【精品】班組管理制度

　　在現在的社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的班組管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組管理制度1

　　1、所有職工應當嚴格執(zhí)行工區(qū)及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。

　　2、所有職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。

　　3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。

　　4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協(xié)調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的.指導思想、堅持“職工十項權利”的原則。

　　5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現場交接班，在作業(yè)過程中保質保量完成生產任務。

　　6、所有職工必須按工區(qū)要求按時參加周二安全學習、特殊情況下的班后會。

　　7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現場因工作問題出現爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。

　　8、入井前按規(guī)定進行考勤、參加班前會。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。

班組管理制度2

　　1、班前會制度。由班組長負責主持，布置本班、組任務，指出安全、質量注意事項，傳達上級指示。

　　2、交接班制度。班組全體成員都要按時在現場實行口對口交接班，對瓦斯、危巖、瞎炮等隱患更要詳細交接清楚。

　　3、安全教育制度。利用各種形式、各種場合對班組成員進行安全思想教育，學習安全技術。尤其要堅持安全活動日的'活動。

　　4、按規(guī)程、圖表作業(yè)制度。施工中要嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、技術操作規(guī)程和正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表作業(yè)。

　　5、安全質量檢查制度。班組通過自檢、互檢，對所轄范圍內的安全、質量問題逐項進行檢查，發(fā)現問題，及時整改。

　　6、設備使用維護制度。加強對風筒、牌板、探頭等通防設施的維護管理，由放炮員、瓦檢員、井下監(jiān)測工負責。

　　7、考勤制度。班前會和下班前都要清查人數，安排好輪休和替班人，不能空崗，一些重要崗位工人輪休或缺勤時，要指定熟練該項工作并有安全資格證書的工人擔任。

　　8、匯報制度。匯報層次按組、班、隊、礦逐級進行匯報，如遇特殊情況可直接向有關領導或礦調度室匯報。升井后班組長向隊長匯報本班任務、安全、質量情況，存在問題和建議。

　　9、事故分析制度。發(fā)生事故后，要及時召開或參加事故分析會，查事故經過和責任者，分析事故原因，總結事故教訓，研究預防措施。

　　10、安全質量獎懲制度。對班組安全工作、施工質量有功人員，對“三違”人員及事故直接責任者，建議上級兌現獎懲規(guī)定。

班組管理制度3

　　第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

　　第二條 各單位必須開展以班組、車間、處室為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周二下午。安全日活動時間不得挪作它用。

　　第三條 活動內容

　　1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

　　2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

　　3、根據事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

　　4、定期進行安全技術操作法等安全知識的`學習和考試。

　　5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

　　第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

　　第五條 車間領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：

　　1、公司領導每季度參加一次。

　　2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。

　　3、各廠處室領導每月參加一次。

　　4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

　　5、公司處室以上領導參加活動時間由公司質安環(huán)處安排，各廠處室以上領導由廠質安環(huán)處安排。

　　6、認真執(zhí)行《參加班組安全日活動回執(zhí)單》制度。

　　第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。

　　第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經濟責任制考核當中

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班組管理制度4

　　班組文明生產管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 提高生產效率：規(guī)范的'操作流程和良好的工作環(huán)境能提升生產效率，降低停機時間。

　　2. 保障員工安全：嚴格的安全生產制度可以減少工傷事故，保障員工的生命安全。

　　3. 塑造企業(yè)文化：良好的工作行為和團隊精神有助于塑造積極的企業(yè)文化，增強員工歸屬感。

　　4. 提升產品質量：完善的質量控制體系能確保產品品質，提升客戶滿意度，增強市場競爭力。

班組管理制度5

　　為做到物盡其用,減少浪費,加大回收復用和修舊利廢力度,讓職工真正明確浪費材料就是浪費了自己的工資收入,根據礦實際,特制定本辦法。

　　一、每月底由班組長根據次月生產工作計劃安排向本單位管理人員或材料員提出所需各類材料和工器具計劃,并匯報當月班組材料庫存數量。

　　二、每天班前會前由班組長向本單位值班人員或材料員提出當班所需各類材料和工器具計劃。

　　三、嚴格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》中規(guī)定的.各類材料定、限額消耗指標組織施工,做到用料標準明確,數量清楚,先算后領,計劃用料,由過去的“用了算”變?yōu)椤八阒�用”�?/p>

