(精品)班組管理心得體會
當(dāng)我們受到啟發(fā),對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時,有這樣的時機,要好好記錄下來,這樣就可以通過不斷總結(jié),豐富我們的思想。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢?以下是小編整理的班組管理心得體會,僅供參考,歡迎大家閱讀。
班組管理心得體會1
雙基管理是資源管理中的一種重要形式,這一經(jīng)營理念是由美國貝爾實驗室發(fā)明的,逐漸被各種領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。雙基管理力求在維護員工福利的同時,提高企業(yè)績效,將長期戰(zhàn)略與短期目標(biāo)相結(jié)合。這篇文章將介紹我的雙基管理心得體會,分享如何實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。
一、創(chuàng)建團隊精神
團隊精神是雙基管理的基石之一。我所在的公司實行的是“共申目標(biāo),共享成果”的經(jīng)營理念,每個人都有機會體現(xiàn)自己的價值,不會因為職位低而被忽視。我在團隊中的工作經(jīng)驗是,在每次會議上,我們都會以開放的心態(tài)聆聽同事的意見,爭取每個人的參與。這種集體思考和決策的'做法帶來了真正的成果。如今,每位員工都擔(dān)任著一個共同的目標(biāo),彼此鼓勵、支持,這可以促進積極的激勵和團隊精神。
二、培養(yǎng)良好的溝通能力
雙基管理中,良好的溝通能力對于團隊的成功扮演著至關(guān)重要的角色。合作伙伴之間的行為影響管理結(jié)果,溝通不力可能會導(dǎo)致混亂和沖突。我們的團隊在溝通方面做得很好:我們何時組織會議、通過電子郵件的形式溝通等等,我們會選擇一種合適的方法來溝通,以確保信息的有效傳遞。不僅如此,在我們處理問題時,我們通過“調(diào)整時間”來統(tǒng)一觀點部分意見的不同,這種方法避免了矛盾,并有助于減少溝通錯誤。
三、注重員工福利
員工是公司的核心資源,在雙基管理中,注重員工福利和這種資源的完美匹配是獲得成功的關(guān)鍵。我們公司的管理層對員工的福利給予了很高的重視:定期培訓(xùn)、關(guān)懷,重視員工家庭的相關(guān)活動等等。我相信這種關(guān)心周到的做法是為我們公司的未來打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、完美體現(xiàn)雙贏目標(biāo)的案例
我們公司是一個以創(chuàng)新和質(zhì)量著稱的軟件開發(fā)公司。通過雙基管理的思想,在公司的管理層與員工之間建立了更密切、更持久的聯(lián)系。在收入、利潤和股東的權(quán)益共同增長的背景下,關(guān)注員工的福利和打破沉默、共享共同目標(biāo)成為我們成功的核心因素。自從我們執(zhí)行了雙基管理后,公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,員工滿意度也顯著提高,人才穩(wěn)定性增強,股東收益有明顯的提升?偟膩碚f,雙基管理實現(xiàn)了我們的愿望:創(chuàng)造了一個雙贏的情況。
五、結(jié)論
雙基管理是一種注重個人、團隊、企業(yè)業(yè)務(wù)和利益、社會使命,是一種富有理念的經(jīng)營方式。雙基管理需要我們在開展業(yè)務(wù)的同時,積極探索、推動企業(yè)向更高的管理境界邁進,關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展,不斷提升自身的各種能力來更好的實現(xiàn)個人價值。只有真正理解和應(yīng)用它,才能幫助我們構(gòu)筑內(nèi)容豐富、和諧穩(wěn)定的社會。
班組管理心得體會2
班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作,最終都要通過班組得到落實。企業(yè)管理的成敗得失,都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動。因此,搞班組管理,就是搞企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組與企業(yè)的關(guān)系,如同地基與大廈、大海與航船:沒有班組作扎實的基礎(chǔ),企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上;有了班組厚實的浮力,企業(yè)之舟就可在市場的大海之中乘風(fēng)破浪。而班組長就是班組管理的`關(guān)鍵。
班長既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實施者。他們與員工同處一線。企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、思想工作等都要靠班長來組織落實。班長素質(zhì)的高低直接影響工作的完成和質(zhì)量的優(yōu)劣。鄙人認為,作為一名收費班長,班組管理的務(wù)實創(chuàng)新是重要源泉,班組管理必須從大處著眼,小處入手,用精巧的小手筆做出優(yōu)秀的大章。要達到這個目的,班長必須從以下幾個方面入手。
1、制定小規(guī)矩。班組根據(jù)高速公路的特點及公司、管理處的規(guī)章制度制定出一些適合實際情況的管理措施,以此規(guī)班組員工的思想和行動。
2、樹立小模。在班組里選擇一位或幾位素質(zhì)強、業(yè)務(wù)精、人緣佳的員工作為模,在班組管理中起表率作用。
3、做“老娘舅”。要想讓上級精神快速深入班組員工,及時成為員工的自覺行動,就必須了解員工的心態(tài),與他們坦誠相待。這需要一個輕松、愉快的氛圍。這就與我們收費工作的環(huán)境有質(zhì)的區(qū)別,班長必須經(jīng)常性組織班組員工聚聚,通過聊天、娛樂等方式去發(fā)現(xiàn)員工生活中的一些困難和思想波動,及時地去安慰和解決,從而升華員工對班組建設(shè)的認識,凝聚智慧和力量,自然也會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感。班組也會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、吸收“金點子”。讓員工自己來管理自己,為班組建設(shè)獻計獻策,提合理化建議,班長做把關(guān),實現(xiàn)“群策群力”和局面。
以上既是本人的一點經(jīng)驗,也是對自己工作的要求,更是個人努力工作的方向。
班組管理心得體會3
班組是最基層的生產(chǎn)組織,是大幅度降低傷亡事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞,直接影響著區(qū)科及煤礦安全生產(chǎn),為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。通過此次的班組長安全管理的學(xué)習(xí),特別是學(xué)習(xí)“白國周班組管理方法即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”以后。讓我深深體會到作為一個班組長,要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),不但要有較好的思想政治素質(zhì),還應(yīng)該掌握一定的工作方法,
作為一名班組長從思想到行動,要堅持“安全第一”的原則。學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法后,我對他在班組管理中對工作檢查的認真態(tài)度上有很深刻的認識,白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。班組長是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,首先,要在思想上認識到這一原則,要不斷的學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針,政策和法規(guī),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)管理制度,通過自身自覺地再學(xué)習(xí),提高安全文化素質(zhì),才能很好地抓住班組成員的安全教育,使得所有成員對安全工作有一個正確的認識和態(tài)度,積極主動的搞好安全。還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識,就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭,弄清上級對安全工作的要求,把握安全工作方向;二要吃透下頭,要掌握班組的安全狀況,分析班組成員的思想動態(tài),注意情緒變化,對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
其次,要在行動上堅持這一原則,正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系,不能在口頭上講安全重要,一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候,就盲目的服從于生產(chǎn),這樣是會出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。
