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班組管理制度

時(shí)間:2024-06-16 16:09:36 班組管理 我要投稿

班組管理制度優(yōu)選15篇

  在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,制度的使用頻率逐漸增多,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編幫大家整理的班組管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

班組管理制度優(yōu)選15篇

班組管理制度1

  1 總則

  1.1 班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體,是執(zhí)行規(guī)章制度的主體,因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。

  1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容,提高管理效果,把好安全生產(chǎn)第一道防線,特制定本方案。

  1.3 各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案,結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況,制定具體的實(shí)施細(xì)則,真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

  2 安全目標(biāo)

  2.1 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo),要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。

  2.2 按個(gè)人保班組、班組保車間、車間保部門,一級(jí)保一級(jí)的原則,制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施,并分解落實(shí)到個(gè)人,各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。

  3 班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任

  3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,以身作則,模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程,對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

  3.2 嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施,并分解落實(shí)到個(gè)人,努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  3.3 切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育,組織做好新員工入司第三級(jí)(班組)安全教育,提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平,表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的`好人好事。批評(píng)制止違章、違紀(jì)的不良傾向。

  3.4 認(rèn)真開(kāi)好班前列隊(duì)會(huì),認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”,掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(zhǎng),合理組織安全生產(chǎn),堅(jiān)持特殊工種持證上崗,負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。

  3.5 組織好安全日活動(dòng),全面分析每周的安全情況,做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。

  3.6 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷,及時(shí)匯報(bào),積極組織消除。

  3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故,要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)匯報(bào)上級(jí),詳細(xì)記錄,并組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

  3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具,消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組,并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

  4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄

  4.1 備有的安全規(guī)程

  4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》

  4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》

  4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》

  4.1.4 《行車維護(hù)和檢修制度》

  4.1.5 《行車使用注意事項(xiàng)》

  4.1.6 需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程

  4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度

  4.2.1 《管材車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》

  4.2.2 《管件車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》

  4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》(待擬)

  4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)

  4.2.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)

  4.2.6 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。

  4.3 需備的安全記錄

  4.3.1 安全日活動(dòng)記錄。

  4.3.2 員工違章檔案。

  4.3.3 事故、異常調(diào)查分析記錄。

  4.3.4 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。

  5 班組安全日活動(dòng)

  5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。

  5.2 安全日活動(dòng)建立專用的記錄簿。

  5.3 安全日活動(dòng)內(nèi)容

  5.3.1 班組及個(gè)人一周來(lái)的安全情況小結(jié)和分析。

  5.3.2 對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過(guò)”,制定防范措施。

  5.3.3 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

  5.3.4 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級(jí)文件,結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。

  5.3.5 安排下周安全事項(xiàng),討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。

  5.4 安全日活動(dòng)的布置與檢查

  5.4.1 安全日活動(dòng)的前一天,由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容,以書(shū)面材料發(fā)到班組,并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。

  5.4.2 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng),并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi),檢查各班組安全日活動(dòng)記錄,簽署評(píng)價(jià),提出要求。

  5.4.3 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員,有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng),每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄,并作出評(píng)價(jià),提出意見(jiàn)和要求。

  6 安全教育

  6.1 安全思想教育

  6.1.1 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī),及公司、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

  6.1.2 經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶,做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴,提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

  6.2 安全知識(shí)技術(shù)教育

  6.2.1 認(rèn)真做好新員工第三級(jí)(班組)安全教育。

  1)教育對(duì)象:新員工、臨時(shí)工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。

  2)教育對(duì)象的特點(diǎn):

  a)不了解生產(chǎn)過(guò)程,不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù),好奇心和求知欲較強(qiáng),好動(dòng)好摸,容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。

  b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境,特別是從事高空、高溫作業(yè),容易發(fā)生事故;

  c)缺乏組織性和紀(jì)律性,對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識(shí)不足,不聽(tīng)從指導(dǎo)而做出不安全的行為;

  d)對(duì)公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深,認(rèn)識(shí)不足,似懂非懂,憑主觀想象,違反安全規(guī)章制度。

  3)教育的內(nèi)容:

  a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;

  b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制,指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);

  c)講解正確使用安全防護(hù)用品;

  d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;

  e)講解安全操作要領(lǐng),強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。

  6.2.2 建立安全教育記錄簿(表),登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績(jī)。

  6.2.3 新員工安全考試合格,才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。

  7 班組日常工作安全管理

  7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。

  7.2 班長(zhǎng)充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì),在布置生產(chǎn)工作的同時(shí),根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場(chǎng)條件布置好安全工作,其特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)

  7.2.1 班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作,特別要寫好工作日記,了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件,提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等,做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。

  7.2.2 班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:

  1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;

  2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境;

  3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;

  4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng);

  5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;

  6)明確分工,責(zé)任落實(shí)到人。

  7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中,班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查,查看作業(yè)人員的行為是否安全,防護(hù)用品是否正確使用,安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備,機(jī)械設(shè)備是否正常,制止違章作業(yè)。

  7.4 下班交接完成,班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì),主要內(nèi)容:

  7.4.1 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。

  7.4.2 對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析,提出防范要求及措施。

  7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求,并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。

  7.4.4 對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。

班組管理制度2

  一、班前班后會(huì)議制度

  (一)、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。

  (二)、班前、班后會(huì)安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng),會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

 。ㄈ、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括:

  1、班前會(huì):會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法,并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前,工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底,做到“六必講”。此外,還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講:的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講:

 、佟⒈刂v上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題;

 、凇⒈刂v現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施;

 、邸⒈刂v本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法;

 、堋⒈刂v本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);

 、、必講操作注意事項(xiàng);

 、、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。

  2、班后會(huì):班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng),必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。

  (四)、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序,不得來(lái)回走動(dòng),不準(zhǔn)接打手機(jī),不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。

 。ㄎ澹嗲鞍嗪髸(huì)必須逐項(xiàng)作好記錄,填寫認(rèn)真,文字清晰,參加會(huì)議人員必須簽到。

 。、班前班后會(huì)后集體唱班歌喊口號(hào)。

 。ㄆ撸嗲鞍嗪髸(huì)記錄由各班長(zhǎng)妥善保管,以備檢查。

  二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度

 。ㄒ唬、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作,使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。

 。ǘ、班組長(zhǎng)再每日班前會(huì)上,應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。

 。ㄈ、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育,全員安全教育,加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育,協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后,均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。

 。ㄋ模、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素,積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患,應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。

 。ㄎ澹嘟M每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng),活動(dòng)的內(nèi)容包括:總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程;組織檢查和整改各種不安全因素,分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例,并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。

 。⑦M(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前,必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù),經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中,應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。

  (七)、在生產(chǎn)過(guò)程中,要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

  (八)、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法,積極開(kāi)展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

 。ň牛、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告,按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

 。ㄊ⒓訌(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜,以及各種工器具等合理放置,做到通道暢通,場(chǎng)地整潔,文明生產(chǎn)。

  三、交接班制度

  1、目的

  為嚴(yán)格交接班過(guò)程管理,明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù),避免推諉、扯皮現(xiàn)象,保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,制定本制度。

  2、適用范圍

  本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。

  3、內(nèi)容與要求

  3.1 交班

  3.1.1 交班值班長(zhǎng)應(yīng)在下班前1小時(shí),將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,不得拖延給下一班。

  3.1.2 交班前三十分鐘,由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等,做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。

  3.1.3 交班前,當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況,做到十交。即六不交。

  ①本班生產(chǎn)情況;②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問(wèn)題;③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫保護(hù)情況;⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生;⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況;⑨安全生產(chǎn)情況;⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。

  ①工藝指標(biāo)不符合條件不交;②設(shè)備保養(yǎng)不好不交;③事故原因查不清不交;④工具不全不交;⑤記錄表不齊全不整潔不交;⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

  3.2 接班

  3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位,認(rèn)真聽(tīng)取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。

  3.2.2 接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),聽(tīng)取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。

  3.2.3 檢查要點(diǎn):十交六不交是否做到,設(shè)備運(yùn)行閥門開(kāi)關(guān),儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

  3.2.4 要做到五不接:①交班項(xiàng)目交待不清不接;②存在不安全生產(chǎn)因素不接;③事故原因不清,處理不完不接;④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接;⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。

  3.3 交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,進(jìn)行檢查交接。

  3.4 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況,向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后,雙方簽字,交班人方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

  3.5交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告工段長(zhǎng)或值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決,交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。

  四、班組和各崗位安全評(píng)估制度

  1、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),班組安全員監(jiān)督實(shí)施。

  2、各崗位的安全評(píng)估由崗位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

  3、崗位組長(zhǎng)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

  4、每班接班前,班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng),口述要有針對(duì)性。

  5、崗位組長(zhǎng)在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。

  6、班組安全員要對(duì)本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查,對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。

  7、每班下班后班長(zhǎng)和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺(tái)賬

  8、每周開(kāi)安全例會(huì)時(shí)班長(zhǎng)要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。

  五、事故報(bào)告及處理制度

  1、總則

  為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,保證各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定及冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,結(jié)合我單位實(shí)際情況特制定本制度。

  2、安全責(zé)任的劃分

  各工段、班組負(fù)責(zé)人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,其它人員分級(jí)負(fù)責(zé)。

  3、事故報(bào)告及救護(hù)

 。1)、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員,必須用最快的速度逐級(jí)或直接上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人;程序是段長(zhǎng)、安全員、公司領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)告時(shí)間最遲不得超過(guò)20分鐘。

 。2)、報(bào)告可用電話或其它手段,報(bào)告時(shí)要簡(jiǎn)要說(shuō)明事故地點(diǎn),事故類型,事故傷害程度及事故發(fā)展情況。

 。3)、現(xiàn)場(chǎng)人員要做好現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。

 。4)、現(xiàn)場(chǎng)人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災(zāi)消防119”、“交通報(bào)警122”救援。

  4、事故調(diào)查

 。1)、公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。

 。2)、發(fā)生事故后,發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、事故責(zé)任人應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)寫出事故報(bào)告,報(bào)公司安全員。

 。3)、安全員在事故報(bào)告后,要及時(shí)組織事故調(diào)查小組人員進(jìn)行事故調(diào)查。

 。4)、事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報(bào)告,拿出事故預(yù)防措施,確定事故原因和事故責(zé)任者,提出事故處理建議,報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。

 。5)、事故調(diào)查報(bào)告要在2個(gè)工作日內(nèi)拿出,特殊情況不能超出3個(gè)工作日。

  5、事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)