　　四、當班未使用完或需修復使用的材料及工器具必須交還到本單位材料員處,并在材料消耗登記表上簽名。特殊工種配發(fā)的各類工器具,在使用期內損壞或丟失一律照價賠償。

　　五、嚴格執(zhí)行日考核、日核算。每天班后評工計分時把材料消耗及獎懲合并考核,凡屬個人操作失誤或有意損壞材料及工器具者,一律處罰落實到人頭。材料消耗成本做到日清月結,嚴格執(zhí)行獎懲制度。

班組管理制度6

　　班組崗位管理制度的.重要性在于：

　　1. 提高效率：清晰的職責劃分和工作流程可以減少混亂，提升工作效率。

　　2. 確保安全：通過行為規(guī)范和安全規(guī)定，降低事故風險，保障員工生命安全。

　　3. 保證質量：明確的工作標準有助于產出高質量的產品或服務。

　　4. 促進成長：通過培訓和發(fā)展計劃，提升員工技能，增強團隊整體能力。

　　5. 維護和諧：良好的溝通機制能增進團隊凝聚力，解決內部矛盾。

班組管理制度7

　　1組織職工學習和貫徹國家有關安全生產法律、法規(guī)和標準，執(zhí)行公司《安全管理制度》有關安全規(guī)定。

　　2嚴格執(zhí)行崗位安全操作技術規(guī)程及交接班制度。發(fā)現違反安全管理制度的現象要嚴加制止，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

　　3負責組織開展本班組安全活動，負責督促落實對新工人、實習培訓人員進行三級安全教育中的班組級安全教育。

　　4堅持班前講安全,進行提示講解、班中查安全、班后總結評點分析安全，并組織開展班組安全活動。

　　5督促所屬職工做好機電設備、安全裝置、防火設施、防火器材、防護器材的維護保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。

　　6發(fā)現不安全因素，必須及時組織力量加以消除。發(fā)生事故時，除組織力量搶救外，應立即向領導報告，并保護好現場和作好詳細記錄。參加事故分析，提出防范措施。

　　7監(jiān)督檢查所屬職工正確使用勞動保護用品。

　　8當次生產活動結束后，班組各崗位人員應當對負責的設備、作業(yè)場地、安全防護設施、物品存放等進行安全檢查

　　9如違反上述規(guī)定，視情況給予處罰，屢教不改者視情況嚴重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。

　　化工生產崗位操作人員安全職責

　　1認真學習安全技術知識，及時參加有關安全教育培訓，嚴格遵守各項安全生產規(guī)章制度，不準違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)，有拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權利。

　　2 精心操作，嚴格執(zhí)行工藝指標，防止被蒸汽燙傷。

　　3嚴格遵守勞動紀律，不得任意串崗、離崗、睡崗，加強巡回檢查，發(fā)現異常情況及時處理匯報。

　　4愛護和正確使用機器設備、工具，正確穿戴勞動保護用品，能熟練使用特殊防護器具和消防器材。

　　5在正常生產中，要盡量的維護生產裝置的操作穩(wěn)定，未經允許不得擅自篡改工藝指標。操作人員應經常注意工藝參數的變化和儀表的調節(jié)，發(fā)現異常情況應及時處理和報告。

　　6交接班應交安全檢查方面的內容，崗位人員交接班必須進行安全交底，若發(fā)生事故和隱患應及時處理，并向上級匯報，不得隱瞞，并保護好現場。

　　7有特種設備的崗位操作人員應持證上崗，正確穿戴勞動防護用品。

　　8落實生產責任制度，對所操作管轄范圍的設備應懂原理、懂結構、懂性能、懂工藝流程，會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障。

　　9要認真如實地填寫操作記錄，交班前必須向下一班交待本班生產運行狀態(tài)及異常情況的處理情況。

　　9落實巡回檢查制度，按巡回路線和規(guī)定的檢查內容定時檢查設備的運行情況，發(fā)現缺陷及時處理和記錄，不能處理時及時匯報和掛牌。

　　10認真學習和提高事故預防及應急處理能力，熟悉掌握本崗位事故應急預案，處理生產裝置突發(fā)事件。

　　11正確使用和維護保養(yǎng)好崗位操作設備，不得故意損壞設備影響安全生產。

　　12嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁設備超溫、超壓、超負荷運行。

　　13認真執(zhí)行密封管理要求及時消除跑、冒、滴、漏保持設備衛(wèi)生。

　　14開停車時嚴格遵守升、降溫曲線進行操作。

　　15嚴格執(zhí)行交接班制度，當次生產活動結束后，班組各崗位人員應當對負責的.設備、作業(yè)場地、安全防護設施、物品存放等進行安全檢查，做到崗位面對面交接班，接班時應詳細檢查，了解上一班的生產情況，及異�，F象的處理情況，不能靠信任接班。崗位安全檢查包括下列事項：

