生產(chǎn)班組管理辦法

生產(chǎn)班組管理辦法1

　　1. 目的

　　為加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項記錄管理規(guī)定。

　　2. 范圍

　　車間各生產(chǎn)班組、機(jī)電班組。

　　3. 職責(zé)

　　1 車間記錄員負(fù)責(zé)各部門相關(guān)活動記錄表格的編制、審定，負(fù)責(zé)車間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

　　2.各部門負(fù)責(zé)人及各班班長做好各項記錄的監(jiān)督與檢查。

　　3.車間安全員負(fù)責(zé)安全記錄的資料提供與檢查。

　　4.車間技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄的資料提供與檢查。

　　4 主要記錄類型及內(nèi)容

　　一.班組各項記錄類型

　　1、公共部分：班前會記錄、交接班記錄、安全例會記錄、技術(shù)培訓(xùn)、班組民主生活會、各項政治活動記錄、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄。

　　2、主要記錄內(nèi)容

　　1、班前會記錄(班前會安全記錄)：當(dāng)天班前、班后會內(nèi)容(包括工作安排、安全事項交待、事故預(yù)想、危險源預(yù)控與分析、當(dāng)日工作完成情況總結(jié))。

　　2、安全例會記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。

　　3、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本班的'技術(shù)狀況，制定班組年度培訓(xùn)計劃，并分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動。在現(xiàn)場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進(jìn)行嚴(yán)格評價，促使技術(shù)水平不斷提高。

　　4、交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求，交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員到達(dá)崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

　　5、維護(hù)檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求，設(shè)備運(yùn)行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時記錄。主要記錄檢修的項目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗的數(shù)據(jù)記錄。

　　6、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻(xiàn)計獻(xiàn)策的有效途徑。要求，在進(jìn)行時不僅要梳理每月的工作過程，同時要把重點(diǎn)放在分析問題和解決問題上，尤其是要認(rèn)真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。

　　同時，在民主生活會上，也要鼓勵員工對個人的工作進(jìn)行反思、總結(jié)，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對班組的管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動性和積極性。

　　二、班組各項記錄要求

　　1、記錄的時間與內(nèi)容要一致，確保準(zhǔn)確性。

　　2、記錄內(nèi)容原則按時間順序記錄。

　　3、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。

　　4、所有記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達(dá)簡明準(zhǔn)確真實。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。

　　5、各記錄主管部門應(yīng)確認(rèn)相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于12個月。

　　三、 檢查與考核

　　1、班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績效工資考核條件之一。

　　2、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對班組考核;被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進(jìn)行考核。

　　3、車間記錄員每周對班組各項記錄統(tǒng)一進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計，各部門負(fù)責(zé)人要不定時對記錄進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題目要及時要求整改。車間領(lǐng)導(dǎo)每月對各項記錄進(jìn)行抽查。

　　4、各項記錄考核要與績效工資掛鉤，記錄考核分要占到不少于績效工資的30%考核額度。

生產(chǎn)班組管理辦法2

　　第一章 總 則

　　第一條 目的

　　1、規(guī)范車間班組的日常管理。

　　2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識和能力。

　　第二條 范圍

　　1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

　　第二章 現(xiàn)場安全管理

　　第三條 車間現(xiàn)場管理要求

　　1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

　　2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的`整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。

　　3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

　　4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

　　5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款2000元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

　　6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元。

　　7、員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

　　第三章 設(shè)備管理

　　第四條 車間設(shè)備管理要求

　　1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

　　2、必須認(rèn)真做好計檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。

　　3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。

　　4、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

　　5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時反饋報修。

　　第四章 其它綜合管理

　　第五條 管理要求

　　1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告。

　　2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。

　　3、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。

　　4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長負(fù)激勵100元/次。

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