材料管理制度15篇[通用]

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多地方都會使用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的材料管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

材料管理制度1

　　適用范圍:本公司所有甲方分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采購、設備采購。以下情況除外:①工程造價在5萬元以下或者采購產(chǎn)品在1萬元以下的,經(jīng)項目總經(jīng)理批準;②明碼實價的商品以及壟斷經(jīng)營項目,經(jīng)項目總經(jīng)理批準;③經(jīng)公司總經(jīng)理批準的其他項目。

　　規(guī)范目的:招投標工作做到公開、公平、科學、嚴謹,以最低的成本,挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設備供貨商,確保工期、質(zhì)量、成本控制達到公司要求,切實維護公司利益。

　　招投標機構

　　第一條:公司招投標小組:負責公司招投標工作的領導及決策,負責對全部招投標工作的監(jiān)管,小組成員:董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師、項目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標工程師、建材采購協(xié)調(diào)小組成員(工程材料設備采購)。

　　第二條:項目經(jīng)理部招投標小組:負責項目經(jīng)理部招投標工作的經(jīng)辦工作,小組成員:項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設計師、專業(yè)工程師、審算工程師。

　　工程施工/監(jiān)理及材料/設備采購規(guī)模劃分

　　第一條:大型招標:

　　1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理;

　　2.標的在100萬元以上材料、設備的采購;

　　3.以及各項目通用的工程(具體內(nèi)容待定)。

　　第二條:中型招標

　　1.(除大型招標內(nèi)容以外)標的在30萬以上的工程;

　　2.標的在15~100萬元(包括100萬元)材料、設備的采購;

　　第三條:小型招標

　　1.(除大型招標內(nèi)容以外)標的在30萬元以下的工程。

　　2.標的在15萬元以下(包括15萬元)的材料、設備的采購。

　　第四條:同一項目、同一類別的材料設備不得分次或拆分招投標。

　　材料設備采購計劃

　　第一條:在項目開工前制定項目材料設備采購總體計劃表,提交建材采購協(xié)調(diào)小組,由建材采購協(xié)調(diào)小組根據(jù)各項目情況進行調(diào)整,原則要求所有項目的.同類材料設備能夠集中采購。

　　第二條:在每月25日之前,各項目經(jīng)理部提交準確的下月度采購計劃,(中途需要變更的要填寫'計劃變更情況表',)由建材采購協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)計劃;不具備上網(wǎng)條件的,由建材采購協(xié)調(diào)小組通知項目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標。

　　第三條:一次招投標的標準流程為20個工作日,項目經(jīng)理部需提前作好安排。

　　投標單位的確定

　　第一條:工程管理部負責建立由公司認可合作單位(包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊和資料庫。

　　第二條:公司認可合作單位,必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的,或者是社會聲譽卓著并且經(jīng)考察證實具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級別人員推薦(其他職員可通過部門經(jīng)理推薦),并由推薦部門(材料、設備由建材采購協(xié)調(diào)小組)統(tǒng)一組織考察小組進行考察,出具考察報告,通過評估小組評估,經(jīng)項目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領導批準后,即納入認可單位名冊�？疾煸敿毲闆r報告(包括時間、人員、結果、分析報告等)歸入其檔案。

　　第三條:公司定期對認可合作單位進行評估,評估不合格的單位應單獨列入《不能合作單位名單》予以淘汰;詳細規(guī)定見《萬科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應商評估管理規(guī)范》。

　　第四條:投標單位必須是萬科地產(chǎn)認可名冊中的單位;投標單位一般不得少于三家,投標單位不夠三家時:小型招標需報工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招標還需報工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準。

　　第五條:投標單位的選擇:小型招標全部由項目經(jīng)理部招標小組推薦,并報工程管理部、成本管理部備案;中型招標由項目經(jīng)理部推薦2/3競標單位,工程管理部及成本管理部推薦1/3競標單位;大型招標由項目經(jīng)理部推薦1/3競標單位,由工程管理部和成本管理部推薦2/3競標單位,并報公司招標領導小組審定批準。

　　招標書

　　第一條:招標書應采用公司統(tǒng)一制定的標準文本,其內(nèi)容主要包含:工期要求、進場要求、工程造價或取費標準要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標范圍、結算方式、驗收標準、廢標條件、接標時間、開標時間、定標方法、標準合同條文、圖紙、投標單位的補充意見、其他要求等。

