班組安全管理制度（通用15篇）
在現(xiàn)實社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的班組安全管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組安全管理制度 1
一、班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。
二、班組長再每日班前會上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的'安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。
四、要認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時向車間報告。
五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。
六、進(jìn)行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。
七、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。
八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時報告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。
十、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。
班組安全管理制度 2
第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條 活動內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的'學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責(zé)，提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。
班組安全管理制度 3
一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。
三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：
1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：
�、�、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；
②、必講現(xiàn)場主要安全措施；
③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；
④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的`安全環(huán)節(jié)；
⑤、必講操作注意事項；
�、�、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。
2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，()必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項。
四、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。
五、班前班后會必須逐項作好記錄，填寫認(rèn)真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。
六、班前班后會后集體唱班歌喊口號。
七、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。
班組安全管理制度 4
一、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的`合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。
6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實到每個職工。
9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
班組安全管理制度 5
1、認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動保護(hù)用品，2、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；
3、認(rèn)真執(zhí)行班長是班組安全第一責(zé)任人制度，落實好班長的安全責(zé)任，班長對班組的安全負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的.責(zé)任，輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。
4、認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負(fù)責(zé)，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結(jié)對。
5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內(nèi)容，并認(rèn)真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。
6、執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項操作、維護(hù)，作業(yè)，按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。
7、不斷深化、細(xì)化危險源預(yù)知預(yù)控活動，定期修訂。
8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象，重傷以上安全事故，負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故，否決本班組一切指標(biāo)。
班組安全管理制度 6
一、“安全日”活動
班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動。“安全日”活動內(nèi)容一般為：
�。�1）學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。
�。�2）按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。
（3）總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
�。�4）分析班組成員的安全思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的'成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
