班組管理崗位職責(zé)（通用16篇）

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編幫大家整理的班組管理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

　　班組管理崗位職責(zé) 1

　　一、做好施工準(zhǔn)備工作

　　1、認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范對(duì)施工質(zhì)量的要求。匯總施工圖紙中存在的問(wèn)題，協(xié)助技術(shù)員與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位做好圖紙會(huì)審工作。

　　2、認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度的要求，明確施工任務(wù)中的關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)。

　　3、根據(jù)施工圖紙要求工程的實(shí)際情況和進(jìn)度安排做好材料、機(jī)具的申購(gòu)計(jì)劃。

　　4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和甲方或土建的安排搭建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，并對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施要充分考慮安全、防訊、防火等因素。

　　5、根據(jù)施工進(jìn)度要求，作好材料進(jìn)場(chǎng)工作。

　　6、對(duì)各班組作好施工交底工作：

　�、偈┕と蝿�(wù)交底：向班組交待清楚任務(wù)大小，工期要求，關(guān)鍵工序和交叉配合關(guān)系等。②施工技術(shù)和操作要領(lǐng)交底：將相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和重點(diǎn)施工部位、細(xì)部、節(jié)點(diǎn)的做法向各班組交待清楚，明確施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　�、郯踩�和文明施工交底：提出有關(guān)的防護(hù)措施和要求，明確責(zé)任。

　　二、做好施工過(guò)程管理工作

　　1、檢查、督促各班組做好作業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　2、科學(xué)組織施工。以正確的施工方法（是否滿足規(guī)范、規(guī)程要求）和合理的'用工安排，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即糾正或采取補(bǔ)救措施。

　　3、合理用料，杜絕浪費(fèi)。

　　4、認(rèn)真組織各班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，配合質(zhì)量管理小組做好工程質(zhì)量評(píng)定工作。

　　5、作好材料機(jī)具的申購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、簽收及日常保管工作。防止丟失及二次損壞，配合材料預(yù)算部盤(pán)點(diǎn)材料出入情況。

　　6、作好班組間、工種間協(xié)調(diào)工作。

　　7、定期開(kāi)展機(jī)具的使用保養(yǎng)演示活動(dòng)，機(jī)具的養(yǎng)護(hù)、保管、使用要責(zé)任到人。

　　8、抓好安全生產(chǎn)，文明施工。杜絕違章作業(yè)、野蠻施工。

　　9、做好成品及半成品的保護(hù)工作。

　　10、及時(shí)主動(dòng)并準(zhǔn)確提供現(xiàn)場(chǎng)工程變更簽證量，供技術(shù)員完成簽證工作。

　　11、認(rèn)真做好施工日志。詳細(xì)記錄一天的工作安排和進(jìn)度完成情況；記錄施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題及隱患；記錄各班組工程量完成情況，為工程質(zhì)量評(píng)定和人員定級(jí)提供重要依據(jù)。

　　三、認(rèn)真完成公司及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

　　班組管理崗位職責(zé) 2

　　1、技術(shù)員是班組安全技術(shù)措施編制負(fù)責(zé)人，對(duì)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工及班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司和部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)的工作安排，堅(jiān)持原則、工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。

　　3、主持班內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作，配合班長(zhǎng)完成上級(jí)安排給班組的各項(xiàng)事務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)完成班組管轄設(shè)備的大小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、非標(biāo)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)資料及改造方案的編寫(xiě)工作，并監(jiān)督檢查考核檢修工作中的實(shí)施情況。

　　5、根據(jù)班長(zhǎng)對(duì)每天工作任務(wù)的'安排，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、了解班組管轄設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查班組人員檢修作業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

　　6、主持好班組每月的技術(shù)培訓(xùn)考試；每周的技術(shù)培訓(xùn)講課及技術(shù)問(wèn)答。

　　7、配合班長(zhǎng)做好班組成員的獎(jiǎng)金分配和業(yè)績(jī)考核，落實(shí)上級(jí)對(duì)班組的考核責(zé)任。

　　8、各種計(jì)劃、總結(jié)、技術(shù)監(jiān)督報(bào)表報(bào)送及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。

　　9、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。有效地開(kāi)好班前班后會(huì)、每周安全學(xué)習(xí)會(huì)，不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

　　班組管理崗位職責(zé) 3

　　1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司年度生產(chǎn)方針目標(biāo)和計(jì)劃的要求，科學(xué)合理組織班組生產(chǎn)，安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行

