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企業(yè)班組長(zhǎng)管理辦法
1目的
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。
為了加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，保證班組各項(xiàng)任務(wù)的完成，特制定本辦法。
2適用范圍
適用于集團(tuán)公司各分廠、處室的下屬班組。
3術(shù)語(yǔ)
組是指由同一個(gè)崗位工種或者工作區(qū)域較小、崗位工種之間緊密度較大的崗位組成的單位。班是指由多個(gè)組組成，包含了某一生產(chǎn)工序中的各個(gè)崗位工種人員的生產(chǎn)單位。
4主要職責(zé)
4.1組長(zhǎng)
4.1.1負(fù)責(zé)做好本小組安全、生產(chǎn)管理工作，合理安排好本小組工作，做好崗位交接班工作，確保安全、生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
4.1.2負(fù)責(zé)提高本小組人員的崗位操作技能，組織做好“傳、幫、帶”工作。
4.1.3負(fù)責(zé)本小組人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督和勞動(dòng)紀(jì)律、違章違紀(jì)管理，配合開(kāi)展各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)。
4.1.4負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)具體工作，上報(bào)本組內(nèi)各類信息。
4.2班長(zhǎng)
4.2.1負(fù)責(zé)做好本班安全生產(chǎn)工作，合理安排各小組工作，不違章指揮、不冒險(xiǎn)作業(yè)，禁止頂崗作業(yè)，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)操作。
4.2.2負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司和上級(jí)文件精神、各項(xiàng)管理制度及分廠生產(chǎn)工作要求。
4.2.3配合培訓(xùn)員開(kāi)展本班組各類培訓(xùn)工作，熟悉組長(zhǎng)與組員，定期了解本班組成員思想動(dòng)態(tài)。
4.2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常巡視，巡視設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量、產(chǎn)量、計(jì)劃完成、異常處理等情況，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正，并提出處理意見(jiàn)報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.2.5負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)班前班后會(huì)和各小組會(huì)議，協(xié)調(diào)各小組之間的安全生產(chǎn)關(guān)系。
4.3分廠綜合科職責(zé)
4.3.1負(fù)責(zé)制定班組長(zhǎng)考核內(nèi)容，對(duì)班組長(zhǎng)每月進(jìn)行考評(píng)。
4.3.2負(fù)責(zé)辦理班組長(zhǎng)的任職審批手續(xù)。
5任用
5.1任職條件
5.1.1組長(zhǎng)任職條件
a.能自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
b.熱愛(ài)本職工作，在職工中能夠以身作則，有較好的群眾基礎(chǔ)。
c.通過(guò)班組設(shè)備、工藝原理和《高效的現(xiàn)場(chǎng)班組管理》、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》培訓(xùn)，熟練掌握本組內(nèi)關(guān)鍵崗位的操作規(guī)程，熟悉相關(guān)條線的崗位操作規(guī)程，一專多能，是生產(chǎn)工作中的骨干。
d.具有初中以上文化，具備基本的管理能力和較強(qiáng)的崗位操作技能。
5.1.2班長(zhǎng)任職條件
a.遵紀(jì)守法，正派公道，身體健康，心胸寬廣。
b.熱愛(ài)班集體，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心和原則性。
c.通過(guò)班組設(shè)備、工藝原理和《高效的現(xiàn)場(chǎng)班組管理》、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》培訓(xùn)，熟練掌握本班內(nèi)關(guān)鍵崗位的操作規(guī)程，熟悉相關(guān)條線崗位的操作規(guī)程，一專多能，并取得本班內(nèi)關(guān)鍵崗位的上崗證。
d.具有高中及以上文化程度，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力。
e.有較好的群眾基礎(chǔ)，能勝任班組管理工作。
5.2班組長(zhǎng)任命程序
5.2.1組長(zhǎng)任命程序
a.班長(zhǎng)從后備人選中推薦組長(zhǎng)候選人，并對(duì)推薦的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
b.分廠條線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班長(zhǎng)推薦的組長(zhǎng)候選人進(jìn)行審核。
c.分廠管委會(huì)對(duì)組長(zhǎng)候選人進(jìn)行任職資格、業(yè)務(wù)能力審查，批準(zhǔn)后由分廠管委會(huì)下達(dá)試用通知，由分廠綜合科備案。
5.2.2班長(zhǎng)任命程序
a.分廠條線領(lǐng)導(dǎo)從班長(zhǎng)后備人選中推薦班長(zhǎng)候選人，并對(duì)推薦的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
b.分廠管委會(huì)對(duì)班長(zhǎng)候選人進(jìn)行任職資格、業(yè)務(wù)能力審查。
c.分廠管委會(huì)將班長(zhǎng)候選人的審查結(jié)果及任用意見(jiàn)報(bào)送生產(chǎn)指揮中心對(duì)應(yīng)條線職能部門，職能部門核實(shí)后將意見(jiàn)反饋給分廠管委會(huì)。分廠管委會(huì)下達(dá)試用通知，由分廠綜合科備案。
5.2.3班長(zhǎng)和組長(zhǎng)試用期為三個(gè)月，試用期結(jié)束后由分廠管委會(huì)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)合格的，下達(dá)正式書(shū)面任職通知。不合格的，提出撤消意見(jiàn)。并報(bào)生產(chǎn)指揮中心、人事處、企管處備案。(組長(zhǎng)由分廠綜合科自行備案)
6考核辦法
6.1分廠綜合科制訂班組長(zhǎng)具體考核辦法，考核內(nèi)容主要有以下四個(gè)方面：
6.1.1思想素質(zhì)考核。
6.1.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。
6.1.3班組安全與違章違紀(jì)掛鉤考核。
6.1.4業(yè)務(wù)和管理技能考核。
6.2分廠管委會(huì)每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，排定名次，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。
6.3對(duì)因班組長(zhǎng)管理不到位，造成各類事故的條線領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行掛鉤考核。
7免職
有下列情形之一的，可以免去班長(zhǎng)或組長(zhǎng)職務(wù)：
7.1明知違章，帶頭違章作業(yè)的;安排無(wú)上崗證人員頂崗的;對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為，不制止或制止不力的。
7.2收受下屬禮品，亂拉關(guān)系、亂請(qǐng)吃喝，有損集體利益行為的。
7.3違反國(guó)家法律法規(guī)或道德作風(fēng)不良的。
7.4因管理不到位，造成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等重大事故的。
7.5違反《員工違反安全生產(chǎn)制度的處理規(guī)定》，扣分超過(guò)6分以上的。
7.6班組考核中連續(xù)三次考評(píng)為最后一名或全年累計(jì)有7次以上(含7次)考評(píng)為最后一名的。
7.7有其他嚴(yán)重違反規(guī)章制度行為的。
7.8班組長(zhǎng)調(diào)離分廠、分廠內(nèi)部崗位變動(dòng)、辭職的。
7.9班長(zhǎng)免職的，上報(bào)生產(chǎn)指揮中心、人事處、企管處備案;組長(zhǎng)免職的，由分廠綜合科自行備案。
8監(jiān)督考核
8.1本辦法由總調(diào)辦監(jiān)督實(shí)施，所有報(bào)領(lǐng)上崗證的生產(chǎn)及輔助單位執(zhí)行。
8.2若出現(xiàn)下列情形，將按公司規(guī)定給予相應(yīng)考核：
8.2.1未定期了解本班組成員的思想動(dòng)態(tài);
8.2.2未做好日常巡視;
8.2.3每月未對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核的;
8.2.4未及時(shí)辦理班組長(zhǎng)審批手續(xù)及任命通知的;
8.2.5未建立班組長(zhǎng)考核辦法。
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