點(diǎn)檢管理制度15篇(精選)
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,制度使用的頻率越來越高,制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位,為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬起制度來就毫無頭緒?下面是小編為大家收集的點(diǎn)檢管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
點(diǎn)檢管理制度1
1目地
為加強(qiáng)優(yōu)化廠區(qū)設(shè)備管理工作,提升設(shè)備點(diǎn)檢,提升設(shè)備完好率,充足落實(shí)“作業(yè)者是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人”的發(fā)展理念,特制定本本制度。
2 機(jī)器設(shè)備的種類
每一個(gè)生產(chǎn)車間應(yīng)該根據(jù)隸屬機(jī)器設(shè)備的必要性、對(duì)回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)制造危害的重要程度,將機(jī)器設(shè)備分為級(jí)別不同類型的級(jí)別,分別為a類機(jī)器設(shè)備、b類機(jī)器設(shè)備、c類機(jī)器設(shè)備。對(duì)一些重要a類機(jī)器設(shè)備,作為廠控機(jī)器設(shè)備(此設(shè)備毀壞,必然導(dǎo)致煉鐵高爐休風(fēng)),關(guān)鍵進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。廠控機(jī)器設(shè)備一定是生產(chǎn)車間a類機(jī)器設(shè)備,也包含預(yù)留廠控機(jī)器設(shè)備。
2.1 煉鐵高爐主風(fēng)機(jī)
2.2 8#、9#煉鐵高爐循環(huán)泵
2.3 轉(zhuǎn)窯機(jī)器設(shè)備(包含投料)
2.4 開口機(jī)
2.5 泥炮
2.6 中速磨煤機(jī)
3 維護(hù)保養(yǎng)新項(xiàng)目
作業(yè)人員要利用自己的經(jīng)驗(yàn),充分利用五覺(聽、視、觸、嗅、味)和一般維護(hù)保養(yǎng)專用工具(檢測(cè)儀器、一般設(shè)備等),對(duì)隸屬機(jī)器設(shè)備要求位置及運(yùn)行情況開展日常點(diǎn)檢與維護(hù),并按照五定(指定、按時(shí)、定質(zhì)、定量分析、定崗定責(zé))標(biāo)準(zhǔn),對(duì)隸屬系統(tǒng)進(jìn)行潤化。
3.1 對(duì)廠控機(jī)器設(shè)備,作業(yè)人員每個(gè)班要維護(hù)保養(yǎng)2次,廠專業(yè)技術(shù)和專家每旬對(duì)廠控設(shè)備點(diǎn)檢一次;
3.2 針對(duì)生產(chǎn)車間a類機(jī)器設(shè)備,作業(yè)人員每個(gè)班要維護(hù)保養(yǎng)一次;
3.3 針對(duì)b類設(shè)備及廠控預(yù)留機(jī)器設(shè)備,每日維護(hù)保養(yǎng)一次;
3.4 針對(duì)c類機(jī)器設(shè)備,每星期維護(hù)保養(yǎng)2一3次。
4 維護(hù)保養(yǎng)結(jié)論解決
4.1 每天的維護(hù)保養(yǎng)結(jié)論要如實(shí)填寫在地區(qū)《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》上;
4.2 在巡檢中,找到的一般難題(如非轉(zhuǎn)動(dòng)位置螺栓松動(dòng)),維護(hù)保養(yǎng)工作人員要妥善處理,并按照要求記錄于工作組《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中;
4.3 必須設(shè)備維修工處理難題,一定要通知設(shè)備維修工進(jìn)行修復(fù),并把問題與處置結(jié)果,填寫在《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中,不可以妥善處理問題,要納入周檢方案,加以解決;
4.4 對(duì)維護(hù)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的必須要在休風(fēng)處理難題,要納入檢修計(jì)劃,并記錄在工作組《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》和《設(shè)備隱患、故障和事故臺(tái)帳》中;
4.5 對(duì)維護(hù)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的務(wù)必馬上休風(fēng)處理難題,立刻通知檢修企業(yè)、設(shè)備部、生產(chǎn)調(diào)度及相關(guān)負(fù)責(zé)人(設(shè)備部專業(yè)技術(shù)人員、權(quán)威專家),經(jīng)確認(rèn)后,應(yīng)立即解決,并提交在地區(qū)《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》;
4.6 在巡檢中,發(fā)覺生產(chǎn)車間a類設(shè)備及廠控機(jī)器設(shè)備有風(fēng)險(xiǎn)或故障時(shí),一定要匯報(bào)設(shè)備部和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,及時(shí)配合解決;
5 考評(píng)
5.1 《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》一定要填好,禁止追憶填好;
5.2 《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》紀(jì)錄規(guī)定齊備、用心,發(fā)覺一次不按規(guī)定的記錄,扣減地區(qū)小組長20元;
5.3 若因維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)不到位,導(dǎo)致煉鐵高爐慢風(fēng)的.,一小時(shí)扣減所屬區(qū)域工作組100元,導(dǎo)致休風(fēng)的,一小時(shí)扣減200元;
5.4 因維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)不到位,導(dǎo)致設(shè)備事故的,一小時(shí)300元,(與第3項(xiàng)不總計(jì));
5.5 “維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)不到位”要以事故經(jīng)過和事故分析會(huì)判斷結(jié)果為根據(jù)。
6 其他
6.1各廠區(qū)對(duì)隸屬機(jī)器設(shè)備的種類變更,要通知設(shè)備部。
點(diǎn)檢管理制度2
一、目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)順達(dá)公司設(shè)備點(diǎn)檢管理工作,促進(jìn)和推廣設(shè)備點(diǎn)檢制度的全面貫徹落實(shí),激發(fā)各作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和重視程度,發(fā)揮基層點(diǎn)檢責(zé)任員的聰明才智和主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任心和積極性,避免和減少責(zé)任事故的發(fā)生,提高設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率,真正做到有責(zé)任、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰。同時(shí),根據(jù)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門和本廠的要求,制定本考核辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于順達(dá)公司所屬維檢中心各作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢管理。
三、職責(zé)
1、設(shè)備科具有對(duì)本辦法落實(shí)和考核的'職能。
2、本辦法主要針對(duì)各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長和責(zé)任員制定。
四、考核內(nèi)容和辦法
1、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢工作不貫徹、不落實(shí)、不執(zhí)行,按月扣罰設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員5-20分。
2、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢工作組織機(jī)構(gòu)不健全,責(zé)任不明確,無管理制度和考核細(xì)則,按月扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員5-10分。
3、各作業(yè)區(qū)對(duì)點(diǎn)檢站及專業(yè)人員的檢查、考核不支持、不配合,故意刁難予以拒絕,視情節(jié)輕重,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員5-20分。
4、各作業(yè)區(qū)對(duì)點(diǎn)檢站下發(fā)的通知單項(xiàng)目不能及時(shí)完成,不按時(shí)進(jìn)行信息反饋,或反饋信息不真實(shí),一項(xiàng)扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分。
5、各作業(yè)區(qū)不按規(guī)定的要求和時(shí)間向點(diǎn)檢站上報(bào)旬點(diǎn)檢實(shí)績報(bào)告,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員5-10分。
6、各作業(yè)區(qū)不按時(shí)參加點(diǎn)檢工作例會(huì),遲到、早退,不遵守會(huì)議紀(jì)律,不請(qǐng)假,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分。
7、各作業(yè)區(qū)不認(rèn)真組織、不按時(shí)參加點(diǎn)檢工作業(yè)務(wù)培訓(xùn),一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分,當(dāng)事人5分。
8、各作業(yè)區(qū)不按規(guī)程和時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)檢,不記錄,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分。
9、各作業(yè)區(qū)對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備不檢或漏檢,不記錄,一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員1-2分。
10、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢記錄不健全、不認(rèn)真或不記、漏記,點(diǎn)檢記錄保管不當(dāng),亂寫、亂畫、污損、缺頁,填寫與點(diǎn)檢無關(guān)的內(nèi)容,一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員0.5-1分。
