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班組安全管理制度

時間:2024-06-20 08:34:22 班組管理 我要投稿

班組安全管理制度(共15篇)

  在當(dāng)下社會,制度使用的頻率越來越高,制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編收集整理的班組安全管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

班組安全管理制度(共15篇)

班組安全管理制度1

  第一章總則

  第一條目的

  1、規(guī)范車間班組的日常管理。

  2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

  第二條范圍

  1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

  第二章現(xiàn)場安全管理

  第三條車間現(xiàn)場管理要求

  1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

  2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上),值班員工必須對當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理,收好工裝模具、工具,關(guān)閉電源等)。

  3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

  4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

  5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者,發(fā)現(xiàn)一次,各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機關(guān)處理。

  6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙,發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭,扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元。

  7、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者,報送公司處理。未按規(guī)程操作,造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的,照價賠償。故意損壞的,按損失的3倍罰款。

  第三章設(shè)備管理

  第四條車間設(shè)備管理要求

  1、班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表應(yīng)認真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

  2、必須認真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的`檢定工作。

  3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋,經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行。

  4、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

  5、設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修。

  第四章其它綜合管理

  第五條管理要求

  1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工,尤其是員工的思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告。

  2、班組員工應(yīng)團結(jié)、友愛,新進廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教,老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳、幫、帶工作,增強班組凝聚力。

  3、班長每周必須召開一次例會,總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流,確定下一步工作重點。

  4、員工工資分配應(yīng)公平公正,各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進行公示,對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時,有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配,并給予班組長負激勵100元/次。

班組安全管理制度2

  1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴(yán)重“三違”,無安全事故。

  2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

  3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

  4、機電設(shè)備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

  5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

  6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準(zhǔn)確,清晰潔凈。

  7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

  8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

班組安全管理制度3

  第一章 總則

  第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理,統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),提高一線員工安全意識和自我保護能力,達到員工的自我教育、自我管理的目的,制定本制度。

  第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

  第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

  第二章 班組安全組織

  第四條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負全責(zé)。

  第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

  第六條 班組分散作業(yè)時,每小組的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。

  第七條 班組必須實行安全輪流值日制度,除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的.安全工作。

  第三章 班組安全教育

  第八條 班組教育內(nèi)容

  一、本班組的概況和工作范圍;

  二、本班組的危險源及控制措施;

  三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程;

  四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則;

  五、安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

  六、各種事故的應(yīng)急處理和救護知識;

  七、本單位的安全動態(tài)。

  第九條 班組教育要求

  一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試;

  二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育,教育時間不少于40學(xué)時;

  三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分,60分為及格,不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作,教育內(nèi)容,考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡;

  四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急措施演習(xí),掌握處理各種事故的能力,提高自我保護能力;

  五、對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗意見,1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。

  第四章 班組安全活動

  第十條 班組班前會(班組安全交底)

  一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全工作;

  二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素,講解安全注意事項和控制措施;

  三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例;

  四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程;

  五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志,安全交底雙方簽字確認。

班組安全管理制度4

  第一條 為規(guī)范企業(yè)班組安全活動,強化安全教育,提高職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,根據(jù)原勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定。和集團公司《職工職業(yè)安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》的有關(guān)條款,制定本規(guī)定。

  第二條 本規(guī)定適用于集團公司直屬企業(yè)基層單位的班組以及多種經(jīng)營企業(yè)的班組。

  第三條 企業(yè)必須進行以班組、車間、科室為單位的班組安全活動或安全日活動,活動

  要有針對性、科學(xué)性,做到經(jīng);、制度化、規(guī)范化。

  第四條 班組安全活動每月不少于3次,每次時間不少于1小時,即每月累計活動時間不得少于3小時,要嚴(yán)格保證班組安全活動時間,不準(zhǔn)挪作它用。

  第五條 班組安全活動是班組的一項重要活動,班長或安全員要認真組織好,要嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率,不得無故缺席,有事須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)請假批準(zhǔn)。

  第六條 車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須參加班組安全活動,對安全活動進行組織指導(dǎo)。

  第七條 公司、總廠、廠級領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次班組安全活動。分廠、處(科)室領(lǐng)導(dǎo)

  及管理人員每月參加一次班組安全活動,指導(dǎo)和幫助基層單位開展班組安全活動。

  第八條 企業(yè)要聯(lián)系班組安全生產(chǎn)實際,具體制定班組安全活動計劃,做到公司、總廠、廠有年度和季度計劃,分廠和車間要有月度具體安排。

  第九條 企業(yè)安全技術(shù)監(jiān)督部門要結(jié)合安全生產(chǎn)實際,組織定期編印班組安全活材料,為班組提供必要的教材和學(xué)習(xí)資料。

  第十條 班組安全活動內(nèi)容:

  1、學(xué)習(xí)安全文件、通報、安全規(guī)章制度;

  2、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,勞動衛(wèi)生知識;

