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班組管理制度

時間:2024-06-27 12:15:21 班組管理 我要投稿

班組管理制度15篇(實用)

  在快速變化和不斷變革的今天,制度使用的情況越來越多,制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位,為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的班組管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

班組管理制度15篇(實用)

班組管理制度1

  班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到開掘準(zhǔn)備的安全生產(chǎn),而且影響到整個礦井的安全狀況,為此特設(shè)定本管理規(guī)定:

  1、建立崗位責(zé)任制,健全各項管理制度,做到人人有崗位責(zé)任制,事事有考核標(biāo)準(zhǔn),按經(jīng)濟責(zé)任制綜合評定獎勵。

  2、開展全面質(zhì)量管理,確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo),規(guī)定各個的.質(zhì)量指標(biāo),確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  3、開展勞動競賽,維護勞動紀(jì)律,搞好安全生產(chǎn)管理,保證安全文明生產(chǎn),不斷提高勞動生產(chǎn)率

  4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高班組成員的文化水平,加強練兵使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬,文化素養(yǎng)較高的新型工人。

  5、搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作,及時填寫原始記錄和憑證,做到準(zhǔn)確、及時、整潔、清晰、按時公布,妥善保管。

  6、加強班組的思想政治工作,關(guān)心職工生活,把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去使之形成互相尊重,心情舒暢,工作積極向上生動局面。

  7、抓好班組民主管理,依靠群眾,對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定,充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性,增強每個人的主人翁責(zé)任感,并選好班組“工管員”。

班組管理制度2

  生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理制度

  1、遵守安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)中按規(guī)范實施,不得麻皮大意,保證質(zhì)量,按時完成任務(wù),不得影響下部工作作業(yè)。

  2、上班不得飲酒,高空作業(yè)系好安全帶,戴好安全帽,不準(zhǔn)穿拖鞋。

  3、安全網(wǎng)上不得有雜物,要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)要及時處理好。

  4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。

  5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固,特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正,做到萬無一失。

  6、經(jīng)常保持個人和宿舍衛(wèi)生。

  瓦工現(xiàn)場管理制度

  1、按時上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現(xiàn)場吸煙,不隨地大小便。

  2、愛護公物、原材料、料具,不做與本職工作無關(guān)的'事。

  3、半頭磚及落地灰漿,要及時清用。

  4、運漿車和工具用后及時清洗。

  5、宿舍和個人要經(jīng)常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。

  6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。

  7、接砼柱子,必須清理基底,用高標(biāo)號砂漿連接。

  8、砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),計量準(zhǔn)確。

  9、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范,確保安全優(yōu)質(zhì),完成任務(wù)。

  機械現(xiàn)場管理規(guī)定

  1、注意節(jié)約用料,做到長料不小用,優(yōu)料不劣用,注意節(jié)約用電,節(jié)約各種材料。

  2、點鋸房內(nèi)禁止吸煙,包花、鋸末及時清理,機械用后及時切斷電源。

  3、無關(guān)人員不得隨意動用機械、電力設(shè)備以防事故。

  4、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,空中作業(yè)系好安全帶。

  5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范,確保質(zhì)量。

  6、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生,不隨地大小便,不在宿舍門前倒污水,亂扔廢棄物。

  7、遵守工地的各項規(guī)章制度,按時上下班。

  電力現(xiàn)場管理規(guī)定

  1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工作業(yè),確保質(zhì)量。

  2、各種箱體必須方正美觀。

  3、各種料具用后及時收回保管,不得而知隨地亂扔。

  4、使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。

  5、遵守作息時間,保持個人和宿舍衛(wèi)生。

班組管理制度3

  班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員,班組長人員質(zhì)量水平的高低,直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn),沒有嚴(yán)格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員,就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ),就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理,現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。

  一、班組長選聘程序

  班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序為:自我推薦,填寫申請表,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,參加筆試和面試,分別按照成績的60%、40%進行成績加權(quán)出總成績,按照排名進行聘用。

  二、班組長任職條件

  1、熱愛本行業(yè)的工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強,具有良好的道德品質(zhì);

  2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;

  3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程,掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識,具備現(xiàn)場急救技能;

  4、服從組織領(lǐng)導(dǎo),堅持原則,公道正派,有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;

