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班組管理制度15篇【熱門】
在我們平凡的日常里,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家整理的班組管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
班組管理制度1
一、班組長(zhǎng)條件
。ㄒ唬┯休^高的思想覺悟、較強(qiáng)責(zé)任意識(shí),具有良好的職業(yè)道德,在工作期間沒有不良記錄。
(二)一般應(yīng)具有高中(技校)及以上文化程度和三年以上本工種工作經(jīng)驗(yàn),熟知本工種工作流程,熟練掌握本工種生產(chǎn)技能、災(zāi)害預(yù)防知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)急救技能。
。ㄈ┓䦶慕M織領(lǐng)導(dǎo),工作堅(jiān)持原則,做事公道正派,有較強(qiáng)的組織管理能力,在班組成員中有較高威信。
(四)身體健康,精力充沛,能夠勝任本職工作。二、班組長(zhǎng)職責(zé)
。ㄒ唬┌嘟M長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)本班組成員抓好施工生產(chǎn)、安全管理和成本管控等方面工作,全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
。ǘ┌嘟M長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度,落實(shí)崗位安全責(zé)任,定期組織班組安全活動(dòng),開展經(jīng)常性的`安全教育。
。ㄈ﹫(jiān)持組織本班組或參加上級(jí)組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),不斷提升本班組成員的整體素質(zhì)。
。ㄋ模┳龊帽景嘟M施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)核算工作,開展降本增效和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),提高經(jīng)濟(jì)效益。
。ㄎ澹┩菩邪嘟M民主管理、班務(wù)公開和民主評(píng)優(yōu)評(píng)先,每周組織班組例會(huì),聽取班組成員的工作意見和建議。
。┳龊冒嘟M職工思想政治工作,關(guān)心班組成員生活和工作,積極協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。
三、班組長(zhǎng)權(quán)限
。ㄒ唬└鶕(jù)項(xiàng)目部(區(qū)隊(duì))的施工生產(chǎn)指標(biāo),合理安排工作進(jìn)度,有權(quán)分配本班組成員工作。
。ǘ┲笓]和管理班組安全生產(chǎn)工作,拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),對(duì)當(dāng)班不服從指揮和安排的職工,有權(quán)責(zé)令停工檢查。
(三)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患,職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)組織職工撤出危險(xiǎn)區(qū)域,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
(四)維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。
。ㄎ澹⿲(duì)本班組成員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)罰。
。⿲(duì)本班組成員的評(píng)先、提職和學(xué)習(xí)培訓(xùn)、續(xù)聘、辭退等方面有權(quán)向上級(jí)提出意見和建議。
四、班組長(zhǎng)選拔
。ㄒ唬┛刹扇≌衅赋绦颍窗凑瞻嘟M長(zhǎng)任職條件,由本人提出申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目部資格審查后,組織公開競(jìng)聘,履行任命程序。
(二)可采取提名推選程序,即由班組或區(qū)隊(duì)提名推薦、選舉人選,經(jīng)資格審查和項(xiàng)目部班子成員決定后,履行任命程序。
。ㄈ┲匾曉谥屑、中專以上專業(yè)文化程度的年輕職工和優(yōu)秀農(nóng)民工中培養(yǎng)選拔班組長(zhǎng),提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍文化水平和整體素質(zhì)。
五、班組長(zhǎng)管理和待遇
。ㄒ唬┙(jīng)公開招聘或提名推選選拔出的班組長(zhǎng),項(xiàng)目部(區(qū)隊(duì))和工程處(廠、礦、分公司)人力資源部門要及時(shí)備案,同時(shí)建立班組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)檔案,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。
。ǘ└鞫(jí)單位要把班組長(zhǎng)培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計(jì)劃,確保每年班組長(zhǎng)普訓(xùn)率達(dá)到100%。對(duì)采掘、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)等專業(yè)的班組長(zhǎng),要按照規(guī)定,嚴(yán)格進(jìn)行任前培訓(xùn)。
。ㄈ┮Y(jié)合本單位實(shí)際情況,建立完善班組長(zhǎng)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)制,增加分配比重,采取班組長(zhǎng)津貼、崗位工資或工資系數(shù)等不同形式,提高班組長(zhǎng)待遇。
班組管理制度2
一、班前會(huì)是指職工上班前由班組統(tǒng)一組織的、旨在安排當(dāng)班工作的會(huì)議,班前會(huì)應(yīng)在接班前30分鐘召開。
二、班前會(huì)由當(dāng)班班長(zhǎng)主持,當(dāng)班所有人員及跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員參加。
三、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)會(huì)議流程
(一)點(diǎn)名考勤(排查上崗人狀況、勞保配戴等)
(二)由隊(duì)長(zhǎng)通報(bào)上一班施工生產(chǎn)情況,布置當(dāng)班工作任務(wù)以及工作量。
。ㄈ┯砂嚅L(zhǎng)進(jìn)行工作分工安排,明確每個(gè)崗位工作內(nèi)容。
。ㄋ模┲v解安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、安全注意事項(xiàng)。
。ㄎ澹┌嗲皶(huì)“六必講”
1、必講上一班安全情況和遺留問題。
2、必講對(duì)遺留問題的處理意見。
3、必講當(dāng)班的安全技術(shù)措施(技術(shù)員)。
4、必講跟班領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任。
5、必講特種作業(yè)人員的'崗位要求。
6、必講可能發(fā)生問題的應(yīng)急處置意見。
。┟咳找活}、每周一案安全知識(shí)培訓(xùn);傳達(dá)上級(jí)安全指令性文件;班組成員提出工作建議。
。ㄆ撸┞男邪嗲皶(huì)簽名手續(xù),對(duì)不參加班前會(huì)的人員,不準(zhǔn)考勤。
。ò耍┯筛卑嚅L(zhǎng)認(rèn)真填寫班前會(huì)記錄。
四、會(huì)議紀(jì)律
。ㄒ唬﹨⒓影嗲皶(huì)的所有人員(請(qǐng)假的除外)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)達(dá)到會(huì)議室,不得提前離開,否則視作遲到或早退。
。ǘ﹨⒓影嗲皶(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序,不得有手機(jī)鈴聲,認(rèn)真聽取班前會(huì)安排的事宜。
五、考核
班前會(huì)主持人未按流程組織會(huì)議的,一次罰款50元;員工不認(rèn)真聽講,不清楚班前會(huì)安排事宜的,一次罰款30元;未規(guī)范填寫班前會(huì)記錄的,一次罰款100元。
班組管理制度3
1、從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,各采掘工作地點(diǎn)對(duì)當(dāng)班不合格的工程必須返工,各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查,按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收,交班人員要對(duì)當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對(duì)所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé),若出現(xiàn)質(zhì)量問題,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。
2、各隊(duì)要對(duì)每班所驗(yàn)收的.情況及遺留問題進(jìn)行整理,并逐項(xiàng)解決,建立工程質(zhì)量臺(tái)帳,交接班記錄保存完好,對(duì)所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細(xì)記錄,各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行自查,不少于3次,有自查記錄。
3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查,若出現(xiàn)臺(tái)帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行罰款,每月逢5號(hào)生產(chǎn)科技術(shù)科要對(duì)各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的工程,所屬區(qū)的隊(duì)長(zhǎng)少1分扣當(dāng)月考核分1分。
4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤,如果外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時(shí),少一分扣科內(nèi)考核分1分。
班組管理制度4
1、班前班后必須由隊(duì)干三職主持,班前會(huì):8點(diǎn)、交叉、4~0點(diǎn),到會(huì)時(shí)間04:50、14:00、12:50,會(huì)議時(shí)間不少于30分鐘,主持會(huì)議人提前30分鐘到會(huì)。
2、主持班前會(huì)的隊(duì)干要了解職工情況,發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時(shí)要對(duì)職工幫教或責(zé)令停工;了解工作面的情況,結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)的'實(shí)際情況,圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)任務(wù)合理的安排當(dāng)班的工作任務(wù)。
3、利用班前、班后會(huì),對(duì)職工講解安全知識(shí)和技術(shù)知識(shí),貫徹上級(jí)的有關(guān)會(huì)議精神。
4、主持班前會(huì)的隊(duì)干,負(fù)責(zé)職工的安全宣誓,并按礦上的要求,把職工送入站臺(tái)。