　　第二條:招標書中的空白部分和補充內(nèi)容,均由經(jīng)辦部門負責填寫,標準招標書中不適用本工程的條款,可在補充條款中注注明及補充。

　　第三條:大型招標的招標書,須征求公司招投標小組意見,由工程管理部經(jīng)理最后定稿;中型招標的招標書,須征求項目經(jīng)理部招標小組及工程管理部、成本管理部意見,由項目總經(jīng)理最后定稿。

　　第四條:小型招標的招標書,須征求項目經(jīng)理部招投標小組意見,由項目總經(jīng)理最后定稿,并報工程管理部、成本管理部備案。

　　第五條:材料、設備采購在網(wǎng)上招標的招標書,由項目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標書后提交給公司建材采購協(xié)調(diào)小組,經(jīng)過公司指定有關人員審核后,通過集團電子商務安排上網(wǎng)招標。

　　開標

　　第一條:大型招標的開標會,由工程管理部主持,由項目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個部門的人員參加。

　　第二條:中、小型招標的開標會,由項目經(jīng)理部負責主持,由項目經(jīng)理部總經(jīng)理(或副總、總助)及項目經(jīng)理部審算工程師、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參加。

　　第三條:網(wǎng)上招標的,按規(guī)定設置開標時間、開標權限,不再召開會議。

　　第四條:開標后,由經(jīng)辦人如實填寫記錄,參加人員簽字作實。

　　定標

　　第一條:評標、定標工作,應嚴格實行'貨比三家'的原則,《項目成本管理指導書》中有關成本控制指標是評標、定標的重要依據(jù)之一,[[定標價超出該指標10萬或10%的,需進行專題說明,資料報送公司成本決策委員會審批。

　　第二條:大型招標的定標會,由工程管理部經(jīng)理主持,公司招投標小組成員參加評標和定標,會議結果報總經(jīng)理批準后生效。

　　第三條:中型招標的定標會由項目總經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部招標小組及工程管理部、成本管理部參加,超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設備的定標會,還需公司招標小組參加;定標結果報公司主管副總經(jīng)理批準后生效;

　　第四條:小型招標的定標會由項目經(jīng)理部招投標小組自行組織,會議結果報項目經(jīng)理部總經(jīng)理批準后生效,定標結果報工程管理部和成本管理部備案。

　　第五條:參加材料設備采購評、定標的人員通過每人填寫一份意見表(該表可根據(jù)不同要求設定各項權重,以百分制乘以各項權重計算評分),發(fā)表各自的意見并匯總。然后按各部門平均參加人數(shù)綜合評定結果,以此作為參考依據(jù),報有關領導審批決定。

　　第六條:各項目經(jīng)理部負責填寫材料設備采購《招標履行表》、對材料設備投標結果進行分析及編制產(chǎn)品比較表,作為定標的參考文件。

　　第七條:定標后,全體與會人員須簽名作實。

　　其他

　　第一條:全部招投標資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。

材料管理制度2

　　計劃項目管理制度是企業(yè)運營的.核心組成部分，它涵蓋了項目從啟動到結束的全過程管理，旨在確保項目的順利進行，提高效率，減少風險，并確保達成預期目標。制度主要包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和收尾五個主要階段。

　　內(nèi)容概述：

　　1.項目規(guī)劃：定義項目的目標、范圍、時間表、預算和資源分配。

　　2.執(zhí)行階段：實施項目計劃，包括團隊協(xié)作、任務分配、進度跟蹤等。

　　3.監(jiān)控過程：定期評估項目進展，對照預定目標進行偏差分析。

　　4.調(diào)整措施：針對監(jiān)控結果，制定和執(zhí)行必要的糾正或預防措施。

　　5.收尾階段：項目完成后，進行成果驗收、經(jīng)驗總結和文檔歸檔。

材料管理制度3

　　材料庫房管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部物資存儲、管理和發(fā)放流程，確保材料的安全、有效利用，防止浪費，提升生產(chǎn)效率。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

