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(優(yōu))班組管理制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的班組管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組管理制度1
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織保障
建立系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)體制是對(duì)精神文明建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)的前提條件。所謂系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)體制就是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任劃分、工作制度輔設(shè)均具有系統(tǒng)性，使精神文明工作上下通暢、左右協(xié)調(diào)、運(yùn)行高效。
機(jī)構(gòu)設(shè)置形成系統(tǒng)。從礦、區(qū)隊(duì)到班組都要設(shè)立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或崗位，對(duì)精神文明建設(shè)實(shí)行三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或管理：第一級(jí)是黨委，是全礦領(lǐng)導(dǎo)或管理的決策機(jī)構(gòu)。第二級(jí)是區(qū)隊(duì)黨支部、各科室，它們是本單位或本部門抓精神文明建設(shè)的責(zé)任者。第三級(jí)是班組，班組長是班組抓精神文明建設(shè)的責(zé)任人。
職責(zé)劃分形成系統(tǒng)。每一級(jí)精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或職位，都應(yīng)該承擔(dān)與機(jī)構(gòu)、職位相適應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，礦、隊(duì)、班組三級(jí)不同部門不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)者所承擔(dān)的責(zé)任也要上下對(duì)應(yīng)，形成系統(tǒng)。如礦黨委的責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)全礦的精神文明建設(shè)，重點(diǎn)是制定計(jì)劃、抓隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)建設(shè)，管理考核，組織全礦創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)精神文明建設(shè)負(fù)全責(zé)；區(qū)隊(duì)黨支部的責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)的精神文明建設(shè)工作，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際組織落實(shí)礦黨委安排的各項(xiàng)工作；班組長的責(zé)任是按照黨支部的布置，把精神文明建設(shè)的任務(wù)和要求落實(shí)在班組，落實(shí)到人頭。這樣黨委安排的工作能夠政令暢通，一抓到底，解決往常那種上邊緊，下邊松的棚架問題。
制度輔設(shè)形成系統(tǒng)。制度是落實(shí)責(zé)任、完成任務(wù)的保障，在建立精神文明建設(shè)的各項(xiàng)制度中，既要注重是否適用，是否便于記憶，是否便于操作這個(gè)問題，更要注重制度輔設(shè)的系統(tǒng)性問題。制度輔設(shè)系統(tǒng)性是機(jī)構(gòu)設(shè)置系統(tǒng)性，責(zé)任劃分系統(tǒng)性發(fā)揮作用的保證，沒有一套系統(tǒng)的工作制度做保證，落實(shí)責(zé)任便成為空中樓閣。所謂制度系統(tǒng)性就是針對(duì)不同的工作從安排布置、督促落實(shí)、檢查考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)所建立的各項(xiàng)制度間應(yīng)具有內(nèi)在聯(lián)系，從上到下從初到終形成一個(gè)完整的制度體系。
這樣，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分到工作制度覆蓋三位一體，構(gòu)成了一個(gè)層次清晰、責(zé)任明確、運(yùn)行規(guī)范的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)體制，為精神文明建設(shè)發(fā)揮強(qiáng)力作用奠定了基礎(chǔ)。
二、完善管理制度，細(xì)化管理指標(biāo)
合理指標(biāo)體系的設(shè)定，是完成階段性精神文明建設(shè)工作任務(wù)的前提條件。指標(biāo)制定的合理與否，直接影響著考核得分的公正與否，影響著獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的合理與否。所以，制定一套覆蓋面全、科學(xué)、合理的考核指標(biāo)是精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)工作。制定考核指標(biāo)要做到以下幾點(diǎn)：
一是把指標(biāo)定實(shí)。在制定考核指標(biāo)的過程中，一般要采取自下而上，自上而下的程序分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段，將上級(jí)精神文明建設(shè)工作安排意見下發(fā)至各科室、各黨支部，由各科室各黨支部根據(jù)礦總體目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，討論制定本單位的考核指標(biāo)。第二階段，礦精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)成員到各科室、各黨支部測(cè)算各單位經(jīng)過努力能夠達(dá)到的水準(zhǔn)，以此為依據(jù)依據(jù)，修訂礦及各科室、區(qū)隊(duì)的考核指標(biāo)。第三階段是將修訂后的考核指標(biāo)反饋到各科室、各區(qū)隊(duì)，充分發(fā)動(dòng)職工提意見，進(jìn)一步將其完善。通過這些程序產(chǎn)生的指標(biāo)，由于來自于職工群眾，又使用于職工群眾，基本可以避免偏低、過高的現(xiàn)象。
二是把指標(biāo)定細(xì)。這里的`“細(xì)”有兩層含義：其一是精神文明建設(shè)的每項(xiàng)工作都要有指標(biāo)，就是制定出的指標(biāo)要具體明確，包容性強(qiáng)，覆蓋面廣，使每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)，都可以進(jìn)行考核。其二是分項(xiàng)工作達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)得幾分，距標(biāo)準(zhǔn)要求差距多大扣多少分，都要有具體明確的規(guī)定。如果指標(biāo)定的不細(xì)，不具體，過于原則和籠統(tǒng)，執(zhí)行過程就缺乏明確的約束力；考核過程中，考核人員憑主觀估測(cè)的成份就大，不同的考核人員對(duì)同一工作考核后會(huì)得出不同的考核分?jǐn)?shù)，使考核顯出較大的仲縮性、隨意性，致使職工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生異議，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，既影響考核工作的嚴(yán)肅性，又影響職工對(duì)考核工作的信任工。
三是把指標(biāo)定協(xié)調(diào)。在指標(biāo)制定過程中，既要看前看后，又要顧左顧右，統(tǒng)籌兼顧，不可偏廢。大指標(biāo)與小指標(biāo)的制定，在通常情況下，小指標(biāo)之和應(yīng)略大于大指標(biāo)；A指標(biāo)與B指標(biāo)的銜接，要分析它們的相互關(guān)聯(lián)和影響，尋找出最佳的比率，使它們相互協(xié)調(diào)，互相匹配。
三、加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保管理實(shí)效
考核是對(duì)各項(xiàng)工作好壞的評(píng)判，考核結(jié)果是獎(jiǎng)懲的依據(jù)，所以考核必須做到真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。為了考核嚴(yán)格，要力求做“三全”。一是把各項(xiàng)工作全部納入考核范圍。把產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益等物質(zhì)文明建設(shè)方面的基本任務(wù)和要求與黨的建設(shè)等精神文明建設(shè)的任務(wù)和要求捆在一起全部列入考核范圍，不斷隔山、不留空檔。這樣，不僅是精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)緊密結(jié)合，而且對(duì)黨、政、工、團(tuán)組織及班組及職工個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作都進(jìn)行了衡量。哪面工作達(dá)到什么程度，存在哪些差距，都清清楚楚。二是對(duì)礦職工全部考核。無論是黨委書記、礦長、還是勞模、一般職工都要按標(biāo)準(zhǔn)接受考核，這樣，既能體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等的原則，也可改變領(lǐng)導(dǎo)以前那種總當(dāng)局外人，對(duì)人嚴(yán)、待己寬的現(xiàn)象。三是全礦職工參與考核。礦隊(duì)兩級(jí)考核都要有職工參加，職工代表要定期更替，讓職工輪流當(dāng)代表參加考核，使每個(gè)職工都有參與考核的機(jī)會(huì)。
這樣不僅有利于職工進(jìn)一步了解考核過程，增強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的信任度，而且能夠有效地真情以監(jiān)督保證作用，避免徇私情、走過場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效地維護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性、公正性。
四、注重獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，激發(fā)工作動(dòng)力
“獎(jiǎng)罰”是上階段精神文明建設(shè)工作的結(jié)尾，又是下階段精神文明建設(shè)工作的開始。從往常情況看，做好這項(xiàng)工作要注重以下三點(diǎn)：
第一，堅(jiān)持榮譽(yù)和物質(zhì)利益一體的原則。就是政治榮譽(yù)和物質(zhì)利益要結(jié)合進(jìn)行，不可偏廢。既不能重精神鼓勵(lì)，輕物資獎(jiǎng)勵(lì)，也不能重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，輕精神鼓勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)，一是對(duì)大家付出超額勞動(dòng)的一定補(bǔ)償，二是對(duì)他們工作成就的認(rèn)可，三是促使他們更加愛崗敬業(yè)，以更大的熱情投入到精神文明建設(shè)工作中去。
第二，合理把握獎(jiǎng)罰幅度，獎(jiǎng)罰的目的是為了激勵(lì)大家更好的干工作，然而，如果獎(jiǎng)懲的幅度把握不當(dāng)，獎(jiǎng)懲過重或過輕，不僅起不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)效果，還會(huì)產(chǎn)生挫傷職工積極性的作用。獎(jiǎng)懲幅度的介定應(yīng)同時(shí)考慮三個(gè)因素：一是被獎(jiǎng)?wù)咚髫暙I(xiàn)的大小，被懲者所犯錯(cuò)誤的大小，二是職工的思想及經(jīng)濟(jì)承受能力，三是單位生產(chǎn)經(jīng)營情況能否允許。只有同時(shí)考慮這三項(xiàng)因素，制定的獎(jiǎng)懲幅度才會(huì)客觀，符合民意，具有理想的激勵(lì)作用。
班組管理制度2
1、班組所有成員都要自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各種規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的.一切任務(wù)。
3、不遲到、不早退、出滿勤、干滿點(diǎn)；不脫崗、不串崗，不干私事。
4、在崗位上不準(zhǔn)會(huì)客訪友，嚴(yán)禁看小說、報(bào)紙、雜志等與工作無關(guān)的書籍。
5、在班上禁止用手機(jī)、微機(jī)打游戲。
6、禁止打架斗毆、吵嘴、無理取鬧，謾罵他人，不做有損團(tuán)結(jié)之事。
7、在上班、下班、刷卡和打飯時(shí)要排隊(duì)有序。
8、上班期間一律穿工作服，佩戴公司徽標(biāo)和安全牌，工作服要干凈整潔，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)留長發(fā)。
9、儀表必須端莊，日常工作中善用禮貌用語，撥打電話時(shí)先問候，并自報(bào)崗位，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方掛斷電話，自己再放話筒，不許在電話中聊天。電話來時(shí)，聽到鈴響，在鈴響三聲之內(nèi)取下話筒。
