[薦]公司內(nèi)部管理規(guī)章制度15篇
在充滿活力，日益開放的今天，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編整理的公司內(nèi)部管理規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。
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公司內(nèi)部管理規(guī)章制度1
第一條市場劃分：鄭州市場劃分為北區(qū)(中原路、金水路以北，含金水路)和南區(qū)(中原路、金水路以南，含中原路)兩大業(yè)務(wù)區(qū)。鄭州以外市場由副總協(xié)調(diào)開發(fā)。業(yè)務(wù)開發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細(xì)化。
第二條人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負(fù)責(zé)本區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。
兩大業(yè)務(wù)縱隊(duì)
第三條業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個人非意向客戶資源鼓勵相互轉(zhuǎn)讓。鼓勵業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作。
第四條拜訪數(shù)量：一個月為一個業(yè)務(wù)周期。公司專職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家;第二個月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家;第三個月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標(biāo)客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家。
第五條基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤當(dāng)月實(shí)收現(xiàn)金累計(jì)。專職業(yè)務(wù)人員第一個月基本任務(wù)純利潤3000元;第二個月基本任務(wù)純利潤5000元;第三個月基本任務(wù)純利潤8000元，以后每月基本任務(wù)純利潤10000元。小組和部門基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和。
第六條每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。內(nèi)容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、拜訪時間、交談情況和客戶簡單分析等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區(qū)主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢問。
第七條上周業(yè)務(wù)報告：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上周客戶拜訪情況(客戶名稱、地址、電話、接待人、負(fù)責(zé)人和簡要拜訪情況)、拜訪量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì)、本周拜訪重點(diǎn)等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善�！渡现軜I(yè)務(wù)報告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，每周二上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。
第八條本月業(yè)務(wù)計(jì)劃：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì)、目標(biāo)客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)客戶回訪計(jì)劃、意向客戶簽約計(jì)劃及培訓(xùn)要求等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。《本月業(yè)務(wù)計(jì)劃》在當(dāng)月第一個工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當(dāng)月第二個工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。
第九條形象要求：員工要著裝整潔，舉止得體，作風(fēng)干練，誠實(shí)守信。
第十條日常業(yè)務(wù)例會：每工作日上午9：00前業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)動員會，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務(wù)碰頭會，每周六上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會。公司另有安排時遵照辦公室通知執(zhí)行。
第十一條業(yè)務(wù)培訓(xùn)：公司重視員工培訓(xùn)，重視團(tuán)隊(duì)共同成長，堅(jiān)持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓(xùn)，全面提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。辦公室協(xié)助負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的`具體安排。
第十二條業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財務(wù)聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查。然后由財務(wù)部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。