　　1、庫房布局與設施管理

　　2、材料入庫、出庫管理

　　3、庫存盤點與控制

　　4、材料標識與分類

　　5、安全與衛(wèi)生管理

　　6、庫房人員職責與培訓

　　7、應急處理與事故預防

　　內(nèi)容概述：

　　1、庫房布局與設施管理：規(guī)定庫房的規(guī)劃，包括存儲區(qū)域的.劃分、貨架設置、通風照明設施等，確保材料存放有序，便于查找和搬運。

　　2、材料入庫、出庫管理：制定嚴格的入庫驗收標準，明確出庫審批流程，確保材料質(zhì)量合格，進出庫記錄準確無誤。

　　3、庫存盤點與控制：定期進行庫存盤點，及時更新庫存信息，設定安全庫存水平，防止過度積壓或短缺。

　　4、材料標識與分類：對每種材料進行清晰的標識，按類別、規(guī)格、用途等進行分類存儲，便于快速定位和取用。

　　5、安全與衛(wèi)生管理：設立安全規(guī)章制度，定期檢查消防設施，保持庫房清潔，預防火災、盜竊等安全事故。

　　6、庫房人員職責與培訓：明確庫房管理人員的職責，定期進行業(yè)務培訓，提高工作效率和服務質(zhì)量。

　　7、應急處理與事故預防：制定應急預案，定期演練，提高應對突發(fā)事件的能力，降低損失。

材料管理制度4

　　食堂庫房制度是確保食品安全和有效運營的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了庫存管理、進出貨流程、衛(wèi)生標準、人員職責和應急處理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、庫存管理：包括食材的采購、驗收、存儲、盤點和報廢等步驟，以保證食材的新鮮和充足。

　　2、進出貨流程：規(guī)定了供應商的資質(zhì)審核、貨物的接收和驗收程序，以及出庫的'審批和配送過程。

　　3、衛(wèi)生標準：設定庫房清潔、消毒、防蟲害的標準，確保庫房環(huán)境的衛(wèi)生安全。

　　4、人員職責：明確庫管員、廚師和其他相關人員的職責，提高團隊協(xié)作效率。

　　5、應急處理：制定食品污染、過期、損壞等情況的處理預案，以應對突發(fā)情況。

材料管理制度5

　　周轉(zhuǎn)材料管理制度是對企業(yè)日常運營中使用的可重復使用的物品進行規(guī)范化管理的制度，旨在提高材料利用率，降低運營成本，保障生產(chǎn)活動的順利進行。

　　內(nèi)容概述：

　　周轉(zhuǎn)材料管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1.周轉(zhuǎn)材料的定義與分類：明確哪些材料屬于周轉(zhuǎn)材料，如建筑工地的腳手架、模板，工廠的托盤、容器等，并進行合理分類。

　　2.材料采購與驗收：規(guī)定采購流程，包括供應商選擇、價格談判、合同簽訂等，并設定嚴格的驗收標準。

　　3.存儲與保養(yǎng)：制定存儲條件和保養(yǎng)措施，確保周轉(zhuǎn)材料的`質(zhì)量和使用壽命。

　　4.發(fā)放與使用：設立發(fā)放規(guī)則，監(jiān)控使用過程，防止浪費和損壞。

　　5.回收與報廢：設定回收程序，對無法修復或達到報廢標準的材料進行處理。

　　6.維護與更新：定期進行盤點，評估材料狀態(tài)，決定是否需要維修或更換。

　　7.責任分配：明確各部門和員工在周轉(zhuǎn)材料管理中的職責，確保責任落實到位。

材料管理制度6

　　社區(qū)醫(yī)療作為公共衛(wèi)生服務體系的基礎，其管理制度的重要性不言而喻。良好的管理制度能保障醫(yī)療服務的'連續(xù)性和可及性，提高醫(yī)療效率，減少醫(yī)療差錯，增強公眾對社區(qū)醫(yī)療服務的信任度，同時也有助于預防和控制社區(qū)內(nèi)的疾病傳播，提升居民健康水平。

材料管理制度7

　　收發(fā)材料管理制度的'重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.提升效率：標準化流程能減少工作中的混亂，提高工作效率。

　　2.控制成本：有效管理庫存，避免過度采購或短缺，降低資金占用。

　　3.保證質(zhì)量：嚴格的驗收標準確保了材料質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.風險防范：通過信息記錄和跟蹤，可及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，降低損失風險。

　　5.決策支持：庫存報告為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化供應鏈管理。

材料管理制度8

　　為全面貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強對施工現(xiàn)場安全防護設施的管理，消除和減少安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

