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班組管理細(xì)則5篇
班組管理細(xì)則1
在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、保養(yǎng)運(yùn)行、更換和安裝調(diào)試工作。按維修單及時(shí)做好問題診斷與維修;
按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說明書完成保養(yǎng)計(jì)劃，完成設(shè)備日點(diǎn)檢和月檢查工作，降低停機(jī)工時(shí)。加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，減少維修費(fèi)用。
一、工作職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修分工責(zé)任制的規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，熟練地掌握單位機(jī)電設(shè)備的原理、性能，各種保護(hù)裝置及故障維修。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，對(duì)業(yè)務(wù)認(rèn)真鉆研、精益求精。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。使分工范圍內(nèi)的電氣線路、設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的養(yǎng)護(hù)狀態(tài)，保證不帶故障運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)所管轄機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，保證在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備良好，備用設(shè)備好用，達(dá)到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程，維修作業(yè)前應(yīng)穿戴好勞保用品。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，有權(quán)拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)維修各項(xiàng)工作中設(shè)備、工具、材料的妥善保管和使用，不得發(fā)生設(shè)備事故和人身事故。
3、對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝和使用負(fù)責(zé)，有權(quán)要求有關(guān)人員，強(qiáng)行維修和強(qiáng)制保養(yǎng)。同時(shí)要教育和指導(dǎo)操作工人，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作;不斷提高員工的日常保養(yǎng)水平。做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、保養(yǎng)安排與計(jì)劃協(xié)調(diào)。
4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，機(jī)電設(shè)備出問題隨叫隨到。及時(shí)進(jìn)行維修，當(dāng)天干不完的維修工作，要及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)安排加班或第二天繼續(xù)維修。
5、服從班組長(zhǎng)的安排，保質(zhì)、保量按時(shí)完成任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出自己的處理意見。熟悉所管轄裝置設(shè)備的性能，掌握檢修方法，做到設(shè)備故障處理不過夜，及時(shí)、準(zhǔn)確填寫檢修記錄。
6、經(jīng)常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。認(rèn)真做好每日巡視制度，并認(rèn)真做好巡視記錄。遇特殊情況，應(yīng)立即匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人，并做好應(yīng)急處理。對(duì)燒壞的機(jī)電設(shè)備，進(jìn)行調(diào)查分析追究責(zé)任人。
7、不準(zhǔn)違章作業(yè)、檢修、搬遷機(jī)電設(shè)備，保證人身安全，嚴(yán)防事故發(fā)生。有疑難的問題立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如出現(xiàn)機(jī)電事故，調(diào)查分析原因追究責(zé)任人。
8、愛護(hù)工具設(shè)備，工具設(shè)備磨損無法使用時(shí)，應(yīng)以舊換新。做好節(jié)約、降低消耗的工作。注意節(jié)約原材料，減少零配件的消耗，在保證設(shè)備正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上延長(zhǎng)使用壽命，并妥善保管好所有的設(shè)備和工具。
9、掌握工作所轄區(qū)域供電系統(tǒng)，每日巡查機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。保證生產(chǎn)的'正常進(jìn)行。
10、配電室要經(jīng)常性保養(yǎng)、監(jiān)測(cè)和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入配電室。做好配電室的清潔衛(wèi)生工作。嚴(yán)禁在配電室內(nèi)堆放易燃易爆物品及其他雜物。
11、做好所管轄電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對(duì)報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)隨叫隨到，及時(shí)修理，并做好維修記錄。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)保持頭腦冷靜，并立即上報(bào)主管，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，及時(shí)排除故障。
