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勞動(dòng)定額管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的勞動(dòng)定額管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勞動(dòng)定額管理制度1
1、總則
（1）為有效地加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，充分發(fā)揮勞動(dòng)定額在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)管理等方面的作用，特制訂本制度。
（2）各單位必須加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)，狠抓定額業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能；狠抓勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行，切實(shí)實(shí)行有定額的勞動(dòng)，科學(xué)組織施工生產(chǎn)；狠抓按勞分配的兌現(xiàn)，切實(shí)依據(jù)勞動(dòng)定額分配工資和資金，促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提高。
2、勞動(dòng)定額的制訂和使用
�。�1）除國家和市建委的專職機(jī)構(gòu)統(tǒng)一制訂外，企業(yè)專業(yè)定額及在集團(tuán)范圍內(nèi)執(zhí)行的補(bǔ)充定額由公司組織制訂，在公司范圍內(nèi)執(zhí)行的，由各公司組織制訂，報(bào)集團(tuán)總公司審批。制訂方法應(yīng)以技術(shù)測(cè)定法為主，并根據(jù)實(shí)際情況，同類推比較法或統(tǒng)計(jì)分析法結(jié)合進(jìn)行。制訂的定額水平應(yīng)保持平均。由于施工方法、操作技術(shù)有重大變化及個(gè)別項(xiàng)目統(tǒng)一定額水平明顯偏高或偏低需要調(diào)整時(shí)，視調(diào)整定額執(zhí)行范圍，由集團(tuán)總公司及公司分別負(fù)責(zé)。
�。�2）統(tǒng)一定額和企業(yè)補(bǔ)充定額中缺項(xiàng)或臨時(shí)出現(xiàn)的零星分散工作，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)，可制訂一次性臨時(shí)定額，臨時(shí)定額應(yīng)在調(diào)查了解情況的基礎(chǔ)上，由領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員（包括工程技術(shù)人員和定額專業(yè)人員等）和有經(jīng)驗(yàn)的工人參加的三結(jié)合小組，采用經(jīng)驗(yàn)估工法制訂。
臨時(shí)定額要明確工程數(shù)量、工作范圍和內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需用工日數(shù)。必須按單位項(xiàng)目一次包死，限一次有效。
（3）勞動(dòng)定額使用的原則是：國家有統(tǒng)一定額的，執(zhí)行國家統(tǒng)一定額，或執(zhí)行根據(jù)國家定額由邯鄲市統(tǒng)一調(diào)整修訂的邯鄲市定額，原邯鄲市定額的，執(zhí)行企業(yè)專業(yè)定額，原企業(yè)專業(yè)定額的，執(zhí)行補(bǔ)充臨時(shí)定額。
根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前使用的定額作如下規(guī)定：
�。�1）建筑安裝工程：執(zhí)行xx市建委的有關(guān)規(guī)定；
�。�2）市政工程（包括上下水管道、道路、橋梁、煤熱、電訊工程等）：執(zhí)行邯鄲市政工程局的有關(guān)規(guī)定；
�。�3）機(jī)械施工工程：執(zhí)行建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定。
（4）為保持定額的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，集團(tuán)總公司規(guī)定使用的勞動(dòng)定額和定額水平，除集團(tuán)總公司及公司統(tǒng)一調(diào)整外，任何個(gè)人和部門都不得任意修改或調(diào)整，更不得變相降低定額水平或拒不執(zhí)行。
3、勞動(dòng)定額的執(zhí)行
�。�1）企業(yè)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額，工人實(shí)行有定額的勞動(dòng)，是社會(huì)主義按勞分配原則和客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律所決定的。勞動(dòng)定額機(jī)構(gòu)設(shè)置要有保證，人員配備要使能勝任的人員上崗，并保持相對(duì)穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)要為專業(yè)人員創(chuàng)造工作條件，解決工作中的實(shí)際困難。