  3、結(jié)合事故案例,討論分析典型事故,總結(jié)吸取事故教訓(xùn);

  4、開展事故預(yù)想和崗位練兵,組織各種安全技術(shù)表演;

  5、檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患;

  6、開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其它安全科研活動。

  4.1班組安全活動開展流程

  4.1.1 由安環(huán)科結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,制定本企業(yè)年度班組安全活動計劃,規(guī) 定活動的形式、內(nèi)容和要求。

  4.1.2 相關(guān)班組安全負責(zé)人應(yīng)按照規(guī)定和活動計劃,按時開展班組安全活動,各 班組所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)配合和幫助班組長開展日常的班組安全活動工作。

  4.2班組安全活動的'頻率及對相關(guān)管理人員參與要求

  4.2.1 班組安全活動至少每月進行2次,每次不少于1學(xué)時。

  4.2.2 一般管理人員和部門領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加2次班組安全活動。

  4.2.3 安環(huán)科至少每月參加1次班組安全活動,每次不少于2學(xué)時。

  4.2.4 總經(jīng)理或副總至少每季度參加1次班組安全活動。

  4.2.5 安環(huán)科每月至少檢查一次班組安全活動記錄。

  4.3班組安全活動的形式:可采用學(xué)習(xí)、討論、參觀、觀摩、競賽等方式。

  4.4班組安全活動的內(nèi)容

  4.4.1 學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

  4.4.2 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及 安全技術(shù)知識。

  4.4.3 討論、分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。

  4.4.4 開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和 應(yīng)急預(yù)案演練。

  4.4.5 開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動。

  4.4.6 開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動。

  4.4.7 開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄像。

  4.4.8 熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施。

  4.4.9 其它安全活動。

  4.5班組安全活動的要求

  4.5.1 班組安全活動內(nèi)容應(yīng)滿足但不限于《規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容。

  4.5.2 每次班組安全活動要有記錄和參加人簽名。

  4.5.3 活動結(jié)束后要有結(jié)果評價(效果如何?員工反應(yīng)如何?哪些地方做得較好 或不夠?如何改進等等)。

班組安全管理制度5

  1、認真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程,正確佩戴勞動保護用品,

  2、認真執(zhí)行崗位操作規(guī)程,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

  3、認真執(zhí)行班長是班組安全第一責(zé)任人制度,落實好班長的安全責(zé)任,班長對班組的安全負有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的'責(zé)任,輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。

  4、認真執(zhí)行班組互保聯(lián)保,互保聯(lián)保人對自己的對子負責(zé),在正常作業(yè)情況下,在場成員非互保聯(lián)保對自動結(jié)對。

  5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動,保證時間、內(nèi)容,并認真記錄,班長要提前備課,保證每一次活動都有收獲。

  6、執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實好“生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項操作、維護,作業(yè),按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行,杜絕三違。

  7、不斷深化、細化危險源預(yù)知預(yù)控活動,定期修訂。

  8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象,重傷以上安全事故,負主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故,否決本班組一切指標(biāo)。

班組安全管理制度6

  為進一步推進班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階,保持項目部安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,改善安全生產(chǎn)條件,規(guī)范管理和操作行為,特制定本制度。

  一、指導(dǎo)思想

  認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格落實礦方及公司提出的各項安全生產(chǎn)目標(biāo),堅持科學(xué)發(fā)展觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”,全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細化和標(biāo)準(zhǔn)化,提高班組成員素質(zhì)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展,項目部成立以項目經(jīng)理為首,其他各部門相配合的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科,負責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。

  三、安全檢查

  項目部編制安全檢查計劃,明確專門部門組織實施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進行安全檢查時,檢查人員的行為具有強制性,項目部各部門應(yīng)當(dāng)積極配合,提供方便,不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單,并要求在規(guī)定時間內(nèi)制定整改措施。安全檢查小組對重大事故隱患處理不及時或安全技術(shù)指導(dǎo)錯誤,應(yīng)對造成的后果承擔(dān)責(zé)任。

  四、隱患整改

  安全事故隱患整改應(yīng)制定相應(yīng)的制度和程序,符合有關(guān)規(guī)定要求:

  1、區(qū)別不同的事故隱患類型,下達“五定”整改表;

  2、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律行為應(yīng)當(dāng)場糾正;

  3、發(fā)現(xiàn)即發(fā)性的重大事故隱患,應(yīng)采取可靠的防護措施并立即組織人員撤離危險現(xiàn)場;

  4、對一時不能立即整改的重大事故隱患,應(yīng)登記在冊,并組織專人研究整改措施,事故隱患未整改時,不得組織施工生產(chǎn);

  5、跟蹤隱患整改信息,督促責(zé)任人員,及時復(fù)查驗收;

  6、保存隱患整改、復(fù)查驗收記錄。

  五、安全管理制度

  1、班長在班前會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、最新的安全法法律法規(guī)傳達到組員。