　　(一)設備設施、安全防護裝置的狀態(tài);

　　(二)崗位安全措施、規(guī)章制度的落實情況; (三)作業(yè)場地以及物品堆放符合安全規(guī)范;

　　(四)個體防護用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用;

　　(五)正確使用設備、設施，熟練掌握操作要領、操作規(guī)程

　　16如違反上述規(guī)定，將扣除本崗位本月安全獎50元，屢教不改者視情況嚴重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。

　　班組安全會議制度

　　1.目的

　　及時了解、掌握班組安全生產情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產。

　　2.適用范圍

　　適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。

　　3.職責

　　3.1班組長（兼班組安全員）負責班組安全例會的組織和開展。

　　3.2班組成員定期參加班組安全例會。

　　3.3車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內對班組安全例會召開情況進行檢查、監(jiān)督。

　　4.內容

　　4.1班前會

　　4.1.1接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，參加班前例會。參加例會應當有考勤或簽到記錄。

　　4.1.2班前會由班組長支持，以安排任務、安全交底和安全培訓為主要內容。

　　4.1.3認真聽取交班班組長對上一班的生產、設備運行、指標控制情況等的介紹；

　　4.1.4進入現場按照本崗位實際情況，對照標準進行安全排查，檢查設備狀況、工藝運行情況，重點部位、重點檢查；發(fā)現問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認。

　　4.1.5班組長按照上級工作布置的生產任務計劃，布置任務。

　　4.1.6結合當班運行方式和工作任務，作好危險點分析，落實安全措施，強調安全注意事項，明確如何避免工作中產生的危險、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施，確保文明生產、安全生產。

　　4.2班后會

　　4.2交接班結束后，由班組長組織召開班后例會。

　　4.3班后例會只總結當班任務的完成情況，分析當班遇到的問題及解決辦法，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并做好記錄，為以后改進工作提供依據。

班組管理制度8

　　煤礦班組建設管理制度旨在規(guī)范班組工作流程，提升生產效率，確保安全生產，強化團隊協(xié)作，提高員工專業(yè)技能，并促進企業(yè)文化建設。這一制度涵蓋以下幾個核心方面：

　　1.組織架構與職責分配

　　2.安全生產規(guī)定

　　3.培訓與發(fā)展

　　4.工作流程與標準操作程序

　　5.溝通與反饋機制

　　6.表彰與激勵制度

　　7.班組文化建設

　　內容概述：

　　1.組織架構與職責分配：明確班組成員的角色定位，如班長、安全員、技術員等，確保每個崗位職責清晰，責任到人。

　　2.安全生產規(guī)定：制定嚴格的安全生產規(guī)程，包括風險評估、應急預案、個人防護設備的.使用等，確保每位班組成員了解并遵守相關規(guī)定。

　　3.培訓與發(fā)展：定期進行技能培訓和安全教育，提升員工的專業(yè)素質和安全意識，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑。