（2）勞動(dòng)定額的執(zhí)行是以單項(xiàng)工程及分部分項(xiàng)工程大包任務(wù)書和班組施工任務(wù)書的形式來實(shí)施的。工程隊(duì)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工任務(wù)書的管理，要準(zhǔn)確地計(jì)算工程數(shù)量，正確套用勞動(dòng)定額，合理地給附加工，做到任務(wù)書內(nèi)容與實(shí)際相符。
�。�3）要正確處理勞動(dòng)定額同生產(chǎn)計(jì)劃、工程質(zhì)量、施工安全、物資供應(yīng)等管理工作的關(guān)系，減少勞動(dòng)定額執(zhí)行過程中在各方面出現(xiàn)的問題和矛盾，既防止單純追求完成定額、忽視工程質(zhì)量、施工安全和原材料、機(jī)具浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，又要防止由于質(zhì)量檢驗(yàn)工作跟不上、原材料、機(jī)具供應(yīng)不及時(shí)而影響勞動(dòng)定額的完成。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理工作之間互相協(xié)調(diào)、互相協(xié)作，也是勞動(dòng)定額貫徹執(zhí)行的重要保障。
�。�4）勞動(dòng)定額執(zhí)行的目的.，在于更好地組織施工，發(fā)展生產(chǎn)，執(zhí)行計(jì)件工資，合理進(jìn)行分配，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，各單位要提前安排和下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃，做好施工準(zhǔn)備，改善勞動(dòng)組織，改進(jìn)操作方法和施工工藝，減少窩工、停工現(xiàn)象發(fā)生，提高工時(shí)利用率，促進(jìn)班組達(dá)到或超過定額，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加職工收人。
（5）工程隊(duì)要努力擴(kuò)大執(zhí)行定額面，減少無定額用工。工程隊(duì)執(zhí)行定額面應(yīng)達(dá)到8%以上，但其中估工定額面應(yīng)控制在15%以內(nèi)。
4、勞動(dòng)定額的管理
（1）勞動(dòng)定額管理實(shí)行經(jīng)營承包與生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。各級(jí)都應(yīng)明確一名管理員具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理工作，并應(yīng)列人議事日程。勞動(dòng)定額的具體業(yè)務(wù)工作，一般應(yīng)由勞資部門負(fù)責(zé)，工程隊(duì)以上各級(jí)都應(yīng)配備專職勞動(dòng)定額管理人員，生產(chǎn)班組設(shè)義務(wù)定額員（核算員）。從上至下形成勞動(dòng)定額管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
�。�2）原始記錄是考核定額完成情況、計(jì)算計(jì)件工資、核發(fā)生產(chǎn)資金、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)資料，必須嚴(yán)肅認(rèn)真準(zhǔn)確及時(shí)填寫。工程隊(duì)?wèi)?yīng)建立的原始記錄有：大包任務(wù)書或班組施工任務(wù)書、記工考勤表、估工單、停工單、計(jì)時(shí)單、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、限額領(lǐng)料卡等。施工任務(wù)書結(jié)算后，所有原始記錄由定額員整理匯總、裝訂成冊(cè)、妥善保管。
（3）勞動(dòng)定額是按勞分配的基礎(chǔ)。生產(chǎn)工人勞動(dòng)報(bào)酬的分配，必須以完成勞動(dòng)定額情況為主要依據(jù)，定額與分配兩者不能脫節(jié)。
定額專業(yè)人員應(yīng)定期或不定期地組織對(duì)本級(jí)或下級(jí)的定額與分配進(jìn)行檢查，了解與分析定額執(zhí)行情況，考核定額完成水平擴(kuò)調(diào)查了解分配中不合理因素，提出改進(jìn)意見。工程隊(duì)每月定期全面檢查一次。工程處對(duì)所屬工程隊(duì)每季定期全面檢查一次。公司每半年全面檢查一次。集團(tuán)總公司每半年重點(diǎn)檢查一次。通過全面檢查與分析，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行定額不嚴(yán)肅或變相降低定額水平的必須堅(jiān)決糾正；弄虛作假、性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分。