  2、班長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項。

  3、在作業(yè)期間班長隨時檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并對不安全隱患部位做標(biāo)記。

  4、作業(yè)期間班組成員對本崗位的不安全隱患進行排查,發(fā)現(xiàn)問題向班長匯報,并停止任何不安全的行為。

  5、各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作。

  6、在工作中把安全放在首位,任何工作的開始必須先確定是安全的`才能開始工作,不能盲目的進入工作現(xiàn)場、進入工作狀態(tài)。

  六、考核

  區(qū)隊依照《班組建設(shè)考核辦法》本著客觀公正、實事求是的原則進行檢查考核,對作業(yè)中存在有重大安全問題的班組或個人進行處罰;對區(qū)隊下發(fā)的整改通知單未制定切實可行整改措施的責(zé)任人員進行處罰;對整改措施落實不到位,導(dǎo)致事故頻發(fā)的責(zé)任人員進行處罰。

班組安全管理制度7

  對新上崗和本廠范圍內(nèi)換崗及在崗職工,班組要進行下列內(nèi)容的安全培訓(xùn)教育:

  1、班組概況和工作范圍。

  2、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及其它安全管理規(guī)章制度。

  3、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故及原因分析、預(yù)防措施。

  4、危險源的危險因素、事故類別、事故模式及控制措施。

  5、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作方法要領(lǐng)。

  6、安全勞動防護用品的'正確使用方法。

  7、所操作生產(chǎn)設(shè)備和工器具的安全使用要求。

  8、事故應(yīng)急處理程序及緊急狀態(tài)下的救護知識。

  9、中心相關(guān)安全管理規(guī)章制度。

  10、在新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行針對性的安全培訓(xùn)教育。

  11、職工上崗前的培訓(xùn)教育內(nèi)容、考試卷及成績要保存在班組。

  12、對于考試合格的新入廠職工及換崗職工,班組應(yīng)指定一名經(jīng)驗豐富的職工對其進行不少于90天的幫帶操作和日常安全監(jiān)護。

  13、班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際,開展日常性安全培訓(xùn)教育活動。

  14、針對職工日常操作中存在的問題,開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、違章違制危險性分析等形式的實踐教育活動。

  15、開展案例教育活動,結(jié)合事故原因舉一反三深入查找本崗位危險因素及管理不足,制定針對性的事故預(yù)防措施。

  16、按照“全員參與、對照標(biāo)準(zhǔn)演練”的原則,以正常情況下的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及緊急狀態(tài)下的事故應(yīng)急救援為內(nèi)容,開展全員崗位練兵活動。

班組安全管理制度8

  一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時間不少于一小時,并做到“人員、內(nèi)容、時間”三落實。

  二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。

  三、安全活動內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實情況,總結(jié)交流經(jīng)驗,尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預(yù)防措施等。

  四、每次活動必須認真記錄,項目部進行抽查,項目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。

  五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。

班組安全管理制度9

  1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

  2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計劃,制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,提出改進意見。

  3、做好對新員工的培訓(xùn),主要包括:安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

  4、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動,調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣,促進班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動,強化班組的團隊凝聚力,激發(fā)班組潛在的活力,最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

  5、必須按規(guī)定的'時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn),不遲到、不早退、不無故缺席。

  6、培訓(xùn)組員要做到:一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng),提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。

  11、班組成員團結(jié)協(xié)作,共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

  12、班組長負責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

班組安全管理制度10

  一、班前班后會議制度

 。ㄒ唬榱思訌姲嘟M安全生產(chǎn)管理,在生產(chǎn)前對所有工作進行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。

 。ǘ、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行,要認真組織,切實解決生產(chǎn)中存在的問題,決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場,會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負責(zé)人主持。

 。ㄈ、班前、班后會主要內(nèi)容包括:

  1、班前會:會議負責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法,并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。作業(yè)前,工作負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到“六必講”。此外,還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講:的要求進行準(zhǔn)備和宣講:

 、、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題;

 、凇⒈刂v現(xiàn)場主要安全措施;

 、、必講本班具體明確的注意事項和處理方法;

 、堋⒈刂v本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);

 、荨⒈刂v操作注意事項;

 、蕖⒈刂v有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

  2、班后會:班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評,必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實,以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強調(diào)下班途中安全注意事項。

  (四)、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序,不得來回走動,不準(zhǔn)接打手機,不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。

  (五)、班前班后會必須逐項作好記錄,填寫認真,文字清晰,參加會議人員必須簽到。

  (六)、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

 。ㄆ撸、班前班后會記錄由各班長妥善保管,以備檢查。

  二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度

  (一)、班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作,使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

 。ǘ、班組長再每日班前會上,應(yīng)強調(diào)安全生產(chǎn),提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé),確保安全生產(chǎn)。

 。ㄈ、認真抓好新進人員的安全教育,全員安全教育,加強對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育,協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后,均應(yīng)認真作好記錄。