11、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)隱患、故障,不匯報(bào)和及時(shí)處理,又未采取有效措施,導(dǎo)致故障擴(kuò)大,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分,造成事故,按相關(guān)規(guī)定處罰。
12、各作業(yè)區(qū)接到點(diǎn)檢故障處理通知,組織不得力,整改不及時(shí)、不得當(dāng),不匯報(bào),無正當(dāng)理由,導(dǎo)致故障擴(kuò)大,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分,造成事故,按相關(guān)規(guī)定處罰。
13、各作業(yè)區(qū)離線設(shè)備及備品實(shí)行專人掛牌負(fù)責(zé)制,無責(zé)任人和不掛牌,不按規(guī)定存放,一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員0.5-1分,造成丟失和損壞,按損失額加倍處罰。
14、各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在線使用設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)掛牌負(fù)責(zé)制,無責(zé)任人和不掛牌,一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員0.5-1分。
15、各作業(yè)區(qū)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo),區(qū)域劃分不明,責(zé)任不清,一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員1-2分。
16、各作業(yè)區(qū)不能定期召開設(shè)備例會(huì)(每月至少一次,可與生產(chǎn)例會(huì)同步),無記錄,按月扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分。
17、各作業(yè)區(qū)因點(diǎn)檢工作不認(rèn)真、不徹底、玩忽職守,造成重大安全和設(shè)備事故,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員10-50分,同時(shí)根據(jù)事故情節(jié)追究當(dāng)事者的責(zé)任。
18、各作業(yè)區(qū)設(shè)備安全防護(hù)裝置不完善和已失效,不檢查、不整改、不恢復(fù),又不采取有效的防范措施,一處扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員5-10分。
19、各作業(yè)區(qū)隱瞞事故,不及時(shí)召開事故分析會(huì),不記錄,或因點(diǎn)檢記錄不真實(shí),導(dǎo)致對(duì)設(shè)備事故調(diào)查原因不清、責(zé)任不明、措施不力,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員2-5分。
20、在點(diǎn)檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)重大安全及設(shè)備隱患和避免重大安全及設(shè)備事故,根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人300-1000元,點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員100-500元。
21、隱瞞事實(shí)真相,夸大問題性質(zhì),虛報(bào)檢查結(jié)果,一次扣罰點(diǎn)檢作業(yè)長、責(zé)任員100-300元。
五、附則
1、本考核辦法與廠其它有關(guān)考核制度有抵觸時(shí),按廠相關(guān)考核制度執(zhí)行。
2、本考核辦法解釋權(quán)順達(dá)公司設(shè)備科。
點(diǎn)檢管理制度3
1.點(diǎn)檢人員的手機(jī)必須24小時(shí)長開(包括節(jié)假日),對(duì)講機(jī)工作時(shí)間內(nèi)長開,以保證工作聯(lián)系的順暢及時(shí)。
2.原則上點(diǎn)檢人員只與一檢修技術(shù)組聯(lián)系工作。緊急情況下可以直接聯(lián)系檢修人員協(xié)調(diào)處理,但應(yīng)及時(shí)通知一檢修技術(shù)組。
3.點(diǎn)檢人員在檢修工作票上簽字后,即表示對(duì)該項(xiàng)目檢修質(zhì)量的認(rèn)可,并由此承擔(dān)后續(xù)責(zé)任。檢修人員應(yīng)在施工完畢后24小時(shí)之內(nèi)聯(lián)系點(diǎn)檢人員簽字,否則點(diǎn)檢人員有權(quán)拒絕。如果對(duì)該檢修項(xiàng)目的質(zhì)量存在異議,點(diǎn)檢人員可以拒絕簽字,同時(shí)向車間匯報(bào)并告知一檢修技術(shù)組。
4.點(diǎn)檢人員不得參與虛開檢修工作票,否則嚴(yán)懲不怠。
5.對(duì)于同一系列的'所有設(shè)備檢修項(xiàng)目,原則上要求在一次停機(jī)時(shí)間內(nèi)全部完成,不能完成的要向車間匯報(bào)請(qǐng)示。
6.檢修施工之前,點(diǎn)檢人員應(yīng)與檢修人員一起落實(shí)備件、材料、工具和施工力量的準(zhǔn)備工作,制定出檢修方案,做好安全防護(hù)措施,確保檢修項(xiàng)目的順利完成。
7.點(diǎn)檢人員應(yīng)會(huì)同車間一起,與檢修人員和一檢修管理層取得聯(lián)系溝通,以達(dá)成對(duì)工作的一致和支持,確保設(shè)備檢修工作的順利進(jìn)行。
8.本制度未涉及內(nèi)容,參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突,則以本制度為準(zhǔn)。
9.本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。
點(diǎn)檢管理制度4
第一章 總 則
第一條 目地
設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)督是吉林省建龍鋼鐵責(zé)任有限公司(下稱企業(yè))設(shè)備
管理工作中的一個(gè)基本上管理方法辦法。本辦法要求企業(yè)的生產(chǎn)線設(shè)備必須按照設(shè)備專業(yè)、地區(qū)和有關(guān)職責(zé)分工標(biāo)準(zhǔn),由機(jī)器設(shè)備職業(yè)點(diǎn)檢員實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)管理方法。根據(jù)對(duì)機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)管理方法可清晰地把握機(jī)器的技術(shù)狀態(tài),制定高效的維修計(jì)劃,防止機(jī)器的過和維修欠進(jìn)行維修產(chǎn)生,保持和提高設(shè)備,預(yù)防事故產(chǎn)生,降低關(guān)機(jī)時(shí)間,增加零件使用壽命,提升機(jī)器設(shè)備工作效能,從而降低維修費(fèi),保證生產(chǎn)制造正常進(jìn)行。
第二條 應(yīng)用領(lǐng)域
本辦法適用企業(yè)金珠工廠全部生產(chǎn)線設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理方法。
第二章 定 義
第三條 維護(hù)保養(yǎng)界定
依照事先設(shè)置的周期時(shí)間與方法,對(duì)系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定位置(點(diǎn))開展有沒有異常保護(hù)性縝密檢查的項(xiàng)目全過程。使機(jī)器的安全隱患和缺點(diǎn)能夠得到及早發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防和前期解決。
第四條 維護(hù)保養(yǎng)的種類
1、日常維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備在運(yùn)行中或運(yùn)作前后左右,生產(chǎn)崗位作業(yè)員與巡檢工,用工的五感(視、聽、嗅、摸、觸)或憑借簡易安全工器具對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行外型的維護(hù)保養(yǎng),采用日常維修保養(yǎng)生產(chǎn)和實(shí)際操作結(jié)合的方式,強(qiáng)化對(duì)機(jī)器的清理、擰緊、調(diào)節(jié)、踩油門(脂)等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作中。根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)發(fā)覺機(jī)器設(shè)備小安全隱患、小缺點(diǎn),適度分配日修,使機(jī)器設(shè)備完成長周期定修。日常維護(hù)保養(yǎng)周期時(shí)間可以根據(jù)機(jī)器的工作狀態(tài)給予設(shè)置,同時(shí)可調(diào)節(jié)。
2、職業(yè)維護(hù)保養(yǎng)
職業(yè)維護(hù)保養(yǎng)包含短周期維護(hù)保養(yǎng)和長周期維護(hù)保養(yǎng)。
、哦讨芷诰S護(hù)保養(yǎng):為了能分辨機(jī)器設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)情況,由點(diǎn)檢員靠人五感或憑借簡易安全工器具、設(shè)備及儀表盤對(duì)系統(tǒng)關(guān)鍵部位詳細(xì)的開展靜(動(dòng))態(tài)外觀維護(hù)保養(yǎng)和內(nèi)部檢查,了解機(jī)器設(shè)備劣變趨向,以判定其維修和優(yōu)化的重要性。短周期維護(hù)保養(yǎng)的點(diǎn)檢周期時(shí)間一般為一個(gè)月下列。
、崎L周期維護(hù)保養(yǎng):為了能掌握設(shè)備磨損情況及劣變趨向但對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的具體查驗(yàn),維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間一般在一個(gè)月之上。長周期維護(hù)保養(yǎng)主要包含線上瓦解定期檢查線下瓦解查驗(yàn)。
3、高精密維護(hù)保養(yǎng)
高精密維護(hù)保養(yǎng)要用儀器儀表、儀表盤對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試查驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、成份及失靈說明等綜合技術(shù)性確診。如:無損檢測(cè)、震動(dòng)噪聲測(cè)量、鐵譜分析和定量分析、液壓油抽樣剖析、抗壓強(qiáng)度測(cè)試、扭距和扭振檢測(cè)、繼保絕保實(shí)驗(yàn)等。
第三章 職 責(zé)
第五條 職業(yè)點(diǎn)檢員崗位職責(zé)
1、是其管轄的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備最直接的責(zé)任人。