�。�4）為及時(shí)了解掌握勞動(dòng)定額完成情況，各單位要逐級(jí)上報(bào)勞動(dòng)定額完成情況月報(bào)，報(bào)表必須附有文字分析。文字分析要簡(jiǎn)明扼要，有分析有比較，既分析超過定額的原因和經(jīng)驗(yàn)，也要分析未達(dá)到定額的原因和問題。
報(bào)表報(bào)送日期規(guī)定為：工程隊(duì)于次月7日前報(bào)工程處，工程處9日前報(bào)公司，公司于12日前（遏12日為星期日順延ld）報(bào)集團(tuán)總公司。主要工程規(guī)定為不少于：1）建筑安裝工程：架子工、瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工、油漆工、油氈工、水暖工、電焊工、電工；
2）市政工程：瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、管道工、電焊工、石工；
3）設(shè)備安裝工程：安裝鉗工、管道工、電工、電焊工、通風(fēng)工；
4）輔助生產(chǎn)：裝卸工、制材工、飯金工、修理工、木工、試驗(yàn)工、料庫
�。�5）工程隊(duì)以上的各級(jí)單位對(duì)原始憑證及報(bào)表反映的數(shù)據(jù)都應(yīng)建立各種有關(guān)臺(tái)賬，便于分析、積累、查找資料。建立臺(tái)賬的種類應(yīng)包括：定額完成水平、執(zhí)行定額面、工種定額完成水平、單位工程用工、計(jì)件工資或獎(jiǎng)金發(fā)放等臺(tái)賬。
（6）定額專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低，直接影響勞動(dòng)定額的管理水平。各單位要采取多種方法、多種渠道組織不同形式的培訓(xùn)和交流，不斷提高定額專業(yè)人員的素質(zhì)和管理才能。
各級(jí)定額人員要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)才干。向書本、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，使思想方法、工作能力適應(yīng)
企業(yè)科學(xué)管理的需要，適應(yīng)建筑業(yè)的改革形勢(shì)。
5、各級(jí)定額管理人員的職責(zé)范圍
（1）集團(tuán)總公司定額管理人員的職責(zé)范圍
1）貫徹執(zhí)行國家及邯鄲市有關(guān)勞動(dòng)定額工作的方針、政策、規(guī)定。制訂并組織實(shí)施集團(tuán)總公司范圍內(nèi)有關(guān)勞動(dòng)定額工作的各種管理辦法；
2）組織制訂集團(tuán)范圍內(nèi)執(zhí)行的各種專業(yè)定額和補(bǔ)充定額，審查批準(zhǔn)各公司上報(bào)的補(bǔ)充定額、綜合平衡定額水平；
3）制訂集團(tuán)總公司范圍內(nèi)有關(guān)計(jì)件工資、定額工資、生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的各種辦法。參與制訂各單位的經(jīng)營承包實(shí)施方案，貫徹實(shí)施有關(guān)分配改革的精神，核定、控制所屬單位的工資總額，審批獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；
4）定期檢查、督促、指導(dǎo)、幫助所屬各單位勞動(dòng)定額的執(zhí)行和管理，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題，提出解決辦法；
5）總結(jié)交流勞動(dòng)定額、計(jì)件工資、生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、基層承包工作中先進(jìn)單位的典型經(jīng)驗(yàn)，組織整理先進(jìn)典型材料，介紹推廣先進(jìn)的實(shí)施和管理辦法。組織集團(tuán)總公司范圍內(nèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽和評(píng)比工作；
6）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總公司范圍內(nèi)勞動(dòng)定額人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織提供有關(guān)學(xué)習(xí)資料，促進(jìn)定額管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高；
7）定期統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析定額獎(jiǎng)勵(lì)工作情況，研究集團(tuán)總公司定額管理、生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、基層承包、職工分配等方面的成效和問題，提出改革建議，為集團(tuán)總公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供基礎(chǔ)資料。
（2）公司定額管理人員的職責(zé)范圍