 。1)傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)

  按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB6721—86)規(guī)定,傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失指企業(yè)職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟(jì)損失,包括直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。

  a.直接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用與毀壞財(cái)產(chǎn)的價(jià)值。人身傷亡之后支出的費(fèi)用包括醫(yī)療護(hù)理費(fèi)用、喪葬及撫恤費(fèi)用、歇工工資等。善后處理費(fèi)用包括處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)搶救費(fèi)用、清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、事故罰款和賠償費(fèi)用等。財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值包括固定資產(chǎn)損失價(jià)值和流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值。

  b.間接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍指 因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少,資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價(jià)值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價(jià)值、工作損失價(jià)值、資源損失價(jià)值、處理環(huán)境污染的費(fèi)用,補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)用等。

 。2)火災(zāi)事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)范圍。

  火災(zāi)事故的直接經(jīng)濟(jì)損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災(zāi)引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟(jì)損失是指因火災(zāi)而停產(chǎn)、停工所造成的損失,以及現(xiàn)場(chǎng)施救、善后處理費(fèi)用。這些費(fèi)用包括清理火場(chǎng)、人身傷亡后支出的醫(yī)療、喪葬、撫恤、補(bǔ)助救濟(jì)、歇工工資等項(xiàng)開(kāi)支。

  6、安全事故考核辦法:

  a、微傷事故:醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在300元以下的對(duì)主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核50元,班長(zhǎng)考核50元,段長(zhǎng)考核30元,其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元,聯(lián)責(zé)安全員30元。

  b、輕傷事故:

 。1)、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500元以下的:對(duì)主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核100元,班長(zhǎng)考核800元,段長(zhǎng)考核50元,其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元,聯(lián)責(zé)安全員30元;

 。2)、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500--20xx元的:對(duì)主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核300元,班長(zhǎng)考核200元,段長(zhǎng)考核100元,其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)80元,聯(lián)責(zé)安全員50元;

 。3)、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在20xx--5000元的:對(duì)主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核500元,班長(zhǎng)考核300元,段長(zhǎng)考核200元,其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)150元,聯(lián)責(zé)安全員100元;

  c、重傷事故:對(duì)主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核1000元罰款,并根據(jù)情況進(jìn)行記過(guò)、辭退等處理。班長(zhǎng)考核500元,記大過(guò)處分一次,工段長(zhǎng)考核800元,記大過(guò)處分一次,當(dāng)事人所在班組的所有人員處以200元罰款。

  d、死亡事故:對(duì)當(dāng)事人所在班組的班組長(zhǎng)處以考核當(dāng)月工資并予以辭退,工段長(zhǎng)考核5000元,當(dāng)事人所在班組的所有人員處以500元罰款,其余班組人員處以200元罰款。

  e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負(fù)責(zé)人及安全員由冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)予以處罰。

  f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理,在前5款處理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步的處理結(jié)果由微硅粉加密車間安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議或上報(bào)上級(jí)部門決定。

  g、本制度中未明確的其它責(zé)任人,按照事故責(zé)任劃分的原則規(guī)定,給與500—20xx元的考核。

  h、火災(zāi)事故按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行考核。具體劃分比例為:工段第一責(zé)任人30%,班長(zhǎng)20%,其它責(zé)任人10%。如無(wú)其它責(zé)任人可向前三位責(zé)任人追加,但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%。

  i、萬(wàn)元以上人為設(shè)備事故,考核按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%計(jì)算,具體落實(shí)按事故責(zé)任劃分結(jié)果承擔(dān),但直接責(zé)任人最低不能低于300元,最高不能超出本人年工資的30%。

  六、安全檢查制度

  班組安全檢查的目的:

  1、開(kāi)展班組安全生產(chǎn)檢查,就是根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法,識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中存在的`物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為,以及生產(chǎn)過(guò)程中潛在的職業(yè)危害。

  2、檢查是手段,整改是目的。因此在檢查中要做到三個(gè)百分之—百:即百分之百登記,百分之百上報(bào),百分之百整改,從而達(dá)到消除和控制各種危險(xiǎn)因素,防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。

  班組安全檢查的內(nèi)容:

  (一)、檢查職工是否樹(shù)立“安全第一”的思想,安全責(zé)任心是否強(qiáng),是否掌握安全操作技能和自覺(jué)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度,對(duì)于不安全的行為是否敢于糾正和制止,是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,是否做到安全文明生產(chǎn),是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品、用具。

  (二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度,對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否正確,是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,對(duì)傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“四不放過(guò)”, 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核、憑證操作,班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

  (三)、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)。

  1、檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。

  2、檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動(dòng)裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度,通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。

  4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素。有無(wú)安全出口,登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。

  (四)、檢查職工在生產(chǎn)過(guò)程中是否存在不安全行為和不安全的操作。

  1、檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無(wú)依據(jù)、沒(méi)有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

  2、檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗;濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。

  3、檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴;對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。

  4、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如:進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。

  5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問(wèn)題,消除隱患,而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型,并進(jìn)行宣傳、推廣,掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的熱潮,進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。

班組管理制度3

  第一章 總 則

  第一條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),是兩個(gè)文明(物質(zhì)文明和精神文明)建設(shè)的第一線。為加強(qiáng)和規(guī)范公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質(zhì)較高的班組群體,提高班組管理水平和工作效率,根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

  第二條 本制度適用于公司各生產(chǎn)車間班組。

  第三條 公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),以“三標(biāo)一體化”(ISO9000/14000和OHSAS18000)等現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ),指導(dǎo)公司各車間班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。車間按照公司及本單位對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求,負(fù)責(zé)制定班組管理制度、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo),組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù),檢查、指導(dǎo)班組管理工作,督促班組對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行自查、互查和整改,對(duì)班組進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。

  第四條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行公司和本部門制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)崗位職責(zé),規(guī)范過(guò)程控制,強(qiáng)化目標(biāo)考核,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

  第五條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)為:

一、遵紀(jì)守法。遵守黨紀(jì)、國(guó)法和廠紀(jì)、廠規(guī)。

  二、安全生產(chǎn)。職工控制差錯(cuò),班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無(wú)違章班組。

  三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“一證”(操作資格證)、“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期保養(yǎng)制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,班組所轄一類設(shè)備完好率100%。

  四、出勤率達(dá)96%以上,全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

  五、職工培養(yǎng):全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%。

  六、精神文明建設(shè):貫徹黨的路線方針政策,加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育,加強(qiáng)思想政治工作,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,關(guān)心員工身心健康,實(shí)行民主管理,建設(shè)文明班組。

  第二章 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

  第六條 公司內(nèi)車間班組分為生產(chǎn)班組、職能班組和輔助班組。成套車間班組設(shè)一名組長(zhǎng),班組成員8-12人;裝配車間設(shè)一名組長(zhǎng),一名副組長(zhǎng),班組成員16-20人。

  第七條 班組長(zhǎng)任職條件:

  一、熱愛(ài)班組集體和本職工作,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,身體健康,能勝任班組管理工作;

  二、遵紀(jì)守法,堅(jiān)持原則,以身作則,辦事公道;

  三、善于管理,作風(fēng)民主,有較好的`群眾基礎(chǔ);

  四、具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn),持有本行業(yè)高級(jí)以上技術(shù)等級(jí)證書(shū),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具有適應(yīng)本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能,能帶領(lǐng)班組成員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

  第八條 班組長(zhǎng)主要職責(zé):

  一、貫徹國(guó)家法律、法規(guī),執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),組織制定本班組管理制度、操作細(xì)則和工作計(jì)劃;

  二、在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用,全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo);

  三、做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作,積極開(kāi)展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗等活動(dòng),加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè),不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì);

  四、負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

  五、實(shí)施班組民主管理,按照班組內(nèi)部考核規(guī)定,搞好內(nèi)部績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配,做到公正、公平、合理、公開(kāi)。

  第九條 班組班前會(huì):由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班前會(huì),傳達(dá)公司及車間會(huì)議精神,總結(jié)前日工作完成情況,安排班組當(dāng)日工作,宣講企業(yè)的核心價(jià)值觀及安全生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備等要求。

  第三章 安全管理

  第十條 貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,做到人人事事保安全。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行公司和本部門安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”(安全技術(shù)措施和事故預(yù)防措施)計(jì)劃及安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃,班組安全工作做到“五同時(shí)”(計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容),對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”(事故原因不清楚不放過(guò),事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有采取防范措施不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)),確保班組無(wú)違章。

  第十一條 加強(qiáng)人性化安全教育。大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍,把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來(lái),實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變。

  第十二條 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺(tái),是各項(xiàng)管理制度綜合作用的交匯點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是事故多發(fā)場(chǎng)所。要堅(jiān)持尊重群眾的首創(chuàng)精神,充分調(diào)動(dòng)職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理,全員參與無(wú)違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)(源)進(jìn)行辯識(shí),對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控,對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

  第十三條 班組每月開(kāi)展二次安全活動(dòng),傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,通報(bào)安全生產(chǎn)情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況,制定整改計(jì)劃和措施,部署近期安全工作計(jì)劃。車間負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng),活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際,講求實(shí)效。

  第十四條 班組定期開(kāi)展安全大檢查。要結(jié)合事故發(fā)生規(guī)律,開(kāi)展安全大檢查,查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

  第十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時(shí)工、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

  第四章 生產(chǎn)管理

  第十六條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“5S”管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),文明清潔生產(chǎn)。班組管理記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實(shí)行定置管理;班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按要求佩戴安全帽;各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放,作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,全面推行清潔生產(chǎn);

  第十七條 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度和設(shè)備缺陷管理制度。

  第十八條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組每周六開(kāi)展一次TPM活動(dòng),并建立設(shè)備清掃基準(zhǔn)和注油基準(zhǔn)。

  第十九條 現(xiàn)場(chǎng) “五不走”。

  裝配班組現(xiàn)場(chǎng) “五不走”:

  (一) 工作現(xiàn)場(chǎng)未收拾整理好不走。

  (二) 裝配檢查卡未填寫好不走。

  (三) 工具未歸還、就位不走。

  (四) 工位器具未定置擺放好不走。

  (五) 未完工作不交接好、工作記錄未填寫好不走。

  成套班組現(xiàn)場(chǎng)“五不走”:

  (一) 班后設(shè)備不擦拭保養(yǎng)好不走。

  (二) 工件、附件不擺放整齊不走。

  (三) 工具箱不清理整齊不走。

  (四) 地面衛(wèi)生不打掃好不走。

  (五) 原始記錄不填寫好不走。

  第二十條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行本車間質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),組建小組,開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理、班組綠帶制等現(xiàn)代化管理方法,保證運(yùn)行和工作質(zhì)量。

