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管理不嚴(yán)檢討書
在學(xué)習(xí)、工作、生活中犯錯誤以后,往往被要求寫檢討書來自我反思,在寫檢討書時要表明改錯的決心。那么對應(yīng)的檢討書到底怎么寫呢?以下是小編精心整理的管理不嚴(yán)檢討書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
管理不嚴(yán)檢討書1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
近期,由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生,給大家造成了工作上的干擾及麻煩,在此,我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。
在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后,我深刻反思了自己近期的工作情況,主要存在于以下幾個問題:
(1)思想認(rèn)識不足。
在工作上的管理監(jiān)督失職,很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,思想認(rèn)識不足,沒有很好的履行我的職責(zé)造成的。
(2)掌握員工思想不夠深入。
對某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解,未能及時發(fā)現(xiàn)問題,沒有跟進(jìn)員工的.思想工作,缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。
(3)管理工作過于制度化。
對于管理制度的把控沒有做到靈活變通,過于機(jī)械化,制度要求不夠人性化,沒有做到恩威并施,一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行,使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。
(4)缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通。
在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全,員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴},從而得不到有效的反饋與指導(dǎo),績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障,使存在的問題無法有效改進(jìn)。
鑒于我反思的以上幾點問題,也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的提示,我對自己今后的工作提出了更高的要求:
(1)樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。
作為一級管理者,對每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀,積極聽取員工的不同意見,做到公私分明,在嚴(yán)格要求員工的同時也要幫助有困難的員工,做好思想指導(dǎo)工作,更貼近員工,使管理工作更加人性化,合理化。
(2)加強(qiáng)隊伍建設(shè),營造良好的團(tuán)隊氛圍。
真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍,從而穩(wěn)定工作情緒,激發(fā)工作熱情,讓每個員工明確團(tuán)隊目標(biāo),加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),形成共同的工作價值觀。
(3)完善績效考核制度,加強(qiáng)績效管理與溝通。
在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討,綜合考慮各方面因素,制定合理的績效考核制度。績效實施時通過對員工績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,找到問題,給予員工績效輔導(dǎo)與建議,并進(jìn)行績效反饋,將結(jié)果反饋給員工;對完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對面的溝通與分析,并確定改進(jìn)的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通,達(dá)成績效管理的預(yù)期目標(biāo)。
(4)加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理,從點滴做起。
細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展,所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識,關(guān)注細(xì)節(jié),改進(jìn)細(xì)節(jié),并且重視細(xì)節(jié)管理,認(rèn)真處理好管理工作中的每一個細(xì)節(jié)。
綜上所述,我會在今后的工作中更加盡職盡責(zé),細(xì)化管理,加強(qiáng)與員工的溝通,承擔(dān)起管理職責(zé),努力做好一級管理者的本職工作。
望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見,我會有則改之無則加勉,更好的完善自己,用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年xx月xx日
管理不嚴(yán)檢討書2
尊敬的xxx:
你好。在這里,我表達(dá)我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴(yán)、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透,并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長,我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策;并組織實施落實上級相關(guān)的法規(guī)政策,做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。
近期因我們具體工作人員,因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng),而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點:
1、本人在思想沒有重視此項工作,平時也很少過問;
2、沒能及時安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn),而使我及我們的'工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透;
3、平時對下屬要求不嚴(yán),辦事程序疏于監(jiān)管。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職,我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給當(dāng)事人造成了一定損失,給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑,造成的不良影響。
在此,我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句:非常抱歉,我錯了!我此項工作管理監(jiān)督的失職,是我工作以來這么長犯下的非常嚴(yán)重的錯誤。錯誤的發(fā)生,充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺,在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽,在工作上怠慢。
總而言之,我工作管理監(jiān)督失職的原因種種,然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實,我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監(jiān)督失職,歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯誤。
以后,首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力,采取補(bǔ)救措施,全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失,其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果,引以為戒,制定出有效的措施,全面完善我們的工作,堅決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
檢討書人:xx
時間:
管理不嚴(yán)檢討書3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
通過這次對我在錯誤中的反省,我深刻的認(rèn)識到了自己的錯誤有和問題!對于自己在倉庫管理上沒能嚴(yán)格的按照公司要求去處理,沒能按照規(guī)定及時的處理好貨物,我真的感到十分的慚愧!如今,反省您對我的教導(dǎo),我真的非常的呃后悔自己沒能嚴(yán)格的遵守您的教誨,導(dǎo)致在最基本的工作中都犯下了這樣的錯誤!
作為一名倉庫管理,但我卻在自己的工作中犯下了錯誤!這一切,都是來源于我對自己的松懈!是我對自己的管理不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致了在工作中的松懈,導(dǎo)致在工作的管理上也進(jìn)而出現(xiàn)了這樣的問題!
回顧這次的錯誤,其實并非是一朝一些能夠出現(xiàn)的,仔細(xì)的對自己進(jìn)行了深刻的檢討,我更進(jìn)一步的認(rèn)識到了自身在工作方面的問題。以下是我對自己的反思總結(jié):
首先,在管理上的是我在思想上的問題。作為一名倉庫管理,但我卻在自己的工作中松懈,散漫,首先對我自己都沒能進(jìn)行嚴(yán)格的管理,又怎么能管理好自己的工作呢?
