

10、企業(yè)里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質(zhì)量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。

11、在中國要成為一個(gè)成功的企業(yè)家，必須具備洞察時(shí)事、捕捉戰(zhàn)機(jī)的素質(zhì)。這三只眼看市場、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細(xì)看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語。凡夫俗子看世界把苦看成樂，把虛幻不實(shí)的東西看作"實(shí)有"。所以，看不到事物的本質(zhì)，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來發(fā)展的趨勢。

12、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問題其實(shí)都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章，就是一個(gè)成功的企業(yè)。

13、皇帝輪流坐，今天到我家。

14、式是，以業(yè)務(wù)作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應(yīng)信息社會(huì)的高效率和快節(jié)奏，適應(yīng)企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性。

15、孟加拉國市場的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一直雄霸當(dāng)?shù)厥袌龅拿绹译姰a(chǎn)品的市場銷售額持續(xù)下降，原因主要是產(chǎn)品型號(hào)單一、樣式陳舊，得不到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同。他意識(shí)到，海爾必須選擇一個(gè)最適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣的產(chǎn)品作為切人點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上再以本土化設(shè)計(jì)的方式，將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

16、"打飛靶"是張瑞敏用體育運(yùn)動(dòng)做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機(jī)遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強(qiáng)的預(yù)見性，你必須要能預(yù)見它飛向何處、在空中能停留多長時(shí)間，才能命中靶心。

17、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。

18、這個(gè)社會(huì)還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭來爭去。

19、人不成熟的第一特征：就是立即要回報(bào)。他不懂得只有春天播種，秋天才會(huì)收獲。

20、人就是為了希望和夢想活著的，如果一個(gè)人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什么意義了。

21、現(xiàn)在一個(gè)人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。

22、我們說相信是起點(diǎn)，堅(jiān)持是終點(diǎn)。

23、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展！

24、只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場。

25、要么不干，要干，就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。

26、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個(gè)社會(huì)有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭來爭去。

27、有一點(diǎn)是明確的，你在這個(gè)項(xiàng)目中的付出，將會(huì)得到加倍的回報(bào)。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報(bào)。

28、人是要不斷學(xué)習(xí)的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學(xué)習(xí)，一定要有一個(gè)空杯的心態(tài)。我們像誰去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！

29、在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，學(xué)習(xí)是你通向未來的唯一護(hù)照。在這樣一個(gè)速度，變化，危機(jī)的時(shí)代，你只有不斷的學(xué)習(xí)你才不會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄，一定要有學(xué)習(xí)，歸零的心態(tài)。

30、營銷本質(zhì)上不是賣，而是買。

31、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)體現(xiàn)在"三無"：企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度。

32、過去員工聽領(lǐng)導(dǎo)的，以后員工聽用戶的，領(lǐng)導(dǎo)聽員工的，這就叫管理無領(lǐng)導(dǎo)。

33、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。——張瑞敏

34、人人是人才，賽馬不相馬。——張瑞敏

35、把每位員工運(yùn)營成立異的SBU并不時(shí)運(yùn)營出高素質(zhì)的人材的決定性要素就是管理者可否運(yùn)營自我。

36、運(yùn)營企業(yè)就是要運(yùn)營人，運(yùn)營人起首要尊敬人。

37、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。

38、干部如何對員工？發(fā)明一個(gè)充滿活力的氣氛。

39、干部如何看待辦理？悟性戰(zhàn)韌性。

40、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)仍是欠債。

41、企業(yè)性命之樹的泥土是用戶。