  第二十一條 班組在制資金考核。班組制定標(biāo)準(zhǔn)資金考核指標(biāo),嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),控制過(guò)量產(chǎn)出,保證物流通暢。

  第五章 職工培養(yǎng)

  第二十二條 車間要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn),不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé),鼓勵(lì)開(kāi)展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí),按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運(yùn)行狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷,能正確迅速處理事故),熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。

  第二十三條 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前,必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)修訂的,必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗和一人多機(jī),培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。

  第六章 民主管理

  第二十四條 民主管理:班組每月召開(kāi)一次民主生活會(huì),聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作匯報(bào),組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí),貫徹企業(yè)職代會(huì)有關(guān)決議,落實(shí)車間工作計(jì)劃要求,完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

  第二十五條 班務(wù)公開(kāi):班組計(jì)劃安排公開(kāi),考核和獎(jiǎng)懲公開(kāi),安全情況公開(kāi),勞動(dòng)競(jìng)賽公開(kāi),好人好事公開(kāi),評(píng)比先進(jìn)公開(kāi),尊重職工的民主權(quán)利,增強(qiáng)班組凝聚力,提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

  第七章 考核和評(píng)比

  第二十六條 各車間按照班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比,評(píng)選本車間的優(yōu)秀(或先進(jìn))班組,對(duì)優(yōu)秀(或先進(jìn))班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。

  第二十七條 班組的考核和評(píng)比活動(dòng),應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較,也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色,鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

  第八章 附 則

  第二十八條 本制度為班組標(biāo)準(zhǔn)化管理基本準(zhǔn)則,必須嚴(yán)格遵守,不得違反。

  第二十九條 本制度委托機(jī)加車間負(fù)責(zé)解釋。

  第三十條 本管理制度自20xx年x月x三日起實(shí)施。

班組管理制度4

  一、施工準(zhǔn)備階段

  1,人員組織與協(xié)調(diào):各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動(dòng)力,各班組嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù),若因人員不足而拖延工程工期時(shí),對(duì)每次每天500元罰款,并賠償相關(guān)誤工損失。

  二、技術(shù)準(zhǔn)備:

  1,圖紙,規(guī)范熟悉:包括圖紙會(huì)審,技術(shù)交底,設(shè)計(jì)變更等一系列施工依據(jù)的熟悉,為后期模板制作,架子搭設(shè)等施工的順利進(jìn)行提供保障,若是因?yàn)樽R(shí)圖錯(cuò)誤或?qū)σ?guī)范的不熟悉而影響工程的進(jìn)度、造成反工,對(duì)班組處以20xx元/處處罰,并賠所浪費(fèi)的材料費(fèi)損失。

  2,各班組必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和規(guī)范要求進(jìn)行交底,嚴(yán)格按技術(shù)部門下發(fā)的施工方案執(zhí)行,人員必須是技術(shù)精湛,經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工人。若因班組組織不力,工人技術(shù)較差而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度時(shí),按質(zhì)量處罰規(guī)定執(zhí)行,影響下道工序每拖延一小時(shí)按500元,超過(guò)一小時(shí)以外加倍處罰,并賠償相關(guān)的一切損失。

  三、施工階段

  1,施工階段的一切技術(shù)指標(biāo)以圖紙、規(guī)范及項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)交底為準(zhǔn)。班組人員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理人員要求施工,F(xiàn)場(chǎng)施工不得擅自更改原設(shè)計(jì)和施工方案,若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時(shí),應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時(shí),視情節(jié)輕重處以班組500-20xx元罰款,并承擔(dān)返工費(fèi)用及賠償材料損失。

  2,在混凝土澆筑過(guò)程中,木工班組必須安排人全程看護(hù),以便對(duì)模版變形、爆模等問(wèn)題及時(shí)處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有木工值班或未盡到職責(zé)時(shí),對(duì)班組處以500元罰款,爆模不及時(shí)處理,造成損失的接損失的兩倍處罰。

  3,在制作安裝的過(guò)程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發(fā)生一次罰款100元

  4,墻板支設(shè)及拆模成品保護(hù),墻板支設(shè)必須按施工方案和交底要求,模板下腳要趟木方,如不按要求每米罰10元,造成漏漿的每處罰100一500元,拆模對(duì)成品保護(hù)、窗角門角、樓梯踏步陽(yáng)角破撬壞每處罰100元,跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元,需做護(hù)角的'缺一處罰50元。

  5,混凝土澆筑完成后,必須按照項(xiàng)目部管理人員要求拆模,如果拆模過(guò)早、過(guò)晚導(dǎo)致混凝土質(zhì)量或成型出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),處以500-1000元罰款,并賠償相關(guān)一切損失。

  四、文明施工

  1,除施工過(guò)程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時(shí)分區(qū)域、規(guī)格、型號(hào)堆碼整齊,否則對(duì)班組處以200元罰款。工完料清:木工施工完畢后,及時(shí)報(bào)質(zhì)檢部門驗(yàn)收并對(duì)下道工種進(jìn)行交按,不及時(shí)報(bào)驗(yàn)一次罰500元,不與下道工種進(jìn)行交接一次罰500元,必須在混凝土澆筑前對(duì)施工的垃圾及費(fèi)料等進(jìn)行清理,并按指定地點(diǎn)堆放,否則對(duì)班組處以500元罰款。

  2,在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品,否則對(duì)班組處以200元罰款。

  五、安全管理

  1,木工班組在組織施工前,項(xiàng)目木工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織職工進(jìn)行安全技術(shù)交底,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范,遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全規(guī)定,不得違章作業(yè),且必須無(wú)條件服從項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理;配合項(xiàng)目部做好該班組施工人員的登記工作,以及三級(jí)安全教育卡和個(gè)人安全責(zé)任書(shū)的簽訂工作,缺一人罰100元,缺一項(xiàng)罰100。在施工過(guò)程中,由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔(dān)責(zé)任,由于違章作業(yè)所導(dǎo)致的一切安全事故所發(fā)生的一切費(fèi)用全部由當(dāng)事人及分包班組全額承擔(dān)。

  2,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項(xiàng)目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款,酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款,并清出施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)生后果的承擔(dān)所有發(fā)生的費(fèi)用。

  3,頂板梁底板拆模時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按施工方案交底程序進(jìn)行,嚴(yán)禁整體放倒,如有發(fā)生對(duì)拆模所有損壞材料全額賠償,造成安全后果承擔(dān)全部責(zé)任(注強(qiáng)調(diào)頂板龍骨是方管,拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預(yù)防把方管打彎變形,否則容易發(fā)生危險(xiǎn))

  4,超過(guò)2米的高處作業(yè)必須系好安全帶,操作面必須鋪設(shè)跳板行走,嚴(yán)禁無(wú)安全設(shè)施作業(yè),否則每人每處100元罰款。

  5,樓層及外架上嚴(yán)禁堆放施工器具或模板成品與半成品,以免墜物傷人,否則處以200元罰款,造成后果負(fù)全部責(zé)任。

  6,施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù),安全設(shè)施嚴(yán)禁私自拆除,否則除恢復(fù)外,對(duì)責(zé)任人處以200元罰款每處。

  7,嚴(yán)禁工人私自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備,配電設(shè)施和攀爬塔吊,違者處以200-500元罰款。

  8,承包班組管理人員與各班組施工人員嚴(yán)禁在任何原因、任何情況下與項(xiàng)目管理人員、工長(zhǎng)、甲方、監(jiān)理爭(zhēng)吵、頂撞,否則除賠禮道歉外,另處以500一1000元罰款,并清除出場(chǎng)。

  9,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架,斗毆。一旦發(fā)現(xiàn),處以責(zé)任人500-1000元罰款。同時(shí)對(duì)承包班處以20xx-3000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

  10,施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨地大小便(特別是大便),不得生火取暖,否則,每人每次處以200元罰款,發(fā)生后果的承擔(dān)全部責(zé)任。

  11、木方、架子管、方管、除規(guī)定尺寸以外私自改動(dòng)尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。

  12、配制好的模板要加強(qiáng)管理確保周轉(zhuǎn)次數(shù)不少于12次,使用時(shí)及時(shí)涂刷脫模劑,一次不刷脫模劑每平米處罰20元,周轉(zhuǎn)次少一次每平米罰20元。

  13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤,墻板模板安裝不允許用鐵絲當(dāng)?shù)蹉^使用發(fā)生一次500元,造成后果班組負(fù)全責(zé)

班組管理制度5

  為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為,切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),推動(dòng)安全生產(chǎn)的進(jìn)展,以確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo),特制定勞動(dòng)紀(jì)律制度,具體內(nèi)容如下:

  一、生產(chǎn)班人員務(wù)必同上同下,任何人不得隨以安排職工早升井,人員的調(diào)動(dòng)務(wù)必務(wù)必通過(guò)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)同意,否則當(dāng)班給予扣除,并予以罰款100元處理。

  二、嚴(yán)禁任何人不下井打下井卡,否則當(dāng)班給予扣除,并予以罰款100元處理。

  三、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外,幫打卡的每次予以罰款50元處理。

  四、每一個(gè)職工務(wù)必及時(shí)參加班前會(huì)、點(diǎn)名,不參加班前會(huì)的,每次予以罰款10元。

  五、現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利》,否則班組長(zhǎng)予以撤職處理,職工按情節(jié)嚴(yán)重程度予以100~1000元處理。

  第二項(xiàng)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

  為了提高員工人文化素養(yǎng),加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn),讓員工對(duì)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)、井下業(yè)務(wù)技能有更深層次的熟悉,不斷提高員工在井下自我保護(hù)意識(shí),做到自保、互保與聯(lián)保。面對(duì)危險(xiǎn)能夠拿出相應(yīng)的措施。通過(guò)培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、組織性、團(tuán)結(jié)性、紀(jì)律性。保證煤礦正常安全的生產(chǎn),保障井下員工的安全。為此,經(jīng)隊(duì)部決定特成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組 長(zhǎng):張廣禮

  副 組 長(zhǎng):張永地 賀建軍 陳建峰

  培訓(xùn)教師:杜文博 史 杰

  成 員:采二隊(duì)全體職工

  根據(jù)礦有關(guān)文件精神,為提高廣大職工的安全意識(shí)與技術(shù)水平,使之具有知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化。每月對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)考核。特要求每位員工把平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)筆記,要求字跡工整,學(xué)習(xí)內(nèi)容清晰,有條理,在每月25號(hào)之前交到隊(duì)部,隊(duì)部將對(duì)其考核評(píng)分。交由安全科培訓(xùn)辦審批。具體要求如下:

  1、培訓(xùn)時(shí),班前務(wù)必通知,說(shuō)明培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等情況。

  2、提早與培訓(xùn)教師聯(lián)系,確保培訓(xùn)時(shí)間安排。

  3、培訓(xùn)期間做到不遲到、不早退、不曠課,有事請(qǐng)假,否則按隊(duì)規(guī)定進(jìn)行處罰。

  4、學(xué)習(xí)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講,做好記錄,不隨便走動(dòng)、說(shuō)話,不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。

  5、對(duì)培訓(xùn)人員實(shí)行考勤制度,有特殊情況,需請(qǐng)假的務(wù)必卸請(qǐng)假條,并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意,否則按曠工處理,予以罰款100元。

  6、培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核,全面核查培訓(xùn)情況,做到考試合格,持證上崗,考試不合格者予以罰款100元處理。,并重新參加培訓(xùn),連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊(duì)。

  卸請(qǐng)假條,并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意,否則按曠工處理,予以罰款100元。

  6、培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核,全面核查培訓(xùn)情況,做到考試合格,持證上崗,考試不合格者予以罰款100元處理。,并重新參加培訓(xùn),連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊(duì)。

  7、填寫培訓(xùn)臺(tái)帳,登記考核結(jié)果,整理各類材料,包含教案、成績(jī)單、考勤單、考勤本、培訓(xùn)獎(jiǎng)罰臺(tái)帳等歸檔儲(chǔ)存。

  8、本隊(duì)所有職工務(wù)必遵守隊(duì)部培訓(xùn)制度,對(duì)每位職工進(jìn)行考核,考核辦法以百分制實(shí)施。

  9、職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn),遲到者一次扣5分。 10、職工參加培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí),關(guān)于不遵守課堂紀(jì)律者給予扣5分的處理。

  11、無(wú)故不參加者扣10分,早退者扣5分。

  12、職工在培訓(xùn)時(shí)因口角發(fā)生爭(zhēng)吵,對(duì)沖突雙方給予扣除20分的處罰。

  13、嚴(yán)格執(zhí)行閉卷考試制度,考試不合格者進(jìn)行一次補(bǔ)考,連續(xù)三次補(bǔ)考不及格者,交勞資部門處理。

  14、學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)?00分者,將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)(生產(chǎn)班加工分50分,輔助班加工分10分。)

  15、學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)?0分以上者,將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)(生產(chǎn)班加工分30分,輔助班加工分5分。)

  16、對(duì)不積極配合培訓(xùn)教師進(jìn)行的安全培訓(xùn)者,交由隊(duì)部或者安全科做出有關(guān)處罰。

  第三項(xiàng)、班前會(huì)制度

  1、每天務(wù)必堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì),班前會(huì)由隊(duì)干主持召開(kāi),當(dāng)班班組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)按時(shí)參加。召開(kāi)時(shí)間早班6:30,二班14:30,夜班22:30,會(huì)議持續(xù)時(shí)間不得少于30分鐘。

  2、參會(huì)人員不得遲到、早退,坐姿要整齊,不喧嘩,不隨意走動(dòng)與進(jìn)出,不吸煙、不隨地吐痰,保證會(huì)議室衛(wèi)生整潔。參會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取隊(duì)干安排當(dāng)班工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)、規(guī)程措施及上級(jí)下發(fā)的文件精神。

  3、班前會(huì)上,隊(duì)干應(yīng)對(duì)上一班的安全狀況,工程質(zhì)量,文明生產(chǎn),設(shè)備運(yùn)行情況,材料(火藥、破板、構(gòu)木、金屬網(wǎng)、鐵絲等)消耗情況等作以點(diǎn)評(píng)。對(duì)上一班安全情況與遺留的問(wèn)題,上一班存在的安全問(wèn)題與責(zé)任,當(dāng)班安全注意事項(xiàng),帶班長(zhǎng)的分工責(zé)任,與當(dāng)班可能發(fā)生的問(wèn)題與處理意見(jiàn)作以講評(píng),做到獎(jiǎng)罰分明。

  4、隊(duì)干要做好“六必講”:必講前班安全情況與遺留問(wèn)題;必講當(dāng)班安全注意事項(xiàng);必講跟班干部職責(zé);必講當(dāng)班特殊工種的注意事項(xiàng);必講當(dāng)班可能發(fā)生的問(wèn)題及處理方法;必講當(dāng)班存在的“三違”情況及處理辦法。

  5、班前會(huì)議內(nèi)容除安排本隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)外,還要學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)與礦安全生產(chǎn)有關(guān)文件、指令、法律法規(guī)及會(huì)議要求等。同時(shí)充分利用班前會(huì)時(shí)間組織作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程得學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試,班前會(huì)上還應(yīng)開(kāi)展好職工思想教育,特別是安全思想教育與討論,不斷提高職工思想認(rèn)識(shí)與安全生產(chǎn)意識(shí)。

  6、班前會(huì)結(jié)束時(shí),由隊(duì)干帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓,宣誓后班前會(huì)完畢。

  安全誓詞

  今天我當(dāng)班,安全記心間;

  上崗一分鐘,安全六十秒;

  作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn),規(guī)章為至尊;

  不做“三違”事;不引事故來(lái);

  做到自保、互保與聯(lián)保;

  保證安全生產(chǎn)每一天。

  7 、記錄員要按照“班前會(huì)記錄本”格式,認(rèn)真做好記錄,字跡工整,書(shū)面整潔。

  第四項(xiàng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

  為了加強(qiáng)采二隊(duì)安全質(zhì)量及文明施工管理,改善工作環(huán)境,加大安全生產(chǎn)管理力度,特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核辦法。

  一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組 長(zhǎng):張廣禮

  副組長(zhǎng):張永地、杜文博、史 杰、賀建軍

  組 員:王四龍、劉四來(lái)、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌

  王建忠

  二、責(zé)任劃分:

  組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理與考核工作。

  副組長(zhǎng)張永地分管工作面安全生產(chǎn),具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組織正規(guī)循環(huán)作業(yè);賀建軍分管工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備,具體負(fù)責(zé)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與正常運(yùn)轉(zhuǎn);杜文博、史杰主抓安全教育培訓(xùn)、規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹工作,具體負(fù)責(zé)采二隊(duì)安全培訓(xùn)與采二隊(duì)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核。

  組員樊陳紅、師建斌分別是輔助班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng),主抓機(jī)電設(shè)備檢修、保護(hù)工作,對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任;王四龍、劉四來(lái)、劉金良、薛建榮分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng),對(duì)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任。

  三、管理辦法及考核細(xì)則

  1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實(shí)行劃塊管理,根據(jù)不一致地點(diǎn)與崗位分別由不一致的班組管理。

  2、定期(每周二)對(duì)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備、材料巷運(yùn)輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核打分。

  3、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行定級(jí),90—100分定為一級(jí),80—89分定為二級(jí),70—79分定位三級(jí)。

  4、各分管班組長(zhǎng)根據(jù)責(zé)任劃分范圍對(duì)分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加大管理與考核力度,對(duì)分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備與衛(wèi)生負(fù)責(zé)任。

  5、根據(jù)每次現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況,對(duì)各班組進(jìn)行考核,按各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分?jǐn)?shù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中所占的比例折合成百分制對(duì)班組進(jìn)行考核。

  6、考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平,對(duì)所在班組給予獎(jiǎng)勵(lì),輔助班給予職工每人50元的獎(jiǎng)勵(lì),生產(chǎn)班組給予100元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)輔助班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)給予100元的獎(jiǎng)勵(lì),生產(chǎn)班班長(zhǎng)給予200元的獎(jiǎng)勵(lì);考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)水平,所在班組及其班組長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰;考核分?jǐn)?shù)在三級(jí)水平,按與獎(jiǎng)勵(lì)相同的力度進(jìn)行處罰。月底二次分配中表達(dá)。

  7、礦上檢查時(shí),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獲得獎(jiǎng)勵(lì)的,隊(duì)部將會(huì)對(duì)各班組的獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)加倍,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查受到處罰時(shí),隊(duì)部將給予加倍處罰。

  8、考核辦法以采二隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法進(jìn)行考核。

  9、考核采取現(xiàn)場(chǎng)檢查的辦法,由各分管跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行,定期檢查并進(jìn)行打分定級(jí),月底將考核情況由隊(duì)長(zhǎng)簽字后報(bào)到核算員處,所有獎(jiǎng)罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。

  第五項(xiàng)、班組質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

  為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平,切實(shí)提高職工的安全質(zhì)量意識(shí),落實(shí)好公司與礦安全管理工作指示精神,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特制定班組質(zhì)量檢查制度,具體內(nèi)容如下:

  一、每班由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度,各生產(chǎn)過(guò)程操縱務(wù)必嚴(yán)格質(zhì)量的要求,嚴(yán)格檢查每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

  二、每班接班時(shí),務(wù)必對(duì)上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題務(wù)必及時(shí)處理,凡不處理的當(dāng)班工作量扣一半。對(duì)當(dāng)班處理不了的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室。

  三、每一項(xiàng)工作務(wù)必有落實(shí),責(zé)任到人,并在驗(yàn)收單上記清晰,便以考核。

  四、所有的扣分項(xiàng)目在班組分分時(shí),務(wù)必全部落實(shí)到個(gè)人,否則落實(shí)到班組長(zhǎng)。

  五、凡當(dāng)班發(fā)現(xiàn)前一個(gè)班的工程質(zhì)量沒(méi)有及時(shí)整改的,對(duì)上一班予以加倍考核。

  六、每一個(gè)輔助班的工程質(zhì)量由生產(chǎn)班的驗(yàn)收員進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由生產(chǎn)班負(fù)責(zé)整改,并考核其他班組。

  七、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理不到的班組長(zhǎng),每次予以降績(jī)效工資的10%,造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。

  第六項(xiàng)、隱患排查整改制度

  為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的氛圍,提高安全生產(chǎn)能力,切實(shí)為職工制造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,特制定隱患排查制度:

  一、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安全隱患排查負(fù)全面責(zé)任,各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。

  二、管理人員接班后務(wù)必全面認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患務(wù)必及時(shí)整改,在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。

  三、每班職工接班后務(wù)必認(rèn)真檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題務(wù)必及時(shí)處理,在確保安全的情況下才能工作。