10、不準(zhǔn)在崗位上或宿舍樓唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。
11、嚴(yán)格考勤制度，上下班在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自己刷卡，如遇特殊情況無法刷卡，可有本單位中層干部或內(nèi)勤代刷。
12、必須按照排定休班順序休班，原則上不準(zhǔn)調(diào)休，如有特殊情況，得到班長批準(zhǔn)后方可調(diào)休。
13、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，休班必須寫請(qǐng)假條，得到本單位領(lǐng)導(dǎo)或班長批準(zhǔn)后方可休班。班長權(quán)限為一天，車間權(quán)限為三天，三天以上報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。休假類別分為：公休、婚假、喪假、工傷假、病假、產(chǎn)假、探親假和事假等。
14、嚴(yán)格遵守《西門管理制度》，出西門必須填寫西門出門證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出行。
15、嚴(yán)格遵守《離廠許可證管理制度》，離廠時(shí)必須填寫離廠許可證，并得到本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離廠。
16、嚴(yán)格遵守《飲酒管理規(guī)定》，在班前、班中嚴(yán)禁飲酒。
17、嚴(yán)格遵守《禁煙管理規(guī)定》，進(jìn)入廠區(qū)不準(zhǔn)帶煙帶火，在公司生產(chǎn)區(qū)、生活辦公區(qū)、和樓道禁止吸煙。
18、嚴(yán)格遵守《公司交通管理規(guī)定》，上下班要兩人成行，三人以上列隊(duì)靠右側(cè)行走。
19、紀(jì)律檢查形式：自查、互查、專查。
20、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的紀(jì)律檢查員，切實(shí)履行自己的職責(zé)，經(jīng)常檢查勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。并做好《班組紀(jì)律檢查臺(tái)帳》。
班組管理制度3
近年來，我們?cè)谌粘５慕ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中和在進(jìn)行建筑施工傷亡事故調(diào)查處理中發(fā)現(xiàn)，受到事故傷害的作業(yè)人員，大多數(shù)缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)、安全作業(yè)本領(lǐng)和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在施工操作中往往出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)紀(jì)律或違反安全操作規(guī)程的行為，甚至出現(xiàn)野蠻操作或冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。
因此，緊緊圍繞施工班組構(gòu)筑作業(yè)一線安全防線，建立、健全施工班組安全員管理新機(jī)制，實(shí)行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，全面推進(jìn)班組安全建設(shè)科學(xué)發(fā)展，確保作業(yè)人員的施工安全，是一個(gè)非常重要十分緊迫的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理新課題；也是建設(shè)工程參與建設(shè)各方特別是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和廣大施工作業(yè)人員最迫切、最廣泛、最現(xiàn)實(shí)的新要求與新期待。
一、實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的指導(dǎo)思想與基本原則
1.指導(dǎo)思想
實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理制度，必須堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持樹立建設(shè)工程安全生產(chǎn)從施工班組基層抓起的管理理念，緊密結(jié)合區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工管理和勞務(wù)用工管理實(shí)際，以建設(shè)工程施工項(xiàng)目為載體，由施工項(xiàng)目部牽頭，建立健全各專業(yè)工種施工班組安全員管理新機(jī)制，實(shí)行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，為所有作業(yè)人員提供現(xiàn)場(chǎng)操作安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理，確保施工作業(yè)的不安全因素和作業(yè)人員的不安全行為得到最及時(shí)、最直接、最有效的消除和糾正，保證施工項(xiàng)目整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
2.基本原則
實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度，必須遵循以下基本原則：
�、疟仨殘�(jiān)持以人為本
要始終把廣大班組作業(yè)人員的施工安全作為建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。創(chuàng)新和優(yōu)化建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理模式與管理方式，全面加強(qiáng)建筑施工班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好保障施工班組作業(yè)人員施工安全的管理宗旨和管理目標(biāo)。
�、票仨殘�(jiān)持實(shí)事求是
要緊密結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工程施工承包管理和勞務(wù)用工管理的新情況和新特點(diǎn)，緊密結(jié)合施工項(xiàng)目施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包和施工班組及安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況和客觀需要。施工總承包單位和施工項(xiàng)目部專職安全檢查人員反映，當(dāng)前實(shí)行的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制和管理制度有明顯不足。僅僅依靠施工總承包單位和施工項(xiàng)目部專職安全員，難以為面廣量大操作一線作業(yè)人員提供安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。迫切要求施工班組設(shè)立專職安全員，實(shí)施跟班安全檢查管理。
同時(shí)，要緊密結(jié)合當(dāng)前廣大作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需要，作業(yè)人員特別是從農(nóng)村直接走進(jìn)建筑工地的作業(yè)人員普遍反映，要對(duì)專業(yè)工種施工安全生產(chǎn)具有自律能力和自控本領(lǐng)，除了實(shí)施上崗培訓(xùn)等措施外，必須要有一個(gè)較長的`專業(yè)工種崗位安全操作學(xué)習(xí)和實(shí)踐磨練過程。在這個(gè)過程中，作業(yè)人員迫切要求得到最基本、最直接、最及時(shí)的安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。
�、潜仨殘�(jiān)持科學(xué)發(fā)展
實(shí)施建筑施工班組安全員管理新機(jī)制和班組安全員跟班安全檢查管理新制度，要由施工項(xiàng)目的施工總承包單位負(fù)責(zé)。由施工項(xiàng)目部先提出和制訂實(shí)施細(xì)則，經(jīng)施工總承包單位審批后實(shí)施。
二、實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的重點(diǎn)要求與相關(guān)建議
1.重點(diǎn)要求
⑴班組安全員配置要求
建設(shè)工程施工項(xiàng)目的各專業(yè)工種施工班組，均應(yīng)根據(jù)各專業(yè)工種的作業(yè)性質(zhì)和操作特點(diǎn)、作業(yè)危險(xiǎn)程度和有害因素、班組作業(yè)人員組織規(guī)模和人員素質(zhì)等安全生產(chǎn)管理實(shí)際需要，配置一名或一名以上班組專職安全員，確保滿足開展班組安全員實(shí)施跟班安全檢查管理活動(dòng)的基本要求。
⑵班組安全員基本條件
班組管理制度4
1、1天由小隊(duì)長批準(zhǔn)。
2、2天，2天以上小隊(duì)長批準(zhǔn)后，由隊(duì)長或書記批準(zhǔn)。
3、7天以上隊(duì)長批準(zhǔn)后，由勞資科批準(zhǔn)。
4、請(qǐng)假以請(qǐng)假條為依據(jù)，否則視為曠工，曠工一天倒扣一天。
5、不得電話請(qǐng)假，否則按曠工處理
班組管理制度5
一、班前班后會(huì)議制度
（一）、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
�。ǘ�、班前、班后會(huì)安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。
（三）、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：
1、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：
①、必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題；
�、凇⒈刂v現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；
�、邸⒈刂v本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；
④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；
�、荨⒈刂v操作注意事項(xiàng)；
�、�、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。
2、班后會(huì)：班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。
（四）、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。
（五）、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)作好記錄，填寫認(rèn)真，文字清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。
�。�、班前班后會(huì)后集體唱班歌喊口號(hào)。
�。ㄆ撸嗲鞍嗪髸�(huì)記錄由各班長妥善保管，以備檢查。
二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度
�。ㄒ唬�、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過程。
（二）、班組長再每日班前會(huì)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
（三）、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。
�。ㄋ模⒁J(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)向車間報(bào)告。
�。ㄎ澹嘟M每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。
�。�、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。
�。ㄆ撸�、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。
�。ò耍�、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
�。ň牛嘟M內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。
�。ㄊ⒓訌�(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場(chǎng)地整潔，文明生產(chǎn)。
三、交接班制度
1、目的
為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。
3、內(nèi)容與要求
3.1 交班
3.1.1 交班值班長應(yīng)在下班前1小時(shí)，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。
3.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的`準(zhǔn)備工作。
3.1.3 交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到十交。即六不交。
�、俦景嗌a(chǎn)情況；②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護(hù)情況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。