其次,在工作方面,我在工作上實在是太過散漫,也非常的不嚴(yán)謹(jǐn)。面對倉庫的管理工作,卻總是不去思考如何去做好自己的工作,在倉庫的管理方面盡管表面上看上去沒問題,但在仔細(xì)的檢查下,就能發(fā)現(xiàn)其中很多的問題都沒能處理好,在保管方面更是的沒有做到仔細(xì)處理,給其他部門的`同事們帶來了非常多的麻煩。
如今,在您的檢查下,我的錯誤自然是的無從遁形的。并且從您對我的批評中,我也真正的感受到了自己在工作中的問題和缺點。盡管,這些本都是我應(yīng)該做到的,但我卻沒能認(rèn)真的去做好!最主要的,還是缺乏在工作中對自己的管理!
正因為我在做工作前不能加強(qiáng)對自身的要求和管理,所以才會在工作中放縱自己,讓自己面對工作的要求都無動于衷!如今,在您對我這個問題進(jìn)行了深刻的教育后,我才開始去面對自己的這個問題!看著自己過去的所作所為,我真的感到萬分的慚愧和抱歉!我從沒想過自己的懈怠竟會造成這樣的情況!這都是因為我小看了這份工作的,小看了自己的松懈。
如今,通過重新對自己工作的認(rèn)識,我也決定要重新的管理自己!我會嚴(yán)格的加強(qiáng)自身管理,并在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待好自己的職責(zé)!絕不會讓錯誤和懈怠再次出現(xiàn)在我的工作中!還望您能給我一次改變的機(jī)會,我一定不會讓您失望!
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年xx月xx日
管理不嚴(yán)檢討書4
尊敬的市委、政府領(lǐng)導(dǎo):
我xx年上班,xx年入黨,先后在銀行、財政、國資等部門工作。去年xx月受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,被組織提拔重用,現(xiàn)擔(dān)任市社保局局長一職。
履職x個月過去了,因涉及過去在國資委擔(dān)任中層干部,同時兼任國資委直屬投資公司的董事長、總經(jīng)理期間,公司拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)交由拍賣公司,導(dǎo)致拍賣價款劃轉(zhuǎn)結(jié)算不及時,有人向市紀(jì)委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣機(jī)構(gòu)權(quán)錢交易,經(jīng)過審計部門審計,并無個人違紀(jì)行為,但通過這件事,我主動向組織上作出如下思想?yún)R報,想以此為鑒,舉一反三,以清醒自己,促進(jìn)工作。
投資公司于xx年x月經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立,在市工商局登記注冊,由市財政局直接管理。x年x月根據(jù)市政府決定移交市國資委直接管理,公司僅僅對外為獨(dú)立法人,對內(nèi)納入市國資委統(tǒng)一管理,一切重大事項由市國資委領(lǐng)導(dǎo)決策,接受市紀(jì)委、市財政局、市審計局等相關(guān)部門監(jiān)督。經(jīng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同意,當(dāng)時由我兼任該公司董事長、總經(jīng)理,聘用專職副總經(jīng)理x人,內(nèi)設(shè)綜合部、財務(wù)部、融資部、維護(hù)部。
x年以來,我作為機(jī)關(guān)事業(yè)科科長兼投資公司總經(jīng)理,主要傾力于政府融資和債務(wù)談判,幾年來,我以公司為平臺,融取資金近x億元;與資產(chǎn)管理公司艱辛談判,為xx化減歷史債務(wù)近x億元。xx年x月,服從組織安排,下派到xx辦事處掛職x年,科室日常事務(wù)由科室同志具體負(fù)責(zé),大的事情有分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。
在拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中,經(jīng)國資委領(lǐng)導(dǎo)集體商定,實行委托拍賣。按以下程序?qū)嵤?/p>
一是通過評估初步確定該資產(chǎn)市場價值的參考價;
二是與拍賣機(jī)構(gòu)簽定委托拍賣協(xié)議書(一律約定委托方不給拍賣機(jī)構(gòu)傭金);
三是拍賣機(jī)構(gòu)發(fā)布拍賣公告;
四是國資委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員集體研究拍賣保留價;
五是派人攜帶保留價密封函參加拍賣現(xiàn)場會并負(fù)責(zé)監(jiān)督;
六是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)將資產(chǎn)評估報告、拍賣公告、保留價函、拍賣成交確認(rèn)書等資料整理歸檔;
七是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)跟蹤資產(chǎn)過戶、資金收支等后續(xù)工作。
實際工作過程中,因公司不具備真正的獨(dú)立法人資格,具體事項不是我做主。因此,后來經(jīng)審計部門集中,所有款項全面收回,未造成損失。盡管如此,有人舉報,說明群眾在監(jiān)督,監(jiān)督并不是壞事,這讓我吃了一劑“清醒劑”——無論職務(wù)大小,黨員的地位是平等的,既要監(jiān)督他人,又要接受他人的監(jiān)督,人人監(jiān)督,人人受監(jiān)督。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵,提高監(jiān)督的`自覺性。