�。�5）由班組成員進(jìn)行自評和互評，取長補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)成績，吸取教訓(xùn)。
二、班前會
班組每天開始作業(yè)之前，應(yīng)堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：
（1）三查：
�、偻ㄟ^查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；
�、跈z查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；
�、蹤z查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
�。�2）三交：
�、佼�(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務(wù)是什么。
�、诋�(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。
③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。
�。�3）總結(jié)、評比:
�、賹η耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)情況進(jìn)行有重點的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚(yáng)，做得差的批評。
②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。
三、班后會
班后會一般視當(dāng)天的安全施工生產(chǎn)情況而召開。如當(dāng)天遇有未遂事故發(fā)生，檢查出重大的事故隱患，本班組成員有較突出的避免事故發(fā)生的事跡等，應(yīng)該召開班后會進(jìn)行研究討論及時地總結(jié)。
班組安全管理制度 7
為搞好班組科學(xué)管理，增加企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組平安生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、規(guī)矩和企業(yè)各項規(guī)則制度班組，并建立健全各項規(guī)則制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組采取區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，密切協(xié)作班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民想法識強(qiáng)。
四、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的`方針、政策、法令、規(guī)矩和企業(yè)各項規(guī)則制度班組，并建立健全各項規(guī)則制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好平安教導(dǎo)，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。做好勞動庇護(hù)工作和環(huán)境庇護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。
七、建立健全各項規(guī)則制度，準(zhǔn)時精確仔細(xì)地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并常常檢查班組各類臺帳的記錄狀況。
八、樂觀組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提升職工隊伍素養(yǎng)。
九、搞好精神文明建設(shè)，教導(dǎo)班組成員樹立仆人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推進(jìn)班組民主管理，深入班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度的調(diào)動全班成員的樂觀性和制造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，常常舉行家訪談心活動。
班組安全管理制度 8
1、每個工人都應(yīng)自覺遵守法律規(guī)矩和公司、項目部的各種規(guī)則制度。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需戴好平安帽，高處作業(yè)人員必需佩戴平安帶，并應(yīng)系牢。
3、經(jīng)醫(yī)生檢查認(rèn)為不相宜高處作業(yè)的人員，不得舉行高處作業(yè)。
4、工作前應(yīng)先檢查使用的工具是否牢固，板手等工具必需用繩鏈系掛在身上，釘子必需放在工具袋內(nèi)，以免掉落傷人。工作時要思想集中，防止釘扎腳和空中滑落。
5、安裝與拆除5m以上的模板，應(yīng)搭腳手架，并設(shè)防護(hù)欄桿，防止上下在同一垂直面操作。
6、高空、復(fù)雜結(jié)構(gòu)模板的安裝與拆除，事先應(yīng)有切實的'平安措施。
7、遇六級以上的大風(fēng)時，應(yīng)暫停室外的高空作業(yè)，雪霜雨后應(yīng)先清掃施工現(xiàn)場，略干不滑時再舉行工作。
8、二人抬運(yùn)模板時要相互協(xié)作、協(xié)同工作。傳遞模板、工具應(yīng)用運(yùn)送工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。
9、組合鋼模板裝拆時，上下應(yīng)有人接應(yīng)。鋼模板及配件應(yīng)隨裝拆隨運(yùn)輸，嚴(yán)禁從高處拋下，高空拆模時，應(yīng)有專人指揮。并在下面標(biāo)出工作區(qū)，加圍欄，暫停人員過往。
10、不得在腳手架上堆放大批模板等材料。
11、支撐、牽桿等不得搭在門窗框和腳手架上。通路中間的斜撐、拉桿等應(yīng)設(shè)在1.8m高以上。
12、支模過程中，如需中途停留，應(yīng)將支撐、搭頭、柱頭板等釘牢。拆模間歇時，應(yīng)將已活動的模板、牽桿、支撐等運(yùn)走或妥當(dāng)堆放，防止因踏空、扶空而附落。
13、模板上有預(yù)留洞者，應(yīng)地安裝后將洞口蓋好，混凝土上的預(yù)留，應(yīng)在模板拆除后即將洞口蓋好。
14、拆除模板普通用長撬棒，人不許站在正在拆除的模板上，在拆除樓板的模板時，要注重整塊模板掉下，尤其是用定型模板做平臺模板時，更要注重，拆除人員要站在門窗洞口外拉支撐，防止模板驟然所有掉下傷人。
15、在組合鋼模板上架設(shè)的電線和使用的電動工具，應(yīng)用36伏低壓電源或采納其它平安措施。
16、裝、拆模板時禁止使用小楞木、鋼模板作立人板。
17、高空作業(yè)要搭設(shè)腳手架或操作臺，上、下要使用梯子，不許站立在墻上工作；不準(zhǔn)在梁底模上行走。操作人員嚴(yán)禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。
18、裝、拆模板時，作業(yè)人員要站立在平安地點舉行操作，防止上下在同一垂直面工作；操作人員要主動避讓吊物，增加自我庇護(hù)和互相庇護(hù)的安全意識。
19、拆模必需一次性拆凈，不得留有無撐模板。拆下的模板要準(zhǔn)時清理，堆放整齊。