　　一、安全防護設施及用品驗收范圍

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　　1．腳手架類設施：馬道、落地式腳手架、（集）卸料平臺、工具式腳手架外電線路防護架。

　　2、 洞口類防護設施：預留洞口防護、電梯井口及管道井、煙道防護、樓梯口防護、（建筑物進出通道、外用電梯首層進出通道、物料提升機首層進出通道）通道口防護、豎向孔洞口（孔洞底邊距地小于一米）防護

　　3、臨邊類防護設施：基坑（溝、槽）臨邊防護、陽臺周邊防護、框架結構周邊防護（外用電梯、物料提升機）卸料平臺防護、屋面臨邊防護、樓梯臨邊防護（含回轉(zhuǎn)樓梯井水平安全網(wǎng)支搭）腳手架操作層防護。

　　4、 其他類安全防護設施：安全通道防護、樓外側(cè)安全平網(wǎng)支設、交叉作業(yè)防護、爬梯搭設、室外電箱、電焊機防護棚、卷揚機操作棚、模板工程驗收

　　5、 臨電設施：架空線路、電纜線路敷設、室內(nèi)配線、配電箱內(nèi)設備安裝、接地接零、電氣防護、照明裝置。

　　（二）安全防護用品：腳手架桿件、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護器、五芯電纜、配電箱以及其他個人防護用品

　　二、驗收的組織及要求

　　1、 腳手架類防護設施搭設前必須編制專項搭拆方案，并經(jīng)審批后實施。搭設完畢需在自檢、自驗合格的基礎上，報請上一級安全管理部門、技術部門進行驗收。由批準方案的技術負責人組織方案制定人、上一級安全部門、技術部門、項目安全員、工長及搭設班組、使用班組等有關人員進行檢查驗收，并對架體的扣件扭力矩進行測試。

　　2、大型機械設備安裝前應編制專項搭拆方案，并經(jīng)審批后實施。塔吊、外用電梯安裝完畢須經(jīng)產(chǎn)權單位及安裝單位會同項目技術負責人、機械員、安全員等按當?shù)卣�府要求的驗收表格驗收合格或報請地方主管部門驗收合格后，在相關技術資料齊全的基礎上，報請上一級機械管理部門、安全管理部門進行驗收，合格后方可投入使用。施工機械驗收按jgj33—86《建筑機械技術試驗規(guī)程》進行。

　　3、物料提升機、電動吊籃在相關技術資料齊全的基礎上，安裝完畢報請上一級機械管理部門、安全管理部門，產(chǎn)權單位及安裝單位、項目技術負責人、機械員、安全員等共同進行驗收，合格后方可投入使用。井字架、龍門架做為物料提升機的'檢驗項目一并進行驗收。

　　4、 洞口類防護設施、臨邊類防護設施搭設前應編制安全技術方案，并經(jīng)審批后實施。以每層為一個驗收單元，搭設完畢項目主管工長向項目安全員報驗，項目安全員向項目技術負責人申請組織防護設施驗收。

　　5、 其他類安全防護設施搭設前應編制安全技術方案，并經(jīng)審批后實施。搭設完畢項目主管工長向項目安全員報驗，項目安全員向項目技術負責人申請組織防護設施驗收。

　　6、 施工現(xiàn)場臨時用電設施必須編制臨時用電施工組織設計，并經(jīng)審批后實施。臨電設施安裝完畢由項目技術負責人組織臨時用電施工組織設計編制人、項目安全員、臨電負責人和安裝人等按臨時用電施工組織設計進行檢查驗收。

　　7、 各類安全防護用品必須有材質(zhì)證明、出廠合格證明和檢測報告，報項目部備案，當發(fā)現(xiàn)有疑問時，由具備檢測資格的檢測機構進行鑒定，認定符合安全使用要求后才能使用。

　　8、 因故停工、停產(chǎn)，恢復施工前，項目經(jīng)理部必須重新組織對各類設備設施的檢查驗收。

　　9、 參加各項驗收的人員必須在各類驗收記錄上簽字，驗收主持人要在驗收記錄上簽署驗收意見，否則驗收無效。

材料管理制度9

　　材料庫防火管理制度，其核心作用在于預防火災事故的發(fā)生，確保企業(yè)生產(chǎn)安全和資產(chǎn)安全。通過規(guī)范材料庫的管理流程，提高員工的安全意識，降低潛在的火災風險，為企業(yè)正常運營提供堅實的`保障。