安全管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用。班組就像一張網(wǎng),每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點,作為班組長必須了解,關(guān)心,信任組員,其中了解是最重要的:班組成員的精神狀態(tài)好壞,將會直接影響到安全生產(chǎn),班組長要及時了解了班組成員的精神狀況,就得經(jīng)常與職工談心,想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性,不讓一名班組成員掉隊,爭取使大家都學(xué)會本事。只有班組長經(jīng)常和職工談心,以誠相待,曉之以理,動之以情,循循善誘,才能起到良好的效果。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸,交流思想,才能使某些分歧,觀點與爭論得到統(tǒng)一,彼此的關(guān)系才會日趨融洽,工作起來就會配合默契。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象,要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤,不亂發(fā)脾氣,而是因人施教,耐心指出問題根源,大伙兒一起幫助改正。
作為班組長,應(yīng)根據(jù)每個人的性格特點和能力大小安排工作,盡量發(fā)揮其特長。我在工作布置不到位問題上有過教訓(xùn);就是因為工作布置太籠統(tǒng),職工干出來的活質(zhì)量不高,我沒有給他們具體要求,結(jié)果會出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn),不規(guī)范的現(xiàn)象,就會出現(xiàn)返工,浪費人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。一件工作需要細心且有耐心的人才能完成,如果我們安排一個沒有這方面特長的人,他是完不成任務(wù)的,作為班組長考慮問題就必須全面。
應(yīng)常常反思自己,在工作當(dāng)中找答案,時時關(guān)心員工,和班組成員們打成一片,為職工排擾解難。
在第一天的課程中,敬老師給我們講解了班組管理知識,讓我們由淺入深地了解了我們現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu),使我們知道了作為一名優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì),即思想政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。
接著是孟老師給我們上的班組安全管理臺賬的規(guī)范管理課。班組安全管理臺賬是是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的一個重要組成部分。安全管理臺賬資料的詳細記錄和整理,不僅是對過去安全工作的反映過程,同時也是安全生產(chǎn)知識和經(jīng)驗的積累過程。是企業(yè)規(guī)范管理的需要。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和安全生產(chǎn)工作力度的不斷加大,對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)條件的要求也越來越高。安全生產(chǎn)作為規(guī)范化管理一項重要內(nèi)容貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。安全管理臺賬,能將安全生產(chǎn)工作的各類資料有序的歸納,為安全生產(chǎn)工作持續(xù)開展提供基礎(chǔ)。
江老師給我們講的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)尤為重要。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程,是構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的重要措施,班組是企業(yè)的基層組織,班組成員在作業(yè)中能否堅持標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅實的基礎(chǔ)。加強標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要做到:安全意識,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全意識,明確安全教育在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中的重要性,開展經(jīng)常性的安全教育;制度,建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證;班前班后,對重點崗位上的職工,要有針對性地開展教育,要針對安全薄弱環(huán)節(jié),提建議,補措施,抓整改,提高班組安全意識;培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長,這不僅對鐵路運輸企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要,而且還能激發(fā)廣大職工的.巨大創(chuàng)造力,最大限度地挖掘企業(yè)所蘊藏的潛能。
其中參觀安全展示室讓我了解到了平日工作中安全是多么的重要。作為一個企業(yè),尤其是一個運輸企業(yè),如何能持續(xù)的保證安全,恐怕是最重要也是最難完成的任務(wù)和目標(biāo),當(dāng)然,無論在任何企業(yè),安全絕對是一塊基石,是有效生產(chǎn)的保證。
通過這次的培訓(xùn),我深刻的體會到,班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,也就是直接生產(chǎn)者,班組長綜合素質(zhì)的高低,將影響班組管理的成敗。所以,班組長不僅要具備善于溝通,執(zhí)行力要強,具有影響力,關(guān)注細節(jié),帶領(lǐng)團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能,與人共事的人事技能和思想技能,同時,班組長要明確自己在班組中的角色,對自己的決定要清楚,明白工作的主要職責(zé),了解上級對自己的期望和班組員對自己的期望,要能帶領(lǐng)班組員工,設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),朝著這個目標(biāo)制定方向,有計劃,有步驟進行的實施。
班組管理心得體會4
先進的鐵路企業(yè)文化是鐵路的第一主要核心競爭力,鐵路安全文化是鐵路企業(yè)文化的重要組成部分之一,是鐵路企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。新鄉(xiāng)橋工段在安全文化建設(shè)中堅持“以人為本”,不斷創(chuàng)新安全理念,取得了一定效果。
一、是以安全管理制度建設(shè)為基點推動企業(yè)發(fā)展。
我們結(jié)合工作實際,建立健全了安全管理措施、安全技術(shù)措施等安全管理規(guī)章制度,組織相關(guān)部門清理、修訂、完善已有的安全操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),消除各種安全隱患,大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,不斷提高線路設(shè)備質(zhì)量儲備。我們建立了行之有效的安全管理流程和以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的.安全管理體系,形成目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、流程、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機整體,進一步規(guī)范段、車間兩級安全生產(chǎn)分析會,建立完善安全大檢查、安全隱患整改、安全教育等安全措施,堅持“安全是天”的理念,實施全過程、全方位、全員性的安全管理,使安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為把各項管理制度落到實處,我們不斷完善驗收管理考核機制,檢查驗收嚴(yán)格執(zhí)行“六不驗”和“互控一追蹤”制度,即:線路扣件不徹底涂長效油脂不驗;
線路道岔道床不潔不驗;
維修地段不全面搗固不驗;
道岔維修前后50米及渡線和附帶曲線不全面整治不驗;
各種標(biāo)志不齊全、不刷新不驗;
車間、班組不進行自驗不驗!盎タ匾蛔粉櫋敝贫燃矗涸趯囬g工區(qū)進行驗收的同時,將干部下現(xiàn)場解決設(shè)備問題情況作為一項重要內(nèi)容進行追蹤落實,每月召開驗收考評會,對全體干部按考核標(biāo)準(zhǔn)追蹤考核,并將考核結(jié)果公示和通報全段。
二、以實施“問題庫”閉合式管理為著力點推動企業(yè)發(fā)展。
