材料管理制度（推薦）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的材料管理制度，歡迎大家分享。

材料管理制度1

　　支護(hù)材料管理制度旨在確保礦山、隧道等地下工程的安全施工，通過規(guī)范支護(hù)材料的采購、存儲、使用和廢棄處理等環(huán)節(jié)，以提升工程質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生。

　　內(nèi)容概述：

　　1.材料采購管理：明確支護(hù)材料的合格供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定采購流程，確保材料的質(zhì)量源頭。

　　2.儲存管理：設(shè)定儲存條件和期限，防止材料變質(zhì)或損壞，確保材料可用性。

　　3.使用管理：制定支護(hù)材料的領(lǐng)用、安裝和檢查程序，確保施工過程中的安全。

　　4.廢棄處理：規(guī)定廢棄支護(hù)材料的`回收和處理方式，避免環(huán)境污染。

　　5.質(zhì)量監(jiān)控：建立質(zhì)量檢測機(jī)制，定期對材料進(jìn)行抽查，確保其性能滿足工程需求。

　　6.培訓(xùn)與教育：對施工人員進(jìn)行支護(hù)材料知識的培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能。

　　7.記錄與報告：記錄支護(hù)材料的全生命周期信息，以便追溯和改進(jìn)。

材料管理制度2

　　職稱中職稱評審申報材料：

　　保證申報材料的真實(shí)性，按規(guī)定的要求提交以下主要材料：

　　1、專業(yè)職稱評審申報表；

　　2、復(fù)印件；

　　3、復(fù)印件（兩面）；

　　4、兩寸彩照1張；

　　5、申報中級職稱，職稱需提供現(xiàn)有職稱復(fù)印件；

　　職稱申報中職稱的.條件：

　　1、助理工程師（初級職稱）：大學(xué)本科畢業(yè)后從事本工作滿半年以上；大學(xué)�？飘厴I(yè)后從事本專業(yè)工作滿一年以上；中專、高中、初中畢業(yè)后擔(dān)任員級職務(wù)三年以上。

　　2、工程師（中級職稱）：大學(xué)本科畢業(yè)后，擔(dān)任助理級職務(wù)滿三年以上；�？飘厴I(yè)后，擔(dān)任助理級職務(wù)滿四年以上；中專、高中畢業(yè)后擔(dān)任助理級職務(wù)滿五年上。

　　3、工程師（職稱）：大學(xué)本科畢業(yè)后，從事本專業(yè)技術(shù)工作8年以上，取得中級職務(wù)任職資格，并從事中級職務(wù)工作5年以上；參加工作后取得本專業(yè)或相近專業(yè)的大學(xué)本科學(xué)歷，從事本專業(yè)技術(shù)工作10年以上，取得中級職務(wù)任職資格5年以上。

　　職稱的專業(yè)

　　1、工程建筑類（工民建工程師、建筑工程師、建筑設(shè)計工程師、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計工程師、建設(shè)藝術(shù)設(shè)計工程師、建設(shè)裝飾工程師、建筑施工工程師、建筑水電安裝工程師、給排水工程師、測量工程師、地質(zhì)勘測工程師、建筑預(yù)算工程師、建筑管理工程師、道路與橋梁工程師、土木工程工程師、市政工程師、公路工程師、土建結(jié)構(gòu)工程師、暖通空調(diào)安裝工程師、建筑監(jiān)理工程師、路橋工程師）

　　2、機(jī)械電氣工程類（機(jī)械工程師、電氣工程師、電氣設(shè)備工程師、機(jī)電設(shè)備工程師、電子儀表工程師、機(jī)械設(shè)計工程師、鑄造設(shè)計工程師、機(jī)械制造工程師、冷凍工程師、機(jī)電一體化工程師）

　　3、計算機(jī)類（計算機(jī)工程師、自動化工程師、通信工程師、電子信息工程工程師、光電子技術(shù)工程師、計算機(jī)及應(yīng)用工程師、電子技術(shù)工程師、電子信息工程師）

　　4、水利能源類（水利水電工程師、農(nóng)藝師、園藝師、園林設(shè)計工程師）

　　5、其它（消防水電工程師、采礦工程師、船舶技術(shù)工程師、化工工程師、熱處理工程師、暖通工程師）

材料管理制度3

　　1. 建立嚴(yán)格的工地準(zhǔn)入制度，所有人員必須佩戴安全帽和工作牌，外來人員需經(jīng)過許可后方可進(jìn)入。

　　2. 設(shè)立每日晨會制度，通報工程進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)，進(jìn)行短暫的安全培訓(xùn)。

