任正非的語錄匯編49句

　　我們堅(jiān)定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡，庸俗的貪婪和腐敗，不管他職務(wù)高低。以下是小編搜索整理的任正非的語錄49句,歡迎大家前來欣賞。

1、1999年，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非："為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么？"任正非笑著回答到："政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。"

2、要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。

3、華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。

4、對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調(diào)，因?yàn)槲覀儾皇巧鲜泄�司，所以我們不需要公示社會�?/p>

5、別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。

6、在我們拼死拼活往前趕的過程中，公司不可能出現(xiàn)太胖的羊，太懶的羊。一個充滿危機(jī)感，又有敏感性，又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的。要達(dá)到這樣的境界，不止技術(shù)上要不斷創(chuàng)新，更要管理上不斷創(chuàng)新。

7、做工作時一種熱愛，是一種獻(xiàn)身的驅(qū)動，是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多么難得，應(yīng)該珍惜它。

8、我們既要把有強(qiáng)烈社會責(zé)任感的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖，又要把個人成就感強(qiáng)的人培養(yǎng)成英雄。沒有英雄，企業(yè)就沒有活力，沒有希望，所以既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責(zé)任感的改造就進(jìn)入高層，因?yàn)樗麄円堰M(jìn)入高層，將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。

9、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感，自豪感，而是危機(jī)感。

10、十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份。

11、活下來是我們真正的出路，國際上市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰。難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。

12、公司規(guī)模是未來運(yùn)營商合作的基礎(chǔ)：我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發(fā)展過程中，在上海要建立一個房子，市場部是少數(shù)派，據(jù)理力爭，最后把我們多數(shù)派說服了。修了一個美國 AMBOY 公司設(shè)計(jì)的上海研究所的基地，當(dāng)然也包括市場部的辦公機(jī)構(gòu)和展廳。這里面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長，我看里面可以起降五臺直升飛機(jī)了，可以再房子里面可以進(jìn)行飛行表演了。市場部說五年以后要把客戶嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。

13、什么叫成功？是像日本企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

14、我們沒有商道，商道就是要傷害別人，我們沒有對手，我們的對手就是自己。

15、在大機(jī)會時代，千萬不要機(jī)會主義。

16、有的公司怎么節(jié)約還是虧損，我們怎么投入還是賺錢，這就是作戰(zhàn)方法不一樣。

17、如果只想獨(dú)霸世界而不能學(xué)會給盟友分蛋糕，我們就是成吉思汗，就是希特勒，就將以自己的滅亡為下場。不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家。

18、走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無駕馭它的能力。一開始，我在一個電子公司當(dāng)經(jīng)理時也栽過跟頭，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。

19、我們堅(jiān)持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。

20、我不保證你一定能當(dāng)將軍，你只有在實(shí)現(xiàn)華為公司的目標(biāo)過程中爭取到你的人生機(jī)會，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，而不是為了實(shí)現(xiàn)你的人生價值華為公司來提供這個機(jī)會。

21、堅(jiān)決反對空洞的理想，做好本職工作。沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)不提拔。不唯學(xué)歷，青年學(xué)生最大的弊病就是理想太大。因此，在華為，不論什么學(xué)歷，進(jìn)公司一星期后學(xué)歷自動消失，所有人在同一起跑線上。憑自己的實(shí)踐獲得機(jī)會。強(qiáng)調(diào)后天的進(jìn)步，有利于員工不斷的學(xué)習(xí)。

22、碳元素平行排列，可以構(gòu)成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構(gòu)成金剛石，異常堅(jiān)硬。

23、知識經(jīng)濟(jì)時代是知識雇傭資本。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化。過去是靠正確地做事，現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險。過去是資本雇傭勞動，資本在價值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識經(jīng)濟(jì)時代是知識雇傭資本。知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)決竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。

24、要那些掌握機(jī)會的人來指揮戰(zhàn)爭，而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰(zhàn)爭。

25、實(shí)行正向激勵推動。強(qiáng)調(diào)員工的敬業(yè)精神，選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工，實(shí)行正向激勵推動。不忌諱公司不利因素，激發(fā)員工拼命努力的熱情。

26、一個人離開家奮斗是為了獲得美好生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙 淙的時候，面對自橫的獨(dú)木橋，真不知別人是否已經(jīng)過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？

27、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。

28、公司的管理總是跟不上你的進(jìn)步，不因它的滯后而否定了你。即使發(fā)榜也只會選擇少數(shù)代表，也不因?yàn)闆]有列入，你就不是英雄。

29、許多成功的事，大家不知道帽子該戴在誰的頭上，就摁到我的頭上了。其實(shí)我頭上戴的是一頂草帽。

30、將責(zé)任與權(quán)力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。

31、領(lǐng)先一步是先進(jìn)，領(lǐng)先三步是先烈。

32、不要總想做第一，第二，第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷得很，不容易活下來，企業(yè)的最低和最高戰(zhàn)略都是如何活下來！你活的比別人長久，你就是成功者！

33、為客戶服務(wù)時華為存在的唯一理由：客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

34、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

35、人才，資金，技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問題，這些都是可以引進(jìn)來的，而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的，只有依靠全體員工共同努力去確認(rèn)先進(jìn)的管理與服務(wù)理論，并與自身的實(shí)踐緊密結(jié)合起來，以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系，并暢行于全公司，全流程。

36、"妥協(xié)"其實(shí)是非常務(wù)實(shí)、通權(quán)達(dá)變的叢林智慧，凡是人性叢林里的智者，都懂得恰當(dāng)時機(jī)接受別人妥協(xié)，或向別人提出妥協(xié)，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。

37、西方的職業(yè)化，是從一百多年的市場變革中總結(jié)出來的，它這樣做最有效率。穿上西裝，打上領(lǐng)帶，并非是為了好看。我們學(xué)習(xí)它，并非是完全僵化的照搬，難道穿上中山裝就不行？

38、面子是無能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

39、華為的每個部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。

40、我們堅(jiān)定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡，庸俗的貪婪與腐敗，不管他職務(wù)高低。我們要重塑新時代的民族精神。

41、一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)正是其核心價值觀被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。

42、中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步，否則一點(diǎn)希望都沒有了，我們管理者也應(yīng)把生命注入到持續(xù)不斷的管理優(yōu)化中去。把生命注入并不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐里去，而是要用一絲不茍、孜孜不倦的精神去追求產(chǎn)品的成功。

43、任正非批復(fù)華為基本法提綱時說："要在動力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運(yùn)動"。注解：有規(guī)則、無動力，企業(yè)就會死水一潭；有動力、無規(guī)則，企業(yè)就會發(fā)散成無序的布朗運(yùn)動，難以形成核心能力。有一次任正非對財務(wù)總監(jiān)說："你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差"。注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后，遭到美國企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說："我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進(jìn)步

44、什么叫幸福，人生攢滿了回憶，就是幸福�！�—《從汶川特大地震一片瓦礫中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》

45、世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有�！�—《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》

46、世界上唯一不變的就是變化。——《不做曇花一現(xiàn)的英雄》

47、想把別人消滅、獨(dú)霸世界的成吉思汗和希特勒，最后都滅亡了。華為如果想獨(dú)霸世界，最終也是要滅亡的。——《以客戶為中心，加大平臺投入，開放合作，實(shí)現(xiàn)共贏》

48、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。反復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源。

49、只有不要臉的人，才會成為成功的人。

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