車間班組管理制度

　　現(xiàn)如今，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的車間班組管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

車間班組管理制度1

　　1.范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。

　　2 .職責(zé)

　　2.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋

　　2.2各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。

　　2.3有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實(shí)施本制度。

　　3.管理內(nèi)容、要求與方法

　　3.1崗位責(zé)任制

　　3.1.1嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

　　3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

　　a.對(duì)生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護(hù)，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。

　　b.對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì)使用。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

　　3.1.3按時(shí)準(zhǔn)確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。

　　3.1.4及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。

　　3.1.5負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

　　3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

　　3.1.7負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

　　3.2崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度

　　3.2.1操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實(shí)際生產(chǎn)中要做到：

　　a.對(duì)設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到：?jiǎn)��?dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

　　b.堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線對(duì)設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。

　　c.認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。

　　e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時(shí)通知班長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。

　　f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

　　g.未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設(shè)備拆開使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　3.2.2維修工要明確分工，實(shí)行包機(jī)或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　a.定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。

　　b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù)，協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。

　　c.在設(shè)備部和計(jì)量部的統(tǒng)一組織下，定期對(duì)設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。

　　d.檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時(shí)歸檔。

　　3.3交接班制度

　　3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。，預(yù)檢查內(nèi)容：

　　a.交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的晶體生長(zhǎng)情況，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。

　　b.交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的'現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

　　c.交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。(注：設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。)

　　d.交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

　　e.交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　3.3.2交接班的內(nèi)容和要求

　　a.交班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。

　　b.接班者要掌握的內(nèi)容：上級(jí)指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。

　　c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄，按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運(yùn)行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。

　　d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無(wú)人接班時(shí)不得離崗。

　　e.要做到“五不接”：

　　(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。

　　(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。

　　(3) .記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。

　　(4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。

　　(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

　　3.3.3班前10分鐘交班班長(zhǎng)和接班班組到交接班室，參加班前會(huì)。內(nèi)容如下

　　a.接班班長(zhǎng)宣布開會(huì)，交班班長(zhǎng)匯報(bào)上班工作情況，回答接班人員提出的問題，匯報(bào)完畢即回本崗位。

　　b.接班班長(zhǎng)根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。

　　3.3.4崗位交接

　　a.崗位交接實(shí)行對(duì)口交接，交班者向接班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。

　　b.交接雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、交接。

　　c.接班者簽字后，交班者方可離崗。

　　d.由于現(xiàn)場(chǎng)接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負(fù)責(zé);由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負(fù)責(zé)。

　　3.3.5班后會(huì)：

　　交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報(bào)本班工作情況，班長(zhǎng)作全面總結(jié)。

　　3.4崗位學(xué)習(xí)制度

　　3.4.1崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以崗位為課堂，以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材，從難從嚴(yán)大練基本功，對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)/對(duì)生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

　　3.4.2崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。

　　3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。

　　3.4.4在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。

　　3.4.5車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。

　　3.4.6建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭(zhēng)優(yōu)”的思想，實(shí)行崗位技能工資。

　　3.4.7各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績(jī)、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。

　　3.5崗位防火責(zé)任制度

　　3.5.l認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。

　　3.5.2嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲(chǔ)運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級(jí)，嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

　　3.5.3加強(qiáng)對(duì)防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

　　3.5.4嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　3.5.5堅(jiān)持每周防火安全檢查，認(rèn)真研究、整改防火隱患，對(duì)重大防火隱患，要及時(shí)上報(bào)主管部門，并采取切實(shí)可行的防范措施。

　　3.5.6普及消防知識(shí)，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級(jí)火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

　　3.5.7各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

　　3.5.8車間職工必須做到“五會(huì)”，即會(huì)消除一般火險(xiǎn)隱患，會(huì)防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲滅初級(jí)火災(zāi)。

　　3.5.9發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級(jí)上報(bào)。

　　3.5.10發(fā)生火警，業(yè)余消防隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。

車間班組管理制度2

　　一、安全檢查管理制度：

　　1.通過安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)的隱患，督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。

　　2 .安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，每年還應(yīng)進(jìn)行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級(jí)部門組織的安全檢查。

　　3.安全檢查活動(dòng)，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計(jì)劃，并制訂《安全檢查表》。

　　4.建立由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　5.專業(yè)檢查應(yīng)分別由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行，每年至少進(jìn)行二次，內(nèi)容主要是對(duì)鍋爐及壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、運(yùn)輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。