為打造富有新鄉(xiāng)橋工段工作特色的安全文化,促進安全管理健康發(fā)展,我們實施了“問題庫”閉合式管理模式,對在春、秋兩季設(shè)備大檢查、安全大檢查和其他日常工作過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題,做到“問題入庫、制定方案、逐項整治、按時消號”。為使“問題庫”管理更好服務(wù)安全生產(chǎn),我產(chǎn)采取三項落實措施:
一是建立段、車間、班組三級“問題庫”管理機制,進行微機“a、b、c”分類管理。對各級領(lǐng)導(dǎo)及管理干部發(fā)現(xiàn)的安全問題,督促車間、班組進行整改銷號,對不能解決的問題,采取措施,再制定整改、措施,確保行車安全。
二是建立“問題庫”通報制度,利用每月安全分析會將段問題庫記錄的各類問題向段有關(guān)職能部門和責(zé)任人進行通報,由職能部門匯報解決情況,對解決的問題進行追蹤考核和通報。
三是建立“問題庫”檢查落實機制,將車間、班組每月“問題庫”銷號、檢查、記錄落實情況,納入月經(jīng)濟責(zé)任制考核范圍,針對關(guān)鍵問題到現(xiàn)場追蹤檢查落實,有效促進了各類問題的解決。
三、以加強施工安全文化建設(shè)為突破點推動企業(yè)發(fā)展。
安全文化在工務(wù)施工中具有導(dǎo)向功能、凝聚作用和協(xié)調(diào)控制作用。在施工安全管理過程中,我們不斷探索安全文化在施工中的安全保障作用,一是做到施工現(xiàn)場管理條理化。我們在探索施工現(xiàn)場管理中,提出“一證、兩會、三把關(guān)、四到位。”一證:持上崗證;
兩會:召開施工前預(yù)想會,施工后總結(jié)分析會;
三把關(guān):把好施工安全組織措施關(guān)、施工作業(yè)質(zhì)量關(guān)、施工作業(yè)效率關(guān);
四到位:安全教育到位、安全組織到位、安全措施到位、安全標(biāo)準(zhǔn)到位。二是做到領(lǐng)導(dǎo)工作現(xiàn)場化。我們段領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場,結(jié)合施工任務(wù)實際情況,要求施工安全第一責(zé)任人,在施工現(xiàn)場不僅卡控每個重要環(huán)節(jié),而且注意察看每個施工人員的作業(yè)是否標(biāo)準(zhǔn)化,不標(biāo)準(zhǔn)馬上進行制止糾正,切實做到尊重現(xiàn)場負責(zé)人意見,不盲目指點,改變施工方案。并協(xié)助施工現(xiàn)場負責(zé)人抓好施工現(xiàn)場安全卡控關(guān),把各項安全措施抓好抓實。三是做到施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過程中,我們大力推行“自控施工”,推動現(xiàn)場施工作業(yè)向文明作業(yè)經(jīng)常化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)程序化、安全管理規(guī)范化、科學(xué)化邁進,做到現(xiàn)場施工作業(yè)抓小堵漏、抓小防大,以“零違章”確保現(xiàn)場施工作業(yè)“零事故”。
對鐵路運輸來說,安全生產(chǎn)是第一位的,沒有安全就沒有一切。鐵路安全文化對于鐵路既是一種現(xiàn)代安全管理理念,又是一種有效的安全管理手段,既是加強鐵路安全管理的需要,也是適應(yīng)鐵路改革的需要。打造適合鐵路自身發(fā)展的安全文化,能促進鐵路走出安全管理誤區(qū),確保運輸安全、正點、暢通。
班組管理心得體會5
近年來,農(nóng)村經(jīng)濟不斷發(fā)展,農(nóng)行雙基管理也逐漸成為了一種流行趨勢。通過雙基管理,農(nóng)行不僅能夠提高農(nóng)村金融服務(wù)的覆蓋面和效果,還可以有效解決農(nóng)村金融服務(wù)不足的問題。在實踐中,我親身感受到了農(nóng)行雙基管理的重要性和優(yōu)勢,并積累了一些經(jīng)驗和體會。下面將分享我的心得體會,以期對其他地區(qū)和機構(gòu)在雙基管理方面的實踐提供一些借鑒和參考。
一、了解農(nóng)村現(xiàn)狀,制定切實可行的計劃
農(nóng)行雙基管理的第一步就是了解農(nóng)村的現(xiàn)狀。只有通過了解農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展水平、農(nóng)產(chǎn)品市場情況、農(nóng)戶需求等,才能根據(jù)實際情況制定切實可行的計劃。我在實踐中發(fā)現(xiàn),與農(nóng)村進行廣泛的調(diào)研,與農(nóng)戶進行深入的交流是非常重要的。這樣才能了解到農(nóng)戶的實際需求和問題,為他們提供更加精準(zhǔn)的金融服務(wù)。
二、強化基層團隊建設(shè),提供專業(yè)高效的服務(wù)
在農(nóng)行雙基管理中,基層團隊的建設(shè)至關(guān)重要。我認為,只有擁有一支專業(yè)、高效、充滿活力的團隊才能有效地開展雙基管理工作。因此,在實踐中,我們加大了基層管理人員的培訓(xùn)力度,提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。同時,我們還注重團隊合作的培養(yǎng),鼓勵大家相互學(xué)習(xí)、相互幫助,形成了良好的協(xié)作氛圍。通過建設(shè)團隊,我們能夠更好地為農(nóng)戶提供專業(yè)、高效的金融服務(wù)。
三、創(chuàng)新金融產(chǎn)品,滿足農(nóng)戶需求
為了滿足農(nóng)戶的需求,農(nóng)行不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品。在實踐中,我們結(jié)合農(nóng)戶的實際情況,研發(fā)了一系列農(nóng)業(yè)服務(wù)貸款、農(nóng)產(chǎn)品銷售貸款、農(nóng)村電商融資等產(chǎn)品,滿足了農(nóng)戶資金周轉(zhuǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售和電商發(fā)展等方面的需求。另外,我們還注重服務(wù)的個性化和差異化。通過與農(nóng)戶的深入交流,我們能夠更好地了解他們的需求,并結(jié)合他們的'實際情況為他們量身定制金融產(chǎn)品,提供更有針對性的金融服務(wù)。
四、建立長效機制,持續(xù)推進雙基管理
農(nóng)行雙基管理是一個長期而復(fù)雜的過程,需要建立起一套持續(xù)推進的長效機制。在實踐中,我們深入分析了農(nóng)行雙基管理的成效和不足,總結(jié)了經(jīng)驗和教訓(xùn),進一步完善了雙基管理的制度和流程。我們建立了一套科學(xué)的考核機制,對基層團隊的工作進行監(jiān)督和指導(dǎo),確保雙基管理工作的順利進行。同時,我們還注重與相關(guān)部門和機構(gòu)的溝通與合作,建立了農(nóng)村金融服務(wù)的聯(lián)動機制,共同推進雙基管理工作的深入開展。
五、總結(jié)
通過農(nóng)行雙基管理的實踐,我深刻認識到了其重要性和優(yōu)勢,并積累了一些經(jīng)驗和體會。了解農(nóng)村現(xiàn)狀、強化團隊建設(shè)、創(chuàng)新金融產(chǎn)品、建立長效機制,是農(nóng)行雙基管理的關(guān)鍵要素。我相信,只有通過不斷的實踐和探索,我們才能夠更好地推進農(nóng)村金融服務(wù),促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
班組管理心得體會6
xx,一個普普通通的煤礦工人,他沒有什么豪言壯語,更沒有什么英雄事跡,他有的是腳踏實地,22年如一月,工作在井下一線,不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神,他有的是不斷學(xué)習(xí),孜孜追求的意志,他有的是律己嚴(yán)、分己明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。22年來,xx這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學(xué)習(xí),先后拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書,在他手下帶出的230名職工,沒出現(xiàn)過一例工傷。長期以來,他潛心研究,現(xiàn)場安全管理的方法,他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細、三不少“的管理方法,平煤集團的班組管理師普遍推廣,同時,他也被集團公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識型,新時期的杰出工人代表。
我們學(xué)習(xí)就是學(xué)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神,學(xué)習(xí)年如一日,時刻牢記“安全為天”的理念。
1、班前禮儀法
主要班前禮儀內(nèi)容包括:
一、值班領(lǐng)導(dǎo)點名,安排布置工作;
二、班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項;
三、職工對有關(guān)工作和注意事項進行點評;
四、班長帶領(lǐng)大家進行安全宣誓;
