項目管理制度
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理制度1
煤礦建設項目管理制度是規(guī)范煤礦建設全過程的重要指導文件，旨在確保工程的安全、質量、進度和成本控制，以及環(huán)境保護和資源合理利用。其主要內容包括項目規(guī)劃與立項、設計管理、施工管理、安全管理、質量管理、投資控制、環(huán)境保護、竣工驗收和后期運營等多個環(huán)節(jié)。
內容概述：
1. 項目規(guī)劃與立項：明確煤礦建設的目標、規(guī)模、技術路線、經濟效益分析，以及與國家政策和行業(yè)標準的符合性。
2. 設計管理：規(guī)定設計單位的選擇、設計過程的監(jiān)督、設計變更的審批流程，確保設計的科學性和合規(guī)性。
3. 施工管理：涵蓋施工隊伍的選拔、施工計劃的制定、施工過程的監(jiān)督，以及施工質量和進度的控制。
4. 安全管理：設立嚴格的.安全生產責任制，規(guī)定安全教育、隱患排查、事故應急處理等措施。
5. 質量管理：建立質量保證體系，規(guī)定材料檢驗、工程質量檢測、質量驗收的標準和程序。
6. 投資控制：對工程預算、成本核算、資金使用進行嚴格管理，防止超支和浪費。
7. 環(huán)境保護：制定環(huán)保措施，確保施工過程中的噪聲、廢水、廢氣、固體廢物等得到有效治理。
8. 竣工驗收：規(guī)定驗收的條件、程序和標準，確保工程達到設計要求和國家規(guī)定。
9. 后期運營：指導煤礦的生產運營，包括設備維護、人員培訓、安全生產規(guī)程等。
項目管理制度2
第一章總則
第一條為規(guī)范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實施管理和評估，落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所稱科研項目主要是指由公司進行的技術開發(fā)、技術改造的項目。
(二)技術改造項目包括技術更新、設備更新、技術引進等。
(三)技術開發(fā)項目包括技術引進的消化吸收、國產化和再開發(fā)、新品研制、技術攻關等。
(四)其他項目包括智力引進、課題咨詢等。
第二條科研項目的技術改造和技術開發(fā)項目由技術開發(fā)部負責管理。
第二章科研項目的立項管理
第三條職責
(一)技術開發(fā)部負責公司科研項目立項的管理。公司立項項目是指公司立項的項目或各業(yè)務單元(事業(yè)部、子公司、分公司)2萬元以上的`項目。
(二)各業(yè)務單元負責本單位立項項目的管理，即各業(yè)務單元2萬元以下項目的管理。
(三)各業(yè)務單元應指定專門科室，負責同技術開發(fā)中心進行項目管理的接口工作。
第四條管理流程(見附件四)
第五條管理內容
(一) 《項目可行性研究任務書》的下達
研制單位負責人或技術開發(fā)部總監(jiān)，根據市場需求、技術需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務書》。
(二)可行性研究
研制單位任務承接人根據《項目可行性研究任務書》要求，進行調研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。
(三) 《研制任務書》的編寫
研制單位編寫《研制任務書》。
(四)項目可行性評審
研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務書》的內容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、技術開發(fā)咳嗽焙拖喙鼐辦人組成。若評審通過，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術開發(fā)部參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務書》的“技術開發(fā)部意見欄”中簽字。
(五)立項的批準
1.公司立項的項目
研制單位將《項目可行性研究任務書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務書》及《項目立項評審報告》送到本單位負責人及技術開發(fā)部總監(jiān)審核，經主管副總裁簽署意見后，再由技術開發(fā)部報公司總經理批準立項�？偼度氲陀谌嗣駧�2萬元的項目和公司指令性項目(指時間要求緊迫,并經技術開發(fā)部確認)可不作編制《項目可行性研究任務書》和《項目可行性研究報告》的要求。
2.各業(yè)務單元內部立項的項目
由各業(yè)務單元負責人批準立項。
(六)立項結束
公司立項的項目由技術開發(fā)部將立項文檔歸檔;各業(yè)務單元內部立項的項目由各業(yè)務單元歸檔,技術開發(fā)部備案，至此，立項過程結束。
第三章附則
第四十四條本制度由公司總經辦負責解釋。
第四十五條本制度自股份公司批準頒布之日起施行，修改須由總經理批準。
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衛(wèi)生項目管理制度是確保公共衛(wèi)生安全和員工健康的重要框架，它涵蓋了項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和評估等各個環(huán)節(jié)。這一制度旨在通過規(guī)范化的管理流程，提高衛(wèi)生標準，防止疾病傳播，保障工作環(huán)境的清潔與安全。