第十三條業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪資料、客戶材料等統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)建檔保管�？偨�(jīng)理和副總經(jīng)理有權(quán)隨時調(diào)閱。
第十四條業(yè)務(wù)款收�。罕救耸莻�人主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款的主要責(zé)任人。收取現(xiàn)金必須要由財務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流，扣發(fā)本人當(dāng)月全部工資并由本人承擔(dān)一切損失。
第十五條業(yè)務(wù)爭議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個人業(yè)務(wù)報告為依據(jù)，同一客戶個人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個人業(yè)務(wù)。出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭議需首先由直接上級進(jìn)行裁決。
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度2
第一條、會議室統(tǒng)一由公司辦公室治理。公司會議室包括大會議室、小會議室。
第二條、各部門依據(jù)工作的需要確定相應(yīng)的會議，提前一天到辦公室申請使用會議室，并登記。
第三條、會議室內(nèi)的設(shè)備由辦公室統(tǒng)一治理，如麥克風(fēng)、音響、空調(diào)等，辦公室負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試。
第四條、會議期間損壞設(shè)備，須由相關(guān)部門或當(dāng)事人按原價賠償;
第五條、會議必需要有紀(jì)錄，重要會議必需會簽確認(rèn)。
第六條、做好會議的'貫徹執(zhí)行工作，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。
第七條、公司重要會議、年度總結(jié)大會等，不得無故缺席、遲到，不能到會者，需提前向分管副總、總經(jīng)理請假。
第八條、全部參與會議的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。
第九條、開會人員應(yīng)留意保持會議室衛(wèi)生清潔，會后清掃衛(wèi)生，關(guān)好門窗、空調(diào)，整理好會場后，方可離開。
第十一條、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度3
一、公司全部的員工需要公司章程、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和打算。
二、公司提倡樹立統(tǒng)一意識思想，制止任何部門和個人做出損害公司利益、形象、聲譽(yù)的事情。
三、通過發(fā)揮全體員工的.樂觀性、制造性，提高全體員工的技術(shù)、治理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、治理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、通過全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和（文化）學(xué)問，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和時機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。
五、需要鼓舞員工樂觀參加公司的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、需要實(shí)行“崗薪制”的安排制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工相對公正的競爭環(huán)境和晉升時機(jī);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)省，反對鋪張鋪張;提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)艱難奮斗精神，增加團(tuán)體的分散力和向心力。
八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度4
1、申訴
人力資源部每月公示員工成績后，被考核者如對考核結(jié)果有異議，可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部進(jìn)行申訴舉報，人力資源部及時進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，將調(diào)查情況上報考核委員會審定。
2、考核面談
考核成績不理想的員工要及時溝通反饋，溝通主要以面談的方式進(jìn)行，由人力資源開發(fā)部組織面談。肯定成績，指出工作中存在的'問題，并提出改進(jìn)意見。
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度5
一、會計(jì)、出納在一區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財務(wù)工作。
二、嚴(yán)格建立兩帳，即會計(jì)帳、現(xiàn)金帳制度，做到日清月結(jié)，按月公布帳目。
三、認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)法，每月末向經(jīng)理報表。
四、嚴(yán)格控制資金流向，不經(jīng)批準(zhǔn)禁止動用各項(xiàng)資金。
五、建立實(shí)物領(lǐng)取登記制，凡領(lǐng)取實(shí)物、工具的責(zé)任人必須交舊領(lǐng)新（原先沒有的'除外）登記后方可領(lǐng)取，并對照檢查所領(lǐng)實(shí)物對路、合格與否。如有丟失或故意損壞，直接責(zé)任人照價賠償。
六、嚴(yán)格財務(wù)公開、公正、準(zhǔn)確、保密制度，未經(jīng)批準(zhǔn)禁止向外界提供一切數(shù)據(jù)，防止國外情報人員竊取經(jīng)濟(jì)情報。
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度6
