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班組的管理制度(集錦15篇)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,越來越多人會(huì)去使用制度,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰?下面是小編精心整理的班組的管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
班組的管理制度1
一、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》,充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,改善安全生產(chǎn)條件,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn),確保班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的.第一責(zé)任人,要嚴(yán)格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》,班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。
四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求,工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。
班組的管理制度2
(1)班組安全生產(chǎn)管理制度
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組的安全操作規(guī)程,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn),班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。
2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo),督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),認(rèn)真組織工人搞好安全活動(dòng)日,積極配合有關(guān)部門對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。
4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置,并教育工人注意環(huán)境安全,及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的隱患。
5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,加強(qiáng)現(xiàn)場管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況,工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。
6、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見,切實(shí)作到不違章指揮,不違章作業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
7、發(fā)生事故時(shí),應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在現(xiàn)場積極組織搶救,盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場。參加事故的原因分析,吸取教育,采取有效措施,預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
8、充分發(fā)動(dòng)群眾,不斷開展反“三違”,防事故安全互;顒(dòng),做到人人管安全。虛心聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求,及時(shí)處理不安全隱患。
。2)采煤班安全生產(chǎn)管理制度
1、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī),堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。
2、對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任,組織管理好安全生產(chǎn)工作,安全的完成任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施,組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,加強(qiáng)安全技術(shù)教育,制止“三違”現(xiàn)象。
4、建立健全各項(xiàng)管理制度。
5、認(rèn)真組織本班(組)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平”活動(dòng)。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場管理,必須實(shí)行日,F(xiàn)場安全巡回檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,采取措施,組織職工進(jìn)行處理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),遇到不能解決的問題要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)。
7、對(duì)礦和隊(duì)指定的制度,如有不符合實(shí)際情況的,有權(quán)建議修改。
8、對(duì)那些在安全生產(chǎn)管理工作中,有嚴(yán)重失職的管理人員,提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。
9、發(fā)生事故時(shí),要組織好本隊(duì)工人處理,避免脫險(xiǎn),參與事故分析,吸取教訓(xùn),采取有效措施,以防同類事故重復(fù)發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。
。3)掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度
1、認(rèn)真組織所管轄隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。對(duì)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
2、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”,干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活,切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題,及時(shí)制止“三違“現(xiàn)象。
3、組織所管轄的隊(duì)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平”活動(dòng),落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
4、對(duì)本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者,進(jìn)行表揚(yáng)或批評(píng),并有權(quán)建議上級(jí)給與獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。
5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下,拒絕開工。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素,并威脅工人的人身安全時(shí),在向上級(jí)匯報(bào)的.同時(shí),停止生產(chǎn),及時(shí)處理。
7、對(duì)那些在安全管理工作中,存在嚴(yán)重失職行為的管理人員,提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。
8、對(duì)礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度,如有不符合實(shí)際情況,建議修改。