內容概述：
1. 衛(wèi)生標準設定：明確各類區(qū)域的.清潔標準，如辦公區(qū)、食堂、衛(wèi)生間等，設定定期清潔頻率和深度清潔計劃。
2. 清潔作業(yè)流程：規(guī)定清潔工具的使用方法，清潔劑的選擇，廢棄物處理程序，以及特殊污染情況的應急處理方案。
3. 員工健康監(jiān)測：設立定期的健康檢查機制，對員工進行健康教育，預防職業(yè)病的發(fā)生。
4. 衛(wèi)生培訓：提供衛(wèi)生知識培訓，確保員工了解并遵守衛(wèi)生規(guī)定，提升個人衛(wèi)生習慣。
5. 監(jiān)督與評估：設置衛(wèi)生檢查機制，定期評估衛(wèi)生狀況，對不符合標準的情況采取糾正措施。
6. 事故響應：建立衛(wèi)生事件報告和處理流程，快速應對突發(fā)衛(wèi)生問題。
項目管理制度4
物業(yè)項目管理制度是一種全面規(guī)范物業(yè)管理活動的體系，旨在確保物業(yè)的高效運營和服務質量，同時保障業(yè)主權益。它涵蓋了一系列關鍵要素，包括職責分工、服務標準、財務管理、維修保養(yǎng)、安全管理、投訴處理和持續(xù)改進等方面。
內容概述：
1. 職責分工：明確項目經理、各部門負責人、員工的.職責范圍和工作流程，確保責任清晰，協(xié)同有序。
2. 服務標準：設定各項物業(yè)服務的質量標準，如清潔、綠化、維修響應時間等，為業(yè)主提供優(yōu)質服務。
3. 財務管理：制定預算編制、費用收取、成本控制和財務報告等規(guī)定，確保財務透明，合理使用資金。
4. 維修保養(yǎng)：規(guī)定設施設備的定期檢查、維護和更新計劃，保證物業(yè)設施的正常運行。
5. 安全管理：設立安全規(guī)程，包括消防、治安、應急預案等，確保小區(qū)的安全環(huán)境。
6. 投訴處理：建立有效的投訴反饋機制，及時解決業(yè)主的問題和不滿，提升滿意度。
7. 持續(xù)改進：實施定期評估和改進措施，不斷優(yōu)化服務，適應業(yè)主需求變化。
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一、現場作業(yè)安全制度
1、全體參建施工人員要積極參加各項安全教育活動，提高自身安全意識，深刻認識“一次傷害，一片血淚”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害：我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進行處罰。
2、必須遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，做到“一章不違，一事不出，一心工作”。堅決服從現場施工負責人和安全員的領導和要求，克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質，及時糾正違章行為，同時有責任、有義務提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯誤操作和違章行為。施工負責人及安全員根據指揮部安全管理制度有權對現場進行停工整頓及罰款。
3、參建員工及施工隊必須遵守安全守則：
十做到：
�、抛龅缴习嗲俺浞中菹�，工作任務清楚，安全防范重點及防范措施明白，準備工作全部就緒；
�、谱龅缴习鄷r精力集中，嚴肅認真；
�、亲龅桨窗踩僮饕�(guī)程作業(yè)；
⑷做到按規(guī)定正確使用防護用品；
⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過；
�、首龅竭M入施工現場必須佩戴小黃帽，防護服，高空作業(yè)必須系安全帶
�、朔雷o員收工前必須檢查清點工器具、材料是否侵線，檢查無誤后請示現場施工負責人收工；
⑻做到施工現場各種安全警示牌齊全、隔離防護到位
�、褪┕ね戤呉獧z查作業(yè)區(qū)域，做到施工不留尾巴和隱患；
⑽做到發(fā)現異常情況和隱患首先第一時間向駐站聯絡員、現場安全員、分項目部領導匯報。以上如有違規(guī)將根據《作業(yè)現場管理處罰細則》處以罰款。
十五個不準：
�、挪粶曙嬀粕蠉彛�
�、撇粶噬秒x崗位；
�、遣粶使ぷ鲿r間打鬧；
⑷不準鉆車、爬車、跳車；
⑸不準穿戴紅、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對軌道車輛揮手；
⑹不準搶越線路；
�、瞬粶试谲囕v下休息；
�、滩粶嗜恕⑽锴秩腓F路限界；
�、筒粶蕮岦c作業(yè)；
�、尾粶十敯嗨X；
�、喜粶噬米宰哕壝�、線路中心；
�、胁粶试谶吰隆⑽r處休息
�、巡粶试谑┕がF場穿高跟鞋；
�、也粶蕦⒔饘傥镏苯哟罱觾筛撥壓蛙壍离娐方^緣。
⒂不準在鐵路線路上接、打手機電話；以上如有違規(guī)將根據《作業(yè)現場管理處罰細則》處以罰款。
操作人員必須嚴格按照各專業(yè)工種《安全操作規(guī)程》進行作業(yè)。工作中要盡職盡責，在工作中要做到：說要說全，聽要聽清，走要走到，看要看準，干要干實，這樣做的目的.是為了確保安全，堵塞工作中的漏洞。在現場工作單位范圍內，加強自我教育、檢查、約束警戒，提高自身安全素質。堅持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工后三工檢查。
施工中要把光電纜安全及其它安全防護防護工作放在安全工作的重中之重。
二、施工防護制度
駐站聯絡員與防護員的工作職責：