5、班后會(huì),主要對(duì)上班生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進(jìn)行全面的分析,并追究責(zé)任人,提出整改措施。
班組管理制度5
1、目的
文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的實(shí)施,結(jié)合班組實(shí)際情況,特制定《保護(hù)班班組文明生產(chǎn)管理細(xì)則》。
2、適用范圍
本細(xì)則適用于xxx水力發(fā)電廠。
3、文明生產(chǎn)細(xì)則
3.1員工要樹立良好的職業(yè)道德,嚴(yán)格遵守“行政紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律”;語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。
3.2辦公室和工作間達(dá)到“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品),禁止在公共場(chǎng)合抽煙。
3.3愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。
3.4保持生產(chǎn)秩序良好,按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
3.5生產(chǎn)管理臺(tái)帳、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應(yīng)記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整和清潔。
3.6保持生產(chǎn)場(chǎng)地走道通暢,標(biāo)志明顯,各種設(shè)備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產(chǎn)和運(yùn)輸。
3.7各種物品應(yīng)按規(guī)定地點(diǎn)堆放,不亂丟、亂擺。
3.8嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工,按照“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設(shè)備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場(chǎng)地清”的.要求進(jìn)行施工。
3.9提高安全防火意識(shí),在工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、玩火。
3.10定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行打掃,做到地面干凈無雜物。
3.11檢修工作完成時(shí)應(yīng)及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備做到用手摸無灰塵。
3.12生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)設(shè)備、物資、工器具等,嚴(yán)禁劃傷發(fā)電機(jī)層蓋板、警戒線,嚴(yán)禁碰損門、墻壁和臺(tái)階。
3.13生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源敷設(shè)要符合規(guī)定,做到電源線走向整齊,工作結(jié)束立刻拆除。
4、實(shí)施
4.1本細(xì)則由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。
4.2本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。
5、支持性文件
gb/t 1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;
gb/t 15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;
dl/t 600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;
dl/t 800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;
xxxx集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;
xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;
班組管理制度6
一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。
二、考核評(píng)級(jí)
考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制,根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí):
考核評(píng)分在81-85分(含85分)為一星級(jí)班組;考核評(píng)分在86-90分(含90分)為二星級(jí)班組;考核評(píng)分在91-95分(含95分)為三星級(jí)班組;考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。
三、考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,按、、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核,分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度,月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分,最后得出月考核分即定級(jí)分。
2、每月5日前由班組考核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集考核組成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。
3、在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核,即班組影響本隊(duì)具體情況有:
1)不影響本隊(duì)工資總額
凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上,并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo),且保持住已在星級(jí)。
2)影響本隊(duì)工資總額
①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo);
、谶_(dá)標(biāo)但星級(jí)下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30%時(shí);③出現(xiàn)81分以下班組。
遇有上述情況時(shí),將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考
核中班組建設(shè)所占2分的'部分或全部分?jǐn)?shù)。
4、各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作,要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組,有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常考核工作。
5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃,確定目標(biāo),充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用,體現(xiàn)班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核范圍。
6、各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度:
、虐踩a(chǎn)責(zé)任制度;
、瓢踩Y(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;
、前嗲皶(huì)及全員記錄制度;
、冉唤影嘀贫;
⑸班前安全評(píng)估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度;
、拾踩逃c培訓(xùn)制度;
⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度;
、虣C(jī)電設(shè)備使用維修制度;
、桶踩|(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度;
、坞[患排查制度;
⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度;
、锌记谥贫;
、迅黝惽闆r匯報(bào)制度;
⒁開展知識(shí)性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度;
、影嘟M長(zhǎng)聘用制度。
四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):
1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全礦所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批,并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下:
、倬C采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):明星級(jí):考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工作進(jìn)度創(chuàng)水平,工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,班組無“三違”,獎(jiǎng)勵(lì)3000元;保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)20xx元;下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰;下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。
三星級(jí):考核分在95分以上,不含95分,獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元;下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。
二星級(jí):考核分在90分以上,不含90分,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款1000元。
②運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):
明星級(jí):考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,班組無“三違”,獎(jiǎng)勵(lì)20xx元;保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元;下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰;下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。
三星級(jí):考核分在95分以上,不含95分,獎(jiǎng)勵(lì)1500元,保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元;下滑到二星級(jí)及以下罰款600元。