9、發(fā)生事故時(shí),要組織好本隊(duì),避災(zāi)脫險(xiǎn),參與事故分析,吸取教訓(xùn),采取有效措施,預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。
(4)井下機(jī)電班安全生產(chǎn)管理制度
1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。
2、要以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守。
3、努力提高本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,做到勤學(xué)互幫,提高職工素質(zhì)。
4、抓好本隊(duì)職工的安全工作。
5、帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作,積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
。5)運(yùn)輸班安全生產(chǎn)管理制度
1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作,大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)主絞車?yán)K松緊狀況及時(shí)調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對(duì)電機(jī)車的管理工作。
2、隨時(shí)掌握全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況,及時(shí)解決處理故障,保證全線暢通。
3、負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作,帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自的崗位職責(zé)。
4、參加逢五檢查及時(shí)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負(fù)責(zé)召開半月一次的工人思想動(dòng)態(tài)會(huì)。
5、加強(qiáng)班前會(huì)的召開,及時(shí)要求學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施。
6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
。6)通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度
1、在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計(jì)劃,反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作。
5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好,包括風(fēng)筒懸掛,局扇安裝使用,主要通風(fēng)巷道失修情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
6、負(fù)責(zé)井下各測風(fēng)站的設(shè)立及測風(fēng)狀況,做好礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時(shí)性工作。
班組的管理制度3
為了保證安全生產(chǎn),貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,根據(jù)本公司安全防火和倉庫安全管理規(guī)定,特制訂本制度,希望有關(guān)人員嚴(yán)格遵守,共同執(zhí)行。
1、消防設(shè)施要嚴(yán)格保管好,存放位置要明顯,容易提取,前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關(guān)方面。
2、物品要整齊,分類堆放,符合定置管理和物資堆放留“五距”(即柱距0。5米,場距0。5米,燈距0。5米,堆距0。5米,頂距0。5米)的要求,并且有明顯標(biāo)記,設(shè)專人專倉管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設(shè)施附近。
3、嚴(yán)格控制倉庫內(nèi)溫度、倉庫內(nèi)的溫度應(yīng)控制在50℃以下。嚴(yán)禁赤熱體、高溫液體等進(jìn)入倉庫。
。、倉庫四周不能堆放雜物,倉庫內(nèi)地面應(yīng)保持干凈,發(fā)現(xiàn)泄漏的易燃物品應(yīng)及時(shí)處理。
5、禁止攜帶任何火種進(jìn)入倉庫。
。、裝卸車輛應(yīng)在指定地點(diǎn)停車,戴阻火器,熄滅發(fā)動(dòng)機(jī),司機(jī)不能離開現(xiàn)場,不能進(jìn)行臨時(shí)修車。
。、裝卸作業(yè)要輕拿輕放,嚴(yán)禁在地面滾動(dòng)。
。浮}庫內(nèi)不能進(jìn)行電氣作業(yè),包括不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)煲開水、使用照明臺(tái)燈、車輛充氣等。
。、危險(xiǎn)品倉不能作為辦公場所。
10、倉管員負(fù)責(zé)本公司倉庫所有材料之保管分類、標(biāo)識(shí)和進(jìn)出倉管理。
11、倉管員負(fù)責(zé)儲(chǔ)存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時(shí)間巡查和整理倉庫二次,保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整潔。
12、倉管員要嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全操作規(guī)定,切實(shí)做好物料的`安全保管工作,對(duì)所管材料要做到“十防”:防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。
13、進(jìn)入倉庫內(nèi)不許接打手機(jī)。
14、進(jìn)入倉庫配料時(shí),請(qǐng)務(wù)必戴好手套、口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)用品。
班組的管理制度4
為加強(qiáng)和平區(qū)分公司班組日常管理,提高班組管理水平,根據(jù)“和諧供熱”活動(dòng)“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗”主題,結(jié)合分公司實(shí)際,特制定班組日常管理制度。
1、分公司班組日常安全管理規(guī)范
1.1分公司安排安全值日人員進(jìn)行輪流值日,協(xié)助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產(chǎn)工作,并在安全管理臺(tái)賬上做記錄。
1.2按照公司、分公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),每月組織兩次安全教育培訓(xùn)活動(dòng),管理包干人員必須參加班組安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)記錄在各班組填寫。
1.3按照要求,各班組每月召開安全生產(chǎn)例會(huì),并做好相關(guān)記錄。
1.4按照班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)新職工、換崗職工等進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試,將教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)記錄在“班組安全教育臺(tái)賬”上,試卷交回分公司存檔。
1.5結(jié)合實(shí)際情況,每天做好班前交底和交底記錄。
1.6分公司定期對(duì)各班組進(jìn)行安全檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),納入分公司月度獎(jiǎng)金考核。
2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范
2.1按照公司標(biāo)準(zhǔn),對(duì)班組設(shè)備、管網(wǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢和巡查,并做好相關(guān)記錄。