2、制定檢修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及給植物油脂規(guī)范,撰寫日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)卡、設(shè)備及配件編號(hào),規(guī)范工時(shí)定額等原始資料。
3、編寫各種方案及開展工作實(shí)績紀(jì)錄(詳見附件:維護(hù)保養(yǎng)管理
方法辦法系列產(chǎn)品附注)。
4、按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,對(duì)其職位作業(yè)員、巡檢工開展點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo),有權(quán)利開展催促、定期檢查考評(píng),有什么問題時(shí)應(yīng)查清狀況并立即進(jìn)行修復(fù)。
5、編寫維修工程計(jì)劃(按設(shè)備維護(hù)工程項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行)。
6、依據(jù)維修工程計(jì)劃的需求,編寫檢修資財(cái)需求計(jì)劃,搞好資財(cái)申領(lǐng)等前期準(zhǔn)備工作(按設(shè)備備件管理方法辦法及設(shè)備維護(hù)工程項(xiàng)目管理辦法實(shí)行)。
7、依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)結(jié)論和維護(hù)必須,編寫維修費(fèi)預(yù)算計(jì)劃并規(guī)范使用(按設(shè)備維修費(fèi)用管理方法辦法執(zhí)行)。
8、收集機(jī)器設(shè)備配置信息,開展機(jī)器設(shè)備劣變趨向管理方法,定量分析,密切關(guān)注機(jī)器的劣變水平(按機(jī)器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理辦法實(shí)行)。
9、參與事故分析、解決,明確提出修補(bǔ)、防止及改進(jìn)設(shè)備的意見與建議(按設(shè)備事故(常見故障)管理方法辦法實(shí)行)。
10、給予設(shè)備維護(hù)簡歷,開展相關(guān)常見故障、維修、花費(fèi)等方面工作實(shí)績剖析,明確提出改進(jìn)機(jī)器設(shè)備解決措施與建議。
11、參加高精密維護(hù)保養(yǎng)工作中。
第四章 管理內(nèi)容和要求
第六條 機(jī)器設(shè)備職業(yè)點(diǎn)檢員資格規(guī)定設(shè)備點(diǎn)檢員資格經(jīng)人力資源處、設(shè)備處和各生產(chǎn)廠家(處)培訓(xùn)考核核實(shí)后執(zhí)證上崗,且每一年并對(duì)資質(zhì)開展復(fù)核或晉升;復(fù)核不過關(guān)重考后仍然不及格,取消其點(diǎn)檢員資質(zhì),調(diào)職點(diǎn)檢員職位。
第七條 機(jī)器設(shè)備職業(yè)點(diǎn)檢員資格歸類與范疇
1、機(jī)器設(shè)備職業(yè)點(diǎn)檢員資格分成維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)人員、維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)工程師。
、啪S護(hù)保養(yǎng)技術(shù)人員應(yīng)基本上了解維護(hù)保養(yǎng)日常業(yè)務(wù)流程管理專業(yè)知識(shí),了解所管轄區(qū)域的生產(chǎn)流程、工藝參數(shù)、機(jī)器設(shè)備構(gòu)造,能嫻熟清除普遍、典型性機(jī)械故障,把握所管轄區(qū)域簡單機(jī)器設(shè)備控制原理。
⑵維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)工程師應(yīng)全方位熟練維護(hù)保養(yǎng)日常業(yè)務(wù)流程管理,全方位了解并掌握所管轄區(qū)域的生產(chǎn)流程、工藝參數(shù)、機(jī)器設(shè)備構(gòu)造,能嫻熟判定和清除所管轄區(qū)域繁雜的機(jī)械故障,了解并掌握所管轄區(qū)域機(jī)器設(shè)備控制原理,并了解對(duì)口專業(yè)機(jī)器的結(jié)構(gòu)與控制原理。
2、點(diǎn)檢員資質(zhì)確定考試的技術(shù)專業(yè)范疇大多為:機(jī)械設(shè)備、液壓機(jī)、電氣設(shè)備、儀表盤和爐窯機(jī)器設(shè)備,其他技術(shù)專業(yè)可根據(jù)專業(yè)或領(lǐng)域機(jī)器的特性參照?qǐng)?zhí)行。
第八條 維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)分工
1、日常維護(hù)保養(yǎng)由制造方職位作業(yè)員和巡查員擔(dān)負(fù)。
2、職業(yè)維護(hù)保養(yǎng)由職業(yè)點(diǎn)檢員擔(dān)負(fù)或?qū)嵤?/p>
3、職業(yè)維護(hù)保養(yǎng)新項(xiàng)目中如必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行瓦解查驗(yàn),則是由職業(yè)點(diǎn)檢員提出計(jì)劃,授權(quán)委托維修單位執(zhí)行。
4、高精密維護(hù)保養(yǎng)由職業(yè)點(diǎn)檢員提出計(jì)劃,由專業(yè)技術(shù)人員部門負(fù)責(zé)執(zhí)行或委托公司所規(guī)定的維修單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)執(zhí)行。
第九條維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行
1、職位作業(yè)員的維護(hù)保養(yǎng)工作
。1)依據(jù)職業(yè)點(diǎn)檢員制訂的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、給植物油脂標(biāo)準(zhǔn)及方案(含給植物油脂)用心填好日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)卡和潤化作業(yè)卡(見附件(1),開展維護(hù)保養(yǎng)及給植物油脂工作。
(2)在值班期限內(nèi),職位作業(yè)員必須按照日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)卡內(nèi)容逐一開展維護(hù)保養(yǎng),并仔細(xì)做好工作實(shí)績紀(jì)錄(見附件(2)。
(3)如果發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí),一定要通知巡查員或點(diǎn)檢員,并把狀況計(jì)入維護(hù)保養(yǎng)紀(jì)錄及交接班記錄中。
。4)交班時(shí),應(yīng)先值班維護(hù)保養(yǎng)狀況往下一班工作交接清晰。
。5)參與機(jī)械故障(安全事故)的解讀和處理。
。6)依據(jù)生產(chǎn)制造與維護(hù)的分工協(xié)議書開展機(jī)器的清理、擰緊、調(diào)節(jié)、踩油門(脂)等相關(guān)工作。
2、巡查員的維護(hù)保養(yǎng)工作
(1)巡查員就是指依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行必須而設(shè)置的四班三運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)線設(shè)備的維護(hù)員(儀電、機(jī)械設(shè)備、液壓機(jī)等專業(yè))。
(2)依據(jù)職業(yè)點(diǎn)檢員制訂的.維護(hù)保養(yǎng)方案用心填好日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)卡,見附件1實(shí)際操作(安全巡檢)維護(hù)保養(yǎng)卡,并且在值班期限內(nèi)開展維護(hù)保養(yǎng),仔細(xì)做好工作實(shí)績紀(jì)錄,見附件2實(shí)際操作(安全巡檢)維護(hù)保養(yǎng)紀(jì)錄。
(3)在值班期限內(nèi),依據(jù)職業(yè)點(diǎn)檢員的給植物油脂方案對(duì)踩油門部位進(jìn)行補(bǔ)油、換機(jī)油等作業(yè)。
。4)按維護(hù)保養(yǎng)線路對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),觀查機(jī)器設(shè)備平臺(tái)流量、工作壓力、環(huán)境溫度、泄露、工作電壓、電流量、震動(dòng)等狀況,并進(jìn)行相應(yīng)的擰緊、調(diào)節(jié)、修補(bǔ)、清理等作業(yè)。
。5)如果發(fā)現(xiàn)或獲知機(jī)器設(shè)備有異常情況時(shí),需在查找原因的前提下想方設(shè)法清除。不可以處理時(shí),需及時(shí)呼出來職業(yè)點(diǎn)檢員和維修企業(yè),并按照常見故障(安全事故)管理規(guī)范匯報(bào)。解決通過須記錄在維護(hù)保養(yǎng)記錄和交接班記錄中。
(6)晚間維修時(shí),對(duì)維修新項(xiàng)目向維修方搞好當(dāng)場(chǎng)表明,參加維修追蹤與確定,提前準(zhǔn)備配件、資財(cái),同時(shí)做好安全性確定等相關(guān)工作。
(7)交班時(shí),應(yīng)先值班狀況往下一班工作交接清晰。
3、點(diǎn)檢員的維護(hù)保養(yǎng)工作
、劈c(diǎn)檢員務(wù)必保證各個(gè)工作中日2、5個(gè)小時(shí)以上的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)時(shí)間(維修、維修、解決常見故障以外)。
、泣c(diǎn)檢員應(yīng)帶上職位所規(guī)定的安全工器具入崗維護(hù)保養(yǎng)。
、屈c(diǎn)檢員入崗時(shí)要按維護(hù)保養(yǎng)行動(dòng)的檢查內(nèi)容及所規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)線路進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)工作。
、赛c(diǎn)檢員在維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)中,應(yīng)收集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息,并展開分析解決。
、牲c(diǎn)檢員應(yīng)按erp規(guī)定備案機(jī)器設(shè)備簡歷(包含設(shè)備點(diǎn)檢紀(jì)錄、情況紀(jì)錄、檢修記錄、機(jī)械故障及安全事故信息等具體內(nèi)容)。機(jī)器設(shè)備簡歷在erp系統(tǒng)儲(chǔ)存至設(shè)備報(bào)廢才行。第十條 工廠設(shè)備維護(hù)室對(duì)我廠一個(gè)點(diǎn)計(jì)量檢定修承擔(dān)和組織管理責(zé)任,應(yīng)組織好如下所示工作中:
1、完善點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范及崗位考核制度。
2、機(jī)構(gòu)落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制,實(shí)施規(guī)范化管理和自主管理,承擔(dān)本地區(qū)erp設(shè)備系統(tǒng)的應(yīng)用推動(dòng)。
3、確立維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)分工和機(jī)、電、儀、自動(dòng)化技術(shù)等設(shè)施交界點(diǎn)職責(zé)分工。