①工藝指標(biāo)不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。
3.2 接班
3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班值班長對(duì)生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對(duì)生產(chǎn)工作的布置。
3.2.2 接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。
3.2.3 檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
3.2.4 要做到五不接：①交班項(xiàng)目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。
3.3 交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。
3.4 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場(chǎng)。
3.5交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工段長或值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。
四、班組和各崗位安全評(píng)估制度
1、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班組長負(fù)責(zé)，班組安全員監(jiān)督實(shí)施。
2、各崗位的安全評(píng)估由崗位組長負(fù)責(zé)。
3、崗位組長在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
4、每班接班前，班組長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。
5、崗位組長在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
6、班組安全員要對(duì)本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。
7、每班下班后班長和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺(tái)賬
8、每周開安全例會(huì)時(shí)班長要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。
五、事故報(bào)告及處理制度
1、總則
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定及冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，結(jié)合我單位實(shí)際情況特制定本制度。
2、安全責(zé)任的劃分
各工段、班組負(fù)責(zé)人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其它人員分級(jí)負(fù)責(zé)。
3、事故報(bào)告及救護(hù)
（1）、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員，必須用最快的速度逐級(jí)或直接上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人；程序是段長、安全員、公司領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)告時(shí)間最遲不得超過20分鐘。
�。�2）、報(bào)告可用電話或其它手段，報(bào)告時(shí)要簡(jiǎn)要說明事故地點(diǎn)，事故類型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況。
�。�3）、現(xiàn)場(chǎng)人員要做好現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。
�。�4）、現(xiàn)場(chǎng)人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災(zāi)消防119”、“交通報(bào)警122”救援。
4、事故調(diào)查
�。�1）、公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。
�。�2）、發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、事故責(zé)任人應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)寫出事故報(bào)告，報(bào)公司安全員。
�。�3）、安全員在事故報(bào)告后，要及時(shí)組織事故調(diào)查小組人員進(jìn)行事故調(diào)查。
�。�4）、事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報(bào)告，拿出事故預(yù)防措施，確定事故原因和事故責(zé)任者，提出事故處理建議，報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。
�。�5）、事故調(diào)查報(bào)告要在2個(gè)工作日內(nèi)拿出，特殊情況不能超出3個(gè)工作日。
5、事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)
�。�1）傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)
按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB6721—86）規(guī)定，傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失指企業(yè)職工在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟(jì)損失，包括直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。
a.直接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用與毀壞財(cái)產(chǎn)的價(jià)值。人身傷亡之后支出的費(fèi)用包括醫(yī)療護(hù)理費(fèi)用、喪葬及撫恤費(fèi)用、歇工工資等。善后處理費(fèi)用包括處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)搶救費(fèi)用、清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、事故罰款和賠償費(fèi)用等。財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值包括固定資產(chǎn)損失價(jià)值和流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值。
b.間接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍指 因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價(jià)值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價(jià)值、工作損失價(jià)值、資源損失價(jià)值、處理環(huán)境污染的費(fèi)用，補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)用等。
�。�2）火災(zāi)事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)范圍。
火災(zāi)事故的直接經(jīng)濟(jì)損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災(zāi)引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟(jì)損失是指因火災(zāi)而停產(chǎn)、停工所造成的損失，以及現(xiàn)場(chǎng)施救、善后處理費(fèi)用。這些費(fèi)用包括清理火場(chǎng)、人身傷亡后支出的醫(yī)療、喪葬、撫恤、補(bǔ)助救濟(jì)、歇工工資等項(xiàng)開支。
6、安全事故考核辦法：
a、微傷事故：醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在300元以下的對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核50元，班長考核50元，段長考核30元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元，聯(lián)責(zé)安全員30元。
b、輕傷事故：
�。�1）、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500元以下的：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核100元，班長考核800元，段長考核50元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元，聯(lián)責(zé)安全員30元；
�。�2）、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500--20xx元的：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核300元，班長考核200元，段長考核100元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)80元，聯(lián)責(zé)安全員50元；
（3）、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在20xx--5000元的：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核500元，班長考核300元，段長考核200元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)150元，聯(lián)責(zé)安全員100元；
c、重傷事故：對(duì)主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核1000元罰款，并根據(jù)情況進(jìn)行記過、辭退等處理。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以200元罰款。
d、死亡事故：對(duì)當(dāng)事人所在班組的班組長處以考核當(dāng)月工資并予以辭退，工段長考核5000元，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。
e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負(fù)責(zé)人及安全員由冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)予以處罰。
f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的處理結(jié)果由微硅粉加密車間安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議或上報(bào)上級(jí)部門決定。
g、本制度中未明確的其它責(zé)任人，按照事故責(zé)任劃分的原則規(guī)定，給與500—20xx元的考核。
h、火災(zāi)事故按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行考核。具體劃分比例為：工段第一責(zé)任人30%，班長20%，其它責(zé)任人10%。如無其它責(zé)任人可向前三位責(zé)任人追加，但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%。
i、萬元以上人為設(shè)備事故，考核按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%計(jì)算，具體落實(shí)按事故責(zé)任劃分結(jié)果承擔(dān)，但直接責(zé)任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。
六、安全檢查制度
班組安全檢查的目的：
1、開展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。
2、檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個(gè)百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報(bào)，百分之百整改，從而達(dá)到消除和控制各種危險(xiǎn)因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。
班組安全檢查的內(nèi)容：
(一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對(duì)于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品、用具。
(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，對(duì)傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“四不放過”， 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