　　4.工作流程與標準操作程序：細化工作流程，設定標準操作步驟，減少錯誤和事故的發(fā)生。

　　5.溝通與反饋機制：建立有效的信息傳遞渠道，鼓勵班組成員提出建議和問題，及時解決工作中遇到的困難。

　　6.表彰與激勵制度：設立績效考核標準，對表現優(yōu)秀的班組和個人給予獎勵，激發(fā)員工的工作積極性。

　　7.班組文化建設：弘揚團隊精神，開展團隊建設活動，培養(yǎng)班組成員的歸屬感和凝聚力。

班組管理制度9

　　班組質量管理制度的重要性主要體現在以下幾個方面：

　　1. 保證產品質量：嚴格的制度可以確保每個生產環(huán)節(jié)都符合質量標準，降低次品率。

　　2. 提升生產效率：減少因質量問題造成的返工，提高生產線的運行效率。

　　3. 增強客戶滿意度：高質量的產品能夠贏得客戶的'信任，提高市場競爭力。

　　4. 降低生產成本：減少廢品和返修，節(jié)約材料和人力成本。

　　5. 塑造企業(yè)文化：強調質量的重要性，形成良好的質量文化氛圍。

班組管理制度10

　　對新上崗和本廠范圍內換崗及在崗職工，班組要進行下列內容的安全培訓教育：

　　1、班組概況和工作范圍。

　　2、班組安全生產責任制及其它安全管理規(guī)章制度。

　　3、本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的事故及原因分析、預防措施。

　　4、危險源的危險因素、事故類別、事故模式及控制措施。

　　5、崗位安全技術操作規(guī)程、作業(yè)標準及操作方法要領。

　　6、安全勞動防護用品的正確使用方法。

　　7、所操作生產設備和工器具的`安全使用要求。

　　8、事故應急處理程序及緊急狀態(tài)下的救護知識。

　　9、中心相關安全管理規(guī)章制度。

　　10、在新設備使用前，班組必須組織職工進行針對性的安全培訓教育。

　　11、職工上崗前的培訓教育內容、考試卷及成績要保存在班組。

　　12、對于考試合格的新入廠職工及換崗職工，班組應指定一名經驗豐富的職工對其進行不少于90天的幫帶操作和日常安全監(jiān)護。

　　13、班組應結合生產實際，開展日常性安全培訓教育活動。

　　14、針對職工日常操作中存在的問題，開展標準化學習、違章違制危險性分析等形式的實踐教育活動。

　　15、開展案例教育活動，結合事故原因舉一反三深入查找本崗位危險因素及管理不足，制定針對性的事故預防措施。

　　16、按照“全員參與、對照標準演練”的原則，以正常情況下的標準化作業(yè)及緊急狀態(tài)下的事故應急救援為內容，開展全員崗位練兵活動。

班組管理制度11

　　1、所有上崗人員，都必須持證上崗，按軍事化要求，參加班前會，排隊宣誓按序乘車。

　　2、所有上崗人員必須熟悉自己的崗位職責，并在現場按工作過程的`要求去操作。

　　3、當班所干的工作量，必須做到定位管理，明確責任人、明確工程質量、明確任務、明確時間。

　　4、跟班隊干、小隊長、副隊長對當班生產的轄區(qū)，進行全面檢查，發(fā)現隱患及時處理。

　　5、所有上崗職工，必須按“雙建雙達”要求規(guī)范操作，確保動態(tài)達標。

班組管理制度12

　　學校特種設備管理制度是對校園內各類特殊設備進行安全、高效管理的規(guī)范，旨在確保師生的生命安全，保障教學活動的`正常運行。

　　內容概述：

　　1. 設備分類與登記：明確特種設備的種類，如電梯、實驗室設備、體育設施等，進行詳細登記，記錄設備的基本信息和安全狀況。

　　2. 定期檢查與維護：設定定期檢查和維護的時間表，確保設備處于良好工作狀態(tài)，及時發(fā)現并修復潛在的安全隱患。

　　3. 操作人員資質：規(guī)定操作特種設備的人員必須經過專業(yè)培訓，取得相關證書后才能上崗。

　　4. 應急預案：制定針對特種設備故障或事故的應急預案，確�？焖儆行У膽獙Υ胧�。

　　5. 安全教育：定期對師生進行特種設備安全知識的教育和培訓，提高安全意識。

　　6. 使用規(guī)程：為每種特種設備制定詳細的操作規(guī)程，規(guī)范使用行為。

　　7. 責任追究：明確設備管理和使用過程中的責任劃分，對違規(guī)行為進行處罰。

班組管理制度13

　　礦班組管理制度旨在確保礦產開采作業(yè)的安全、高效和有序進行，它涵蓋了班組組織、安全規(guī)程、生產流程、設備管理、員工培訓、績效考核等多個方面。

　　內容概述：

　　1.班組組織：明確班組架構，確定班長、副班長及各工種職責，確保團隊協(xié)作順暢。

　　2.安全規(guī)程：制定詳細的安全操作流程，強化安全意識，預防事故的發(fā)生。

　　3.生產流程：規(guī)定從開采到運輸的每一個環(huán)節(jié)，保證生產流程的'規(guī)范化。

　　4.設備管理：設定設備保養(yǎng)、維護和報修制度，確保設備正常運行。

　　5.員工培訓：定期進行技能培訓和安全教育，提升員工專業(yè)能力。

　　6.績效考核：設立公平的績效評價標準，激勵員工提高工作效率。

班組管理制度14

　　班組管理規(guī)定

　　為加強班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。 本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內容、要求、檢查與考核。 1 組織領導及職責