二星級(jí):考核分在90分以上,不含90分,獎(jiǎng)勵(lì)600元,考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款600元。
一星級(jí):考核分在86分以上,不含86分,獎(jiǎng)勵(lì)500元,考核分在81-86分之間的不獎(jiǎng)不罰,考核分在81分以下,不含81分,罰款500元。
2、對(duì)全年保持三星級(jí)班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元,全年保持明星級(jí)的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。
3、考核程序
各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核,礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,礦對(duì)每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對(duì)應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組,礦每半年對(duì)各班組總結(jié)命名一次,并根據(jù)考核結(jié)果,擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級(jí)班組。
4、星級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃
礦內(nèi)全部班組參與考核,力爭(zhēng)明星級(jí)班組占全礦所有班組的20%,(其中確保公司級(jí)3個(gè)),達(dá)到三星級(jí)的班組占50%,其余全部達(dá)到二星級(jí)。
班組管理制度7
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè),培育“四有”(有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律)職工隊(duì)伍,全面提高班組素質(zhì),強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ),確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行,特制定本制度。
第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織,是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù),要堅(jiān)持不懈地抓好。
第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)指導(dǎo),完善制度,嚴(yán)格考核,不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下:
一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力
二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力
三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力
四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力
第二章班組的任務(wù)
第四條班組的基本任務(wù):
一、組織職工貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令,遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
二、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,做到安全、文明生產(chǎn)。
三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人-機(jī)關(guān)系,不斷進(jìn)行作業(yè)改善,提高工作效率和制造質(zhì)量,消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi),實(shí)行文明生產(chǎn)。
四、搞好民主管理,開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。
五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù),做好思想政治工作,開展素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)。
六、組織職工生活互助,開展健康有益的文體活動(dòng),積極參加社會(huì)公益活動(dòng),增強(qiáng)班組的凝聚力。
第三章班組長(zhǎng)
第五條班組長(zhǎng)應(yīng)具備下列基本條件:
一、政治思想好,責(zé)任心強(qiáng),以身作則,敢抓善管,辦事公道。
二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高,能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。
三、有一定的管理知識(shí)和組織能力,能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作。
四、作風(fēng)民主,團(tuán)結(jié)同志,會(huì)做思想工作,在群眾中有威信。
五、年富力強(qiáng),身體健康,具有高中以上文化程度(達(dá)不到高中以上文化程度,但具備前四款者,可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。)。
第六條班組長(zhǎng)的產(chǎn)生(包括變更)由班組上一級(jí)管理主管提出候選人,經(jīng)過民主投票選出后報(bào)經(jīng)分廠車間同意確定為班組長(zhǎng)。確定的班組長(zhǎng)分別報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。
第七條班組長(zhǎng)的基本是:組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù),保證安全生產(chǎn)。
第八條班組長(zhǎng)有以下權(quán)力:
一、指揮本班組生產(chǎn)活動(dòng),在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。
二、按照內(nèi)部績(jī)效責(zé)任制規(guī)定,可以對(duì)班組成員收入的分配提出合理的建議。
三、批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工;對(duì)直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。
四、對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。
五、對(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行,并向上反映。
六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。
第九條經(jīng)聘任的班組長(zhǎng),要有適當(dāng)?shù)拇觯煞謴S車間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定,但辦法需報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。
第十條由人力資源部組織對(duì)班組長(zhǎng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn),每年輪訓(xùn)一遍,不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長(zhǎng),要適時(shí)安排培訓(xùn),了解掌握班組長(zhǎng)職責(zé)和要求。
第十一條對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行定期考核,不稱職的及時(shí)調(diào)整,稱職的要相對(duì)穩(wěn)定。
第四章班組管理
第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則,按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。
第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工,既要職責(zé)明確,又要保持相互之間的聯(lián)系,形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊(duì)。
第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作:
一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù),提出年度奮斗目標(biāo),安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn);針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn),開展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排勞動(dòng)力,充分利用工時(shí),不斷提高勞動(dòng)效率;嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)考核,獎(jiǎng)勤罰懶,激勵(lì)先進(jìn);做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。
二、安全管理。牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的.思想,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程,搞好自控、互控、聯(lián)控,保證安全生產(chǎn)。
三、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和防錯(cuò)意識(shí),貫徹“質(zhì)量第一”的理念,搞好工序質(zhì)量控制,嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度,搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng),保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
五、成本管理。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算,開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),節(jié)約能源、原材料,努力降低消耗。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),開展6s活動(dòng)。
七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)有關(guān)的外部關(guān)系,實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動(dòng),實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。
八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,提高職業(yè)技能,升華職業(yè)素養(yǎng)。
