[合集]車(chē)間規(guī)章制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的車(chē)間規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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車(chē)間規(guī)章制度1
為了創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
第一條、車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治;車(chē)間組織對(duì)各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評(píng)比和考核。
第二條、整理清潔標(biāo)準(zhǔn)可按本規(guī)定和其他專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定要求執(zhí)行。
第三條、車(chē)間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，工作服工作鞋必須保持整潔干凈，要防止交叉污染，發(fā)現(xiàn)或懷疑有傳染性疾病時(shí)，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。
第四條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無(wú)垃圾、無(wú)污跡，門(mén)窗無(wú)積灰、無(wú)污跡，工作凳放置在制定位置并擺放整齊，電纜溝要保持清潔。
第五條、控制臺(tái)無(wú)積灰，臺(tái)面干凈，臺(tái)面上只能放置與工作有關(guān)的記錄本、當(dāng)班分析單和傳達(dá)文件等物品，不能堆放其他物品。
第六條、通訊設(shè)備、飯盒、水杯等個(gè)人工作生活用品要收拾整齊，放在規(guī)定的位置上。
第七條、各班工具箱要保持整齊干凈，公用工具要定位擺放，報(bào)廢工具要及時(shí)處理，無(wú)關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi)。
第八條、污水溝要保持清潔、通暢。
第九條、車(chē)間油桶要在專(zhuān)屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊，好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)分放置。
第十條、操作時(shí)產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當(dāng)班人員交班時(shí)要清理干凈，禁止推至下一班。
第十一條、各槽罐、機(jī)泵、管線等設(shè)備表面干凈無(wú)油污，操作中造成設(shè)備污染的.要及時(shí)清理干凈。
第十二條、各種操作工具、運(yùn)送工具、輔助材料等均按指定地點(diǎn)整齊擺放，并保持其清潔。
第十三條、未使用的工具、材料要堆放整齊，并且要與回收材料區(qū)分開(kāi)。報(bào)廢的材料要送到指定地點(diǎn)整齊存放。
1、生產(chǎn)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，每年進(jìn)行一次體檢，合格者方能上崗。
2、生產(chǎn)人員進(jìn)入車(chē)間前，須穿戴整潔工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防護(hù)用品后方可上崗。
3、生產(chǎn)人員進(jìn)入車(chē)間前要提前開(kāi)紫外線燈消毒60分鐘后關(guān)閉，經(jīng)洗手消毒。即先用肥皂洗手，再經(jīng)消毒水浸泡3-5分鐘方可進(jìn)行操作。
4、包裝、生產(chǎn)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣，不準(zhǔn)長(zhǎng)發(fā)外露，不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲、涂指甲油。
5、生產(chǎn)人員嚴(yán)禁攜帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品進(jìn)入生產(chǎn)崗位。禁止在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、吃零食不厭精、隨地吐痰和做與工作無(wú)關(guān)的事。
6、生產(chǎn)人員要臨時(shí)外出或上廁所等，必須脫去工作衣帽，待再次進(jìn)入車(chē)間內(nèi)需要重復(fù)上述衛(wèi)生消毒程序才能上崗。
7、生產(chǎn)人員班后對(duì)車(chē)間內(nèi)的設(shè)備、工具、計(jì)量器具、案板必須每日進(jìn)行消毒、清洗。工作完畢后，徹底清洗消毒工作場(chǎng)地。
車(chē)間規(guī)章制度2
一、生產(chǎn)過(guò)程中不間斷隨時(shí)清掃、整理。
二、車(chē)間通道不得堆放雜物，保持通道潔凈、通暢。
三、車(chē)間看板應(yīng)每日擦拭，保持整潔，內(nèi)容及時(shí)更新。
四、不得將與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的'個(gè)人物品帶入車(chē)間，嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書(shū)報(bào)畫(huà)冊(cè)。
五、車(chē)間整潔、無(wú)雜物、地面潔凈、無(wú)積水、設(shè)備無(wú)油污、無(wú)粉塵。
六、車(chē)間內(nèi)不得堆放廢棄物，報(bào)廢工件及時(shí)清理出生產(chǎn)區(qū)域。
七、工藝圖紙應(yīng)放在指定位置，并保持圖紙整潔、完好。
八、工具廚內(nèi)物品擺放整齊有序，保持工具廚內(nèi)、工具廚上干凈、整潔，下班后工具廚上鎖。
九、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車(chē)間內(nèi)的垃圾筒中，每天下班前將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車(chē)間。
十、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。
十一、車(chē)間內(nèi)代加工物料、待檢物料、合格待轉(zhuǎn)物料、不合格物料應(yīng)分區(qū)域放置，所有物料要擺放整齊、有序。
車(chē)間規(guī)章制度3
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹(shù)立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車(chē)間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：
1、職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過(guò)一次。
2、除領(lǐng)班及組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。
3、上班時(shí)光就應(yīng)穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。
4、不得在車(chē)間工作時(shí)與班長(zhǎng)、車(chē)間主管爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過(guò)一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記大過(guò)一次。
5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過(guò)一次，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以記大過(guò)一次。
6、廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外，其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事職責(zé)。
7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。
8、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
9、因生產(chǎn)需要，不服從主管按排者，記小過(guò)一次。
10、未經(jīng)允許。嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次。
11、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽(tīng)音樂(lè)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。
12、上班務(wù)必佩帶廠牌，違法亂紀(jì)者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。
13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者每次記警告一次。
14、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。
15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。
16、各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)車(chē)間職責(zé)人記警告一次。
17、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次。
18、中午、午時(shí)和夜班下班各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查各車(chē)間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關(guān)，違者每次對(duì)車(chē)間職責(zé)人記警告一次；
19、原材料、產(chǎn)品。生產(chǎn)用具務(wù)必輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn)；如有亂丟產(chǎn)品者，每次記警告一次，情節(jié)個(gè)性嚴(yán)重的另作處理；