4、負(fù)責(zé)管理制定和修訂本地區(qū)機(jī)器的檢修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。機(jī)構(gòu)維護(hù)保養(yǎng)人員及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備編碼、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、給植物油脂規(guī)范、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及完善機(jī)器設(shè)備簡歷。
5、定期維護(hù)維護(hù)保養(yǎng)人員的點(diǎn)檢入崗情況及規(guī)定執(zhí)行狀況,進(jìn)行相應(yīng)的催促和考核,對(duì)點(diǎn)檢員反映的問題一定要合理地處理。
6、必須掌握設(shè)備狀態(tài),分析研究本地區(qū)機(jī)器的技術(shù)性問題與維護(hù)保養(yǎng)解決不了的問題安全隱患及無效要素,明確提出解決問題對(duì)策措施,持續(xù)改善提升設(shè)備,為維護(hù)保養(yǎng)給予技術(shù)咨詢。
7、承擔(dān)組織召開設(shè)備維護(hù)室早會(huì),通報(bào)中、晚班機(jī)器運(yùn)行狀況,布局當(dāng)日工作中及其它常見問題。
8、嚴(yán)苛執(zhí)行產(chǎn)品成本管理方面,創(chuàng)建內(nèi)部結(jié)構(gòu)成本管理體系;承擔(dān)下發(fā)主要設(shè)備作用、精密度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);承擔(dān)編寫維修費(fèi)年月度費(fèi)用預(yù)算。
9、每月初機(jī)構(gòu)維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)績討論會(huì),明確提出維護(hù)保養(yǎng)管理目標(biāo)及設(shè)備性能指標(biāo),開展設(shè)備維修費(fèi)使用的管理控制,定期檢查
維護(hù)保養(yǎng)工作中作出評(píng)價(jià)。承擔(dān)搞好機(jī)器設(shè)備工作實(shí)績剖析工作中,每月5日前匯報(bào)設(shè)備處(配件9 機(jī)器設(shè)備工作實(shí)績剖析)。
10、機(jī)構(gòu)我廠的固資實(shí)體管理方法、常見故障及安全事故管理與檢修管理。
11、承擔(dān)設(shè)備維護(hù)室對(duì)內(nèi)對(duì)外的相互配合。
第十一條 工廠設(shè)備維護(hù)應(yīng)以維護(hù)保養(yǎng)為載體進(jìn)行設(shè)備管理工作,為設(shè)備點(diǎn)檢定修發(fā)揮特長。要高度重視設(shè)備點(diǎn)檢,追蹤主要設(shè)備技術(shù)狀態(tài),做好設(shè)備狀態(tài)剖析,組織對(duì)設(shè)備隱患及設(shè)備無效要素開展改進(jìn)和科技攻關(guān),并按照設(shè)置的方式及標(biāo)準(zhǔn)流程開展維護(hù)保養(yǎng)管理方法。
第十二條 各個(gè)單位要確保維護(hù)保養(yǎng)信息的傳遞的通暢,企業(yè)生產(chǎn)部門、設(shè)備維護(hù)單位 和物料采購單位應(yīng)按照分別的崗位職責(zé)適用維護(hù)保養(yǎng)工作中,保證各類維護(hù)保養(yǎng)、維修計(jì)劃的落實(shí)。
第十三條 維護(hù)保養(yǎng)管理方法應(yīng)不斷深入,維護(hù)保養(yǎng)建立以機(jī)器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為核心的情況檢修觀念,提升趨向管理方法、高精密維護(hù)保養(yǎng)工作中,使管理項(xiàng)目的時(shí)間合乎機(jī)器設(shè)備工作實(shí)績情況,設(shè)備維護(hù)部門和技術(shù)部門會(huì)為維護(hù)保養(yǎng)給予與預(yù)料情況檢修相匹配的管理方法條件及情況檢測(cè)方式。
第五章 附 則
第十四條 本辦法自公布之日起實(shí)行
點(diǎn)檢管理制度5
點(diǎn)檢管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1. 預(yù)防故障:通過定期檢查,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的.微小問題,防止小問題演變成大故障,減少停機(jī)時(shí)間。
2. 提高效率:良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有助于提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
3. 保障安全:定期的安全檢查能消除安全隱患,保護(hù)員工的生命安全。
4. 節(jié)省成本:預(yù)防性的維護(hù)比設(shè)備損壞后的修復(fù)更為經(jīng)濟(jì),可以有效控制維修費(fèi)用。
5. 延長設(shè)備壽命:合理的保養(yǎng)策略可以延長設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備更新?lián)Q代的頻率。
點(diǎn)檢管理制度6
點(diǎn)檢管理制度的重要性體現(xiàn)在:
1. 預(yù)防性維護(hù):通過定期點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,防止突發(fā)故障,減少停機(jī)時(shí)間。
2. 提升效率:有效維護(hù)設(shè)備,延長使用壽命,提高生產(chǎn)效率。
3. 保障安全:及時(shí)排除安全隱患,確保員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的.安全。
4. 節(jié)約成本:避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的維修成本,降低生產(chǎn)成本。
5. 改進(jìn)決策:點(diǎn)檢數(shù)據(jù)為設(shè)備優(yōu)化和管理決策提供依據(jù)。
點(diǎn)檢管理制度7
1.車間每天早上和16:00分別召開點(diǎn)檢例會(huì)和點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì),以了解和掌握設(shè)備狀況,同時(shí)與一檢修技術(shù)組取得聯(lián)系溝通。點(diǎn)檢人員無故不得缺席。
2.每天的計(jì)劃檢修項(xiàng)目,網(wǎng)上發(fā)往一檢修技術(shù)組。如遇網(wǎng)絡(luò)故障,必須及時(shí)告知一檢修技術(shù)組。
3.點(diǎn)檢人員每天上報(bào)當(dāng)日已處理項(xiàng)目和計(jì)劃檢修項(xiàng)目,內(nèi)容要求完整、詳實(shí)、準(zhǔn)確,不得謊報(bào)瞞報(bào)漏報(bào)。
4.每天的匯報(bào)內(nèi)容包括已處理項(xiàng)目的完成情況和設(shè)備狀況,以及計(jì)劃檢修項(xiàng)目和存在缺陷的設(shè)備狀況。
5.計(jì)劃檢修項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明計(jì)劃完成期限,特殊要求另外注明。
6.計(jì)劃檢修項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況、生產(chǎn)要求和備件材料的.準(zhǔn)備情況等因素綜合考慮上報(bào)。
7.點(diǎn)檢人員每天、每周五統(tǒng)計(jì)計(jì)劃檢修未完成的項(xiàng)目,做到心中有數(shù),并及時(shí)與一檢修技術(shù)組聯(lián)系協(xié)調(diào)處理,不得對(duì)生產(chǎn)造成影響。
8.檢修工作原則上要求日事日畢。當(dāng)天沒有及時(shí)處理的或未能處理完畢的項(xiàng)目,要及時(shí)向車間匯報(bào)并說明緣由。
9.如有必須停機(jī)才能檢修的設(shè)備問題,
a)必須馬上停機(jī)處理的設(shè)備問題,點(diǎn)檢人員要立即向車間匯報(bào)請(qǐng)示,同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組,協(xié)調(diào)停機(jī)檢修事宜。
b)可以等到高爐計(jì)劃休風(fēng)時(shí)同步停機(jī)處理的設(shè)備問題,應(yīng)及時(shí)寫入計(jì)劃檢修項(xiàng)目。
c)以上兩種情況之外者,點(diǎn)檢人員應(yīng)及時(shí)向車間匯報(bào)請(qǐng)示,同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組,協(xié)調(diào)停機(jī)檢修事宜。
10.對(duì)于其他人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題,點(diǎn)檢人員要認(rèn)真核實(shí),原則上列入計(jì)劃檢修項(xiàng)目。急需處理者,點(diǎn)檢人員要及時(shí)向車間匯報(bào)請(qǐng)示,同時(shí)聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組,協(xié)調(diào)檢修事宜。
11.本制度未涉及內(nèi)容,參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突,則以本制度為準(zhǔn)。
12.本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。
13.本制度自公布之日起執(zhí)行。
點(diǎn)檢管理制度8
1目的
為強(qiáng)化細(xì)化全廠設(shè)備管理工作,加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,提高設(shè)備完好率,充分貫徹“操作者是設(shè)備管理的第一責(zé)任者”的理念,特制定本本制度。
2 設(shè)備的分類
每個(gè)車間要根據(jù)所屬設(shè)備的重要性、對(duì)高爐生產(chǎn)影響的重要程度,將設(shè)備分成檔次不同的等級(jí),依次為a類設(shè)備、b類設(shè)備、c類設(shè)備。對(duì)一些關(guān)鍵a類設(shè)備,做為廠控設(shè)備(該設(shè)備損壞,必定造成高爐休風(fēng)),重點(diǎn)加以維護(hù)。廠控設(shè)備一定是車間a類設(shè)備,也包括備用廠控設(shè)備。
2.1 高爐主風(fēng)機(jī)
2.2 8#、9#高爐循環(huán)水泵
2.3 爐頂設(shè)備(包括加料)
2.4 開口機(jī)
2.5 泥炮
2.6 中速磨煤機(jī)
3 點(diǎn)檢項(xiàng)目
操作人員要利用自己的經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用五覺(聽、視、觸、嗅、味)和一般點(diǎn)檢工具(測(cè)量儀器、一般工具等),對(duì)所屬設(shè)備規(guī)定部位及運(yùn)行狀況進(jìn)行日常點(diǎn)檢和維護(hù),并按五定(定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人)原則,對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行潤滑。
3.1 對(duì)廠控設(shè)備,操作人員每班要點(diǎn)檢兩次,廠專業(yè)技術(shù)人員和專家每旬對(duì)廠控設(shè)備點(diǎn)檢一次;