　　3. 實(shí)行材料領(lǐng)用審批制度，確保材料合理使用，避免浪費(fèi)。

　　4. 制定詳細(xì)的施工計劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保工程按期交付。

　　5. 設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行抽查，不合格的.必須返工。

　　6. 定期進(jìn)行環(huán)保和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工地環(huán)境安全。

　　裝修施工現(xiàn)場管理制度的實(shí)施需要全員參與，從管理層到一線工人，每個人都應(yīng)明確自己的職責(zé)，共同遵守規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)高效、安全、高質(zhì)量的裝修工程。

材料管理制度4

　　送大型設(shè)備材料安全技術(shù)管理規(guī)定

　　⒈運(yùn)送超重(3噸以上)、超高(1.4m以上)、超長(2m以上)、超寬(1.1m以上)設(shè)備材料時必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的.專用車輛和連接裝置，運(yùn)送長度大于5m的長料時，必須使用轉(zhuǎn)盤車。用平盤車、花車和轉(zhuǎn)盤車運(yùn)送材料和設(shè)備時，必須用鋼絲繩或多股(3股及以上)繩批子捆綁牢固。斜巷提升時必須使用專用多環(huán)鏈或?qū)Ｓ美K套等斜巷連接器。禁止將專用車輛作為正常提升用車。

　　⒉運(yùn)送綜采支架等大型設(shè)備或材料時必須制定安全技術(shù)措施，并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。運(yùn)送前首先要對運(yùn)輸沿線巷道的安全間隙、高度、支護(hù)情況、軌道線路、曲線半徑、絞車、信號、鋼絲繩和連接裝置等進(jìn)行一次全面認(rèn)真的檢查，符合規(guī)定要求后方可運(yùn)送。

　　采用架線電機(jī)車運(yùn)送綜采設(shè)備時，牽引車數(shù)不得超過3輛。

　　運(yùn)送綜采支架的車輛軸距不得小于0.9 m 。

材料管理制度5

　　年度管理制度計劃表旨在為公司的運(yùn)營提供一個清晰的藍(lán)圖，它涵蓋了各個部門的目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分配、執(zhí)行監(jiān)控和績效評估。這份計劃不僅涉及日常管理流程，還包含了戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)控制、市場營銷等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.目標(biāo)設(shè)定：明確公司年度目標(biāo)，各部門需設(shè)定與之相匹配的具體目標(biāo)。

　　2.資源分配：根據(jù)目標(biāo)，合理分配人力、物力和財力資源。

　　3. 工作計劃：制定詳細(xì)的工作計劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)分工和時間表。

　　4.執(zhí)行監(jiān)控：設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），定期檢查執(zhí)行進(jìn)度，確保計劃的順利進(jìn)行。

　　5.績效評估：對員工個人及團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行定期評估，作為獎勵和改進(jìn)的依據(jù)。

　　6.培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工培訓(xùn)計劃，提升員工技能，促進(jìn)個人和組織的'發(fā)展。

　　7.溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，確保信息的及時傳遞和反饋。

　　8.風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低對公司目標(biāo)的影響。

材料管理制度6

　　第一條、材料進(jìn)場入庫必須經(jīng)過材料員開入庫單據(jù)，以單據(jù)上的數(shù)量為準(zhǔn)入庫。

　　第二條、入庫時保管員要清點(diǎn)數(shù)量、型號、質(zhì)量，有無次品，及時提出以便提前退換。易燃易爆物品單獨(dú)設(shè)庫存放。

　　第三條、庫房發(fā)料要以出庫單據(jù)數(shù)量、型號為準(zhǔn)，嚴(yán)格發(fā)放，并設(shè)回收制度。

　　庫房各種材料按品種、規(guī)格碼放整齊，易燃易爆材料單獨(dú)設(shè)庫房存放。

　　第四條、庫房內(nèi)外禁止吸煙，閑雜人員一律免進(jìn)，并禁止住人。

　　第五條、庫房內(nèi)材料要做到帳物相符，清楚，嚴(yán)格把關(guān)。

材料管理制度7

　　材料使用管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 成本控制：有效的材料管理能減少浪費(fèi)，降低采購成本，提升企業(yè)的盈利能力。

　　2. 質(zhì)量保證：通過對材料的嚴(yán)格管理，確保生產(chǎn)過程中使用的材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而保證最終產(chǎn)品的'質(zhì)量。