20、凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類(lèi)堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放，務(wù)必標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)品名稱(chēng)，日期，違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次。
21、成品及半成品務(wù)必每一層有紙隔板隔開(kāi)，違者每次記職責(zé)部門(mén)職責(zé)人及當(dāng)事人警告一次；
22、各部門(mén)周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽(yáng)極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上方一層務(wù)必放罷紙板蓋好產(chǎn)品，既每層膠框不能夠壓著下一層產(chǎn)品，違者記職責(zé)人及當(dāng)事人警告一次，
23、各部門(mén)的紙隔板不能夠到處亂扔，用完之后要做回收處理，不可做報(bào)廢處理，違者記當(dāng)事人警告一次。
24、各部門(mén)對(duì)半成品，成品等不能夠在沒(méi)有紙包裝及隔板的.包裝下裸露直接放在地板上，違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次；如教導(dǎo)不及時(shí)改善者記小過(guò)一次；
25、員工上班及下班時(shí)光不能夠進(jìn)入辦公室，(除需工作要求外)，違者記警告一次，
26、部門(mén)早，晚交接班提前5分鐘打掃車(chē)間5s，中午。午時(shí)用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生，洗手不得提前2分鐘，違者記警告一次；
27、非上班時(shí)光，未經(jīng)允許，員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，違者記小過(guò)一次；
28、上、下班欽水時(shí)務(wù)必將剩水倒在指定的膠盆內(nèi)，亂倒者記警告一次；
29、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必持續(xù)整潔衛(wèi)生，無(wú)污垢，無(wú)垃圾，無(wú)死角。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝務(wù)必大方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫(huà)、在墻上亂踢者要進(jìn)行追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)職責(zé)，違者記警告一次；
為保障公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，公司要求各有關(guān)人員務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)要求車(chē)間管理與班長(zhǎng)嚴(yán)加管理。確保禮貌生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)
備注：
1、警告一次不給于罰款，通告處理，季度內(nèi)累積警告三次者，記小過(guò)一次；
2、記小過(guò)一次罰款50元，當(dāng)月記小過(guò)累積二次者，記大過(guò)一次；
3、記大過(guò)一次罰款100元，情節(jié)個(gè)性嚴(yán)重者扣除全部工資的20%，開(kāi)除出廠；
4、三次警告記一小過(guò)；二小過(guò)記一大過(guò)；累計(jì)二次大過(guò)者扣除全部工資20%，并開(kāi)除出廠；
車(chē)間規(guī)章制度4
第一條為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。本制度從20xx.04.01起執(zhí)行。
第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。
第三條禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。
第四條上班時(shí)間親友探訪需請(qǐng)假，按事假處理；接聽(tīng)電話須到更衣室，上廁所或離開(kāi)廠區(qū)須更換工服及鞋；車(chē)間內(nèi)禁止玩手機(jī)（游戲、上網(wǎng)、MP3播放等），手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。
第五條必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘以?xún)?nèi)，由領(lǐng)班現(xiàn)場(chǎng)口頭警告。遲到、早退10分鐘以上而在30分鐘以?xún)?nèi)，每次扣20元；全月累計(jì)三次，則扣除全勤獎(jiǎng)；遲到、早退30分鐘以上，按實(shí)際遲到、早退時(shí)間扣除相應(yīng)的工資。曠工一日者，處罰100元并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；連續(xù)曠工三日且無(wú)正當(dāng)理由者，上報(bào)生產(chǎn)部處理并取消全勤獎(jiǎng)。
第六條上班時(shí)間，凡在車(chē)間睡覺(jué)一次，均取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)30元，同時(shí)處罰20元，以后每次處罰50元。
第七條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。
第八條車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第九條車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)領(lǐng)班，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的.擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第十一條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或工裝夾具。
第十二條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償；如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第十三條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，需服從車(chē)間領(lǐng)班以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對(duì)不服從安排者將上報(bào)公司處理。
第十四條員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)報(bào)告檢驗(yàn)進(jìn)行評(píng)定，做出相應(yīng)的處理。檢驗(yàn)和領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
第十五條如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失，車(chē)間集體承擔(dān)一切損失。
第十六條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的視具體情況加予處罰。
第十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
車(chē)間規(guī)章制度5
一、總則
第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對(duì)員工的要害業(yè)績(jī)指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。
第三條本制度適用于車(chē)間治理人員，包括車(chē)間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。
二、考核車(chē)間
原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具（其他車(chē)間部門(mén)暫不考核）
三、考核內(nèi)容
本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見(jiàn)每月車(chē)間生產(chǎn)指標(biāo)和車(chē)間缺陷控制目標(biāo)。
產(chǎn)量均衡率＝（天天實(shí)際完成/天天計(jì)劃100％之和）/月工作日
質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%（即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率）
四、考核方法
將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數(shù)）�？己嘶鶖�(shù)按不同職級(jí)劃分：車(chē)間主任600元，副主任500元，工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢400元�？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資，超過(guò)100％的按100％計(jì)算。
第一條對(duì)車(chē)間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數(shù)30％作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)50％作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)10％作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)10％作為質(zhì)量均衡率工資
l產(chǎn)量浮動(dòng)工資＝本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量（考核基數(shù)30％）
注重：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的.結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
l質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]（考核基數(shù)50％）