(三)、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在物的不安全狀態(tài)。
1、檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。
2、檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動(dòng)裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。
4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。
(四)、檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。
1、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
2、檢查有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。
3、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴；對(duì)重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。
4、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。
5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣，掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的熱潮，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。
班組管理制度6
第一章、總則
第1條、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。
第二章、組織領(lǐng)導(dǎo)
第2條、各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入年度工作計(jì)劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀三級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。
第3條、班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長、組長、民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。
第4條、“兩長五大員”的條件：
�、儆休^高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；
②有一定的組織管理能力，工作以身作則；
�、蹐F(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；
�、茏R(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。
第5條、群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；
第6條、班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
第三章、班組培訓(xùn)
第7條、提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。
第8條、班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。
第四章、責(zé)任與權(quán)力
第9條、班組責(zé)任
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。
五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。
第10條、班組有以下權(quán)力
一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。
二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。
四、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。
五、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。
六、班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有參與建議權(quán)。
七、班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。
第11條、班組長主要職責(zé)
一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。
二、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用
目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。
四、與工會(huì)小組長一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的.競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。
五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。
六、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。
第12條、工會(huì)小組長主要職責(zé)
一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。
二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。
三、負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
四、做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。
第13條、班組五大員主要職責(zé)
一、政治宣傳員：
1、協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)。
2、搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。
3、組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。
二、民主管理員：
1、積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。
2、參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。
3、協(xié)助兩長開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。
三、群監(jiān)青崗員：
1、參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；
2、配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。
3、有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。
四、經(jīng)濟(jì)核算員：
1、負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果
2、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
五、生活福利員：
1、協(xié)助兩長和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì)生活福利的要求和意見。
2、協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
第五章
臺(tái)帳
第14條、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。
第15條、每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：
�。�1）產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；
�。�2）安全生產(chǎn)記錄；
�。�3）材料消耗記錄；
�。�4）合理化建議記錄；
�。�5）勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。
第16條、班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等�？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。
第七章、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第17條、礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。
第18條、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)50元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)100元；評(píng)為公司紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)150元；獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)安全資金中提取。
班前會(huì)制度
一、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會(huì)。
二、班前會(huì)的開始時(shí)間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會(huì)的時(shí)間長度一般為15———30分鐘。如因時(shí)間交叉，班前會(huì)的開始時(shí)間和時(shí)間長度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。
三、班前會(huì)的組織主持人是本單位或部門的負(fù)責(zé)人；參加會(huì)議的人員是單位或部門負(fù)責(zé)人的直屬下級(jí)崗位員工。
四、班前會(huì)的主要內(nèi)容是安排進(jìn)行工作布置及相關(guān)事宜。
五、班前會(huì)的程序和議題是：
�。�1）主持人就與會(huì)人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名
�。�2）各與會(huì)人員匯報(bào)各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。
�。�3）主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報(bào)情況，進(jìn)行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時(shí)，一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)進(jìn)行布置清楚。
�。�4）核實(shí)與會(huì)人員就班前會(huì)上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。
�。�5）班前會(huì)結(jié)束。
六、進(jìn)行班前會(huì)時(shí)，各與會(huì)人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。
七、班前會(huì)上的“七個(gè)必講”即，必講上一班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場(chǎng)的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見；必講當(dāng)班、隊(duì)干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
班組長跟班工作制度
1、班組長做到每班第一個(gè)下井，最后一個(gè)升井。 2、進(jìn)入工作面以后，監(jiān)督上崗人員履行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定內(nèi)容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見、落實(shí)整改措施。
4、本班工作期間內(nèi)要巡視各個(gè)崗位，檢查各崗位操作人員作業(yè)情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
5、本班結(jié)束后，對(duì)本班未處理完的問題要認(rèn)真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認(rèn)真說明存在問題的情況后方可下班。當(dāng)班存在有重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、為貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。
2、礦井要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
3、礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點(diǎn)。