勞動部門盡管職能不同于過去的國資委及下屬投資公司,但社會保險事業(yè)工作局牽涉到社會方方面面,它涉及到國家和盛市有關(guān)養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療社會保險的方針、政策的落實和社會保險基金管理、運(yùn)行的基本政策和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。全市養(yǎng)老保險覆蓋xx多萬人,年基金收入xx多個億,面更廣了,事更多了,權(quán)利更大了,責(zé)任也更大了。
作為社保局“一把手”,更要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),因此,從現(xiàn)在起,我正式向組織提出我個人今后工作三大奮斗目標(biāo):
一是帶好隊伍,在當(dāng)前社會保險制度面臨改革、任務(wù)重、壓力大的情況下,一定要從班子成員做起,充分發(fā)揮每一個人的才能和積極性,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,樹立“從我做起,向我看齊,對我監(jiān)督”思想。我局現(xiàn)有職工xx人,一正兩副,上任后,我便提出要建設(shè)“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子和和諧機(jī)關(guān)的目標(biāo),并身體力行,以身示范。
二是管好財務(wù),以完善的制度規(guī)范基金管理,確保全市社會保險基金專項管理,確;鸢踩,并定期接受上級部門和市財政、審計部門的檢查監(jiān)督。
三是抓好業(yè)務(wù),社會保險事業(yè)如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上新臺階,這就要求我們在業(yè)務(wù)工作中善于思考,多提供人性化服務(wù),在工作中求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,做到“安全無差錯,發(fā)放無赤字、監(jiān)管無盲點,整合無遺漏”,通過部門之間的配合聯(lián)動,整合資源,提高效率,打造服務(wù)平臺,促進(jìn)工作再上新臺階。
目前,我們已經(jīng)正式推動新型農(nóng)村養(yǎng)老保險試點,各項工作正有條不紊向前推進(jìn),以期用自己的實績?nèi)⌒庞诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)和全市xx萬人民,也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往地關(guān)心我、支持我、監(jiān)督我!
檢討書人:xx
時間:
管理不嚴(yán)檢討書5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
您好,我懷著巨大的內(nèi)疚和遺憾的是,您提交給本失職檢討書的心情。在電信機(jī)房對我的工作,因為我自己的疏忽,工作場所的管理,我一直無法完成該項目的所有細(xì)節(jié)的過程,讓現(xiàn)場施工人員將0df位置機(jī)架安裝錯誤。
首先上的錯誤,我要深刻檢討,這是我最大的工作疏忽,失職。我現(xiàn)在已經(jīng)是一個電信機(jī)房經(jīng)理,生活在這個崗位,我應(yīng)該有自己的立場的意識深處一個電信機(jī)房的作用應(yīng)該是電信機(jī)房的管理員做所有的建設(shè)工作的全面監(jiān)督是精心指導(dǎo)每個建筑工人的具體工作,要認(rèn)真分析每一步。放松一下,因為可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的問題,但如果有問題,將是該公司,集體造成嚴(yán)重?fù)p害。
因為我自己的疏忽,而不是在電信機(jī)房的管理,監(jiān)督工人0df機(jī)架安裝。然而,電纜已經(jīng)安裝,0df機(jī)架上需要移動位置誤差,因此,勢必浪費(fèi)的一個回報,造成公司的損失。這個錯誤,我表示深切的悲痛和自責(zé),在這一刻,我感覺很不好,所以這個時候,我無法自拔。
問題是沒有人愿意接受的現(xiàn)實。然而,錯誤是需要很大勇氣的,現(xiàn)在我勇敢地面對了故障,我用我所有的精力到他們下一步。要打開以上領(lǐng)導(dǎo)給我一個工作的.機(jī)會這個錯誤,我也有一定的自我意識,我是一個新的電信機(jī)房管理,這是因為我缺乏經(jīng)驗造成的錯誤。但我不會使用為借口,請求原諒,畢竟,這是因為錯誤是錯誤,我應(yīng)該面對錯誤。
通過這種深入的檢討,我深刻地反映我所做的錯誤,因為我自己的疏忽,有沒有全心全意的精心治療,每一個方面的工作,銘記的重要工作,是不能容忍一點馬虎,不想忽視的好辦法,我的工作,克服缺點,我將努力工作,有長遠(yuǎn)發(fā)展。
對于我目前的錯誤,我決定使用以下措施予以糾正,同時也希望,領(lǐng)導(dǎo),同事能夠監(jiān)視,你的顯示器是我的關(guān)心和照顧的副本。
1,對我的工作,失職,我想奉獻(xiàn)的工作,做他們的立場以及根據(jù)諒解管轄的施工監(jiān)理和管理的每一步,在未來,的責(zé)任意識都不錯。
2,在未來我希望在該公司的優(yōu)秀研究,認(rèn)真研究和良好的工作作風(fēng)的同事工作,從精神層面上使我的工作倫理,對我的根本做做好今后的工作奠定了基礎(chǔ)
通過這種深入的檢討,請帶領(lǐng)我的信任。我的位置,該公司今后努力的做一些嚴(yán)肅的工作,為公司的發(fā)展微薄提供自己的力量。
檢討人:xxx
20xx年xx月xx日
管理不嚴(yán)檢討書6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