20、在鋼模及機(jī)件垂直運(yùn)送時，吊點必需符合要求，以防墜落傷人。模板頂撐羅列必需符合施工荷載要求，尤其遇地下室吊裝，地下室頂模板、支撐還另需考慮大型機(jī)械行走因素，每平方支撐數(shù)，必需按照荷載要求。
21、拆模時，暫時腳手架必需牢固，不得用拆下的模板作腳手板。腳手板擱置必需牢固平整，不得有空頭板，以防踏空墜落。砼板上的預(yù)留孔，應(yīng)在施工組織設(shè)計時就做好作業(yè)交底內(nèi)容，以免操作人員從孔中墜落。
22、封柱子模板時，不準(zhǔn)從頂部往下套。
23、禁止使用2×4木料作頂撐。
班組安全管理制度 9
1、上班前各班組實行班前安全生產(chǎn)教育。
2、班前應(yīng)進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容，進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備、“四口五臨邊”防護(hù)、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。
3、上崗檢查：
3.1要查上崗人員的勞動保護(hù)情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
3.2上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實情況等。
4、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況；記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的'相應(yīng)措施以及發(fā)生事故的苗頭、違章情況。
5、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，擬定解決措施及處理意見，并做好實施記錄，簽訂實施人及日期，以備追溯。
6、在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個人；小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進(jìn)措施，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
7、闡述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。
8、開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動。
9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。
10、相關(guān)文件及記錄
10.1建設(shè)工程安全管理條例
10.2班組班前安全活動記錄
10.3施工安全日記
10.4施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備明細(xì)表
10.5電工巡視維修記錄）
10.6接地電阻測試記錄表
1.7電氣線路絕緣強(qiáng)度測試記錄
10.8施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備檢查記錄表
10.9安全防護(hù)用具檢查維修保養(yǎng)記錄表
10.10機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)記錄表
10.11施工機(jī)具及配件檢查維修保養(yǎng)記錄表
班組安全管理制度 10
一、負(fù)責(zé)落實平安生產(chǎn)保證方案中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場平安控制的規(guī)定。
二、上工前對所使用的`機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境舉行平安檢查，發(fā)覺問題立刻實行整改措施，準(zhǔn)時消退事故隱患。
三、組織班組平安活動，開好班前平安生產(chǎn)會，并按照作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)情況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
四、木工間內(nèi)備有些消防器材應(yīng)定期檢查，確保完好狀態(tài)。嚴(yán)禁在工作場所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃物品。
五、工作場所的木料應(yīng)分類堆放整齊，保持道路暢通。
六、嚴(yán)格遵守木工機(jī)械平安操作規(guī)程。
七、高空作業(yè)對材料堆放應(yīng)妥帖牢靠，工具用后隨時裝入袋內(nèi)，嚴(yán)禁向下拋擲工具或物件等。
班組安全管理制度 11
（一）為規(guī)范班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組平安生產(chǎn)，按照《煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法（試行）》平安培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組平安建設(shè)—制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
�。ǘ┌嘟M平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦平安生產(chǎn)管理的`基礎(chǔ)工作，班組必需加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，提升煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級。
�。ㄈ┌嘟M作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；新工人上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn)，熟知平安規(guī)則制度和操作規(guī)程，考核合格后才干上崗，特員必需經(jīng)考試合格后持證上崗。
�。ㄋ模┳鳂I(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機(jī)電運(yùn)送、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
�。ㄎ澹┳鳂I(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的平安防護(hù)裝置配置齊全，各種平安警示標(biāo)志清楚醒目。
�。┳鳂I(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊，標(biāo)識清晰，保證平安出口暢通。
�。ㄆ撸┌匆�(guī)定佩戴好個人勞動防護(hù)用品。
�。ò耍﹪�(yán)格落實班前、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