　　內(nèi)容概述：

　　1.明確防火責任：確立各級管理人員的防火職責，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責。

　　2.建立安全存儲規(guī)定：規(guī)定材料的分類、存儲方式，避免易燃易爆材料的混雜存放。

　　3.設施配備：配置足夠的消防設施，如滅火器、消防栓、煙霧報警系統(tǒng)等，并定期進行檢查維護。

　　4.定期巡查：制定巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

　　5.培訓教育：定期對員工進行防火知識培訓，提高員工的應急處置能力。

　　6.應急預案：制定詳細的火災應急預案，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有序地疏散人員和控制火勢。

材料管理制度10

　　一、科隊長是本單位材料管理的第一責任人，各但單位材料員對本單位需用材料的計劃編制、申報、質(zhì)量驗收、領取、建賬、保管、發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤及回收復用等管理具體負責。

　　二、材料員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有高中及以上文化程度，品行端正，責任心強，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負責無親緣關系。不符合以上條件，不得任用。否則，對單位負責人罰款200元，并立即撤換。

　　三、各單位材料員的任用必須經(jīng)系統(tǒng)領導批準，到計劃經(jīng)營部審查備案，否則，不予承認。

　　四、材料員應熟練掌握并嚴格執(zhí)行礦有關物資材料管理的`政策、制度。對有關物資材料管理的政策、制度。對有關政策、制度不熟悉，每次罰款20元。

　　五、材料員必須熟悉本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，對材料的需求和投入做到心中有數(shù)。每月下井8次以上（無井下作業(yè)的除外）,沒少下一次罰款20元；不熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。

　　六、各單位材料員對本單位材料費消耗指標的完成情況負責，各單位應制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費指標完成情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。

　　七、材料員有偷盜、造假、倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該單位主要負責人就地免職。

　　八、材料員應積極參加礦組織的有關材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀律每次罰款20元，不參加每次罰款50元。

　　九、材料員應按時完成計劃經(jīng)營部及材料主管部門布置的有關材料管理的工作任務，及時上報各種報表、單據(jù)。否則，每次罰款50元。

　　十、違反其它有關物資、材料管理制度按相應規(guī)定執(zhí)行。

材料管理制度11

　　火工材料管理制度旨在確保火工品的安全存儲、運輸、使用和廢棄處理，以預防潛在風險，保障企業(yè)生產(chǎn)安全及員工生命財產(chǎn)安全。該制度主要包括以下幾個核心內(nèi)容：

　　1. 火工品的分類與編碼管理

　　2. 采購、驗收及入庫流程

　　3. 存儲設施與安全規(guī)定

　　4. 使用授權與操作規(guī)程

　　5. 運輸及交接程序

　　6. 廢棄物處理與銷毀規(guī)定

　　7. 安全檢查與應急響應機制

　　8. 員工培訓與責任落實

　　內(nèi)容概述：

　　1. 法規(guī)遵從性：制度需符合國家相關法律法規(guī)，如《危險化學品安全管理條例》等。

　　2. 系統(tǒng)性：涵蓋火工品的全生命周期管理，從采購到廢棄，每個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)章制度。

　　3. 詳細操作指南：提供具體的'操作步驟、標準和注意事項，確保員工能正確執(zhí)行。

　　4. 審批流程：設立審批權限，明確各級管理人員的責任與權限。

　　5. 安全文化：強調(diào)安全意識的培養(yǎng)，提升員工的安全素質(zhì)。

材料管理制度12

　　第一章：總則

　　第一條：為規(guī)范原材料管理，提高資源利用效率，確保生產(chǎn)安全，制定本制度。

　　第二條：本制度適用于本公司所有生產(chǎn)活動中涉及的原材料的采購、入庫、出庫、庫存管理等環(huán)節(jié)。

　　第三條：本制度的宗旨是勤儉節(jié)約、科學高效管理原材料，并保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

　　第二章：基本制度

　　第四條：原材料采購應根據(jù)生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，在規(guī)定的供應商中選擇。