  5 一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗,具有較好的身體素質(zhì)。

  6、思想觀念新,工作有氣色,對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強的分析和解決問題能力。

  三、班組長選評要求

  為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺,要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際,符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。

  隊組適時組織班組長選評會,根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長,才有評選資格。

  四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

  1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施,實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理;

  2、負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進行組織生產(chǎn),科學(xué)合理的.安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素,強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理,提高生產(chǎn)效率;

  3、負(fù)責(zé)加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理;

  4、負(fù)責(zé)班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

  五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

  1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

  2、經(jīng)選拔的班組長,要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù),不得隨意更換班組長;

  3、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議,同時由隊組負(fù)責(zé)人、書記及隊內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

  六、班組長淘汰制度

  班組長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行,認(rèn)真組織巡檢,對出現(xiàn)的隱患事故必須及時反映、處理,減少設(shè)備,系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故,班長負(fù)責(zé)主要責(zé)任,實行班長淘汰制度,并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟、行政處罰。

班組管理制度4

  第一章 總則

  第1條 班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)各項工作的落腳點,班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強班組建設(shè),對落實黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增強企業(yè)活力,建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍,保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動企業(yè)升級,有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作,特制是本條例。

  第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

  第2條 各分會都要制訂班組目標(biāo)、措施,并組織實施,定期檢查難以。同時,納入年度工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位,不能參加班組驗收評比,工會根據(jù)班組建設(shè)需要分:合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級,組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

  第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會,由工會主席任主任,副主席任副主任,各分會主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會,張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作,各分會班組管理小組,分會班組長。

  第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”,即:班組長,工會小組長,民主管理員,政治宣傳員,群監(jiān)青崗員,經(jīng)濟核算員,生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”,分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意,不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

  第5條 “兩長五大員”的條件:①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識;②有一定的組織管理能力,工作以身作則;③團結(jié)同志,有一定文化水平;④識大體,顧大局,民主意識強。

  第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇;

  第7條 班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制,工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé),密切配合班組長,共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

  第三章 班組培訓(xùn)

  第8條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平,是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點,每次培訓(xùn)都要進行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。

  第四章 責(zé)任與權(quán)力

  第10條 班組責(zé)任

  一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī),企業(yè)職工代表大會的決議!雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

  二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

  三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

  四建立健全以經(jīng)濟責(zé)任為主的各項規(guī)章制度,及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

  五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

  六搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作,開展有益的文體活動。

  第十一條 班組有以下權(quán)力

  一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進度。分配本組織職工工作,組織完成任務(wù)。

  二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。

  四班組對確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻的職工,有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

  五班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律,規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量,人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工,有權(quán)向上級呈報給予處分。

  六班組對企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

  七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。

  第十二條 班組長主要職責(zé)

  一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。

  二大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

  三主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進行家訪談心活動。

  四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽,同時,組織好班內(nèi)部的.競賽和崗位練兵,技術(shù)比武活動。

  五始終不渝地貫徹安全第一的方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時,支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

  六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

  第十三條 工會小組長主要職責(zé)

  一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

  二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活,同時搞好互助互濟,幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。

  三負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作,大力宣傳報導(dǎo)本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。

  四做好班組的勞動保護工作,支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

  第十四條 班組五大員主要職責(zé)

 、闭涡麄鲉T:

 、 協(xié)助兩長做好思想政治工作,經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。

 、 搞好班組園地、表揚好人好事,做好宣傳報道工作。

 、 組織班組的文體活動,豐富職工的業(yè)余文化生活。

  ⒉民主管理員:

 、 積極組織班組合理化建議活動,廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見,不定期向工會小組和職工代表反映。

 、 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂,做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”(出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金)。

 、 協(xié)助兩長開好民主生活會,做好班組的民主評議,民主推薦、民主評比等工作。

 、 群監(jiān)青崗員:

 、 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任;

 、 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān),開安全質(zhì)量分析會,做好本班安全質(zhì)量記錄。

 、 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

 、 經(jīng)濟核算員:

 、 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟核算工作,公布核算結(jié)果

 、 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會,組織班組開展雙增雙節(jié)活動,做好相應(yīng)記錄,努力提高班組經(jīng)濟效益。 [page]

  ⒌生活福利員:

 、賲f(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會,搞好困難救濟,開展好互助互濟,反映職工對生活福利的要求和意見。