　　3. 效率提升：規(guī)范化的流程可以提高工作效率，減少因材料問題引起的停工待料現(xiàn)象。

　　4. 環(huán)境責(zé)任：良好的材料管理制度有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，符合社會責(zé)任要求。

材料管理制度8

　　物資材料管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了物資的采購、存儲、分配、使用和廢棄處理等多個階段，旨在確保企業(yè)資源的有效利用，降低運(yùn)營成本，提升生產(chǎn)效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 采購管理：規(guī)定物資的`采購流程、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、價格控制和合同簽訂等環(huán)節(jié)。

　　2. 庫存管理：設(shè)定庫存水平，規(guī)范入庫、出庫、盤點(diǎn)的操作規(guī)程，防止物資積壓和短缺。

　　3. 領(lǐng)用管理：明確物資領(lǐng)用的審批程序，確保合理使用，防止浪費(fèi)。

　　4. 質(zhì)量控制：設(shè)定物資質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)所需材料的質(zhì)量。

　　5. 廢棄處理：規(guī)定不合格物資及廢棄物的處理方式，符合環(huán)保要求。

　　6. 信息系統(tǒng)：利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)物資管理的自動化和透明化。

材料管理制度9

　　1.操作人員培訓(xùn)：定期組織鉆床操作培訓(xùn)，考核合格后頒發(fā)操作證。

　　2.設(shè)備點(diǎn)檢表：制定設(shè)備點(diǎn)檢表，每天由操作員填寫并簽字確認(rèn)。

　　3.作業(yè)指導(dǎo)書：編寫詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作員正確執(zhí)行作業(yè)步驟。

　　4.安全巡查：設(shè)置專職安全員進(jìn)行日常巡查，及時糾正不安全行為。

　　5.維護(hù)保養(yǎng)計劃：制定年度保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備得到及時維護(hù)。

　　6.質(zhì)量檢驗(yàn)：設(shè)立質(zhì)檢環(huán)節(jié)，不合格產(chǎn)品不得流入下一道工序。

　　7.追溯機(jī)制：通過操作日志，追蹤問題源頭，持續(xù)改進(jìn)工作流程。

　　通過上述方案的實(shí)施，鉆床使用管理制度將形成一個完整的`管理體系，有效提升生產(chǎn)效率和安全性，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營提供有力保障。

材料管理制度10

　　井下材料管理制度的'重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.提高效率：通過規(guī)范流程，減少因材料問題引起的停工待料現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率。

　　2.降低成本：有效控制庫存，防止資金占用過大，降低運(yùn)營成本。

　　3.確保安全：保證材料的質(zhì)量，防止因材料問題引發(fā)的安全事故。

　　4.環(huán)保合規(guī)：規(guī)范廢舊材料處理，符合環(huán)保法規(guī)，避免環(huán)境破壞。

材料管理制度11

　　材料和機(jī)具是施工的主動脈,材料和機(jī)具準(zhǔn)時有效的供應(yīng),才能保證施工順利進(jìn)行,為此就必須加強(qiáng)材料庫的'管理,庫管員和領(lǐng)物人就必須遵守以下制度:

　　一. 庫房管理員:

　　1. 搞好庫房周圍的環(huán)境,嚴(yán)禁煙火,不得擅離職守。其他人員隨意進(jìn)入庫房,對入庫人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。

　　2. 入庫物品要票、物、數(shù)量相符,出庫物品必須雙方辦好手續(xù),記清帳目。

　　3. 入庫時要嚴(yán)格檢查,若有損壞要落實(shí)責(zé)任,管理員若有失職,后果由管理員全部負(fù)責(zé)。

　　4. 對危險物品要專放,對易燃易爆物品要采取隔離措施,單獨(dú)存放。消滅不安全的因素,防止事故的發(fā)生。

　　5. 入庫物資要堆碼整齊,牢固。應(yīng)輕拿輕放,不得損壞,要保持物資不變形、不紊亂、不霉?fàn)�、不銹蝕,保證物資的完好性。

　　6. 根據(jù)物資的不同性能和季節(jié)氣候的變化,要加強(qiáng)對物資的防護(hù),作到勤儉查,勤保養(yǎng),作好十二防工作(防銹、防盜、防火、防霉?fàn)�變質(zhì)、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲、防潮、防雷、防丟)。

　　二. 領(lǐng)物人須知:

　　1. 隨意和帶火種進(jìn)入庫房,不得利用工作之便做盜竊、損壞庫房物品,違者照價賠償并進(jìn)行處罰。

　　2. 所領(lǐng)的物品要愛惜,不得丟失及損壞。如有丟失及損壞,必須賠償。

　　3. 歸還物品,必須遵守庫房管理制度,服從管理員的安排,將物品堆放在指定的位置,禁止亂扔亂放。

材料管理制度12

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部編制工程現(xiàn)場材料計劃并上報，組織材料分批分期有秩序地進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證生產(chǎn)需要，但需防止大批材料積壓。

　　2、加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查和驗(yàn)收管理，材料進(jìn)場時，材料員必須對材料進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)過磅，檢尺、點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，做到保質(zhì)保量（在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求或者其它問題時，應(yīng)及時與材料部門聯(lián)系）。同期每進(jìn)一批材料均需配齊質(zhì)保書等相關(guān)資料，杜絕后補(bǔ)資料。

　　3、合理存放。嚴(yán)格按現(xiàn)場施工平面布置圖堆放材料，做到現(xiàn)場材料分類、分規(guī)格堆碼整齊，決不允許卸貨時亂堆亂放，合理使用場地，減少二次搬運(yùn)費(fèi)。標(biāo)識、標(biāo)牌齊全，確保文明施工，規(guī)范管理。并針對各種材料特性做好材料防潮防火工作。易燃易爆物資必須嚴(yán)格按規(guī)定隔離存放，做好標(biāo)識及防火工作。對安全防護(hù)用品應(yīng)加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量合格，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)的用品堅(jiān)決不進(jìn)場。

　　備注：所有進(jìn)場的鋼材必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場過磅驗(yàn)收，并做鋼材進(jìn)場過磅登記表（備查）。

　　4、現(xiàn)場材料員要做好節(jié)超數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，并需注明節(jié)超原因，超用材料時須有書面情況說明及報告，經(jīng)施工員及項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可供料。做好限額領(lǐng)料工作，根據(jù)工程施工預(yù)算量控制發(fā)料，原則上不得突破施工預(yù)算量，如發(fā)現(xiàn)超量應(yīng)及時上報項(xiàng)目經(jīng)理及材料部門。每月未及工程竣工后，編制主要材料節(jié)超對比分析表（同預(yù)、決算進(jìn)行對比）并上報材料部門。并做到余料退回，避免損失。

　　5、監(jiān)督使用�，F(xiàn)場材料員應(yīng)每日對工地進(jìn)行二次巡檢，并做好巡檢登記表，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。一旦發(fā)現(xiàn)民工班組在材料使用過程中浪費(fèi)應(yīng)馬上制止，并上報項(xiàng)目部及工程管理部給予浪費(fèi)材料人相應(yīng)處罰（罰款金額將做為獎金發(fā)放給舉報人）。以保證班組合理使用。

　　6、各項(xiàng)目材料員填報收領(lǐng)料單時必須載明供貨單位名稱（要與發(fā)票章上載明名稱一致，收料單品名規(guī)格不得簡寫，數(shù)量、單價為必填項(xiàng)目且單據(jù)不能涂改（如供貨商供貨時送貨單上不注明單價可以拒

　　收，特殊情況必須備注），做到材料有量有價，以便為成本核算提供依據(jù)。

　　7、材料領(lǐng)用嚴(yán)禁采取“整進(jìn)、整出的財務(wù)處理方式（如發(fā)現(xiàn)采用此種處理方式，將對材料員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，誰簽字誰負(fù)連帶責(zé)任）。必須按實(shí)際耗用量開具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單填寫品名規(guī)格、單價必須與收料單一致，數(shù)量根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用情況填寫。領(lǐng)料單上須注明被領(lǐng)用材料的使用部位。收領(lǐng)料單須由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，不得代簽。材料內(nèi)部移轉(zhuǎn)單品名規(guī)格、數(shù)量、出料庫、收料庫、轉(zhuǎn)移單價必須明確，若無單價則視為無價轉(zhuǎn)移，收料方無償使用。

　　8、為保證材料進(jìn)場的可追溯性，現(xiàn)場材料員必須建立現(xiàn)場材料進(jìn)場日臺帳，根據(jù)臺帳格式要求，每天對進(jìn)入現(xiàn)場的每批材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、運(yùn)輸車號等相關(guān)信息進(jìn)行記錄，收、領(lǐng)料單及內(nèi)部移轉(zhuǎn)單等均須當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日填寫并做臺賬登記表。填寫完畢后電子檔于當(dāng)日下午五點(diǎn)前通過網(wǎng)絡(luò)上報當(dāng)日材料發(fā)生的流水賬，如屬五點(diǎn)后收到或是發(fā)出的材料，需第二天早晨九點(diǎn)前上報。紙質(zhì)的資料按月整理裝訂成冊報直管部備案。

