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西部大開發(fā)觀念更新是先導
新的體制背景、市場態(tài)勢和新的對外開放環(huán)境都要求西部開發(fā)要有新思路。我體會市場經(jīng)濟下區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有舊體制所不具備的幾點新內(nèi)涵:其一,區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的實際績效,很大程度上取決于地區(qū)經(jīng)濟的競爭力和通過競爭在統(tǒng)一大市場中占取的份額;其二,市場競爭的勝負,很大程度上取決于創(chuàng)新,包括技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新……,而上述諸多創(chuàng)新的前提是制度創(chuàng)新;創(chuàng)新的先導是觀念更新。樹立新的發(fā)展觀
在短缺經(jīng)濟下,人們習慣把發(fā)展等同于增長,追求經(jīng)濟總量及其擴張速度;在市場經(jīng)濟下則更強調(diào)地區(qū)經(jīng)濟的競爭力和對市場份額的占有預期。買方市場下談發(fā)展,關鍵有二:一是通過多種途徑提高產(chǎn)品的競爭力,提高自身產(chǎn)品在既有市場的占有份額;二是針對潛在需求開發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)造開拓新市場。
樹立新的資源觀
土地、能源、礦產(chǎn)等天賦資源是經(jīng)濟發(fā)展的重要物質(zhì)基礎,但要看到在現(xiàn)代經(jīng)濟特別是知識經(jīng)濟已現(xiàn)端倪的時代,天賦資源和一般勞動力資源的作用相對下降,而品牌、商標、專利、市場網(wǎng)絡、信息、創(chuàng)新環(huán)境等后天獲得性資源與創(chuàng)新人才的作用與日俱增;某種意義上說,后者對前者有點石成金之效。海爾、小天鵝等優(yōu)強企業(yè),在中西部兼并了一些廠,有的并未注入多少新資金,而只是帶來了品牌,帶來了新的管理模式,注入了新的經(jīng)營理念,就使一些趴窩多年的企業(yè)起死回生,頗發(fā)人深省。資金短缺確是制約西部發(fā)展的重要因素,但和資金短缺相較,西部地區(qū)軟資源和企業(yè)家資源的短缺更顯突出。西部大開發(fā)在推進物質(zhì)資源開發(fā)的同時,要把人力資源開發(fā)與軟資源的培育,擺在更重要的位置。
樹立新的發(fā)展模式
區(qū)域經(jīng)濟學曾把地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展概括為自上而下和自下而上的兩種模式。五、六十年代嵌入式的發(fā)展,是自上而下;八十年代以來,地方政府權限擴大,以至“書記抓項目、縣長跑貸款”,這仍然是自上而下的發(fā)展。真正的市場經(jīng)濟是各類市場主體唱主角,自下而上的發(fā)展,這在浙江特別是溫州、臺州等地看得較清楚,無論經(jīng)濟高漲期,還是市場低迷期,什么樣的坎他們都能邁過,不是說那里的企業(yè)沒有虧損和破產(chǎn)的,而是說他倒閉了一批,另一批更有競爭力的企業(yè)又重新冒出,地區(qū)經(jīng)濟的活力、應變力、自我發(fā)展能力亦就都有了。
市場主體如何形成。首先是在實現(xiàn)富民興區(qū)的目標中,堅持富民為先、富民為本。只有輕徭薄賦,使民眾不僅有生活資源之產(chǎn),亦有生財?shù)馁Y本之產(chǎn),才能加速千萬個市場主體的形成。其次,真正“四自”(自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束)的市場主體是市場交易的結果。譬如擁有技術特別是專利技術的工程技術專家以其“知本”,與土地、廠房、資金的持有者通過交易,就可以形成市場單元。大批市場單元形成,許多看似棘手的問題,都會較易解決,譬如失業(yè)下崗問題,一個市場單元提供20個就業(yè)崗位,一萬個市場單元就可以解決20萬人的就業(yè)問題。
樹立新的優(yōu)勢觀
優(yōu)(劣)勢,是地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃使用頻率最高的詞匯,但在經(jīng)濟學和日常用語上,這一詞匯的內(nèi)涵并不相同;在經(jīng)濟學中,亦有絕對優(yōu)勢(亞當·斯密)、相對優(yōu)勢(李嘉圖)、要素秉賦優(yōu)勢(俄林)、競爭優(yōu)勢(波特)和核心競爭力優(yōu)勢之別,上述理論范疇的發(fā)展與嬗變,既是學理認知上的不斷深化,亦反映了市場競爭中區(qū)域分工格局形成動因與機理的發(fā)展演變。眾所周知,新疆盛產(chǎn)棉花,石油蘊藏也較豐富,有一“白”一“黑”優(yōu)勢資源之說。去年我到那里調(diào)查,看到眾多紡織企業(yè)陷入困境,而幾個生產(chǎn)經(jīng)營非常紅火的企業(yè)--新疆特變電工股份有限公司、新疆輪胎廠等與“一白一黑”并無緊密關聯(lián),靠的是競爭優(yōu)勢的建立。實踐是檢驗真理的唯一標準,上述事實,既是對區(qū)域經(jīng)濟學中已陳舊理論的挑戰(zhàn),亦對今后西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整與選擇以啟迪。