第十五條本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、實(shí)用的原則,班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績(jī)效責(zé)任制考核、成本核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)帳。
第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會(huì)小組長(zhǎng)主持下,定期召開民主管理會(huì):貫徹落實(shí)上級(jí)職工代表大會(huì)的決議;聽取和討論班組長(zhǎng)月度工作計(jì)劃和總結(jié);動(dòng)員和組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng);評(píng)議班組長(zhǎng)等。
第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎(jiǎng)分配辦法,經(jīng)本組全體職工會(huì)議通過后報(bào)經(jīng)車間批準(zhǔn)后實(shí)施,實(shí)現(xiàn)等量有效勞動(dòng)獲得等量報(bào)酬,按月及時(shí)兌現(xiàn)。
第五章班組升級(jí)
第十八條組織開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng),做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳,以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高,以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級(jí)。
第十九條各部門要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體,以避免重復(fù)檢查,減輕班組負(fù)擔(dān)。
第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求,“班組升級(jí)”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求,基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出,導(dǎo)向明確,簡(jiǎn)明扼要,力求量化。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。
第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”每年進(jìn)行一次。分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和達(dá)標(biāo)評(píng)定,并同績(jī)效責(zé)任制掛鉤。年終各種評(píng)先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。
第六章班組思想政治工作
第二十二條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制,由班組長(zhǎng)和黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)(或黨團(tuán)員、骨干人員)密切配合,共同做好職工思想政治工作。
第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容:
一、結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù),按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí),統(tǒng)一員工思想,培育團(tuán)隊(duì)精神。
二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育,職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育,民主法制教育,艱苦奮斗教育,團(tuán)隊(duì)精神教育,引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。
三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一,預(yù)防為主”的思想教育,引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。
四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動(dòng)態(tài),做好一人一事的思想政治工作,激發(fā)主人翁責(zé)任感,調(diào)動(dòng)職工的積極性。
第二十四條班組思想政治工作,要注重針對(duì)性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表揚(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、寓教于樂等形式,進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育,把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來,以理服人,以情感人。
第七章組織領(lǐng)導(dǎo)
第二十五條班組建設(shè)工作由主管,黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工,齊抓共建。行政要明確歸口管理部門,配備專兼職人員,負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作;黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用;工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競(jìng)賽;團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。
第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理,公司由工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理,包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對(duì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。
第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下,各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。
第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作,及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題,不斷提高班組建設(shè)水平。
第八章附則
第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。
第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車間的班組,有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法,但須報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。
第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行,與此同時(shí),廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。
班組管理制度8
一、鋼筋房的末級(jí)配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(fù)(空開漏電)。
二、現(xiàn)場(chǎng)上的廢鋼筋堆成一個(gè)地方,不能亂扔造成鋼筋房不清潔,如有違反每次處罰50-100元。
三、現(xiàn)場(chǎng)上用了的鋼筋,必須當(dāng)天收回鋼筋房,如沒有回收每次處罰50-100元。
四、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西,沒有經(jīng)過項(xiàng)目部同意,每次處罰100-200元。
五、鋼筋工在下料時(shí),沒有做到節(jié)約,造成浪費(fèi),如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。
六、鋼筋工的機(jī)具在下班時(shí)沒有關(guān)掉電源或水,焊機(jī)在下雨時(shí)沒有遮蓋,每次處罰100-200元。
七、鋼筋工燒素焊時(shí),藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈,每次處罰100-200元。
八、鋼筋工造成返工的`鋼筋用不上,每次處罰200-300元(鋼筋材料另外算)。
九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場(chǎng)有堆鋼筋的現(xiàn)場(chǎng),每次處罰50-100元。
十、不準(zhǔn)高空拋物,不服從管理人員安排或與管理人員講條件,每次處罰50-100元。
班組管理制度9
一、目的
為了更好的對(duì)工班進(jìn)行管理,促進(jìn)工班在安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、文明施工方面對(duì)項(xiàng)目部的全面配合,制定本管理制度。
二、工班組現(xiàn)場(chǎng)施工管理責(zé)任制
1、工班組進(jìn)場(chǎng)前須與公司簽訂勞務(wù)承包合同,進(jìn)場(chǎng)后服從項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一安排,嚴(yán)格履行合同,保證所承包工程項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量完成。工班組須獨(dú)立承擔(dān)因其擅自中途停工、退場(chǎng)或未按相關(guān)規(guī)范、圖紙、技術(shù)、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果。
2、工班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)須向項(xiàng)目部有關(guān)人員提交照片兩張、身份證復(fù)印件一份以辦理進(jìn)場(chǎng)出入證,并須領(lǐng)取安全帽。
3、工班組工人必須按公司要求統(tǒng)一穿有建裝業(yè)標(biāo)志的著裝,并且佩戴有建裝業(yè)標(biāo)志的安全帽。
4、工班組未經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員通知,不得擅自更改施工方案。若出現(xiàn)甲方直接通知工班組修改施工方案情形,該相關(guān)工班組須向項(xiàng)目部有關(guān)管理人員報(bào)告并征得同意的前提下進(jìn)行。否則,由此引發(fā)的一切損失、不利后果,概由相關(guān)工班組承擔(dān)。
5、工班組須在嚴(yán)格核定工程施工圖紙并結(jié)合其他相關(guān)圖紙的前提下做好所有施工層面標(biāo)明準(zhǔn)確尺寸、相應(yīng)裝飾面料名稱的放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個(gè)角度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目相關(guān)管理人員,由其協(xié)調(diào)處理。若因未嚴(yán)格核定施工圖紙或未按有關(guān)要求對(duì)施工所有層面進(jìn)行放線,進(jìn)而造成損失的,相應(yīng)工班組須予以承擔(dān)。