 、诜e極宣傳晚婚晚戀,做好計劃生育工作。

 、蹍f(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。

  第五章 規(guī)章制度

  第十五條:班組要建立健全八項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  八項規(guī)章制度是:

  (1)崗位責(zé)任制;

  (2)質(zhì)量檢查驗收制度;

  (3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度;

  (4)文明生產(chǎn)制度;

  (5)勞動紀(jì)律和交接班制度;

  (6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度;

  (7)各種例會制度;

  (8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

  第六章 臺帳和園地

  第十六條:及時準(zhǔn)確,完整地記錄班組臺帳,不僅是班組管理的需要,而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù),是一項重要的基礎(chǔ)工作,必須認(rèn)真對待。第十七條:每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳,精神文明臺帳,安全合格班組臺帳各一本。

  (一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有:

  (1)產(chǎn)量計劃完成記錄;

  (2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;

  (3)安全生產(chǎn)記錄;

  (4)材料消耗記錄;

  (5)小組活動記錄;

  (6)崗位練;

  (7)合理代建議記錄;

  (8)勞動競賽記錄。

  (二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有:

  (1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;

  (2)家訪及談心記錄;

  (3)民主管理記錄;

  (4)好人好事記錄;

  (5)表彰獎勵記錄;

  (6)文體活動記錄;

  (7)計劃生育記錄;

  (8)生活福利記錄。

  第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對于增強班組引力,積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有:班組自然情況;班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖;目標(biāo)完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等?捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。

  第七章 獎勵辦法

  第十九條 礦每月對班組進行一次考核,年終組織檢查評比。

  第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的,年人均獎勵30元;被公司評為優(yōu)秀班組的;年人均獎50元;評為市紅旗班組的,年人均獎勵80元;評為省先進班組的,年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。

班組管理制度5

  一、班前會是指職工上班前由班組統(tǒng)一組織的、旨在安排當(dāng)班工作的會議,班前會應(yīng)在接班前30分鐘召開。

  二、班前會由當(dāng)班班長主持,當(dāng)班所有人員及跟班隊長、技術(shù)員參加。

  三、嚴(yán)格執(zhí)行班前會會議流程

  (一)點名考勤(排查上崗人狀況、勞保配戴等)

 。ǘ┯申犻L通報上一班施工生產(chǎn)情況,布置當(dāng)班工作任務(wù)以及工作量。

 。ㄈ┯砂嚅L進行工作分工安排,明確每個崗位工作內(nèi)容。

 。ㄋ模┲v解安全風(fēng)險預(yù)知、安全注意事項。

 。ㄎ澹┌嗲皶傲刂v”

  1、必講上一班安全情況和遺留問題。

  2、必講對遺留問題的處理意見。

  3、必講當(dāng)班的安全技術(shù)措施(技術(shù)員)。

  4、必講跟班領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任。

  5、必講特種作業(yè)人員的崗位要求。

  6、必講可能發(fā)生問題的應(yīng)急處置意見。

  (六)每日一題、每周一案安全知識培訓(xùn);傳達上級安全指令性文件;班組成員提出工作建議。

 。ㄆ撸┞男邪嗲皶灻掷m(xù),對不參加班前會的.人員,不準(zhǔn)考勤。

  (八)由副班長認(rèn)真填寫班前會記錄。

  四、會議紀(jì)律

 。ㄒ唬﹨⒓影嗲皶乃腥藛T(請假的除外)應(yīng)準(zhǔn)時達到會議室,不得提前離開,否則視作遲到或早退。

 。ǘ﹨⒓影嗲皶藛T應(yīng)遵守會場秩序,不得有手機鈴聲,認(rèn)真聽取班前會安排的事宜。

  五、考核

  班前會主持人未按流程組織會議的,一次罰款50元;員工不認(rèn)真聽講,不清楚班前會安排事宜的,一次罰款30元;未規(guī)范填寫班前會記錄的,一次罰款100元。

班組管理制度6

  班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

  1. 提升效率:明確的工作流程和職責(zé)分配能減少工作混亂,提高工作效率。

  2. 保障安全:標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程可以降低生產(chǎn)事故風(fēng)險,保障員工安全。