第一條辦公室行政人員負(fù)責(zé)來訪客人的接待、引見、服務(wù)和送別。
第二條客人來訪時應(yīng)主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱情周到。經(jīng)過簡單溝通后應(yīng)及時告知相關(guān)人員具體接待。
第三條客人落座后，應(yīng)主動遞送茶水;客人離開時，應(yīng)主動送別;客人離開后，應(yīng)及時收拾整理。
第四條辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話。
第五條辦公用品要注意經(jīng)常維護(hù)，盡量避免人為損壞。
第六條上班時間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無關(guān)的事情。
第七條禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂;禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。
第八條辦公場所人人都需保持個人工作區(qū)域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度7
一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德。
二、聽從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，樂觀參加公司重大決策。
三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，樂觀協(xié)作（其它）各部門開展工作。
四、仔細(xì)做好各裝飾工程的施工組織打算，做好裝飾工程經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)展，做好施工治理。
五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，仔細(xì)參與合同報價評審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。
六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。
七、負(fù)責(zé)對工程治理人員的考核及提成的審核。
八、、催促所屬部門按規(guī)定程序，標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展運(yùn)作。
九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)展抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。
十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。
十一、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師工藝方面的`培訓(xùn)工作。
十二、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門供應(yīng)合理化建議，并協(xié)作行政部門做好人力資源儲藏工作。
十三、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶溝通等相關(guān)事宜。
十四、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，準(zhǔn)時完成上級交辦的任務(wù)。
十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會。
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度8
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的`經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度9
第一條財務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理。印章要嚴(yán)格保管，規(guī)范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。
第二條公司正式文件和合同需經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。
第三條業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請領(lǐng)取空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。
第四條簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經(jīng)理匯報。
第五條空白蓋章合同簽定后，應(yīng)及時送交財務(wù)部進(jìn)一步核查，無誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度10
第一條辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù)、會議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報告、計(jì)劃、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。
第二條檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失。
第三條檔案借閱應(yīng)嚴(yán)格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應(yīng)抓緊時間，當(dāng)天閱讀當(dāng)天交還保管。
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度11
一、嚴(yán)格遵守交接班制度，安全防火制度。嚴(yán)格遵守和自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生包干區(qū)域的清潔管理制度。
二、認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)完成好物業(yè)部經(jīng)理安排、布置的各項(xiàng)工作。