工地防護員在收到駐站聯絡員發(fā)出的列車預報、確報后，應加強警戒，監(jiān)視來車并提前通知施工人員下道，待列車過去后由現場防護員通知施工方可施工。
在任何情況下，如施工地點的停車防護信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時，防護員應立即向列車顯示停車手信號，使列車停車在作業(yè)區(qū)范圍外安全地點。
駐站聯絡員提前一個小時到運轉室（信號樓），負責辦理施工要點登記手續(xù)，及時了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù)以及臨時變更情況，確認后，立即向工地防護員發(fā)出預報、確報或變更通知。（預報：當車站對施工區(qū)間閉塞時，應即發(fā)出預報。如系通過列車，則應提前一個車站（鄰站向本站發(fā)車時）發(fā)出預報。確報：當車站向施工區(qū)間發(fā)車時，應即發(fā)出確報。如因施工地點與車站距離較近或施工條件較復雜，而需要提前預報、確報時，施工負責人應事先與駐站聯絡員商定明確，并通知全體防護人員和施工人員。變更通知：前次通知有變更時，應立即發(fā)出變更通知。）。
防護用通信設備必須妥善保管，經常檢查試用，保證在使用時性能良好。
工地防護員與駐站聯絡員通話時，必須嚴格執(zhí)行復誦制度，防止錯聽，并及時記錄通話內容。
防護工作要點：
在車站運轉室內設駐站聯絡員一名，在每個施工作業(yè)面設一名防護員，每個咽喉區(qū)設立一名安全員。重點作業(yè)面現場施工負責人必須安排安全員監(jiān)控。
工地防護員接到預報、確報信號后，應加強警戒，監(jiān)視來車（兩端防護員應各向兩端外方注意監(jiān)視）。如施工地點待避工作尚未完成而列車臨近時，防護員應向列車顯示停車信號，并用喇叭吹連續(xù)短聲，使列車在作業(yè)地點前停車。
工地防護員如發(fā)現施工地點有妨礙行車安全的異常情況時，應即通知駐站聯絡員轉告值班員，開工和收工時間也應通知駐站聯絡員。中間防護員也應以相同的方式準確及時傳達給對方。
施工人員聽到防護員發(fā)出的預報信號后，應作撤離準備。當防護員發(fā)出停工命令時，應立即撤除妨礙行車的一切障礙物，并迅速到安全地點待避。
三、安全檢查制度
在施工中，為使工程施工順利進行，將按下面辦法進行定期安全生產檢查，及時糾正施工中的不安全行為，使安全工作落到實處。
檢查工作由分項目部領導、現場施工負責人和安全員參加，定期檢查具體實施規(guī)定：分項目部每周組織三次安全大檢查。
經常性安全檢查：
安全員要堅持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評安全的“三工”安全制度；各班組專職安全員、防護員進行日常巡回檢查，并按照要求做好檢查記錄；各作業(yè)班組管理人員在檢查生產和其他工作的同時，必須檢查安全工作。
專業(yè)性安全檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。 安全員每天要填寫每個施工作業(yè)面相關記錄表及安全生產日志由現場施工負責人監(jiān)控協(xié)助實施.。
現場施工負責人及安全員查出事故隱患，要逐項登記，整改通知。并責令停工，限期整改處以罰款。、責任人整改后必須及時通知現場施工負責人復查，合格后方準許施工。
四、例會制度
每天晚上7：00碰頭會,施工隊以書面形式上報當日工作匯報和次日工作計劃（
五、事故報告及處理制度
嚴格執(zhí)行《鐵路行車事故處理規(guī)則》，發(fā)生行車事故按系統(tǒng)逐級及時上報，不得隱瞞。
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建設工程項目管理制度的`重要性體現在：
1.提高效率：通過標準化流程，減少無效工作，提高項目執(zhí)行效率。
2.保障質量：明確的質量標準和控制機制，確保工程達到預期效果。
3.控制成本：有效管理資金，防止浪費，實現成本效益最大化。
4.確保安全：嚴格的安全生產制度，保護人員安全，避免事故損失。
5.維護法律合規(guī)：遵守相關法規(guī)，降低法律風險，維護企業(yè)形象。
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1、建立專職部門：設立職業(yè)健康管理小組，負責制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保各項措施得到有效落實。
2、制定詳細規(guī)程：細化各方面的具體操作流程，如風險評估的方法、安全培訓的'內容等，確保可操作性強。
3、強化培訓：定期組織安全培訓，使員工了解潛在風險，掌握自我防護技能。
4、定期評估與改進：每年至少一次全面評估制度的效果，根據實際情況進行調整優(yōu)化。
5、建立反饋機制：鼓勵員工報告安全隱患和問題，及時解決，形成持續(xù)改進的文化。
6、與合作伙伴協(xié)同：與供應商、承包商等合作方共享職業(yè)健康標準，確保整個供應鏈的健康安全。
通過以上方案，我們期待構建一個安全、健康的工作環(huán)境，讓每個員工都能在項目中發(fā)揮最佳狀態(tài)，實現個人與企業(yè)的共同發(fā)展。
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為適應教育事業(yè)和市場經濟發(fā)展的需要，加強學校項目決策和建設的科學管理，提高學校建設規(guī)劃和建設水平，確保學�；窘ㄔO管理科學規(guī)范，特制定本制度。