3.2 對(duì)于車間a類設(shè)備,操作人員每班要點(diǎn)檢一次;
3.3 對(duì)于b類設(shè)備和廠控備用設(shè)備,每天點(diǎn)檢一次;
3.4 對(duì)于c類設(shè)備,每周點(diǎn)檢2一3次。
4 點(diǎn)檢結(jié)果處理
4.1 每日的點(diǎn)檢結(jié)果要如實(shí)填寫在區(qū)域《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》上;
4.2 在點(diǎn)檢中,發(fā)現(xiàn)的一般問題(如非旋轉(zhuǎn)部位螺栓松動(dòng)),點(diǎn)檢人員要及時(shí)處理,并按要求詳細(xì)記錄于小組《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中;
4.3 需要維修工處理的.問題,要及時(shí)通知維修工進(jìn)行處理,并將問題和處理結(jié)果,填寫在《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中,不能及時(shí)處理的問題,要列入周檢計(jì)劃,予以解決;
4.4 對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的必須在休風(fēng)處理的問題,要列入檢修計(jì)劃,并記錄在小組《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》和《設(shè)備隱患、故障和事故臺(tái)帳》中;
4.5 對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的必須立即休風(fēng)處理的問題,馬上通知維修單位、設(shè)備科、調(diào)度及相關(guān)人員(設(shè)備科技術(shù)人員、專家),經(jīng)確認(rèn)后,要立即處理,并填寫在區(qū)域《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》;
4.6 在點(diǎn)檢中,發(fā)現(xiàn)車間a類設(shè)備和廠控設(shè)備有隱患或故障時(shí),要及時(shí)報(bào)告設(shè)備科和相關(guān)技術(shù)人員,及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;
5 考核
5.1 《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》要及時(shí)填寫,不準(zhǔn)回憶填寫;
5.2 《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》記錄要求齊全、認(rèn)真,發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定記錄的,扣除區(qū)域組長20元;
5.3 如因點(diǎn)檢不到位,造成高爐慢風(fēng)的,每小時(shí)扣除所屬區(qū)域小組100元,造成休風(fēng)的,每小時(shí)扣除200元;
5.4 因點(diǎn)檢不到位,造成設(shè)備事故的,每小時(shí)300元,(與第3項(xiàng)不累計(jì));
5.5 “點(diǎn)檢不到位”是以事故經(jīng)過和事故分析會(huì)判定結(jié)果為依據(jù)。
6 其它
6.1各車間對(duì)所屬設(shè)備的分類更改,要通知設(shè)備科。
點(diǎn)檢管理制度9
噴煤車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé),點(diǎn)檢人員在工作中要嚴(yán)格遵行三大規(guī)程和四項(xiàng)制度。
1.點(diǎn)檢人員在工作中要嚴(yán)格遵行三大規(guī)程和四項(xiàng)制度。
2.點(diǎn)檢人員要按“四定”(定日期、定路線、定設(shè)備、定項(xiàng)目)和“噴煤車間設(shè)備點(diǎn)檢流程圖”對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢,并如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整地填寫設(shè)備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。
3.點(diǎn)檢人員要按規(guī)定上報(bào)各種計(jì)劃。
4.設(shè)備事故必須查明原因并及時(shí)上報(bào)。
5.點(diǎn)檢人員要主動(dòng)做好設(shè)備改造與更新和技術(shù)進(jìn)步工作。
6.點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)備品備件的管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
7.每周五、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項(xiàng)目。
8.點(diǎn)檢人員要求參加每天的早調(diào)會(huì)和早例會(huì)以及16:00的點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)。
9.點(diǎn)檢人員工作時(shí)間內(nèi)必須隨身攜帶手機(jī)、對(duì)講機(jī)、手電和測(cè)溫槍。
10.點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)檢修項(xiàng)目的`復(fù)查驗(yàn)收。具體問題與檢修方面協(xié)商解決,必要時(shí)給予技術(shù)指導(dǎo)。
11.對(duì)于工作中出現(xiàn)的疑難問題,點(diǎn)檢人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間和設(shè)備部區(qū)管員,請(qǐng)求技術(shù)支援。
12.點(diǎn)檢人員按照設(shè)備ABC分級(jí)定期分批分點(diǎn)進(jìn)行巡檢。
13.本制度未涉及內(nèi)容,參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突,則以本制度為準(zhǔn)。
14.本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。
15.本制度自公布之日起執(zhí)行。
一、1800m3噴煤有關(guān)工藝設(shè)計(jì)參數(shù)
高爐有效容積:1350m3年產(chǎn)鐵量:93.6萬噸
高爐利用系數(shù):2t/m3d焦比:〈400kg/tFe
煤比:120kg/tFe噴煤工作壓力:0.6MPa
熱風(fēng)壓力:200~350KPa風(fēng)量:20xx~3200m3/min
二、1800m3噴煤系統(tǒng)主要工藝設(shè)備參數(shù)及性能
1.MFD―Ⅲ型脈動(dòng)反吹布袋除塵器兩臺(tái)
每臺(tái)濾袋20條過濾面積310m3
2.Dy50空氣過濾器
規(guī)格:xx60目,銅絲直徑0.18mm.網(wǎng)格9孔/cm2
3.壓縮空氣包(大、小分別2個(gè))
容器類別:類工作介質(zhì):壓縮空氣
設(shè)計(jì)能力:1.0MPa最高工作壓力:0.8MPa
設(shè)計(jì)溫度:〈100℃工作溫度:〈100℃
小包容積:4m3×2大包容積:70m3×2
4.儲(chǔ)煤罐
直徑:Φ2400mm有效容積:~16m3
5.中間罐
直徑:Φ2400高度:5600mm有效容積:16m3
6.噴吹罐
直徑:Φ2400高度:6350mm有效容積:19m3
7.氣動(dòng)鐘閥
出口直徑:Φ400汽缸直徑:Φ160mm活塞行程:160mm
8.氣動(dòng)蝶閥
出口直徑:Φ400汽缸直徑:Φ160mm活塞行程:200mm
9.噴吹罐壓縮空氣包
設(shè)計(jì)壓力:0.77MPa工作壓力:0.5MPa
公稱容積:0.15m3工作溫度:常溫
10.引風(fēng)機(jī)(南北各一臺(tái))
型號(hào):9―26―NO.4A全壓:3861―3354Pa
流量:2198―3897m3/h轉(zhuǎn)速:2900r/min
電機(jī)型號(hào):Y132S1-2功率:6.5KW
三、1800m3噴煤崗位技術(shù)操作規(guī)程
(一)操作工
1.操作職責(zé)
(1)在班長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)值班工長指令,按照操作規(guī)程,定時(shí)定量,連續(xù)均勻地向高爐噴吹煤粉
噴煤管安全操作規(guī)程
1、當(dāng)窯系統(tǒng)在運(yùn)行過程中突然跳停,噴煤管的一次風(fēng)機(jī)必須立即開啟,以防噴煤管變形。
2、噴煤管耐火材料塌落時(shí),要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并落實(shí)處理意見。
3、噴煤管的內(nèi)外風(fēng)調(diào)節(jié)必須經(jīng)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人同意,方可進(jìn)行調(diào)整。
4、注意觀察火焰形狀,發(fā)現(xiàn)火焰形狀發(fā)生變化及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、注意觀察一次風(fēng)風(fēng)壓,保證內(nèi)外風(fēng)量,避免損壞燃燒器端部及外套管。
6、油燃燒不充分或突然熄火,未燃燒的油連續(xù)不斷地進(jìn)入窯中,必須立即進(jìn)行處理,否則應(yīng);疬M(jìn)行檢查。
7、定期檢查調(diào)節(jié)裝置和安全部件(釋放閥、防爆閥、放氣閥、止回閥、壓力表等)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
8、停窯止火時(shí),噴煤管不得拉出窯外,嚴(yán)禁停止一次風(fēng)機(jī),風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)不得小于8小時(shí)。
點(diǎn)檢管理制度10
一、總則
1、為進(jìn)一步規(guī)范檢修維護(hù)管理工作,提高檢修點(diǎn)檢專工(點(diǎn)檢員)的工作積極性,明確點(diǎn)檢專工(點(diǎn)檢員)的工作范圍、工作程序和工作職責(zé),特制定本制度。
2、本制度暫適用于檢修維護(hù)部的機(jī)、爐、電專業(yè)點(diǎn)檢專工及點(diǎn)檢員,其余專業(yè)將隨后予以補(bǔ)充。
3、本制度由檢修維護(hù)部根據(jù)部門的具體情況予以制定。如在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有不到之處,可隨時(shí)進(jìn)行修訂,并負(fù)責(zé)解釋。
二、工作范圍
機(jī)、爐、電專業(yè)點(diǎn)檢組采取分系統(tǒng)管理的模式,各點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員將視情況獨(dú)立負(fù)責(zé)1個(gè)(或幾個(gè))系統(tǒng)的檢修維護(hù)管理(含大小修)、安全施工、備品管理、項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督管理工作,具體分工詳見設(shè)備系統(tǒng)分工制度。
三、工作程序
1、各點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員行政上受分管副主任(主任)的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)完成分管副主任及主任安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、各點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員在進(jìn)行檢修維護(hù)管理工作過程中,安全及成本管理工作對(duì)部門主任負(fù)責(zé)。