  (四)、要認真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素,積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患,應(yīng)及時向車間報告。

 。ㄎ澹、班組每月應(yīng)至少進行一次安全活動,活動的內(nèi)容包括:總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程;組織檢查和整改各種不安全因素,分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例,并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。

  (六)、進行危險作業(yè)前,必須按規(guī)定辦理申報手續(xù),經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中,應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護。

 。ㄆ撸、在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查,發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止,并按有關(guān)規(guī)定進行教育并進行登記。

 。ò耍、班組推廣和運用現(xiàn)代安全管理方法,積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

  (九)、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故,應(yīng)及時報告,按“四不放過”的原則進行調(diào)查分析和處理。

 。ㄊ、加強勞動保護用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護管理。半成品、成品及工具柜,以及各種工器具等合理放置,做到通道暢通,場地整潔,文明生產(chǎn)。

  三、交接班制度

  1、目的

  為嚴(yán)格交接班過程管理,明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù),避免推諉、扯皮現(xiàn)象,保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,制定本制度。

  2、適用范圍

  本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。

  3、內(nèi)容與要求

  3.1 交班

  3.1.1 交班值班長應(yīng)在下班前1小時,將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不得拖延給下一班。

  3.1.2 交班前三十分鐘,由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等,做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。

  3.1.3 交班前,當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況,做到十交。即六不交。

 、俦景嗌a(chǎn)情況;②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題;③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫保護情況;⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生;⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況;⑨安全生產(chǎn)情況;⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。

 、俟に囍笜(biāo)不符合條件不交;②設(shè)備保養(yǎng)不好不交;③事故原因查不清不交;④工具不全不交;⑤記錄表不齊全不整潔不交;⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

  3.2 接班

  3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位,認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。

  3.2.2 接班者必須對工作認真負責(zé),聽取交班者介紹情況進行全面檢查。

  3.2.3 檢查要點:十交六不交是否做到,設(shè)備運行閥門開關(guān),儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

  3.2.4 要做到五不接:①交班項目交待不清不接;②存在不安全生產(chǎn)因素不接;③事故原因不清,處理不完不接;④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接;⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。

  3.3 交接班必須在現(xiàn)場進行,交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的.檢查路線,進行檢查交接。

  3.4 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運行和檢修情況,向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后,雙方簽字,交班人方可離開現(xiàn)場。

  3.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí),應(yīng)及時報告工段長或值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決,交接班期間發(fā)生事故由交班者負責(zé),接班后發(fā)生事故由接班人者負責(zé)。

  四、班組和各崗位安全評估制度

  1、班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負責(zé),班組安全員監(jiān)督實施。

  2、各崗位的安全評估由崗位組長負責(zé)。

  3、崗位組長在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

  4、每班接班前,班組長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動,口述要有針對性。

  5、崗位組長在操作過程中要進行零事故口述確認。

  6、班組安全員要對本班的生產(chǎn)情況進行巡查,對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。

  7、每班下班后班長和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺賬

  8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。

  五、事故報告及處理制度

  1、總則

  為了進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行,確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定及冶金集團安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,結(jié)合我單位實際情況特制定本制度。

  2、安全責(zé)任的劃分

  各工段、班組負責(zé)人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,其它人員分級負責(zé)。

  3、事故報告及救護

 。1)、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場有關(guān)人員,必須用最快的速度逐級或直接上報有關(guān)負責(zé)人;程序是段長、安全員、公司領(lǐng)導(dǎo)。報告時間最遲不得超過20分鐘。

  (2)、報告可用電話或其它手段,報告時要簡要說明事故地點,事故類型,事故傷害程度及事故發(fā)展情況。

 。3)、現(xiàn)場人員要做好現(xiàn)場救護和現(xiàn)場保護工作。

  (4)、現(xiàn)場人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災(zāi)消防119”、“交通報警122”救援。

  4、事故調(diào)查

 。1)、公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。

 。2)、發(fā)生事故后,發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場有關(guān)人員、事故責(zé)任人應(yīng)在一個工作日內(nèi)寫出事故報告,報公司安全員。

 。3)、安全員在事故報告后,要及時組織事故調(diào)查小組人員進行事故調(diào)查。

  (4)、事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報告,拿出事故預(yù)防措施,確定事故原因和事故責(zé)任者,提出事故處理建議,報公司安全生產(chǎn)委員會。

 。5)、事故調(diào)查報告要在2個工作日內(nèi)拿出,特殊情況不能超出3個工作日。

  5、事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計

 。1)傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計

  按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》(GB6721—86)規(guī)定,傷亡事故經(jīng)濟損失指企業(yè)職工在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟損失,包括直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。

  a.直接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用與毀壞財產(chǎn)的價值。人身傷亡之后支出的費用包括醫(yī)療護理費用、喪葬及撫恤費用、歇工工資等。善后處理費用包括處理事故的事務(wù)性費用、現(xiàn)場搶救費用、清理現(xiàn)場費用、事故罰款和賠償費用等。財產(chǎn)損失價值包括固定資產(chǎn)損失價值和流動資產(chǎn)損失價值。

  b.間接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍指 因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少,資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價值、工作損失價值、資源損失價值、處理環(huán)境污染的費用,補充新職工的培訓(xùn)費用等。