  四、事故隱患排查務(wù)必堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,對(duì)存在隱患的作業(yè)地點(diǎn)務(wù)必制定防范措施,無(wú)措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。發(fā)生安全隱患事故后,認(rèn)真召開(kāi)隱患、事故追查會(huì),重大隱患、事故要分析原因,熟悉事故通過(guò),進(jìn)行責(zé)任劃分,提出處理意見(jiàn),制定防范措施,杜絕類似情況發(fā)生。

  五、因事故隱患整改不落實(shí),導(dǎo)致事故發(fā)生的,在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)追究事故責(zé)任者的責(zé)任。

  六、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)整改的而造成事故的,跟班隊(duì)長(zhǎng)除追究相應(yīng)責(zé)任外,一律予以撤職處理。

  七、隱患排查堅(jiān)持,能處理的務(wù)必當(dāng)班處理,當(dāng)班不能處理的及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室,不能過(guò)天。

  八、隱患排查治理活動(dòng)要做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。

  九、隊(duì)安全檢查小構(gòu)成員:張永地、杜文博、史 杰、賀建軍、王四龍、劉四來(lái)、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠

  第七項(xiàng)、設(shè)備維修保養(yǎng)制度

  為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行,提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率,增強(qiáng)機(jī)電維修工與崗位工的工作責(zé)任心,提高我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度,具體內(nèi)容如下:

  一、加強(qiáng)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備維修工作,崗位工務(wù)必熟悉所開(kāi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理設(shè)備故障。

  二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的,由輔助班檢修工予以承擔(dān)。

  三、機(jī)電維修工與各司機(jī)交接班時(shí),務(wù)必對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面的檢查務(wù)必達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

  四、加強(qiáng)文明生產(chǎn)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)與操作,凡不負(fù)責(zé)任而造成的事故,每次予以50-100元罰款。

  五、機(jī)電維修工在維修前應(yīng)切斷電源,閉鎖開(kāi)關(guān),并掛好“有人工作,不得送電”牌,并認(rèn)真檢查機(jī)器周圍的頂板、支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯等情況,確保工作區(qū)域安全,方可作業(yè)。

  六、維修人員應(yīng)將機(jī)器存在問(wèn)題及維修情況向司機(jī)與有關(guān)人員交代清晰,并做好維修記錄。

  七、巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)失爆,(所有的罰款落實(shí)到人),保護(hù)失靈等問(wèn)題,需及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)處理不了的問(wèn)題,務(wù)必停止運(yùn)行,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  八、從事檢修工作時(shí),務(wù)必執(zhí)行停送電制度,井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后,務(wù)必查明原因,找出故障點(diǎn),排除故障后方可送電,禁止強(qiáng)行送電或者用強(qiáng)行送電的方法找出故障。

  九、嚴(yán)禁帶電搬運(yùn)電器設(shè)備,電器設(shè)備務(wù)必按規(guī)定使用接地。維修工在進(jìn)行高壓電器檢修工作時(shí),不得少于2人,在維修時(shí)應(yīng)與司機(jī)配合好。

  十、處理刮板機(jī)機(jī)頭或者機(jī)尾故障緊鏈、接鏈后,起動(dòng)試車前人員務(wù)必離開(kāi)機(jī)頭機(jī)尾,嚴(yán)禁在機(jī)頭機(jī)尾上部伸頭查看。處理輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)部位上方工作時(shí),務(wù)必停機(jī)、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結(jié)束,應(yīng)就檢修部位、內(nèi)容、結(jié)果及遺留問(wèn)題做好檢修記錄。

  十一、加強(qiáng)自保、聯(lián)保、互保工作,嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”,杜絕“三違”行為。

  第八項(xiàng)、事故分析處理制度

  為進(jìn)一步落實(shí)與貫徹上級(jí)安全會(huì)議與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神,認(rèn)真貫徹安全一號(hào)文件精神,切實(shí)提高職工的安全防范意識(shí),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高職工的思想意識(shí),及時(shí)防止事故的發(fā)生,特制定事故分析處理制度,具體內(nèi)容如下:

  一、凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的務(wù)必及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室,不得隱瞞,否則一律追究跟班隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任,嚴(yán)重的予以撤職處理。

  二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報(bào),并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)。

  三、對(duì)每起發(fā)生的事故務(wù)必及時(shí)追查,分析其原因,并及時(shí)傳達(dá)到全隊(duì)每一個(gè)職工,使職工及時(shí)吸取教訓(xùn)。

  四、發(fā)生事故后下班后務(wù)必及時(shí)追查,及時(shí)分析其原因,追查嚴(yán)肅處理跟班副隊(duì)長(zhǎng)。

  五、對(duì)責(zé)任人務(wù)必及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定,參照有關(guān)的條款,拿出處理意見(jiàn),使職工從中及時(shí)吸取教訓(xùn)。

  六、務(wù)必做到一事故一追查一處理,通常的`事故由班組追查處理,較為嚴(yán)重的事故由隊(duì)協(xié)助追查處理,嚴(yán)重的及時(shí)配合礦有關(guān)單位協(xié)同調(diào)查處理。

  七、凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故,所產(chǎn)生的后果一律由個(gè)人承擔(dān),隊(duì)將作出相應(yīng)的處理。

  第九項(xiàng)、交接班制度

  為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為,切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),推動(dòng)安全生產(chǎn)的進(jìn)展,確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo),特制定交接班制度,具體內(nèi)容如下:

  一、每一個(gè)崗位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,不現(xiàn)場(chǎng)交接班的一律予以扣班處理。

  二、交班時(shí),交班者事先做好準(zhǔn)備,待接班者接班時(shí),將上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)環(huán)境情況、安全生產(chǎn)情況、上級(jí)指示及注意事項(xiàng),與下一班應(yīng)注意得問(wèn)題等,一一當(dāng)面交清。交接不請(qǐng)的發(fā)生問(wèn)題一律上一班人員承擔(dān)責(zé)任。

  三、接班者認(rèn)真聽(tīng)取交班者交待得各類情況,然后查看交班現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,參照核實(shí),接清后方可上崗。交接時(shí),接班人員未能按時(shí)交接,則交班人員應(yīng)將情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并堅(jiān)守工作崗位。接班人員務(wù)必按照崗位的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映,并立即予以處理。

  四、雙方認(rèn)為符合交接班要求時(shí),均在交接記錄上簽字,對(duì)提出的問(wèn)題要共同研究處理,做到既互相配合,又責(zé)任分明。不能處理的要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室。

  五、交接人員在交接過(guò)程中務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行“十交”與“五不交”:

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  1、交本班生產(chǎn)情況與任務(wù)完成情況; 2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行與使用情況;

  3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施與事故的處理情況; 4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾與工具數(shù)量及缺損情況; 5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況與為下一班的準(zhǔn)備工作; 6、交原始記錄是否正確完整;

  7、交原材料使用與產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題; 8、交上級(jí)指示、要求與注意事項(xiàng); 9、交跑、冒、漏情況;

  10、交崗位設(shè)備整潔與區(qū)域衛(wèi)生情況。 (二)五不交:

  1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交; 2、設(shè)備或者工藝有問(wèn)題,搞不清晰不交; 3、崗位衛(wèi)生未搞好不交;

  4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交; 5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交。

  第十項(xiàng)、獎(jiǎng)罰制度

  進(jìn)一步搞好我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作,確保我隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)健康進(jìn)展,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,根據(jù)礦安全理念要求,特制定采二隊(duì)獎(jiǎng)罰制度。具體獎(jiǎng)罰制度如下:

  一、張永地(生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng))

  檢點(diǎn)井下的工作量,延長(zhǎng)縮短,進(jìn)料、出料,檢點(diǎn)早班工 程質(zhì)量,并向隊(duì)部匯報(bào),檢點(diǎn)不到1次予以罰款100元處理。

  二、杜文博、史 杰

  井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全檢查時(shí),牌版的擦洗、填寫,不到位1次予以罰款50元處理。規(guī)程、措施貫徹及時(shí),1次不到位予以罰款50元處理

  三、賀建軍

  井下接到電話后1小時(shí)內(nèi)不到位,1次予以罰款100元處理,發(fā)現(xiàn)失爆,礦扣的錢由其負(fù)責(zé),機(jī)組半月檢查一次,拉開(kāi)對(duì)口,不檢查1次予以罰款100元處理,調(diào)零機(jī)構(gòu)半月緊1次, 1次不緊予以罰款100元處理,傳感器吊掛盤線、移動(dòng)不到位,予以罰款50元處理。

  絞車、電鈴、鉤頭、護(hù)繩、聲光信號(hào)、地錨的保護(hù),泵站以外的文明衛(wèi)生,外界檢查罰的錢,全部由賀建軍負(fù)責(zé),礦檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)1次予以罰款100元處理。

  四、運(yùn)料工(王建忠)

  及時(shí)進(jìn)出料,裝車要捆綁好,嚴(yán)禁超掛車,發(fā)現(xiàn)1次予以罰款50元處理,特殊情況,臨時(shí)運(yùn)料務(wù)必到位。

  五、材料員(吳記平)

  通常材料沒(méi)有準(zhǔn)備好,1次予以罰款50元處理。

  六、質(zhì)量驗(yàn)收員(李三。

  出柱子時(shí)防倒繩不解,1根予以罰款10元處理;工作面及兩巷超前單體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理;工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根,予以罰款100元處理;浮化液配比,檢查出一次不合格,予以罰款50元處理。

  七、記錄員(祁有平)

  交接班記錄記整潔、清晰,一次不清晰,予以罰款50元處理;傳達(dá)上級(jí)精神不到位,予以罰款50元處理;負(fù)責(zé)三定表的收集,有短缺予以罰款50元處理;每月的工資分配及時(shí)上墻公布,一次不及時(shí)予以罰款50元處理。

  八、送飯工(劉愛(ài)明、張劉付)

  每天負(fù)責(zé)打掃辦公室,負(fù)責(zé)給暖壺加水,發(fā)現(xiàn)沒(méi)水每次予以罰款50元處理。

  九、生產(chǎn)班職工:

  1.工作面機(jī)頭、機(jī)尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子,發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款20元處理;

  2.防倒繩發(fā)現(xiàn)一根不拴,發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款50元處理;

  3.聯(lián)網(wǎng)間距超過(guò)0.2m,發(fā)現(xiàn)1處對(duì)小工予以罰款50元處理;

  4.超前支護(hù)距離不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),即煤柱幫、煤壁幫很多于20m。發(fā)現(xiàn)1次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理;