4、礦井要定期或不定期地對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，每月組織對(duì)生產(chǎn)礦井的采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)巷修、提升運(yùn)輸、礦井測(cè)量和工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行考核驗(yàn)收，其它專業(yè)每季度檢查一次。
事故隱患排查與治理制度
為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主"方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。
1、按照"企業(yè)負(fù)責(zé)，國家監(jiān)督"的原則，礦井組織多種形式的事故隱患排查制度。
2、礦井負(fù)責(zé)人、安全部門對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查�？刹扇《酱佻F(xiàn)場(chǎng)整改、安全整改通知單、安全情況通報(bào)等辦法。
3、其它有關(guān)部門負(fù)責(zé)督促檢查分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。
4、對(duì)事故隱患的整改按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。
5、事故隱患的管理。礦井安全部門負(fù)責(zé)本礦井事故隱患的綜合處理。監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)。
6、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)生產(chǎn)。
7、因?qū)κ鹿孰[患整改措施不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。
班組和各崗位安全評(píng)估制度
一、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。
二、各崗位的安全評(píng)估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。
三、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
四、每班開工前，班長要帶領(lǐng)職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。
五、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
六、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)進(jìn)行處理。
七、每班下班后班組和跟班對(duì)干要到值班室填寫隱患臺(tái)帳。
八、每周開安全例會(huì)時(shí)班組要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。
事故報(bào)告和處理程序
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的事故報(bào)告和處理規(guī)定，認(rèn)真調(diào)查處理事故，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。
2、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)礦井長、安全副礦長及技術(shù)技術(shù)副礦長必須親自參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴(kuò)大災(zāi)害。
3、事故發(fā)生以后，安全副礦長和礦井領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)組織有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，堅(jiān)持按照事故處理"四不放過"的原則，發(fā)動(dòng)職工，進(jìn)行分析討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，并在全礦井職工中組織事故分析，讓全體職工接受教育。
4、做好有關(guān)教育、事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。
安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度
安全生產(chǎn)檢查制度
1、實(shí)行全礦井安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周五定為礦井安全生產(chǎn)定期檢查日。
2、安全生產(chǎn)大檢查由礦長組織，各業(yè)務(wù)部門配合，各水平（采區(qū)）抽調(diào)人員參加，檢查時(shí)應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點(diǎn)。
3、進(jìn)行全礦井安全大檢查時(shí)必須做到：目的明確、突出重點(diǎn)、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時(shí)覆蓋率100%。
4、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出解決辦法，對(duì)于各類不安全隱患的整改應(yīng)做到：人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一時(shí)未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。
5、礦井組織的每次安全大檢查應(yīng)做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。對(duì)嚴(yán)重違章者采取"教"、"罰"相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在礦井安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
6、礦井實(shí)行安全員跟班巡回檢查制度，礦井做到每日至少一次對(duì)所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過夜，隱患不消除不交班。
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
1、為調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。
2、礦井應(yīng)對(duì)在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險(xiǎn)救災(zāi)有功的人員給予表彰。
3、對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰，采取榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，在職工大會(huì)上進(jìn)行表彰。
4、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險(xiǎn)作業(yè)人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動(dòng)合同等處理，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
5、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲要形成制度化，定期進(jìn)行考核評(píng)比，集中兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，積極營造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、安全培訓(xùn)由礦安培科主辦。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：班組長手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)必知必禁知識(shí)。
三、培訓(xùn)對(duì)象：所有班組長必須接受班組管理培訓(xùn)培訓(xùn)，合格的方可繼續(xù)擔(dān)任班組長，未經(jīng)安全培訓(xùn)的或補(bǔ)考仍不及格的，不得繼續(xù)擔(dān)任班組長。
1、新?lián)伟嘟M長的，應(yīng)接受不少于72小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可擔(dān)任班組長。
2、擔(dān)任兩年以上的班組長，應(yīng)接受不少于40小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。
3、調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。
4、將每周三作為班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，每周三上午9：00——11：00，下午5：00——7：00為學(xué)習(xí)時(shí)間。
四、每次安全教育培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果，要記錄存檔。
崗位練兵、技能競(jìng)賽制度
一、區(qū)隊(duì)要成立崗位練兵和技能競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)。
二、崗位練兵每半年進(jìn)行一次，技能競(jìng)賽每年進(jìn)行一次。
三、崗位練兵和技能競(jìng)賽要由區(qū)隊(duì)制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)方案具體實(shí)施。
四、對(duì)于在本區(qū)隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中獲得前三名的職工隊(duì)員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
五、在本區(qū)隊(duì)崗位練兵和技能競(jìng)賽中取得前三名的職工隊(duì)員優(yōu)先推薦參加上級(jí)組織的崗位練兵和技能競(jìng)賽。
六、對(duì)于崗位練兵和技能競(jìng)賽實(shí)施方案中的安全措施，在競(jìng)賽前要給參加競(jìng)賽職工講清楚。
交接班制度
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴(yán)格按照班前會(huì)上布置的相關(guān)工作及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方可離崗。
2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，工程質(zhì)量不合格不交接，工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班并上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要認(rèn)真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度
一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)良好的形象風(fēng)貌，特制定以下制度。
二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，注意個(gè)人形象，不得違反安全禁令。
三、高空作業(yè)必須系安全帶。
四、禁止在"嚴(yán)禁煙火"區(qū)內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。
五、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶"病"工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。
六、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。
七、現(xiàn)場(chǎng)電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝開關(guān)。
八、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
九、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。
十、講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。
十一、愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。
安全績(jī)效考核制度
為了進(jìn)一步規(guī)范安全管理，完善安全生產(chǎn)激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用，深化責(zé)任落實(shí)。促進(jìn)我礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。根據(jù)我礦20xx年安全工作制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)礦委安全辦公會(huì)議研究決定對(duì)全礦各單位考核實(shí)行安全績(jī)效工資考核，具體如下：
一、安全績(jī)效工資由本礦對(duì)其所屬單位各科隊(duì)進(jìn)行考核。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
安全績(jī)效工資占當(dāng)月工資基數(shù)的30﹪，分解為三項(xiàng)考核內(nèi)容。
