維修班組管理細則

維修班組管理細則1

　　在組長的領導下，負責所有機電設備的安全運行、保養(yǎng)運行、更換和安裝調試工作。按維修單及時做好問題診斷與維修;

　　按設備保養(yǎng)手冊和設備說明書完成保養(yǎng)計劃，完成設備日點檢和月檢查工作，降低停機工時。加強預防性維護保養(yǎng)工作，減少維修費用。

　　一、工作職責

　　1、認真執(zhí)行機電設備養(yǎng)護、維修分工責任制的規(guī)定，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及設備維 護、檢修規(guī)程，保證檢修質量，熟練地掌握單位機電設備的原理、性能，各種保護裝置及故障維修。對工作認真負責、忠于職守，對業(yè)務認真鉆研、精益求精。發(fā)現問題及時解決。使分工范圍內的電氣線路、設備、設施始終處于良好的養(yǎng)護狀態(tài)，保證不帶故障運行。

　　2、負責所管轄機電設備的維護、檢修工作。嚴格遵守維修操作規(guī)程，保證在運轉設備良好，備用設備好用，達到完好設備標準。提高安全意識，嚴禁違反操作規(guī)程，維修作業(yè)前應穿戴好勞保用品。嚴格執(zhí)行安全制度，有權拒絕違章指揮。負責維修各項工作中設備、工具、材料的妥善保管和使用，不得發(fā)生設備事故和人身事故。

　　3、對機電設備的安裝和使用負責，有權要求有關人員，強行維修和強制保養(yǎng)。同時要教育和指導操作工人，管好、用好、保養(yǎng)好設備，指導操作工完成設備使用及簡單保養(yǎng)工作;不斷提高員工的日常保養(yǎng)水平。做好設備預防性維護、保養(yǎng)安排與計劃協(xié)調。

　　4、遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，機電設備出問題隨叫隨到。及時進行維修，當天干不完的維修工作，要及時請示領導，由領導安排加班或第二天繼續(xù)維修。

　　5、服從班組長的安排，保質、保量按時完成任務。認真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現問題及時處理，處理不了時要及時向領導匯報，并提出自己的處理意見。熟悉所管轄裝置設備的性能，掌握檢修方法，做到設備故障處理不過夜，及時、準確填寫檢修記錄。

　　6、經常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。

　　認真做好每日巡視制度，并認真做好巡視記錄。遇特殊情況，應立即匯報部門負責人，并做好應急處理。對燒壞的機電設備，進行調查分析追究責任人。

　　7、不準違章作業(yè)、檢修、搬遷機電設備，保證人身安全，嚴防事故發(fā)生。有疑難的問題立即向領導報告。如出現機電事故，調查分析原因追究責任人。

　　8、愛護工具設備，工具設備磨損無法使用時，應以舊換新。做好節(jié)約、降低消耗的工作。注意節(jié)約原材料，減少零配件的消耗，在保證設備正常運作的基礎上延長使用壽命，并妥善保管好所有的設備和工具。

　　9、掌握工作所轄區(qū)域供電系統(tǒng)，每日巡查機電設備安全運轉情況，發(fā)現問題及時處理。保證生產的正常進行。

　　10、配電室要經常性保養(yǎng)、監(jiān)測和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴禁無關人員進入配電室。做好配電室的清潔衛(wèi)生工作。嚴禁在配電室內堆放易燃易爆物品及其他雜物。

　　11、做好所管轄電氣設備的維修保養(yǎng)工作，對報修項目，應隨叫隨到，及時修理，并做好維修記錄。發(fā)生事故時，應保持頭腦冷靜，并立即上報主管，嚴格按照操作規(guī)程，及時排除故障。

　　二、考核指標

　　1、設備維修要及時快速，減少所管區(qū)域停機工時，達到公司要求的考核標準：① 數控設備完好率90%，故障停機率5%;②普通設備完好率85%，故障停機率5%;③ 動力設備完好率90%，故障停機率3%的指標;④管網設施月完好率達到95%，故障停機率2%，直接涉及生產的設施隨時維修。

　　2、設備維修計劃按期完成率95%。

　　3、設備日點檢率不低于98%;設備月組織檢查次數不低于4次。

　　4、單臺設備故障檢修停機時間：主要生產設備故障檢修停機時間不超過48小時，其他設備故障檢修停機時間不超過3個工作日(按設備備件到位時算起)。

　　5、維修備件消耗費用不能超過年度維修計劃資金定額指標;

　　6、全年無較大及以上安全生產事故。

　　7、環(huán)保指標達到規(guī)定標準要求。

　　三、考核辦法

　　為激勵廣大維修人員的工作積極性，調動全員創(chuàng)新意識，針對機修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規(guī)則，以具體工作的量化達標為考核基本依據，制訂本考核辦法，內容如下：

　　收入結構：月收入=崗位工資+績效工資(按公司當月系數)+公司規(guī)定的津貼或補助+獎金(考核得分)

　　1、績效考核 *100分*

　　(1)無故怠工，推脫或拒絕安排工作任務，修復時間過長或修復后持續(xù)工作時間不達標,經操作人員或部門調度確認屬實，每次扣責任班組5分

　　(2)快速出工，以組長接到報修單時間為準,十分鐘以內到達維修現場，若設備使用單位投訴到部門，每次扣班組1分，投訴到主管領導，每次扣班組2分，投訴到總經理，每次扣班組3分。