注重：當(dāng)[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
l產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＝完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)10%）
注重：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
l質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)10％）
注重：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
車(chē)間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量浮動(dòng)工資＋產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）+補(bǔ)貼
第二條對(duì)質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)80％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù)20％作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。
l質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]（考核基數(shù)80％）
注重：當(dāng)[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
l質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)20％）
注重：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算
質(zhì)檢應(yīng)得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）+補(bǔ)貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車(chē)間主任，而車(chē)間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；
第二條考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通；
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。
第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；
六、考核時(shí)間及要求
第一條考核時(shí)間安排在每月五日至六日，若逢節(jié)假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車(chē)間作工資，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第二條各車(chē)間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對(duì)單個(gè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后，沒(méi)大問(wèn)題，原則上尊重主任意見(jiàn)，并實(shí)施監(jiān)督。
第三條各車(chē)間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車(chē)間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評(píng)選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報(bào)人力資源部。評(píng)選方案由各車(chē)間自行制定報(bào)人力資源部備案。
第四條本考核制度從1月正式實(shí)施。
七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部
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車(chē)間規(guī)章制度6
一、目的：為了健全公司制度，規(guī)范企業(yè)管理，提升企業(yè)管理形象。做好對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，確定生產(chǎn)過(guò)程及影響生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量和安全的`諸因素，并使每一生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
二、范圍：本制度適用于生產(chǎn)車(chē)間各個(gè)工序。
三、具體內(nèi)容以及要求：
1.個(gè)人衛(wèi)生與健康的要求： 從業(yè)人員上崗前，要充經(jīng)過(guò)衛(wèi)生培訓(xùn)以及班前會(huì)教育，方可上崗。
2.進(jìn)車(chē)間前，必須穿戴整潔規(guī)范的工作服、帽、靴、鞋， 工作服應(yīng)蓋住外衣,頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。
3.生產(chǎn)作業(yè)人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項(xiàng)鏈、手表。不準(zhǔn)濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車(chē)間，以防止污染食品或首飾掉入食品中，引起質(zhì)量隱患。
4.手接觸贓物、進(jìn)廁所、吸煙、用餐后，都必須把雙手洗凈才能進(jìn)行工作。
5.男職工上班前不許酗酒，工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動(dòng)。
6.操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過(guò)包扎治療戴上防護(hù)一次性手套后,方可參加不直接接觸食品的工作。
7.不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開(kāi)生產(chǎn)加工場(chǎng)所，進(jìn)入廁所要更換工作衣，回來(lái)再次更換工作衣，并再次洗手消毒后方可進(jìn)入車(chē)間。
8.生產(chǎn)車(chē)間不得帶入或存放個(gè)人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、化妝品等。 9.員工出入車(chē)間要及時(shí)關(guān)閉通道門(mén)窗。
10.使用的運(yùn)輸工具和容器應(yīng)經(jīng)常清洗、消毒，保持清潔衛(wèi)生。 (2)更衣室
更衣室應(yīng)設(shè)儲(chǔ)衣柜或衣架、鞋箱(架)，衣柜之間要保持一定距離，離地面20厘米以上，如采用衣架應(yīng)另設(shè)個(gè)人物品存放柜。更衣室還應(yīng)備有穿衣鏡，供工作人員自檢用。
車(chē)間規(guī)章制度7
一、制定目的
車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定目的是為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全和員工的人身安全，規(guī)范車(chē)間內(nèi)各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，減少和避免各種事故的發(fā)生。
二、范圍
適用于企業(yè)內(nèi)部所有生產(chǎn)車(chē)間，包括生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的所有員工、訪客和臨時(shí)工人。
三、制度制定程序
1、明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并制定明確的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和控制。
2、制定制度的原則：加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、宣傳、培訓(xùn)和考核，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)和行為，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。
3、廣泛征求意見(jiàn)：制定規(guī)章制度需要廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和完善，確保規(guī)章制度在員工中得到支持和認(rèn)可。
4、內(nèi)外協(xié)商：制定規(guī)章制度時(shí)需要與企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、環(huán)保、質(zhì)量等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)與配合，確保規(guī)章制度的銜接和協(xié)調(diào)。
5、審批：制定規(guī)章制度后，需要經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，確保規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)得到正式實(shí)施。
四、相關(guān)法律法規(guī)
1、《企業(yè)安全生產(chǎn)法》
2、《勞動(dòng)合同法》
3、《勞動(dòng)法》
4、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》
5、《行政管理法》
6、《安全生產(chǎn)法》
7、《安全生產(chǎn)條例》
8、《安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》
五、制度具體內(nèi)容
1、安全管理制度
目的：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全管理，確保員工的安全和人身權(quán)益。
內(nèi)容：規(guī)定企業(yè)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和任務(wù)，完善安全管理制度及其執(zhí)行要求。