2.2按照公司運(yùn)行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)操作運(yùn)行,并將各安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在相關(guān)記錄內(nèi)填寫、上報(bào)分公司。
3、分公司班組日,F(xiàn)場管理規(guī)范
3.1各班組必須每天對(duì)各站、鍋爐房、站內(nèi)設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行整理和清潔,物件擺放整齊,不留衛(wèi)生死角,確保環(huán)境衛(wèi)生。
3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道,懸掛設(shè)備標(biāo)識(shí)、安全責(zé)任人、警示標(biāo)識(shí)。安全制度、操作規(guī)程要上墻,沒有條件的要擺放到文件架內(nèi),便于隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)。
3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標(biāo)有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時(shí)工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。
4、分公司班組日常勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)范
4.1班組長加強(qiáng)分公司考勤管理,如實(shí)填寫考勤表,模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)將考勤表上交分公司。
4.2員工必須按時(shí)交接班,不得隨意更換輪班,不得隨意中途出入站、鍋爐房。
4.3不得酒后上崗,在崗不得做與崗位無關(guān)的事,崗前嚴(yán)禁吸煙。
4.4社會(huì)閑雜人員不得進(jìn)入站、鍋爐房。上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)到訪,必須進(jìn)行出入登記。
5、分公司班組日常熱線、服務(wù)管理規(guī)范
5.1各班組值班人員接聽和撥打電話,對(duì)方無論是用戶還是上級(jí)部門,都要問明情況做好記錄,記錄好來、去電時(shí)間和內(nèi)容,態(tài)度端正,使用問明用語,耐心解釋。遇見難以解答的問題,匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后給予解答。
5.2上門測溫、維修服務(wù),要身穿規(guī)定工作服,亮明身份,講明公司有關(guān)服務(wù)規(guī)章制度,使用文明用語,不得與用戶爭吵。如遇惡意用戶,匯報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)后,停止服務(wù)。
5.3原則上不接受新聞媒體、上級(jí)部門的采訪。接受采訪,需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。
6、分公司班組日;楣芾硪(guī)范
6.1按照公司規(guī)定,各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)用熱現(xiàn)象,及時(shí)核實(shí)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)查處,確保公司合法利益不受侵害。
6.2從自身做起,不做損壞公司經(jīng)濟(jì)利益的事,不配合不法用戶違規(guī)用熱。及時(shí)舉報(bào)違規(guī)用熱現(xiàn)象。
7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項(xiàng)工作規(guī)范
7.1根據(jù)補(bǔ)水情況,積極開展查漏工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的.查防腐、查保溫工作,延長設(shè)備管網(wǎng)壽命,防止保溫層脫落,減少設(shè)備管網(wǎng)安全隱患,促進(jìn)節(jié)能降耗。
7.3積極開展“三個(gè)一”活動(dòng),各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患,每個(gè)班組每月做一次安全防范和進(jìn)行一次修舊利廢工作。
班組的管理制度5
一條為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場秩序,消除管理和工作中的失誤,防止事故發(fā)生,特制定本管理制度。
二條班組現(xiàn)場管理需要要遵循“s”原理:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(secuity)、節(jié)約(saving)。
三條為加強(qiáng)辦公室的管理,維持正常工作次序的工作環(huán)境,樹立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的`良好形象,故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:
。ㄒ唬┥习鄷r(shí)間:上午:—:,下午:—:。如有特殊原因請(qǐng)假或外出辦公,必須向直接主管請(qǐng)示,批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假和外出。
。ǘ┥习嘀耙驋咝l(wèi)生,整理辦公臺(tái)面。
。ㄈ┕ぷ髌陂g員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。
(四)辦公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊,不準(zhǔn)推放私人物品。
。ㄎ澹┩砩瞎ぷ魅藛T無特殊情況,不得在辦公室逗留:
四條為了做好現(xiàn)場維護(hù)工作的精細(xì)化管理,使基站現(xiàn)場維護(hù)工作走上日常化、正規(guī)化,確;粳F(xiàn)場維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范,特定制維護(hù)人員現(xiàn)場管理制度。
(一)應(yīng)按照度、月度作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定,按時(shí)對(duì)基站現(xiàn)場維護(hù)工作。
。ǘ┩獬鲞M(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,必須佩戴工號(hào)牌。
。ㄈ┚S護(hù)人員進(jìn)去基站,首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記,然后才開始工作。
。ㄋ模┚S護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房,首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常,填好記錄。
。ㄎ澹┚S護(hù)人員對(duì)基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了,必須將問題記錄,以便問題匯總后部門處理,并跟蹤處理。
五條考核
。ㄒ唬檫`法辦公室管理制度的員工予以考核。
。ǘ⿲(duì)在公司、部門或班組的現(xiàn)場管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。
班組的管理制度6
一、班組隱患評(píng)估活動(dòng),就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行,一般每旬開展一次。
三、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí),可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,防止事故的發(fā)生。
事故報(bào)告和處理程序
班組長接到
事故報(bào)告后,應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:
(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。
(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
(3)事故發(fā)生的'初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
班組的管理制度7
為了保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工,木工班組必須按如下工序進(jìn)行作業(yè):