一、校園總體規(guī)劃審批。學校上報教育局校園總體規(guī)劃，然后教育局工程辦組織專家進行集體會審，再由局黨委研究決定，資金不足的項目，學校要一次性規(guī)劃，分步實施。
二、校園總體規(guī)劃圖修改。學校校園總體規(guī)劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學校無權修改校園總體規(guī)劃圖。
三、校園建設無論是新建、改擴建、維修改造和校園綠化等建設工程，都要上報工程辦，審批以后才能開工建設。
四、學校校舍建設施工圖紙都要送專業(yè)圖審機構審核，未經審核的施工圖紙不允許使用。
五、嚴格實行工程預審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、維修、校園文化等建設工程開工前要進行預審（工程預算審計），校監(jiān)會監(jiān)督按預審價簽訂施工合同，竣工后要進行終審（竣工決算審計），學校工程都必須由校監(jiān)會實行全過程監(jiān)督管理。需要進行工程預審和終審的項目，學校必須準備好完整的工程預審和終審資料，上報教育局工程辦，學校進行初審后，再統(tǒng)一協(xié)調審計部門進行審計，審計結果由教育局工程辦與學校校長簽字認可并加蓋公章，未經以上程序審計的結果無效，還要追究相關領導的責任。
六、嚴格實行合同管理制。工程施工合同、監(jiān)理合同、造價咨詢合同、勘察設計等合同是工程結算、工程安全、工程質量管理的重要依據；是確定甲乙雙方權利和義務的協(xié)議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內容必須完整，格式必須規(guī)范，計價必須合理。學校工程施工合同要統(tǒng)一格式。
七、嚴格實行工程監(jiān)理制。學校新建、改擴建、維修改造項目工程都要聘請有相應資質的監(jiān)理公司實行全過程監(jiān)理，學校也應挑選1-2名熟悉業(yè)務，責任心強的.同志負責工地現場管理�？⒐を炇罩饕h(huán)節(jié)必須請校監(jiān)會負責人參加。所有工程都必須按相關施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準和安全規(guī)則實施，確保工程質量達到合理使用年限。
八、學�；窘ㄔO檔案指在校園總體規(guī)劃內進行的自然勘測、規(guī)劃、建設及管理工作活動中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術文件材料。
九、學�；窘ㄔO檔案是學校規(guī)劃、新建、擴建、維修和發(fā)展的重要依據，按照集中管理和分級管理相結合的原則進行管理。
十、凡在學校內建設的項目，應按下列規(guī)定范圍建立檔案資料
1.基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質、工程地質、比例尺地形圖、地下管線測量成果圖、地名以及學校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設管理規(guī)章制度等。
2.規(guī)劃方面檔案：校園總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、工程規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃和近期建設規(guī)劃等。
3.工程建設管理檔案：項目建議書、項目論證書、規(guī)劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見書、計劃任務書、項目批復、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術管理資料、招投標書、預決算書、施工合同書、增減工程結算證明書、審計結論等。
4.學�；窘ㄔO檔案中的項目工程批復、工程施工合同、工程預概算書、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交學校檔案室存檔。
十一、對未申報而私自建設的工程項目，直接責任人要進行通報批評，并作書面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對直接責任人進行通報批評并作誡勉談話；對未進行工程預審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責任人進行行政和黨紀處分；對不履行基本建設程序，造成質量安全和經濟損失的，將視情節(jié)輕重給予行政、黨紀、經濟處分，并作降職或免職處分；對存在嚴重失職、瀆職和造成重大經濟損失的違法行為，直接將責任人移送司法機關追究經濟、行政和刑事責任；對學校建設管理較好的單位和個人要給予獎勵和表彰。
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項目管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控直至結束的全過程，旨在確保項目目標的達成，優(yōu)化資源分配，提高工作效率，降低風險。
內容概述：
項目管理制度主要包括以下幾個核心方面：
1. 項目立項：明確項目的.目標、范圍、預算和時間表，進行可行性分析。
2. 組織架構：設定項目團隊的構成，明確角色職責。
3. 項目管理流程：制定從啟動到收尾的詳細步驟和標準操作程序。
4. 項目監(jiān)控與控制：設立關鍵績效指標（kpis），定期評估項目進度和質量。