　　第五條：對于新的供應商，應進行資質(zhì)評估和考察，確保其具備合格的原材料供應能力。

　　第六條：原材料的到貨檢驗應當根據(jù)產(chǎn)品的特性和質(zhì)量要求進行，檢驗結果應記錄在相應的檢驗報告中。

　　第七條：原材料入庫應按照物料類別、批次、質(zhì)量等級等進行分類歸檔，并按照先進先出原則進行管理。

　　第八條：原材料庫存應定期盤點，確保庫存準確無誤，并按照庫存盤點結果及時調(diào)整訂購計劃。

　　第九條：庫存周轉(zhuǎn)率監(jiān)控應根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)需求和市場銷售情況進行調(diào)整，以避免原材料過期或滯銷。

　　第十條：原材料出庫應按照生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品要求進行，出庫記錄應詳細記錄出庫數(shù)量、用途和接收人等信息。

　　第三章：責任與權力

　　第十一條：公司負責人對整個原材料管理制度負有最終責任。

　　第十二條：采購部門負責原材料的采購、供應商管理，確保原材料供應符合質(zhì)量要求和交貨期限。

　　第十三條：倉儲部門負責原材料的入庫、出庫、庫存管理等工作，確保庫存的準確性和安全性。

　　第十四條：質(zhì)量部門負責原材料的到貨檢驗、質(zhì)量管理等工作，確保原材料符合相關質(zhì)量標準。

　　第十五條：生產(chǎn)部門負責按照生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品要求進行原材料的使用和消耗。

　　第四章：監(jiān)督與獎懲

　　第十六條：對違反本制度的`行為，公司將按照公司規(guī)定進行相應的處理，包括扣減績效、降職甚至解雇等。

　　第十七條：對于表現(xiàn)突出的個人或團隊，公司將按照相關規(guī)定給予獎勵和表彰。

　　第十八條：公司將定期對原材料管理的執(zhí)行情況進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改并追究相關人員責任。

　　第五章：附則

　　第十九條：本制度自發(fā)布之日起生效，并建議各相關部門盡快制定相應的操作規(guī)程。

　　第二十條：本制度的解釋權歸公司負責人所有。

　　第二十一條：本制度如有必要進行修改，應經(jīng)公司負責人審批后，方能生效。

　　附件：操作規(guī)程（以下為操作規(guī)程的范例，具體內(nèi)容按實際情況編寫）

　　第一條：采購規(guī)程

　　1. 采購部門應根據(jù)生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，制定采購方案，并向供應商發(fā)送采購訂單。

　　2. 采購人員應與供應商保持良好的溝通，確保原材料的及時到貨，并進行到貨檢驗。

　　3. 采購人員應定期評估供應商的質(zhì)量和服務，根據(jù)評估結果及時調(diào)整供應商名單。

　　第二條：入庫規(guī)程

　　1. 倉儲人員應按照倉庫的物料類別和批次進行入庫管理，確保物料存放有序。

　　2. 入庫人員應對原材料進行詳細的檢驗和登記，并將檢驗結果及時通知相關部門。

　　3. 入庫人員應對原材料進行分類歸檔，并按照先進先出原則進行放置。

　　第三條：出庫規(guī)程

　　1. 倉儲人員應按照生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品要求進行原材料的出庫，并填寫相應的出庫記錄。

　　2. 出庫人員應將出庫信息及時通知生產(chǎn)部門，并確保出庫數(shù)量和用途的準確性。

　　3. 出庫人員應對出庫物料進行清點和裝車安全檢查，確保物料的安全和完整。

　　第四條：庫存管理規(guī)程

　　1. 倉儲人員應定期盤點庫存，并將盤點結果通知相關部門。

　　2. 倉儲人員應根據(jù)庫存情況及時調(diào)整訂購計劃，避免過多或過少的庫存。

　　3. 倉儲人員應注意原材料的保質(zhì)期，避免過期物料在庫存中積壓。

　　第五條：質(zhì)量管理規(guī)程

　　1. 質(zhì)量部門應制定原材料的到貨檢驗方案，并對原材料進行詳細的檢驗。

　　2. 質(zhì)量部門應建立原材料質(zhì)量臺賬，記錄原材料的檢驗結果和質(zhì)量情況。

　　3. 質(zhì)量部門應定期評估質(zhì)量情況，并及時采取措施改善和糾正不良質(zhì)量現(xiàn)象。

　　通過以上制度的規(guī)范，將有助于提高原材料管理的效率和規(guī)范程度，進一步確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