　　9、各項(xiàng)目部材料員填報報表時必須按收料單領(lǐng)料單當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月填報。杜絕出現(xiàn)無收料領(lǐng)用情況。因未上報當(dāng)月收料單導(dǎo)致不能付款將由項(xiàng)目部相關(guān)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

　　10、每月24日對工地材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好物資收發(fā)存臺賬。根據(jù)結(jié)存材料，做好下月的物資采購計劃。

　　11、每月25日至28日現(xiàn)場材料員必須將材料收、領(lǐng)料單及移轉(zhuǎn)單報送材料部門，紅色聯(lián)不得擅自交給供應(yīng)商，統(tǒng)一到材料部門對單辦理手續(xù)。各工程項(xiàng)目材料收料單（一聯(lián)、二聯(lián)、三聯(lián)）、紅色、綠色領(lǐng)料單及藍(lán)色移轉(zhuǎn)單及主要材料消耗月度報表（如有結(jié)存則含物資收發(fā)結(jié)存報表）上報工程部材料部門截止日期每月28日。現(xiàn)場材料員根據(jù)收領(lǐng)料單、移轉(zhuǎn)單填寫《重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司***項(xiàng)目建筑材料收發(fā)結(jié)存表》，并在備注欄里填寫每項(xiàng)單據(jù)份數(shù)，各項(xiàng)目上報材料報表必須報表和單據(jù)一致，嚴(yán)禁出現(xiàn)有單不報或無單亂報。

　　12、如進(jìn)入現(xiàn)場的材料，其供應(yīng)商不屬于公司質(zhì)量體系《合格供方名冊》范圍內(nèi)的，現(xiàn)場材料員必須按照公司ISO 9001：20xx《質(zhì)量管理體系文件》4.1.1.6之規(guī)定對其進(jìn)行臨時評定，并收集臨時供方的相關(guān)資質(zhì)證書，以證明其產(chǎn)品的質(zhì)量、商業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營能力等，收集內(nèi)容包括：有效的供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報告、企業(yè)資質(zhì)證書后，初評為合格商后方可進(jìn)行材料采購。

　　13、收、領(lǐng)料單的遺失處理。不得隨意以遺失為借口開任何單據(jù)。如供貨商提出則首先到財務(wù)部會計處落實(shí)是否已結(jié)過賬，如確屬未結(jié)帳的，應(yīng)找原材料員落實(shí)具體情況，確認(rèn)無誤的，應(yīng)將原交各部門的該收料單各聯(lián)收到材料部門統(tǒng)一蓋作廢章后存檔管理，新開的`收料單應(yīng)注明原單據(jù)編號，并注明原單據(jù)作廢及原單據(jù)號碼。重開的收料單上，應(yīng)有參與查核此事項(xiàng)的會計、收料員、重開單據(jù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、材料主管的簽字認(rèn)可。

　　14、現(xiàn)場材料員須監(jiān)督好值班人員對各種出場的材料嚴(yán)格盤查，決不允許在無材料出門條的情況下放任何車輛拉材料出項(xiàng)目部，材料出門條須有材料員、項(xiàng)目經(jīng)理、值班人員共同簽字生效方可放行。如無出門條私自放行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣除值班人員全月工資以示處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將移交公司。手續(xù)不全時放行，簽字者及值班人員承擔(dān)連帶責(zé)任，損失共擔(dān)。每月30日將所有出門記錄及出門條報工程管理部。

　　15、成本核算節(jié)點(diǎn)和工程竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)，現(xiàn)場材料員須及時將工程上所有材料單據(jù)報送材料管理部，如因未及時上交的材料單據(jù)而引起的一切賬目，誰延誤誰負(fù)責(zé)。確有特殊情況可請示工程管理部材料負(fù)責(zé)人并上報工程管理部領(lǐng)導(dǎo)指示。

　　16、、成本核算節(jié)點(diǎn)或工程竣工5天，現(xiàn)場材料員必須統(tǒng)計出材料預(yù)算總量、材料收入總量、材料耗用總量臺賬，并報現(xiàn)場成本核算員及直管工程部管理人員三方進(jìn)行對賬，以便進(jìn)行項(xiàng)目成本后評價。

材料管理制度13

　　為了加強(qiáng)總公司工程項(xiàng)目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。根據(jù)本公司實(shí)際，特制定本規(guī)定：