（一）、安全指標(biāo)考核占當(dāng)月工資的15﹪。
當(dāng)月本科、隊(duì)發(fā)生一起輕傷事故，本科、隊(duì)總工資下幅5﹪。發(fā)生一起重工傷事故，全礦所有單位總工資下幅10﹪。
輕工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對(duì)日常生活沒有較大影響，還能從事井下工作的。
重工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對(duì)日常生活有較大影響或不能自理生活起居的。（醫(yī)療事故除外）。
�。ǘ�、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理占當(dāng)月工資的10﹪。
根據(jù)《長征煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》的相關(guān)細(xì)則90分以上為優(yōu)秀除發(fā)放全額工資，80分以上為合格發(fā)放工資的90﹪，扣除當(dāng)月工資的10﹪，80分以下為不合格，按比例扣除當(dāng)月工資。
�。ㄈ�、安全隱患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、地質(zhì)防治水專業(yè)各占當(dāng)月工資的2﹪，“一通三防”專業(yè)占當(dāng)月工資的3﹪，隱患綜合管理占當(dāng)月工資的1﹪。
當(dāng)各科、隊(duì)在考核中結(jié)合每周星期五安全大檢查活動(dòng)本月內(nèi)出現(xiàn)一次三老問題（通過檢查連續(xù)出現(xiàn)的問題），扣除相應(yīng)工資的百分比。
三、考核范圍
全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全員職工
四、考核辦法
（一）、考核時(shí)間為每月20日，由勞資科、指揮中心、調(diào)度室牽頭，組織各科隊(duì)相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)全面工作進(jìn)行考核。
（二）分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管科隊(duì)安全生產(chǎn)考核掛鉤。
�。ㄈ┌l(fā)生一起傷亡事故的，上述人員扣除當(dāng)月工資的30﹪，并按安全獎(jiǎng)懲條例給予相應(yīng)的處理。
�。ㄋ模┌l(fā)生一起重傷事故的對(duì)事故單位的相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月的10﹪，并按安全獎(jiǎng)懲條例給予相應(yīng)的處理。
（五）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的單位，扣除相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資的10﹪。
（六）、安全隱患排查整改不落實(shí)的，對(duì)照考核內(nèi)容對(duì)相關(guān)單位、職能科室及分管領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)月工資進(jìn)行下浮。
班組管理制度7
班組文明生產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高生產(chǎn)效率：規(guī)范的操作流程和良好的工作環(huán)境能提升生產(chǎn)效率，降低停機(jī)時(shí)間。
2. 保障員工安全：嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度可以減少工傷事故，保障員工的生命安全。
3. 塑造企業(yè)文化：良好的工作行為和團(tuán)隊(duì)精神有助于塑造積極的'企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感。
4. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：完善的質(zhì)量控制體系能確保產(chǎn)品品質(zhì)，提升客戶滿意度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
班組管理制度8
放行管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶要求，以及遵守法律法規(guī)。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程：明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)定相應(yīng)的`檢驗(yàn)流程，確保只有符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能被放行。
2. 權(quán)限與責(zé)任分配：規(guī)定誰有權(quán)決定產(chǎn)品是否可以放行，以及相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)。
3. 記錄與報(bào)告：建立完善的記錄系統(tǒng)，記錄每個(gè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果和放行情況，定期生成報(bào)告供管理層參考。
4. 異常處理機(jī)制：設(shè)定處理不合格產(chǎn)品的程序，包括返工、報(bào)廢或采取其他糾正措施。
5. 持續(xù)改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析和反饋，不斷優(yōu)化放行制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
放行管理制度涵蓋了質(zhì)量控制、人員管理、文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域：
1. 質(zhì)量控制：確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、檢驗(yàn)的全過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 人員管理：明確各級(jí)員工在放行過程中的角色，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
3. 文檔管理：制定和維護(hù)相關(guān)文件，如質(zhì)量手冊(cè)、操作規(guī)程、檢驗(yàn)記錄等。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別可能影響放行決策的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略。
班組管理制度9
接待管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部接待工作進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的重要文件，旨在提升企業(yè)形象，保證接待工作的高效、有序進(jìn)行。它涵蓋了接待工作的各個(gè)方面，包括但不限于接待對(duì)象的'確定、接待流程的設(shè)定、接待標(biāo)準(zhǔn)的制定、接待人員的培訓(xùn)以及接待后的評(píng)估反饋。
內(nèi)容概述：
1. 接待對(duì)象分類：明確區(qū)分客戶、合作伙伴、政府官員、媒體代表等各類接待對(duì)象，確保給予恰當(dāng)?shù)亩Y遇。
2. 接待流程：從預(yù)約、接待準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)接待到后續(xù)跟進(jìn)，制定詳細(xì)的步驟，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。
3. 接待標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定接待規(guī)格，如接待場(chǎng)所、餐飲安排、禮品贈(zèng)送等，以符合企業(yè)形象及成本控制。
4. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：定期對(duì)接待人員進(jìn)行禮儀、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
5. 評(píng)估與改進(jìn)：建立接待效果評(píng)估機(jī)制，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化接待流程。
班組管理制度10
為了全面提升班組整體管理水平，強(qiáng)化班組安全管理，牢固樹立安全就是增收的觀念，努力推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)班組生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保班組安全生產(chǎn)。
一、精細(xì)化管理目標(biāo)
1、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。
2、合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
3、強(qiáng)化以班組為核心的成本核算，加強(qiáng)材料控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
二、精細(xì)化管理措施
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1、牢固樹立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識(shí)。細(xì)抓責(zé)任制落實(shí)，做到責(zé)任細(xì)化分解層層落實(shí)。加強(qiáng)班組制度落實(shí)，充分發(fā)揮工班長的作用，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證安全生產(chǎn)。
2、班組員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定，做到一工程一措施，一工程一驗(yàn)收。
3、班組員工每天上崗前必須在隊(duì)會(huì)議室參加班前會(huì)，班前會(huì)必須嚴(yán)格按照“2208”模式召開，班前會(huì)必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、“三個(gè)一”培訓(xùn)等活動(dòng)，傳達(dá)集團(tuán)公司、公司的會(huì)議精神及各類文件，學(xué)習(xí)安全措施。
4、工班長必須跟班在現(xiàn)場(chǎng)。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。在重點(diǎn)工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場(chǎng)，解決問題在現(xiàn)場(chǎng)，施工完畢后，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，施工質(zhì)量必須要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)班組中作業(yè)人員的監(jiān)管，加大工班長巡查力度，杜絕不安全行為，每班進(jìn)行隱患排除并及時(shí)排除各類安全隱患。
6、工班長加強(qiáng)班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)急就、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全工作程序的培訓(xùn)教育，并對(duì)班組員工的安全績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現(xiàn)場(chǎng)材料，規(guī)范員工作業(yè)行為，營造一個(gè)整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。
8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。
9、本班組員工嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理。每天上班必須排隊(duì)更衣，排隊(duì)入井，工班長應(yīng)對(duì)所走的路線進(jìn)行安全檢查，達(dá)到工作崗位后，首先檢查工作崗位的安全狀況，執(zhí)行“手指口述”操作法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，安全確認(rèn)后，無安全隱患后方可工作。工作完成后，經(jīng)過隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收工程質(zhì)量后排隊(duì)升井。
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1、實(shí)施班組精細(xì)化管理，有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，材料消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到崗，責(zé)任到人。
2、合理組織各班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序，能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長安排工作時(shí)，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。