6、工班組須在放線工作完成后及時(shí)制定并呈報(bào)材料計(jì)劃,包括材料總計(jì)劃及首批材料計(jì)劃。月末最后一天及周例會(huì)前一天,班組長(zhǎng)須向項(xiàng)目部提交下月施工進(jìn)度計(jì)劃及下周進(jìn)度計(jì)劃等工作計(jì)劃。班組長(zhǎng)呈報(bào)的工作計(jì)劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)計(jì)完成工程量等內(nèi)容,以上內(nèi)容均須明確、具體、精準(zhǔn)、細(xì)致、合理。周進(jìn)度計(jì)劃交由項(xiàng)目部后,由其統(tǒng)一整理、整合,協(xié)調(diào)、處理工班組計(jì)劃中可能存在的問題。若因班組長(zhǎng)怠于提交應(yīng)按時(shí)提交的工作計(jì)劃的,該相關(guān)班組長(zhǎng)須承擔(dān)由此引發(fā)的一起不利后果。
7、工班組完成一道工序進(jìn)入下道工序前均須提前知會(huì)項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部及時(shí)組織人員進(jìn)行自檢,自檢合格后方可進(jìn)入下道工序,嚴(yán)禁未經(jīng)項(xiàng)目部自檢而擅自進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時(shí)知會(huì)項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部自檢合格并通知甲方驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的,相關(guān)班組長(zhǎng)須承擔(dān)由此引發(fā)的一切不利后果。
8、工班組施工過程中發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)匯報(bào),爭(zhēng)取及時(shí)處理。報(bào)告時(shí),須采用文字記錄,填寫《現(xiàn)場(chǎng)施工問題處理意見清單》中,交由相關(guān)專業(yè)施工員跟進(jìn)處理,嚴(yán)禁口頭匯報(bào)敷衍了事。若相關(guān)施工員無法處理或未能及時(shí)處理,則須及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告,由其跟進(jìn)處理。現(xiàn)場(chǎng)簽證及施工問題聯(lián)系單也須按向項(xiàng)目部索取的統(tǒng)一格式向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員提交。施工簽證單須在簽證發(fā)生后一周內(nèi)要求項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行確認(rèn),若超過規(guī)定期限依然不履行簽證確認(rèn)相關(guān)手續(xù)的,由此引發(fā)的一切損失概由有關(guān)工班組自行承擔(dān)。與建設(shè)方的簽證確認(rèn),工班組須配合施工員對(duì)其簽證項(xiàng)目測(cè)量、整理等工作,若因工班組未配合原因,造成與建設(shè)方未簽證到的項(xiàng)目相應(yīng)也不給予工班組結(jié)算。
9、班組長(zhǎng)須對(duì)其上崗工人進(jìn)行考勤,每月申請(qǐng)進(jìn)度同時(shí)根據(jù)工人實(shí)際上崗工日,制作工資發(fā)放表,工資發(fā)放表需要有工人的姓名、性別、身份證號(hào)碼、個(gè)人銀行賬戶等相關(guān)信息,班組長(zhǎng)對(duì)其制作的工資表及工資發(fā)放真實(shí)性負(fù)責(zé),若有虛假,甲方有權(quán)追究班組長(zhǎng)相關(guān)責(zé)任,考勤不實(shí)發(fā)的處以每次每人600元的罰款,并對(duì)此造成的不利后果概由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)的進(jìn)度款不能按要求足額發(fā)放工人工資時(shí),班組長(zhǎng)必須自行補(bǔ)齊發(fā)放,否則一切勞資糾紛概由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。如工班組不能按時(shí)補(bǔ)齊發(fā)放工人工資,對(duì)公司造成不良影響的,一律進(jìn)入工程管理中心工班組黑名單。
10、所有勞務(wù)工班的大小事情需要先通過勞務(wù)公司解決和處理,后再由勞務(wù)公司與工程管理中心協(xié)調(diào)處理,勞務(wù)工班的大小事情必須經(jīng)過工程管理中心。如發(fā)生越級(jí)上報(bào)(特別是直接找總裁的工班),一律進(jìn)入工程管理中心黑名單。
三、工班組施工進(jìn)度保證責(zé)任制
班組長(zhǎng)為施工進(jìn)度保證工作責(zé)任人,必須嚴(yán)格做好該工種的施工進(jìn)度計(jì)劃安排,每周申報(bào)一次進(jìn)度計(jì)劃,以保證整個(gè)工程進(jìn)度。該加班的工種必須加班,可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長(zhǎng)未要求工人加班的,或影響其它工種施工進(jìn)展的,按未加班拖延天數(shù)處以罰款(一天即處予20xx元以上的罰款)。如因?qū)嶋H情況或其它特殊情況而未能加班的,必須報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。
嚴(yán)禁工班組對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行賄賂(包括送禮、請(qǐng)吃飯及其它方式的類同行為)。賄賂行為經(jīng)查屬實(shí),工班組予以辭退處理,并同時(shí)處罰5000元以上。項(xiàng)目管理人員予以20xx元以上罰款。如項(xiàng)目管理人員向工班組索要回扣或其它類同行為,經(jīng)查屬實(shí)或舉報(bào),項(xiàng)目管理人員予以辭退處理,同時(shí)追究工班組和項(xiàng)目管理人員法律責(zé)任,并同時(shí)處罰3000元。
四、工班組質(zhì)量保證責(zé)任制
1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該工種的.質(zhì)量全面保證工作,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底后方可進(jìn)行施工。施工過程中,須按照各工種的技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。若因施工質(zhì)量不合格,造成返工及材料浪費(fèi)的,班組長(zhǎng)須自行承擔(dān)全部責(zé)任。
2、工班組在施工過程中,遇到與其他工種交叉施工情形,須對(duì)其他工種的前道工序施工質(zhì)量、尺寸進(jìn)行復(fù)核,發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或尺寸與圖紙、相關(guān)文件、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底不相符,應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理人員。若因前道工序出現(xiàn)失誤,而后道工序施工班組未及時(shí)進(jìn)行檢查、照常施工的,或雖發(fā)現(xiàn)問題但未及時(shí)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行報(bào)告的,所造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔(dān)。
3、班組長(zhǎng)須對(duì)相應(yīng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),材料進(jìn)場(chǎng)須親臨現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn),不合格材料可予拒收。若未到場(chǎng)查驗(yàn)或雖到場(chǎng)查驗(yàn)但因疏忽大意而造成質(zhì)量問題的,則材料的浪費(fèi)、工期延誤等相關(guān)損失均由相應(yīng)班組長(zhǎng)承擔(dān)。
五、工班組材料控制責(zé)任制
1、圖紙到位后,班組長(zhǎng)應(yīng)列出包含規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等詳細(xì)內(nèi)容的擬用材料清單,交由采購員整理,由采購員調(diào)查了解各項(xiàng)材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。班組長(zhǎng)須按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期提前做好下料工作,直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長(zhǎng)若未按要求執(zhí)行下料工作或未對(duì)各自所下材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤,造成的包含工期延誤在內(nèi)的一切相關(guān)損失,概由相應(yīng)工班組自行承擔(dān)。
2、班組長(zhǎng)為該工種的材料控制責(zé)任人,須保證開料的準(zhǔn)確性,對(duì)材料及時(shí)進(jìn)行分揀、回收、利用,嚴(yán)格控制材料的人為浪費(fèi),做到“工完料盡”。工班組須在認(rèn)真審閱圖紙的基礎(chǔ)上、距施工前至少5天開具注明具體使用區(qū)域的材料單,班組長(zhǎng)簽字后交相關(guān)專業(yè)施工員審核批準(zhǔn)方可由材料員進(jìn)行采購。開具的材料單須數(shù)量準(zhǔn)確,損耗控制在正常的損耗范圍內(nèi)。同種材料若干工班組均需下單,則須在做好數(shù)量匯總基礎(chǔ)上,一同下單,且材料損耗量控制在正常范圍內(nèi)。若出現(xiàn)材料出入較大的不實(shí)情形,工地完工后相應(yīng)工班組所屬區(qū)域的所有多余材料將由該工班組自行負(fù)責(zé)并等價(jià)賠償。此外,工班組自行負(fù)責(zé)材料的卸貨、運(yùn)輸及各自使用的工具、小五金等。
3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下,工班組須嚴(yán)格做好各樓層的材料計(jì)劃。若本樓層材料使用完畢需進(jìn)行補(bǔ)充,則須上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)人員經(jīng)審核批準(zhǔn)并出具準(zhǔn)許補(bǔ)充材料單,方可向倉管員領(lǐng)取材料,自己班組申請(qǐng)多少材料就領(lǐng)用多少材料,不得多領(lǐng)其他班組的材料。不得隨意提取其它樓層材料。未經(jīng)許可到其它樓層提取材料,一經(jīng)查實(shí),將給予相應(yīng)工班組不低于1000元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位,從倉庫領(lǐng)取的材料須歸回倉庫,不得隨意鎖在工具箱內(nèi)或放置在其它場(chǎng)所。嚴(yán)禁未經(jīng)批示私自攜帶物品出入工地,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),將給予相應(yīng)工班組不低于1000元每人每次的罰金。