　　1.1 班組管理實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

　　1.2企業(yè)管理部門是班組建設的管理職能部門，負責班組建設的組織、協(xié)調和管理。

　　1.3安全管理、生產技術管理、人力資源管理等職能部門，應按照職責分工，負責對班組專項工作進行業(yè)務指導、檢查和考核。

　　1.4 班組所屬部門為班組的直接管理部門，對班組建設、管理工作負直接領導責任。

　　1.5 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。在班組長領導下一般可設：安全員、技術培訓員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。

　　2 班組長的管理職責及權限

　　2.1 按照上級要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項工作。

　　2.2 根據生產、工作需要，調整本班組的勞動組織（不含工種變動），調配本班組的物資、機具、材料。

　　2.3 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

　　2.4 根據質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對照公司規(guī)章制度、工作標準和公司有關規(guī)定，制定班組工作實施細則。

　　2.5 向所在部門領導提出對本班組職工的獎懲建議。

　　2.6 按照公司經濟責任制的規(guī)定對本班組的獎金進行分配。 2.7 向上級推薦本班組的優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。 2.8 維護班組職工的合法權益。 3 班組管理的內容及要求 3.1 安全管理

　　3.1.1 班組要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。

　　3.1.2 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現場要符合安全規(guī)程要求，堅持“四不放過”（事故原因不清不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實不放過、事故責任者未受到處理不放過）的原則。

　　3.1.3 堅持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗切換制），落實“兩措”（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。

　　3.1.4 按要求開展安全日活動。 3.2 生產管理

　　3.2.1 按計劃科學、合理地組織安排工作。

　　3.2.2 按規(guī)定做好文明生產工作，生產現場做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。

　　3.2.3 搞好設備管理，建立健全設備分工負責制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的.日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

　　3.2.4 執(zhí)行有關的企業(yè)標準、規(guī)程，樹立良好的工藝作風。積極應用全面質量管理、網絡計劃技術等現代化管理方式，不斷提高設備管理水平。

　　3.2.5 搞好勞動管理，按定員定額組織生產，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。

　　3.2.6 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。

　　3.2.7 組織員工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。

　　3.2.8 按要求積極開展降本增效活動。 3.3 質量管理

　　3.3.1 牢固樹立“質量第一”的思想，不斷增強全面質量管理的意識。

　　3.3.2 堅持設備檢修驗收制度，把好質量關。 3.3.3 運用各種質量管理手段，積極開展群眾性的質量管理活動。 3.4 基礎管理

　　3.4.1 貫徹執(zhí)行各項標準、規(guī)程和制度，實現管理工作標準化、制度化。

　　3.4.2 做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經濟核算。 3.4.3 加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數據，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。

　　3.4.4 加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據。

　　3.4.5 搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術、業(yè)務水平。

　　3.4.6 專業(yè)管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設立。臺帳記錄內容完整，填寫不漏項，數據真實準確，字跡工整。

　　3.4.7 認真做好生產（工作）日志，做到月度、每周工作有計劃，月度工作有總結。每日工作安排記錄具體，內容能反映當日班組成員出勤、工作內容、工作時間、工作負責人、參加工作人員等情況。

　　3.4.8 班組工作環(huán)境應做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內物品擺放），室內墻壁未經批準嚴禁擅自張貼、懸掛物品，嚴禁私接或亂拉電源。

　　3.5 民主管理

　　3.5.1 加強班組民主管理，增強員工的主人翁責任感，調動班組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　3.5.2 班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次，主要內容是：

　　聽取班組長生產、工作情況匯報，提出意見和建議。 討論通過班組承包方案，獎金分配原則等有關員工切身利益的重大問題。

　　研究、反映班組員工的福利、生活等問題。 貫徹落實公司職代會的有關決議。 3.6 思想政治工作

　　3.6.1 加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。

　　3.6.2 加強法紀教育，遵守社會公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹立良好的班風。

　　3.6.3 按要求認真組織政治學習，不斷提高班組員工的思想覺悟。 3.6.4 鼓勵員工學習科學、文化、技術，比安全、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關系。