　　(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與組長聯(lián)系。

　　每次設備修理結束后，應觀察一段時間(5個活件以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認后，才算完成任務。無故不執(zhí)行扣責任班組5分

　　(4)工作完成將維修現場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費。無故不執(zhí)行扣責任班組3分

　　(5)修理應填寫《報修單》，班組應做好工作記錄，作為月度考評依據，無故不執(zhí)行，每缺一份扣責任班組2分。

　　(6)班組出勤率不足90%，每降低1%扣責任班組1分。

　　出勤率=班組人員實際出勤總天數÷班組人員當月應出勤總天數

　　(7)班組對應各機電維修人員負責的`機臺或設備的維護保養(yǎng);

　　(a)機臺或設備所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

　　(b)跑冒滴漏的及時處理(每一處扣1分)

　　(c)各潤滑點的通暢，且無外漏(每一處扣1分)

　　(d)各安全保護機構的齊全有效(每一處扣 1分)

　　(e)設備過濾裝置應定時更換和清理(每一次扣0.5分)

　　(f)個人負責的生產設備，每班至少巡查點檢二次，觀察設備運行情況，存在的問題,及時填寫點檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準備工作。(無故不執(zhí)行，每缺一次扣責任班組扣5分)

　　(g)分管設備維修后清理現場衛(wèi)生。(每一處不合格扣1分)

　　以上依據維修記錄、出勤表及報修單。績效工資考核得分達不到60分，每降低一分，扣除班組績效工資0.5個系數。

　　2、加分項 *10分*

　　以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力的加分

　　(1) 結合對生產設備存在的各種弊病進行根治。3分

　　(2)對設備進行局部改造，促進生產效率。3分

　　(3)解決生產設備中的痼疾、難題有實質效果的方法策略。2分

維修班組管理細則2

　　班組管理要從細化制度上入手，建立健全和完善的規(guī)章制度，形成用制度來管理人、約束人、規(guī)范每位員工的行為、行動;并在班組中推行安全工作體系化，加強班組員工安全教育，規(guī)范安全生產操作，糾正習慣性違章，消除安全隱患，灌輸把安全工作轉化為每位員工的.自覺行為，達到精細化管理。

　　一、 政治、業(yè)務學習

　　要求：

　　積極參加段、工區(qū)組織的政治業(yè)務學習，做到不遲到不曠課，嚴格請銷假制度，上課認真聽講并做好筆記

　　考核標準：

　　1、學習遲到、早退者扣2分/次

　　2、曠課者扣5分/次

　　3、學習無筆記或筆記不全者扣1分/次

　　4、考試不及格者扣5分/次

　　二、 衛(wèi)生及定置管理

　　要求：

　　每天對個責任衛(wèi)生區(qū)域認真清掃，對責任區(qū)所有物品嚴格管理、定置、定位擺放、更衣柜、掛衣柜內衣物擺放整齊，個人衛(wèi)生干凈、精神狀態(tài)良好。

　　考核標準：

　　1、各工區(qū)內衛(wèi)生清掃或清掃不干凈者扣3分/次

　　2、責任區(qū)內物品不按定置圖擺放著扣3分/次

　　3、更衣柜、掛衣柜及臉盆內物品擺放不整齊者扣2分

　　4、亂扔雜務、煙頭者扣2分/次

　　勞保服裝穿戴不整齊者扣2分/次

　　三、 違章守紀

　　要求：

　　認真遵守國家法令、法規(guī)和本企業(yè)有關規(guī)定，對領導熱情、對同事團結、文明禮貌、嚴格執(zhí)行公司、段、下發(fā)的各項規(guī)章制度

　　考核標準：

　　1、遲到、早退者扣5分/次

　　2、曠工者扣5分/次(上級處罰另計)

　　3、不參加列隊點名者2分/次

　　4、違反勞動紀律、打架斗毆者扣5分/次

　　5、工作時間打牌、下棋或做與工作無關的事情者扣5分/次

　　6、違反國家法律受到治安處罰者，取消評分資格

　　7、工作中不服從指揮，消極怠工者，取消評分資格

維修班組管理細則3

　　每個月，獲得“贊”數前三名的員工即為當月班組的星級員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的`獎勵。

　　(三)實施班組建設積分兌現獎勵機制，規(guī)則如下：

　　1、積分規(guī)則：

　　(1)員工“日考核”(采用員工績效考核結果)考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次;

　　(2)員工“月評星”考核為當月星級員工的，加5分/次;

　　(3)班組被評為廠當月“星級班組”的，班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

　　(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊，區(qū)隊所有員工(含所有經理及班組長)分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

　　(5)生產輔助單位在公司半年度班組建設考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領導、機關科室人員、車間經理和班組長)分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

　　(6)員工獲得單位、公司、集團及以上榮譽的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經理和班組長)分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;

　　2、扣分規(guī)則：

　　(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內所有人員再扣除50分/人;

　　(2)單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內所有人員再扣除30分/人;

　　(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;

　　(4)員工發(fā)生一起人為責任事故，對責任人扣除10分;

　　(5)班組內部發(fā)生影響內部團結和單位形象的事故，員工積分歸零。

　　第十五條 班組長考核

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