五、更衣后,班長帶隊,集體下井。
2、指令處理法
指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。
指令:班組人員集體到達工作面手指口述接班后,班長先進行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方,給這里工作的工友發(fā)出指令。
處理:工友到崗后,先看班長的指令,并按要求進行處理,處理完畢后擦掉指令,開始工作。
督查:堅持在工作中巡回檢查,逐一檢查指令執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)新的隱患,指令專人及時處理。
3、“三必談”身心調(diào)適法
“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。
發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談:注重觀察工友在工作中的思想情緒,發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的,及時談心交流,弄清原因,因勢利導(dǎo),幫助解決困難和思想問題,消除急躁和消極情緒,使其保持良好心態(tài)投入工作,提高安全生產(chǎn)的注意力。
在的問題和不足,相互學(xué)習(xí)、相互促進、取長補短、共同提高。
4、手指口述交班法
當(dāng)班工作結(jié)束時,班長要向下一班班長進行手指口述交接班,將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題,向下一班班長交代清楚。
特殊工種崗位上的`職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班,未處理完的問題要口傳口、手交手,詳細地交代給對方,待對方同意并接班后方可離崗,隨當(dāng)班人員一起集體升井。
5、互助聯(lián)保法
互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班:入井、升井時,由班長舉旗帶隊,全班人員列隊到達工作面或升井到達地面,避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。
相互觀察:針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際,要求全班每個人都能做到既是施工者,又是安檢員,時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境,并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。
師徒連帶:班里新工人拜老工人為師,簽訂師徒合同,結(jié)成一幫一對子。工作中,老工人帶領(lǐng)新工人下井,傳授相關(guān)安全技能,并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章,師徒共同受到處罰;沒有違章,且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的,對師傅進行獎勵。
班里的人雖然都被xx不留情面地批評過,卻沒有一個工友記恨他,更沒有人因為挨了訓(xùn)跟他對著干。一提起班長xx,班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說:“一個班里的工友就是親兄弟,在井下,我們不僅要自保,更要互保、聯(lián)保,在安全生產(chǎn)上如果班長不嚴(yán)、不管、不問,那才是對我們不負責(zé)任!
6、“三不少”隱患排查
“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。
班前檢查不能少:堅持接班前,對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查,排查現(xiàn)場隱患,確認上一班遺留問題,并指定專人進行整改。
班中排查不能少:堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查,重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。
班后復(fù)查不能少:當(dāng)班工作結(jié)束后,對安排工作進行詳細復(fù)查,重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理,處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚,并及時匯報。
7、現(xiàn)場管理法
“三快”即嘴快、腿快、手快
嘴快:安排工作說到、說詳、說細、說清、說明,發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。
腿快:認真落實“三不少”制度,對班組所管的范圍,不厭其煩地巡回檢查,每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。手快:無論到哪個地方,發(fā)現(xiàn)隱患和問題,現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理,處理不了的及時匯報。 “三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。
勤動腦:結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際,對遇到的困難和問題,勤動腦、勤思考,并靈活運用各種方法,迅速組織處理。勤匯報:對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的,及時向上級匯報,使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài),合理分工,科學(xué)調(diào)度,統(tǒng)籌安排。
勤溝通:經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解隊里的措施要求;與上一班和下一班人員溝通,了解施工進度和施工過程中存在的問題;經(jīng)常與工友溝通,掌握工友工作和生活情況。
8、親情和諧法
親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情:準(zhǔn)確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日,組織大家一起去慶賀;誰家有困難,組織大家一起去看望;工友心里有解不開的疙瘩,組織大家一起去開導(dǎo);逢年過節(jié),工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。
文明:針對井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象,要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗,避免因傷和氣影響團結(jié),避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。民主:分配工資時,廣泛征求工友的意見,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?己饲闆r進行分配,并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。
和諧:工友在工作中偶犯錯誤,不亂發(fā)脾氣,生硬批評,而是循循善誘,因人施教,耐心指出問題的根源;遇到問題時,不自作主張,和工友一起協(xié)商解決。
二、xx班組管理法的實際運用,即理念引領(lǐng)法:理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念:倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面。
宣灌理念:利用班前會、班后會時間,采取看電視、讀書讀報等形式,組織工友學(xué)習(xí)安全知識,灌輸安全理念,加強安全教育;運用事故案例進行警示教育,組織工友討論,使大家時刻繃緊安全弦。
踐行理念:牢記并踐行安全理念,使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求,內(nèi)化于心,外化于行。
三、xx班組管理法的特點:
“xx班組管理法”雖然是一種方法,但其內(nèi)在卻潛藏
著令人折服的精神光芒,有著鮮明的時代特點和精神追求。總結(jié)了以下幾個方面:
一是,秉遵安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位,堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。二是,生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量,盯住細節(jié),勤于檢查,抓好落實,時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是,刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),言傳身教,帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。