3、安排工作的周密性，材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質(zhì)量管理工作，確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
4、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過意見的.同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。保證員工出勤率高，工時(shí)安排合理。
5、積極開展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，改進(jìn)操作方法，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、本班組員工應(yīng)保護(hù)好班組的工具及其它材料，材料不得浪費(fèi)，沒有用完的應(yīng)及時(shí)回收再利用，不得出現(xiàn)浪費(fèi)或丟棄。
7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的廢舊材料應(yīng)回收歸類及時(shí)上交。班組使用材料一律只準(zhǔn)用于工作，不得挪作他用。
8、按時(shí)召開班組民管會(huì)，及時(shí)將班組員工考核情況、考勤表公開，公開內(nèi)容真實(shí)、公正。
9、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。
總之，班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的工班長具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細(xì)化管理，還要及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。
班組管理制度11
一、目標(biāo)
企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
公司對(duì)從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行文件化制定下達(dá),做到明確具體;同時(shí)貫徹落實(shí)國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)。
二、職責(zé)
2.1 各部門、車間對(duì)本單位所屬班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé),其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。
2.2 安全生技部負(fù)責(zé)督促各部門、車間做好班組安全管理工作,并組織其它職能管理部門開展對(duì)班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。
2.3 辦公室負(fù)責(zé)公司對(duì)班組安全培訓(xùn)工作的管理。
三、管理內(nèi)容與方法
3.1崗位職責(zé)描述;
3.2崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;
3.3崗位知識(shí)和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素(危險(xiǎn)源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;
3.4行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;
3.5裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等;
3.6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等;
3.7崗位管理要求:明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險(xiǎn),銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位;
3.8 班組安全檢查
3.8.1 日常工作中的巡查:班組長(安全員)進(jìn)行班中巡查重點(diǎn)要放在工作繁重,危險(xiǎn)性較大的工作項(xiàng)目。同時(shí)對(duì)安全思想不牢固或思想有波動(dòng)的員工要多加關(guān)心、督促。
3.8.2 安全檢查的主要內(nèi)容
查思想:員工安全意識(shí)是否牢固,是否保持危機(jī)感意識(shí);查領(lǐng)導(dǎo):各級(jí)管理人員是否重視安全生產(chǎn),始終把安全放在一切工作的首位;查設(shè)備:生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患;查教育:新進(jìn)廠人員、實(shí)習(xí)人員、調(diào)崗人員是否按要求進(jìn)行安全培訓(xùn),特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件,有無違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象;查勞動(dòng)防護(hù)用品:勞動(dòng)防護(hù)用品是否合格,是否按規(guī)定發(fā)放,是否按規(guī)定佩帶和使用。
3.8.3 每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結(jié)合迎峰度夏安全特點(diǎn),查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點(diǎn),查防火、防爆、防小動(dòng)物、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。
3.8.4 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平,結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責(zé)區(qū)域編制安全檢查表格,列出檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求,每項(xiàng)指定專人逐項(xiàng)檢查。檢查后匯總成冊(cè),上報(bào)部門。對(duì)查出的問題要有整改措施,限期完成并接受上級(jí)檢查驗(yàn)收。
3.8.5 利用各種科學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量,及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。
3.9 班組應(yīng)具備安全規(guī)章制度和安全臺(tái)帳
3.9.1 上級(jí)部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程;安全管理規(guī)章制度及文件等。
3.9.2 班組制訂的.各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程,其中包括班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制;各類工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修(運(yùn)行)規(guī)程應(yīng)每人一本。
3.9.3 班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺(tái)帳,主要包括:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡回檢查和消缺管理記錄臺(tái)帳;危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺(tái)帳;檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書;安全隱患檢查記錄臺(tái)帳;班組安全活動(dòng)記錄臺(tái)帳;危險(xiǎn)點(diǎn)分析記錄;安全培訓(xùn)教育方面的記錄臺(tái)帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績(jī);工作票和動(dòng)火票負(fù)責(zé)人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和違章作業(yè)記錄等等。
3.9.4 每個(gè)班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;并根據(jù)公司和部門的要求進(jìn)行及時(shí)更新。要認(rèn)真記錄各類安全管理記錄臺(tái)帳,做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
3.10 班組安全生產(chǎn)
3.10.1 班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場(chǎng)必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁帶病作業(yè)。
3.10.2 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,杜絕工作中的違章行為。
3.10.3 班組內(nèi)每項(xiàng)作業(yè)和操作,每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作。
3.10.4 每一項(xiàng)工作中應(yīng)履行安全互保責(zé)任,互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相即:
互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答;
互相照顧:根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象,要合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件;
互相監(jiān)督:監(jiān)督對(duì)方嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度;
互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)(操作),不發(fā)生人身傷害事故。
3.10.5 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
3.10.6 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度,班組重點(diǎn)要抓好過程管理工作。
3.10.7 員工必須通過專項(xiàng)的安全教育培訓(xùn),對(duì)危險(xiǎn)因素和控制措施要熟知、掌握,并有能力勝任,才能進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域工作。
3.10.8 新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立作業(yè)(操作),安全監(jiān)護(hù)期不少于3個(gè)月。
3.10.9 工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護(hù)工作放在首位,隨時(shí)提醒小組成員的工作方法,注意事項(xiàng),及時(shí)制止違章作業(yè)。
3.10.10 要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化,及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)控措施卡片進(jìn)行修改和補(bǔ)充,并使員工及時(shí)熟知和掌握。
四、強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)
切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會(huì)、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手,將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組,將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員,強(qiáng)基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎(chǔ)之上。
五、豐富達(dá)標(biāo)形式,推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新。
企業(yè)可采取開展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng),營造“全員參與崗位達(dá)標(biāo),人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動(dòng)氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作。
做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障” 。
班組管理制度12
1 編號(hào)規(guī)定
(1)按“三票一單”單位編號(hào)對(duì)各基層單位進(jìn)行了相應(yīng)編號(hào)，安全工器具代碼與基層單位代碼保持一致，便于對(duì)安全工器具的集中統(tǒng)一管理。具體編號(hào)規(guī)定見表1。
(2)電力安全工器具編號(hào)由涉縣代碼、基層單位代碼、安全工器具代碼和安全工器具的順序編號(hào)4部分組成，現(xiàn)以線路工區(qū)10 m腳扣為例進(jìn)行說明：0113代表涉縣;01代表線路工區(qū);02代表10 m腳扣;01～20代表10 m腳扣線路工區(qū)有20個(gè)(其余依此類推)。具體編號(hào)見表2。