　　2、聽(tīng)從車(chē)間統(tǒng)一指揮，抓好班組建設(shè)

　　3、負(fù)責(zé)班組人員的日常管理，建立班組臺(tái)帳

　　4、負(fù)責(zé)本班的.班組二級(jí)核算、節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作

　　5、帶領(lǐng)班組成員高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

　　6、負(fù)責(zé)組織班組成員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，保養(yǎng)

　　7、負(fù)責(zé)本班期間裝置正常運(yùn)行

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同各部門(mén)、公司的關(guān)系

　　9、負(fù)責(zé)本班班組建設(shè)，組織參加合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽和政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)

　　10、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn)

　　11、負(fù)責(zé)填寫(xiě)各種臺(tái)帳

　　12、負(fù)責(zé)班組人員思想作風(fēng)建設(shè)

　　13、負(fù)責(zé)組織本班組人員貫徹執(zhí)行各種制度、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級(jí)要求

　　14、嚴(yán)格按照“十交五不接”的要求組織本班組交接班，開(kāi)好班前班后會(huì)，結(jié)合實(shí)際搞好崗位練兵、積極提合理化建議

　　15、負(fù)責(zé)組織本班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃清理

　　16、負(fù)責(zé)上級(jí)授權(quán)處理的其他事宜

　　班組管理崗位職責(zé) 4

　　一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問(wèn)下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工;對(duì)維 修過(guò)程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)維修質(zhì)量負(fù)責(zé);對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)維修速 度負(fù)責(zé);對(duì)維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé);對(duì)工具設(shè)備進(jìn)行管理 保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé);對(duì)衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù) 責(zé);

　　二、分配：結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場(chǎng)地狀況、時(shí)間進(jìn)度 等具體條件，合理安排組員實(shí)施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對(duì)等均衡;

　　三、質(zhì)量：對(duì)組員的維修過(guò)程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)維修作業(yè)過(guò)程中的`難點(diǎn)、 重點(diǎn)，并對(duì)已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施，對(duì)班組完工車(chē)輛進(jìn)行仔 細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量;

　　四、速度：對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時(shí)調(diào)配、調(diào)動(dòng)相 關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。

　　五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時(shí)了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個(gè)人素質(zhì)。

　　班組管理崗位職責(zé) 5

　　職位描述：

　　1、建立向董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)二級(jí)集團(tuán)及下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，并進(jìn)行有效分析，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)依據(jù)；

　　2、督導(dǎo)和檢查各個(gè)集團(tuán)公司的基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營(yíng)管理體系，定期向集團(tuán)匯報(bào)各個(gè)二級(jí)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行情況；

　　3、主持公司經(jīng)營(yíng)管理部的全面管理工作；主持召開(kāi)例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展；

　　4、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤，及時(shí)了解集團(tuán)狀況，解決經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題；

　　5、組織編制集團(tuán)公司和二級(jí)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)總裁辦公室批準(zhǔn)實(shí)施，對(duì)各二級(jí)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查；主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題；

　　6、落實(shí)制定集團(tuán)公司和二級(jí)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織實(shí)施完成。

　　任職資格：

　　1、本科以上學(xué)歷，生物技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；

　　2、連續(xù)五年大型集團(tuán)制造型企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，三年以上集團(tuán)同等職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、具有較強(qiáng)的'數(shù)據(jù)模型建立能力，擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)整體營(yíng)運(yùn)工作有全面的了解；

　　4、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通藝術(shù)，熟悉從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)等；

　　5、掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；

　　6、有很強(qiáng)的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，有很強(qiáng)的承受力和協(xié)調(diào)能力，勇于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)困難敢于擔(dān)當(dāng)并有能力加以解決。

　　班組管理崗位職責(zé) 6

　　1. 負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想與理念的定位、市場(chǎng)推廣、品牌宣傳與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng);

　　2.協(xié)助總經(jīng)理制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制，組織分析、選擇和比較市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，完成企業(yè)的市場(chǎng)工作，如市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定、參與生產(chǎn)管理、塑造企業(yè)及產(chǎn)品形象、渠道管理等;

　　3. 組織構(gòu)建市場(chǎng)部架構(gòu)、擬訂市場(chǎng)部管理的各種規(guī)定、制度;負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門(mén)的人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘;

　　4. 組織編制年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃;

　　5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)及其他部門(mén)的工作關(guān)系;

　　6. 通過(guò)組織和實(shí)施有效的.品牌戰(zhàn)略，建立品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，選擇最優(yōu)廣告推廣渠道，并管理廣告預(yù)算;