責(zé)任主體：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全員、車(chē)間主管、員工。執(zhí)行程序：對(duì)車(chē)間內(nèi)部的安全管理實(shí)行全員參與、全面檢查、全方位控制、全過(guò)程監(jiān)管。
責(zé)任追究：對(duì)于違反安全管理制度的行為，實(shí)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，查明責(zé)任，依法依規(guī)處理。
2、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程
目的：規(guī)范車(chē)間內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，確保生產(chǎn)作業(yè)的安全和有效。
內(nèi)容：規(guī)定車(chē)間內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)程、要求、程序等，明確作業(yè)人員的職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程的實(shí)施要求。
責(zé)任主體：生產(chǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)作業(yè)人員。
執(zhí)行程序：生產(chǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)人制定生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程后，根據(jù)規(guī)程要求，組織生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保規(guī)程的有效執(zhí)行。
責(zé)任追究：對(duì)所有生產(chǎn)作業(yè)人員的違規(guī)違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)施問(wèn)責(zé)制度，對(duì)違規(guī)行為實(shí)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。
3、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度
目的：加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和知識(shí)。
內(nèi)容：規(guī)定企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的程序、內(nèi)容、對(duì)象和要求，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)的'管理和監(jiān)督。
責(zé)任主體：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、員工。
執(zhí)行程序：制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提供豐富的安全培訓(xùn)資源，建立安全培訓(xùn)檔案。
責(zé)任追究：對(duì)未參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)的員工，采取不予進(jìn)入車(chē)間、拒絕工作等措施，對(duì)違反安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度的員工嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。
4、危險(xiǎn)源管理制度
目的：對(duì)車(chē)間內(nèi)可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，避免潛在危險(xiǎn)對(duì)員工產(chǎn)生損害。
內(nèi)容：制定危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)估和控制等具體措施，依據(jù)企業(yè)及車(chē)間特點(diǎn)對(duì)各種危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)評(píng)估并制定有效防范措施。
責(zé)任主體：安全員、危險(xiǎn)源負(fù)責(zé)人、員工。
執(zhí)行程序：制定危險(xiǎn)源管理計(jì)劃，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行定位、標(biāo)示、評(píng)價(jià)和整改，并實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的變化。
責(zé)任追究：對(duì)責(zé)任人未按照危險(xiǎn)源管理制度進(jìn)行管理的，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，依法依規(guī)處理。
制定車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理、可行、有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障企業(yè)及員工的安全生產(chǎn)。同時(shí)，需要重視制度執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和管理，確保規(guī)章制度的有效落實(shí)。
車(chē)間規(guī)章制度8
一、總則
1為了確保生產(chǎn)秩序保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展?fàn)I造良好的工作環(huán)境促進(jìn)本廠發(fā)展結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況特制定本制度。
2本制度實(shí)用于本廠全體人員具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間按時(shí)上下班如車(chē)間開(kāi)早會(huì)所有車(chē)間人員提前5分鐘到主管主持制度上午8001200 下午14001800 晚上19002200每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天
2車(chē)間員工必須服從合理工作安排盡職盡責(zé)做好本職工作不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排
3全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間
4車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事例如吃東西聊天聽(tīng)歌離崗等吸煙要到廠指定區(qū)域
5對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理
6車(chē)間人員如因特殊情況需要應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)
7工作時(shí)間內(nèi)倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話禁止拉幫結(jié)伙
三、作業(yè)管理
1車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)根據(jù)車(chē)間和人員精心組織生產(chǎn)
2生產(chǎn)流通確認(rèn)以后任何人不得隨意更改如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)立即停止生產(chǎn)并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理
3車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理 4車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料生產(chǎn)完成后如有多余的物料及時(shí)退回不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi)
5生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚并要做出明顯的標(biāo)記不能混料在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料不得隨意亂扔物料工具移交物料要交際協(xié)調(diào)好標(biāo)示醒目
6車(chē)間人員下班時(shí)要清理好自己的'工作太面做好設(shè)備保養(yǎng)工作最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗電源關(guān)閉若發(fā)生意外事故將追究最后離開(kāi)者的以及生產(chǎn)主管的責(zé)任
7車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝及產(chǎn)品進(jìn)行操作擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及衛(wèi)生
1原直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊標(biāo)示清晰各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)不得隨意放置物品。
2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)特殊情況需要借用場(chǎng)地應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。
3包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)標(biāo)示明確以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ野徇\(yùn)方便防止在使用型號(hào)規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。
4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)將有用的余料清理出來(lái)能及時(shí)合理分配使用。
5若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品從重處罰。
五、工程技術(shù)人員出模師評(píng)審
1工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格修改后第二次評(píng)審仍不合格的罰款100元