1）認(rèn)真貫徹組織實(shí)施**市及集團(tuán)總公司有關(guān)勞動(dòng)定額生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工作的規(guī)定，制訂本企業(yè)勞動(dòng)定額及生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)等各種管理辦法及實(shí)施細(xì)則；
2）負(fù)責(zé)本企業(yè)補(bǔ)充定額的制訂與修改，負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新施工方法勞動(dòng)定額的測(cè)定，提出定額方案，審查控制所屬基層單位一次性臨時(shí)定額的綜合水平；
3）參與制訂企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營承包實(shí)施方案，提出企業(yè)內(nèi)部分配改革的實(shí)施意見，貫徹企業(yè)內(nèi)部百元產(chǎn)值工資含量包干辦法，核定控制企業(yè)內(nèi)部工資總額或獎(jiǎng)金總額，了解掌握獎(jiǎng)金發(fā)放情況；
4）組織指導(dǎo)基層定額人員做好定額管理工作，分析和積累有關(guān)勞動(dòng)定額的各種資料，收集工時(shí)利用、勞動(dòng)組織、操作技術(shù)、施工新工藝等影響定額因素的資料檔案，為制訂與修改定額提供依據(jù)；
5）做好定額管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立各種定額、獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)賬，做好有關(guān)定額、獎(jiǎng)勵(lì)、分配的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及總公司業(yè)務(wù)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)，為本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供依據(jù)；
6）負(fù)責(zé)組織公司范圍內(nèi)定額管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流推廣，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)單位典型經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)典型材料，并對(duì)下屬單位或一個(gè)階段提出調(diào)查分析報(bào)告及改革建議。
（3）基層定額管理人員職責(zé)范圍
1）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)定額、獎(jiǎng)勵(lì)、分配等工作的各項(xiàng)辦法規(guī)定，準(zhǔn)確地執(zhí)行各種勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場(chǎng)一次性臨時(shí)定額的制訂；
2）負(fù)責(zé)對(duì)施工預(yù)算中勞動(dòng)定額及人工部分的審核，并以施工預(yù)算為依據(jù)，掌握單位工程用工情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員提供人工成本分析資料；
3）參與編制大包任務(wù)書和班組施工任務(wù)書，套用勞動(dòng)定額，計(jì)算定額用工，并對(duì)任務(wù)書結(jié)算后的工程量、施工范圍、定額、定額用工進(jìn)行審核；
4）建立定額管理各種原始憑證，準(zhǔn)確地記錄各種原始數(shù)據(jù)，并對(duì)各種原始憑證整理裝訂，妥善保管；
5）參與制訂本單位棟號(hào)承包及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，結(jié)算大包工資、計(jì)件工資或生產(chǎn)獎(jiǎng)金。按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司規(guī)定的各種報(bào)表，建立并及時(shí)填寫各種臺(tái)賬；
6）及時(shí)總結(jié)本單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出有情況、有分析、有建議的調(diào)查資料和報(bào)告。積累與定額有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，對(duì)統(tǒng)一定額中偏高偏低及新項(xiàng)目、新工藝提供修改調(diào)整，制訂定額的基礎(chǔ)原始依據(jù)。
（4）本制度自20xx年10月20日起實(shí)行；
勞動(dòng)定額管理制度2
（一）管理處人員配置及勞動(dòng)定額
15萬平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。
