化工班組管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的化工班組管理制度，歡迎閱讀與收藏。

化工班組管理制度1

　　一、嚴(yán)禁將香煙火種帶入生產(chǎn)區(qū)域，在生產(chǎn)區(qū)接打電話。

　　二、嚴(yán)禁飲酒、酒后作業(yè)。

　　三、嚴(yán)禁未按規(guī)定著裝、未按規(guī)定做好防護(hù)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　四、嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施帶病運(yùn)行和未經(jīng)審批停用報(bào)警聯(lián)鎖系統(tǒng)。

　　五、嚴(yán)禁可燃和有毒氣體泄漏等報(bào)警系統(tǒng)處于非正常狀態(tài)。

　　六、嚴(yán)禁安全措施不落實(shí)進(jìn)行檢修作業(yè)

　　七、嚴(yán)禁未經(jīng)審批進(jìn)行動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處、吊裝、臨時(shí)用電、動(dòng)土、檢維修、盲板抽堵等作業(yè)。

　　八、嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)。

　　九、嚴(yán)禁違章作業(yè)、脫崗和在崗做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　十、嚴(yán)禁廠內(nèi)違規(guī)駕駛機(jī)動(dòng)車、機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域不戴阻火器。

化工班組管理制度2

　　1編制檢修計(jì)劃方案

　　1.1編制檢修任務(wù)計(jì)劃方案和安全措施

　　1.1.1檢修方案內(nèi)容有：檢修項(xiàng)目名稱、參加檢修工種和人數(shù)、檢修方法、步驟和安全防護(hù)措施等。

　　1.1.2檢修方案必須做到項(xiàng)目齊全、內(nèi)容詳細(xì)、任務(wù)具體、責(zé)任明確、措施有力、方法科學(xué)。

　　1.1.4檢修方案中的安全防護(hù)措施應(yīng)報(bào)公司安全管理部門及分管副總備案。

　　1.2編制檢修方案的程序

　　1.2.1停工大修，由檢修車間、生產(chǎn)處、設(shè)備科共同編制檢修任務(wù)計(jì)劃方案或檢修任務(wù)書報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)。

　　1.2.2中修和一般檢修，由車間編制檢修任務(wù)計(jì)劃方案，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)備部門審核批準(zhǔn)，下達(dá)后實(shí)行。

　　1.2.3車間日常維修，由車間設(shè)備管理員或工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）編制維修計(jì)劃方案，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2檢修組織與管理

　　2.1大檢修應(yīng)成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組（或檢修指揮組），公司分管副總經(jīng)理任總指揮兼安全總負(fù)責(zé)人，由參加檢修項(xiàng)目的有關(guān)車間部門參加組成。

　　2.2一切檢修項(xiàng)目均應(yīng)在檢修前辦理《檢修任務(wù)書》，明確各檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，履行檢修項(xiàng)目的審批手續(xù)。檢修任務(wù)書由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)管理。

　　2.3項(xiàng)目檢修負(fù)責(zé)人對(duì)分管檢修項(xiàng)目工作實(shí)行統(tǒng)一指揮、調(diào)度，確保檢修過(guò)程的安全。

　　2.4大檢修現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)區(qū)域由檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和車間部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢修安全負(fù)責(zé)，并指定區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)專職安全員。

　　2.5檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須親自組織有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)按檢修任務(wù)要求向檢修人員進(jìn)行任務(wù)交底、技術(shù)交底和安全交底，同時(shí)落實(shí)檢修安全措施。

　　2.6公司生產(chǎn)、調(diào)度、設(shè)備、安全管理部門等有專人在大檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查、督促檢修過(guò)程的安全作業(yè)情況。

　　3檢修準(zhǔn)備

　　3.1生產(chǎn)車間部門要為檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位、部門創(chuàng)造可靠的安全檢修條件，做好檢修項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和設(shè)備處理方案，落實(shí)好安全措施。

　　3.2參加檢修項(xiàng)目的單位、車間部門沒(méi)有按規(guī)程辦理、辦完檢修手續(xù)，不得任意拆卸設(shè)備、管道等。

　　3.3根據(jù)檢修任務(wù)的.規(guī)定安全措施應(yīng)認(rèn)真逐項(xiàng)落實(shí)，不準(zhǔn)隨意改動(dòng)，如執(zhí)行有問(wèn)題必須經(jīng)總指揮批準(zhǔn)。