二、考核指標(biāo)
1、設(shè)備維修要及時(shí)快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí)，達(dá)到公司要求的考核標(biāo)準(zhǔn)：
①數(shù)控設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率5%;
�、谄胀ㄔO(shè)備完好率85%，故障停機(jī)率5%;
�、蹌�(dòng)力設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率3%的指標(biāo);
�、芄芫W(wǎng)設(shè)施月完好率達(dá)到95%，故障停機(jī)率2%，直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時(shí)維修。
2、設(shè)備維修計(jì)劃按期完成率95%。
3、設(shè)備日點(diǎn)檢率不低于98%;設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次。
4、單臺(tái)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間：主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過48小時(shí)，其他設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過3個(gè)工作日(按設(shè)備備件到位時(shí)算起)。
5、維修備件消耗費(fèi)用不能超過年度維修計(jì)劃資金定額指標(biāo);
6、全年無較大及以上安全生產(chǎn)事故。
7、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、考核辦法
為激勵(lì)廣大維修人員的工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)機(jī)修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規(guī)則，以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)，制訂本考核辦法，內(nèi)容如下：
收入結(jié)構(gòu)：月收入=崗位工資+績(jī)效工資(按公司當(dāng)月系數(shù))+公司規(guī)定的津貼或補(bǔ)助+獎(jiǎng)金(考核得分)
1、績(jī)效考核100分
(1)無故怠工，推脫或拒絕安排工作任務(wù)，修復(fù)時(shí)間過長(zhǎng)或修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間不達(dá)標(biāo),經(jīng)操作人員或部門調(diào)度確認(rèn)屬實(shí)，每次扣責(zé)任班組5分
(2)快速出工，以組長(zhǎng)接到報(bào)修單時(shí)間為準(zhǔn),十分鐘以內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，若設(shè)備使用單位投訴到部門，每次扣班組1分，投訴到主管領(lǐng)導(dǎo)，每次扣班組2分，投訴到總經(jīng)理，每次扣班組3分。
(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與組長(zhǎng)聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間(5個(gè)活件以上)確無問題，請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組5分
(4)工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費(fèi)。無故不執(zhí)行扣責(zé)任班組3分
(5)修理應(yīng)填寫《報(bào)修單》，班組應(yīng)做好工作記錄，作為月度考評(píng)依據(jù)，無故不執(zhí)行，每缺一份扣責(zé)任班組2分。
(6)班組出勤率不足90%，每降低1%扣責(zé)任班組1分。出勤率=班組人員實(shí)際出勤總天數(shù)÷班組人員當(dāng)月應(yīng)出勤總天數(shù)
(7)班組對(duì)應(yīng)各機(jī)電維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)或設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);
(a)機(jī)臺(tái)或設(shè)備所有零部件有無缺失及損壞(每一處扣0.5分)
(b)跑冒滴漏的及時(shí)處理(每一處扣1分)
(c)各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢，且無外漏(每一處扣1分)
(d)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效(每一處扣1分)
(e)設(shè)備過濾裝置應(yīng)定時(shí)更換和清理(每一次扣0.5分)
(f)個(gè)人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡查點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題,及時(shí)填寫點(diǎn)檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行，每缺一次扣責(zé)任班組扣5分)
(g)分管設(shè)備維修后清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。(每一處不合格扣1分)
以上依據(jù)維修記錄、出勤表及報(bào)修單。績(jī)效工資考核得分達(dá)不到60分，每降低一分，扣除班組績(jī)效工資0.5個(gè)系數(shù)。
2、加分項(xiàng)10分