5. 風險管理：識別、評估、優(yōu)先級排序及應對策略制定。
6. 溝通與報告：規(guī)定項目信息的傳遞方式和頻率，確保內外部溝通暢通。
7. 變更管理：規(guī)范項目變更的申請、審批和執(zhí)行過程。
8. 質量管理：設定質量標準，實施質量保證和質量控制活動。
9. 合同管理：涉及外部合作時，對合同條款、履行情況進行管理。
10. 項目收尾：完成項目后的工作總結、經驗教訓記錄和知識轉移。
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一、技術管理制度
1、貴重儀器使用制度
《地質雷達使用管理制度》見附件1，《TSP使用保養(yǎng)制度》見附件2，《TGP使用保養(yǎng)制度》見附件3。
2、數據采集質量保證措施
現場數據采集質量的好壞、優(yōu)劣直接影響到整個檢測工作的質量。故制定如下質量保證措施。
1）TSP現場采集必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收孔中充滿錨固劑后方可下接收管，最大可能的和隧道圍巖粘結成一個整體，保證接收傳感器的接收數據質量。嚴禁激發(fā)孔內不灌水或少灌水，放空炮�，F場孔距要認真測量，精確到厘米。
2）TGP現場采集中、必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收。嚴禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理干凈，用黃油填滿孔底40cm以上，才能放入接收傳感器。傳感器的方向必須水平放置�，F場孔距要認真測量，精確到厘米。
3）地質雷達現場預報數據采集中，必須采用點測，嚴禁使用連續(xù)測。掌子面上布4條測線，井字形布置。每次數據采集前，應根據巖性不同對介電常數進行調整。
4）樁基檢測。聲波檢測時，必須保證聲測管通暢無堵塞現象，聲測管灌滿水檢測，禁止無水檢測，檢測時盡量讓探頭處于同一水平面狀態(tài)，在檢測時高低相差不得大于20cm。應依次測量聲測管露出樁面的高度、管與管外側的間距以及由探頭電纜線的標記測出的聲測管深度，現場做好相關參數記錄；低應變檢測時，需用打磨器將樁頭打磨平整，安裝接收器時需在接收器的接收端面涂上自帶的耦合劑，在樁頭的磨光面上按緊、壓實，防止在敲擊時發(fā)生接收器因不穩(wěn)發(fā)生震動、倒下等因數影響采集結果；敲擊次數一般選為9-12次，不易過少。
5）隧道監(jiān)控量測數據采集中，對于周邊收斂和拱頂下沉兩個必測項目，必須按規(guī)范要求的頻率進行量測。應規(guī)范埋點，并對測點保護好。如果測點遭到破壞，要立即補埋，嚴禁編造假數據。對于選測項目，如錨桿軸力、圍巖內部位移、初支對二襯的壓力、孔隙水壓力等，也要按檢測頻率及時進行檢測，并保護好測點。
3、數據處理、解譯質量保證措施
1）針對目前隧道超前預報項目中存在大量巖溶隧道，存在極大安全風險。TSP對溶洞預報效果不理想等現象，要加強地質調查工作，輔助地質雷達和紅外探水，認真做好隧道超前地質預報工作。在物探工作的解譯方面，采用雙人互核制。由兩名物探技術人員分別對一份數據進行解譯，然后在一起進行比較，結合地質情況，最后得出結論。建立數據處理解譯、判釋臺賬，由兩名技術人員簽字后，報分院總工核準后，檢測報告才能正式簽發(fā)。樁基檢測、監(jiān)控量測同樣采用雙人制互核制。
2）對于發(fā)出去的預報報告，安排專人進行電話回訪和現場實地調查，通過開挖揭露出來的地質情況和預報結論進行比較，提取典型物探波形及圖像，每個項目建立預報數據庫，為提高后續(xù)預報質量做好充足的準備。
3）對于已經發(fā)出去的報告，建立管理臺賬，按施工單位及隧道名稱進行分類歸檔。電子版及時刻錄成光盤進行備份，防止電腦意外損耗造成數據丟失。
4）數據處理、解譯人員應認真學習物探基本原理和地質知識，隧道超前地質預報是物探和地質知識的結合。只懂物探不懂地質或只懂地質不懂物探都是做不好超前預報的。
4、資料管理制度
1）由各項目設專人匯總統(tǒng)一管理報告文件的收發(fā)、傳閱、備份保存，項目上向外發(fā)資料要統(tǒng)一出口，并做好記錄。
2）各項目報告相關文件資料必須做好編號及登記，應做到記錄有序、調用方便，嚴禁出現漏填、漏計，每月編制資料交接清單、打印歸檔保存。
3）資料不得隨便外傳，如有需要須由項目負責人同意，并做好記錄。
二、人員管理制度
1、對項目上的人員，明確人員分工，做到事事有人管。對于一些大項目，例如貴廣湘桂、云桂、滬昆三個超前預報項目。成立了地質調查組、TSP組、地質雷達及紅外探水組，每個組設組長，配置1~2名組員。設立項目負責人和項目總工統(tǒng)一管理。設置項目工作日志記錄員，對外協(xié)調聯絡員，負責對預報情況回訪和催促施工單位及時進行預報準備工作。隧道監(jiān)控量測項目，成立現場數據采集組和數據分析組由項目經理、總工統(tǒng)一管理。
2、對于外聘人員，采用浮動工資，對表現好的進行加薪獎勵，對于落后份子進行降薪和淘汰。組織文體活動，如籃球賽、乒乓球賽等，增強整個團隊的凝聚力。項目負責人經常和項目部成員進行溝通，及時了解各成員心理狀態(tài)，營造公平公正環(huán)境。讓工作人員干著舒心，可有效提高了工作效率。
3、針對項目部外聘人員比較年輕、工作和學習經驗欠缺這一特點，利用工作空余時間對項目部工作人員進行培訓，培訓隧道基本知識和超前地質預報物探的基本原理，word、excel、ppt、CAD等辦公軟件的學習，并進行考試，根據考試成績及平時工作表現來判定工資標準。