  (2)火災(zāi)事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍。

  火災(zāi)事故的直接經(jīng)濟損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災(zāi)引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟損失是指因火災(zāi)而停產(chǎn)、停工所造成的損失,以及現(xiàn)場施救、善后處理費用。這些費用包括清理火場、人身傷亡后支出的醫(yī)療、喪葬、撫恤、補助救濟、歇工工資等項開支。

  6、安全事故考核辦法:

  a、微傷事故:醫(yī)療費用花費在300元以下的對主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核50元,班長考核50元,段長考核30元,其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元,聯(lián)責(zé)安全員30元。

  b、輕傷事故:

  (1)、醫(yī)療費用花費在500元以下的:對主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核100元,班長考核800元,段長考核50元,其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元,聯(lián)責(zé)安全員30元;

 。2)、醫(yī)療費用花費在500--20xx元的:對主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核300元,班長考核200元,段長考核100元,其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)80元,聯(lián)責(zé)安全員50元;

 。3)、醫(yī)療費用花費在20xx--5000元的:對主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核500元,班長考核300元,段長考核200元,其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)150元,聯(lián)責(zé)安全員100元;

  c、重傷事故:對主要責(zé)任人(或當(dāng)事人)考核1000元罰款,并根據(jù)情況進行記過、辭退等處理。班長考核500元,記大過處分一次,工段長考核800元,記大過處分一次,當(dāng)事人所在班組的所有人員處以200元罰款。

  d、死亡事故:對當(dāng)事人所在班組的班組長處以考核當(dāng)月工資并予以辭退,工段長考核5000元,當(dāng)事人所在班組的所有人員處以500元罰款,其余班組人員處以200元罰款。

  e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負責(zé)人及安全員由冶金集團安全生產(chǎn)委員會予以處罰。

  f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理,在前5款處理的基礎(chǔ)上,進一步的處理結(jié)果由微硅粉加密車間安全生產(chǎn)委員會會議或上報上級部門決定。

  g、本制度中未明確的其它責(zé)任人,按照事故責(zé)任劃分的原則規(guī)定,給與500—20xx元的考核。

  h、火災(zāi)事故按事故直接經(jīng)濟損失的10%進行考核。具體劃分比例為:工段第一責(zé)任人30%,班長20%,其它責(zé)任人10%。如無其它責(zé)任人可向前三位責(zé)任人追加,但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%。

  i、萬元以上人為設(shè)備事故,考核按直接經(jīng)濟損失的5%計算,具體落實按事故責(zé)任劃分結(jié)果承擔(dān),但直接責(zé)任人最低不能低于300元,最高不能超出本人年工資的30%。

  六、安全檢查制度

  班組安全檢查的目的:

  1、開展班組安全生產(chǎn)檢查,就是根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn),運用系統(tǒng)工程的原理和方法,識別生產(chǎn)活動中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為,以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。

  2、檢查是手段,整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百:即百分之百登記,百分之百上報,百分之百整改,從而達到消除和控制各種危險因素,防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。

  班組安全檢查的內(nèi)容:

  (一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想,安全責(zé)任心是否強,是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度,對于不安全的行為是否敢于糾正和制止,是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,是否做到安全文明生產(chǎn),是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。

  (二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度,對安全生產(chǎn)工作的認識是否正確,是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時”,對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”, 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作,班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

  (三)、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。

  1、檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。

  2、檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。

  3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度,通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。

  4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口,登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險區(qū)域是否有護欄和明顯標(biāo)志等。

  (四)、檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。

  1、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進入危險場所,對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

  2、檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗;濫用機械設(shè)備或車輛等。

  3、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。

  4、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如:進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。

  5、及時發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題,消除隱患,而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型,并進行宣傳、推廣,掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗的熱潮,進一步推動安全生產(chǎn)工作。

班組安全管理制度11

  總則

  一、

  1班組安全管理是安全生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié),能否做到安全生產(chǎn),在生產(chǎn)一線的班組群體起著非常重要的作用,因此,每個班組要認真做好班組安全聯(lián);ケV。為了提高生產(chǎn)的安全,適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求,加強操作管理,特制訂本制度。

  2班長負責(zé)本班的班組互聯(lián)互保管理工作。

  3各崗位操作人員都必須認真貫徹執(zhí)行公司、車間頒發(fā)的規(guī)章制度。

  4班組主管負責(zé)人、班組操作負責(zé)人,操作值班人員要熟知本制度。

  二、目的:

  為切實加強班組安全生產(chǎn)工作,切實執(zhí)行安全互聯(lián)保,切實把安全任務(wù)落實到每個班組成員身上,結(jié)合班組實際情況,特制定班組安全互聯(lián)保制度。

  1讓安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到個人頭上,生產(chǎn)班組全面實行聯(lián)保互保制。生產(chǎn)崗位上的員工,監(jiān)督他人遵章守紀(jì)、制止違章作業(yè),保護他人生命安全。

  2多做協(xié)調(diào)、步調(diào)一致外,認真觀察和關(guān)注自身與他人周圍的作業(yè)環(huán)境,禁止違章作業(yè)。

  3遵守勞動紀(jì)律,遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,互相提醒,互相監(jiān)督。做到“四不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,監(jiān)督別人不傷害他人)。

  4有權(quán)拒絕違章指揮,制止他人違章作業(yè)、制止他人在隱患未處理好而冒險作業(yè)

  5舉報玩忽職守,冒險作業(yè),違章指揮,違章作業(yè)的行為。

  6愛護安全設(shè)備設(shè)施,并互相監(jiān)督。

  7樹立集體觀念,工作中互相關(guān)心愛護,樹立遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥、人人痛斥三違的新風(fēng)氣。真正做到安全生產(chǎn)。

  三安全互聯(lián)互保制度內(nèi)容

  1每一位班組人員都要及時參加安全學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)來提高自身安全意識和安全互保聯(lián)保意識。

  2班組人員都應(yīng)及時的對本工作地點存在的安全隱患進行檢查,并及時的處理,做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應(yīng)付。

  3各班組人員都應(yīng)把安全工作放到第一位,上班后都應(yīng)該首先檢查工作地點的安全情況,確認沒有安全隱患后方可進入工作區(qū)域操作。

  4班組長作為本班安全第一責(zé)任人,必須杜絕違章指揮,并及時制止本班人員違章作業(yè)。

  5每一位班組成員都應(yīng)提高安全互保、安全聯(lián)保意識,真正做好自主保安和群體保安相結(jié)合。

  6特殊工種人員必須做到持證上崗。

  7發(fā)生事故或“三違”時,對聯(lián)保人、互保人比照責(zé)任人進行處罰。

  8對非同一崗位操作人員的,而在同一場所形成一個作業(yè)群體,自行為互保聯(lián)保

 。1)互相監(jiān)督,照顧對方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度。

 。2)互相督促對方按照規(guī)定穿好戴好勞動保護用品。

 。3)發(fā)現(xiàn)不安全隱患,互相提醒采取防范措施,防止傷害事故發(fā)生。

 。4)互相檢查設(shè)備是否完好,工器具、物件碼放是否符合安全規(guī)定,環(huán)境是否符合安全要求。

 。5)互保組成員有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進行警示制止,有權(quán)拒絕違章指揮,并向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

 。6)進行危險作業(yè)時進行監(jiān)督,互保組成員有責(zé)任做好安全思想的互導(dǎo)、交流工作,增強自主保安意識。

 。7)凡發(fā)生事故或“三違”行為,互保小組人員承擔(dān)規(guī)定處罰。

  安全交底制度

  為進一步理順安全生產(chǎn)工作,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司的實際情況,特制定出安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,具體如下:

  1、進入生產(chǎn)崗位/施工前,必須進行技術(shù)交底,其中須向廣大員工交底本崗位生產(chǎn)流程、環(huán)境的特點、設(shè)備情況、作業(yè)傷害防范措施及安全生產(chǎn)管理制度教育,安全技術(shù)教育、安全思想教育等方面的情況。并做好簽名備案工作。如無進行技術(shù)交底的,一律不準(zhǔn)上崗操作。

  2、關(guān)鍵裝置、重點部位,在制定技術(shù)措施的同時必須同時制定安全保證措施,并對參與作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。未進行安全技術(shù)交底的,一律不準(zhǔn)上崗操作。

  3、安全技術(shù)交底工作由車間、班組兩級或項目負責(zé)人共同完成,如因未開展此項工作的則追究部門負責(zé)人責(zé)任,如因員工不服從安排,不接受技術(shù)交底的有權(quán)調(diào)離相應(yīng)崗位或停止施工。

  4、安全技術(shù)交底必須留檔備查。如因資料歸檔不清晰的由相關(guān)負責(zé)人負責(zé)。

  5、對已進行安全技術(shù)交底的,在生產(chǎn)過程中,不按照安全交底情況做好安全防護工作,并依安全技術(shù)交底去處理的,依公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

  班組交接班制度

  1.目的

  為了規(guī)范交接班的要求、程序和內(nèi)容,不斷提高班組安全管理水平,特制定本制度。

  2.適用范圍

  使用于公司內(nèi)所有班組的交接班活動。

  3.職責(zé)