　　3.4對(duì)檢修使用的工具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證安全可靠。

　　3.5檢修傳動(dòng)設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備上的電氣設(shè)備，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并經(jīng)兩次起動(dòng)復(fù)查證明無(wú)誤后，在電源開(kāi)關(guān)處掛上禁止啟動(dòng)牌或上安全鎖卡。

　　3.6檢修單位要檢查動(dòng)火安全作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證、高處安全作業(yè)證和電氣工作票的審批內(nèi)容和落實(shí)情況。

　　3.7檢修單位應(yīng)檢查檢修過(guò)程中需用防護(hù)器具、消防器材準(zhǔn)備情況。

化工班組管理制度3

　　崗位責(zé)任制

　　1、崗位操作人員受本班班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)有關(guān)操作指示，通過(guò)班長(zhǎng)下達(dá)到崗位，對(duì)于違章指示，并越級(jí)上報(bào)。

　　2、崗位操作人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。嚴(yán)各控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，確保優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，遇到緊急情況可先處理問(wèn)題，后匯報(bào)。

　　3、崗位操作人員要掌握操作技術(shù)、事故處理及主要設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能和簡(jiǎn)單維修。

　　4、崗位操作人員要管好、用好本崗位所屬設(shè)備，對(duì)不正常的設(shè)備有權(quán)要求修理和倒換。

　　5、嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離崗。有事必須經(jīng)班長(zhǎng)和車間值班干部同意，把工作妥善交給接替人員后，方可離崗。

　　6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真填寫操作報(bào)表和崗位記錄，字體仿宋化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，干凈整潔。

　　7、崗位衛(wèi)生區(qū)和操作時(shí)衛(wèi)生要班班打掃，做到地面、墻壁、門窗、玻璃凈，設(shè)備、管道凈。

　　質(zhì)量責(zé)任制

　　1、牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事，對(duì)本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握全面質(zhì)量管理知識(shí)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參加群眾性QC小組活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的提高。

　　3、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好原始記錄，對(duì)各種報(bào)表記錄做到規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、書面整潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，經(jīng)常開(kāi)展自檢、互檢和專檢，認(rèn)真填寫檢查記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、無(wú)涂改。

　　5、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力完成質(zhì)量考核指標(biāo)。

　　6、及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，認(rèn)真處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，做好質(zhì)量信息傳遞工作，對(duì)信息傳遞的及時(shí)和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全方針、政策、指示、法令、法規(guī)。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行生產(chǎn)和安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的思想。

　　2、定期組織安全大檢查，及時(shí)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持安全活動(dòng)日，嚴(yán)格遵守四十一條禁令條款和對(duì)事故堅(jiān)持三不放過(guò)的原則。

　　3、自覺(jué)遵守各種安全規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，精心操作，按時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查找原因，及時(shí)處理，并向班長(zhǎng)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，發(fā)生事故及時(shí)處理，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　4、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個(gè)職工均有權(quán)拒絕違章作業(yè)命令，并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。

　　交接班制度

　　1、交接班班制是上下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的制度。交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真的按交接班標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。要求做到十交五不接，十交：交任務(wù)、交指標(biāo)、交原料、交操作和交提示、交質(zhì)量、交設(shè)備、交問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄、交安全和衛(wèi)生。五不接：設(shè)備潤(rùn)滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；記錄不全不接衛(wèi)生不好不接。

　　2、交接是要嚴(yán)格按三一四到五報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行，三一：對(duì)重要的生產(chǎn)部位一個(gè)一個(gè)的交接；對(duì)重要的生產(chǎn)參數(shù)一個(gè)一個(gè)的交接；對(duì)主要的生產(chǎn)工具一個(gè)一個(gè)的交接：四到：應(yīng)看到的要看到：應(yīng)摸到的要摸到：應(yīng)聽(tīng)到的要聽(tīng)到：應(yīng)聞到的要聞道。五報(bào)：報(bào)事故部位、報(bào)遺留問(wèn)題、報(bào)注意事項(xiàng)、報(bào)采取措施、報(bào)處理結(jié)果。