按照節(jié)日值班安排,由我進(jìn)行當(dāng)日值班,負(fù)責(zé)全站各項日常管理工作。值班期間,公司總行來站里檢查指導(dǎo)工作,由于我的責(zé)任心不強(qiáng),未能及時接待好各位領(lǐng)導(dǎo),發(fā)生了重大的管理紕漏,對此事件我負(fù)全部責(zé)任。
事件發(fā)生后,我及時意識到了錯誤的嚴(yán)重性,閉門思過,對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源,做了如下剖析:
一是工作態(tài)度不夠端正,思想松懈,對全站的行政管理工作沒有做到高度重視,導(dǎo)致管理渙散,日常工作麻痹大意,沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的`思想要求。
二是工作責(zé)任心不強(qiáng),未能較好履行崗位職責(zé)的要求,工作流于表面化,沒有扎實落實好各項工作,沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。
三是危機(jī)意識不強(qiáng),對站的工作性質(zhì)認(rèn)識不夠,對安全生產(chǎn)放松警惕,未能全面履行監(jiān)督職能,直接導(dǎo)致對進(jìn)站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢,沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的意識要求。
四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位,未能全部落實執(zhí)行信息反饋制度,從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對站內(nèi)人員情況沒有做到及時清晰的掌握,沒有達(dá)到一個基層管理干部應(yīng)有的能力要求。
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年xx月xx日
管理不嚴(yán)檢討書7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
由于我自身原因,致使,造成了嚴(yán)重不良影響,在此,我首先做出誠懇的檢討。
領(lǐng)導(dǎo)提出批評后,我進(jìn)行了深刻的自我反思,對近段時間的工作進(jìn)行了梳理總結(jié),認(rèn)為自身主要存在以下問題:
1、思想懈怠,責(zé)任心不強(qiáng)。思想麻痹大意,認(rèn)識不強(qiáng),對工作重視不夠,有時存在“得過且過”、“差不多就行”的想法。
2、工作作風(fēng)不深入、不扎實、散漫松懈,工作安排不具體、落實不到位。對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作,不是一馬當(dāng)先,而是左顧右盼,沒有立即落實,甚至有時存在“在其崗不盡其責(zé)”的現(xiàn)象。
3、對下屬要求不嚴(yán)。在工作中,對下屬要求太松,監(jiān)督不力。發(fā)現(xiàn)工作存在問題時,總是覺得給下屬留點面子,沒有給予立即糾正,實際上,這樣不僅不便于管理,而且造成了工作上的失誤。
鑒于上述存在的問題,我向您做出深刻保證:
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),繃緊思想這根弦,認(rèn)真學(xué)習(xí)單位相關(guān)管理制度,立足職能職責(zé),不斷提高執(zhí)行力,提升服務(wù)水平;
二是堅持工作上親力親為,嚴(yán)格要求自己,端正工作態(tài)度,形成嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)妥、效率的工作作風(fēng),抓好管理制度的督促落實,制定出切實可行、可操作性強(qiáng)的.管理方法;
三是在以身作則的前提下,嚴(yán)格要求下屬,決不放松對他們的要求,只有這樣才能有利于工作的開展,從長遠(yuǎn)來講,也有利于他們的個人成長。
領(lǐng)導(dǎo)的批評使我認(rèn)識到自身存在的不足,給了我一個反思自我、自我警醒的機(jī)會,我懇請領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠的歉意,并在以后的工作中繼續(xù)監(jiān)督我,指正我。
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年xx月xx日
管理不嚴(yán)檢討書8
尊敬的市委、政府領(lǐng)導(dǎo):
我__年上班,__年入黨,先后在銀行、財政、國資等部門工作。去年__月受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,被組織提拔重用,現(xiàn)擔(dān)任市社保局局長一職。
履職x個月過去了,因涉及過去在國資委擔(dān)任中層干部,同時兼任國資委直屬投資公司的董事長、總經(jīng)理期間,公司拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)交由拍賣公司,導(dǎo)致拍賣價款劃轉(zhuǎn)結(jié)算不及時,有人向市紀(jì)委和市組織部匿名舉報我涉嫌與拍賣機(jī)構(gòu)權(quán)錢交易,經(jīng)過審計部門審計,并無個人違紀(jì)行為,但通過這件事,我主動向組織上作出如下思想?yún)R報,想以此為鑒,舉一反三,以清醒自己,促進(jìn)工作。