三、負(fù)責(zé)做好水泵房、空調(diào)機(jī)房及各樓層風(fēng)機(jī)房、電器設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修。
四、負(fù)責(zé)做好電梯、空調(diào)、冷凍、安保中心、電話機(jī)房、常備電源的電器設(shè)備保養(yǎng)及故障檢修。
五、負(fù)責(zé)做好廚房、餐廳各樓層辦公用房、動力照明電器設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修。
六、負(fù)責(zé)做好主樓、裙樓所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。
七、負(fù)責(zé)做好公共區(qū)域，包括大廳內(nèi)外照明燈具，泛光照明正常使用和維修保養(yǎng)。
八、堅(jiān)守工作崗位，自覺執(zhí)行勞動紀(jì)律，不做與工作無關(guān)的事。
九、除完成好日常維修及計(jì)劃維修任務(wù)外，還應(yīng)有計(jì)劃的盡可能完成好其它零星工程任務(wù)。
十、積極協(xié)調(diào)好班次與員工相互間的工作關(guān)系，及時正確處理好突發(fā)事故。
十一、做好每天巡樓點(diǎn)檢工作，并對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的`問題及處理結(jié)果如實(shí)記錄在冊。
十二、當(dāng)班時如發(fā)生電器故障應(yīng)盡可能在本班次內(nèi)解決，不能及時解決的，經(jīng)征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可移交下一班解決。交接班時發(fā)生的故障原則上兩班共同解決。
十三、及時做好報修工作的登記、復(fù)查、驗(yàn)收工作，包括維修內(nèi)容、維修工時、維修時所耗用的材料，報修人所在部門的領(lǐng)導(dǎo)或報修人的驗(yàn)收簽名。
十四、對任何設(shè)備的維修非經(jīng)工程部經(jīng)理的同意，不得隨意更改原接線方式或損傷原裝飾格調(diào)，維修后均應(yīng)做到工完、料盡、場地清。
十五、正確使用、及時清點(diǎn)維修所用的各種工具，做到?jīng)]有遺留工具在現(xiàn)場，愛護(hù)使用、保管好、清潔好所借用的公用工具。
十六、做好日常檢修材料的消耗登記造冊工作，及時向物業(yè)管理部申購常用、備用、易耗材料，如照明燈管燈泡、插座、開關(guān)、啟輝器、絕緣膠帶等，做到既不影響正常使用，又不過多儲存?zhèn)淦芳?/p>
十七、由于維修電工、值班電工工作不負(fù)責(zé)任，粗心大意或違反以上各項(xiàng)工作制度，給商鋪、租戶或其它部門造成不良影響或擴(kuò)大事故損失的，或由于違紀(jì)違規(guī)給物業(yè)管理部造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù)，同時將受到相應(yīng)處罰。
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度12
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部制定的一套規(guī)范性文件，旨在促進(jìn)公司內(nèi)部運(yùn)作的有序和公正。這些規(guī)章制度涉及各個方面，包括人力資源管理、財務(wù)管理、行政管理、安全管理等。公司內(nèi)部管理規(guī)章制度的實(shí)施對于企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展起到重要的作用。下面本文將主要圍繞公司內(nèi)部管理規(guī)章制度的內(nèi)容、實(shí)施和意義等方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度的內(nèi)容主要包括人力資源管理、財務(wù)管理、行政管理、安全管理等方面。人力資源管理規(guī)章制度涉及員工招聘、入職、培訓(xùn)以及晉升、薪酬等方面的制度；財務(wù)管理規(guī)章制度包括財務(wù)制度、財務(wù)報告制度、預(yù)算管理制度等；行政管理規(guī)章制度則涉及公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、辦公室秩序等；安全管理規(guī)章制度則包括安全生產(chǎn)制度、安全保衛(wèi)制度等。這些規(guī)章制度的制定和完善，確保了公司各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行。
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度的實(shí)施對于企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展至關(guān)重要。規(guī)章制度的實(shí)施可以規(guī)范員工的行為，使其遵守公司的規(guī)定和制度，確保企業(yè)的運(yùn)作秩序良好。例如，員工在入職前需要進(jìn)行培訓(xùn)，并簽訂相關(guān)的合同和承諾書，明確約定各自的權(quán)利和義務(wù)，從而避免員工違反公司的規(guī)章制度。規(guī)章制度的實(shí)施可以提高公司的工作效率和管理水平。例如，在財務(wù)管理方面，制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度可以控制公司的開支，避免資源的浪費(fèi)，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。在安全管理方面，制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度可以保護(hù)員工的生命安全和財產(chǎn)安全，提高公司的形象和信譽(yù)，避免不必要的損失和糾紛。因此，規(guī)章制度的實(shí)施對于企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展具有重要的意義。