  3.1交班人員對交班前工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)情況負責(zé)。

  3.2接班人員簽字確認后對交接班以后安全生產(chǎn)情況負責(zé)。

  3.3車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對班組交接班執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督。

  4.內(nèi)容

  4.1交接班時間

  遵照公司上下班時間規(guī)定由各車間、部門適當(dāng)調(diào)配。

  4.2交接班手續(xù)

  4.2.1雙方對記錄和現(xiàn)場檢查情況進行安全確認,在記錄的簽字欄簽字認可。簽字確認后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭執(zhí)。

  4.2.2如有意見不一致時,由車間領(lǐng)導(dǎo)或值班人員協(xié)調(diào)解決。

  4.2.3交接班內(nèi)容

  4.2.3.1接班人員必須提前15分鐘到達車間,換好工作服,在班長的帶領(lǐng)下,認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。

  4.2.3.2交班完畢的`班組成員在班長的帶領(lǐng)下,參加班后會,講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,處理完本班遺留的問題。

  4.2.3.3交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé),交班時應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。

  4.2.3.4交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé),交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀,如遇檢修,則要講明檢修的部位與進度。

  4.2.3.5交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、控制室等的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。

  4.2.3.6交工具,交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

  4.2.3.7交記錄,交接班時,崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。

  4.2.3.8傳達公司或車間的指示與任務(wù)

  4.2.3.9凡上述幾項不合格時,接班人有權(quán)拒絕接班,并有權(quán)向車間反映。

  4.2.3.10接班人員要認真開展班前會議,并做好記錄。

  4.2.3.11未得到接班者同意,或已到接班時間接班人員未到,交班者不得離開工作崗位。

  4.2.4 “十交”與“五不交”

  4.2.4.1 十交

 、俳槐景嗌a(chǎn)情況和任務(wù)完成情況;

 、诮粌x表、設(shè)備運行和使用、維修情況;

  ③交生產(chǎn)安全情況;

 、芙幌篮头雷o器具、工具數(shù)量及缺損情況;

  ⑤交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作;

  ⑥交原始記錄是否正確完整;

  ⑦交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題;

  ⑧交上級指示、要求和注意事項;

 、峤慌、冒、滴、漏情況;

 、饨粛徫辉O(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

  4.2.4.2五不交

 、偕a(chǎn)不正常、事故未處理完不交(如已采取措施,接班人掌握情況后可以交接);

 、谠O(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交;

  ③崗位衛(wèi)生未搞好不交;

 、苡涗洸磺、不齊、不準(zhǔn)不交;⑤工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

班組安全管理制度12

  第一條:為了進一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),作好安全質(zhì)量班評估工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。

  第二條:加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí),每周安全學(xué)習(xí)會上,班組長要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的'意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。

  第三條:班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評估工作,由副班長主要負責(zé),班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

  第四條:嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗收考核,并作好安全質(zhì)量班評估工作。

  第五條:加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點,從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收,并作好記錄。

  第六條:班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。

  第七條:搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會,并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

  山西樓俊集團擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科

  20xx年度

班組安全管理制度13

  一、班組隱患評估活動,就是以行政班組為單位開展。

  二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行,一般每旬開展一次。

  三、開展安全評估活動時,可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時整改,防止事故的發(fā)生。

  事故報告和處理程序

  班組長接到

  事故報告后,應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容:

  (1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

  (2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

  (3)事故發(fā)生的.初步原因。

  (4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

班組安全管理制度14

  一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》,充分認識到實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長效機制,改善安全生產(chǎn)條件,實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

  二、班組的`安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點,確保班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。

  三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人,要嚴(yán)格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》,班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量達標(biāo),每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。

  四、現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求,工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組安全管理制度15

  1組織職工學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司《安全管理制度》有關(guān)安全規(guī)定。

  2嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及交接班制度。發(fā)現(xiàn)違反安全管理制度的現(xiàn)象要嚴(yán)加制止,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

  3負責(zé)組織開展本班組安全活動,負責(zé)督促落實對新工人、實習(xí)培訓(xùn)人員進行三級安全教育中的班組級安全教育。

  4堅持班前講安全,進行提示講解、班中查安全、班后總結(jié)評點分析安全,并組織開展班組安全活動。

  5督促所屬職工做好機電設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、防火器材、防護器材的維護保養(yǎng),使之保持良好狀態(tài)。

  6發(fā)現(xiàn)不安全因素,必須及時組織力量加以消除。發(fā)生事故時,除組織力量搶救外,應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告,并保護好現(xiàn)場和作好詳細記錄。參加事故分析,提出防范措施。

  7監(jiān)督檢查所屬職工正確使用勞動保護用品。

  8當(dāng)次生產(chǎn)活動結(jié)束后,班組各崗位人員應(yīng)當(dāng)對負責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護設(shè)施、物品存放等進行安全檢查

  9如違反上述規(guī)定,視情況給予處罰,屢教不改者視情況嚴(yán)重性給與加重處理,引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。