2 工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后投入生產(chǎn)未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門(mén)一次罰款100元。例如效果圖模板模板臺(tái)帳材料清單工藝以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等
六、本廠物料管理單據(jù)的使用
1本廠生產(chǎn)用物品半產(chǎn)品成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)
2要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)的表格如下
《申購(gòu)單》《單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》質(zhì)量記錄不真實(shí)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤造成損失的從嚴(yán)懲處每次處罰50元。
車(chē)間規(guī)章制度9
一、崗位說(shuō)明
崗位名稱(chēng)：鑄造車(chē)間主任
所屬部門(mén)：生產(chǎn)部
直屬上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)
所轄下級(jí)：鑄造車(chē)間班組長(zhǎng)
崗位概述：在生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持鑄造車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃、員工的勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理。
二、工作職責(zé)
1、安全
負(fù)責(zé)鑄造車(chē)間的生產(chǎn)安全，隨時(shí)檢查生產(chǎn)安全狀況，及時(shí)阻止員工的違規(guī)行為，清除安全隱患。負(fù)責(zé)監(jiān)控、指導(dǎo)員工按規(guī)范操作，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。完善并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，重點(diǎn)管理好爐臺(tái)、離心、行車(chē)、壓力加鎂等安全操作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故，必須立即采取應(yīng)急措施，同時(shí)在第一時(shí)間上報(bào)公司，事后必須書(shū)面報(bào)告事故經(jīng)過(guò)。
2、產(chǎn)量
負(fù)責(zé)分解生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)并監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)計(jì)劃完成率。根據(jù)公司澆注計(jì)劃，組織人力、物力，安排好備料、造型、烘模、修包等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并監(jiān)督實(shí)施，確保當(dāng)日順利生產(chǎn)。因設(shè)備故障或其他原因未正常澆注的計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
3、質(zhì)量
按產(chǎn)品材質(zhì)的工藝要求，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程操作標(biāo)準(zhǔn)化，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率。保證生產(chǎn)過(guò)程中備料、造型、烘模、熔煉、合箱澆注、開(kāi)箱清整等的工作質(zhì)量處于受控狀態(tài)，完成公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)。每天檢查粗加檢驗(yàn)、成分分析、澆注參數(shù)、交接班記錄等各項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告。毛坯開(kāi)箱發(fā)現(xiàn)冷型或產(chǎn)品嚴(yán)重鑄造質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。及時(shí)解決粗加工過(guò)程中暴露出來(lái)的'鑄造質(zhì)量問(wèn)題，確保后續(xù)生產(chǎn)不發(fā)生同類(lèi)鑄造缺陷。
4、設(shè)備
負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，與值班主任協(xié)調(diào)鑄造車(chē)間設(shè)備及工具維修，組織對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行分析。重點(diǎn)維護(hù)行車(chē)、電爐、離心機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障或損壞短期內(nèi)無(wú)法修復(fù)的須上報(bào)公司。
5、人員
負(fù)責(zé)鑄造員工的激勵(lì)與績(jī)效考評(píng)，提高工作積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)、考評(píng)，確認(rèn)合格后上崗，梳理并完善各項(xiàng)產(chǎn)品操作規(guī)程，對(duì)各崗位進(jìn)行崗位培訓(xùn)并實(shí)行考核。對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲事宜，必須上報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)。對(duì)員工的勞動(dòng)態(tài)度、工作質(zhì)量、安全操作進(jìn)行考核。每日對(duì)全體員工考勤記錄，月底匯總上交到行政部。
6、現(xiàn)場(chǎng)
負(fù)責(zé)鑄造車(chē)間及分管區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。定置管理各類(lèi)工裝模具、原輔材料、鐵合金、報(bào)廢輥等定置堆放，保持工作場(chǎng)地整潔，確保安全通道暢通。
7、其它
負(fù)責(zé)鑄造車(chē)間成本控制，采取措施降低成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。安排大宗物料如生鐵、廢鋼、報(bào)廢輥、原輔材料等裝卸貨。負(fù)責(zé)公司交辦關(guān)于鑄造車(chē)間的臨時(shí)任務(wù)。
三、工作權(quán)利
1、有權(quán)指揮本車(chē)間員工開(kāi)展日常生產(chǎn)作業(yè)。
2、有權(quán)合理配制本車(chē)間的人員、設(shè)備、工具工裝、原輔材料等。
3、有權(quán)監(jiān)督、考核直接下屬，有權(quán)對(duì)下屬任職、免職、調(diào)崗提出建議。
4、有權(quán)依照公司各項(xiàng)制度對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
5、有權(quán)批準(zhǔn)員工三天以下的請(qǐng)假。
6、有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授予的其他臨時(shí)權(quán)利。
四、工作考核
1、安全
員工工作中未正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品（工作服；安全帽；防護(hù)鏡；防護(hù)面罩等），或違反安全操作規(guī)程，每項(xiàng)扣50—100元，造成人身傷害視嚴(yán)重程度，扣100—1000元，特別嚴(yán)重扣掉全年年終獎(jiǎng)；當(dāng)月全車(chē)間無(wú)任何安全事故獎(jiǎng)200元。
2、產(chǎn)量
完成當(dāng)月澆注計(jì)劃99%，獎(jiǎng)100元，未完成扣50元。
3、質(zhì)量
產(chǎn)品合格率97%；超1%獎(jiǎng)300元，減1%扣200元；綜合鑄造質(zhì)量缺陷率≤12%，減1%獎(jiǎng)200元，超1%扣100元。由于管理不當(dāng)或監(jiān)管不力未采取預(yù)防措施造成批量（3支及以上）鑄造質(zhì)量問(wèn)題，扣200—500元。
4、設(shè)備
設(shè)備維護(hù)不當(dāng)造成重大損失或因故停產(chǎn)，扣200—500元。一噸爐齡100爐；二噸爐爐80爐；每多使用1爐獎(jiǎng)10元，少使用1爐扣5元；未到規(guī)定爐齡就穿爐，每次扣100—500元。
5、人員
未對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括產(chǎn)品操作規(guī)程、崗位安全操作等進(jìn)行指導(dǎo)或培訓(xùn)，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或工傷事故扣50—500元。
6、現(xiàn)場(chǎng)
對(duì)各類(lèi)工裝模具、原輔材料、鐵合金、報(bào)廢輥等未定置堆放，周?chē)鷪?chǎng)地未打掃，安全通道不暢通扣50—100元。毛坯輥面上標(biāo)識(shí)不清或錯(cuò)標(biāo)漏標(biāo)，發(fā)現(xiàn)每支扣10元；原輔材料、鐵合金等容易品種未做標(biāo)識(shí)，員工誤配造成產(chǎn)品質(zhì)量缺陷扣50—100元，造成報(bào)廢按報(bào)廢規(guī)定處理。
車(chē)間規(guī)章制度10
為規(guī)范車(chē)間員工行為，保證車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車(chē)間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度：
1．按時(shí)上.下班，換班的接班者未到，不能私自離開(kāi)崗位，遲到.早退者按考勤制度執(zhí)行。
2．如有事不能上班，應(yīng)提前1個(gè)班向主管請(qǐng)假，待批準(zhǔn)落實(shí)好頂班人員方準(zhǔn)假，否則以曠工處理，曠工每班罰50元。
3．禁止在上班時(shí)間看書(shū).報(bào)，吃零食，玩手機(jī)（包括接.打），更不允許無(wú)故離崗.串崗，閑聊和嬉戲，違者罰款10-20元。