4、人員有事離開項目必須向上級領導請假，上級領導同意后方可離開項目駐地。
三、成本控制制度
1、項目外出人員就餐、住宿費，根據項目所在地消費水平制定相應標準。
2、外出做預報人員原則上在項目部就餐，在午餐、晚餐正常就餐時間的1小時之內必須回項目部就餐。
3、在項目部的人員，空調、風扇、電燈應在無人辦公時必須關停，房中空調在不必要的時候盡量少開，且必須做到人離空調關，若發(fā)現浪費現象，對相關人員處罰。
4、項目部車輛應按時檢查，發(fā)現問題及時修理，平時減少不必要的出車，不得公車私用。
5、項目部的電腦、打印機在無人使用時，必須關停；項目人員不得使用辦公室電腦打游戲，不得隨意使用打印機亂打與項目無關的內容，以免造成不必要的浪費。
6、項目人員在項目所在地原則上不得打車，盡量乘坐公交車，在必要的情況下，必須得到項目負責人的同意才能打車，否則不給予報銷。
7、對于項目所需日用品以及其他物品的購買，必須得到項目負責人的同意才能購買（購買后保留小票，回項目部交給項目負責人），否則不給予報銷。
8、項目人員每天花費必須清楚、明晰的記錄，如發(fā)現賬目不合處，不給予報銷；超標部分，不給予報銷。
四、日常管理制度
1、建立伙食考勤表，由保姆提前統(tǒng)計就餐人員數量，避免飲食上的浪費。對于外出預報人員，在就餐時間后一小時內能回到項目部的，必須回項目部吃飯，項目負責人每個星期去一次菜，對蔬菜等價格進行調查，作為伙食標準的依據。
2、針對超前預報項目洞口多、施工便道長、對車輛損耗大的特點，每個項目選擇信譽好、價格公道的修理廠定點維修保養(yǎng)，并簽訂維修保養(yǎng)合同。要求司機學習車輛保養(yǎng)基本知識，如及時清除空氣過濾器中的塵土等。具體《用車管理制度》見附件4。
3、檢測人員必須保證個人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔；臥室的臥具整潔衛(wèi)生，個人物品擺放整齊。
4、保姆每天購買蔬菜以及各類生活用品時，必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單，包括蔬菜及日用品的名稱、單價、數量，總價；同時保留購買時的發(fā)票、收據、各種購買小票，以備查詢。
5、保姆必須及時清理廚房，保證廚房干凈、整潔衛(wèi)生，保姆同時要按時、及時的打掃項目部的地面、墻壁、書桌、以及洗手間的衛(wèi)生，保證項目部的環(huán)境整潔。
五、安全管理制度
1、針對項目部工作人員工作環(huán)境為正在施工中的隧道。工作環(huán)境危險，進洞人員必須帶好安全帽。
2、進洞時要向施工人員詢問洞內情況，嚴禁沒有見到人時擅自進入洞內（洞內不見人，往往是即將放炮，此時進入洞內非常危險），對洞周環(huán)境進行仔細觀察，如發(fā)現襯砌開裂或拱頂坍塌掉塊，立即將人員設備撤出。
3、在進行TSP預報時，由專業(yè)的放炮員進行放炮操作。確保人員和設備安全。在項目部設置專門的房間存放儀器設備防盜，購置滅火器防火。
六、過程控制制度
一個項目能否順利完成，取得較好的效益。過程控制是關鍵。故制定如下制度。
1、每天各個項目發(fā)工作日報到項目總負責人處，以便總負責人及時掌握項目情況。
2、每個隧道超前地質預報項目建立臺賬，對隧道掘進里程進行跟蹤，及時進行預報，防止斷鏈情況發(fā)生。隧道監(jiān)控量測項目也要建立臺賬，防止漏埋斷面。
3、每個項目根據項目實際內容建立過程控制表格，對工作的.每一個步驟都進行記錄，發(fā)現錯誤及時整改。保證項目進行流暢順利。
4、建立工作聯系單制度，通過工作聯系單和業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位進行溝通，解決困難，留下文字材料，以備不時之需。
附件1、《地質雷達使用保養(yǎng)制度》
1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。
2、檢測人員對檢測儀器必須加強安全保護意識，外出檢測須做到人、儀器不分開，使儀器處可控狀態(tài)，杜絕出現被盜現象。
3、地質雷達如發(fā)現儀器信號不好或工作不正常，先關閉主機電源再檢查電纜兩端接頭（電纜與主機的接頭、電纜與天線的接頭是否連接正確），檢查完畢確認無誤再開機，即關閉主機電源后再拆（或者連接安裝）。嚴禁有電拆裝！
4、電纜線應繞圈收放，不能折疊，電纜不能受到重物壓損�，F場有水的情況下，電纜接頭、主機等要做防水處理。儀器使用、轉移過程中，主機與天線注意防震，避免設備內部部件接觸不良。
5、隧道檢測完成后，操作員應對檢測儀器做簡單清理，待回到項目部對檢測儀器做全面清潔，做到主機無塵、電纜及天線干燥無泥跡；保持儀器清潔。
6、在工地現場注意保護儀器，避免人為損壞。電纜線應避免長期在地面磨損。
7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，發(fā)現以上情況，對相關操作員罰款。
附件2、《TSP使用保養(yǎng)制度》
1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。
2、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。
3、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞，開箱后應注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài)，用后按原樣入箱。儀器取出時，應輕拿，取出后應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時各接口必須對正連接，嚴禁蠻力壓入。