�。ň牛┟吭掠蓞^(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對工程質(zhì)量舉行驗收，評定工程等級。
班組安全管理制度 12
在企業(yè)中，班組是企業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組無違章，則企業(yè)就能做到平安生產(chǎn)。因此，必需把班組的安全管理和建設(shè)放到重中之重的'位置。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)班組的平安生產(chǎn)管理應(yīng)實行以下的措施:
一、要對班組采取平安責(zé)任目標(biāo)分解，簽訂全員平安生產(chǎn)責(zé)任狀，對班組采取全員、全方位、全過程管理。
二、要充分發(fā)揮各黨支部、工會小組的作用，開展多種形式的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)活動，使員工在工作中堅持做到“我不損害自己，我不損害別人，我不被別人損害”的“三不損害”。
三、要開好班前班后會，做好“三交”、“三查”工作。
四、在現(xiàn)場作業(yè)中，要求職工對違章作業(yè)要做到互相監(jiān)督、互相提示、互相制止，嚴(yán)防發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。
五、要充分通過各車間的黑板報，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問，提醒注重事項，并定期召開每周平安活動會議，組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)程，制度和上級有關(guān)平安生產(chǎn)文件，分析違章作業(yè)的緣由，制定防范措施。
六、要吸取外單位的事故教訓(xùn)，教導(dǎo)引領(lǐng)職工自覺改進(jìn)習(xí)慣性違章違規(guī)作業(yè)的惡習(xí)。
班組安全管理制度 13
1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項目經(jīng)理部的本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備管理制度，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時必須執(zhí)行相關(guān)的安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。
4、負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、堅持筑路機(jī)械操作工持證上崗，嚴(yán)禁無證人員獨立頂崗；確保筑路機(jī)械是經(jīng)過有關(guān)部門檢驗合格，嚴(yán)禁無證廠內(nèi)機(jī)動車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。
6、筑路機(jī)械在危險地段作業(yè)時必須了解情況并采取切實有效的安全措施才能安排操作工前去作業(yè)。
7、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當(dāng)作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實防范措施。
8、負(fù)責(zé)對本班組的筑路機(jī)械、防護(hù)器材和滅火器材的.檢查維護(hù)工作，確保使其正常運(yùn)行。督促教育工人正確使用勞動防護(hù)用品和正確使用滅火器材。
9、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，督促員工認(rèn)真及時做好筑路機(jī)械的清潔、保養(yǎng)工作，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，實現(xiàn)文明施工。
班組安全管理制度 14
一、班組每天上崗安全活動時間為得少于15分鐘。
二、班組上崗安全活動由班長負(fù)責(zé)組織，班長不在時委托專人代行組織，并做好上崗安全活動內(nèi)容和出席情況，逐日記錄、備查。
三、各施工管理人員對班組上崗安全活動情況負(fù)有指導(dǎo)、督促的責(zé)任。
四、班組上崗安全活動要求的基本內(nèi)容：
1、一定要進(jìn)行上崗集體安全交底。
安全交底要有針對性、及時性、可按氣候，周圍環(huán)境，人的思想情緒，機(jī)電設(shè)備、施工具體任務(wù)及上一班安全施工情況。
2、一定要求個人上崗安全自查
班長有責(zé)任督促職工上崗安全自查，查安全意識，查自身安全防護(hù)用品及接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好齊全。
3、一定要對操作崗位安全設(shè)施檢查
每日上崗操作前要求每個成員對本崗位的安全設(shè)施作例行性的經(jīng)常性的.檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向工地負(fù)責(zé)人反映，在未采取整改措施的情況下，有權(quán)拒絕施工。
4、嚴(yán)禁帶有不安全因素上崗（如不戴好安全帶等）。
5、嚴(yán)禁違反安全操作規(guī)程進(jìn)行操作
五、各級組織要關(guān)心班組的上崗安全活動，并把活動開展情況作為創(chuàng)文明班組競賽評比的先決條件之一，加以檢查和考核。
班組安全管理制度 15
為了有效提高班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理能力，推動現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，做到人員到位、責(zé)任到位。根據(jù)礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，特制定班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。
一、班組長必須按照所屬責(zé)任制的要求，嚴(yán)格遵照執(zhí)行，充分行使自己的權(quán)利和義務(wù)，做好份內(nèi)本職工作。
二、在履行責(zé)任制的過程中，如果因自己粗心大意，安排失誤，造成工作返工等，使工作受影響的，處以50—100元/次的罰款。
三、由于自己技術(shù)不精，而出現(xiàn)技術(shù)失誤，造成損失的，且又未及時向領(lǐng)導(dǎo)請示的，處以50—200元/次的罰款。
四、在實際工作過程中，班組長如果出現(xiàn)一項不達(dá)標(biāo)或責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤，在職工中造成負(fù)面影響的，處以50—100元/次的罰款。
五、對經(jīng)常履職不到位，經(jīng)常在安全生產(chǎn)過程中不能完成安全生產(chǎn)任務(wù)的，取消其班長津貼的`處理。
六、對完全不能履職的，達(dá)不到相關(guān)崗位責(zé)任制的班組長，將對其進(jìn)行撤換。
七、考核的獎懲標(biāo)準(zhǔn)按上級相關(guān)文件執(zhí)行。
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