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度的.意義在于促進(jìn)公司的良好發(fā)展和穩(wěn)定。通過規(guī)章制度的制定和實(shí)施，可以加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，提高公司的競爭力和核心競爭力。例如，在人力資源管理方面，制定科學(xué)合理的招聘和培訓(xùn)制度，可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。規(guī)章制度的制定和實(shí)施可以促進(jìn)公司的員工和諧關(guān)系和良好的團(tuán)隊(duì)合作。例如，在行政管理方面，明確崗位職責(zé)和權(quán)利義務(wù)，可以避免員工之間的矛盾和紛爭，營造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。規(guī)章制度的制定和實(shí)施可以為公司建立起一個公正、公平、透明的管理體系，有效防止腐敗和不正當(dāng)行為，保護(hù)員工的合法權(quán)益，維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益。
小編認(rèn)為，公司內(nèi)部管理規(guī)章制度是一個企業(yè)的重要組成部分。通過規(guī)章制度的制定和實(shí)施，可以規(guī)范公司的運(yùn)作，提高工作效率和管理水平，促進(jìn)公司的良好發(fā)展和穩(wěn)定。因此，企業(yè)應(yīng)該重視制定和完善公司內(nèi)部管理規(guī)章制度，不斷優(yōu)化和更新制度，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度13
企業(yè)要想保持健康、快速的發(fā)展勢頭，內(nèi)部會計(jì)控制是其重要的保障之一。內(nèi)部會計(jì)控制體系作為管理公司各項(xiàng)事務(wù)中的基礎(chǔ)體制，在建筑公司謀求發(fā)展的過程中處于舉足輕重的地位。但是由于我國會計(jì)體制起步較晚，仍有許多建筑公司尚未意識到內(nèi)部會計(jì)控制對于公司宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，并沒有在公司內(nèi)部建立會計(jì)控制體系。雖然有些公司開展了內(nèi)部會計(jì)控制工作，但是功能構(gòu)建并不完全，使其不能形成體系。在此背景之下，建筑公司內(nèi)部會計(jì)控制體系建立意見的提出就變得毫無意義。因此，對建筑公司的內(nèi)部會計(jì)控制體系進(jìn)行深入的研究成為當(dāng)下建筑公司加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的最佳解決辦法。
一、建筑公司內(nèi)部會計(jì)控制現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┙ㄖ緝�(nèi)部會計(jì)控制工作難度大
與其他行業(yè)相比，建筑公司具有其不同的行業(yè)特征。由于在項(xiàng)目施工的過程中，要求的技術(shù)含量高、建筑工藝相當(dāng)復(fù)雜；新科技、新材料研發(fā)的腳步越來越快，推廣運(yùn)用的速度十分迅猛；工程材料的分類非常多，質(zhì)量、規(guī)格上的細(xì)微變化都會造成價格差異大，不能從廠家直接訂購等原因都致使施工成本控制工作的難度加大，直接導(dǎo)致了建筑公司內(nèi)部會計(jì)控制工作難以順利開展。
（二）建筑公司內(nèi)部會計(jì)控制執(zhí)行力度不夠
建筑公司內(nèi)部包括管理人員對內(nèi)部會計(jì)制度沒有足夠重視，不能規(guī)范自身行為制約了內(nèi)部會計(jì)控制體系的發(fā)展，降低了內(nèi)部會計(jì)控制的執(zhí)行力度。出現(xiàn)這些問題的主要原因在于企業(yè)管理層中普遍存在重生產(chǎn)、輕運(yùn)營、重開發(fā)、輕管理的舊思想，將內(nèi)部會計(jì)控制工作全權(quán)交由財務(wù)管理部門管理，其他部門概不過問。管理層的疏忽致使內(nèi)部會計(jì)控制體系沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用，員工的疏忽就造成許多不必要的人為失誤發(fā)生，在這共同的影響下使內(nèi)部會計(jì)控制失去了其最基本的存在價值。對于那些所謂規(guī)章制度，早已成為停留于表面的一紙空文。
二、建筑公司內(nèi)部會計(jì)控制存在問題
�。ㄒ唬⿲�(jì)內(nèi)部控制不夠重視
多數(shù)建筑公司對開展內(nèi)部會計(jì)控制工作尚未引起足夠重視，使內(nèi)部會計(jì)控制工作失去了基本價值。這是由于建筑公司內(nèi)部人員的整體素質(zhì)較低，不能對企業(yè)資產(chǎn)起到有安全、完整的保護(hù)作用。在傳統(tǒng)思想的影響下，建筑公司普遍只關(guān)注外部工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度與成效，內(nèi)部會計(jì)控制工作得不到應(yīng)有的重視，這對建筑公司內(nèi)部會計(jì)控制體系的建立有十分惡劣的影響。
（二）內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)發(fā)展不健全
對于一些建立了內(nèi)部會計(jì)控制體系的建筑公司，由于經(jīng)驗(yàn)不足等原因?qū)τ诮ㄖ髽I(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)建立不夠合理。為了貪圖便利，行政管理部門仍然選擇傳統(tǒng)的組織管理模式，完全不符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基本要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的今天，建筑公司的規(guī)模不斷壯大，市場經(jīng)濟(jì)體制得以長足發(fā)展，這些都無疑加大了建筑公司內(nèi)部會計(jì)控制工作難度，加重了原本就不夠完善的內(nèi)部會計(jì)控制體系的工作負(fù)擔(dān)。其次，對于內(nèi)部會計(jì)控制工作中相關(guān)職責(zé)的界限十分模糊，和內(nèi)部會計(jì)控制工作中必須將職責(zé)相互分離的原則不符，都很大程度上影響了建筑公司內(nèi)部會計(jì)控制工作的發(fā)展健全。
三、建筑公司內(nèi)部會計(jì)控制體系建立
（一）加強(qiáng)對會計(jì)內(nèi)部控制的重視程度