　　一、建筑材料和設(shè)備品種采購的確定

　　甲方工程部根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要，將總公司負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標(biāo)采購的材料列表，以書面形式報總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補(bǔ)充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。

　　二、建筑材料品牌的選定

　　1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場調(diào)查（條件允許可實(shí)地考察），主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價格進(jìn)行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡稱：供方）進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認(rèn)可（統(tǒng)一）的材料（或設(shè)備）標(biāo)底價報價單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標(biāo)小組定標(biāo)。定標(biāo)后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價仍按雙方合同規(guī)定的標(biāo)底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標(biāo)價結(jié)算。

　　2、凡參加材料（或設(shè)備）供應(yīng)投標(biāo)的'單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告，方可參加投標(biāo)（建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標(biāo)的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。

　　3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設(shè)備，由總公司工程部調(diào)查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標(biāo)，由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評標(biāo)，確定中標(biāo)者。

　　三、乙方材料員的選定和權(quán)限

　　乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項(xiàng)目名稱、權(quán)限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認(rèn)乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價報單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認(rèn)可。

　　四、建筑材料、設(shè)備采購方式

　　1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）

　　2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設(shè)備。（按合同約定范圍）

　　3、乙方自行采購的材料及設(shè)備。（按合同約定范圍）

　　五、建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場及使用控制

　　供方建筑材料進(jìn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行《商丘市建筑施工管理?xiàng)l例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進(jìn)行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即退場。

　　六、建筑材料款項(xiàng)的結(jié)算

　　1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬甲方提供建筑材料的，應(yīng)從撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務(wù)部。

　　2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務(wù)部。

　　3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉(zhuǎn)帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計財務(wù)部付款，并及時將稅務(wù)發(fā)票交計財務(wù)部沖帳。

　　七、其它

　　1、甲方工程部應(yīng)及時了解國內(nèi)、外比較成熟的新材料及應(yīng)用情況，并及時向分管副總經(jīng)理匯報。一旦采用新材料，要負(fù)責(zé)考評、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應(yīng)積極配合甲方使用新材料的工作。

　　2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達(dá)到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規(guī)定實(shí)施。

　　3、對乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不使用現(xiàn)場材料組指定材料的乙方，甲方有權(quán)要求乙方服從整個項(xiàng)目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定，否則，監(jiān)理公司對不聽勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項(xiàng)不予簽證，并勒令其自購材料退場。

材料管理制度14

　　施工現(xiàn)場設(shè)施管理制度是指一套規(guī)定施工場地設(shè)備、設(shè)施的管理規(guī)則，旨在確保施工安全、提高工作效率、保障工程質(zhì)量，并維護(hù)良好的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容包括設(shè)施的規(guī)劃、采購、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、報廢等環(huán)節(jié)的管理。

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)施規(guī)劃：明確施工設(shè)施的種類、數(shù)量、位置，以及與工程進(jìn)度的配合。

　　2、設(shè)備采購：依據(jù)項(xiàng)目需求，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠的設(shè)備，確保質(zhì)量和成本控制。

　　3、安裝調(diào)試：規(guī)范設(shè)備安裝流程，確保設(shè)施正確、安全地投入運(yùn)行。

　　4、使用管理：制定設(shè)備使用規(guī)程，進(jìn)行操作人員培訓(xùn)，防止誤操作導(dǎo)致事故。

　　5、維護(hù)保養(yǎng)：定期進(jìn)行設(shè)備檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)施的`良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　6、故障處理：建立快速響應(yīng)機(jī)制，及時修復(fù)設(shè)備故障，減少停工時間。

　　7、報廢處理：對達(dá)到使用年限或無法修復(fù)的設(shè)備進(jìn)行報廢處理，確保安全。

材料管理制度15

　　醫(yī)療工作管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少人為錯誤，提高診療準(zhǔn)確性。

　　2.保障患者權(quán)益：確�；颊叩玫焦�正、安全、有效的醫(yī)療服務(wù)，增強(qiáng)患者信任。

　　3.維護(hù)醫(yī)護(hù)人員權(quán)益：明確職責(zé)，提供職業(yè)發(fā)展路徑，提升工作滿意度。

　　4.防范風(fēng)險：有效應(yīng)對醫(yī)療事故，降低法律風(fēng)險，保護(hù)機(jī)構(gòu)聲譽(yù)。

　　5.優(yōu)化資源利用：通過規(guī)范化管理，合理配置資源，提高運(yùn)營效率。

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