4．禁止上班會(huì)客，車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款10-20元。
5．保持所屬工作區(qū)清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)整理規(guī)范(如料頭.產(chǎn)品掉落應(yīng)及時(shí)撿起，交接班的衛(wèi)生工作，裝半成品框放置等)違者罰款10-20元。
6．保質(zhì)保量，產(chǎn)品按規(guī)定操作，對(duì)不符合要求，無(wú)計(jì)酬勞返工。
7．拌料.碎料工應(yīng)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)準(zhǔn)備材料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料灑落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)，分類(lèi)存放，違者每次罰款5-10元。
8．拌料應(yīng)依據(jù)訂單量，生產(chǎn)速度和生產(chǎn)能力的要求，按需要拌料。拌料場(chǎng)地應(yīng)規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔和規(guī)范的擺放。
9．碎料工應(yīng)按流程碎料，在正常情況下，當(dāng)天物料及時(shí)碎完，碎料應(yīng)檢查清楚，對(duì)含有灰塵，油污的回料，應(yīng)規(guī)范處理，并向主管反映，杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)黑點(diǎn)，雜質(zhì)等不良因素，違者每次罰款10-20元。
10．拌料應(yīng)按規(guī)定操作，杜絕色差出現(xiàn)，違者每次罰款10-20元。
11．當(dāng)班期間，嚴(yán)禁睡覺(jué)，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，違者罰款20-50元。
12．所有車(chē)間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范，未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故，將按損失賠償，違者負(fù)全責(zé)。
13．領(lǐng)班模具更換，應(yīng)通知員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，機(jī)械保險(xiǎn)一定要起作用，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款10-20元。
14．領(lǐng)班換模后，對(duì)該產(chǎn)品的要求與操作方式，要耐心細(xì)致對(duì)員工做好引導(dǎo)工作，主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題，嚴(yán)
禁以粗暴的態(tài)度處理員工的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。
15．領(lǐng)班在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮主動(dòng)作用，掌握機(jī)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，做到一
般故障能自行排除，設(shè)備應(yīng)定時(shí)保養(yǎng)上油，12小時(shí)加二次，發(fā)現(xiàn)故障超過(guò)本人維修能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管人員。
16．領(lǐng)班應(yīng)規(guī)范車(chē)間衛(wèi)生，加料后的袋子整齊堆放，工具用后按指定地點(diǎn)存放，
對(duì)用后工具亂扔者，罰款每次5-10元。
17．領(lǐng)班在正常生產(chǎn)中，每隔1小時(shí)巡視一次產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理不良問(wèn)題，對(duì)
產(chǎn)品出現(xiàn)2小時(shí)以上不合格產(chǎn)品，罰款10-20元。
18．領(lǐng)班應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)以前15分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)
范圍內(nèi)的問(wèn)題，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。
19．車(chē)間主管對(duì)新員工，應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程，操
作技能問(wèn)題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)，新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，
重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的'質(zhì)量和操作熟練程度，定期輔導(dǎo)新員工（三天）.老員工（七天）一會(huì)。
20．車(chē)間管理人員有責(zé)任確保車(chē)間生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員
進(jìn)出車(chē)間，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。
21．沒(méi)有征得主管.領(lǐng)班同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-20元。
22、服從檢驗(yàn)人員的判定和要求，凡有任何違規(guī)現(xiàn)象，檢驗(yàn)人員可向車(chē)間領(lǐng)班或.管理人員反映，除質(zhì)量問(wèn)題按質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行外，另處罰10-50元
23、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)條件服從主管.領(lǐng)班的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在下班后向上級(jí)管理投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。
作者，每月按實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)20-50元。
25、有義務(wù)做好清潔車(chē)間，每星期一次，違者罰款50元。
26、本制度20xx年08月01日
益盛示
24、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)工友，接受工廠的互動(dòng)工作，對(duì)遵守紀(jì)律，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀工
20xx年07月25日
車(chē)間規(guī)章制度11
1、升降機(jī)由專(zhuān)人操作管理，開(kāi)機(jī)前檢查地錨良好，空載運(yùn)行合格方可使用。
2、升降機(jī)嚴(yán)禁載人。
3、升降機(jī)的層門(mén)開(kāi)啟后須及時(shí)關(guān)閉，嚴(yán)禁在層門(mén)開(kāi)啟的.情況下運(yùn)行升降機(jī)。
3、嚴(yán)禁攀登升降機(jī)架體和架體下面穿越。
4、升降機(jī)嚴(yán)禁超載運(yùn)行。
5、升降機(jī)機(jī)房?jī)?nèi)不得潮濕，禁止煙火和堆放雜物。
6、升降機(jī)嚴(yán)禁超載。所運(yùn)貨物應(yīng)安放均衡，不能過(guò)于偏心和靠近籠門(mén)，且要采取相應(yīng)的防動(dòng)措施，防止貨物在運(yùn)動(dòng)中滑倒。
7、升降機(jī)嚴(yán)禁吊運(yùn)超長(zhǎng)物件和易燃、易爆等危險(xiǎn)物品。
8、在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)異常聲音或不良現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即停止使用，查明原因并排除故障，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。
9、升降機(jī)在使用過(guò)程中不得任意改變運(yùn)行方向，不得忽開(kāi)忽停。
10、升降機(jī)停用后，必須將吊籠降落到最底層基地，拉斷電源。
車(chē)間規(guī)章制度12
1、目的
規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2、范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。
3、內(nèi)容
3.1質(zhì)量管理
3.1.1各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的`產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
3.2工藝管理
3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。
3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。
3.4設(shè)備管理
3.4.1車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。
3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用。
車(chē)間規(guī)章制度13
為樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識(shí)，特制定本安全管理制度。具體如下：
1、嚴(yán)禁吸煙。嚴(yán)禁私自攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車(chē)間。
2、嚴(yán)禁滋事、打架斗毆、打瞌睡以及聚眾閑聊等。嚴(yán)禁私藏廢線甚至偷盜。