  3. 提高質(zhì)量:通過績效管理,保證工作質(zhì)量和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的.統(tǒng)一性。

  4. 促進團隊建設(shè):良好的溝通協(xié)調(diào)機制能增進團隊凝聚力,提升團隊執(zhí)行力。

班組管理制度7

  第一條:為了進一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),作好安全質(zhì)量班評估工作,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。

  第二條:加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí),每周安全學(xué)習(xí)會上,班組長要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》。

  第三條:班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評估工作,由副班長主要負(fù)責(zé),班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

  第四條:嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗收考核,并作好安全質(zhì)量班評估工作。

  第五條:加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的'專業(yè)特點,從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收,并作好記錄。

  第六條:班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。

  第七條:搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會,并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

  山西樓俊集團擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科

  20xx年度

班組管理制度8

  礦班組管理制度是確保礦山生產(chǎn)安全、高效運行的重要保障,涵蓋了人員管理、作業(yè)流程、安全規(guī)范、設(shè)備維護、應(yīng)急處理等多個方面。

  內(nèi)容概述:

  1.人員配置與職責(zé)明確:規(guī)定班組成員的崗位職責(zé),確保每個人清楚自己的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍。

  2.安全規(guī)程:制定詳細的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,包括礦井出入、設(shè)備操作、危險源識別與預(yù)防等。

  3.培訓(xùn)與教育:定期進行安全知識和技能的培訓(xùn),提升班組成員的安全意識和操作能力。

  4.設(shè)備管理:規(guī)范設(shè)備的日常檢查、維護和報修流程,確保設(shè)備的良好運行狀態(tài)。

  5.作業(yè)流程:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程,提高工作效率,減少人為錯誤。

  6.應(yīng)急預(yù)案:制定應(yīng)對突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案,如火災(zāi)、塌方等,確?焖儆行У膽(yīng)對措施。

  7.溝通協(xié)調(diào):建立有效的`溝通機制,促進班組內(nèi)部及與其他部門的協(xié)調(diào)合作。

  8.績效考核:設(shè)立合理的績效評價體系,激勵班組成員積極工作,提高整體表現(xiàn)。

班組管理制度9

  一、目的

  為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利,提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

  三、職能分工

  生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

  四、定義

  本制度所指的交接班,是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,下一生產(chǎn)班組即將上班,兩個班組進行工作交接的過程。

  五、交接班程序與內(nèi)容

  1、交班準(zhǔn)備

 。1)一次全面檢查:交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時,必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情況等進行一次全面檢查。

  (2)做好交接記錄:交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。

  2、接班準(zhǔn)備

 。1)準(zhǔn)時到崗:接班人員應(yīng)提前到達公司,按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位,保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況,并進行預(yù)先檢查,一般要求提前10―15分鐘到達崗位。

 。2)檢查簽字:接班班組人員到達各自崗位后,查看交接班記錄,認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹,進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況,進行逐項檢查,重點生產(chǎn)部位要重點檢查,一點一點的交接,重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接,重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚,接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的`當(dāng)班班長報告、確認(rèn),待正點時間方可在記錄表上簽字,然后由接班班長召開班前(后)會,聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。

  3、召開班前會

 、僬匍_班前會時間:交班班組下班時間之前10分鐘,接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(10分鐘內(nèi))。

 、诎嗲皶攸c:車間內(nèi)

 、蹠h主持:接班班長

  4、班前會議過程

 、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊召開班前會。

 、诮影喟嚅L點名考勤。

  ③交班班長作交班報告。

  ④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

  ⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。

  ⑥接班班長(或班組安全員)強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

 、呓影嗳藛T無異議后,接班班長宣布同意接班,班前會結(jié)束,各崗人員到崗位簽字接班。

 、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影,簽名后以視接班,交班中出現(xiàn)異議的,由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。

 、峤唤影嗍掷m(xù)完成后,由交接雙方班長填寫交接班記錄,將交接班情況詳細記錄,并在記錄上簽字,以便查考。必要時,交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會,提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。

  六、交接班內(nèi)容與要求

  交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,并認(rèn)真填寫交班記錄,主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況,交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況,做到:“十交、十不交”。

  1、“十交”內(nèi)容及要求

 。1)交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況:交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況;

  (2)交設(shè)備運行情況:當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間,停機原因。若遇設(shè)備故障,則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件,操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代,不可疏忽。