一、施工工序流程
熟悉施工圖→參加放線→吊運(yùn)施工材料→打墻柱定位樁→按施工技術(shù)交底搭設(shè)支撐系統(tǒng)→根據(jù)梁板模進(jìn)行水平標(biāo)高→安裝梁底模及樓板模板→工長對(duì)梁板模進(jìn)行水平驗(yàn)收→交鋼筋班組安裝鋼筋→安裝墻柱模板→墻柱模板軸線及垂直度驗(yàn)收→對(duì)支撐系統(tǒng)加固驗(yàn)收→做好“三檢制”(班組自檢、與工長配合相互檢查、交與其他工序檢查)記錄。
二、施工質(zhì)量管理
1、在裝模前熟悉圖紙,現(xiàn)場施工不得擅自更改原設(shè)計(jì),若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時(shí),應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時(shí),視情節(jié)輕重處以班組500—20xx元罰款,并承擔(dān)返工費(fèi)用及賠償材料損失(如高低梁或板處有絞結(jié)的盡早提出解決,以免造成不必要的返工)。
2、班組長必須參加放線,并與樓棟主管工長進(jìn)行交驗(yàn)記錄,不參加放線的罰200元每層,無放線交驗(yàn)記錄(雙方簽字)的對(duì)工長進(jìn)行處罰200元/次。
3、放線交驗(yàn)簽字后方可吊運(yùn)施工材料,以免帶來放線工作的不便。
4、打定位樁時(shí),施用鋼筋只能采用6—8mm的鋼筋,長度限制在100mm以內(nèi),如采用8mm以上鋼筋,所超出的鋼筋用量由班組承擔(dān)。
5、定位樁鉆孔深度限于50mm以內(nèi),超深易損害砼內(nèi)的預(yù)埋管線,定位樁必須打在邊線以內(nèi),樁豎直,不能向線外傾斜。打好定位樁后交工長驗(yàn)收簽字,無簽字記錄的處50元/層。
6、在混凝土澆筑過程中,木工班組必須安排專人全程看護(hù),以便對(duì)模版變形、爆模等問題及時(shí)處理,若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責(zé)時(shí),對(duì)班組處以200元/次罰款。如有爆模造成砼損失由木工班組承擔(dān)損失。出現(xiàn)爆模情況必須在及時(shí)加固后把散落的混凝土回收使用,未將散落的混凝土回收干凈的班組罰人民幣500元/次,每次搗砼時(shí),出現(xiàn)二次以上(含二次)爆模情況,罰款人民幣500元/次。
7、梁板、柱模板安裝好后由班組負(fù)責(zé)人配合工長對(duì)垂直度、水平、軸線位移、加固全數(shù)驗(yàn)收,不合格的定人定時(shí)進(jìn)行修復(fù),并由工長復(fù)檢后交項(xiàng)目部驗(yàn)收。未自檢合格簽字的罰200元/次。
8、梁板模板安裝好后將殘質(zhì)清理干凈交鋼筋班組,并進(jìn)行三方簽字(模板、鋼筋、工長)后方可安裝鋼筋。未經(jīng)三方簽字的由工長負(fù)責(zé)全部責(zé)任。
9、嚴(yán)禁將樓板上的鋸末面等殘質(zhì)掉進(jìn)墻柱內(nèi),墻柱內(nèi)若有鋸末等建渣,在墻柱鋼筋驗(yàn)收前均由模板班組負(fù)責(zé)清理干凈,否則產(chǎn)生的一切工時(shí)費(fèi)由模板班組承擔(dān)。
10、對(duì)上下兩樓的外墻柱外模必須在樓層板以下200mm處設(shè)置預(yù)埋套管穿螺桿,在安裝上層模板時(shí)方便安裝套模和加固,以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰100元/處。
11、梁板模板安裝好后,班組長配合工長對(duì)水平標(biāo)高(按層高控制點(diǎn)計(jì)±10mm以內(nèi)為合格,每間5處點(diǎn)全數(shù)驗(yàn)收)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,不合格的定人定時(shí)修復(fù),經(jīng)工長復(fù)檢合格后進(jìn)行自檢驗(yàn)收簽字記錄。未經(jīng)驗(yàn)收合格不能交與鋼筋班組,否則責(zé)任由工長承擔(dān)。
12、梁、板模板安裝時(shí),凈跨超過4m的,按凈跨長度的2‰起拱。
13、梁模幾何尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求,在驗(yàn)收梁底和柱模時(shí)與設(shè)計(jì)尺寸要小5mm為佳,柱模板、垂直度偏差不能超過?5mm,軸線位移不能超過3mm,梁模上口尺寸不能大于設(shè)計(jì)尺寸,小于設(shè)計(jì)尺寸5mm為佳。
14、模板班組必須制定專人配料,無專人配料的罰500元/次,木方、木工板下料時(shí),應(yīng)先計(jì)算下料尺寸,結(jié)合圖紙,開料必須大小搭配,盡量避免浪費(fèi),不得將長木方,大模板隨意亂鋸改。ù蟀迨O碌.邊料寬度不得超過10公分,短方料必須充分利用),違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按木方每根100元,模板每張300元處以罰款。如木工亂開亂鋸大板、方料,主管施工員不予制止,每次罰主管施工員人民幣100元/次。所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對(duì)拉桿及木材等),不因其它原因,如損耗超出正常耗損,必須由班組負(fù)全部責(zé)任。
15、裁板時(shí)嚴(yán)禁用手提鋸下料,發(fā)現(xiàn)者100元/次。
16、進(jìn)入各個(gè)作業(yè)段時(shí)必須將舊板,舊木方轉(zhuǎn)運(yùn)至現(xiàn)場,以便需要時(shí)使用,未經(jīng)工長允許不能隨意將長料截?cái),違者罰100元/張板、50元/條方
17、為了保證工期和質(zhì)量,板面上層鋼筋安裝好后,若有模板工再去作業(yè)的必須覆蓋好木板方能作業(yè),以免將成品踩踏而破壞,如有違者,罰100元/人次。
18、木板經(jīng)驗(yàn)收合格后必須將多余的材料及時(shí)收撿,不影響其他工序的進(jìn)入,如有不配合工長的安排提供作業(yè)面的罰50元/次。 19、二次構(gòu)件、節(jié)點(diǎn)施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及變更通知要求進(jìn)行施工,對(duì)軸線、標(biāo)高及集合尺寸嚴(yán)加控制,不符合要求的及時(shí)返工,造成材料及其他損失的均由班組承擔(dān)所有責(zé)任。
20、必須按照項(xiàng)目部指定的進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù),如木工組在無充足的理由下拒絕執(zhí)行項(xiàng)目部的工作安排,項(xiàng)目部有權(quán)給予罰款1000~20xx元,有權(quán)并隨時(shí)終止勞動(dòng)合同,耽誤工期造成損失均的由班組全額承擔(dān)。
21、在抹灰前,應(yīng)將爆模或影響抹灰平整度的在通知時(shí)間內(nèi)剔打干凈,并將建渣清理下樓到指定地點(diǎn)堆放。如不按時(shí)剔打清除影響抹灰進(jìn)度和質(zhì)量的罰200元/處,如未將建渣清掃干凈的罰50元/處。
22、自檢合格后,班組報(bào)與主管施工員初檢,主管施工員初檢后報(bào)到項(xiàng)目工程部復(fù)查。項(xiàng)目部檢查不合格需要整改的,之前主管施工員沒有指出問題,每次扣主管施工員人民幣200分/次,如主管施工員之前提出整改但班組沒有整改的,每次罰木工班組人民幣500元/次。
三、文明施工管理
1、每層模板在驗(yàn)收前必須將多余的材料調(diào)運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放整齊,經(jīng)工長驗(yàn)收合格為準(zhǔn),并實(shí)行簽字記錄,不按要求堆放的罰100/次。
2、工完場未清的罰200元/層樓,工完場清必須由材料員(或是工長)檢查合格并簽字記錄。材料員(或是工長)未履行職責(zé)的罰款100元/次,班組不配合的罰款100元/次。
3、每層梁板模板拆除后,將所有模板、鋼管等周輔材按指定時(shí)間(材料員通知單的時(shí)間為準(zhǔn))全部清干凈,未如期收盡的材料按如下論處:20元/張(板),10元/條(方),20元/根(管),10元/顆(螺帽),10元/個(gè)(蝶扣),20元/根(絲桿),10元/個(gè)(扣件)其他小件按5元/件計(jì)算,由勞務(wù)普工班組清理。
4、拆除清運(yùn)下樓的材料必須按材料員的要求進(jìn)行分類堆碼整齊,并實(shí)行驗(yàn)收合格簽字記錄,否則由勞務(wù)普工班組堆碼,并處200至500元罰款。
5、公司的材料,班組不妥善保管造成損失或浪費(fèi)的照價(jià)賠償。
6、對(duì)其他班組的成品要愛護(hù),造成損失的照價(jià)賠償。