3、各點(diǎn)檢專工是本專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)本專業(yè)遇到的技術(shù)難題和點(diǎn)檢員難以解決的技術(shù)問題,有義務(wù)進(jìn)行解決和咨詢。
4、各專業(yè)分工采取相對(duì)固定的模式,為滿足部門員工全面發(fā)展的需要和根據(jù)人員的.編制,將不定期的予以變更和補(bǔ)充。
5、各專業(yè)系統(tǒng)除具體的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人外,另安排一名備用人員,當(dāng)專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人因請(qǐng)假等各種原因缺勤時(shí),由備用人員負(fù)責(zé),兩者均不在時(shí),由專業(yè)分管主任負(fù)責(zé)安排人員。
6、節(jié)假日及值班期間,值班人員對(duì)本專業(yè)的所有設(shè)備負(fù)責(zé),如遇到重大設(shè)備故障和檢修工作時(shí),應(yīng)向分管主任和相應(yīng)設(shè)備責(zé)任人匯報(bào),由其予以安排。
7、根據(jù)檢修工作實(shí)際需要,各專業(yè)系統(tǒng)人員可在部門主任的協(xié)調(diào)下,互為補(bǔ)充,互相調(diào)配外委維護(hù)隊(duì)伍,滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要。
四、工作職責(zé)
1、各點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員分管系統(tǒng)設(shè)備的檢修維護(hù)工作,并協(xié)助部門主任做好技術(shù)管理工作。協(xié)助部門主任編制專業(yè)設(shè)備檢修文件包,含設(shè)備檢修、技改、反事故措施計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。
2各專業(yè)點(diǎn)檢人員每天須深入現(xiàn)場(chǎng),巡視管轄范圍的設(shè)備,對(duì)設(shè)備狀況作好記錄,根據(jù)設(shè)備的缺陷情況,合理安排檢修并跟蹤督促落實(shí),對(duì)分管設(shè)備的消缺率和及時(shí)率負(fù)責(zé)。
3、根據(jù)定期工作的安排,落實(shí)日常定期工作。負(fù)責(zé)安排日常檢修工作備品的落實(shí)和領(lǐng)用。
4、負(fù)責(zé)制定檢修工作的安全性技術(shù)措施,落實(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢修工作的安全措施,在“三方確認(rèn)”的基礎(chǔ)上,作好技術(shù)交底工作并詳細(xì)記錄。
5、按時(shí)完成分管范圍的設(shè)備的檢修月報(bào)和檢修工單的統(tǒng)計(jì)工作,專業(yè)內(nèi)由分管主任確定人員負(fù)責(zé)匯總后向部門上報(bào)。
6、各系統(tǒng)點(diǎn)檢專工、點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)制訂分管設(shè)備和系統(tǒng)的檢修長遠(yuǎn)規(guī)劃,做好分管范圍內(nèi)的技術(shù)記錄和各類管理臺(tái)帳記錄管理。
7、檢查協(xié)作檢修單位對(duì)分管設(shè)備和系統(tǒng)的檢修記錄和巡視紀(jì)錄,并負(fù)責(zé)各項(xiàng)記錄的落實(shí),根據(jù)檢查情況每月向安全專工提出考核意見。
8、在大、小修前負(fù)責(zé)大、小修特殊項(xiàng)目的制訂和備品的申報(bào)工作,大、小修過程中負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各項(xiàng)檢修工作的安排和落實(shí),完工后負(fù)責(zé)作好總結(jié)和成本核算工作并及時(shí)上報(bào)。
9、專業(yè)組備用人員根據(jù)工作需要(如大小修)或點(diǎn)檢人員缺崗時(shí),由部門分管主任安排補(bǔ)充協(xié)助各項(xiàng)工作的完成,頂崗期間,備用人員對(duì)檢修工作的技術(shù)性和安全性承擔(dān)同等責(zé)任。
10、負(fù)責(zé)分管專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的專用工器具的保管和保養(yǎng)工作,如有故障時(shí)應(yīng)及時(shí)安排修理,確保隨時(shí)備用。
11、負(fù)責(zé)分管專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的備用設(shè)備修理工作安排,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理存放。
12、及時(shí)掌握外委檢修公司的人員技術(shù)水平,確保檢修工作的順利安排,如遇到檢修工作無法正常進(jìn)行時(shí),應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
點(diǎn)檢管理制度11
1、設(shè)備點(diǎn)檢制包括日常點(diǎn)檢制和定期點(diǎn)檢制。
2、日常點(diǎn)檢制是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況。以便進(jìn)行必要的維護(hù),由設(shè)備的操作人員按照設(shè)備點(diǎn)檢記錄規(guī)定的部位、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查,并將點(diǎn)檢結(jié)果原本本地填寫在點(diǎn)檢記錄上。
3、設(shè)備定期點(diǎn)檢是為了全面、準(zhǔn)確地掌握零件磨損的實(shí)際情況,以確定是否進(jìn)行修理,主要是由操作工協(xié)助,由專職維修工和車間設(shè)備管理員進(jìn)行定期檢查。每10天檢查一次,并填寫好專業(yè)點(diǎn)檢記錄。
4、設(shè)備點(diǎn)檢制是為了引用現(xiàn)代化的'檢測(cè)手段打下基礎(chǔ),必須扎扎實(shí)實(shí)地搞好這項(xiàng)工作,尤其是填好設(shè)備的點(diǎn)檢記錄,該記錄本月月底有車間連同運(yùn)行記錄報(bào)機(jī)動(dòng)部。
5、機(jī)動(dòng)部有專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)全面安排點(diǎn)檢工作,并定期抽檢點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。必要時(shí)使用檢測(cè)儀器進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,進(jìn)行定量分析,將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)呈報(bào)。
點(diǎn)檢管理制度12
1、維護(hù)保養(yǎng)工作人員每天早晨8:30上職位,下午11:30─13:00為用餐休息日,13:30上職位。16:00回生產(chǎn)車間開總結(jié)會(huì)。無端禁止在休息區(qū)停留,每違背一次考評(píng)XX元。
2、無故缺席維護(hù)保養(yǎng)工作匯報(bào)會(huì),每一次考評(píng)XX元。
3、維護(hù)保養(yǎng)工作人員手機(jī)和對(duì)講機(jī)為工作聯(lián)系的'用處,聯(lián)絡(luò)堵塞者,每一次考評(píng)XX元。
4、生產(chǎn)車間使用的維護(hù)保養(yǎng)武器裝備帶上不完整者,每一次考評(píng)XXX元。
5、正常情況下維修新項(xiàng)目必須按照期限進(jìn)行,維護(hù)保養(yǎng)工作人員承擔(dān)管控催促。若有推遲則無充足原因者,每一次考評(píng)XX元。
6、紀(jì)錄填好未達(dá)規(guī)定,每一次考評(píng)XX元。對(duì)弄虛作假者翻倍考評(píng)。
7、漏驗(yàn)未導(dǎo)致任何影響的,每一次考評(píng)XX元。;造成本系列產(chǎn)品關(guān)機(jī)而未危害煉鐵高爐反吹者,每一次考評(píng)XX元。;導(dǎo)致設(shè)備事故的,每一次考評(píng)XX元。
8、本制度未涉及到具體內(nèi)容,參考噴煤生產(chǎn)車間已施行制度實(shí)行。如與已施行制度矛盾,則是以本制度為標(biāo)準(zhǔn)。
9、本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤生產(chǎn)車間全部。
10、本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。
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1 目的
對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患,為定修提供依據(jù),確保設(shè)備處于良好的狀態(tài)。
2 范圍
本規(guī)定適用于生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的點(diǎn)檢管理。
3 職責(zé)和權(quán)限
3.1. 設(shè)備的點(diǎn)檢管理由生產(chǎn)部設(shè)備組歸口管理;
3.2. 生產(chǎn)部設(shè)備組負(fù)責(zé)編制設(shè)備操作、專業(yè)點(diǎn)檢表;
3.3. 設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé);
3.4. 設(shè)備作業(yè)前的操作點(diǎn)檢由操作人員負(fù)責(zé)。
4 工作程序
4.1. 設(shè)備操作點(diǎn)檢由設(shè)備操作人員在接班后15分鐘內(nèi)按“設(shè)備操作點(diǎn)檢表”、“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢和記錄;
4.2. 設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢按“設(shè)備日常點(diǎn)檢表”、“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢和記錄;
4.3. 專業(yè)點(diǎn)檢日常管理內(nèi)容:
a)設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施及零部件在線劣化狀況監(jiān)測(cè);
b)設(shè)備的操作點(diǎn)檢項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo);
c)設(shè)備點(diǎn)檢有關(guān)臺(tái)帳的管理和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改;
d)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整,修正;
e)提出并實(shí)施設(shè)備故障預(yù)防措施;
f)提出并實(shí)施設(shè)備的`完善化技改項(xiàng)目;
g)設(shè)備的備件、設(shè)備用資材申購,安全庫存管理;