四是,堅持以人為本,親善求和,以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是,22年始終如一,持之以恒,盡職盡責(zé),在崗位上書寫奉獻,在平凡中創(chuàng)造奇跡。
四、學(xué)習(xí)“xx班組管理”的重要性:
1、 “xx班組管理法”突出了班組管理的重要作用,加強班組管理,是預(yù)防和杜絕煤礦安全事故的第一道屏障,營造班組安全文化,是提高班組全員安全綜合素質(zhì)的前提,“xx班組管理法”就是針對這些問題而進行學(xué)習(xí)推廣和實踐應(yīng)用的。以求“xx班組管理法”班組管理新模式,達到當(dāng)下安全管理的最高境界,即安全行為習(xí)慣化。
2、在同等裝備、同等工作環(huán)境,同等技術(shù)實力的條件下,安全管理效果的好壞,關(guān)鍵在管理理念和管理作風(fēng)上。從我國目前的煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀來看,我們有世界一流的裝備,也有世界一流的開采環(huán)境,同時,也具備世界一流的開采技術(shù),那么,為什么我們的安全事故會那么多呢?究其原因,還是在安全管理理念和安全管理作風(fēng)上出了問題,在理念方面,就是時刻都要把人的生命安全放在第一位。在工作作風(fēng)方面,就是真正做到嚴(yán)格、細致,不出絲毫差錯。通強化班組管理,一心一意抓好“雙基”建設(shè),全方位做好基層和基礎(chǔ)工作,力爭在三個方面實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理方面的缺陷。
通過學(xué)以致用,進一步提高班組管理和建設(shè)水平,很好的結(jié)合我礦班組的實際情況靈活運用xx班組管理法,并摸索出一套完整的班組管理制度和方法,以確保我礦的安全生產(chǎn)。
班組管理心得體會7
“新鋼雙基管理”是深入貫徹落實黨的十九大精神,加快推進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要手段。新鋼雙基管理體系的核心理念是“人本”、“安全”、“高效”、“可持續(xù)”。在實踐中,各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工積極實踐,總結(jié)經(jīng)驗,取得了顯著成效。本文結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗,總結(jié)新鋼雙基管理的心得體會,希望對大家有所啟示。
第二段:認識和理解。
新鋼雙基管理要求以“人”為本,保障員工的安全和健康。這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在我們的工作中,需要充分認識和理解這一要求。只有關(guān)注員工的生命和健康,才能更好地保障企業(yè)的.持續(xù)發(fā)展。
第三段:執(zhí)行和落實。
新鋼雙基管理還要求高效和可持續(xù)。這意味著我們要在實踐中堅持執(zhí)行和落實。在我所在的生產(chǎn)車間,我們重視流程優(yōu)化和節(jié)能減排,不斷推進高效生產(chǎn)管理,實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提高和能源的節(jié)約。同時,我們也注重培養(yǎng)員工的素質(zhì)和能力,打造團隊協(xié)作精神,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。
第四段:創(chuàng)新和優(yōu)化。
新鋼雙基管理也需要創(chuàng)新和優(yōu)化。在我們的實踐中,我們嘗試引入現(xiàn)代化設(shè)備和智能化技術(shù),優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,提升市場競爭力。同時,我們也要學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗,吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀做法,不斷推進創(chuàng)新和發(fā)展。
第五段:總結(jié)和展望。
新鋼雙基管理是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路。在實踐中,我們需要重視員工的生命和健康,堅持高效和可持續(xù)發(fā)展,勇于創(chuàng)新和改進。相信隨著新鋼雙基管理不斷深化和完善,在不久的將來,我們一定能夠成為一家具備國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。
班組管理心得體會8
白國周,一名一般的煤礦工人,他沒有什么豪言壯語,更沒有什么英雄事跡他有的是腳踏實地,22年如一日兢兢業(yè)業(yè)把井下當(dāng)成一生的追求,班組管理"從平安、從質(zhì)量、從效益"入手不斷學(xué)習(xí),不斷進取,走出了自己的管理方法,概括為"六個三"即"三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高"。
我們學(xué)習(xí)白國周就是學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神,學(xué)習(xí)白周國就是要學(xué)習(xí)他22年如一日,時刻牢記"平安為天"的理念。我作為一名煤礦技術(shù)員,學(xué)習(xí)白周國。一要結(jié)合自己的實際工作,二要同我礦的其它部門再結(jié)合起來,把學(xué)習(xí)白周國班組管理法變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分,把白周國班組管理的三到位管理方法融合自己的實際工作中,不但要學(xué)習(xí),而且要領(lǐng)導(dǎo)自己的團隊仔細學(xué)習(xí),把白周國獨創(chuàng)的物質(zhì)激勵,感情凝合,師徒幫帶,爭創(chuàng)第一把白國周現(xiàn)場管理的閱歷和方法運用到現(xiàn)場管理中。在科室當(dāng)中形成一個平安網(wǎng),把每個成見變成平安網(wǎng)的結(jié)點、線線相連, 點點相結(jié),把每個成員的工資和平安掛鉤,集體榮譽掛鉤,"實現(xiàn) " "聯(lián)保 " "自保 " "互保 "相互監(jiān)督,相互提示、相互幫組的平安責(zé)任制, 使我們有緊迫感 責(zé)任感 使命感 ,形成一個良好的平安氛圍。作為一名基層的管理者,肯定要起模范帶頭作用,要為職工做表率,要對工作流程平安作保證。平常多和職工溝通談心,工作多和大家探討商議,聚集大家的才智,發(fā)揮職工的聰慧才智,眾人所長把這個科室搞好,并且提高自身綜合素養(yǎng)。
通過學(xué)習(xí)白國周總結(jié)出來的管理方法,雖然短短的幾個字,但它蘊含著多數(shù)用血換來的閱歷與教訓(xùn),雖然我的工作和煤礦工人工作性質(zhì)存在區(qū)分,但是白國周身上的'不斷追求和不斷創(chuàng)新的精神值得學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)白國周要像他那樣有劇烈的責(zé)任心、使命感,對工作盡職盡責(zé),養(yǎng)成嚴(yán)謹務(wù)實的工作作風(fēng)。在以后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)章制度,嚴(yán)格細致仔細的對待自己的工作并于身邊的同事相互攜手,共同合作,為我礦實現(xiàn)"平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井"出自己的一份力氣,為實現(xiàn)我公司跨越式發(fā)展貢獻力氣。
班組管理心得體會9
班組是企業(yè)最基層的組織,企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo),保證安全生產(chǎn),關(guān)鍵靠基層班組長來落實。就像人民培訓(xùn)學(xué)院李愛華教授所說的,班組長就是要扮演一名“兵頭將尾”的角色,是實施具體工作,落實計劃,完成任務(wù)的重要戰(zhàn)斗力組成。發(fā)揮好基層班組長職能作用,對企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展有著重要的推進作用。
通過對《如何做杰出班組長》一課的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我對自身本職工作有了一個嶄新的理解和升華。我認為做好一名杰出的班組長,需要從崗位立場、工作態(tài)度、自身素質(zhì)、發(fā)展創(chuàng)新、目標(biāo)使命等方面做好。
1、干任何工作,態(tài)度第一,沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能干好干不好,是能力問題;干與不干,是態(tài)度問題。所以,無論完成企業(yè)每一項工作,都要端正態(tài)度,提高工作認識。