15萬平方米以下不設(shè)樓宇巡查組，只設(shè)住戶服務(wù)中心；15萬平方米以上設(shè)置樓宇組。
巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設(shè)1人。
住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬平方米，增設(shè)1人。
干部配置：15萬平方米以下設(shè)置主管1人，不設(shè)班（組）長(zhǎng)；15萬平方米以上，設(shè)置主管1人（可由管理處副經(jīng)理兼），住戶服務(wù)中心班長(zhǎng)1人，巡樓班（組）長(zhǎng)1人。
�。ǘ┍０踩藛T配置及勞動(dòng)定額
固定崗保安員每人當(dāng)值時(shí)可監(jiān)護(hù)面積為3000—3500平方米。
全封閉小區(qū)每入口需設(shè)置6人（三班倒）。
巡邏保安員每組（兩人一組）可監(jiān)護(hù)面積為5萬平方米左右。
封閉停車場(chǎng)每出入口處應(yīng)設(shè)置3人。
30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長(zhǎng)3–4人。
30萬平方米以上可增加組長(zhǎng)一級(jí)干部，平均按每5—8萬平方米配置組長(zhǎng)1人。
智能化小區(qū)（大廈）已設(shè)置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)，可適當(dāng)養(yǎng)活保安人數(shù)，但每個(gè)消防、保安監(jiān)控中心應(yīng)至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人。
保安人員綜合勞動(dòng)定額：每20xx—2500平方米配置1人。
�。ㄈ┕こ叹S修人員配置及勞動(dòng)定額
每個(gè)、高壓配電房值班電工3人。
水工每10萬平方米配置1人。
中央空調(diào)每10萬平方配置1人。
電梯工每10部電梯配置1人。
維修電工每10萬平方米配置3人。
綜合維修工每10萬平方米配置2人。
干部配置標(biāo)準(zhǔn)：30萬平方米以下，配置主管1人，不設(shè)班組長(zhǎng)；30—80萬平方米以上，配置主管1人，運(yùn)行班（組）長(zhǎng)1人，維修班長(zhǎng)（組長(zhǎng)）1人；80萬平方米以上，可考慮配置主管1人，運(yùn)行班（組）長(zhǎng)1人，機(jī)電維修班（組）1人，綜合維修班（組）長(zhǎng)1人。
綜合勞動(dòng)人數(shù)定額：每10萬平方米10—12人。
（四）清潔人員配置及勞動(dòng)定額
梯級(jí)清掃：14層/小時(shí)/人。
地面清掃：300平方米/小時(shí)/人。
拖樓梯：13層/小時(shí)/人。
擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線：12層/小時(shí)/人。
洗地毯：360平方米/小時(shí)/人。
刮玻璃：4平方米/分鐘/人。
清潔電梯轎箱（抹鋼油）：1個(gè)/10分鐘。
8層以下樓房（無電梯）1梯10棟/人；9層以上樓房（帶電梯）：1梯8棟/人。
干部配置標(biāo)準(zhǔn)：10萬平方米以下，配置主管1人，不設(shè)班組長(zhǎng)；20—50萬平方米，配置主管1人，技術(shù)員1人，班（組）長(zhǎng)2人；50萬平方米以上，每增加20萬平方米增設(shè)班（組）長(zhǎng)1人。
保潔人員綜合勞動(dòng)定額每8000—10000平方米，配置1人。
（五）園林綠化部人員配置及勞動(dòng)定額
綠籬及灌木修剪
1）墻狀綠籬：人工20米/小時(shí)；機(jī)剪：50米/小時(shí)；
2）叢生或塊狀綠籬：人工：25平方米/小時(shí)；機(jī)剪：50平方米/小時(shí)；
3）球形：直徑1米球形，4棵/小時(shí)，直徑大于1米的'適當(dāng)降低平均數(shù)；
大樹修剪
1）冠徑15米以上，需三個(gè)配合、1棵/8小時(shí)3人，平均0、05棵/人、小時(shí)
2）冠徑10—15米，需三個(gè)配合、3棵/8小時(shí)3人，平均0、125棵/人、小時(shí)；
3）冠徑5—10米，需二個(gè)配合、12棵/8小時(shí)2人，平均0、75棵/人、小時(shí)；
4）冠徑5米以下，高3米以下，單人操作，平均2—5棵/人、小時(shí)；
剪草
1）特級(jí)、一級(jí)草坪：360平方米/人、小時(shí)；
2）二級(jí)草坪：280平方米/人、小時(shí)；
3）三級(jí)草坪：用汽墊機(jī)剪180平方米/小時(shí)；割灌機(jī)剪60平方米/小時(shí)；
4）四級(jí)草坪：用割灌機(jī)剪，40平方米/小時(shí)。
施肥
1）粒肥：撒施，550平方米/小時(shí)；點(diǎn)施灌木，240棵/小時(shí)；點(diǎn)施盆花，900盆/小時(shí)；點(diǎn)施小喬木（環(huán)施），50棵/小時(shí)；
2）液肥：機(jī)施兩個(gè)配合，平均250平方米/人、小時(shí)；手噴，室內(nèi)大盆植物15棵/小時(shí)；室外大棵植物24棵/小時(shí)；手淋，200棵/人、小時(shí)；