　　6.冬季、夏季分別由各業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員對(duì)防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風(fēng)及防凍、保暖工作等，進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。

　　7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查;各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的'業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。

　　8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查。

　　9.安全環(huán)保處配合上級(jí)有關(guān)部門組織開展好各類安全檢查。

　　10.各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。

　　整改措施

　　1.各級(jí)檢查組織和人員，對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并落實(shí)整改措施。

　　2.對(duì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項(xiàng)目，應(yīng)下達(dá)《隱患整改通知書》，限期整改，要定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員，不得推諉。

　　3.車間無(wú)力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應(yīng)書面向公司報(bào)告，公司無(wú)力解決的應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全監(jiān)督管理部門。

　　4.對(duì)物質(zhì)技術(shù)條件暫時(shí)不具備整改的重大隱患，必須采取應(yīng)急的防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。

　　5.各級(jí)檢查組織和人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況及時(shí)上報(bào)，重大隱患及整改情況應(yīng)由安全環(huán)保處匯總并存檔。

　　二、安全檢修管理制度：

　　1.公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工安全負(fù)責(zé)。

　　a)大修指揮部組成：由部門經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處、技改處、供應(yīng)公司、保衛(wèi)處等負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。

　　b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。

　　2.停工檢修項(xiàng)目應(yīng)做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。

　　a)大修計(jì)劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責(zé)任要明確。經(jīng)設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處審查，會(huì)議討論，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　b)中、小修計(jì)劃由車間設(shè)備管理員、安全員審查，車間主任批準(zhǔn)。

　　3.生產(chǎn)車間要按有關(guān)規(guī)定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設(shè)備要視具體情況選定清洗劑或置換物質(zhì)，對(duì)易燃、易爆物質(zhì)，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進(jìn)行清洗置換。

　　4.易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的設(shè)備、管道檢

　　修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設(shè)備所屬車間加盲板，電焊施工時(shí)應(yīng)把管道斷開。

　　5.生產(chǎn)車間主任要對(duì)移交檢修的設(shè)備清洗、置換處理負(fù)責(zé)。

　　6.施工負(fù)責(zé)人在檢修前組織人員對(duì)檢修機(jī)具、器材和檢修的設(shè)備及周圍環(huán)境的安全可靠性進(jìn)行周密性檢查和安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全教育，且有記錄。

　　7.大、中修及技術(shù)改造工程，檢修前向有關(guān)部門申請(qǐng)辦理動(dòng)火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)許可證等手續(xù)。

　　8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴(yán)格遵守本工種安全技術(shù)操規(guī)程，進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，凡是具有兩人以上的檢修項(xiàng)目，必須指派一人負(fù)責(zé)安全。

　　9.傳動(dòng)設(shè)備和電氣設(shè)備檢修時(shí)，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。

　　10.檢修中對(duì)特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴(yán)格控制，有關(guān)人員不到現(xiàn)場(chǎng)不得拆裝。

　　11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場(chǎng)所采用安全電壓12伏，檢修現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備要有可靠的接零、接地，移動(dòng)式電動(dòng)工具必須配備觸電保護(hù)器，各種導(dǎo)線絕緣要良好。

　　12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修，要做好監(jiān)護(hù)，備好防護(hù)器具，以便應(yīng)急之用。

　　13.檢修中要統(tǒng)一指揮，做到：

　　a)檢修安全措施不落實(shí)不施工，起重設(shè)備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無(wú)防護(hù)措施不施工。

　　b)設(shè)備帶壓不拆不緊，傳動(dòng)設(shè)備電源未斷不拆，設(shè)備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。

　　14.檢修現(xiàn)場(chǎng)的器材物品，要堆放整齊，穩(wěn)固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設(shè)護(hù)欄或蓋板，夜間設(shè)警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護(hù)裝置及其他設(shè)施和標(biāo)志要及時(shí)修復(fù)。