以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力的加分
1)結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。3分
2)對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部改造，促進(jìn)生產(chǎn)效率。3分
3)解決生產(chǎn)設(shè)備中的痼疾、難題有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。2分
班組管理細(xì)則2
班組管理要從細(xì)化制度上入手，建立健全和完善的規(guī)章制度，形成用制度來管理人、約束人、規(guī)范每位員工的.行為、行動(dòng);并在班組中推行安全工作體系化，加強(qiáng)班組員工安全教育，規(guī)范安全生產(chǎn)操作，糾正習(xí)慣性違章，消除安全隱患，灌輸把安全工作轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行為，達(dá)到精細(xì)化管理。
一、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
要求：
積極參加段、工區(qū)組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到不遲到不曠課，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，上課認(rèn)真聽講并做好筆記
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、學(xué)習(xí)遲到、早退者扣2分/次
2、曠課者扣5分/次
3、學(xué)習(xí)無筆記或筆記不全者扣1分/次
4、考試不及格者扣5分/次
二、衛(wèi)生及定置管理
要求：
每天對(duì)個(gè)責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域認(rèn)真清掃，對(duì)責(zé)任區(qū)所有物品嚴(yán)格管理、定置、定位擺放、更衣柜、掛衣柜內(nèi)衣物擺放整齊，個(gè)人衛(wèi)生干凈、精神狀態(tài)良好。
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、各工區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清掃或清掃不干凈者扣3分/次
2、責(zé)任區(qū)內(nèi)物品不按定置圖擺放著扣3分/次
3、更衣柜、掛衣柜及臉盆內(nèi)物品擺放不整齊者扣2分
4、亂扔雜務(wù)、煙頭者扣2分/次
勞保服裝穿戴不整齊者扣2分/次
三、違章守紀(jì)
要求：
認(rèn)真遵守國(guó)家法令、法規(guī)和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)熱情、對(duì)同事團(tuán)結(jié)、文明禮貌、嚴(yán)格執(zhí)行公司、段、下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、遲到、早退者扣5分/次
2、曠工者扣5分/次(上級(jí)處罰另計(jì))
3、不參加列隊(duì)點(diǎn)名者2分/次
4、違反勞動(dòng)紀(jì)律、打架斗毆者扣5分/次
5、工作時(shí)間打牌、下棋或做與工作無關(guān)的事情者扣5分/次
6、違反國(guó)家法律受到治安處罰者，取消評(píng)分資格
7、工作中不服從指揮，消極怠工者，取消評(píng)分資格
班組管理細(xì)則3
1 目的:
通過績(jī)效考核，使部門內(nèi)部員工充分了解自己的工作成績(jī)和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質(zhì)和工作績(jī)效;讓管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績(jī)等情況，更有效的發(fā)揮溝通、引導(dǎo)、幫助、激勵(lì)的`作用，調(diào)動(dòng)部門內(nèi)員工的工作積極性，提高部門的生產(chǎn)、管理水平。
2 適用范圍
生產(chǎn)部紙機(jī)車間輪班主管、工程師、工藝員和操作人員
3 職責(zé)
a) 高級(jí)主管、工程師、工藝員的考核，由紙機(jī)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。紙機(jī)生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月完成工作任務(wù)的質(zhì)量和業(yè)績(jī)，結(jié)合工作表現(xiàn)，對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行考核記錄，在考核記錄表上及時(shí)給予加、減分。
b) 輪班主管的考核，由紙機(jī)生產(chǎn)線高級(jí)主管負(fù)責(zé)，高級(jí)主管根據(jù)各班組完成工作任務(wù)的質(zhì)量和業(yè)績(jī)，結(jié)合輪班主管的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行考核記錄，在考核記錄表上及時(shí)給予加、減分。
c) 操作人員的考核:由輪班主管根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核細(xì)則在考核記錄表上及時(shí)給予加、減分記錄:發(fā)生替班、換班時(shí)，相應(yīng)操作員工由所替崗位所在班組的輪班主管給予考核并匯總給紙機(jī)生產(chǎn)線高級(jí)主管。
d) 工藝工程師協(xié)助高級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)各班操作崗位員工工藝紀(jì)錄執(zhí)行、異常事故等方面進(jìn)行考核;區(qū)域安全員要協(xié)助輪班主管、紙機(jī)高級(jí)主管加強(qiáng)對(duì)各班操作崗位人員的安全、5S、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考核。