 。3)交安全:交當(dāng)班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情況。不安全因素(不正常情況)排查及已采取的預(yù)防措施和事故(包括事故隱患)處理情況;

  (4)交公用工器具是否齊全、完好:認(rèn)真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材,數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。

  (5)交工藝指標(biāo)過程控制情況:交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。

 。6)交臺賬記錄:交原始記錄是否正確、清楚、完整。

 。7)交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

  (8)交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。

  (9)交衛(wèi)生:交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

  (10)交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。

  2、“十不交”內(nèi)容與要求

 。1)生產(chǎn)不正;蚴鹿孰[患不明未處理完不交接;

  (2)設(shè)備維護不好或情況不明不交接;

  (3)崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,區(qū)域不清潔不得交接班;

 。4)原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

 。5)接班者馬虎、不嚴(yán)格,指標(biāo)任務(wù)未完成,原因不清不交接。

 。6)遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),進行交接班)。

 。7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,不得交接班;

  (8)接班人員未到崗的,不得交接班;

 。9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接:各工具損壞或遺失要詳細說明原因,分清責(zé)任,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

  (10)交、接班人不簽字的,不得交接班。

  七、交接班注意事項

  1、對口交接:交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接,不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

  2、交接事項:用記錄和口述方式,真實詳細地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、注意事項,發(fā)現(xiàn)問題或隱患,主管指示等,如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過,必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容,交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況,接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常,做到交接班清楚。

  3、“五清”和“兩交接:交接班時應(yīng)謹(jǐn)慎細致,應(yīng)該看到的就要看到;應(yīng)該聽到的就要聽到;應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到”五清“和”兩交接“

  (1)”五清“即:看清、講清、問清、查清、點清;

  (2)”兩交接“即:現(xiàn)場交接和實物交接

  現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安全措施,特別是接地線,設(shè)備存在缺陷,保護的停復(fù)役、變更和定值更改,信號裝置情況,要在現(xiàn)場交接清楚。

  實物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,不能只進行帳面交接。

  4、接班未明事宜:在交班過程中,接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議,交班人員應(yīng)一一解答,對達不到交班條件的應(yīng)及時整改,特殊情況整改后仍達不到交班條件,應(yīng)向上級匯報,協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,繼續(xù)處理遺留問題,接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

  5、接班離崗:

 。1)交接班在接班人員未正式接班前,交班人員不得離崗,應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,交班人員方可離開崗位,以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé);

 。2)交班者如有故障未處理完畢,需接班人員同意方可離崗,如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報。

 。3)若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,交班人不得離開崗位,但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班,但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,直到接班人員到崗。特殊情況時,可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。

  6、交接班責(zé)任追究:

 。1)交班人員如有遺漏問題沒交待(指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題)而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé);

  (2)交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

 。3)交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負(fù)責(zé);凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

 。4)若各崗位交接不符合規(guī)定,接班者可拒絕簽名,同時匯報班長,問題解決后,交班者才可下班,接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

 。5)接班人員在交接班前檢查過程中,馬虎了事,未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,且已經(jīng)簽字同意接班的,除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外,原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

 。6)接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

  (7)接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,證據(jù)確鑿的,但接班者已接班,接班后又發(fā)生了不良后果,由交班者承擔(dān)責(zé)任。

 。8)交接班有分歧時,盡可能由兩班長協(xié)商解決,兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,可直接向主管匯報,主管應(yīng)即時處理解決。

  (9)交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。

  (10)特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。

  7、交接記錄:

 。1)各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

 。2)崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,格式力求簡捷,文字表達力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責(zé),馬馬虎虎。

  8、交接生產(chǎn):各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

  八、監(jiān)督檢查與考核

  1、生產(chǎn)管理人員(部門主管、經(jīng)理、廠長)與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時,還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

  2、班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任,副班長、組長負(fù)連帶責(zé)任。

  3、交班不清私自下班的,按早退處罰。

  4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,一次罰款多少元。

  5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

  6、對于在交接班過程中有違規(guī)的,生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理。

班組管理制度10

  為加強安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度。

  一、班組長為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任,是夯實安全基礎(chǔ)性工作的.直接推動者。

  二、進一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化進行檢查和確認(rèn),積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

  三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設(shè)備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