  5.兩巷超前支護(hù)不掛防倒繩,發(fā)現(xiàn)1處機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款50元處理;

  6.兩尾巷工字鋼不回收,發(fā)現(xiàn)一架,機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款100元處理;回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點(diǎn),要求整齊且不影響行人,否則有一根,機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款20元處理;

  7.發(fā)現(xiàn)工作面立柱不直,柱底跑偏,迎山角不符合規(guī)定,該段大小工每人予以罰款10元處理;

  8.工作面串矸超過(guò)3m,該段大小工每人予以罰款50元處理;

  9.工作面溜子不直,跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)每人予以罰款10元處理;

  10.工作面段里有頂破電纜線的,該段大小工及看線工每人予以罰款50元處理;

  11.采煤機(jī)司機(jī)不打掃機(jī)組上的浮煤,發(fā)現(xiàn)1次對(duì)司機(jī)予以罰款50元處理;

  12.崗位工清掃各自責(zé)任范圍,發(fā)現(xiàn)1次不干凈的,對(duì)司機(jī)予以罰款50元處理;

  13.開(kāi)工作面溜子的把開(kāi)關(guān)線、電纜線擠破、抽脫的對(duì)司機(jī)予以罰款200元處理;

  14.生產(chǎn)班井下埋柱子,發(fā)現(xiàn)1次對(duì)該支護(hù)予以罰款800元處理。

  十、班組內(nèi)工傷的處理:

  凡班組內(nèi)發(fā)生一起小工傷,每次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、正帶班長(zhǎng)、當(dāng)事人各予以罰款500元處理;對(duì)副帶班長(zhǎng)、聯(lián)鎖人各予以罰款300元處理。百日安全活動(dòng)處理翻倍,處罰結(jié)果當(dāng)月月底對(duì)現(xiàn)。

  十一、輔助班職工:

  1.機(jī)頭、機(jī)尾延長(zhǎng)縮短,有1 個(gè)頂溜器不安,發(fā)現(xiàn)1次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款50元處理;

  2.每缺1個(gè)皮帶頂滾子、底滾子或者有1個(gè)皮帶頂滾子、底滾子不轉(zhuǎn),對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款50元處理;

  3.機(jī)組泵站濾網(wǎng)有一次影響到生產(chǎn)班,且由生產(chǎn)班清洗、更換,對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理;

  4.減速器缺油造成損壞影響到生產(chǎn)班,對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、當(dāng)班檢修人員各予以罰款100元處理;

  5.延長(zhǎng)機(jī)頭、機(jī)尾不擺裝載機(jī),對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理;

  6.皮帶機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中因卡子老化不訂斷皮帶,造成斷皮帶影響生產(chǎn)班的,每次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款元處理;

  7.電纜架螺絲每缺1條,對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款50元處理;機(jī)道銷子每缺1個(gè),對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款50元處理;

  8.工作面溜子每缺1個(gè)大板、1條螺絲,對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理;

  9.由于檢修不到位,造成兩臺(tái)泵站全壞影響生產(chǎn)的,每次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理。

班組管理制度6

  1、班前會(huì)制度。由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持,布置本班、組任務(wù),指出安全、質(zhì)量注意事項(xiàng),傳達(dá)上級(jí)指示。

  2、交接班制度。班組全體成員都要按時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行口對(duì)口交接班,對(duì)瓦斯、危巖、瞎炮等隱患更要詳細(xì)交接清楚。

  3、安全教育制度。利用各種形式、各種場(chǎng)合對(duì)班組成員進(jìn)行安全思想教育,學(xué)習(xí)安全技術(shù)。尤其要堅(jiān)持安全活動(dòng)日的活動(dòng)。

  4、按規(guī)程、圖表作業(yè)制度。施工中要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表作業(yè)。

  5、安全質(zhì)量檢查制度。班組通過(guò)自檢、互檢,對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改。

  6、設(shè)備使用維護(hù)制度。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)筒、牌板、探頭等通防設(shè)施的'維護(hù)管理,由放炮員、瓦檢員、井下監(jiān)測(cè)工負(fù)責(zé)。

  7、考勤制度。班前會(huì)和下班前都要清查人數(shù),安排好輪休和替班人,不能空崗,一些重要崗位工人輪休或缺勤時(shí),要指定熟練該項(xiàng)工作并有安全資格證書(shū)的工人擔(dān)任。

  8、匯報(bào)制度。匯報(bào)層次按組、班、隊(duì)、礦逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào),如遇特殊情況可直接向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或礦調(diào)度室匯報(bào)。升井后班組長(zhǎng)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)本班任務(wù)、安全、質(zhì)量情況,存在問(wèn)題和建議。

  9、事故分析制度。發(fā)生事故后,要及時(shí)召開(kāi)或參加事故分析會(huì),查事故經(jīng)過(guò)和責(zé)任者,分析事故原因,總結(jié)事故教訓(xùn),研究預(yù)防措施。

  10、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)班組安全工作、施工質(zhì)量有功人員,對(duì)“三違”人員及事故直接責(zé)任者,建議上級(jí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。

班組管理制度7

  1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患,無(wú)嚴(yán)重“三違”,無(wú)安全事故。

  2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進(jìn)一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

  3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

  4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。

  5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

  6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整,填寫準(zhǔn)確,清晰潔凈。

  7、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

  8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

班組管理制度8

  一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,沒(méi)每少一次罰小組組長(zhǎng)200元。

  二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn),每處給予責(zé)任人50元工分的處罰,并限期整改。

  三、要求限期整改,但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的`,給予責(zé)任人200元工分的處罰。

  四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問(wèn)題的,給予檢查小組組長(zhǎng)500元的處罰。

  五、采取獎(jiǎng)懲辦法,月度進(jìn)行考核,評(píng)出最差和最好,對(duì)每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì),反之同等處罰。

  六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對(duì)職工提問(wèn)不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊(duì)長(zhǎng)一人次50元處罰。

班組管理制度9

  一、目標(biāo)

  企業(yè)開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。

  公司對(duì)從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文件化制定下達(dá),做到明確具體;同時(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。

  二、職責(zé)

  2.1 各部門、車間對(duì)本單位所屬班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé),其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。

  2.2 安全生技部負(fù)責(zé)督促各部門、車間做好班組安全管理工作,并組織其它職能管理部門開(kāi)展對(duì)班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。

  2.3 辦公室負(fù)責(zé)公司對(duì)班組安全培訓(xùn)工作的管理。

  三、管理內(nèi)容與方法

  3.1崗位職責(zé)描述;

  3.2崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書(shū)、職業(yè)禁忌癥等;

  3.3崗位知識(shí)和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素(危險(xiǎn)源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;

  3.4行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為,對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;

  3.5裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等;

  3.6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等;

  3.7崗位管理要求:明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開(kāi)展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險(xiǎn),銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位;

  3.8 班組安全檢查

  3.8.1 日常工作中的巡查:班組長(zhǎng)(安全員)進(jìn)行班中巡查重點(diǎn)要放在工作繁重,危險(xiǎn)性較大的`工作項(xiàng)目。同時(shí)對(duì)安全思想不牢固或思想有波動(dòng)的員工要多加關(guān)心、督促。

  3.8.2 安全檢查的主要內(nèi)容

  查思想:員工安全意識(shí)是否牢固,是否保持危機(jī)感意識(shí);查領(lǐng)導(dǎo):各級(jí)管理人員是否重視安全生產(chǎn),始終把安全放在一切工作的首位;查設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無(wú)安全隱患;查教育:新進(jìn)廠人員、實(shí)習(xí)人員、調(diào)崗人員是否按要求進(jìn)行安全培訓(xùn),特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無(wú)隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無(wú)違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象;查勞動(dòng)防護(hù)用品:勞動(dòng)防護(hù)用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。

  3.8.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點(diǎn),查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點(diǎn),查防火、防爆、防小動(dòng)物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。

  3.8.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責(zé)區(qū)域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求,每項(xiàng)指定專人逐項(xiàng)檢查。檢查后匯總成冊(cè),上報(bào)部門。對(duì)查出的問(wèn)題要有整改措施,限期完成并接受上級(jí)檢查驗(yàn)收。

  3.8.5 利用各種科學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量,及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。

  3.9 班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺(tái)帳

  3.9.1 上級(jí)部門下發(fā)的國(guó)家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程;安全管理規(guī)章制度及文件等。

  3.9.2 班組制訂的各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程,其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制;各類工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修(運(yùn)行)規(guī)程應(yīng)每人一本。

  3.9.3 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺(tái)帳,主要包括:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺(tái)帳;危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺(tái)帳;檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū);安全隱患檢查記錄臺(tái)帳;班組安全活動(dòng)記錄臺(tái)帳;危險(xiǎn)點(diǎn)分析記錄;安全培訓(xùn)教育方面的記錄臺(tái)帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績(jī);工作票和動(dòng)火票負(fù)責(zé)人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和違章作業(yè)記錄等等。

  3.9.4 每個(gè)班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;并根據(jù)公司和部門的要求進(jìn)行及時(shí)更新。要認(rèn)真記錄各類安全管理記錄臺(tái)帳,做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

  3.10 班組安全生產(chǎn)

  3.10.1 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場(chǎng)必須做到無(wú)隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁帶病作業(yè)。

  3.10.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,杜絕工作中的違章行為。

  3.10.3 班組內(nèi)每項(xiàng)作業(yè)和操作,每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作。

  3.10.4 每一項(xiàng)工作中應(yīng)履行安全互保責(zé)任,互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相即:

  互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答;

  互相照顧:根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象,要合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件;

  互相監(jiān)督:監(jiān)督對(duì)方嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度;

  互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)(操作),不發(fā)生人身傷害事故。

  3.10.5 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

  3.10.6 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點(diǎn)要抓好過(guò)程管理工作。

  3.10.7 員工必須通過(guò)專項(xiàng)的安全教育培訓(xùn),對(duì)危險(xiǎn)因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域工作。

  3.10.8 新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立作業(yè)(操作),安全監(jiān)護(hù)期不少于3個(gè)月。

  3.10.9 工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護(hù)工作放在首位,隨時(shí)提醒小組成員的工作方法,注意事項(xiàng),及時(shí)制止違章作業(yè)。

  3.10.10 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化,及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)控措施卡片進(jìn)行修改和補(bǔ)充,并使員工及時(shí)熟知和掌握。

  四、強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)

  切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手,將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組,將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員,強(qiáng)基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在安全基礎(chǔ)之上。