e) 本考核細(xì)則由紙機(jī)生產(chǎn)線經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。
班組管理細(xì)則4
每個(gè)月，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的'星級(jí)員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，規(guī)則如下：
1、積分規(guī)則：
(1)員工“日考核”(采用員工績(jī)效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次;
(2)員工“月評(píng)星”考核為當(dāng)月星級(jí)員工的，加5分/次;
(3)班組被評(píng)為廠當(dāng)月“星級(jí)班組”的，班組所有員工(含班組長(zhǎng))加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)所有員工(含所有經(jīng)理及班組長(zhǎng))分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長(zhǎng))分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);
(6)員工獲得單位、公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長(zhǎng))分別加2分/次、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長(zhǎng))分別加0.5分/次、2分/次、5分/次;
2、扣分規(guī)則：
(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;
(2)單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;
(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;
(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故，對(duì)責(zé)任人扣除10分;
(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零。
第十五條 班組長(zhǎng)考核
班組管理細(xì)則5
一、現(xiàn)場(chǎng)管理
1員工遵守各項(xiàng)安全管理制度，熟悉本崗位的危險(xiǎn)源及管控措施，并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，班組長(zhǎng)熟悉本車間的風(fēng)險(xiǎn)概述，不違章指揮，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣一分，重大事項(xiàng)扣二分
2、檢修時(shí)使用的工器具必須完好，使用前要進(jìn)行檢查，能正確存放，攜帶妥當(dāng)，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣1分
3按規(guī)定穿戴好符合標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊全或不正確各扣0.5分
4、維修前必須由班組長(zhǎng)指定維修負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢修作業(yè)生產(chǎn)指揮和安全監(jiān)護(hù)工作。當(dāng)維修現(xiàn)場(chǎng)有幾個(gè)檢修任務(wù)同時(shí)作業(yè)時(shí)，有維修負(fù)責(zé)人分別指定每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的組織和安全監(jiān)護(hù)工作，檢修無負(fù)責(zé)人扣1分
5、檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢修負(fù)責(zé)人要召開現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)，檢修負(fù)責(zé)人未召開現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)布置不明確危險(xiǎn)源辨識(shí)不清，扣2分
6、作業(yè)時(shí)必須掛牌，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，未按規(guī)定掛牌摘牌，或無人監(jiān)護(hù)扣1分
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，無證不得操作，違反者扣1分
8杜絕發(fā)生人身傷害及非傷亡事故，發(fā)生事故一票否決
9、工作單填寫不規(guī)范，扣1分
10、班組成員必須熟知設(shè)備檢修過程，工藝、檢修標(biāo)準(zhǔn)，以及班組檢修工作的安全操作規(guī)程，不熟悉的扣1分
11、班組成員應(yīng)熟知設(shè)備關(guān)鍵部位檢修技術(shù)參數(shù)，規(guī)格，性能，等基礎(chǔ)知識(shí)，不熟悉扣2分
12在檢修時(shí)，必須帶有檢修單，無檢修單扣2分
13、巡查記錄填寫不認(rèn)真，漏記漏報(bào)扣2分
14、巡視、巡查不認(rèn)真，未及時(shí)排查隱患，或未及時(shí)處理，未及時(shí)上報(bào)，每出現(xiàn)一次扣2分
15作業(yè)不認(rèn)真，人為擴(kuò)大故障，每出現(xiàn)一次扣3分
16、設(shè)備維修、檢修作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)備檢修規(guī)范、檢修工藝進(jìn)行，并按安全技術(shù)措施規(guī)范。每出現(xiàn)一次扣3分
17、、設(shè)備衛(wèi)生良好，維修、檢修工具以及剩余物品、配件及時(shí)清理。每出現(xiàn)一次扣1分
18、、保證設(shè)備被維修、保養(yǎng)的質(zhì)量，不發(fā)生突發(fā)性較大故障或事故。 檢修質(zhì)量差，出現(xiàn)返修現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣3分