2、打鐵先要自身硬,想當(dāng)好基層領(lǐng)頭人,贏得一場戰(zhàn)斗,個人素質(zhì)是先決條件。一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,一個團隊的領(lǐng)頭人素質(zhì)如何對于任務(wù)的完成起到至關(guān)重要的作用。要想成為一個好領(lǐng)導(dǎo),贏得下屬的尊敬和擁護,就必須在下屬面前當(dāng)好三個角色即、兄長、,關(guān)心和體切下屬,真心地幫助下屬成長,帶領(lǐng)下屬走向成功。
所謂老師就是在工作經(jīng)驗和實踐上你不但是他們絕對的權(quán)威,還要毫無保留地將自己的知識悉心地傳授給下屬;所謂兄長就是能夠?qū)⑾聦僖暈橥值埽龅綈郾缱,用心呵護他們的成長。對新分到的每個成員,不但關(guān)心他們的工作,還關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和,讓他們能夠全身心地投入到工作中去。
所謂朋友就是要與下屬真誠相處,平等相待,能夠零距離地交流與溝通。在工作中經(jīng)常是兄弟相稱,而不是職務(wù)相稱,這樣不僅僅是為了表面上感到親切,而是真正地體現(xiàn)出相互之間的深厚情誼。
3、不斷學(xué)習(xí),超越。成功是失敗之母。
21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是人才的競爭。其實人才競爭的根本是學(xué)習(xí)力的競爭,不斷學(xué)習(xí)才能提升個人素質(zhì)。誰不會學(xué)習(xí)就會落后,不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,最終會被淘汰。作為基層班組長尤其要在學(xué)習(xí)方面不但要當(dāng)好表率,帶動大家學(xué)習(xí)的積極性和主動性,還要通過學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì),在下屬面前保持絕對的權(quán)威。只有在不斷學(xué)習(xí)中才覺得自己的學(xué)識總是那么淺薄,總覺得有學(xué)不完的知識,學(xué)習(xí)的.激情和勁頭也就更足了。對一個要想取得事業(yè)持續(xù)成功的人來說,必須終生學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
4、班組長的使命。班組長是影響領(lǐng)導(dǎo)決策的實施和執(zhí)行者,即是承上啟下的橋梁,又是聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,同樣,班組長是生產(chǎn)直接組織者和參加者,所以班組長既是技術(shù)骨干,又是管理業(yè)務(wù)的多面手。要以提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低成本,防止工傷和重大事故的發(fā)生。
作為企業(yè)安全管理人員,其個人素質(zhì)直接影響到安全工作的效果,因此不斷加強學(xué)習(xí),掌握安全知識,提高職業(yè)技能,才能更好的強化安全監(jiān)管、促進企業(yè)、安全、穩(wěn)定的全面發(fā)展。在全年中,我將做好以下幾方面:
。1)強化對《安全員必讀》、《安全常識與業(yè)務(wù)操作手冊》及各項安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí),增強安全常識,牢固樹立“安全管理,有我一份”的責(zé)任意識。
。2)加強安全檢查,要嚴(yán)格按照企業(yè)隱患排查制度的要求,要走出去,多查看員工生產(chǎn)、生活一線,堅持每月對企業(yè)所有的角落及部位,都要查一遍,并制定計劃,做好檢查記錄。
(3)要真正發(fā)揮兵頭將尾、橋梁紐帶作用,敢于管理,大膽從嚴(yán),要克服以往工作躡手躡腳,放不開,前怕狼、后怕虎的膽小毛病,真正的為企業(yè)盡責(zé)任,為員工解困難,為發(fā)展保穩(wěn)定。
班組管理心得體會10
在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”經(jīng)驗材料和學(xué)習(xí)“白國周班組找差距”活動中,為了切實將“白國周班組管理法”融入我井安全生產(chǎn)管理中,為提高我井安全生產(chǎn)管理工作,提高班組戰(zhàn)斗力,從而促進全井的管理工作上一個新臺階。
我作為一個班長,應(yīng)該和全班職工心連心,,職工做到遵章守紀(jì)、不違章、無工傷。杜絕較大以上違章,教育職工做自己的本職工作,做到不安全不生產(chǎn),做到個人保班組、班組保隊、隊保全井。有了安全,職工的收入才能提高,班組是企業(yè)最小的`單元,是安全生產(chǎn)的一道防線,也是煤礦安全工作的基礎(chǔ)。抓班組建設(shè)是整個煤礦安全工作的重要組成部分,要抓煤礦安全工作,就必須先抓煤礦班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元,為把煤礦的“一通三防”搞上去,為煤礦建設(shè)多作貢獻而奮斗。
班組管理心得體會11
有幸參加了xx第x期精益班組管理培訓(xùn)班,在精益培訓(xùn)這段時間里,公司精心組織和各位老師們的精彩演講,使我對班組基層管理受益匪淺。
作為一名班組長,通過這次培訓(xùn),讓我真正了解到了班組長的作用,對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認識。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,起著承上啟下的重要作用,是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他們綜合素質(zhì)的高低,將直接影響班組管理的好壞。所以,班組長不僅要善于溝通,而且執(zhí)行力要強,還要有帶領(lǐng)團隊等管理的能力。作為公司最基層的管理者—個班組長,通過精益的學(xué)習(xí),感觸頗深。以下幾點為我參加精益培訓(xùn)領(lǐng)悟的學(xué)習(xí)心得。
一、溝通
因為班組每個人的思想意識、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣,這就需要在工作和生活中進行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法,找出問題所在,求同存異。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強班組的凝聚力,讓每一個班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個家。
二、支持
在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的,單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不能夠解決問題的。通過換位思考,征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系,增加個人感情,獲得信任,也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。
三、執(zhí)行
在獲得班組大部分成員的支持后,對于對于廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守,嚴(yán)于律己、以身作則的`條件下,執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強。通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責(zé),了解上級和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐,使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系,使全體班組成員認清發(fā)展形式,轉(zhuǎn)變發(fā)展機遇,堅定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),朝著這個目標(biāo)制定行動方向,有計劃、有步驟的實施。
四、堅持
精益化是企業(yè)必須邁過的一道坎,也是持續(xù)改進企業(yè)班組管理水平的必由之路。精者,去粗也,不斷提煉,精心篩選,從而找到解決問題的最佳方案;細者,入微也,究其根由,由粗及細,從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性!耙妗笔蔷婊谋厝煌緩剑熬笔蔷婊淖匀唤Y(jié)果。單純看管理“精益”似乎是一個非常籠統(tǒng)的概念,怎么提升管理精益化,如何提升,提升什么,沒有具體、明確的內(nèi)容,但要是把它放到具體的業(yè)務(wù)管理中,就涉及到工作中的諸多方面,要具體問題具體分析,不能孤立地看問題,單一地去思維。
五、提高
班組是企業(yè)的細胞,而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理,在管理中不斷提高,是應(yīng)該思考的問題。班組如何實施精益化管理,提升生產(chǎn)班組管理水平;如何發(fā)揮班組員工的聰明才智,積極開展好班組建設(shè);如何廣開言路,開展好創(chuàng)意工夫活動,發(fā)揮小改、小革的效能作用,把班組各項工作做細做實,這才是關(guān)鍵。班組能否認識精益化,關(guān)注重點并在具體工作中應(yīng)用精益化,提高工作質(zhì)量并形成員工自覺的行為和氛圍,這是目的。