h)設(shè)備安全隱患整改。
4.4. 一般情況下,當(dāng)班點(diǎn)檢員每天應(yīng)有60%的時(shí)間用于現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備、生產(chǎn)、操作情況,按點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢和進(jìn)行維護(hù)調(diào)整并處理現(xiàn)場(chǎng)問題,40%的時(shí)間用于臺(tái)帳和相關(guān)管理并收集、整理設(shè)備異常狀態(tài)信息。
4.5. 當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),點(diǎn)檢員按《設(shè)備故障、事故處理流程》立即進(jìn)行處理,點(diǎn)檢員應(yīng)能立即著手迅速獨(dú)立解決,并能夠在生產(chǎn)部內(nèi)部及外部進(jìn)行協(xié)調(diào)以加快解決進(jìn)程。
行車叉車/作業(yè)準(zhǔn)備/機(jī)組設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定
大分類 行車叉車 項(xiàng)目編號(hào)
中分類 作業(yè)準(zhǔn)備 責(zé)任部門 生產(chǎn)部
小分類 設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定 發(fā)布日期
4.6. 實(shí)施點(diǎn)檢項(xiàng)目如需停機(jī),需與生產(chǎn)方協(xié)調(diào),適當(dāng)調(diào)整作業(yè)時(shí)間,最大程度滿足生產(chǎn)需要,盡量減少非生產(chǎn)性停機(jī)。
4.7. 當(dāng)點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件有劣化以及產(chǎn)品性能下降趨勢(shì)的,點(diǎn)檢員應(yīng)立即加以緊急修理,防止劣化加劇。
4.8. 點(diǎn)檢員每天應(yīng)按質(zhì)量記錄要求填寫相關(guān)點(diǎn)檢記錄。
4.9. 點(diǎn)檢實(shí)施中,如發(fā)現(xiàn)在點(diǎn)檢表中未能涵蓋的項(xiàng)目發(fā)生問題,應(yīng)在檢修記錄、點(diǎn)檢日志、交接班記錄中進(jìn)行相應(yīng)記錄。
點(diǎn)檢管理制度14
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)電氣設(shè)備的點(diǎn)檢管理,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,減緩設(shè)備劣化,防止發(fā)生突發(fā)性設(shè)備事故,將故障消滅在萌芽狀態(tài),特制定本辦法。
第二條本辦法適用于煉鋼廠在線生產(chǎn)電氣設(shè)備的點(diǎn)檢管理。
第三條設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它是在“五定”基礎(chǔ)上,利用人的五官或儀器工具,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查。
第四條點(diǎn)檢定義
1、日常點(diǎn)檢是在設(shè)備運(yùn)行中或運(yùn)行前后,由生產(chǎn)崗位操作工根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),用人的五官(視、聽、嗅、摸、觸)和簡單的工具、儀器對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行的檢查。
2、定期點(diǎn)檢由專業(yè)人員憑感官和專用檢測(cè)工具,定期對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全狀況進(jìn)行全面檢查和測(cè)定。
第五條點(diǎn)檢“五定”:定點(diǎn)即確定設(shè)備的檢測(cè)點(diǎn),確定檢測(cè)點(diǎn)就是科學(xué)地分析設(shè)備,找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位;定標(biāo)即凡是點(diǎn)檢的設(shè)備都必須對(duì)每個(gè)維護(hù)點(diǎn)逐個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn),如間隙、溫度、壓力、流量等。定標(biāo)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù),也是判別該部位是否劣化的尺度;定期即根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)故障易發(fā)部位、項(xiàng)目和內(nèi)容應(yīng)預(yù)先設(shè)定點(diǎn)檢時(shí)間、周期;定人即點(diǎn)檢作業(yè)要確定點(diǎn)檢人員所負(fù)責(zé)的`點(diǎn)檢區(qū)域和設(shè)備;定法即規(guī)定檢查的方法是人工觀察、工具測(cè)量、普通儀器還是精密儀器。
第二章職責(zé)
第六條各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)所轄區(qū)域電氣設(shè)備的日常點(diǎn)檢,對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障或隱患及時(shí)報(bào)電修車間處理。
第七條電修車間負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)車間在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患或故障。
第八條崗位操作工職責(zé)
1、根據(jù)各車間制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所使用電氣設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并做相關(guān)記錄。
2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有異常時(shí),需緊急處理的要及時(shí)處理,不能處理時(shí)應(yīng)盡快通知檢修人員進(jìn)行處理,并記錄情況。
3、參加設(shè)備故障(事故)的分析與處理。
4、進(jìn)行設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油(脂)、防腐及生產(chǎn)工藝消耗零部件的更換等日常維護(hù)工作。
第九條電修車間職責(zé)
1、制訂電氣設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
2、編制各類電氣設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃。
3、按計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)并做相關(guān)記錄,對(duì)崗位操作工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促和檢查。
4、根據(jù)備件預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要,編制維修備件需用計(jì)劃及維修備件的領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作。
6、搜集設(shè)備狀態(tài)信息,進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理,定量分析,及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)將情況記入點(diǎn)檢表中,并及時(shí)進(jìn)行處理;在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不能處理的,應(yīng)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)科,由生產(chǎn)科安排時(shí)間停機(jī)處理。
第三章點(diǎn)檢周期及區(qū)域劃分
第十條電修車間應(yīng)將所轄區(qū)域電氣設(shè)備分區(qū)域承包給各班,各班按規(guī)定的區(qū)域和周期進(jìn)行點(diǎn)檢。
1、定期點(diǎn)檢周期規(guī)定為一周。
2、具體區(qū)域和點(diǎn)檢時(shí)間劃分如下:
周一,天車系統(tǒng)
周二,轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)
周三,連鑄系統(tǒng)
周四,運(yùn)行系統(tǒng),包括汽化,除塵,水處理系統(tǒng)
周五,上料系統(tǒng)
周六,地面設(shè)備
周日,高低壓配電系統(tǒng)
以上系統(tǒng)的點(diǎn)檢內(nèi)容包括系統(tǒng)所屬所有電氣設(shè)備和儀表、PLC系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等。
第四章附則
第十一條本辦法的附件有:
煉鋼廠電氣設(shè)備點(diǎn)檢表
第十二條本辦法需貫徹到電修及各生產(chǎn)車間。
第十三條本辦法如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸,按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。
第十五條本辦法由電修車間負(fù)責(zé)解釋。
點(diǎn)檢管理制度15
一、總則
第一條 為了實(shí)行以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢定修為核心的全員維修制,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制訂本管理制度。
第二條 點(diǎn)檢就是通過人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具儀器,按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位進(jìn)行有無異常的預(yù)防性檢查的過程。以使設(shè)備的隱患和缺陷得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理。
第三條 本管理制度適用于各生產(chǎn)廠,對(duì)生產(chǎn)操作者、維修工和設(shè)備管理人員的工作做了具體規(guī)定。
第四條 設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
二、點(diǎn)檢制
第五條 點(diǎn)檢依據(jù)周期和方法不同分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢四大類,日常、定期點(diǎn)檢是由崗位設(shè)備操作工完成,專業(yè)點(diǎn)檢由機(jī)電維修工完成,精密點(diǎn)檢由廠設(shè)備科工程技術(shù)人員完成。
第六條 設(shè)備點(diǎn)檢制的組織機(jī)構(gòu)、維修管理體制、業(yè)務(wù)分工和職責(zé):
1.廠設(shè)備科職責(zé):
1)參加制訂、修改設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制訂點(diǎn)檢周期表。
2)編制和修訂點(diǎn)檢計(jì)劃和點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃。