7、領(lǐng)取步步緊、螺桿、螺帽時(shí),先找主管施工員開具領(lǐng)料單,憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取,未使用完要退回庫房,違者,每次罰款人民幣500元,主管施工員要嚴(yán)格掌握、控制步步緊、螺桿用量,超過正常用量處主管施工員1元/個(gè)的罰款。四、安全管理
1、施工現(xiàn)場不得煮飯、洗衣、洗澡等,一旦發(fā)現(xiàn),處以每人每次50元罰款。除保衛(wèi)人員外,其他人員不得留宿施工現(xiàn)場,否則處以每人每次100元罰款。
2、施工現(xiàn)場不得隨地大小便,不得生火取暖,否則,每人每次處以
3、任何人員不得穿拖鞋、涼鞋、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁酒后作業(yè)、不帶安全帽等有違項(xiàng)目安全管理規(guī)定的行為。否則除勒令整改外,處以管理人員200分/次扣分,工人50元罰款;發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)的處以每人每次500元罰款,處以管理人員500分/次扣分。
4、超過2米的高處作業(yè)必須拴安全帶,操作面必須鋪設(shè)跳板行走,嚴(yán)禁無安全設(shè)施作業(yè),否則除勒令整改外,處以每人每次100元罰款。
5、嚴(yán)禁工人私自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備,配電設(shè)施和攀爬塔吊,違者處以200—500元罰款。
6、模板及支撐系統(tǒng)拆除時(shí),必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人或主管工長的通知,如末經(jīng)允許擅自拆除模板,每次給予不少1000元的罰款。
7、高空臨邊作業(yè)不系好安全帶的罰50元/人次。
8、施工現(xiàn)場規(guī)范用電,使用質(zhì)量合格的插線頭、插板及電纜線,下工前檢查開關(guān)閘門確保已關(guān)閉,臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接,不得用裸露線頭直接引電使用。違者每次處以罰款200元。
9、嚴(yán)禁使用不符合安全要求的電纜電線及機(jī)具作業(yè),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場沒收并罰款100元/次。
10、臨邊的安全防護(hù)架體不能隨便移動(dòng),如需移動(dòng)由工長協(xié)調(diào)外架班組移動(dòng),擅自移動(dòng)的造成安全隱患的罰200元/次,對(duì)安全網(wǎng)破壞的必須及時(shí)修復(fù),并經(jīng)安全員驗(yàn)收,否則罰款100元/處。
11、高空作業(yè)嚴(yán)禁違章亂放材料,嚴(yán)禁高空拋物,違者每次處以罰款500元。
五、勞務(wù)管理
1、勞務(wù)管理與各班組人員嚴(yán)禁在任何原因、任何情況下與項(xiàng)目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞,否則除賠禮道歉外,另處以500元罰款。
2、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架,斗毆。一旦發(fā)現(xiàn),處以責(zé)任人1000—3000元罰款。同時(shí)對(duì)勞務(wù)公司處以3000—10000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
3、參建人員有在工地上打架斗毆、賭博、酗酒、偷盜或進(jìn)行非法活動(dòng)的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處以1000—5000元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理,由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由本人負(fù)責(zé)。
4、工地上使用塔吊吊運(yùn)材料時(shí),服從塔吊指揮統(tǒng)一安排,不得因爭搶塔吊使用權(quán)與他人發(fā)生矛盾沖突,違者每次處以200元/次罰款。
5、班組與現(xiàn)場管理人員要相互尊重,各班組之間應(yīng)相互配合、相互商量,發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)上報(bào)提醒,共同協(xié)作解決問題,發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)或推卸責(zé)任的,主管工長扣200分/次,班組罰500元/次;
本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行,請(qǐng)各相關(guān)責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行,上述管理?xiàng)l例由段工、李工督促各樓棟主管工長嚴(yán)格執(zhí)行,凡有執(zhí)行不到位的主管工長一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣50分——1000分/次。
班組的管理制度8
1、為使管理單位、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)。
2、各管理單位負(fù)責(zé)組織本單位員工開展安全活動(dòng);班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動(dòng)。
3、各管理單位每年12月制訂下年度活動(dòng)計(jì)劃,并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動(dòng)計(jì)劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。
4、各管理單位安全活動(dòng)每月組織1次,活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí),并有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負(fù)責(zé)檢查管理處室、生產(chǎn)處室及兩分廠的安全活動(dòng)。
5、企業(yè)負(fù)責(zé)人每季度至少參加1次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。
6、班組安全活動(dòng)每月不少于8次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí);班組安全活動(dòng)要有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。
7、分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動(dòng)的'記錄并簽字。
8、安全活動(dòng)內(nèi)容為:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓(xùn)練等。
班組的管理制度9
第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率,特制定本辦法。
第二條、本班組質(zhì)量管理的目標(biāo):實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。
第三條、質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次。質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)中心。
第四條、班組質(zhì)量管理的適用對(duì)象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員,班組長(或班組長指定成員)要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行,并對(duì)執(zhí)行的情況進(jìn)行打分,適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
(一)對(duì)班組成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn),樹立班組成員的正確意識(shí);
。ǘ┚S護(hù)班組質(zhì)量管理建設(shè),保證班組日常工作的正常進(jìn)行;
(三)愛護(hù)公共衛(wèi)生,營造一個(gè)舒適潔凈的.辦公環(huán)境;