噴藥：機(jī)噴，平均350平方米/人、小時(shí)；壺噴，室內(nèi)大植物15棵/小時(shí)；室外中小植物25棵/小時(shí)；小型盆栽壺噴200棵/小時(shí)。
淋水：自動(dòng)噴淋平均8000平方米/人、小時(shí)，人工淋平均20xx平方米/人、小時(shí)。
花苗上盆：時(shí)花平均250盆/人、小時(shí)，苗木平均200盆/小時(shí)。
花木出圃質(zhì)量修整：時(shí)花平均500盆/人、小時(shí)，小盆觀葉植物150盆/人、小時(shí)；大型觀葉植物平均10盆/小時(shí)。
盆景
1）修剪：小盆平均10盆/小時(shí)，中盆平均5盆/小時(shí)，大盆平均2盆/小時(shí)；
2）換泥轉(zhuǎn)盆：小盆平均8盆/人小時(shí)，中盆平均2盆/小時(shí)，大盆需兩個(gè)人以上配合，平均1盆/人小時(shí)
插花
1）一般插花：
※盆花。
小盆8分鐘，中盆20分鐘，大盆35分鐘。
※花束。
小束15分鐘，中束25分鐘，大束35分鐘。
※花籃。
小籃10分鐘，中籃15分鐘，大籃25分鐘。
2）創(chuàng)意插花：
※盆花。
小盆20分鐘，中盆40分鐘，大盆90分鐘。
※花束。
小束25分鐘，中束40分鐘，大束60分鐘。
※花籃。
花籃。
小籃20分鐘，中籃40分鐘，大籃80分鐘。
機(jī)械檢修：正常的周期性檢修每月2天/人，突發(fā)性檢修按機(jī)械故障的修理難度而定。
殘花清理：報(bào)廢殘花的清理平均400盆/人小時(shí)；可重新利用殘花的處理平均300盆/小時(shí)。
勞動(dòng)定額管理制度3
是指企業(yè)職工在定額工作方面的行為準(zhǔn)則和活動(dòng)規(guī)范。其內(nèi)容包括：
1、說明勞動(dòng)定額工作在企業(yè)管理中的作用；
2、規(guī)定企業(yè)內(nèi)定額工作的機(jī)構(gòu)設(shè)置與各級(jí)定額人員的職責(zé)范圍與分工；
3、明確制定定額的依據(jù)和方法，并指出定額管理的發(fā)展方向；
4、明確定額修訂期限，方法和定額水平的調(diào)整幅度；
5、明確不定期修改定額的依據(jù)、方法和步驟；
6、規(guī)定定額統(tǒng)計(jì)工作的方式、口徑及報(bào)表制度；
7、規(guī)定各種定額的審批權(quán)限和工作程序；
8、明確定額管理部門和其他職能部門的關(guān)系。
公司重組的有效方法就是重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程�？梢越柚铝羞@些問題，來考慮流程問題：
你處于流程的哪一環(huán)節(jié)上？
該環(huán)節(jié)的目標(biāo)是什么？
你所處環(huán)節(jié)是如何創(chuàng)造客戶價(jià)值的？
你個(gè)人在創(chuàng)造客戶價(jià)值中起到什么樣的作用？
你的同事又起到什么樣的作用？
流程中你的上家和下家是從事什么業(yè)務(wù)的？
公司依照什么樣的`標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估你所在環(huán)節(jié)的業(yè)績(jī)？
你是如何知道自己工作是否順利完成的？
你正采取何種措施改善您所在的環(huán)節(jié)？
認(rèn)識(shí)并著手優(yōu)化公司經(jīng)營流程，只是邁出了第一步。還需要知道如何將彈性融入到組織機(jī)構(gòu)中去。最終消費(fèi)者的需求瞬息萬變，你的客戶也會(huì)因此而改變他們的需求，在這一鏈條上的每個(gè)人都在不停地改變自己。
單價(jià)的計(jì)算方式為：法定員工工資/365—52*2—（3+3+3+1）/12*8*3600
勞動(dòng)定額管理制度4
一、公共事務(wù)人員勞動(dòng)定額
1、15萬平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。
2、15萬平方米以下不高樓宇巡查組，只設(shè)住戶服務(wù)中心；15萬平方米以上設(shè)置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設(shè)1人。住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬平方米，增設(shè)1人。
3、干部配置：15萬平方米以下設(shè)置主管1人，不設(shè)班（組）長(zhǎng)；15萬平方米以上，設(shè)置主管1人（可由管理處副經(jīng)理兼），住戶服務(wù)中心班長(zhǎng)1人，巡樓班（組）長(zhǎng)1人。
二、保安人員勞動(dòng)定額
1固定崗保安員每人當(dāng)值時(shí)可監(jiān)護(hù)面積為3000—3500平方米。
2全封閉小區(qū)每入口需設(shè)置3個(gè)（三班倒）。（省錢的法子就是，盡量減少入口）
3巡邏保安員每組（兩人一組）可監(jiān)護(hù)面積為5萬平方米左右。
4封閉停車場(chǎng)每出入口處應(yīng)設(shè)置3人。
530萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長(zhǎng)3
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