4、進(jìn)場(chǎng)材料均須堆放整齊,根據(jù)其特性進(jìn)行保管(如:防壓材料嚴(yán)禁超高堆放,防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗)。由相關(guān)工班組負(fù)責(zé)在指定地點(diǎn)將材料堆放整齊及進(jìn)行管理。若因相應(yīng)工班組堆放不整齊或管理不到位,以至于造成損失,則由該工班組承擔(dān)相關(guān)損失。
5、工程使用材料均須辦理出庫手續(xù),憑領(lǐng)料單出庫。領(lǐng)料單需注明材料的使用區(qū)域、部位,部分材料需詳細(xì)注明材料的規(guī)格、尺寸。每個(gè)項(xiàng)目施工完畢,工班組應(yīng)將剩余材料歸回倉庫,倉管人員須對(duì)歸回材料單獨(dú)入庫,以便計(jì)算材料損耗,杜絕浪費(fèi)。若有關(guān)工班組材料浪費(fèi)嚴(yán)重,凡超出正常損耗部分,均由該工班組自行承擔(dān),并按照等價(jià)賠償。
6、需運(yùn)離施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具,均須在倉庫填寫放行條,經(jīng)倉管員、項(xiàng)目相關(guān)管理人員、保安隊(duì)長(zhǎng)審批后,由當(dāng)值保安復(fù)核放行材料名稱、清點(diǎn)材料或工具的數(shù)量后方可運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng);所有需進(jìn)場(chǎng)的電線、電纜及其他與項(xiàng)目部現(xiàn)有設(shè)施相同的材料、工具,均須先行在倉庫進(jìn)行登記備案,否則,均視為項(xiàng)目部所有。
7、工班組均須在施工前合理時(shí)間內(nèi)向相關(guān)專業(yè)施工員提交尺寸、數(shù)量及做法準(zhǔn)確的材料計(jì)劃,經(jīng)審批后交采購員采購。甲供材料計(jì)劃應(yīng)提前7天~30天提交項(xiàng)目部審批后呈報(bào)甲方工程管理中心。乙供材料、常規(guī)材料的材料計(jì)劃的提交均須提前3天以上,單項(xiàng)金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上,需加工的材料還須提供相應(yīng)的加工圖紙或可由項(xiàng)目部管理人員協(xié)助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯(cuò)誤或做法錯(cuò)誤導(dǎo)致引起一定損失,則相關(guān)損失概由相應(yīng)工班組承擔(dān);若因材料數(shù)量不準(zhǔn)確造成浪費(fèi)或窩工、工期延誤等,相應(yīng)工班組則須承擔(dān)連帶責(zé)任;若材料剩余數(shù)量超過提交計(jì)劃總量的0.1%以上,則超出部分由相應(yīng)工班組自行處理,以上費(fèi)用將從該工班組的工程款中扣除。
8、材料到場(chǎng),倉管員須通知相應(yīng)班組長(zhǎng)及項(xiàng)目相關(guān)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收,相應(yīng)班組長(zhǎng)及項(xiàng)目相關(guān)管理人員須及時(shí)到場(chǎng)參與查驗(yàn)、收貨工作。對(duì)出現(xiàn)問題的材料,未經(jīng)項(xiàng)目部施工管理人員同意,包括倉管員均無權(quán)收貨,班組長(zhǎng)可拒絕接收或向項(xiàng)目管理人員提出意見。若因班組長(zhǎng)未及時(shí)參與驗(yàn)貨或雖參與驗(yàn)貨但疏忽大意而至出現(xiàn)質(zhì)量問題,進(jìn)而造成損失的,則由倉管員及相關(guān)班組長(zhǎng)共同承擔(dān)相關(guān)損失。
9、施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不合格(如石材斷裂、掉角、色差嚴(yán)重等),須及時(shí)告知項(xiàng)目管理人員,未經(jīng)項(xiàng)目管理人員確定處理方案不得繼續(xù)進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題,未告知項(xiàng)目管理人員而繼續(xù)施工,進(jìn)而造成損失的,則此損失概由該相關(guān)工班組承擔(dān)。
10、為減少材料浪費(fèi),工程余料均須及時(shí)歸回。木工班余料應(yīng)歸回鋸臺(tái)、泥水班余料歸回加工區(qū)等。雜工班應(yīng)做好零星配件、材料收集工作,并交由倉管員統(tǒng)一清點(diǎn)數(shù)量。施工區(qū)域遺落配件、材料,經(jīng)查屬實(shí),將對(duì)相關(guān)施工班組給予相應(yīng)罰款。
11、工班組應(yīng)做到人走場(chǎng)清,垃圾分類堆放至指定區(qū)域。
12、班組長(zhǎng)為成品、半成品及原材料保護(hù)工作的責(zé)任人,須采取圍、攔、包裝等措施加強(qiáng)成品、半成品及原材料的保護(hù)工作,防止因其它工程施工損壞材料表面而出現(xiàn)的破損現(xiàn)象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護(hù)工作而致材料破損或返工,概由班組長(zhǎng)自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任;若故意損壞材料,班組長(zhǎng)為相關(guān)責(zé)任人,須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。同時(shí),須給予相關(guān)工班組每次不低于1000元的罰款。
六、工班組安全、文明施工責(zé)任制
工班組進(jìn)場(chǎng)必須接受公司的安全教育,并且做好工人的安全教育技術(shù)交底,并讓所有的工人簽名確認(rèn)。
工班組必須認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定,互相配合、協(xié)調(diào)。班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本工班組嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè),從而落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù),確保施工安全。若發(fā)現(xiàn)亂扔、亂放、及違規(guī)操作等有違安全規(guī)定情形,將視情節(jié)輕重,對(duì)相應(yīng)工班組給予每次不低于1000元的罰款。因不服從管理,并屢教不改,進(jìn)而造成工傷事故,引發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任的,一切不利后果概由班組長(zhǎng)為責(zé)任人的相關(guān)工班組承擔(dān)。
1、為保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,工班組須對(duì)各自的材料、邊角廢料及施工工具進(jìn)行整理,分類整齊堆放。材料堆放區(qū),須區(qū)別原料與廢料,設(shè)置標(biāo)記分別標(biāo)明“原料堆放區(qū)”和“廢料堆放區(qū)”。項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí),若發(fā)現(xiàn)自用材料未堆放至材料加工區(qū)內(nèi)、未達(dá)到“工完料盡場(chǎng)地清”情形,可視作材料浪費(fèi)處理,將對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)施工的相關(guān)工班組處以此材料款的雙倍罰款。
2、嚴(yán)禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據(jù)為己有或未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí),即視作偷盜處理,將給予口頭警告,并處以不低于1000元每次的罰款。舉報(bào)、抓獲以上情形者,一經(jīng)證實(shí),將給予1000元每次的獎(jiǎng)金。
3、為維護(hù)公司形象,須嚴(yán)格要求工人文明施工,文明施工的責(zé)任人為班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)須要求工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)隨地大小便。若發(fā)現(xiàn)以上不文明行為,經(jīng)查實(shí),確屬我公司工人所為,將對(duì)當(dāng)事人予以立即辭退處理,并對(duì)其所在工班組予以500元每次的處罰,對(duì)查獲該行為的有關(guān)人員予以1000元每次的獎(jiǎng)勵(lì);若發(fā)現(xiàn)該行為,非為我司工人所為,則責(zé)令其當(dāng)場(chǎng)清理,交由建設(shè)方處理。
4、員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)均須遵守以下規(guī)定:須佩工卡,戴安全帽,高空作業(yè)系安全帶;嚴(yán)禁吸煙(吸煙可在指定吸煙區(qū))、穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);不得大聲喧嘩、吵鬧,不得到處竄動(dòng);嚴(yán)禁爭(zhēng)吵、打架斗毆;須服從管理、技術(shù)人員指導(dǎo),須按規(guī)范操作施工。若有違以上規(guī)定,則未佩工卡、遺失工卡均罰款200元每人每次。
5、未戴安全帽、遺失安全帽均罰款200元每人每次。
6、高空作業(yè)未系安全帶,罰款500元每人每次。
7、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)非指定吸煙區(qū)域吸煙、大聲喧嘩、吵鬧或到處竄動(dòng),均罰款200元每人每次。
8、爭(zhēng)吵,各罰款300元每人每次;打架斗毆,各罰款1000元每人每次。同時(shí)對(duì)工人所在工班進(jìn)行雙倍以上的罰款。
9、不服從項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員指導(dǎo)、管理,不按規(guī)范施工操作,態(tài)度惡劣的,將對(duì)該員工予以辭退處理,并對(duì)該班組長(zhǎng)予以20xx元每次的罰款。
班組管理制度10
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理,統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時(shí),每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日,安全值日員的`主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍;
二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程;
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則;
五、安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí);
七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和測(cè)試;
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育,教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí);
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分,60分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作,教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫教育記錄卡;