(四)對(duì)外來人員的接待體現(xiàn)移動(dòng)特色,不卑不亢,謙和大方。
第六條、班組質(zhì)量管理的要點(diǎn)
。ㄒ唬┱莆召|(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,按質(zhì)量要求執(zhí)行,特殊情況應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。
(二)質(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)。班組應(yīng)當(dāng)對(duì)于本班組負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄,班組應(yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作,并做好記錄的整理和維護(hù)。
。ㄈ┵|(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估。對(duì)于班組負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo),結(jié)合部門要求和工作實(shí)際需要,進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估。利用每月班會(huì),由組長主持開展質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì),根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報(bào)表、采用魚骨等工具,分析各周期質(zhì)量情況,有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)方案,在班會(huì)上討論確定并實(shí)施。
。ㄋ模└纳瀑|(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。對(duì)于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況,班組應(yīng)當(dāng)分析原因,提出改進(jìn)方案。必須時(shí)填寫糾正預(yù)防措施通知單。
。ㄎ澹┏浞诌\(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。qc小組定期對(duì)難題進(jìn)行集中攻關(guān),逐漸形成“人人為事,能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進(jìn)行技術(shù)交流,共同發(fā)現(xiàn)、解決問題,不斷改進(jìn)質(zhì)量。
。┕ぷ髻|(zhì)量總結(jié)。充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開展一次立項(xiàng)對(duì)標(biāo)揮動(dòng),對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)理想中班組的工作質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析,研究差距與不足,并在工作計(jì)劃中制定改進(jìn)計(jì)劃,并完成一篇pdca案例,促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。
第七條、根據(jù)公司《qc小組管理實(shí)施細(xì)則》的要求,圍繞班組的kpi指標(biāo)和短板,成立qc小組,開展多樣的質(zhì)量活動(dòng)。
班組的管理制度10
一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理
在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。
二、班前、班后會(huì)
安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題,決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場,會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。
三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括:
1、班前會(huì):會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法,并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前,工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到“六必講”。此外,還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講:的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講:
①、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的`問題;
、凇⒈刂v現(xiàn)場主要安全措施;
、、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法;
④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);
、、必講操作注意事項(xiàng);
、、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。
2、班后會(huì):班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng),(口號(hào)。
四、班前班后會(huì)記錄由各班長妥善保管,以備檢查。
班組的管理制度11
一、班前、班后會(huì)制度
1、班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序,每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。
2、班前會(huì)由班組長主持,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到的必須處罰,不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。
3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
4、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。
5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄,并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。
6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。
7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。
2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并做好交接班記錄。
三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求,特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。
3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。
4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評(píng)定工程等級(jí)。
7、本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。,按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。
8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
四、文明生產(chǎn)管理制度
一、地面環(huán)境要求
1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。
3、植樹種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。
1、物料擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚。