建筑公司須在內(nèi)部建立一個具有科學(xué)性質(zhì)的`公司管理機(jī)構(gòu)，為建筑公司內(nèi)部會計(jì)控制體系順利運(yùn)行打下基礎(chǔ)，不能使內(nèi)部會計(jì)控制工作流于表面的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。盡最大可能提高公司領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)控制制度的重視程度，把握好董事會、監(jiān)理會以及經(jīng)理層這三者間存在的關(guān)系，才能彰顯出內(nèi)部會計(jì)控制工作的整體作用。其次，還應(yīng)不斷完善監(jiān)理會結(jié)構(gòu)，使之與內(nèi)部會計(jì)控制制度構(gòu)成更完善的公司內(nèi)部機(jī)制體系。作為建筑公司領(lǐng)導(dǎo)，更要做好內(nèi)部會計(jì)控制工作起好帶頭作用，努力做好建筑公司在會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督等方面的工作。
�。ǘ┖侠順�(gòu)建一個內(nèi)部會計(jì)控制體系
建筑公司內(nèi)部會計(jì)控制，其核心就在“控制”二字。因此，要想起到應(yīng)有的控制作用就要建立起一個合理的內(nèi)部會計(jì)控制體系。對于建筑公司而言，必須確保會計(jì)信息的絕對安全及準(zhǔn)確，堅(jiān)持“以人為本”為工作核心建設(shè)建筑公司內(nèi)部會計(jì)控制體系。在這樣的環(huán)境影響之下，才能從控制的角度提高建筑公司的整體管理效率。要知道只有在內(nèi)部控制體系完整的前提之下，才能構(gòu)建出合情合理的內(nèi)部會計(jì)控制體系。所有建筑公司都會面臨的會計(jì)問題，只有通過構(gòu)建合理體系才能得以根本解決，使建筑公司得以健康、平穩(wěn)的發(fā)展。
（三）外部監(jiān)督控制
內(nèi)部會計(jì)控制體系的成功還需要外部監(jiān)督力量的適時介入。公司要想完成整個內(nèi)部會計(jì)控制體系的建設(shè)過程，不但依靠企業(yè)對自身進(jìn)行完善才能使工作得以切實(shí)有效的實(shí)施，也需要政府對這一體系的建立制定一系列法律法規(guī)，加強(qiáng)外部監(jiān)督的控制力度，增強(qiáng)威懾力。
四、結(jié)束語
綜上所述，所有建筑公司必須結(jié)合現(xiàn)目前的發(fā)展趨勢，明確內(nèi)部會計(jì)控制的基本方向和目標(biāo)，才能使其發(fā)揮最大的控制作用。建立健全建筑公司內(nèi)部會計(jì)控制制度，將各部門職責(zé)劃分清楚，使控制工作落到實(shí)處。其次，結(jié)合外部的監(jiān)督手段，進(jìn)一步完善建筑公司內(nèi)部會計(jì)控制體系，才能最大程度的促進(jìn)建筑公司更快更好發(fā)展。
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度14
為加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作，杜絕和削減單位內(nèi)部的案件發(fā)生，削減或避開單位的財產(chǎn)損失，有效愛護(hù)公司利益和公司內(nèi)部職工人身安全，發(fā)覺打擊違法犯活動，特制定本制度：
1、巡邏人員按公司安排準(zhǔn)時上崗，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部區(qū)域的`巡邏、巡查，留意發(fā)覺可疑狀況和擔(dān)心全問題并馬上實(shí)行防范（措施）。
2、巡邏人員巡邏時每組不能少于2人，每半小時在巡邏區(qū)域內(nèi)巡邏一次。重點(diǎn)要加強(qiáng)對辦公樓、車間庫房及公司財務(wù)存放地的巡邏。
3、巡邏人員巡邏時要攜帶警棍、手機(jī)、對講機(jī)、巡邏燈等防范及巡邏必備用具。
4、巡邏人員要盡職盡責(zé)，不得脫崗、不得睡覺、不得從事與巡邏無關(guān)的事宜。
5、巡邏時發(fā)覺可疑人員、可疑狀況或有現(xiàn)場作案狀況要馬上通知當(dāng)晚全部值班巡邏人員對可疑人員或案發(fā)覺場進(jìn)展圍堵，同時馬上（報告）公安機(jī)關(guān)。
6、巡邏人員要加強(qiáng)責(zé)任心 ，提楊警覺，克制麻痹思想，仔細(xì)負(fù)責(zé)。
7、巡邏人員要了解和熟識單位內(nèi)部區(qū)域狀況，熟識巡邏路線，熟識防范重點(diǎn)，熟識重點(diǎn)保衛(wèi)部位，熟識報警方式，熟識與單位值班帶辦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式。
8、巡邏人員在案件楊發(fā)期和節(jié)假日，要加強(qiáng)單位內(nèi)部的巡邏密度。
9、巡邏人員在巡邏時要保持楊度警覺，做到機(jī)敏，反映靈敏，處事堅(jiān)決，保持楊度的防衛(wèi)意識和防范意識。值班、值勤換班交班時要仔細(xì)做好交接工作，嚴(yán)密交接手續(xù)，交代有關(guān)未辦事宜，明確事宜要求，落實(shí)未辦事宜。
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度15
第一條一個上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導(dǎo)、協(xié)助和了解情況;下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報。(特)財務(wù)部經(jīng)理在財務(wù)上服從總經(jīng)理，在行政上服從副總經(jīng)理。
第二條下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經(jīng)上級裁決后，有責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果。
第三條直接上級缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時，由直接上級的上級負(fù)責(zé)管理指揮和協(xié)助。
第四條公司員工每兩個月進(jìn)行一次述職，以接受總經(jīng)理的當(dāng)面質(zhì)詢。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體安排。
第五條副總經(jīng)理是公司行政工作的.常務(wù)執(zhí)行人。辦公室協(xié)助執(zhí)行。
第六條總經(jīng)理是公司行政工作的最高負(fù)責(zé)人和重大事務(wù)的最高決策者，遇重大情況時，總經(jīng)理有權(quán)對公司進(jìn)行調(diào)整。
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