3)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè),對(duì)應(yīng)進(jìn)行精密點(diǎn)檢的設(shè)備按點(diǎn)檢線路按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢,并做好記錄。并對(duì)生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢、維修工人的專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督、檢查、考核、確認(rèn)崗位點(diǎn)檢,維修巡檢記錄。
4)搜集點(diǎn)檢信息,設(shè)備有問題要查明情況及時(shí)采取措施處理,下達(dá)臨時(shí)維修計(jì)劃,并督促實(shí)施。
5)編制檢修計(jì)劃,制定維修備品備件、材料計(jì)劃。
6)參加設(shè)備事故故障分析,提出修復(fù)和預(yù)防意見。
7)做好檢修記錄,驗(yàn)收檢修項(xiàng)目。
8)做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理。
9)協(xié)同有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)施簡易診斷和專業(yè)診斷。
10)制訂計(jì)劃不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),深化點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作,組織做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施過程存在的各種問題。
2.崗位設(shè)備操作工日常、定期點(diǎn)檢職責(zé):
1)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程,操作好、維護(hù)好、修理好本崗位設(shè)備。
2)崗位運(yùn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢的基本內(nèi)容:檢查、修理、調(diào)整、清掃、給油、排水等。
3)在當(dāng)班時(shí)間內(nèi),按照日常、定期點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容規(guī)定,認(rèn)真逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢,并做好記錄。
4)當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備部位實(shí)際狀況超過標(biāo)準(zhǔn)值或異,F(xiàn)象時(shí)應(yīng)做好記錄,應(yīng)緊急處理的要及時(shí)處理,不能處理的要及時(shí)通知班組長、車間主任、廠設(shè)備科,及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行處理,對(duì)處理情況做好記錄。
5)交接班時(shí),應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。認(rèn)真接受廠設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員對(duì)點(diǎn)檢問題的確認(rèn)、檢查、考核,認(rèn)真向工程技術(shù)人員反映設(shè)備狀況。
3.生產(chǎn)崗位設(shè)備操作班長、組長、車間主任日常點(diǎn)檢職責(zé):
1)除認(rèn)真執(zhí)行日常、定期點(diǎn)檢工作外,要督促檢查本班組、本車間各崗位點(diǎn)檢的執(zhí)行情況,及時(shí)收集點(diǎn)檢信息,編制檢修計(jì)劃(包括檢修備件、材料計(jì)劃),上報(bào)廠設(shè)備科;聯(lián)系設(shè)備檢修及組織檢修后的驗(yàn)收;設(shè)備有異;蛉毕輹r(shí),暫時(shí)又解決不了,應(yīng)采取操作措施進(jìn)行補(bǔ)救,確保設(shè)備安全運(yùn)行。
2)對(duì)本班組、車間人員的`日常、定期點(diǎn)檢進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)點(diǎn)檢和維護(hù)設(shè)備的情況,填寫規(guī)定的記錄。
4.機(jī)電維修工專業(yè)點(diǎn)巡檢職責(zé):
1)按照規(guī)定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、周期和項(xiàng)目,認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)巡檢,并做好記錄。
2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常現(xiàn)象時(shí),應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上,設(shè)法排除。不能處理的,應(yīng)向上級(jí)報(bào)告。設(shè)備狀況及處理經(jīng)過要認(rèn)真做好記錄。
3)交接班時(shí)應(yīng)將點(diǎn)巡檢情況交接清楚。服從設(shè)備科布置的有關(guān)點(diǎn)檢和重要監(jiān)視設(shè)備的項(xiàng)目。
4)依照工序服從的原則,按照點(diǎn)檢方提出的日常檢修、定修計(jì)劃,臨時(shí)搶修任務(wù)積極進(jìn)行檢修作業(yè)。
5.廠長、設(shè)備副廠長職責(zé):
廠長為點(diǎn)檢定修制創(chuàng)造條件并大力推行,設(shè)備副廠長具體組織實(shí)施。
第七條 各廠對(duì)所有設(shè)備按照《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度》的規(guī)定,對(duì)實(shí)行點(diǎn)檢的設(shè)備進(jìn)行登記、造表,考核點(diǎn)檢執(zhí)行率。各崗位的日常點(diǎn)檢記錄表、點(diǎn)檢員業(yè)務(wù)用表以及匯總各級(jí)點(diǎn)檢情況的記錄表、檢修通知單、檢修質(zhì)量驗(yàn)收單和各種計(jì)劃表由各分廠自定。
第八條 在推行深化設(shè)備點(diǎn)檢制的過程中,逐步建立健全有關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、定修制
第九條 主作業(yè)線設(shè)備是指該設(shè)備的停機(jī)對(duì)全公司(或本廠)生產(chǎn)計(jì)劃的完成有影響的設(shè)備。普通作業(yè)線路設(shè)備是指該設(shè)備停機(jī)后并不影響計(jì)劃的完成的設(shè)備。
第十條 生產(chǎn)線路的檢修分為日修、定修、年修。
1、日修:不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的日常計(jì)劃檢修。
2、定修:在主作業(yè)線停產(chǎn)的條件下進(jìn)行的計(jì)劃檢修。定修是按照一定的模式有計(jì)劃的進(jìn)行,定修日期(周期)是固定的(在不同時(shí)期可做相應(yīng)調(diào)整),每次檢修時(shí)間一般不超過16小時(shí)。
3、年修:連續(xù)幾天或十幾天進(jìn)行的定修。有些重要設(shè)備雖不在主作業(yè)線上,但長時(shí)間的檢修使主作業(yè)線生產(chǎn)受到影響或有很大威脅,這樣的檢修也應(yīng)當(dāng)作年修來安排和管理。
第十一條 日修由各廠根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢情況,編制檢修計(jì)劃自行組織來完成。
第十二條 定修要納入公司生產(chǎn)計(jì)劃,由公司設(shè)備部統(tǒng)一管理。
第十三條 依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢信息和定修要求編制檢修計(jì)劃,由各廠報(bào)設(shè)備部平衡后下達(dá)執(zhí)行。定修計(jì)劃編制時(shí)日修項(xiàng)目一般不納入定修計(jì)劃,定修項(xiàng)目一般不納入年修計(jì)劃。
第十四條 每月20日前提出下月檢修計(jì)劃,并上報(bào)設(shè)備部,同時(shí)各廠要作好備件、材料準(zhǔn)備。設(shè)備部平衡后,根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)確定計(jì)劃檢修時(shí)間段(一般規(guī)定在每月底),提前3天下達(dá)檢修計(jì)劃,同時(shí)由設(shè)備部主持召開計(jì)劃檢修會(huì)議。
第十五條 計(jì)劃檢修會(huì)議要確定的事項(xiàng):
1、檢修的時(shí)間帶(考核值)。
2、檢修的項(xiàng)目、聯(lián)絡(luò)方式、聯(lián)絡(luò)人。
3、停電時(shí)間、安全聯(lián)絡(luò)、掛牌檢修等安全事項(xiàng)。
4、后勤保障項(xiàng)目。
5、煤氣設(shè)施檢修,煤氣區(qū)域動(dòng)火,安全注意事項(xiàng),安全責(zé)任人。
第十六條 定修的實(shí)施:
1、定修內(nèi)容確定后,各單位要認(rèn)真組織,有的項(xiàng)目檢修人員要提前介入,充分做好檢修前的準(zhǔn)備(包括安全預(yù)知活動(dòng)和檢修前的安全確認(rèn)),
一般在開始檢修前30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)備檢修。
2、定修期間廠級(jí)間協(xié)調(diào)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé),需要設(shè)備部協(xié)調(diào)的要及時(shí)報(bào)告,定修由公司調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
3、施工完畢試車驗(yàn)收程序:c、d類設(shè)備由生產(chǎn)操作工及班組長、車間主任匯同檢修人員進(jìn)行,廠設(shè)備科組織確認(rèn);b類設(shè)備由分廠設(shè)備副廠長組織確認(rèn);a類設(shè)備由設(shè)備部、安全生產(chǎn)部參加試車驗(yàn)收并組織確認(rèn)。各廠設(shè)備科要認(rèn)真做好記錄、總結(jié),對(duì)a、b類設(shè)備報(bào)設(shè)備部備案。
第十七條 定修結(jié)束后,召開定修總結(jié)會(huì),對(duì)本次定修在組織、指揮、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行回顧總結(jié),相互交流意見,肯定成績,找出差距,改進(jìn)工作。
第十八條 實(shí)行定修與技術(shù)改造相結(jié)合,利用定修安排小型改造項(xiàng)目,利用年修安排較大改造項(xiàng)目,利用大中修安排大的改造項(xiàng)目,不斷提高設(shè)備的技術(shù)性能和裝備水平。
四、附則
第十九條 本管理制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)起草修訂,由設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《設(shè)備檢修工程管理制度》、《點(diǎn)檢管理制度》、《定修管理制度》同時(shí)作廢。
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