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如何減少項(xiàng)目經(jīng)理與建筑公司“內(nèi)部承包糾紛”
如何減少項(xiàng)目經(jīng)理與建筑公司“內(nèi)部承包糾紛”
孟圣祥
內(nèi)部承包是建筑行業(yè)再熟悉不過的話題。作為一種內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方式，內(nèi)部承包合同實(shí)際上是為明確公司于員工權(quán)利義務(wù)關(guān)系而進(jìn)行的分工，該分工形式法律和行政法規(guī)并不禁止。但實(shí)際操作中，大量建筑企業(yè)為了收取相應(yīng)的管理費(fèi)，而同意非公司員工來以公司名義承接項(xiàng)目，該非公司員工也自然被委任為“項(xiàng)目經(jīng)理”。
下面我主要想給各位建筑行業(yè)的朋友講講預(yù)防內(nèi)部承包糾紛的相關(guān)法律問題。
1、作為建筑公司應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行謹(jǐn)慎的選擇，不要為了收取幾個(gè)點(diǎn)的管理費(fèi)而給公司帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部承包要是進(jìn)行的順利，給公司和承包人都會(huì)帶來可觀的利潤(rùn)，但是進(jìn)行出現(xiàn)偏妥，可能導(dǎo)致大量的材料供應(yīng)商，分包商，民工的鬧事甚至被起訴，同時(shí)與業(yè)主的糾紛也綿綿不斷。所以建筑公司在確定內(nèi)部承包人即項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，要慎之又慎，考察該人員的實(shí)際履行能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)，人品道德等因素，建議在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，收取其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)保證金，一致發(fā)生糾紛，建筑公司代為墊付款項(xiàng)后，也能適當(dāng)?shù)膹浹a(bǔ)損失。
2、簽訂嚴(yán)格的內(nèi)部承包合同， 在合理分配公司和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利義務(wù)的同時(shí)，防范內(nèi)部承包風(fēng)險(xiǎn)。
a、我們建議公司應(yīng)制定嚴(yán)格的工程款請(qǐng)款制定，原則上說，在工程施工過程中的撥款只需滿足工程正常使用即可，承包人請(qǐng)款時(shí)應(yīng)明確所申請(qǐng)工程款的用途，包括民工工資、材料款、分包商工程款等，同時(shí)要提交相應(yīng)的請(qǐng)款票據(jù)，如合同、發(fā)票、民工名單等。
b、約定項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外的任何轉(zhuǎn)包行為都需要經(jīng)過公司同意，已經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理私自分包導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任承擔(dān)形式。同時(shí)約定，項(xiàng)目經(jīng)理沒有經(jīng)得公司同意私自轉(zhuǎn)包的違約責(zé)任，已經(jīng)建筑公司的單方解除權(quán)。
c、因項(xiàng)目經(jīng)理原因?qū)е鹿举~戶不查封，(www.htc668.com)約定項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的違約責(zé)任，違約責(zé)任的范圍應(yīng)盡量詳盡。
d、對(duì)于公司對(duì)項(xiàng)目部擬定的各種制度也應(yīng)在承包協(xié)議中明確，以備追究責(zé)任時(shí)有據(jù)可查！
3、項(xiàng)目實(shí)施工程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
a、項(xiàng)目部的各種計(jì)劃包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全公司應(yīng)了如指掌。對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行不定期核查。
b、杜絕業(yè)主直接將工程進(jìn)度款直接打入項(xiàng)目部或者項(xiàng)目經(jīng)理指定的銀行賬戶。
c、建立項(xiàng)目部印章管理制度。項(xiàng)目部印章最好指派建筑公司一名專人負(fù)責(zé)管理，并做好蓋章記錄。同時(shí)在項(xiàng)目部印章刻上“無簽約權(quán)”等字樣建議圓形章最好環(huán)刻。避免項(xiàng)目部印章使用不當(dāng)給公司造成損失！
d、建議與主要材料供應(yīng)商的對(duì)賬制度。
以上僅僅上本人給建筑行業(yè)擔(dān)任法律顧問期間結(jié)合建筑行業(yè)內(nèi)部承包管理期間亂象作出的總結(jié)，希望能對(duì)各位朋友有所幫助。
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