3、嚴(yán)格依照《拉絲作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》操作。生產(chǎn)前，要檢查機(jī)臺(tái)定位銷(xiāo)是否緊固，頂針固定螺母是否松動(dòng)，同時(shí)應(yīng)選用合格的鐵盤(pán)裝入膨脹軸或者定位銷(xiāo)內(nèi)，然后用扳手將鐵盤(pán)鎖緊（但不必用腳去猛踏扳手）或者頂進(jìn)頂針鎖緊鐵盤(pán)（安全插銷(xiāo)一定要到位），以免鐵盤(pán)飛出造成重傷。嚴(yán)禁不裝鐵盤(pán)以及在鐵盤(pán)未裝緊時(shí)開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。正常開(kāi)機(jī)前必須關(guān)好機(jī)臺(tái)所有安全防護(hù)門(mén)，嚴(yán)禁帶濕手套按電氣按鈕，以免觸電，按按鈕時(shí)不能用力過(guò)猛，以免損壞。
4、嚴(yán)格按照《拉絲工藝卡》制定的工藝參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁超速開(kāi)機(jī)。操作時(shí)應(yīng)穿戴好必要的防護(hù)用品；生產(chǎn)中禁止把頭伸進(jìn)收線箱內(nèi)觀察排線，禁止用手去觸摸運(yùn)動(dòng)中的'部件。機(jī)臺(tái)換進(jìn)料時(shí)應(yīng)使用兩臺(tái)叉車(chē)以避免鐵架刮傷地面甚至撞壞水管。重新穿放線架裸線時(shí)必須使用人字鋁梯，以免摔傷。機(jī)臺(tái)轉(zhuǎn)規(guī)格時(shí)必須根據(jù)模具個(gè)數(shù)調(diào)整進(jìn)料孔及進(jìn)線輪位置。遇到異常情況，應(yīng)及時(shí)停機(jī)、下單維修，并向上級(jí)反映和匯報(bào)處理情況。
5、在裝卸鐵盤(pán)時(shí)，嚴(yán)禁暴力操作，不得將鐵盤(pán)在水泥地面翻滾，必須做到小心輕放，以免損壞設(shè)備及鐵盤(pán)、壓傷手腳。冷接機(jī)及模具使用后應(yīng)及時(shí)歸回原處。搬運(yùn)物料應(yīng)充分利用翻盤(pán)機(jī)及叉車(chē)，不得滑行叉車(chē)，且要小心慢速行駛。所有叉車(chē)、冷接機(jī)以及冷接模應(yīng)在當(dāng)班做好相關(guān)保養(yǎng)工作。
6、停機(jī)后，應(yīng)截?cái)嚯娫�，關(guān)好蒸汽閥及進(jìn)氣開(kāi)關(guān)。因車(chē)間停產(chǎn)或進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，應(yīng)關(guān)好設(shè)備的總電源開(kāi)關(guān)并掛上“嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識(shí)牌。
7、機(jī)臺(tái)潤(rùn)滑部位應(yīng)經(jīng)常加油保持潤(rùn)滑。機(jī)臺(tái)安全防護(hù)裝置應(yīng)齊全，牢固，可靠，嚴(yán)禁生產(chǎn)中敞開(kāi)安全防護(hù)門(mén)、窗、罩、蓋等裝置。需要生產(chǎn)時(shí)，每組機(jī)臺(tái)內(nèi)必須有部分機(jī)臺(tái)進(jìn)水管開(kāi)關(guān)保持在常開(kāi)狀態(tài)；周三集中衛(wèi)生時(shí)則需將拉絲油泵關(guān)掉，以免水壓過(guò)大而壓爆水管。 8、不得亂動(dòng)車(chē)間任何控制元器件之輸入?yún)?shù)，機(jī)臺(tái)內(nèi)嚴(yán)禁藏匿物件。遇到電氣起火時(shí)，應(yīng)迅速切斷電源，同時(shí)利用滅火器組織滅火。
9、不得使用重物猛烈撞擊電子地磅，并不得動(dòng)用消火栓取水衛(wèi)生。
10、不得亂擺亂放，應(yīng)保持車(chē)間走道暢通，形成安全、有序的生產(chǎn)車(chē)間。
車(chē)間規(guī)章制度14
作為企業(yè)中的一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，車(chē)間獎(jiǎng)罰規(guī)章制度的建立和執(zhí)行對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、員工素質(zhì)等方面都有著重要作用。下面將對(duì)車(chē)間獎(jiǎng)罰規(guī)章制度進(jìn)行詳細(xì)介紹。
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
企業(yè)可以針對(duì)車(chē)間中工作表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)其表現(xiàn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)可以是一定的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品以及榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等，以鼓勵(lì)員工們不斷的努力工作。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)制度
企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人的同時(shí)也應(yīng)該注重業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，因此可以針對(duì)車(chē)間中協(xié)作表現(xiàn)優(yōu)秀的階段性團(tuán)隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。該制度可以采取獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)旅游等形式，讓員工感受到企業(yè)對(duì)于協(xié)作精神的重視。
二、處罰制度
1.違紀(jì)扣罰制度
車(chē)間中，員工存在違紀(jì)行為時(shí)，企業(yè)應(yīng)該立即采取懲罰措施，以維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)秩序。對(duì)于違紀(jì)行為，企業(yè)可以采取警告、罰款、停經(jīng)濟(jì)工資等方式進(jìn)行處罰。
2.質(zhì)量問(wèn)題處罰制度
車(chē)間中，出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應(yīng)該立即采取治本措施，同時(shí)采取一定的處罰措施，以確保類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題不再出現(xiàn)。處罰制度可以包括罰款、扣除績(jī)效工資、降級(jí)停職等懲罰措施。
三、獎(jiǎng)罰制度建立和執(zhí)行
建立良好的獎(jiǎng)罰制度不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意愿，還需要有一套完善的管理流程。在制定獎(jiǎng)罰制度時(shí)，應(yīng)該重視員工的參與度，充分考慮員工的表現(xiàn)和反饋，制定適合車(chē)間實(shí)際情況的獎(jiǎng)罰制度。在執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度時(shí)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間管理人員共同配合，確保制度的公正、公平、公開(kāi)。
四、獎(jiǎng)罰制度的效果
一旦企業(yè)成功建立了有效的.獎(jiǎng)罰制度，其效果將會(huì)是顯著的。首先，獎(jiǎng)勵(lì)制度將激發(fā)員工工作積極性，提高員工的工作效率；其次，罰款制度可以減少員工違紀(jì)行為，進(jìn)而提升車(chē)間的生產(chǎn)效率和品質(zhì)水平。因此，制定一套科學(xué)有效的獎(jiǎng)罰制度是車(chē)間管理的必要環(huán)節(jié)。
總之，車(chē)間獎(jiǎng)罰規(guī)章制度是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、提高企業(yè)效率和管理水平。企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際生產(chǎn)中充分考慮制度的建立和執(zhí)行問(wèn)題，制定出適合企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)罰制度，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查和完善，確保其奏效，推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。
車(chē)間規(guī)章制度15
生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和產(chǎn)品質(zhì)量的管理。
1、認(rèn)真做好生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品供應(yīng)。
2、合理安排產(chǎn)品及原輔料的庫(kù)存，定期查庫(kù)，保證正常生產(chǎn)。
3、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。
4、嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)、廠紀(jì)，加強(qiáng)安全教育，做到文明生產(chǎn)。
6、配合技術(shù)部，落實(shí)各項(xiàng)產(chǎn)品工藝規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。
7、做好愛(ài)廠敬業(yè)教育，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)。
生產(chǎn)車(chē)間
�。�1）認(rèn)真落實(shí)食品衛(wèi)生法和衛(wèi)生管理制度，做到車(chē)間衛(wèi)生清潔，無(wú)污水存積、無(wú)衛(wèi)生死角。
�。�2）落實(shí)文明生產(chǎn)制度，抓好安全教育，加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。
�。�3）做好車(chē)間工人的勞動(dòng)考勤，合理安排生產(chǎn)。
�。�4）嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
�。�5）各工序間如發(fā)現(xiàn)上道工序所出的半成品有質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)拒收，并及時(shí)匯報(bào)。
�。�6）熟練勞動(dòng)技能，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。