　　3.6.5 經常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。積極開展有利于增進員工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。

　　4 定級

　　4.1 班組共分為四個等級，即：優(yōu)秀、先進、合格、不合格。 4.2 班組定級必備條件：

　　4.2.1 考核期內全面完成生產工作任務；

　　4.2.2 考核期和申報期內未發(fā)生人員責任不安全現象；

　　4.2.3 考核期和申報期內無本班組責任的六千元及以上直接經濟損失；

　　4.2.4 考核期和申報期內無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員；

　　4.2.5 考核期和申報期內班組無不文明職工。

　　4.3 考核標準見附錄。每項滿分100分，每項考核得分均達到75至84分為合格班組，85至94分為先進班組，95分以上及考核期內各專項工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項考評得分低于75分為不合格班組。

　　4.4 班組定級考核每年進行一次，考核時間為次年1月份�？己瞬扇“嘟M自評，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報公司班組管理領導小組審定批準。

　　4.5 被評定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長可參加上級組織的先進集體、先進個人評選，否則，將取消評定資格。

　　附錄：

　　班組定級考核標準

班組管理制度15

　　1 范圍

　　本制度規(guī)定了公司所屬各單位班組安全生產管理職責與分工、管理內容與要求。

　　本制度適用于各單位班組的安全生產管理。

　　2 定義

　　五同時：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比職業(yè)健康安全管理工作。

　　3 職責與分工

　　3.1 班組長全面負責本班組的日常安全生產管理。

　　3.2 各單位負責對所屬班組的日常安全生產檢查與考核. 3.4 安環(huán)部負責對各單位班組安全生產管理的監(jiān)督與評價。

　　4 管理內容與要求

　　4.1 班組長工作職權

　　4.1.1 負責全班的安全生產，組織班組成員開展創(chuàng)安全管理、現場管理一流班組活動，實現安全生產方針目標。

　　4.1.2 負責抓好安全生產準備和技術準備工作，合理搭配班組成員，確保安全生產。

　　4.1.3 生產中要做到“五同時”，要抓安全生產的關鍵環(huán)節(jié)，進行分析預測，綜合評價，提出措施，做到防患于未然。

　　4.1.4 組織領導全班人員認真學習有關安全生產方針、法律、法規(guī)，加強全班人員“安全第一，預防為主”的思想教育及安全意識的教育，提高全班員工安全生產意識和安全生產知識水平。

　　4.1.5 做好新入廠工人、復工人員及調換工種工人的上崗前安全教育。

　　4.1.6 要經常教育工人嚴格遵守生產工藝規(guī)程和本工種的安全技術操作規(guī)程；經常組織工人學習，掌握科學管理方法并應用于實踐，搞好勞動保護、環(huán)境保護工作，確保人身、設備安全。

　　4.1.7 抓好班組培訓計劃落實，組織全班人員按時參加安全技術、專業(yè)技術培訓，崗位練兵、技術革新、合理化建議活動，推廣采用新技術，提高職工安全作業(yè)技能和安全文化素質。

　　4.1.8 抓好安全生產責任制和各種規(guī)章制度的貫徹落實，充分發(fā)揮班組安全管理小組的'作用，互相密切配合，搞好班組建立。

　　4.1.9 發(fā)生事故要立即上報，并積極組織搶救，保護事故現場，對事故（未遂事故）要認真組織分析，明確事故因果之間邏輯關系，找準原因，制定措施，避免類似事故發(fā)生。