  四、嚴(yán)格執(zhí)行班前交接班制度,當(dāng)班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),實現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。

  五、完善定點定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。

  六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

  七、勞動保護用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

  八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。

  九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關(guān)安全規(guī)定。

班組管理制度11

  要對危險因素的預(yù)知、預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛:Π踩蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況,要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及上崗前較短時間進行群眾性的危險預(yù)測、評估活動。此類活動是抵制人為失誤,提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì),落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,進行崗位安全教育,真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長只要抓好各項工作的`落實,班組安全管理工作就能更上一層樓,就會有效控制各種事故的發(fā)生。

班組管理制度12

  煤礦班組管理制度是確保煤礦生產(chǎn)安全、提高工作效率、保障員工權(quán)益的重要機制。它旨在規(guī)范班組內(nèi)部的工作流程,明確職責(zé)分工,強化團隊協(xié)作,預(yù)防安全事故,從而促進煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

  內(nèi)容概述:

  1.安全管理:確立安全規(guī)程,定期進行安全培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度,確保每個班組成員都能遵守安全操作規(guī)程。

  2.生產(chǎn)計劃:制定詳細的生產(chǎn)任務(wù)和時間表,明確每個班組的生產(chǎn)目標(biāo)和進度要求。

  3.質(zhì)量控制:設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實施質(zhì)量檢驗,保證產(chǎn)品符合規(guī)格要求。

  4.人員管理:確定班組人員配置,明確崗位職責(zé),執(zhí)行考勤和績效考核制度。

  5.設(shè)備維護:制定設(shè)備保養(yǎng)和檢修計劃,確保設(shè)備正常運行,減少故障影響。

  6.培訓(xùn)教育:定期進行專業(yè)技能和安全生產(chǎn)知識的`培訓(xùn),提升班組成員的綜合素質(zhì)。

  7.溝通協(xié)調(diào):建立有效的溝通機制,解決工作中遇到的問題,增進班組內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作。

班組管理制度13

  為了保證安全生產(chǎn),貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,根據(jù)本公司安全防火和倉庫安全管理規(guī)定,特制訂本制度,希望有關(guān)人員嚴(yán)格遵守,共同執(zhí)行。

  1、消防設(shè)施要嚴(yán)格保管好,存放位置要明顯,容易提取,前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關(guān)方面。

  2、物品要整齊,分類堆放,符合定置管理和物資堆放留“五距”(即柱距0。5米,場距0。5米,燈距0。5米,堆距0。5米,頂距0。5米)的要求,并且有明顯標(biāo)記,設(shè)專人專倉管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設(shè)施附近。

  3、嚴(yán)格控制倉庫內(nèi)溫度、倉庫內(nèi)的溫度應(yīng)控制在50℃以下。嚴(yán)禁赤熱體、高溫液體等進入倉庫。

 。、倉庫四周不能堆放雜物,倉庫內(nèi)地面應(yīng)保持干凈,發(fā)現(xiàn)泄漏的.易燃物品應(yīng)及時處理。

 。、禁止攜帶任何火種進入倉庫。

 。、裝卸車輛應(yīng)在指定地點停車,戴阻火器,熄滅發(fā)動機,司機不能離開現(xiàn)場,不能進行臨時修車。

 。贰⒀b卸作業(yè)要輕拿輕放,嚴(yán)禁在地面滾動。

 。、倉庫內(nèi)不能進行電氣作業(yè),包括不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)煲開水、使用照明臺燈、車輛充氣等。

 。、危險品倉不能作為辦公場所。

  10、倉管員負(fù)責(zé)本公司倉庫所有材料之保管分類、標(biāo)識和進出倉管理。

  11、倉管員負(fù)責(zé)儲存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時間巡查和整理倉庫二次,保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整潔。

  12、倉管員要嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全操作規(guī)定,切實做好物料的安全保管工作,對所管材料要做到“十防”:防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。

  13、進入倉庫內(nèi)不許接打手機。

  14、進入倉庫配料時,請務(wù)必戴好手套、口罩、護目鏡等防護用品。

班組管理制度14

  一、基本任務(wù)

  1、組織員工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化知識,提高職工技術(shù)和文化素質(zhì)。

  2、按時完成生產(chǎn)任務(wù),做到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗,經(jīng)濟效益高。