投資公司于__年x月經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立,在市工商局登記注冊,由市財政局直接管理。x年x月根據(jù)市政府決定移交市國資委直接管理,公司僅僅對外為獨(dú)立法人,對內(nèi)納入市國資委統(tǒng)一管理,一切重大事項由市國資委領(lǐng)導(dǎo)決策,接受市紀(jì)委、市財政局、市審計局等相關(guān)部門監(jiān)督。經(jīng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同意,當(dāng)時由我兼任該公司董事長、總經(jīng)理,聘用專職副總經(jīng)理x人,內(nèi)設(shè)綜合部、財務(wù)部、融資部、維護(hù)部。
x年以來,我作為機(jī)關(guān)事業(yè)科科長兼投資公司總經(jīng)理,主要傾力于政府融資和債務(wù)談判,幾年來,我以公司為平臺,融取資金近x億元;與資產(chǎn)管理公司艱辛談判,為__化減歷史債務(wù)近x億元。__年x月,服從組織安排,下派到__辦事處掛職x年,科室日常事務(wù)由科室同志具體負(fù)責(zé),大的事情有分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。
在拍賣資產(chǎn)業(yè)務(wù)過程中,經(jīng)國資委領(lǐng)導(dǎo)集體商定,實行委托拍賣。按以下程序?qū)嵤?/p>
一是通過評估初步確定該資產(chǎn)市場價值的參考價;
二是與拍賣機(jī)構(gòu)簽定委托拍賣協(xié)議書(一律約定委托方不給拍賣機(jī)構(gòu)傭金);
三是拍賣機(jī)構(gòu)發(fā)布拍賣公告;
四是國資委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員集體研究拍賣保留價;
五是派人攜帶保留價密封函參加拍賣現(xiàn)場會并負(fù)責(zé)監(jiān)督;
六是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)將資產(chǎn)評估報告、拍賣公告、保留價函、拍賣成交確認(rèn)書等資料整理歸檔;
七是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)跟蹤資產(chǎn)過戶、資金收支等后續(xù)工作。
實際工作過程中,因公司不具備真正的獨(dú)立法人資格,具體事項不是我做主。因此,后來經(jīng)審計部門集中,所有款項全面收回,未造成損失。盡管如此,有人舉報,說明群眾在監(jiān)督,監(jiān)督并不是壞事,這讓我吃了一劑“清醒劑”——無論職務(wù)大小,黨員的地位是平等的,既要監(jiān)督他人,又要接受他人的監(jiān)督,人人監(jiān)督,人人受監(jiān)督。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵,提高監(jiān)督的自覺性。
勞動部門盡管職能不同于過去的國資委及下屬投資公司,但社會保險事業(yè)工作局牽涉到社會方方面面,它涉及到國家和盛市有關(guān)養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療社會保險的.方針、政策的落實和社會保險基金管理、運(yùn)行的基本政策和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。全市養(yǎng)老保險覆蓋__七是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)跟蹤資產(chǎn)過戶、資金收支等后續(xù)工作。
作為社保局“一把手”,更要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),因此,從現(xiàn)在起,我正式向組織提出我個人今后工作三大奮斗目標(biāo):一是帶好隊伍,在當(dāng)前社會保險制度面臨改革、任務(wù)重、壓力大的情況下,一定要從班子成員做起,充分發(fā)揮每一個人的才能和積極性,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,樹立“從我做起,向我看齊,對我監(jiān)督”思想。我局現(xiàn)有職工__人,一正兩副,上任后,我便提出要建設(shè)“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子和和諧機(jī)關(guān)的目標(biāo),并身體力行,以身示范。
二是管好財務(wù),以完善的制度規(guī)范基金管理,確保全市社會保險基金專項管理,確;鸢踩,并定期接受上級部門和市財政、審計部門的檢查監(jiān)督。
三是抓好業(yè)務(wù),社會保險事業(yè)如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上新臺階,這就要求我們在業(yè)務(wù)工作中善于思考,多提供人性化服務(wù),在工作中求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,做到“安全無差錯,發(fā)放無赤字、監(jiān)管無盲點,整合無遺漏”,通過部門之間的配合聯(lián)動,整合資源,提高效率,打造服務(wù)平臺,促進(jìn)工作再上新臺階。目前,我們已經(jīng)正式推動新型農(nóng)村養(yǎng)老保險試點,各項工作正有條不紊向前推進(jìn),以期用自己的實績?nèi)⌒庞诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)和全市__萬人民,也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往地關(guān)心我、支持我、監(jiān)督我!