4、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收單元信號線，如果在儀器使用過程中出現無信號或是不工作狀態(tài)，必須關閉電源后再檢查各接口連接情況（主機箱的電源是否開啟、電腦與主機箱的USB連接、接收單元與主機箱的連接、觸發(fā)盒的連接），確認無誤后重新開機工作，嚴禁在現場帶電拆卸。
5、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好線，接線人員到安全距離后，才能充電接線。
6、在檢測結束后，必須做好儀器的簡單清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴等，然后按出箱位置放入原箱（回項目部后重新徹底清理，保證儀器的干燥、清潔），蓋箱前應檢查設備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。
7、儀器在運輸時，應切實做好防震、防潮工作，裝車時務必使儀器正放，不可倒置。
8、項目負責人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，如發(fā)現未按要求保養(yǎng)，對相關操作員罰款。
附件3、《TGP使用保養(yǎng)制度》
1、檢測人員每次去工地檢測時，必須保證人與儀器不分開，杜絕儀器被盜。
2、儀器開箱前，必須把儀器箱放在平整地面上，以免儀器滑動損壞。儀器取出時，應輕拿，儀器取出后，應及時合上箱蓋，以免灰塵進入箱內，儀器箱上嚴禁坐人。連接儀器時，各接口必須對正旋緊。
3、在檢測過程中必須看護好儀器，嚴禁隧道中過車輛，以免壓斷接收信號線和觸發(fā)信號線，同時對于觸發(fā)信號線在使用過程中不能拖拉，必須在檢測過程中及時繞圈收取，如果在儀器使用過程中出現無信號或是不工作狀態(tài)，必須關閉電源后再檢查各接口的情況（接收信號線與主機接口的連接、觸發(fā)信號線與主機接口的連接、觸發(fā)信號線是否壓斷），確認無誤后重新開機工作，嚴禁在現場帶電拆卸。
4、檢測過程中，起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài)，必須先接好線，接線人員到安全距離后，才能充電接線放炮。
5、在檢測結束后，必須做好儀器的清潔工作，擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴、接收探頭上的黃油等，然后按平整放入原箱中（回項目部后重新徹底清理，保證儀器干燥、清潔），蓋箱前應檢查設備是否齊全，并且箱蓋吻合方可上蓋，不可強力施壓以免損壞儀器。
6、儀器在運輸時，應切實做好防震、防潮工作，裝車時務必使儀器正放，不可倒置。
7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查，如發(fā)現未按要求保養(yǎng)，對相關責任人罰款。
附件4、《用車管理制度》
1、項目司機在外出檢測時，必須認真、集中精神開車，嚴禁疲勞駕駛、超速駕駛。
2、未外出檢測時，應按時檢查，發(fā)現問題及時修理，平時減少不必要的出車。
3、對項目部車輛進行修理時，必須對各修理項目進行認真核查，減少不必要的修理，每次修理必須保存修理清單。
4、司機在每次報賬當天記錄車輛行駛里程，以方便下次報賬時核對里程數；每次出車必須記錄清楚出車原因及目的地，詳細記錄油費和過路費等。
5、項目部司機要保證手機一直處于開機狀態(tài)，無特殊原因無故關機致使聯系不上耽誤工作者，將進行處罰。
6、車輛在路上行駛時，高速公路時速不得超過100km/h，國道上不得超過80km/h，施工便道上不得超過40km/h。
項目管理制度11
1、以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負責;
2、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關規(guī)定,
3、貫徹實施公司質量方針和質量目標,對所負責的`工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同,根據公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作;
4、與公司領導協(xié)商組建項目經理部,設計項目組織形式,制定項目經理部管理職責,對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理;
5、負責主持對工程進行質量策劃,制定工程項目質量目標責任制,對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,組織作好糾正和預防措施的實施工作;
6、負責分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽訂物資采購合同,工程分包合同和勞務分包合同;
7、負責加強內外協(xié)調,保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更;
8、制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關鍵目標,對完成公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責;