  二、勞動紀(jì)律

  1、按時上下班,不遲到、不早退、不曠工。

  2、服從班長領(lǐng)導(dǎo)和工作分配。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和安全規(guī)定及防火制度,對違反防火安全制度的`工作有權(quán)拒絕執(zhí)行并及時上報。

  4、生產(chǎn)工作時間,不喧嘩,不打鬧,不擅離崗位,不做與生產(chǎn)無關(guān)的一切事情。

  三、質(zhì)量管理

  1、認(rèn)真執(zhí)行三自、三檢、三不放過。(l)三自:自檢、自評、自登記。

  (2)三檢:自檢、巡檢、互檢。

  (3)三不放過:發(fā)生質(zhì)量問題時做到未查清楚責(zé)任者不放過;未查清原因不放過;無整改預(yù)防措施絕不放過。

  2、嚴(yán)格工序質(zhì)量控制,認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行質(zhì)量控制的各項規(guī)定和控制工序。

  3、班組廣泛開展有組織QC小組活動,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  四、設(shè)備維護修養(yǎng)

  1、遵守操作規(guī)程和設(shè)備管理規(guī)則,實行定人、定機、定時、定質(zhì)、定量管理,按時加油和擦拭,定期定位檢查,按計劃維修。

  2、做到“四懂”:懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備管理、懂工藝流程!八臅保簳褂、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

  3、達到“四無”:無銹蝕、無油污、無雜物、無塵土。

  4、設(shè)備發(fā)生事故后,應(yīng)立即停機及報告,要保護現(xiàn)場。

  五、交接班

  1、交任務(wù):將生產(chǎn)任務(wù)的進度、工藝、質(zhì)量要求及有關(guān)資料交接清楚。

  2、交設(shè)備:將設(shè)備運轉(zhuǎn)和安全情況交接清楚.

  3、交文明生產(chǎn):工作結(jié)束時要將作業(yè)場所、機器設(shè)備打掃擦拭干凈,原材料、成品、半成品堆放整齊。

  4、交工具:將各種工具、儀器交接清楚。

  5、交記錄:做好交接班記錄登記,雙方簽字,以示負(fù)責(zé)。

  六、經(jīng)濟核算

  1、嚴(yán)格遵守考勤制度,認(rèn)真做好生產(chǎn)、工作記錄。

  2、領(lǐng)料有計劃,用料有定額,消耗有登記,月末有盤點。

  3、注意節(jié)約原材料、能源,搞好廢品回收利用。

  七、班組會議

  1、班后會:按規(guī)定時間召開,全班人員參加。

  2、班務(wù)會:每月3次,由班長主持,班組骨干參加,討論研究生產(chǎn)、質(zhì)量、思想、核算等工作問題。

  八、文明生產(chǎn)

  1、合理置作業(yè)現(xiàn)場,在制品、材料、用具等擺放整齊,標(biāo)志醒目,通道暢順,消防設(shè)備附近嚴(yán)禁堆放雜物。

  2、堅持每天打掃場地,做到地面無積塵、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蜘蛛網(wǎng)和廢舊雜物。

班組管理制度15

  一、上班必須戴安全帽,在高空作業(yè)必須栓安全帶,如沒做到每次處罰50—100元。

  二、在倒混凝土?xí)r必須要把電源線、燈線高掛,不能在混凝土和鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如美做到處罰50—100元。

  三、倒混凝土?xí)r沒有打密實、收光或出現(xiàn)狗洞麻面等現(xiàn)象,如沒做到每次處罰200—300元。

  四、燈具必須要有插針,機器上的線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸,如沒做到處罰50—100元。

  五、材料不能亂甩,混凝土未用完必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員制定的.位置用,不能私自處理,如沒做到處罰300—500元。

  六、在清洗泵管的時候必須經(jīng)過回流管排出,不能從外架清洗出去,以免造成敷臟安全網(wǎng),如沒做到每次處罰200—300元。

  七、混凝土打完后,必須把工具和機械清洗干凈,電源、水必須關(guān)掉,如沒做到每次處罰100—200元。

  八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶,如沒做到每次處罰200—300元。

  九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火,在工作期間不能穿拖鞋和吃酒,不準(zhǔn)高空拋物,如有違反每次處罰100—200元。

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