　　三、焊接及動(dòng)火作業(yè)管理制度：

　　1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。

　　2.焊接及其它動(dòng)火，必須辦理《安全動(dòng)火許可證》。

　　3.“設(shè)備內(nèi)”焊接或其它動(dòng)火作業(yè)必須辦理《設(shè)備內(nèi)、容器內(nèi)安全作業(yè)許可證》

　　4.氣焊(割)作業(yè)安全必須做到：

　　a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊(割)炬，控制閥要嚴(yán)密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無(wú)破損。

　　b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶?jī)?nèi)氣體用完后必須留有余壓。

　　c)乙炔瓶與氧氣瓶應(yīng)分開存放其距離不小于5米，距明火不小于

　　10米，否則必須采取隔離措施。

　　d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。

　　5 .電弧焊割必須做到：

　　a)每臺(tái)電焊機(jī)的電源要設(shè)獨(dú)立電閘。

　　b)電焊機(jī)外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機(jī)一次線接線板應(yīng)絕緣良好、牢固，接線柱安全護(hù)板完好。一次線長(zhǎng)度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時(shí)緊迫需要采用較長(zhǎng)電源線的，應(yīng)在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準(zhǔn)將電源線拖在地上。

　　d)焊鉗絕緣良好。

　　e)電焊二次回路線應(yīng)接焊接件焊接近處，不得用設(shè)備支架、管道、建筑鋼筋等代替。

　　6.特殊環(huán)境和條件下進(jìn)行電氣焊作業(yè)，要采取相應(yīng)的安全措施。

　　7.焊接作業(yè)中個(gè)體防護(hù)

　　a)電焊作業(yè)施工應(yīng)穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內(nèi)要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內(nèi)壁，方可進(jìn)行作業(yè)。

　　b)焊接作業(yè)中要配戴好個(gè)人防護(hù)用具，在有毒有害場(chǎng)所作業(yè)應(yīng)配戴防毒面具或口罩。

　　c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應(yīng)采取包括配備防靜電、防臭氧等防護(hù)器具在內(nèi)的有關(guān)安全防護(hù)措施。

車間班組管理制度3

　　班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)

　　1.班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動(dòng)。

　　2 .班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標(biāo)管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。

　　3 .班組長(zhǎng)要為實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，逐條落實(shí)班組安全建設(shè)的要求，不斷提高班組安全管理水平。

　　班組安全建設(shè)的要求

　　1.安全制度

　　a)班組要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。

　　b)班組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

　　c)班組要實(shí)行“員工持證上崗”制度。新員工、調(diào)崗工以及采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或改換新產(chǎn)品時(shí)，獨(dú)立操作前必須經(jīng)嚴(yán)格的技術(shù)安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。

　　d)班組要堅(jiān)持每日進(jìn)行安全檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。一時(shí)不能解決的要采取應(yīng)急措施并及時(shí)上報(bào)。

　　e)班組生產(chǎn)嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，

　　做到嚴(yán)格交接，堅(jiān)守崗位，不脫崗，不睡崗，不動(dòng)用與己無(wú)關(guān)的設(shè)備、器具，不做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過”并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 2 .安全規(guī)范

　　a)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化

　　根據(jù)班組管理通則、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程，將崗位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保的監(jiān)控點(diǎn)及控制參數(shù)，按巡回檢查路線檢查.

　　b)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

　　1)生產(chǎn)設(shè)備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。

　　2)安全設(shè)施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設(shè)護(hù)欄，升降口、走臺(tái)設(shè)圍欄。

　　c)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

　　作業(yè)環(huán)境通風(fēng)、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　d)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　班組崗位要制訂“定置管理圖”對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料、物品、器具實(shí)行安全定量、定置管理。

　　e)個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化

　　1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個(gè)人防護(hù)用品。

　　2)員工對(duì)崗位配備的防護(hù)器具，應(yīng)懂性能、懂結(jié)構(gòu)，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)，并落實(shí)專人管理，平時(shí)達(dá)到備用狀態(tài)。

　　f)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切危險(xiǎn)，有害設(shè)施、部位、物體，均應(yīng)懸掛安全標(biāo)志，安全標(biāo)志應(yīng)設(shè)置齊全、合理，符合國(guó)家要求。

　　3 .安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

　　a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　b)每個(gè)員工對(duì)本班組本崗位的'安全規(guī)章制度，崗位責(zé)任制都要做到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用。

　　c)班組要經(jīng)常性的組織、開展崗位技術(shù)練兵和安全操作技能訓(xùn)練及應(yīng)急演練，使每個(gè)員工都能掌握處理各種事故的能力。

　　4 .推廣現(xiàn)代化安全管理方法

　　a)班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評(píng)價(jià)和人體生物節(jié)律等現(xiàn)代化處學(xué)管理方法，做為事故的預(yù)防和預(yù)測(cè)手段。

　　b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實(shí)際，開展群眾性事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，并制定預(yù)防措施。

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