(3)按生產(chǎn)、工種明確公司系統(tǒng)安全帽佩戴和顏色要求，并按工號(hào)對(duì)安全帽進(jìn)行對(duì)應(yīng)編號(hào)，確保安全帽使用的唯一性、專用性。具體編號(hào)規(guī)定見表3。
(4)公司將每件安全工器具編號(hào)制作成藍(lán)色小鐵牌，懸掛于相應(yīng)工器具上;安全帽編號(hào)直接噴在安全帽上。
2 配置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
結(jié)合《國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定》配置標(biāo)準(zhǔn)，按每一生產(chǎn)及相關(guān)單位的定員數(shù)和生產(chǎn)作業(yè)最大需求量配置安全工器具，確保滿足生產(chǎn)需求。
3 工器具動(dòng)態(tài)管理
按照以往慣例，安全工器具配置要在次年“兩措”計(jì)劃中進(jìn)行安排，然后付諸落實(shí)。這樣一來，當(dāng)年缺失、損壞的工器具就不能及時(shí)更換，造成了嚴(yán)重的安全隱患。工器具動(dòng)態(tài)管理，即在公司建立安全工器具管理臺(tái)賬和周轉(zhuǎn)庫(備用庫)，周轉(zhuǎn)庫由專人負(fù)責(zé)，每類工器具按使用量配備一定數(shù)量，各基層單位如需更換、補(bǔ)充安全工器具，應(yīng)提出書面申請(qǐng)說明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到安全監(jiān)察部更換、領(lǐng)取，確保臨時(shí)損壞更換和新進(jìn)員工的及時(shí)配發(fā)，最大程度地滿足生產(chǎn)所需。
安全帽按單位定員對(duì)應(yīng)到人，對(duì)號(hào)入座，實(shí)行集中統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)管理，安全帽生產(chǎn)日期、配戴人員姓名、編號(hào)(工號(hào))、顏色等信息記錄清楚、明確，并建立專項(xiàng)臺(tái)賬。
員工崗位調(diào)整的配置：安全帽的變動(dòng)與人員調(diào)整相一致，做到人走帽動(dòng)。如員工變換崗位需對(duì)所戴安全帽進(jìn)行顏色變換的，應(yīng)按公司規(guī)定到安全監(jiān)察部以舊換新，并對(duì)臺(tái)賬信息進(jìn)行變更。
對(duì)臨時(shí)損壞的安全工器具，由本單位牽頭，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行個(gè)別更換，并在臺(tái)賬中記錄變動(dòng)情況。
基層單位每周對(duì)安全工器具進(jìn)行日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)填寫記錄。安全監(jiān)察部每月不定期對(duì)基層單位和現(xiàn)場(chǎng)使用的安全工器具進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)賬外和不合格安全工器具。
4 保管、使用要求
(1)安全工器具統(tǒng)一保存在生產(chǎn)單位的安全工器具室內(nèi)，由專職安全員負(fù)責(zé)保管，職工個(gè)人(包括農(nóng)電工)不得私自保存工器具。安全工器具實(shí)行定置、有序擺放，并避免受潮、磨損、碰撞，避免接觸高溫、明火和酸堿類物質(zhì)以及有銳角的堅(jiān)硬物體等。
(2)建立健全安全工器具管理規(guī)章制度，明確試驗(yàn)周期，并做到制度、標(biāo)準(zhǔn)上墻。
(3)領(lǐng)用安全工器具必須履行嚴(yán)格手續(xù)，專職保管員根據(jù)派工單、工作票等按規(guī)定發(fā)放和收回安全工器具。
(4)工作使用前，使用者要對(duì)安全工器具進(jìn)行詳細(xì)的外觀檢查，如不符合安全外觀檢查標(biāo)準(zhǔn)或受損的不準(zhǔn)使用，需經(jīng)進(jìn)一步檢查、試驗(yàn)并妥善處理。
(5)安全工器具實(shí)行“四不使用”，即無檢驗(yàn)合格證標(biāo)簽的不準(zhǔn)使用，無編號(hào)或編號(hào)不清晰的不準(zhǔn)使用，超過使用日期而未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不準(zhǔn)使用，作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴不符合安全規(guī)程要求的不準(zhǔn)使用。
5 考核及其他
(1)為加強(qiáng)安全工器具管理，公司制定了《涉縣供電公司安全工器具管理辦法》，對(duì)安全工器具各環(huán)節(jié)管理作出嚴(yán)格規(guī)定，明確考核具體事項(xiàng)，規(guī)范考核流程。具體流程為：檢查發(fā)現(xiàn)問題—安全監(jiān)察部月度匯總—安全例會(huì)提出考核意見—主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)—人力資源部按月兌現(xiàn)。
(2)生產(chǎn)單位使用中的安全工器具損壞應(yīng)及時(shí)到安全監(jiān)察部更換，嚴(yán)格禁止賬外、不合格的安全工器具存放在工器具室或進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位現(xiàn)金500元，并對(duì)該工具予以沒收。
(3)對(duì)未按要求編號(hào)、檢查、試驗(yàn)、使用、保管安全工器具的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，按《涉縣供電公司安全工器具管理辦法》進(jìn)行處罰。
(4)安全工器具丟失的.，由使用者本人書面寫明原因，報(bào)公司安全監(jiān)察部及時(shí)補(bǔ)發(fā)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行月度考核。
(5)變電工區(qū)為安全工器具的定點(diǎn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，在公司安全監(jiān)察部的監(jiān)督、指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)全部安全工器具的電氣性能試驗(yàn)和機(jī)械性能試驗(yàn)�；鶎訂挝话踩て骶呙磕�3月、9月的第二周進(jìn)行定點(diǎn)試驗(yàn)。
(6)安全工器具上粘貼的“試驗(yàn)合格證”裝在特制的黃布袋內(nèi)，防止在使用過程中脫落、損壞。
班組管理制度13
一條為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
二條班組現(xiàn)場(chǎng)管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secuity）、節(jié)約（saving）。
三條為加強(qiáng)辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的.良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:
（一）上班時(shí)間：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因請(qǐng)假或外出辦公，必須向直接主管請(qǐng)示，批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假和外出。
�。ǘ┥习嘀耙驋咝l(wèi)生，整理辦公臺(tái)面。
�。ㄈ┕ぷ髌陂g員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。
�。ㄋ模┺k公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊，不準(zhǔn)推放私人物品。
�。ㄎ澹┩砩瞎ぷ魅藛T無特殊情況，不得在辦公室逗留：
四條為了做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作的精細(xì)化管理，使基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作走上日常化、正規(guī)化，確�；粳F(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范，特定制維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
�。ㄒ唬⿷�(yīng)按照度、月度作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定，按時(shí)對(duì)基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。
（二）外出進(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，必須佩戴工號(hào)牌。
（三）維護(hù)人員進(jìn)去基站，首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開始工作。
�。ㄋ模┚S護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房，首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常，填好記錄。
（五）維護(hù)人員對(duì)基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。
五條考核
�。ㄒ唬檫`法辦公室管理制度的員工予以考核。
�。ǘ⿲�(duì)在公司、部門或班組的現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。
班組管理制度14
混凝土班組管理制度旨在規(guī)范混凝土生產(chǎn)與施工過程中的各項(xiàng)作業(yè)行為，確保工程質(zhì)量和安全，提升工作效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的'順利進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
1.組織架構(gòu)與職責(zé)：明確班組成員的角色分配和工作職責(zé)。
2.操作規(guī)程：規(guī)定混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑等環(huán)節(jié)的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3.質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量檢查制度，確�；炷临|(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4.安全管理：制定安全規(guī)章制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
5.設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)程序。
6.培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育。
7.信息溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，確保工作協(xié)調(diào)。
8.現(xiàn)場(chǎng)管理：規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔、秩序和物料管理。
9.績(jī)效評(píng)估：設(shè)立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提高工作表現(xiàn)。
班組管理制度15
1、建立工器具室，設(shè)兼職保管員。
2、安全工器具建立臺(tái)帳，進(jìn)出庫要登記。
3、工器具應(yīng)分別放在干燥、通風(fēng)良好的室內(nèi)，并保持整潔。
4、絕緣桿應(yīng)垂直放在支架上或懸掛起來，不得接觸墻壁。
5、絕緣手套應(yīng)用專用支架存放，儀表和絕緣靴、絕緣夾等應(yīng)放在柜內(nèi)。
6、驗(yàn)電筆（器）存于盒（箱）內(nèi)，接地線應(yīng)編號(hào)，放在固定地點(diǎn)。
7、安全工器具上面不準(zhǔn)存放其他物件，橡膠制品不可與石油類的'油脂接觸。
8、工器具及儀表等應(yīng)分類編號(hào)登記，定期進(jìn)行檢查，按期進(jìn)行絕緣和機(jī)械試驗(yàn)。
二、試驗(yàn)
1、工器具定期進(jìn)行試驗(yàn)檢查，確保齊全合格。
2、絕緣棒應(yīng)每年試驗(yàn)一次，驗(yàn)電筆（器）應(yīng)每六個(gè)月試驗(yàn)一次。
3、絕緣手套、橡膠絕緣靴應(yīng)每六個(gè)月試驗(yàn)一次。
4、安全帶應(yīng)半年試驗(yàn)一次，外表檢查周期每月一次。
5、腳扣應(yīng)半年試驗(yàn)一次，外表檢查周期每月一次。
6、絕緣夾應(yīng)每年試驗(yàn)一次。
三、檢查考核
1、總站負(fù)責(zé)對(duì)各供電所安全工器具進(jìn)行考核。
2、對(duì)工器具不按期試驗(yàn)者扣當(dāng)月獎(jiǎng)金。
3、對(duì)已消耗或損壞的工器具應(yīng)及時(shí)提出購置計(jì)劃，報(bào)批后予以配齊，保證儲(chǔ)備定額。
4、檢查工器具是否建章立卡，進(jìn)出庫要登記，做到表卡帳相符。表、卡、帳、物相符，無臺(tái)帳扣所20元/次，無進(jìn)庫登記扣所10元/次。
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