　　3、交接班程序：

　�。�1）接班者提前十五分到崗；

　　（2）按巡回檢查路線和內(nèi)容逐點(diǎn)檢查設(shè)備工藝狀況；

　�。�3）檢查工藝報(bào)表和交接班日志；

　�。�4）召開(kāi)交班前會(huì)

　�。�5）上崗進(jìn)行交接；

　　（6）上崗人員開(kāi)班后會(huì)。

　　4、班前會(huì)內(nèi)容和程序：

　�。�1）按班班長(zhǎng)檢查本班人員出勤情況；

　�。�2）交班班長(zhǎng)介紹本班生產(chǎn)情況；

　�。�3）接班人員逐個(gè)匯報(bào)巡檢情況

　　（4）接班班長(zhǎng)布置本班工作。

　　5、班后會(huì)內(nèi)容和程序：

　　（1）崗位匯報(bào)當(dāng)班情況；

　　（2）班長(zhǎng)總結(jié)講評(píng)；

　　（3）車間領(lǐng)導(dǎo)指示。

　　6、操作人員要認(rèn)真填寫交接班日志，要求做到：內(nèi)容齊全，簡(jiǎn)明扼要，情況真實(shí)，書寫認(rèn)真，字跡工整，干凈整潔，無(wú)涂改。班長(zhǎng)要把崗位交接班日志妥善保管。交接班日志的內(nèi)容要包括：

　　（1）接班情況：

　�。�2）本班工作情況，（生產(chǎn)任務(wù)完成情況：質(zhì)量完成情況：工序管理情況：安全生產(chǎn)情況：本班好人好事：工局、設(shè)備狀況；崗位衛(wèi)生情況）。

　�。�3）交班情況（注意事項(xiàng)；遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)；上級(jí)指示通知）。

　　7、交接班時(shí)，若兩班對(duì)某些問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，車間干部要及時(shí)進(jìn)行仲裁解決，不能影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　8、化工崗位在事故狀態(tài)下交接班要在車間主持下進(jìn)行，要在處理正常后再交接。交接班時(shí)的事故處理以交接班為主，接班者要主動(dòng)協(xié)助，待事故處理正常后方可進(jìn)行交接手續(xù)，但交班后30分鐘內(nèi)出現(xiàn)的某些不正常波動(dòng)，交班者仍有責(zé)任。

　　巡回檢查制度

　　1、本制度是保證生產(chǎn)操作和設(shè)備運(yùn)行經(jīng)常處于全面、系統(tǒng)、正常監(jiān)護(hù)和檢查之下進(jìn)行安全生產(chǎn)而制定的。

　　2、凡本廠連續(xù)生產(chǎn)的單位及有連續(xù)性操作的輔助單位都必須執(zhí)行巡回檢查制度。

　　3、凡上述單位崗位操作人員必須嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查，不得由非崗位人員頂替。

　　4、各崗位應(yīng)分別確定巡回檢查路線，設(shè)立巡回檢查點(diǎn)，規(guī)定檢查內(nèi)容和檢查時(shí)間。

　　5、巡回檢查以撥牌制為統(tǒng)一檢查形式，做到指針與檢查時(shí)間相符。

　　6、巡回檢查的時(shí)間間隔時(shí)間原則上為每一小時(shí)一次，操作人員要按規(guī)定時(shí)間、路線和內(nèi)容進(jìn)行檢查，依照相應(yīng)的時(shí)間撥針。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，并按規(guī)定格式填寫到巡回檢查記錄本上。

　　7、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行督促、抽查和全面檢查。

　　8、車間主任對(duì)巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行負(fù)完全責(zé)任，對(duì)執(zhí)行不力的情況要及時(shí)追查原因，并進(jìn)行教育和處理。車將按部和檢修人員必須每天檢查巡回檢查記錄本，在記錄上簽字，并迅速解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

　　9、巡回檢查制度的執(zhí)行情況為廠、車間、班組和個(gè)人競(jìng)賽、評(píng)比的獎(jiǎng)懲條件之一，對(duì)執(zhí)行不力或個(gè)人視情節(jié)分別由廠和車間負(fù)責(zé)教育和處理。