四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急措施演習(xí),掌握處理各種事故的能力,提高自我保護(hù)能力;
五、對(duì)受安全教育后的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見,1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。
第四章 班組安全活動(dòng)
第十條 班組班前會(huì)(班組安全交底)
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作;
二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素,講解安全注意事項(xiàng)和控制措施;
三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例;
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程;
五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志,安全交底雙方簽字確認(rèn)。
班組管理制度11
1、認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程,正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,
2、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
3、認(rèn)真執(zhí)行班長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人制度,落實(shí)好班長(zhǎng)的安全責(zé)任,班長(zhǎng)對(duì)班組的'安全負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任,輪值安全員協(xié)助班長(zhǎng)抓好安全工作。
4、認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保,互保聯(lián)保人對(duì)自己的對(duì)子負(fù)責(zé),在正常作業(yè)情況下,在場(chǎng)成員非互保聯(lián)保對(duì)自動(dòng)結(jié)對(duì)。
5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動(dòng),保證時(shí)間、內(nèi)容,并認(rèn)真記錄,班長(zhǎng)要提前備課,保證每一次活動(dòng)都有收獲。
6、執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項(xiàng)操作、維護(hù),作業(yè),按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行,杜絕三違。
7、不斷深化、細(xì)化危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控活動(dòng),定期修訂。
8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象,重傷以上安全事故,負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故,否決本班組一切指標(biāo)。
班組管理制度12
班組管理的方法班組管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗(yàn),要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素,:1、能力強(qiáng),有威信。2、品德好,樂助人。3、能吃苦,做榜樣。4、有鐵桿(骨干),能呼應(yīng)。5、善溝通,互信任。
當(dāng)然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng):1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。我國由于過去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義,所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道,獎(jiǎng)罰分明,分配利益時(shí)也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。
2)、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會(huì)不滿意你。3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者,目標(biāo)也應(yīng)非常明確,否則就純粹是一個(gè)糊涂官。4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者,發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的.事故。5)、及時(shí)指導(dǎo)。工作中,下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo),因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6)、需要榮譽(yù)。作為基層管理者還應(yīng)做到非?犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家,你部下的勞動(dòng)模范越多,你的工作就能做得越好。
班組管理制度13
1、應(yīng)樹立以人為本的思想創(chuàng)建優(yōu)良的工作氛圍
在物質(zhì)層面,企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)定相應(yīng)的學(xué)習(xí)場(chǎng)所,里面包含書籍、電子計(jì)算機(jī)、工具箱、記錄柜等必要的用具。在精神層面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)體恤下屬,員工之間建立和睦、團(tuán)結(jié)、友愛的關(guān)系。為員工創(chuàng)建良好的工作氛圍,使員工在溫馨的工作氛圍中,全面發(fā)揮自身潛能,樹立自信心,體會(huì)集體的關(guān)愛,真正對(duì)工作產(chǎn)生興趣、喜愛,從而主動(dòng)進(jìn)行勞作,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。增強(qiáng)員工的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)
企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行能力培訓(xùn),組織員工參與學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)技能及綜合素養(yǎng),進(jìn)而更好的適應(yīng)工作。另外,企業(yè)也可以讓員工在實(shí)際工作期間掌握相應(yīng)本領(lǐng),培養(yǎng)員工的發(fā)散性思維及創(chuàng)新能力,進(jìn)而使員工更加熟練、靈活的掌握相應(yīng)能力,為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。
2、班組中的管理人員應(yīng)做好管理工作班組管理人員應(yīng)具有良好的綜合素養(yǎng)
對(duì)于班組的管理人員來講,其需要具備良好的綜合素養(yǎng),不斷完善自身,找尋存在的不足,并予以改正、補(bǔ)救,防止發(fā)生由于本身某方面素養(yǎng)不足而對(duì)班組造成影響的情況。管理人員應(yīng)在實(shí)踐期間虛心學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自身,增強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)及影響力,進(jìn)而在后續(xù)工作中可以更加得心應(yīng)手。
班組管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)及組織能力
作為班組的管理者,不僅自身的工作能力及綜合素養(yǎng)較強(qiáng),同時(shí)還需要具備良好的協(xié)調(diào)及組織能力。不但需要具備肯于吃苦的精神,還能夠激發(fā)班組員工的工作積極性,帶領(lǐng)員工一起努力。班組管理人員應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到個(gè)人勞動(dòng)是無法全面發(fā)揮班組功能的,不可以將班組管理工作狹隘的定義成自身管理,而是需要善于匯集集體的智慧,團(tuán)結(jié)班組內(nèi)成員,變成員工的主心骨,能夠通過信任的方法讓組內(nèi)成員了解工作是集體的事情,需要大家一起奮斗。唯有組內(nèi)成員都投入到班組管理工作中,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,才能夠創(chuàng)建一個(gè)良好、平等、民主、尊重的氛圍,讓組內(nèi)員工體會(huì)到企業(yè)的.溫暖,發(fā)揮自身能力。
班組管理人員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)化安排
班組內(nèi)的管理人員應(yīng)在開展工作前對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的安排,選取合適的人員進(jìn)行工作。所以,管理者需要全面掌握組內(nèi)各個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn),不足,并明確成員的內(nèi)心思想。在工作期間,應(yīng)盡可能使成員的能力全面發(fā)揮出來,為每一名員工提供展示自我的機(jī)會(huì),進(jìn)而保證企業(yè)資金收益,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
班組管理人員應(yīng)具備愛崗敬業(yè)的品德
作為企業(yè)班組的管理者,本身需要具備愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品德,擁有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感。班組的管理工作是一項(xiàng)時(shí)間較長(zhǎng)、工作量較大、要求較高的任務(wù),其不僅需要對(duì)人員進(jìn)行管理,還需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,管理者不但要緊抓生產(chǎn),還需要重視管理,追求質(zhì)量的同時(shí)保證工作效率。所以,管理者應(yīng)提高自身為班組服務(wù)的意識(shí),明確自身責(zé)任,唯有如此,才可以促進(jìn)班組更好發(fā)展,完成企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
3、創(chuàng)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn),可以從以下幾方面入手:其一,同班組的真實(shí)工作情況相結(jié)合,創(chuàng)建各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。班組成員應(yīng)明確自身責(zé)任,將標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定予以落實(shí),對(duì)班組工作期間的各項(xiàng)流程及方法進(jìn)行記錄、整理、分類,依據(jù)記錄將班組的初始數(shù)據(jù)、臺(tái)賬進(jìn)行劃分,將工作落實(shí)到人頭,實(shí)行責(zé)任制;其二,保證班組內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化。對(duì)于班組內(nèi)的成員,應(yīng)嚴(yán)格依照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行工作,保證所有工作都有人負(fù)責(zé),如果出現(xiàn)問題,可以很快找尋到責(zé)任人。另外,企業(yè)還需要加大監(jiān)管力度,保證人力、物力、財(cái)力都始終處于最佳狀態(tài),進(jìn)而增大企業(yè)收益,確保企業(yè)健康發(fā)展。