9、完善內部基礎管理,指導下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣;
10、主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內、外各類文件。
項目管理制度12
本《保安部獎懲管理制度》旨在規(guī)范保安部門的工作行為，提高工作效率和服務質量，激發(fā)員工的積極性和責任感。制度主要包括以下幾個方面：
1. 獎勵制度：表彰優(yōu)秀表現，鼓勵員工提升工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
2. 懲罰措施：針對違反規(guī)定的行為，確保紀律嚴明，維護部門秩序。
3. 審核流程：詳細規(guī)定獎勵與懲罰的.申請、審核和執(zhí)行程序。
4. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：明確管理層的職責，確保制度的有效實施。
內容概述：
1. 工作績效：根據保安人員的工作完成情況，如巡邏頻率、應急處理能力等進行評價。
2. 職業(yè)道德：包括對待客戶的態(tài)度、團隊協(xié)作精神及遵守公司規(guī)章制度的情況。
3. 技能提升：參與培訓、取得專業(yè)證書或提升崗位技能的表現。
4. 特殊貢獻：在突發(fā)事件中的勇敢行動或對公司有重大貢獻的行為。
項目管理制度13
監(jiān)控項目管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在確保項目執(zhí)行的高效、透明和可控，主要包括以下幾個方面：
1.項目立項與審批流程
2.項目計劃與進度管理
3.質量控制與風險管理
4.成本預算與財務管理
5.團隊協(xié)作與溝通機制
6.監(jiān)控工具與數據報告
7.評估與改進機制
內容概述：
1.項目立項與審批流程：明確項目啟動的條件，設定審批權限，規(guī)范項目申請、評審和批準的`步驟。
2.項目計劃與進度管理：制定項目時間表，設置里程碑，監(jiān)控任務完成情況，及時調整計劃。
3.質量控制與風險管理：設立質量標準，識別潛在風險，制定預防和應對措施。
4.成本預算與財務管理：預估項目成本，制定財務預算，跟蹤支出，控制成本超支。
5.團隊協(xié)作與溝通機制：建立團隊合作模式，設定信息共享方式，確保溝通順暢。
6.監(jiān)控工具與數據報告：利用項目管理軟件，定期生成報告，以便管理層了解項目狀態(tài)。
7.評估與改進機制：項目結束后進行總結，評估效果，提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化流程。
項目管理制度14
1.0 目的
通過對各轄區(qū)的綠化環(huán)境實施全面指導和監(jiān)督管理，為住戶創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。
2.0 范圍
適用于公司管轄項目的綠化工作。
3.0職責
3.1清潔綠化部負責制定綠化工作程序、標準和檢查驗收標準。
3.2質管部每月(季)對各管理處進行綠化檢查。
3.3管理處負責對日常綠化的.維護并對各分包方進行監(jiān)督。
4.0程序
4.1綠化工每天要對管轄區(qū)內的園林景觀及花草樹木進行保養(yǎng)、修剪和整形。
4.2根據花草樹木的長勢，按照綠化工作程序，綠化工要對生長不良、肥力不充足的花木適量施肥，提供花木正常生長發(fā)育所需的營養(yǎng)。
4.3清潔綠化部負責制定綠化工作程序、檢查和驗收標準，并定期對綠化工作人員進行行業(yè)務知識的培訓、考核。
4.4清潔綠化部要根據花木病害發(fā)生規(guī)律，制定預防管理措施，防止病蟲害的發(fā)生。
4.5管理處在日常生活和管理中要對本管轄區(qū)的綠化進行維護，要制止一切對綠化植物、綠化設施的破壞行為。
4.6質管部在每月(季)檢查中要對花木造型美觀定期修剪，防止病蟲害等情況進行檢查，根據問題對管理提出要求，并限期糾正綠化中存在的不合格項。
4.7在臺風暴雨來臨時 ，管理處要對易吹折的樹木做好預防措施，防止在臺風暴雨期間花木遭受損害。
5.0相關文件和記錄
《清潔綠化管理手冊》
項目管理制度15
為規(guī)范項目材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開化，特制定如下規(guī)定：
1）物資采購前，由技術室提前15天做好備料計劃，備料計劃中應注明材料名稱、規(guī)格型號、數量、用途及用料時間。
2）備料計劃應由項目總工根據施工方案審批，并報預算室審核后方可生效。
3）材料室按審核后的備料計劃中的各項要求，及時調查供貨商并進行招投標工作。凡合同金額在1萬元以上的合同，要有三家以上書面報價；合同金額在10萬元以上、單價在2萬元以上的合同必須進行招投標采購，由招標采購小組（項目經理、成本經理、技術專業(yè)負責人、材料室）共同開標。
4）合同在沒有審批前，材料室不準進貨，造成工期延誤的追究相關部門的責任：
a)凡因未能及時報備料計劃而影響合同簽定的由技術室承擔相關責任；
b)凡因有備料計劃而材料室未能及時組織招投標和簽定合同的'由材料室承擔相關責任；
c)簽定合同由于未能及時做成本分析而延誤合同評審的，由預算室承擔相關責任。
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