材料管理制度13

　　為了實施有效的爆破管理制度，建議采取以下措施：

　　1.強化培訓：定期對所有相關人員進行爆破理論和實踐操作的培訓，確保他們熟悉并能正確執(zhí)行規(guī)程。

　　2.嚴格準入：設立嚴格的人員資格審查，只有通過認證的.人員才能參與爆破作業(yè)。

　　3.完善硬件設施：投資于安全設備和防護設施，確保其完好可用。

　　4.監(jiān)控與審計：設立專門的監(jiān)督部門，定期對爆破作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督和事后審計。

　　5.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)實際情況和反饋，不斷優(yōu)化和完善管理制度，使之更具針對性和有效性。

　　爆破管理制度的執(zhí)行需要全員參與，管理層應積極倡導安全文化，鼓勵員工提出改進意見，共同構建一個安全、高效的工作環(huán)境。

材料管理制度14

　　1、主題內(nèi)容與適用范圍

　　本制度規(guī)定了生產(chǎn)過程中材料代用的管理要求。

　　2、管理內(nèi)容

　　2.1產(chǎn)品生產(chǎn)用的材料,應由供應科技圖紙上所要求準備材料。

　　2.2當原材料供應緊缺,無法滿足圖紙上所要求的材料時,允許用別的牌號的材料代用。但是代用材料申請核準后,僅限于一次有效,以后仍應設法按圖備料。

　　2.3供應部應在投產(chǎn)前(至少十五天)提出材料代用報告,報技術科審批,以防材料供應脫節(jié)。材料申請核準后,僅限于可否代用由技術科決定。

　　2.4技術科在審批材料代用申請時,要考慮到代用材料是否會影響到產(chǎn)品質(zhì)量,以及代用后涉及材料申請核準后,牽涉到其他零件尺寸的變更等問題,一旦簽字后就要對此負責。

　　2.5若產(chǎn)品已經(jīng)投產(chǎn),甚至有好多相關的`零件已經(jīng)做好,在這種情況下提出使用其他材料代用,就材料申請會造成己做好零件的返工,技術科就應當拒絕簽署代用申請單。供應科仍應想方設法解決材料短缺問題。

　　2.6生產(chǎn)班組必須按圖紙或己辦好代用手續(xù)的材料生產(chǎn)。材料代用手續(xù)不應讓車間、班組或生產(chǎn)職工來辦。生產(chǎn)職工有權柜辦,技術也有權拒簽。

　　2.7允許供應部對技術科提出變更材料的建議,但必須經(jīng)技術科同意,方能辦理代用手續(xù)。

材料管理制度15

　　X管理方式

　　焊接材料采取二級管理方式,實行閉環(huán)管理,做到可追溯性。

　　嚴把焊接材料進場關,對有證件的焊接材料經(jīng)過確認合格后方可使用。

　　X合格的庫房

　　一、二級焊材庫采取磚結構房屋,建在較為干燥的地方,并加高地基,內(nèi)外抹灰,庫房內(nèi)吊頂,要求密封性能好,通風條件好,具有保溫、防潮功能。

　　庫房內(nèi)配備加熱器、除濕器、空調(diào)、溫濕度表和排風扇以控制室內(nèi)的溫、濕度符合標準,控制庫房溫度不低于5℃,濕度不大于60%;

　　二級庫還配備焊條烘干箱、焊條恒溫箱,供應全施工現(xiàn)場使用經(jīng)烘干處理合格的焊材。

　　X焊材的存放

　　所有焊接材料存放在離地面和墻面200mm的貨架上,按牌號、規(guī)格、批號分區(qū)擺放整齊,明顯清楚標識。

　　X焊材的發(fā)放、烘焙、領用和回收

　　嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件的.規(guī)定,實行全過程跟蹤,形成閉環(huán)管理,做到可追溯。

　　制定嚴格的焊材保管、烘焙、發(fā)放制度,嚴格按說明書和工藝要求進行烘焙焊條,并做好記錄。

　　焊材領用、發(fā)放一律憑焊接技術員寫的焊接材料限額領料單進行核實發(fā)放,領用時使用保溫筒盛裝,焊條隨用隨取,剩余焊條、焊絲必須當日回收。

　　X 焊接三氣供應

　　現(xiàn)場的氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝供氣。鎢極采用鈰鎢極,所用氬氣純度不低于99.95%。

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