六、有序
有序管理,健全制度,逐步推行班組精益化。有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識,包括權(quán)利和約束,通過梳理自己負責(zé)的工作內(nèi)容,明確職責(zé),掌握正確的工作方法,建立規(guī)范的工作流程,尋找工作和服務(wù)上的差距,并采用循序漸進的方式做細、求精。用精益化管理審視低效率、低效益的日常工作,并根據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標(biāo),尋求突破點。因為,任何一項新工作、新任務(wù)、新項目都應(yīng)當(dāng)全新地將精益化管理灌入其中,確立新方法,建立新標(biāo)準(zhǔn)。方法和標(biāo)準(zhǔn),就要依靠健全的制度,規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度,這不僅是指導(dǎo),更重要的是約束和規(guī)范人的行為,并提升成為精益化管理工作的基礎(chǔ)保障。從健全制度、夯實基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)著手,不斷提高管理者的預(yù)測和控制能力,不斷向精確的目標(biāo)靠近。
七、完善
班組“精益化管理”要有長久性,需要不斷完善。長久而堅定地實施精益化管理,應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)督手段,否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精益化管理”整個系統(tǒng)過程中,我們還應(yīng)當(dāng)及時地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題,探索好的解決方法,科學(xué)持久地改進,將決定的事做正確。推進精益化管理,既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示,也是對發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標(biāo)準(zhǔn),搞精益化不是形式,而應(yīng)當(dāng)付諸于行動中,不斷學(xué)習(xí),不斷提高,使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為,并不斷完善和發(fā)展精益化管理的內(nèi)涵,使之持久化,真正改善管理工作、改善工作方法,適應(yīng)競爭和發(fā)展環(huán)境的變化。精益化管理需要我們不斷完善流程、改進工作。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全員接受和認同的情況下,全體員工建設(shè)精益管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮,當(dāng)基層每個員工體現(xiàn)精益化時,班組工作才能得到保證,企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。
班組管理心得體會12
第一段:介紹班組長的角色和職責(zé)
作為生產(chǎn)線上的中層管理者,班組長在生產(chǎn)過程中承擔(dān)著非常重要的角色和職責(zé)。班組長需要負責(zé)調(diào)度工人的工作、監(jiān)督生產(chǎn)進度、解決生產(chǎn)過程中的問題等。一個優(yōu)秀的班組長不僅需要具備良好的管理技能,還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)力,才能保證生產(chǎn)線的順利運行。
在工作中,班組長需要采取一些有效的管理策略和方法來提高工作效率。首先,班組長需要根據(jù)每個員工的能力和特長,合理調(diào)配工作任務(wù),確保各項工作能夠得到有效的分配和完成。其次,班組長需要及時進行溝通協(xié)調(diào),與員工進行有效的溝通,了解員工的想法和需求,并進行適當(dāng)?shù)年P(guān)心和激勵。最后,班組長需要制定詳細的工作計劃和目標(biāo),明確工作的重點和要求,以便員工能夠清晰地知道自己的工作目標(biāo)和工作重點。
第三段:班組長面臨的挑戰(zhàn)和解決方法
青出于藍而勝于藍,班組長的工作并不簡單。他們常常面臨工人紀(jì)律問題、生產(chǎn)線異常情況以及各種突發(fā)事件。在這些挑戰(zhàn)面前,班組長需要保持冷靜、果斷和嫻熟的'應(yīng)對。首先,班組長需要通過嚴(yán)格的紀(jì)律和規(guī)范來保持工人的紀(jì)律性,確保生產(chǎn)線的正常運行。其次,當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)異常情況時,班組長需要迅速反應(yīng)和決策,尋找解決問題的方法,并及時通知相關(guān)部門進行處理。最后,班組長需要具備應(yīng)急處理能力,面對各種突發(fā)事件時,能夠果斷地采取措施,保證生產(chǎn)線的安全和穩(wěn)定。
第四段:班組長成功管理的經(jīng)驗和感悟
一個成功的班組長不僅需要具備上述的管理策略和應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法,還需要具備一定的經(jīng)驗和感悟。首先,班組長應(yīng)該注重團隊建設(shè),良好的團隊合作可以提高工作效率和工作質(zhì)量。其次,班組長需要學(xué)會傾聽和尊重員工,了解他們的想法和意見,并給予合理的反饋和建議。最后,班組長還應(yīng)該具備自我管理的能力,始終保持積極向上的心態(tài),不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。
總結(jié)來說,作為生產(chǎn)線班組長,需要具備良好的管理技能、溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。班組長需要根據(jù)員工的能力和特長合理調(diào)配工作任務(wù),制定詳細的工作計劃和目標(biāo)。在面臨挑戰(zhàn)時,班組長需要保持冷靜、果斷和嫻熟的應(yīng)對。成功的班組長還需要注重團隊建設(shè)、傾聽和尊重員工,并具備自我管理的能力。通過總結(jié)和經(jīng)驗的積累,班組長可以不斷提升自己的管理能力,更好地發(fā)揮自己的作用,推動生產(chǎn)線的順利運行。
班組管理心得體會13
6月,我有幸參加了公司選派到健峰管理技術(shù)學(xué)院舉辦的班組長管理培訓(xùn)班,在為期3天的培訓(xùn)時間里,在公司的精心組織和各知名教授們的精彩講解下,培訓(xùn)圓滿完成,使我受益匪淺。
作為一個剛走上企業(yè)基層管理崗位的我,通過這次培訓(xùn),讓我真正了解到了班組長的作用,對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認識。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,起著承上啟下的重要作用,是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素質(zhì)的高低,將直接影響班組管理的好壞。所以,班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、帶領(lǐng)團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者個班組長,通過三天的學(xué)習(xí),感觸頗深。
1、溝通:
因為班組每個人的'思想意識、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣,這就需要在工作和生活中進行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法,找出問題所在,求同存異。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強班組的凝聚力,讓每一個班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個家。
2 、支持:
在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的,單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不能夠解決問題的。通過換位思考,征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系,增加個人感情之間的友誼,獲得信任,也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。
3、執(zhí)行:
在獲得班組大部分成員的支持后,對于對于廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守,嚴(yán)于律己、以身作則的條件下,執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強。
我自己明白下一步應(yīng)該怎么做!