2、物品料類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。
4、物品用料擺放整齊,保證后路暢通。
5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。
1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴(yán)格考勤制度。
3、堅(jiān)守工作崗位,工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
五、隱患排查治理報(bào)告制度
1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。
2、到達(dá)工作地點(diǎn)后,對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。
3、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。
4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng),提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量。
六、事故報(bào)告和處置制度
班組長接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:
1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。
2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
3、事故發(fā)生的初步原因。
4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型班組,培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力,提高理論水平,特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
1、本著學(xué)以致用的`原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型班組。
2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。
3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠信意識(shí)方面的教育。
4、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。
5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。
7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式,采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行,要充分利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),原則上不影響正常的工作。
8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
班組的管理制度12
簡介:該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定,達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針,從而協(xié)調(diào)行動(dòng),增強(qiáng)主動(dòng)性,減少盲目性,使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改,使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。
為搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,加強(qiáng)班組建設(shè),做好班組的基礎(chǔ)工作,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》,望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組,并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制,密切配合班組長,共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí);有一定的組織管理能力,工作以身作則;團(tuán)結(jié)同志,有一定文化水平;識(shí)大體,顧大局,民主意識(shí)強(qiáng)。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的'方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組,并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表,并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。
十、大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì),組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。
班組的管理制度13
為正常開展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度:
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后,按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長1人,技工1人,學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)也是生產(chǎn)骨干,技術(shù)主修。上班時(shí)間,班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo),成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下,反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告,任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。
四、班組長對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。
五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者,善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí),善于關(guān)心本組成員,善于團(tuán)結(jié)員工,。善于與人合作,要經(jīng)常與員工交心談心,解決員工思想問題,反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間,班組成員有事需離崗,必須向班長請(qǐng)假,批準(zhǔn)后,方能離崗;
七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任,人人都應(yīng)積極履行自己的.工作職責(zé)。
八、班組的工作成績,個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問題,由班組成員民主議定,班長集中意見,向上級(jí)匯報(bào)。
班組的管理制度14
為了強(qiáng)化班組管理,提高設(shè)備檢修水平,保障文明生產(chǎn),參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度,特制定本辦法:
一、生產(chǎn)方面:
1、檢查設(shè)備時(shí),各檢查人員一定認(rèn)真仔細(xì),在一定時(shí)間內(nèi)若在本人所轄設(shè)備上發(fā)生較大故障,經(jīng)分析由于檢查設(shè)備不認(rèn)真造成的,績效考核扣2分,獎(jiǎng)金考核視設(shè)備損壞程度。
2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個(gè)人,一次扣績效考核10分,獎(jiǎng)金考核50元。
3、在任何場合,檢修期間都應(yīng)遵守節(jié)約的原則,杜絕浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分,檢修完畢后,都應(yīng)作到工完料凈、場地清,凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分。
