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如何寫房地產(chǎn)銷售計(jì)劃方案
時(shí)間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,請一起努力,寫一份計(jì)劃吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢?下面是小編為大家收集的如何寫房地產(chǎn)銷售計(jì)劃方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
一、計(jì)劃總結(jié)
在計(jì)劃開始時(shí),應(yīng)簡要總結(jié)計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議。計(jì)劃總結(jié)可以使高級主管快速掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容,內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃總結(jié)之后。
二、市場營銷現(xiàn)狀
該計(jì)劃的這一部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配送和宏觀環(huán)境相關(guān)的背景信息。
1、市場情勢
應(yīng)提供所服務(wù)的市場信息。市場規(guī)模和增長取決于過去幾年的總量,并根據(jù)市場細(xì)分和區(qū)域細(xì)分分別列出,還應(yīng)列出客戶需求、概念和購買行為的趨勢。
2、產(chǎn)品情勢
應(yīng)列出過去幾年產(chǎn)品線主要產(chǎn)品的銷量、價(jià)格、差額和純利潤。
3、競爭情勢
主要應(yīng)區(qū)分主要競爭對手,并闡述其規(guī)模、目標(biāo)、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷策略以及其他有助于理解其意圖和行為的特征。
4、宏觀環(huán)境形勢
應(yīng)明確影響房地產(chǎn)未來的重要宏觀環(huán)境趨勢,即人口、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治、法律和社會文化的趨勢。
三、機(jī)遇與問題分析
在描述營銷現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,找出公司在整個(gè)營銷過程中面臨的主要機(jī)遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)缺點(diǎn)和問題。
1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析
經(jīng)理應(yīng)該發(fā)現(xiàn),公司面臨的主要機(jī)遇和挑戰(zhàn)是指可能影響企業(yè)未來的外部因素。寫這些因素是為了建議一些可以采取的行動(dòng),并區(qū)分機(jī)會和挑戰(zhàn)的優(yōu)先事項(xiàng),以便重要的人能夠得到特別的關(guān)注。
2、優(yōu)缺點(diǎn)分析
我們應(yīng)該找出公司的優(yōu)缺點(diǎn),與機(jī)遇和挑戰(zhàn)相反,優(yōu)缺點(diǎn)是內(nèi)部因素,前者是外部因素,公司的優(yōu)勢是公司可以成功使用的一些策略,公司的缺點(diǎn)是公司需要糾正的東西。
3、問題分析
在這里,公司利用機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)缺點(diǎn)分析的研究結(jié)果來確定計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將導(dǎo)致隨后的目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的建立。
四、目標(biāo)
此時(shí),公司已經(jīng)知道了問題,并將其作為與目標(biāo)相關(guān)的基本決策。這些目標(biāo)將指導(dǎo)后續(xù)戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃的制定。
有兩種目標(biāo)——財(cái)務(wù)目標(biāo)和營銷目標(biāo)需要確立。
1、財(cái)務(wù)目標(biāo)
每個(gè)公司都會追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo),企業(yè)主會尋求穩(wěn)定的長期投資覆蓋率,想知道當(dāng)年可以獲得的利潤。
2、營銷目標(biāo)
財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。例如,如果公司想要180萬元的利潤,目標(biāo)利潤率是銷售額的10%,就必須確定銷售收入為1800萬元的目標(biāo)。如果公司確定每個(gè)單元的價(jià)格是20萬元,它必須賣90套房子。
目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定標(biāo)準(zhǔn)
1、每個(gè)目標(biāo)都應(yīng)以清晰可測的形式陳述,并有一定的完成期。
2、每個(gè)目標(biāo)都應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。
3、如果可能的話,目標(biāo)應(yīng)該分層次解釋,應(yīng)該解釋較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中延伸出來的。
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