19、、多人作業(yè)配合得當(dāng)，無違章指揮現(xiàn)象，搬運(yùn)時(shí)必須規(guī)范操作。每出現(xiàn)一次扣2分
20、、維修中需要停、送電操作的電氣設(shè)備，要嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)程。每出現(xiàn)一次扣2分
21、維修、檢修時(shí)使用的工器具必須完好，使用前要進(jìn)行檢查，能正確使用，存放、攜帶妥當(dāng)。每出現(xiàn)一次扣1分
22、在檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢修負(fù)責(zé)人要講清工作內(nèi)容、步驟、分工和安全措施;清點(diǎn)所帶材料、備件，應(yīng)符合檢修需要。每出現(xiàn)一次扣1分
23、作業(yè)人員離開作業(yè)地點(diǎn)時(shí)，必須在作業(yè)地點(diǎn)周圍設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)和安全警示標(biāo)志，每出現(xiàn)一次扣2分
24、發(fā)生機(jī)電事故后，必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門并保護(hù),每出現(xiàn)一次扣2分
25、維修、檢修完畢后，檢修完畢檢修負(fù)責(zé)人需清點(diǎn)工器具，確認(rèn)檢修現(xiàn)場(chǎng)無遺留物、檢修垃圾和安全隱患時(shí)，方可送電試驗(yàn)設(shè)備。每出現(xiàn)一次扣1分
26、維、檢記錄真實(shí)、齊全，認(rèn)真詳實(shí)的記錄維、檢部位、內(nèi)容、結(jié)果以及遺留問題。每出現(xiàn)一次扣1分
27、、試驗(yàn)設(shè)備時(shí)，需要停送電的，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》關(guān)于停送電的有關(guān)規(guī)定。每出現(xiàn)一次扣2分
28、高空作業(yè)必須戴安全帽和安全帶，不準(zhǔn)穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。每出現(xiàn)一次扣1分
29、使用梯子登高作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)有監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人不得干與監(jiān)護(hù)無關(guān)的工作。每出現(xiàn)一次扣1分
30、操作人員與電氣設(shè)備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分
33、需要停送電的，嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，辦理和執(zhí)行工作票、操作票，且填寫清晰、正確，執(zhí)行完的兩票要加蓋“已執(zhí)行”章并保存，填寫錯(cuò)誤的`作廢票要保存。每出現(xiàn)一次扣1分
34、禁止工作人員擅自移動(dòng)或拆除遮欄(圍欄)、標(biāo)示牌。 每出現(xiàn)一次扣2分
35、檢修、維護(hù)、停送電或操作高壓柜、變壓器等電氣設(shè)備時(shí)，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程.每出現(xiàn)一次扣2分
36、嚴(yán)禁約時(shí)停、送電，杜絕無計(jì)劃和不按照計(jì)劃停送電。每出現(xiàn)一次扣3分
37、不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備.每出現(xiàn)一次扣2分
38、檢修車間內(nèi)高低壓電氣設(shè)備和線路時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)專人看護(hù)，并懸掛“有人工作，禁止合閘”字樣的警示牌。每出現(xiàn)一次扣2分
39、、移動(dòng)式電氣設(shè)備的電源及負(fù)荷電纜，應(yīng)當(dāng)掛在安全可靠的支架或墻上。通過地面的電纜，應(yīng)當(dāng)采取防護(hù)措施.每出現(xiàn)一次扣1分
41、變電站、配電室按要求配備各種安全用具，且能正確使用。每出現(xiàn)一次扣1分
42、安全用具按規(guī)定定期檢驗(yàn)，保留檢驗(yàn)報(bào)告，安全用具上貼有檢驗(yàn)標(biāo)簽。每出現(xiàn)一次扣1分
43、安全用具、用于檢修維護(hù)測(cè)量的儀器、儀表及其它工器具應(yīng)專柜存放，不得混放。每出現(xiàn)一次扣1分
44、有和帶電設(shè)備電壓等級(jí)相符的驗(yàn)電器。每出現(xiàn)一次扣1分
45、操作人員與電氣設(shè)備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分
46、嚴(yán)禁約時(shí)停、送電，杜絕無計(jì)劃和不按照計(jì)劃停送電。每出現(xiàn)一次扣1分
二、環(huán)境衛(wèi)生
1、保持休息室，窗明幾凈，桌椅，擺放整齊，休息室不干凈，擺放混亂扣0.5分
2、責(zé)任人所轄區(qū)衛(wèi)生臟亂差，扣0.5分
三、現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)
1、維修作業(yè)前，工器具、配件、舊件擺放整齊，嚴(yán)格遵守定置管理制度，維修完畢后，檢修負(fù)責(zé)人需清點(diǎn)工器具，確保現(xiàn)場(chǎng)無遺留物，
檢修垃圾，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣0.5分
2、工具箱內(nèi)物品擺放整齊，作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾，無油污，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分
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