�。�7）認(rèn)真落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程，愛(ài)護(hù)設(shè)備，按時(shí)保養(yǎng)。
（8）各班組應(yīng)相互配合，注意協(xié)調(diào)，不得有產(chǎn)品過(guò)多積壓。
�。�9）注意節(jié)約、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)費(fèi)用。
（10）認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。
生產(chǎn)車(chē)間各工序
A.生加工區(qū)
1、原料庫(kù)
�。�1）冷庫(kù)內(nèi)必須做到整潔衛(wèi)生，垛位整齊，走道暢通，垛位存放應(yīng)按保持合理的堆距和高度，原料的進(jìn)出本著先進(jìn)先出，分類(lèi)碼放。
�。�2）符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的原料肉存放在冷庫(kù)中，對(duì)腐敗變質(zhì)的原料肉不得存放庫(kù)中。
�。�3）隨時(shí)觀察庫(kù)中的溫度，超出標(biāo)準(zhǔn)立刻通知有關(guān)部門(mén)。
（4）原料肉的領(lǐng)用必須手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，隨時(shí)記錄領(lǐng)用的情況，做到日清月結(jié)。
（5）庫(kù)內(nèi)不可存放異味大的物品，如魚(yú)蝦和其他類(lèi)物品，防止原料肉交叉感染。
�。�6）進(jìn)出冷庫(kù)隨手關(guān)門(mén)，防止冷源流失。
（7）做好防鼠工作。
2、解凍、修整
�。�1）解凍池內(nèi)保持潔凈衛(wèi)生，不許有油污和雜物。（班前檢查）
�。�2）檢查原料的質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量有問(wèn)題的原料肉嚴(yán)禁解凍分解。 （3）解凍時(shí)間、方式應(yīng)根據(jù)加工工藝的要求。
（4）修整工應(yīng)把解凍好的分割原料肉去除筋膜、血污、淋巴、臟物、碎骨等。嚴(yán)格按加工工藝的要求修整。
�。�5）分解好的原料肉及時(shí)送到下道工序，不可長(zhǎng)時(shí)期存放在常溫車(chē)間。
（6）工作結(jié)束刀具和容器、手套應(yīng)清洗、消毒。
3、絞肉、切丁
�。�1）按照設(shè)備操作規(guī)程作好班前設(shè)備的檢查工作和衛(wèi)生檢查（包括原料肉存放盒和孔板、刀具）。
�。�2）根據(jù)加工工藝的'要求將原料肉絞成或切成規(guī)格不同的肉顆粒/肉餡。
�。�3）及時(shí)將加工好的原料送交下道工序。
�。�4）刀具、孔板更換和衛(wèi)生清理及擺放和操作的方法必須清楚，并嚴(yán)格執(zhí)行。（這項(xiàng)工作直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量）。
�。�5）工作結(jié)束后及時(shí)清理衛(wèi)生，防止留死角殘?jiān)�，以免造成原料肉污染�?/p>
4、斬拌
�。�1）按照設(shè)備操作規(guī)程做好班前設(shè)備檢查和衛(wèi)生檢查（包括刀具、斬拌盤(pán)）。
�。�2）根據(jù)工藝的要求將原料肉投入斬拌盤(pán)內(nèi)開(kāi)始工作，逐次加入輔料、冰水等，控制好肉餡的斬拌溫度。（認(rèn)真檢查輔料和冰水投入數(shù)量，嚴(yán)禁錯(cuò)誤投入）
�。�3）及時(shí)將加工好的腸餡送到灌制工序以便灌制。
�。�4）設(shè)備停運(yùn)時(shí)一定要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，先按斬拌盤(pán)停止扭，再按斬拌刀停止扭。
�。�5）工作結(jié)束后清理衛(wèi)生，刀具檢查（以免刀鈍工作，影響最終產(chǎn)品質(zhì)量）。
5、攪拌
�。�1）按照設(shè)備操作規(guī)程做好設(shè)備檢查和衛(wèi)生檢查，空氣罐儲(chǔ)氣情況，開(kāi)啟空氣閥。
�。�2）根據(jù)工藝要求將原料肉用提升機(jī)投放到攪拌機(jī)內(nèi)，逐次加入冰水、輔料。（認(rèn)真檢查輔料和冰水投入數(shù)量，嚴(yán)禁錯(cuò)誤投入，時(shí)間由工藝決定。）
�。�3）及時(shí)將加工好的腸餡送到灌制工序以便灌制。
�。�4）工作結(jié)束后，清理衛(wèi)生，絞龍葉片上嚴(yán)禁殘留肉渣，關(guān)閉空氣罐進(jìn)汽閥。
（5）觀察提升機(jī)絲杠的油潤(rùn)滑情況。
6、腌制、注射液配制、注射、嫩化
�。�1）將準(zhǔn)備好的冰水放入儲(chǔ)液罐，然后逐次加入配制好的輔料，經(jīng)攪動(dòng)后，液體輔料完全溶解。（輔料數(shù)量準(zhǔn)確，冰水質(zhì)量準(zhǔn)確）
（2）按設(shè)備操作規(guī)程作好班前準(zhǔn)備和衛(wèi)生檢查。
（3）檢查已備好的原料肉是否符合工藝要求。
�。�4）注射量的多少?lài)?yán)格按照工藝要求，控制好注射溫度應(yīng)是。
�。�5）注射完畢后，注射肉及時(shí)送到滾揉車(chē)間或嫩化機(jī)工序不可延誤，防止肉溫上升、注射液析出。
�。�6）工作結(jié)束后認(rèn)真清理衛(wèi)生。（針頭、鹽水配制器、上液泵、嫩化機(jī)的刀片、滾軸等）
7、滾揉
（1）滾揉車(chē)間溫度0℃—4℃，工作時(shí)間經(jīng)常檢查庫(kù)溫，發(fā)現(xiàn)溫度異常，及時(shí)通知有關(guān)人員，車(chē)間內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。
（2）按照滾揉機(jī)操作規(guī)程和衛(wèi)生檢查規(guī)定，作好準(zhǔn)備工作，投入注射（嫩化）的肉致滾揉罐中。
�。�3）按照工藝要求調(diào)定滾揉時(shí)間、真空度。
（4）滾揉好的產(chǎn)品，打開(kāi)滾揉罐蓋，觀看滾揉情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況立即通知質(zhì)檢人員及有關(guān)人員，不得私自處理或轉(zhuǎn)交下道工序。
（5）滾揉好的半成品及時(shí)送到灌制車(chē)間。
（6）工作結(jié)束后及時(shí)清理衛(wèi)生，檢查真空泵油位，真空管道。
8、灌制
�。�1）根據(jù)工藝的要求領(lǐng)取各類(lèi)腸衣、卡扣、線繩、掛鉤等。
�。�2）按操作設(shè)備規(guī)程要求和衛(wèi)生規(guī)定作好準(zhǔn)備。
（3）上道工序（攪拌、斬拌、滾揉）準(zhǔn)備好的原料餡，加入設(shè)備料斗內(nèi) ，按工藝要求進(jìn)行加工，如發(fā)現(xiàn)原料餡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通知有關(guān)人員簽定。
�。�4）安排好生產(chǎn)次序，如原料餡積壓應(yīng)暫時(shí)存放在滾揉間，防止原料餡升溫，影響最終產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�5）灌裝好的產(chǎn)品及時(shí)送到下道工序蒸煮間，以防灌制好的產(chǎn)品時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，外形改變、溫度升高，影響最終產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�6）工作結(jié)束，清理衛(wèi)生，存放好設(shè)備內(nèi)余餡。
熟加工區(qū)
1、蒸煮
（1）全自動(dòng)煙熏室、蒸柜
① 按照操作規(guī)程和衛(wèi)生規(guī)定作好班前準(zhǔn)備。
�、� 按照工藝的要求調(diào)整各段工序儀表，調(diào)動(dòng)數(shù)字要嚴(yán)格遵照工藝指定的標(biāo)準(zhǔn)，以保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
�、� 在熟制的過(guò)程中不得擅自離開(kāi)崗位，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取措施，以防成品造成更大的損失。（進(jìn)蒸氣閥、風(fēng)扇、煙霧發(fā)生器故障、停電、停汽）以上情況必須通知有關(guān)部門(mén)采取緊急措施。
�、� 工作結(jié)束，清理衛(wèi)生，關(guān)閉各種閥門(mén)（蒸氣、水、空氣、總閥門(mén)）。
（2）水煮池
�、� 按照工藝標(biāo)準(zhǔn)掌握蒸氣溫度，熟制時(shí)不可離開(kāi)工作崗位，隨時(shí)觀察水溫的變化，手動(dòng)開(kāi)啟蒸汽閥以保恒定溫度，以保產(chǎn)品質(zhì)量。
�、� 產(chǎn)品完成溫度要求后到規(guī)定時(shí)間即可出水池送到下一工序。
③ 工作完畢清理衛(wèi)生。
冷卻間
�、� 負(fù)責(zé)熟制后的成品經(jīng)水冷卻后放入冷卻間，溫度0℃—4℃。
② 保持冷卻間清潔衛(wèi)生。
�、� 貨架車(chē)擺放整齊，嚴(yán)格掌握冷卻時(shí)間（按工藝要求）。
包裝
�、� 保持包裝間整潔、干燥、溫度14℃。
② 冷卻后的成品按工藝要求分類(lèi)、包裝。
�、� 封裝袋工人雙手必須經(jīng)消毒，裝袋時(shí)防止異物裝入袋內(nèi)，嚴(yán)禁錯(cuò)裝成品。
�、� 真空包裝機(jī)封口要符合要求。
�、� 真空包裝袋必須打印出廠日期，貼好標(biāo)簽，嚴(yán)防漏貼。
⑥ 包裝箱內(nèi)，產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確，產(chǎn)品合格，包裝合格，放入合格證，打印裝箱人編號(hào)，后即可封箱，箱表面有明顯的名稱(chēng)標(biāo)志。
⑦ 各種成品分類(lèi)、存箱，一批成品完成后立即轉(zhuǎn)入成品庫(kù)存放，以保證成品的存放期。
�、� 禁止非工作人員進(jìn)入以防成品污染。
成品庫(kù)
① 成品庫(kù)地面保持整潔、干燥，成品箱碼放整齊，留有人行通道，按品種分類(lèi)并有明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁錯(cuò)放亂放。
② 有齊全的進(jìn)貨和出貨手續(xù)，嚴(yán)禁無(wú)手續(xù)出貨、進(jìn)貨及登帳，做到日清日結(jié)月盤(pán)點(diǎn)。
③ 禁止非工作人員進(jìn)入。
④ 做好防鼠工作。
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