  化工生產(chǎn)崗位操作人員安全職責(zé)

  1認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,及時參加有關(guān)安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不準(zhǔn)違章作業(yè),并勸阻他人違章作業(yè),有拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權(quán)利。

  2 精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo),防止被蒸汽燙傷。

  3嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,不得任意串崗、離崗、睡崗,加強巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理匯報。

  4愛護和正確使用機器設(shè)備、工具,正確穿戴勞動保護用品,能熟練使用特殊防護器具和消防器材。

  5在正常生產(chǎn)中,要盡量的維護生產(chǎn)裝置的操作穩(wěn)定,未經(jīng)允許不得擅自篡改工藝指標(biāo)。操作人員應(yīng)經(jīng)常注意工藝參數(shù)的變化和儀表的調(diào)節(jié),發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理和報告。

  6交接班應(yīng)交安全檢查方面的內(nèi)容,崗位人員交接班必須進行安全交底,若發(fā)生事故和隱患應(yīng)及時處理,并向上級匯報,不得隱瞞,并保護好現(xiàn)場。

  7有特種設(shè)備的崗位操作人員應(yīng)持證上崗,正確穿戴勞動防護用品。

  8落實生產(chǎn)責(zé)任制度,對所操作管轄范圍的設(shè)備應(yīng)懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂工藝流程,會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障。

  9要認真如實地填寫操作記錄,交班前必須向下一班交待本班生產(chǎn)運行狀態(tài)及異常情況的處理情況。

  9落實巡回檢查制度,按巡回路線和規(guī)定的檢查內(nèi)容定時檢查設(shè)備的運行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理和記錄,不能處理時及時匯報和掛牌。

  10認真學(xué)習(xí)和提高事故預(yù)防及應(yīng)急處理能力,熟悉掌握本崗位事故應(yīng)急預(yù)案,處理生產(chǎn)裝置突發(fā)事件。

  11正確使用和維護保養(yǎng)好崗位操作設(shè)備,不得故意損壞設(shè)備影響安全生產(chǎn)。

  12嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負荷運行。

  13認真執(zhí)行密封管理要求及時消除跑、冒、滴、漏保持設(shè)備衛(wèi)生。

  14開停車時嚴(yán)格遵守升、降溫曲線進行操作。

  15嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,當(dāng)次生產(chǎn)活動結(jié)束后,班組各崗位人員應(yīng)當(dāng)對負責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護設(shè)施、物品存放等進行安全檢查,做到崗位面對面交接班,接班時應(yīng)詳細檢查,了解上一班的生產(chǎn)情況,及異,F(xiàn)象的處理情況,不能靠信任接班。崗位安全檢查包括下列事項:

  (一)設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置的狀態(tài);

  (二)崗位安全措施、規(guī)章制度的落實情況; (三)作業(yè)場地以及物品堆放符合安全規(guī)范;

  (四)個體防護用品、用具齊全、完好,并正確佩戴和使用;

  (五)正確使用設(shè)備、設(shè)施,熟練掌握操作要領(lǐng)、操作規(guī)程

  16如違反上述規(guī)定,將扣除本崗位本月安全獎50元,屢教不改者視情況嚴(yán)重性給與加重處理,引發(fā)事故的`按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。

  班組安全會議制度

  1.目的

  及時了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況,不斷提高班組安全管理水平,確保安全生產(chǎn)。

  2.適用范圍

  適用于公司安全例會(包括班前、班后例會)的開展。

  3.職責(zé)

  3.1班組長(兼班組安全員)負責(zé)班組安全例會的組織和開展。

  3.2班組成員定期參加班組安全例會。

  3.3車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對班組安全例會召開情況進行檢查、監(jiān)督。

  4.內(nèi)容

  4.1班前會

  4.1.1接班人員必須提前15分鐘到達車間,換好工作服,參加班前例會。參加例會應(yīng)當(dāng)有考勤或簽到記錄。

  4.1.2班前會由班組長支持,以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容。

  4.1.3認真聽取交班班組長對上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標(biāo)控制情況等的介紹;

  4.1.4進入現(xiàn)場按照本崗位實際情況,對照標(biāo)準(zhǔn)進行安全排查,檢查設(shè)備狀況、工藝運行情況,重點部位、重點檢查;發(fā)現(xiàn)問題需向上一班人員提出,若沒有問題則簽字確認。

  4.1.5班組長按照上級工作布置的生產(chǎn)任務(wù)計劃,布置任務(wù)。

  4.1.6結(jié)合當(dāng)班運行方式和工作任務(wù),作好危險點分析,落實安全措施,強調(diào)安全注意事項,明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險、有害因素,讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施,確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

  4.2班后會

  4.2交接班結(jié)束后,由班組長組織召開班后例會。

  4.3班后例會只總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況,分析當(dāng)班遇到的問題及解決辦法,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄,為以后改進工作提供依據(jù)。

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