　　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制

　　（1）設(shè)備維護(hù)應(yīng)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。并及時(shí)做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、防腐、消漏等工作。

　�。�2）操作人員通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)對(duì)所使用的設(shè)備要做到四懂三會(huì)，即：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)操作使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

　�。�3）操作人員在操作過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守操作程序，正確使用設(shè)備。要求做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整。認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

　�。�4）操作人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，身帶三件寶（抹布、扳手、聽(tīng)棒），執(zhí)行五字操作法（走、看、摸、聽(tīng)、記），定時(shí)按巡檢路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄和巡檢記錄。

　　（5）搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持五定，三級(jí)過(guò)濾，五定：定人、定點(diǎn)、定值、定量、定時(shí)；三級(jí)過(guò)濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶，從崗位儲(chǔ)油桶到油壺，從油壺到加油點(diǎn)。

　�。�6）嚴(yán)格執(zhí)行定期切換，強(qiáng)制保養(yǎng)制度。對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤車，做好防凍、清潔和防腐工作對(duì)本崗位封存和閑置設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)。

　　（7）操作人員應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤油漆的'完整，保持崗位的設(shè)備衛(wèi)生良好，并且做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。加強(qiáng)靜密封點(diǎn)的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明、地凈、廠地清。

　�。�8）操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映處理。在緊急情況下應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施或立即停車并上報(bào)和通知值班長(zhǎng)及有關(guān)崗位。不查清原因，不排除故障不得盲目開(kāi)車。

　　（9）維修工人（機(jī)、電、儀）要明確分工，對(duì)分工包修的設(shè)備及時(shí)做好維修工作。定時(shí)上崗檢查查看崗位巡檢記錄，并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

　　崗位練兵制

　�。�1）崗位練兵是培訓(xùn)，提高職工操作技能的一種學(xué)習(xí)形式。各單位職工要立足本崗位干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，對(duì)技術(shù)精益求精。

　　（2）各生產(chǎn)操作崗位以設(shè)立崗位練兵臺(tái)，建立崗位練兵卡，其內(nèi)容應(yīng)齊全、正確、并且不斷更新、完善和提高。

　　（3）經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)練兵卡上的內(nèi)容，交接班時(shí)抽卡問(wèn)答，要求做到學(xué)習(xí)有記錄。

　�。�4）認(rèn)真執(zhí)行操作人員持證上崗制度，新工人上崗和換崗必須經(jīng)過(guò)安全、技術(shù)考核，考核成績(jī)低于65分的，必須復(fù)審，重考，否則不得上崗。

　�。�5）經(jīng)常組織操作人員學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程和崗位操作法，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育，每季度開(kāi)展一次專業(yè)技術(shù)教育講座活動(dòng)，并進(jìn)行考試，車間要將考試成績(jī)納入對(duì)操作人員的考核。

　　（6）貫徹嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求的原則，從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展幫教式崗位練兵。

　　文明崗位標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和崗位操作法、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，并能完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　（2）崗位各種記錄和報(bào)表要統(tǒng)一使用藍(lán)黑墨水記錄，字體仿宋化。要求操作記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔、無(wú)差錯(cuò)、無(wú)缺項(xiàng)。

　　（3）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。要求做到不脫崗，不串崗，不睡崗，不作與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

　�。�4）崗位所轄設(shè)備達(dá)到無(wú)泄漏標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備及其附件齊全、完好、整潔、見(jiàn)本色。

　　（5）崗位所有工具、用具，消防、防護(hù)器材等擺放合理、整齊便于使用。崗位操作臺(tái)、記錄本、報(bào)表、凳子等物品擺放整齊，不得雜亂無(wú)章，不妨與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。

　　（6）崗位地面無(wú)垃圾、無(wú)塵土、無(wú)油污、無(wú)積水，且窗明壁凈，各種圖表、標(biāo)志要鮮明清楚。

　�。�7）崗位操作人員，按規(guī)定穿戴護(hù)品、護(hù)具，著裝整齊，情緒飽滿，儀容端正。

　�。�8）崗位操作人員，操作時(shí)專心致志，接待人熱情大方，謙虛文明有禮貌，根據(jù)不同場(chǎng)合使用您好、歡迎、請(qǐng)、謝謝、再見(jiàn)等文明用語(yǔ)

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