　　7. 監(jiān)督企業(yè)市場(chǎng)行為，對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，促使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效率化;

　　8.組織搜集和匯報(bào)市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、新技術(shù)與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)信息、用戶反饋信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)信息等，并及時(shí)向公司各部門(mén)傳遞市場(chǎng)最新信息，為管理層制定公司中長(zhǎng)期產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù);

　　9. 按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　班組管理崗位職責(zé) 7

　　1. 全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)的商管、保潔綠化 、停車(chē)場(chǎng)、消防安全等方面的全面管理工作

　　2. 負(fù)責(zé)制定商場(chǎng)安全、環(huán)境、消防工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督

　　3. 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)三標(biāo)一體的審核與實(shí)施工作，并檢查本部門(mén)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、環(huán)境識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制

　　4. 負(fù)責(zé)本部的供方選擇、招投標(biāo)管理、合格供方的檢查與評(píng)估工作

　　5. 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的檢查、督促、考核工作, 負(fù)責(zé)涉及本部門(mén)的租戶、顧客投訴處理

　　6. 負(fù)責(zé)與派出所、街道辦、綜治辦等政府部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)工作

　　7. 負(fù)責(zé)商管、保潔、綠化、消殺等服務(wù)質(zhì)量的'監(jiān)督檢查工作, 負(fù)責(zé)審核停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)服務(wù)及日常管理的籌劃、經(jīng)營(yíng)工作

　　8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　班組管理崗位職責(zé) 8

　　一、熟悉圖紙，精心組織施工，配合土建做好工程進(jìn)度計(jì)劃。

　　二、嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行文明施工。

　　三、各班組嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作。

　　四、施工中嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)交底，與土建配合好交接檢工作。

　　五、檢查物品標(biāo)識(shí)。

　　六、依據(jù)實(shí)際情況，檢查各班組的材料計(jì)劃。

　　七、及時(shí)召開(kāi)各班組會(huì)議商討解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　八、負(fù)責(zé)工程中交接前的.成品保護(hù)。

　　九、參加項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于施工質(zhì)量的會(huì)議，并向各班組傳達(dá)會(huì)議精神。

　　班組管理崗位職責(zé) 9

　　1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確地按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時(shí)檢查和更正;

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的.管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;

　　班組管理崗位職責(zé) 10

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各管轄施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及日常運(yùn)作工作（包括合理使用勞動(dòng)力，按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)）。

　　2、負(fù)責(zé)各管轄項(xiàng)目施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作的安排和編制、落實(shí)。

　　3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)材料的計(jì)劃進(jìn)行敲定，并按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。推及降低成本計(jì)劃。 4、負(fù)責(zé)對(duì)口業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、安檢、質(zhì)檢等技術(shù)交流及接待工作。

　　5、學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，組織工人按圖施工并負(fù)責(zé)聯(lián)系測(cè)量組，協(xié)助放線。

　　6、提前做好施工前準(zhǔn)備工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，超前為班組創(chuàng)造施工條件。

　　7、負(fù)責(zé)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范。

　　8、參與工程負(fù)責(zé)人組織的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定工作，對(duì)不合格的'分項(xiàng)工程有權(quán)拒絕簽名，同時(shí)應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)實(shí)施返工材料罰款處罰手續(xù)，報(bào)送財(cái)務(wù)部，在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。

　　9、堅(jiān)持不懈的深入施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，開(kāi)展經(jīng)常性的檢查工作，堅(jiān)持原則如實(shí)反映質(zhì)量情況，及時(shí)填報(bào)月度質(zhì)量報(bào)表。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　班組管理崗位職責(zé) 11

　　1、本班安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行“三大”規(guī)程和堅(jiān)守崗位職責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)操作技能，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　3、班前確認(rèn)本班出勤人員，員工精神是否飽滿、著裝是否整齊；

　　4、認(rèn)真檢查本班各作業(yè)地點(diǎn)的.安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患時(shí)，需及時(shí)處理，不得違章指揮，對(duì)違章作業(yè)者，必須堅(jiān)決制止，用自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)全班工人搞好安全工作。

　　5、對(duì)工作中出現(xiàn)的違章操作、經(jīng)教育不聽(tīng)勸阻，有權(quán)停止其生產(chǎn)，并及時(shí)向值班室匯報(bào)。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)各管轄區(qū)域設(shè)備維護(hù)檢修、設(shè)備安裝以及突發(fā)事故的應(yīng)急搶修，對(duì)管轄范圍內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡查確保運(yùn)行正常完好。