檢討人:
時間:20xx年xx月xx日
管理不嚴(yán)檢討書9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
對不起,在最近這段時間,因為對下屬管理不夠嚴(yán)格,所以出現(xiàn)了很多的錯。歸根結(jié)底,都是我這個領(lǐng)導(dǎo)沒有管理好自己手下的員工,才會出現(xiàn)這樣的錯誤,所以如果您有什么懲罰,也應(yīng)該是由我來承受。在經(jīng)過仔細(xì)的思考過后,我已經(jīng)認(rèn)識到了自己的問題,以后我不會讓自己再出現(xiàn)這樣的問題。
我身為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者,所做的決定、做的工作,都必須要對這個部門負(fù)責(zé)。我對下屬管理不嚴(yán)格,是對公司、下屬的不負(fù)責(zé)。只有嚴(yán)格要求他們,他們才會不斷的進(jìn)步,才會把工作做得更好。一個公司是由很多個員工組成的,一個公司的發(fā)展,離不開這些員工。只有員工不斷成長,不斷把工作做得更好,公司才會發(fā)展得更好。所以就必須要求我們這些管理者管理的嚴(yán)格一些,才能夠促進(jìn)員工和公司的發(fā)展。公司讓我做我們部門的管理者,也是信任我,相信我能夠把整個部門管理好,我卻辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,我心里感到非常的抱歉。
因為我最近管理的比較松散,所以他們的工作做得就越來越差。沒有想著怎樣提高自己,而是只想著把工作趕快做完早點下班。若是公司里的每個員工都這樣想,那這個公司就不會得到發(fā)展,也沒有前途可言。只有要求嚴(yán)格,員工才會提高工作的.效率。最近我自己的工作比較的忙,也沒有很多的時間去管理他們,我也沒想到他們會變成現(xiàn)在這個樣子,看來我是時候要整頓一下部門的紀(jì)律了。最近他們遲到的次數(shù)也比較的多,上班也沒有在認(rèn)真的工作,聊天的有,玩手機(jī)聽歌的也有。雖然我一直以來提倡的是自由辦公,但也沒有讓他們這么自由。
這次確實是我做的不對,我沒有想到這件事會造成這么大的影響。作為管理者,我的最重要的工作就是管理好自己部門的員工,若是連這一點都做不到,那我其他的工作又怎么能夠做好。以后我應(yīng)該要對這些員工加強(qiáng)管理,不能再像之前管理得那么松散了。我會多學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀管理者的管理方法,找到最適合自己部門的管理辦法。既然我是他們的領(lǐng)導(dǎo),就要對他們的發(fā)展負(fù)責(zé)。我會牢記這次管理不嚴(yán)所帶來的后果,以后絕對不會再犯同樣的錯誤。我也會時刻學(xué)習(xí),讓自己變得更加的優(yōu)秀,成為一個好的管理者。
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年xx月xx日
管理不嚴(yán)檢討書10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我在此深刻檢討近期的隊伍管理不嚴(yán)問題。在這段期間,由于我的失職和管理上的疏漏,導(dǎo)致了一系列不良后果,給團(tuán)隊帶來了困擾和不便。具體來說,我發(fā)現(xiàn)了以下幾個方面的不足:
思想認(rèn)識不足:我在工作上的監(jiān)督管理不到位,這反映了我的主觀態(tài)度欠佳,沒有很好地履行我的職責(zé)。對員工的深入了解不足:對于部分員工的思想和行為,我沒有進(jìn)行足夠深入的了解和分析,未能及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行輔導(dǎo)。管理方式的局限性:在管理制度的`執(zhí)行上,我過于依賴制度的剛性和機(jī)械化,沒有充分考慮到人性化的管理,導(dǎo)致管理過程中的矛盾和死角?冃Ч芾砣笔В涸诳冃Э己斯芾碇,我沒有建立完善的溝通機(jī)制,員工的工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹,使得問題難以得到及時的改進(jìn)。
為了改善上述問題,我提出以下整改措施:
樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài):作為管理者,我將更加公平、公正、客觀地對待每一位員工,傾聽不同的意見,并在嚴(yán)格要求的同時幫助困難員工。
加強(qiáng)隊伍建設(shè),營造良好團(tuán)隊氛圍:通過真誠、平等的溝通,促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
完善績效考核制度,加強(qiáng)績效管理與溝通:在設(shè)定績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的過程中,廣泛征求各方意見,確保考核的科學(xué)性和合理性。
最后,我承諾將以積極的態(tài)度、堅定的決心和充分的行動來落實這些改進(jìn)措施,以期達(dá)到更好的團(tuán)隊管理效果。
檢討人:xxx
20xx年xx月xx日
管理不嚴(yán)檢討書11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
作為公司的管理層,我在管理的工作上失職了,沒有管理好下面的員工,導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)失誤,我要認(rèn)真檢討,并做好后續(xù)的處理工作,讓公司的損失降到最小。
事情是這樣的,在上周的發(fā)貨工作當(dāng)中,我們部門發(fā)生了嚴(yán)重的發(fā)錯貨現(xiàn)象,將近x%的貨物都發(fā)錯了,雖然具體的執(zhí)行不是我,但是作為倉儲物流部的管理者,我卻沒有做好監(jiān)督的工作,而且在日常的獎懲制度上沒有做好,讓發(fā)貨的同事工作沒有做好,導(dǎo)致了這次巨大的失誤。雖然我上任已經(jīng)很久了,但是在管理上,我還是沒有做到盡責(zé)的管理好手下的員工,特別是獎懲方面,平常只是關(guān)注他們有沒有把工作做完,過于關(guān)注于發(fā)貨的速度要快,而沒有太過關(guān)心如果發(fā)錯貨怎么辦,以及誰出了錯,應(yīng)該怎么樣去懲罰,誰做得好,有什么獎勵。
這樣的管理,就讓同事們覺得,越快發(fā)完越好,以前雖然也有發(fā)錯貨的情況發(fā)生,但是都是在可控范圍內(nèi),或者是在有可能發(fā)生的情況下,畢竟大家都是人,不是機(jī)器,不可能一點錯誤都不犯,所以領(lǐng)導(dǎo)也是給到了一個指標(biāo),每月發(fā)錯貨的百分比是多少是可以接受的`,但是這次確實超過了這個百分比。而且超了還不少。我在平時沒有做好監(jiān)督和獎懲的工作,所以員工其實并不覺得這次發(fā)錯貨還有什么錯誤,反而覺得還是正常的,這也是我沒管理好的問題。
在后續(xù)的補(bǔ)救上面,我要追回這批發(fā)錯的貨物,然后重新發(fā)好,同時建立發(fā)貨的獎懲制度,讓同事們知道,發(fā)好了是有獎勵的,發(fā)錯了是有懲罰的,同時也要反復(fù)的提醒他們,發(fā)貨的問題上一定要細(xì)心細(xì)致,不能只是貪圖一時的快。同時我也要經(jīng)常的下到基層去,多了解他們發(fā)貨的的問題,做好監(jiān)督的工作。