　　4.1.10 積極開展“無違章、無隱患、無事故”活動，加強人的動態(tài)管理及作業(yè)環(huán)境管理，積極嚴格考核，獎罰分明。

　　4.1.11 有權組織指揮和管理本班組的安全生產活動，有權根據安全生產活動的需要調整本班組的勞動分工。

　　4.1.12 有權根據公司安全生產管理規(guī)章制度制定本班組安全生產實施細則。

　　4.1.13 有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并及時將違章情況向上級有關部門報告。

　　4.1.14 有權向上級領導或有關部門提出對本班組職工的安全獎懲建議。

　　4.2 班組長每日安全生產檢查要求

　　4.2.1 認真執(zhí)行公司《班組安全檢查制度》，安全檢查要認真細致，及時消除事故隱患或采取行之有效的防范措施。

　　4.2.2 班組長必須實行每天巡回檢查，對作業(yè)場所內的設備（裝置）、設施進行檢查；對重要設備要定期進行重點檢查。

　　4.2.3 要注意觀察（了解）班組成員的精神狀況和思想問題及人際關系，及時發(fā)現影響安全生產的心理因素并幫助解決。

　　4.2.4 檢查和督促班組成員正確使用勞動保護用具穿戴使用的情況。

　　4.2.5 檢查班組安全員的日常管理工作。

　　4.3 班組安全員工作職權

　　4.3.1 班組安全員可由班組長兼任，做好本班組安全工作，受上級安全員的業(yè)務指導，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結。

　　4.3.2 組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

　　4.3.3 對新工人進行崗位安全教育。

　　4.3.4 嚴格執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權制止，并及時報告。

　　4.3.5 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材。

　　4.3.6 發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現場，并向領導報告。

　　4.4 班組小組勞動保護檢查員的職權

　　4.4.1 班組小組勞動保護檢查員也可由班組長兼任，落實國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企事業(yè)規(guī)章制度，創(chuàng)建安全生產合格班組。

　　4.4.2 查詢工作場所存在的職業(yè)危害和企事業(yè)單位的防范措施。

　　4.4.3 督促和協(xié)助本班組人員進行安全教育，提高安全生產意識和技術技能。

　　4.4.4 制止違章指揮、違章作業(yè)。

　　4.4.5 對生產設備、防護設施、工作環(huán)境進行監(jiān)督檢查，發(fā)現隱患及時報告，督促解決。

　　4.4.6 發(fā)現明顯危及職工生命安全的緊急情況時，應立即報告，并組織職工采取必要的避險措施。

　　4.4.7 發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險、急救工作，協(xié)助保護事故現場，并立即上報。

　　4.4.8 不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。

　　4.4.9 因進行正常監(jiān)督檢查生活而受到打擊報復時，有權上告，要求嚴肅處理。

　　4.5 班組安全達標建設內容與要求

　　4.5.1 建立健全班組安全管理制度、考核制度、獎懲制度。

　　4.5.2 班組安全教育必須堅持每周安全教育會和開好日常班前或班后會。由班長或班組安全員總結一周的安全生產情況，并根據班組目前的生產任務進行有針對性的安全教育，布置研究當日或一周安全生產工作，要認真做好記錄。

　　4.5.3 定期召開班組安全管理會，由班組長總結評比安全生產工作，查找本班作業(yè)中的危險因素，落實事故隱患整改項目及責任人。

　　4.5.4 嚴格遵守有關安全生產的各項規(guī)章制度，達到無重大傷亡事故發(fā)生，輕傷率、違章率不得超過規(guī)定的目標值。

　　4.6 班組安全文明生產要求

　　4.6.1 認真學習國家頒布的安全生產法律、法規(guī)，自覺遵守公司各項管理規(guī)章制度。

　　4.6.2 堅持定期進行安全技術學習，明確本崗位存在危險、危害因素，提高職工安全技術素質和自我保護能力，自覺做好安全文明生產。

　　4.6.3 班組布置生產任務的同時要提出安全要求和注意事項，按要求組織生產。

　　4.6.4 對班組使用的各種工具、設備應堅持經常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現問題應及時上報和通知有關部門檢修。

　　4.6.5 不斷開展班組內的安全生產競賽活動，提高班組員工安全生產技能和安全生產水平。

　　4.6.6 貫徹落實《作業(yè)場所清潔文明生產（5S活動）管理規(guī)定》，認真組織開展“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，推行定置管理。

　　4.6.7 抓好作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境的整理整頓，及時清除作業(yè)場所廢料、垃圾并將有用的物料、工具有秩序地擺入在規(guī)定的位置上。

　　4.6.8 作業(yè)場所的通道應保持通道線明顯暢通、線、帶要上走線架，不得在通道上亂拉或堆放在通道上。

　　4.6.9 危險部位應設立明顯的安全警示和指示標識。

　　4.6.10 作業(yè)場所應做到工完料凈場地清，堅持隨時隨地清掃。始終保持作業(yè)場所清潔、明亮。

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