4、保證班組員工同心協(xié)力
想要確保班組內(nèi)員工同心協(xié)力,可以由以下幾方面內(nèi)容入手:其一,定期舉辦班組會(huì)議,組織組內(nèi)員工參與,對(duì)班組管理工作提出自身的意見或建議,增進(jìn)員工間的互相交流,使員工的誤解消除在萌芽階段。通常情況下,把事件放在明面上,匯集班內(nèi)全體成員的意見,通過談?wù)摰贸鼋Y(jié)論,會(huì)收取較好的成效。唯有將眾人的思想集結(jié)起來,創(chuàng)建和睦、溫馨、自由的工作環(huán)境,才能夠全面激發(fā)員工的創(chuàng)新能力及工作熱情,自覺進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn),管理活動(dòng),從而提高班組管理水平,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;其二,分工合理,全面發(fā)揮人才能力。對(duì)于班組的管理工作來講,其包含的內(nèi)容較多,較復(fù)雜,保證分工合理,能夠使管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化,進(jìn)而防止發(fā)生因?yàn)榉止げ划?dāng)而出現(xiàn)的混亂情況;其三,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。應(yīng)始終堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作,保證工作分工,但思想不分家的模式。如果企業(yè)中某一員工沒有到崗,則其他相關(guān)工作人員也可以從事該工作內(nèi)容。
5、增強(qiáng)班組的科學(xué)能力
在進(jìn)行班組管理工作期間,應(yīng)增強(qiáng)班組的科學(xué)能力。伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展,數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用。在企業(yè)生產(chǎn)期間,班組可以通過網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等方法實(shí)現(xiàn)信息共享,利用電腦對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,進(jìn)而保證管理工作更加高效、科學(xué)。同時(shí),引入先進(jìn)的管理模式,例如:目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、定制管理等。進(jìn)而提高班組的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
6、總結(jié)
總而言之,對(duì)于企業(yè)來講,想要不斷生存及發(fā)展,就需要加強(qiáng)班組的管理能力,樹立以人為本的思想,提高班組管理人員自身能力及素養(yǎng),創(chuàng)建健全的管理標(biāo)準(zhǔn),團(tuán)結(jié)員工,提高管理科學(xué)化水平,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更加利益,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,對(duì)加強(qiáng)班組管理工作進(jìn)行探討是值得相關(guān)工作人員深入思考的事情。
班組管理制度14
1、根據(jù)工作面的情況,小隊(duì)長(zhǎng)合理搭配人員,安排工作,做到新老結(jié)合,做到人力、物力均衡,統(tǒng)籌安排。
2、副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范職工的操作行為,嚴(yán)格按工藝過程要求去指導(dǎo)職業(yè)工作。
3、帶班長(zhǎng)不能違章指揮,職工不能違章操作。
4、嚴(yán)格按科室下達(dá)的施工通知單施工,按數(shù)字化、“雙建雙達(dá)”要求,上尺上線動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),對(duì)不合格的`工程返工重來。
5、副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工的操作過程進(jìn)行全面的檢
查,有不規(guī)范的行為及時(shí)糾正,并講明利害關(guān)系。
班組管理制度15
近年來,我們?cè)谌粘5慕ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中和在進(jìn)行建筑施工傷亡事故調(diào)查處理中發(fā)現(xiàn),受到事故傷害的作業(yè)人員,大多數(shù)缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)、安全作業(yè)本領(lǐng)和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),在施工操作中往往出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)紀(jì)律或違反安全操作規(guī)程的行為,甚至出現(xiàn)野蠻操作或冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。
因此,緊緊圍繞施工班組構(gòu)筑作業(yè)一線安全防線,建立、健全施工班組安全員管理新機(jī)制,實(shí)行班組安全員跟班安全檢查管理新制度,全面推進(jìn)班組安全建設(shè)科學(xué)發(fā)展,確保作業(yè)人員的施工安全,是一個(gè)非常重要十分緊迫的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理新課題;也是建設(shè)工程參與建設(shè)各方特別是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和廣大施工作業(yè)人員最迫切、最廣泛、最現(xiàn)實(shí)的新要求與新期待。
一、實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的指導(dǎo)思想與基本原則
1.指導(dǎo)思想
實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理制度,必須堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,堅(jiān)持樹立建設(shè)工程安全生產(chǎn)從施工班組基層抓起的管理理念,緊密結(jié)合區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工管理和勞務(wù)用工管理實(shí)際,以建設(shè)工程施工項(xiàng)目為載體,由施工項(xiàng)目部牽頭,建立健全各專業(yè)工種施工班組安全員管理新機(jī)制,實(shí)行班組安全員跟班安全檢查管理新制度,為所有作業(yè)人員提供現(xiàn)場(chǎng)操作安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理,確保施工作業(yè)的不安全因素和作業(yè)人員的不安全行為得到最及時(shí)、最直接、最有效的消除和糾正,保證施工項(xiàng)目整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
2.基本原則
實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度,必須遵循以下基本原則:
、疟仨殘(jiān)持以人為本
要始終把廣大班組作業(yè)人員的施工安全作為建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。創(chuàng)新和優(yōu)化建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理模式與管理方式,全面加強(qiáng)建筑施工班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好保障施工班組作業(yè)人員施工安全的管理宗旨和管理目標(biāo)。
、票仨殘(jiān)持實(shí)事求是
要緊密結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工程施工承包管理和勞務(wù)用工管理的'新情況和新特點(diǎn),緊密結(jié)合施工項(xiàng)目施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包和施工班組及安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況和客觀需要。施工總承包單位和施工項(xiàng)目部專職安全檢查人員反映,當(dāng)前實(shí)行的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制和管理制度有明顯不足。僅僅依靠施工總承包單位和施工項(xiàng)目部專職安全員,難以為面廣量大操作一線作業(yè)人員提供安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。迫切要求施工班組設(shè)立專職安全員,實(shí)施跟班安全檢查管理。
同時(shí),要緊密結(jié)合當(dāng)前廣大作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需要,作業(yè)人員特別是從農(nóng)村直接走進(jìn)建筑工地的作業(yè)人員普遍反映,要對(duì)專業(yè)工種施工安全生產(chǎn)具有自律能力和自控本領(lǐng),除了實(shí)施上崗培訓(xùn)等措施外,必須要有一個(gè)較長(zhǎng)的專業(yè)工種崗位安全操作學(xué)習(xí)和實(shí)踐磨練過程。在這個(gè)過程中,作業(yè)人員迫切要求得到最基本、最直接、最及時(shí)的安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。
、潜仨殘(jiān)持科學(xué)發(fā)展
實(shí)施建筑施工班組安全員管理新機(jī)制和班組安全員跟班安全檢查管理新制度,要由施工項(xiàng)目的施工總承包單位負(fù)責(zé)。由施工項(xiàng)目部先提出和制訂實(shí)施細(xì)則,經(jīng)施工總承包單位審批后實(shí)施。
二、實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的重點(diǎn)要求與相關(guān)建議
1.重點(diǎn)要求
⑴班組安全員配置要求
建設(shè)工程施工項(xiàng)目的各專業(yè)工種施工班組,均應(yīng)根據(jù)各專業(yè)工種的作業(yè)性質(zhì)和操作特點(diǎn)、作業(yè)危險(xiǎn)程度和有害因素、班組作業(yè)人員組織規(guī)模和人員素質(zhì)等安全生產(chǎn)管理實(shí)際需要,配置一名或一名以上班組專職安全員,確保滿足開展班組安全員實(shí)施跟班安全檢查管理活動(dòng)的基本要求。
、瓢嘟M安全員基本條件
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