  五、豐富達(dá)標(biāo)形式,推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新。

  企業(yè)可采取開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng),營(yíng)造“全員參與崗位達(dá)標(biāo),人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動(dòng)氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作。

  做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障” 。

班組管理制度10

  為正常開(kāi)展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度:

  一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后,按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

  二、班組一般由三人組成,最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(zhǎng)1人,技工1人,學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

  三、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)也是生產(chǎn)骨干,技術(shù)主修。上班時(shí)間,班組成員直屬班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),成員必須服從班組長(zhǎng)指揮調(diào)度。一般情況下,反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告,任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長(zhǎng)有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

  四、班組長(zhǎng)對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

  五、班組長(zhǎng)必須是有效的生產(chǎn)組織者,善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí),善于關(guān)心本組成員,善于團(tuán)結(jié)員工,。善于與人合作,要經(jīng)常與員工交心談心,解決員工思想問(wèn)題,反映員工個(gè)人困難。

  六、上班時(shí)間,班組成員有事需離崗,必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假,批準(zhǔn)后,方能離崗;

  七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任,人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。

  八、班組的工作成績(jī),個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問(wèn)題,由班組成員民主議定,班長(zhǎng)集中意見(jiàn),向上級(jí)匯報(bào)。

  一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度,要認(rèn)真組織,切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問(wèn)題,決不做表面文章。

  二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行,參加會(huì)議人員必須提 前15分鐘到場(chǎng),會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘,并對(duì)參加會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。

  三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

  四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括:

  1、班前會(huì):會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù),并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開(kāi)工前,負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底,還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。

  2、班后會(huì):班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng),必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

  五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序,不得來(lái)回走動(dòng),不準(zhǔn)接 打手機(jī),不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。

  六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄,填寫認(rèn)真,字跡清晰,參加會(huì)議人員必須簽到。

  七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管,以備檢查。

  班組安全管理考核實(shí)施制度

  1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本班組人員施工過(guò)程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé);

  2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo);

  3、負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì),及時(shí)糾正并查處違章**行為;

  4、認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng),及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作,并做好安全活動(dòng)記錄;

  5、認(rèn)真開(kāi)展班前5分鐘安全活動(dòng)(班前會(huì))和班后安全小結(jié);

  6、經(jīng)常檢查(每天不少于一次)施工場(chǎng)所的安全情況,確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具;

  7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;

  8、在每項(xiàng)工作開(kāi)工前,負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字的.人員,不得安排參加該項(xiàng)工作的施工;

  9、負(fù)責(zé)本班組施工工序開(kāi)工前的安全施工條件的檢查與落實(shí),對(duì)危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)的。施工,必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人;

  10、督促本班組人員進(jìn)行文明施工,收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所;

  11、實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明;

  12、組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn)班組安全工作;

班組管理制度11

  一、勞動(dòng)紀(jì)律

  1、全體人員應(yīng)提前15分鐘到自己崗位進(jìn)行交接班,對(duì)口交接結(jié)束后方可離開(kāi),否則每次考核20元。

  2、以交接班時(shí)間為時(shí)限,遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時(shí)考核5元,半小時(shí)至2小時(shí)考核10元,超過(guò)2小時(shí)每半小時(shí)考核10元,以此類推,超過(guò)4小時(shí)按事假考核。

  3、事假、病假每班考核40元。

  4、職工直系親屬出現(xiàn)生老病死或婚喪嫁娶不做考核,但不能超過(guò)三個(gè)班,超過(guò)三個(gè)班由班組全體職工討論是否按事假考核。

  5、未請(qǐng)假或無(wú)故曠工者每班考核100元,出現(xiàn)兩次交分公司處理。

  6、無(wú)故不參加本班組織的各類活動(dòng)、演習(xí)、競(jìng)賽、學(xué)習(xí)、會(huì)議等,每次考核責(zé)任人10元。

  7、未認(rèn)真執(zhí)行分公司或班長(zhǎng)的正確指令、工作安排及怠工行為的,每次考核當(dāng)事人20元。

  8、在當(dāng)班期間睡覺(jué),考核責(zé)任人50元/次。

  9、當(dāng)班期間做與工作無(wú)關(guān)的事(如看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、吃零食、打毛線、做私活等)每次考核20元。

  10、當(dāng)班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等,一次考核責(zé)任人100元。

  11、班前飲酒(以上班時(shí)聞到酒味為限)考核30元,影響工作者令其回家并以事假論處。

  12、班組更衣室只供職工更換衣服使用,不得作為臨時(shí)休息場(chǎng)所,每天接班后1小時(shí)及交班前1小時(shí)在更衣室內(nèi)逗留視為脫崗,每次考核20元。

  13、職工除了在自己的工作崗位上休息外(翻車機(jī)室、滾輪機(jī)、集控室),只能在分公司二樓班組的休息室休息,離開(kāi)上述場(chǎng)所必須通知班長(zhǎng)或集控員,否則視為脫崗,每次考核20元。

  14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班,班組不做考核,但替班人員必須遵守本班的所有規(guī)定,包括遲到、早退、中間外出,否則考核部分由班組休假人員承擔(dān);出現(xiàn)責(zé)任事故班組只承擔(dān)管理及連帶責(zé)任,不承擔(dān)替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。

  14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請(qǐng)假并批準(zhǔn)情況下的考核,否則按曠工處理。

  15、職工休假(包括事假、病假、遲到、早退、中間外出)而沒(méi)有找人替班,班組將拿出考核金額的50%獎(jiǎng)勵(lì)給頂替其工作的職工,但同樣要替其承擔(dān)責(zé)任。

  16、事假、病假請(qǐng)假時(shí)間為接班前4小時(shí),遲到、早退為接班前半小時(shí)。

  二、文明值班

  1、在控制室坐姿不良者考核責(zé)任人10元/次。

  2、違反交接班管理制度,控制室未按規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生清掃考核責(zé)任人20元。

  3、未按規(guī)定著裝(工作服、防砸鞋)上班者考核責(zé)任人10元/次。

  4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽考核責(zé)任人20元/人次。

  5、在規(guī)定區(qū)域外抽煙者考核責(zé)任人20元/人次。

  6、對(duì)值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報(bào)上級(jí)者,每次考核責(zé)任人20元。

  7、未嚴(yán)格按規(guī)定撥打、接聽(tīng)電話者,考核責(zé)任人10元/次。

  三、安全生產(chǎn)管理

  1、已執(zhí)行的工作票不合格,考核責(zé)任人20元/次。

  2、未按《安規(guī)》要求履行工作許可手續(xù)(許可及驗(yàn)收),每次考核許可人10元,如造成不安全者加倍考核。

  3、操作票不合格考核填票人20元/份。

  4、操作票嚴(yán)重不合格(指按此操作票操作可能造成嚴(yán)重后果)考核責(zé)任人30元/份。

  5、無(wú)票操作每次考核責(zé)任人50元。

  6、日記中記錄不認(rèn)真,發(fā)生漏記、錯(cuò)記每處考核責(zé)任人5元。

  7、交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核責(zé)任人20元。

  8、交接班不認(rèn)真,造成接班后還不清楚設(shè)備狀況每發(fā)生一次考核責(zé)任人30元。

  9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責(zé)任人20元。

  10、無(wú)正當(dāng)理由未做定期試驗(yàn)、測(cè)絕緣工作每次考核責(zé)任人20元。

  11、因操作不當(dāng),影響設(shè)備正常運(yùn)行每次考核責(zé)任人20元。

  12、設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未及時(shí)停止運(yùn)行、不分析不匯報(bào)也未采取措施每次考核責(zé)任人30元,造成后果者加倍考核。

  13、將本班范圍內(nèi)的工作有意拖延到下值者,每次考核20元。

  14、未按規(guī)定做事故交待者考核責(zé)任人20元。

  四、設(shè)備管理

  1、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷考核責(zé)任人20元,影響下一班運(yùn)行的.考核50元。

  2、接到設(shè)備缺陷匯報(bào)電話后,集控值班員未按規(guī)定填寫現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)的,每份考核10元,影響下一班運(yùn)行的考核50元。

  3、設(shè)備缺陷診斷不清、匯報(bào)不清或填寫不清造成缺陷無(wú)法消除的,每次考核責(zé)任人20元。

  4、消缺后未按規(guī)定驗(yàn)收、履行消缺手續(xù),消單不消缺,考核責(zé)任人20元。

  5、較大設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)后,未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者,考核責(zé)任人20元。

班組管理制度12

  一、通過(guò)班前會(huì)開(kāi)展班前安全生產(chǎn)教育,組織好安全確認(rèn)、安全技術(shù)交底、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、安全應(yīng)急處置、安全知識(shí)學(xué)習(xí)等系列活動(dòng)。

  二、按照相關(guān)規(guī)定組織開(kāi)展好交接班工作,對(duì)于存在重大安全質(zhì)量隱患時(shí),接班人員可以上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員后先行處理,再行施工。

  三、組織好班中安全檢查活動(dòng),班組安檢員、安全網(wǎng)崗員對(duì)本班安全隱患進(jìn)行檢查,并監(jiān)督整改。

  四、組織好班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),利用每周學(xué)習(xí)日,加強(qiáng)煤礦“三大規(guī)程”、安全業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

  五、組織好職工安全承諾活動(dòng),所有職工均進(jìn)行安全承諾。

  六、設(shè)立班組安全活動(dòng)日,在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎(chǔ)上,總結(jié)一周的`安全生產(chǎn)工作,表?yè)P(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)先進(jìn)個(gè)人;要針對(duì)不安全因素,發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施,舉一反三,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

  七、開(kāi)展好其他班組安全活動(dòng)。

班組管理制度13

  原物料管理是生產(chǎn)管理中尤為重要的一點(diǎn),管理的好與差直接關(guān)系到班組生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況,可以毫不掩飾的說(shuō),只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會(huì)隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個(gè)體現(xiàn)。所以說(shuō)物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命脈,我們都應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)這方面的管理知識(shí),以提高我們的'生產(chǎn)管理水平。

  1、我們的原物料根據(jù)生產(chǎn)需要分為:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、膠帶、紙箱、鹽水料;

  2、這些原物料主要是通過(guò)標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)確認(rèn);

  3、代用料需有協(xié)調(diào)單才可確定使用;

  4、分類(根據(jù)品種分類)定置擺放,以防錯(cuò)用。

  物耗及問(wèn)題分析;對(duì)制面生產(chǎn)物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。

  1.面粉、油、淀粉、面料

  這幾項(xiàng)是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應(yīng)從設(shè)備原因和人為原因進(jìn)行分析,現(xiàn)分崗位進(jìn)行敘述:

  (1)倒粉、和面工序:

  a.不按規(guī)定比例投配料及順序操作,添加料水不穩(wěn)定,造成每鍋面團(tuán)的含水量不同,和面不均勻,面片調(diào)整困難;

  b.倒粉不凈造成人為損耗;

  c.設(shè)備密封不嚴(yán)、曝面,造成面粉損耗;

  d.和面工藝執(zhí)行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;

  e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;

  f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;

  2)壓延工序:

  a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;

  b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;

  c.面片的薄厚調(diào)整不及時(shí),造成面餅的克重不平(操作工的責(zé)任心);

  d.熟化盤存面太多,熟化時(shí)間過(guò)長(zhǎng),面片調(diào)整不勻;

  e.設(shè)備原因(如漏面斗漏面、壓輥不齊造成毛邊等);

  (3)油炸工序:

  a.蒸箱汽壓不按工藝執(zhí)行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;

  b.設(shè)備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;

  c.由于戳刀和壓面輥調(diào)整不當(dāng),造成水面過(guò)多,形成面粉浪費(fèi);

  d.整理機(jī)處易造成面餅與設(shè)備的碰撞,產(chǎn)生付料,形成浪費(fèi);

  e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;

  f.操作工責(zé)任心不強(qiáng),造成人為的面餅夾生、高低標(biāo)等損耗;

  g.突發(fā)性的設(shè)備故障,造成生產(chǎn)線突然停機(jī),使蒸箱內(nèi)面帶和油鍋內(nèi)面餅成為回鍋面和付料;

  h.油炸機(jī)油面的高低,循環(huán)量的大小,油炸工藝的正確執(zhí)行與否,都影響著面餅的含油率;

  i.油面頭的清理方式和及時(shí)性,也影響著棕油的損耗;

  (4)順面撒料工序:

  a.二次整理機(jī)處的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪費(fèi);

  b.自動(dòng)排隊(duì)機(jī)上面塊碰撞造成的付料;

  c.自動(dòng)排隊(duì)機(jī)頂針與面餅的碰撞造成的付料;

  d.溜板與包機(jī)推桿間的碰撞,造成的付料;

  e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;

  f.面餅在包裝時(shí)被污染,形成付料;

  .設(shè)備在出故障時(shí),員工撿面發(fā)生的磕碰,造成的損耗;

  h.在開(kāi)機(jī)之前,設(shè)備衛(wèi)生沒(méi)有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;

  (5)包裝工序:

  a.包裝操作工操作不及時(shí)或不當(dāng),造成面餅損壞,形成浪費(fèi);

  b.包裝時(shí)出現(xiàn)批量次品,需二次處理,造成的浪費(fèi);

  2.千米卷

  a.設(shè)備故障率高,次品率高,造成浪費(fèi);

  b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;

  c.偶發(fā)事件,如掉號(hào)、中縫端封不住或燙壞等。

  d.廠家供貨時(shí),原料米數(shù)不足;

  3.料包

  a.操作工不熟練切料損失;

  b.人為性浪費(fèi),如管理不善,放置過(guò)期未結(jié)轉(zhuǎn);

  c.投包機(jī)故障造成切料損耗;

  d.料包在制作過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題,或數(shù)量不足;

  4.膠帶

  a.封箱機(jī)切斷位置過(guò)長(zhǎng),造成損耗;

  b.封箱效果差造成重復(fù)損耗;

  c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬(wàn)能膠帶等);

  d.膠帶質(zhì)量差或米數(shù)不足;

  5.紙箱

  a.設(shè)備原因造成拌壞;

  b.人為原因造成浪費(fèi),如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;

  c.工作失誤偶發(fā)性用錯(cuò)紙箱,造成損耗;

  d.紙箱的尺寸不規(guī)則或質(zhì)量不好,造成的次品二次包裝;

班組管理制度14

  第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)日制度化,特制定本制度。

  第二條 各單位必須開(kāi)展以班組、車間、處室為單位的安全日活動(dòng),每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動(dòng)時(shí)間為每周二下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

  第三條 活動(dòng)內(nèi)容

  1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

  2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

  3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

  4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的`學(xué)習(xí)和考試。

  5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

  第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動(dòng)記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫出評(píng)語(yǔ)。安全管理部門要定期檢查。

  第五條 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng),公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng),具體規(guī)定為:

  1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

  2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>

  3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

  4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

  5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。

  6、認(rèn)真執(zhí)行《參加班組安全日活動(dòng)回執(zhí)單》制度。

  第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動(dòng)效果。

  第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中

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班組管理制度15

  第一條制定目的

  為規(guī)范本公司項(xiàng)目部班組的管理,使生產(chǎn)活動(dòng)能安全有序順利進(jìn)行,特制定本管理制度。

  第二條適用范圍

  本制度適用于本公司項(xiàng)目部班組成員。

  第三條班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)

  班組機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組全面工作,其他組成人員分工明確,職責(zé)明確,如因職責(zé)不清影響工作,分析原因追究當(dāng)事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下:

  1、班長(zhǎng)職責(zé)

 。1)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹執(zhí)行上級(jí)指示,一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮,做到令行禁止;組織好班組工作,協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù);

 。2)搞好班組管理,完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo),管好所轄設(shè)備、器材及工器具;

  (3)抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育;加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,開(kāi)好班前、班后會(huì)和安全分析會(huì)。

 。4)做好考核和獎(jiǎng)金分配工作,做到考勤、考核、分配“三公開(kāi)”;

  2、技術(shù)員職責(zé)

 。1)編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程;

  (2)匯編大小修項(xiàng)目的進(jìn)度以及檢修流程,并制定相應(yīng)的安全措施;

 。3)編制班組培訓(xùn)計(jì)劃,完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù);

  (4)組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。

  3、安全員職責(zé)

 。1)負(fù)責(zé)本班組的安全臺(tái)賬記錄;

 。2)監(jiān)督、制止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的違章行為;

 。3)按時(shí)進(jìn)行安全周活動(dòng);

 。4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問(wèn)題,準(zhǔn)確匯報(bào)班長(zhǎng);

  4、宣傳員職責(zé)

 。1)真實(shí)、及時(shí)宣傳本班組的先進(jìn)事跡,以及工作成績(jī)、活動(dòng)等;

 。2)負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí),以及了解新形勢(shì),開(kāi)拓思想;

 。3)積極、主動(dòng)向宣傳部供稿,每月不少于xxx篇。

  5、材料員職責(zé)

 。1)做好本班的`工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放;

 。2)不準(zhǔn)私自挪借、支出工器具及材料,對(duì)庫(kù)中的材料、工器具一定要妥善保管好;

 。3)及時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)所需材料、工器具以及本班組的庫(kù)存數(shù)量,隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)檢修所需材料的供應(yīng)。

  6、考勤員職責(zé)

  (1)負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記;

 。2)協(xié)助班長(zhǎng)登記班內(nèi)成員的病事假、加班等;

 。3)負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取發(fā)放;工資、獎(jiǎng)金表一定要詳細(xì)、正確無(wú)誤。

  第四條具體管理制度

  一、勞動(dòng)紀(jì)律管理

  1、xxx嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,文明生產(chǎn)、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

  2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗,不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧,不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。

  3、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù),不能完成任務(wù)的扣除xxx天考勤。

  4、施工人員不得酗酒打架,發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外,扣除本月基本工資。

  二、安全生產(chǎn)管理

  1、安全教育制度

 。1)工人上崗前必須通過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育;班組應(yīng)針對(duì)本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動(dòng)保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解,然后由分公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試,合格后方準(zhǔn)上班施工。

 。2)上班前安全教育:班組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)當(dāng)班的重要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境,氣候條件對(duì)本班職工交待操作中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等。

 。3)上班前安全檢查:每天上班前班組長(zhǎng)或安全員檢查每個(gè)職工的勞動(dòng)防護(hù)情況,每個(gè)崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無(wú)患,各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。

  2、安全生產(chǎn)檢查制度

 。1)根據(jù)公司每月檢查xxx次的精神,項(xiàng)目部每個(gè)月的xxx日、xxx日對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。

 。2)檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組織,施工員、各工種班組長(zhǎng)必須參加,根據(jù)實(shí)際情況,抽調(diào)特殊工種人員參加各項(xiàng)目檢查。

 。3)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場(chǎng)整改,不能當(dāng)場(chǎng)整改的做到“定人、定時(shí)間、xxx定措施”,由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。

  (4)及時(shí)做好公司、項(xiàng)目部組織的定期檢查記錄,同時(shí)對(duì)各級(jí)部門檢查整改通知書(shū),以及所的整改結(jié)果,也作如實(shí)記錄。

  3、傷亡事故報(bào)告制度

  傷亡事故發(fā)生后,負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即直接或者逐級(jí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

  三、材料、設(shè)備管理

  1、材料員要做好材料和設(shè)備的收發(fā)工作;

  2、班組實(shí)行工具保管責(zé)任制,及時(shí)維修各類工具,提高使用率,誰(shuí)丟失誰(shuí)負(fù)責(zé)。如因工具維修不及時(shí)而加速工具損壞,取消xxx當(dāng)月津貼。

  四、考核、請(qǐng)假管理

  1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由,并按手續(xù)提前出具書(shū)面報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班,如特殊情況,期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),否則一律作曠工處理。

  2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者,第一次在xxx上通報(bào)并作曠工處理,第二次除在會(huì)上通報(bào)外扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金,累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。

  3、病假(除急病外),根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的,由xxx部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

  4、考核辦法:

 。1)以上條款除已作說(shuō)明外,違反一條罰xxx元。

 。2)實(shí)行不定期考核,月終總核的辦法,如當(dāng)月違反超過(guò)xxx條,每條則加罰xxx元,情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_(kāi)除。

  五、綜合治安管理

 。1)嚴(yán)禁任何形式的賭博行為;

 。2)按規(guī)定成立治保小組,防止內(nèi)外偷盜事件的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜或內(nèi)外勾結(jié)偷盜一次給予班組罰款xxx元,給予偷盜者罰沒(méi)當(dāng)月工資并交由當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚恚?/p>

 。3)杜絕各類犯罪,禁止賣淫,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事者xxx元,并處罰班組xxx元并辭退當(dāng)事人;

 。4)做好工地消防、用電安全工作。

  第五條附則

  xxx本制度經(jīng)xxx核準(zhǔn)后實(shí)施,增設(shè)修訂亦同。

  本制度最終解釋權(quán)歸xxx。

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