二、勞動(dòng)紀(jì)律方面:
遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象,按時(shí)上下班,不遲到、不早退。
1、遲到;未在規(guī)定的上班時(shí)間到達(dá)辦公地點(diǎn)或簽到者,績效考核扣1分,獎(jiǎng)金考核20元,班車遲到不計(jì)。
2、早退;未按規(guī)定的下班時(shí)間下班包括在下班時(shí)間之前離開辦公地點(diǎn),并且沒有下班前準(zhǔn)時(shí)到班組簽到者,績效考核扣1分,獎(jiǎng)金考核20元。
下班前簽到時(shí)間為:上午:11:50下午:17:00
3、請(qǐng)假;有事請(qǐng)假1小時(shí)以內(nèi)扣0.5分;2小時(shí)以內(nèi)扣1分,超過2小時(shí)者按換休并扣2分;無故不請(qǐng)假者計(jì)曠工扣20分;如需要換休提前請(qǐng)假者不計(jì)。
4、工作時(shí)間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次績效考核扣1分,獎(jiǎng)金考核20元。
5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次,績效考核扣2分,獎(jiǎng)金考核50元。
三、其他方面:
1、衛(wèi)生值日人員負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生的全面管理,若發(fā)生衛(wèi)生差,扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分,獎(jiǎng)金考核20元。如果當(dāng)班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分,獎(jiǎng)金考核30元。
2、對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出,勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,積極參加危、難、險(xiǎn)、重的工作,班組將酌情給予加分。
注:
1、對(duì)于違章違紀(jì)被上級(jí)部門考核的'將加倍;
2、若有駁與上級(jí)規(guī)定的,按照上級(jí)制度為準(zhǔn);
3、本規(guī)定經(jīng)班委會(huì)通過實(shí)施。
班組的管理制度15
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方,企業(yè)要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到班組的安全生產(chǎn),而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況,為此特設(shè)定本管理制度。
適用范圍
一、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等,注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài),并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生,并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置,確保道路暢通。
4、對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo),并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員(包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員)進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故,立即報(bào)告,組織搶救,并保護(hù)現(xiàn)場,參與事故調(diào)查、分析原因,提出改進(jìn)措施。
8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。
9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全員職責(zé)
1、協(xié)助班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對(duì)工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品,消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件,作業(yè)場所要整齊清潔,成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對(duì)工人的.操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo),督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況,并向班組長報(bào)告。
7、如發(fā)生傷亡事故,應(yīng)協(xié)助組長進(jìn)行搶救傷員,迅速報(bào)告有關(guān)部門,參與事故調(diào)查,分析事故原因,提出整改意見。
8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。
9、協(xié)助班組長對(duì)消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。
三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)
1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程,確保不違章作業(yè),不冒險(xiǎn)蠻干。
2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款,對(duì)設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。
四、班組安全檢查制
1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。
2、人人參加班組日常安全檢查,檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。
3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查,并做好記錄。
4、發(fā)現(xiàn)隱患,按照“三定四不推”原則做好整改工作。
五、班組安全學(xué)習(xí)教育制
1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。
2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí),組織工人開展安全知識(shí)競賽活動(dòng)。
3、對(duì)新進(jìn)廠人員做好班組三級(jí)安全教育。
4、對(duì)變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。
5、對(duì)工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。
6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育,做到持證上崗。
7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動(dòng)。
3、自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、正確使用勞防用品,合理飲用保健食品。
5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排,并向上級(jí)報(bào)告。
6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評(píng)比、競賽、表彰活動(dòng)。
7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。
8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見。
9、認(rèn)真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。
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