通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責(zé),了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐,使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系,使全體班組成員認清發(fā)展形式,轉(zhuǎn)變發(fā)展機遇,堅定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,設(shè)定一個共同明確的目標(biāo),朝著這個目標(biāo)制定行動方向,有計劃、有步驟的實施。
我對企業(yè)的的幾點充分認識
1.企業(yè)不是順風(fēng)
把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車,或者是一個跳板,是企業(yè)最為忌諱的。人才是企業(yè)的發(fā)展之本,只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負的舞臺,才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。個人在整個過程中既得到了鍛煉,又使自身的人力資源升值,何樂而不為?所以我們應(yīng)在工作中傾注自己的全部熱情,積極參與管理,與企業(yè)共同謀求發(fā)展。
2.企業(yè)不是收容所
企業(yè)任用每一位員工,都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,這就是所謂的利益驅(qū)動。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時,他就失去了存在的價值。
3.企業(yè)不是福利院
企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提,所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自己的價格更可觀,就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的價值,企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。
班組管理心得體會14
我很榮幸能夠參加分廠舉辦的班組長管理培訓(xùn)課程,通過短短的一上午,張老師的精彩講解使我受益匪淺。作為一個基層管理工作者,這次培訓(xùn)讓我更深刻地認識到班組長的作用,以及如何做好一個好主管。我明白作為一個優(yōu)秀的班組長,除了要具備良好的溝通和執(zhí)行能力、影響力以及團隊領(lǐng)導(dǎo)能力,還要掌握足夠的技術(shù)、人事和思想技能。
實際上,要成為一位出色的班組長并不容易。我們不僅需要關(guān)注自己的不足,而且非常關(guān)注能夠發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點、注意方法和溝通以及推動大事小事落實等方面。只有這樣,我們才能激發(fā)團隊的主動性和熱情,積極參與管理,并取得更好的成績。
班組長作為現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,扮演著重要的角色,是發(fā)展的帶頭者、目標(biāo)的監(jiān)督者、分廠上下橋梁者,而且要對實現(xiàn)目標(biāo)負責(zé)。因此,作為班組長,我們需要在業(yè)務(wù)上成為一個多面手,提高班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,不斷增強班組團隊的凝聚力。我們要身先士卒以理服人,起到帶頭作用,更要具有奉獻精神,分工協(xié)作,檢查評估,以確保自己每天心中有數(shù),清楚該做什么并且怎么去做,避免盲目毫無計劃地工作。
最后,我想分享自己從這次培訓(xùn)中得到的心得與體會:
一、實用性強
我們的班組在工作中,通過將“長”“短”相配對,可以促進組員的工作成效和思想素質(zhì)的提高。其中,“長”方面包括幫助組員樹立正確的人生觀和世界觀,加強基礎(chǔ)教育的`學(xué)習(xí),主要內(nèi)容包括理想、紀(jì)律、主人翁意識和班組精神等。而“短”方面則是針對組員在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題進行解決,尤其是針對具有傾向性和普遍性的思想問題。在工作中,如果組員有不懂的地方,應(yīng)認真講解,直到他們掌握為止。骨干應(yīng)該及時向新來的班員傳授講解,并且自己帶頭執(zhí)行,不搞特殊化。同時,我們還要加強對組員崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn),讓他們對自己的工作職責(zé)了解透徹,并且在組員犯錯時,應(yīng)該細致地分析錯誤的性質(zhì)及危害性,告訴組員會產(chǎn)生什么后果,而不是動不動就大發(fā)脾氣。因為每個人都有自尊和體面,這樣的做法會適得其反,讓組員難以接受和理解。
二、注重溝通
溝通是非常重要的,我們要注意以下兩點:
1.在思想上與組員進行交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質(zhì)以及性格脾氣都不一樣,因此我們可以在上班和休息時與組員聊聊天、談?wù)勑,詢問他們在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。這樣可以達到思想上的統(tǒng)一,讓組員心齊,同時凝聚力和向心力也會大大增強。
2.在生活上進行體貼和關(guān)心。當(dāng)組員來到工作場所時,一時很難適應(yīng)環(huán)境,情緒也不穩(wěn)定。我們應(yīng)盡可能地為他們著想,解決后勤保障,創(chuàng)造生活空間。每個人都會有孤獨、寂寞或思鄉(xiāng)之情,有時候只需要我們說一句關(guān)心的話語,或者問一句誠摯的問候,就能讓人倍感溫暖和親切。在節(jié)假日、休息時間,我們還可以組織一些健康有益的娛樂活動,讓組員發(fā)揮自己的特長,讓他們感受到集體的溫暖和諧氣氛。這樣在工作時也沒有任何思想包袱,組員能夠盡職盡責(zé)地完成自己的工作。
三、落實執(zhí)行
由于我們的上班時間是倒班制,所以每天需要進行交班,同時還有上級學(xué)習(xí)文件、工藝變更以及會議精神需要傳達。因此,我們必須在大部分員工上班前或下班后組織傳達內(nèi)容。這要求每位班組長都必須嚴(yán)格把關(guān),遵守公司和分廠的規(guī)章制度,嚴(yán)于律己,以身作則,才能自然而然地增強執(zhí)行力。關(guān)于執(zhí)行力,我認為需要注意以下幾點:
1.預(yù)警潛在風(fēng)險:在工作之前,需要先進行跟進,及時發(fā)現(xiàn)員工可能面臨的潛在風(fēng)險并作出預(yù)警。
2.問題解決:在工作中出現(xiàn)問題時,需要立刻采取行動,找到合適的解決方案,幫助員工重新調(diào)整工作狀態(tài)。
3.事后處理:如果工作發(fā)生了問題,需要找到原因并提供相應(yīng)的建議和措施,避免員工再次犯同樣的錯誤。
4.管理監(jiān)督:對于負責(zé)管理的人員來說,有效的監(jiān)督是非常重要的,只有這樣才能確保工作的準(zhǔn)確性和順利完成。
本次培訓(xùn)讓我深刻地認識到班組長需要清楚地了解自己在班組中的角色以及所承擔(dān)的職責(zé),同時了解上級和班組成員對自己的期望。在工作中,要帶領(lǐng)班組成員設(shè)定明確的目標(biāo),制定行動計劃,實施并為分廠的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。這不僅有助于完成工作,還能建立更和諧的勞動關(guān)系,為班組成員提供更多的發(fā)展機會,增強他們的信心和意愿。
班組管理心得體會15
時間荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,我嚴(yán)格要求自己,根據(jù)公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改良,F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下:
一、主要完成的工作
xx車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比擬簡單出事故,在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,每天講。xx車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個暖和的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此,一年來,我積極參加車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的積極性,利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離,所以總不敢掉以輕心,始終在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的`進步,能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題,在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心。
二、工作中消失的問題及解決方法
安全治理沒有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中消失無視安全的現(xiàn)象。在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)。使我的員工患病苦痛,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,我打算在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都熟悉到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參加安全生產(chǎn)”的良好氣氛。
雖然在過去的一年中班組的治理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題,員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良,員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知:沒有高水平的治理,就沒有高素養(yǎng)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題,充分利用業(yè)余時間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及xx專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn),爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。
三、今后努力方向
加強學(xué)習(xí),拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)治理學(xué)問;本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學(xué)習(xí),加強治理,努力使班組形成團結(jié)全都,勤奮工作的良好氣氛;全面完成車間交給的各項任務(wù),為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的班組。
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