領(lǐng)導(dǎo),我知道我的這個錯誤,已經(jīng)發(fā)生了,現(xiàn)在只能是在補(bǔ)救上面多下功夫,同時在后續(xù)的管理當(dāng)中,多去監(jiān)督,多把制度建立起來,讓同事們?nèi)プ袷,把發(fā)貨的問題解決好,同時作為倉儲物流部的管理人員,除了發(fā)貨的問題,我還要把其他的工作也做好,積極的學(xué)習(xí)管理知識,無論是發(fā)貨,收貨,倉儲等方面我都要在工作中更加積極的去做好,不能在工作中有松懈。
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年xx月xx日
管理不嚴(yán)檢討書12
尊敬的各位以及各位同事:
近期,由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生,造成了工作上的干擾及麻煩,在此,我向各位及同事表達(dá)我的歉意。
在經(jīng)過的悉心教誨之后,我深刻反思了自己近期的工作情況,主要存在于以下幾個問題:
。1)認(rèn)識不足。
在工作上的管理監(jiān)督失職,很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,認(rèn)識不足,沒有很好的履行我的職責(zé)造成的。
。2)掌握員工不夠深入。
對某些員工的和行為未進(jìn)行深入了解,未能及時發(fā)現(xiàn)問題,沒有跟進(jìn)員工的工作,缺乏日常管理工作的指導(dǎo)。
(3)管理工作過于制度化。
對于管理制度的把控沒有做到靈活變通,過于機(jī)械化,制度要求不夠人性化,沒有做到恩威并施,一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行,使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。
。4)缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通。
在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全,員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴},從而得不到有效的反饋與指導(dǎo),績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障,使存在的問題無法有效改進(jìn)。
鑒于我反思的以上幾點問題,也結(jié)合對我的工作作出的提示,我對自己今后的工作提出了更高的要求:
(1)樹立正確的管理心態(tài)。
作為一級管理者,對每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀,積極聽取員工的不同意見,做到公私分明,在嚴(yán)格要求員工的同時也要幫助有困難的員工,做好指導(dǎo)工作,更貼近員工,使管理工作更加人性化,合理化。
。2)加強(qiáng)隊伍建設(shè),營造良好的團(tuán)隊氛圍。
真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍,從而穩(wěn)定工作情緒,激發(fā)工作熱情,讓每個員工明確團(tuán)隊目標(biāo),加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),形成共同的工作價值觀。
(3)完善績效考核制度,加強(qiáng)績效管理與溝通。
在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與和員工進(jìn)行商討,綜合考慮各方面因素,制定合理的績效考核制度。績效實施時通過對員工績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析,找到問題,給予員工績效輔導(dǎo)與建議,并進(jìn)行績效反饋,將結(jié)果反饋給員工;對完成不好的指標(biāo)進(jìn)行面對面的溝通與分析,并確定改進(jìn)的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的.溝通,達(dá)成績效管理的預(yù)期目標(biāo)。
。4)加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理,從點滴做起。
細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展,所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識,關(guān)注細(xì)節(jié),改進(jìn)細(xì)節(jié),并且重視細(xì)節(jié)管理,認(rèn)真處理好管理工作中的每一個細(xì)節(jié)。
綜上所述,我會在今后的工作中更加盡職盡責(zé),細(xì)化管理,加強(qiáng)與員工的溝通,承擔(dān)起管理職責(zé),努力做好一級管理者的本職工作。
望各位與同事多提寶貴意見,我會有則改之無則加勉,更好的完善自己,用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。
檢討人:xxx
20xx年xx月xx日
管理不嚴(yán)檢討書13
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):
您好,在這里,我表達(dá)我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長,我的職責(zé)所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施,并組織實施和監(jiān)督檢查。
而我卻在任職期間對于所轄范圍內(nèi)的土地資源疏于監(jiān)測和監(jiān)管,以至于在幾年前當(dāng)?shù)氐腵一些百姓在沒有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自圈地建房,給當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職,我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給領(lǐng)導(dǎo)以及整個當(dāng)?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑,造成的不良影響。
在此,我向領(lǐng)導(dǎo)同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句:非常抱歉,我錯了!我此等的工作管理監(jiān)督失職,是我工作以來這么長犯下的較為嚴(yán)重的錯誤。錯誤的發(fā)生,充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺,在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽,在工作上怠慢。 總而言之,我工作管理監(jiān)督失職的原因種種,然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實,我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職,歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯誤。