　　7、對(duì)特殊工種和新工人無(wú)上崗合格證，有權(quán)不予安排上崗。

　　8、在工作中，負(fù)責(zé)本班組全體職工在作業(yè)規(guī)程及操作標(biāo)準(zhǔn)的要求下，組織各工序之間配合協(xié)調(diào)工作，以確保正常工藝循環(huán)，并貫徹本班安全生產(chǎn)組織措施的落實(shí)情況，確保在安全的前提下，按質(zhì)按量完成本班安全生產(chǎn)計(jì)劃。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)本班組當(dāng)班各崗位的記錄規(guī)范填寫(xiě)。

　　10、負(fù)責(zé)班后各種臺(tái)賬的填寫(xiě)及當(dāng)班人員貨幣化分配。

　　班組管理崗位職責(zé) 12

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2.認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握設(shè)備工作原理。

　　3.要具備有排除設(shè)備簡(jiǎn)單故障的處理能力，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)設(shè)備維修和突發(fā)維修任務(wù)的能力。

　　4.做好設(shè)備日常維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.負(fù)責(zé)申報(bào)設(shè)備維修配件、外修計(jì)劃。

　　6.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)組織搶修，以最快的`速度排除故障，保證生存順利進(jìn)行。

　　7.服從生產(chǎn)調(diào)度，堅(jiān)守崗位，對(duì)負(fù)責(zé)維修的設(shè)備要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)維修，保證維修質(zhì)量。

　　8.做好修舊利廢制度，努力降低維修成本。

　　9.拆裝設(shè)備，必須按技術(shù)、安全要求進(jìn)行。

　　10.工作完畢后，工具設(shè)備要收拾妥當(dāng)，及時(shí)清理工作場(chǎng)所，搞好清潔衛(wèi)生。

　　11.對(duì)使用工具妥善保管，認(rèn)真保養(yǎng)。

　　班組管理崗位職責(zé) 13

　　1、膠黏劑車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)分配和人員安排

　　2、監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)操作流程，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　3、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，遇到異常情況及時(shí)上報(bào)

　　4、對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作

　　5、對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間工作環(huán)境管理，使其符合“6S”管理要求

　　班組管理崗位職責(zé) 14

　　煤礦的班組長(zhǎng)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)于此崗位日常的`崗位職責(zé)有哪些呢？以下整理了一些煤礦班組長(zhǎng)的職責(zé)資料，可供參考。

　�、�、認(rèn)真執(zhí)行和模范遵守職業(yè)健康安全生產(chǎn)規(guī)章制度及職業(yè)健康安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組工人的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，領(lǐng)導(dǎo)本班組職業(yè)健康安全作業(yè)。

　�、�、認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)健康安全交底，組織班組職業(yè)健康安全活動(dòng)，開(kāi)好班前職業(yè)健康安全生產(chǎn)會(huì)；有權(quán)拒絕違章指揮。

　�、�、經(jīng)常組織本班組工人認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全操作規(guī)程和職業(yè)健康安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀(jì)和正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

　　⒋、經(jīng)常檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

　　5、對(duì)新工人（包括調(diào)換工種的工人）進(jìn)行崗位職業(yè)健康安全操作規(guī)程和職業(yè)健康安全知識(shí)教育，新工人未經(jīng)考核合格不得上崗。

　　6、支持、接受專(zhuān)職安全員的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對(duì)提出的改進(jìn)措施要及時(shí)組織貫徹落實(shí)。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)并支持班組安全員開(kāi)展日常工作，及時(shí)采納安全員的正確意見(jiàn)，發(fā)動(dòng)全班組職工共同搞好職業(yè)健康安全生產(chǎn)。

　　8、發(fā)生工傷事故、未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)；積極配合本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理。

　　班組管理崗位職責(zé) 15

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理調(diào)配人員，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)作業(yè)。

　　2、所轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)7S管理。

　　3、加強(qiáng)產(chǎn)線物料及工藝控制，減少不良及浪費(fèi)。

　　4、班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)、提交等。

　　5、直屬領(lǐng)導(dǎo)交派的.其他各項(xiàng)工作。

　　班組管理崗位職責(zé) 16

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按照計(jì)劃組織安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、推進(jìn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4、控制安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，防止事故發(fā)生。

　　5、統(tǒng)計(jì)分析班組生產(chǎn)日常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)情況、尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　6、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動(dòng)、成本控制，安全管理。

　　7、完成上級(jí)交辦的其他工作

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