檢討書人:xx
時間:
管理不嚴(yán)檢討書14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我懷著自責(zé)、反省和感激的心情寫這份檢討書,在單位x年的日子里,這里留給我了很多成長的腳印,留給我了很多感動的畫面,留給我了很多悔恨的淚水,更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗和教訓(xùn)。看著自己到現(xiàn)在仍然保存被xx酒店錄用的短信,回想每一次x總對我的教導(dǎo)、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景,心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。
作為一名管理者,部門的管理好壞,部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到xx酒店的全心投入、認(rèn)真工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情,以及對酒店、對其他同事造成的影響,我是付有不可推卸的責(zé)任的。經(jīng)過認(rèn)真、仔細(xì)的反省,我認(rèn)為在以下幾點是我犯下的錯誤:
1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情,如果不全身心投入,就沒有辦法去做好,做人如此,做事也如此。對于自己的工作,對于酒店對我的信任、對于一個團(tuán)隊對我的信任,我沒有把所有的心思都放在工作上,在思想上的松懈,導(dǎo)致了部門管理的松懈,導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。
2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者,應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色,認(rèn)真履行自己的權(quán)利和職責(zé),對于我來講,一直以來對于員工,把生活和工作沒有分開,過于的`在乎感情,以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關(guān)系概念。
3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經(jīng)理,特別是作為酒店重要經(jīng)營部門來講,前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門,怎樣從制度上約束員工,從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工,通過不斷的檢查和復(fù)查,找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題,是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是,在這點上面,我沒有做到認(rèn)真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯誤和漏洞,造成酒店的損失。
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年xx月xx日
管理不嚴(yán)檢討書15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
由于近期工作中出現(xiàn)了對下屬管理不嚴(yán)的狀況讓我感到很慚愧,在我看來身為管理者卻在工作中出現(xiàn)這種狀況是很不負(fù)責(zé)的,而且還會對下屬造成很不好的影響自然要進(jìn)行反思,至少在領(lǐng)導(dǎo)的批評下讓我深刻地意識到對下屬管理不嚴(yán)將會造成怎樣的影響,在倍感愧疚的同時應(yīng)當(dāng)對管理不嚴(yán)的問題進(jìn)行深刻的檢討。
其實通過這次過失可以明白自己作為管理者是不稱職的,畢竟沒有嚴(yán)格的管理又怎能保持團(tuán)體的工作效率足夠高校,一味的寬容只會導(dǎo)致工作中的效率無法得到有效提升,關(guān)于這些在以前的管理工作中便可以得知,再加上我擔(dān)任管理崗位的時間已經(jīng)很長自然應(yīng)當(dāng)明白這方面的道理,然而在現(xiàn)實的工作中我卻因為管理不嚴(yán)導(dǎo)致差點造成嚴(yán)重的損失,因為一時的疏忽導(dǎo)致管理工作中出現(xiàn)了這樣的差錯無疑是令人感到慚愧的事情,面對領(lǐng)導(dǎo)的`指責(zé)也能夠從中體會到自己作為管理者是不合格的。
另外我也應(yīng)當(dāng)檢討工作中的不嚴(yán)謹(jǐn)將會造成多么嚴(yán)重的后果,僅僅因為對下屬管理不嚴(yán)便造成了如此惡劣的影響,那么我應(yīng)當(dāng)牢記教訓(xùn)并以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來鞭策自己,多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗以便于在以后的工作中做好下屬的管理,畢竟過于松散的結(jié)果只會讓工作任務(wù)難以得到及時的完成罷了,明明以往自己也曾學(xué)到過不少這方面的知識卻無法運(yùn)用到工作中去,我也只能慶幸有著領(lǐng)導(dǎo)的批評能夠讓自己意識到在管理方面的不足,所以我得承擔(dān)起管理不嚴(yán)的責(zé)任并想辦法彌補(bǔ)造成的損失才行。
對待以后的管理工作還是要更加嚴(yán)格些才能夠起到積極的作用,畢竟通過對現(xiàn)階段工作的反思不難發(fā)現(xiàn)自己的管理過于松散了些,若是不能夠及時糾正過來的話工作很難得到進(jìn)步,所以我會做好管理者的相關(guān)工作并多向身邊的同事請教,而且在管理問題上犯錯就應(yīng)該將其改正過來才能證明自己對工作的熱愛,無動于衷的做法只會當(dāng)自己在以后的工作中成為失敗的管理者,多年在工作中的努力只能獲得這樣的結(jié)果無疑是令人感到不甘心的。
既然選擇成為管理者應(yīng)該在工作中對下屬的發(fā)展負(fù)責(zé)才行,我在工作中的決策往往會影響到下屬工作的完成,若是自己不夠優(yōu)秀的話只會導(dǎo)致團(tuán)體的工作效率變差,所以我會牢記對下屬管理不嚴(yán)造成的教訓(xùn)并在以后的工作中時刻警醒自己,作為管理者的我會嚴(yán)格對待下屬并爭取在工作中取得更多團(tuán)體性的成就。
此致
敬禮!
檢討人:xxx
20xx年xx月xx日
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班長管理失職檢討書03-25
工作管理失職檢討書09-24
車輛管理失職檢討書06-15
管理失職檢討書15篇04-06