五六十年代在“全國一盤棋”方針下對西部工業(yè)布局的安排,八九十年代在發(fā)揮資源優(yōu)勢戰(zhàn)略指導下的發(fā)展,使采掘工業(yè)、原材料工業(yè)在西部工業(yè)結構占很大的份額,這些工業(yè)的發(fā)展,對推進西部地區(qū)工業(yè)化、對支援全國經(jīng)濟建設都曾作出過歷史性的貢獻,問題是這樣的結構特征今后是否還保持下去?我是持質(zhì)疑態(tài)度的。這是因為采掘工業(yè)有個越采越深、成本遞增以至資源枯竭的問題;其次,我國相當一部分礦藏的開采條件復雜,含量不高,在對外開放的新環(huán)境下,極易受到國際市場的沖擊,所有這些影響亦會轉移到原材料工業(yè)中;再者,上游產(chǎn)業(yè)的比較勞動生產(chǎn)率和收益,亦遠低于下游產(chǎn)業(yè)。如果保持既有結構格局,最好的結局只能是保持和發(fā)達地區(qū)的等差距離。為此在西部地區(qū)結構調(diào)整與選擇上,我提倡八個字:“異中求同、同中尋異”!爱愔星笸笔钦f西部地區(qū)不能拘泥于主要搞上游產(chǎn)業(yè),與發(fā)達地區(qū)同樣要走產(chǎn)業(yè)升級之路,發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)、發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè);“同中尋異”是講在實施產(chǎn)業(yè)升級的過程,西部要從競爭力相對較弱的現(xiàn)實出發(fā),在策略上盡可能采取“差別化戰(zhàn)略”、“錯位經(jīng)營”、“分層競爭戰(zhàn)略”等以減少風險、提高成功率。
樹立新的規(guī)劃觀
西部大開發(fā),是一個既宏大又復雜的系統(tǒng)工程,亟須統(tǒng)一規(guī)劃、分步驟、有重點地推進。體制背景的變化,要求發(fā)展規(guī)劃在內(nèi)容、目標、依據(jù)和編制方式方法上都有相應的轉變。
發(fā)展目標上過去主要是GDP等價值指標和主要工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的實物指標。為了體現(xiàn)以人為本的發(fā)展,增加就業(yè)崗位、降低失業(yè)率,加快農(nóng)業(yè)勞動力轉移的步伐,關于反映人力資本開發(fā)的指標、環(huán)境生態(tài)的指標,都應作為重要的發(fā)展目標指標。其次,過去的規(guī)劃在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上很具體,一直延伸到具體項目。而這些內(nèi)容,今后都屬于市場主體自主決策范圍的事。政府主要是制定鼓勵、支持的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,為這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行制度安排(如創(chuàng)業(yè)風險基金、中小企業(yè)擔保基金等)、組織構建(如建立民辦科技企業(yè)孵化器等)和制訂競爭規(guī)則。
發(fā)展規(guī)劃制訂的依據(jù),過去往往先訂出年均遞增率,計算出遠景GDP總量,再物色產(chǎn)業(yè)和項目,湊足總量。市場經(jīng)濟下發(fā)展規(guī)劃必須堅持市場導向,以市場調(diào)研預測作為規(guī)劃制訂的出發(fā)點,以產(chǎn)品能否在市場實現(xiàn)作為檢驗規(guī)劃是否符合實際的依據(jù)。堅持市場需要什么、我生產(chǎn)什么,而不是我有什么資源和生產(chǎn)能力存量,就生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少。遠景需求預測在漸進平滑發(fā)展期,比較好辦,在突變和轉折期則難度很大。譬如“九五”計劃確定2000年全國煤碳年產(chǎn)量14億噸,現(xiàn)在看2000年的需求量難以超過12億噸,誤差率超過16%。由于生產(chǎn)能力大于產(chǎn)量,產(chǎn)量大于銷量,煤價下滑,以至西部某省每生產(chǎn)一噸煤要賠30多元,而就是這個省還在繼續(xù)建新礦井、新礦區(qū);這種做法值得斟酌。為了扭轉許多大中城市嚴重的大氣污染,今后能源消費結構預計會發(fā)生重大變化,西部地區(qū)能源生產(chǎn)結構如何與之相適應,值得認真研究。
市場預測的另一重要內(nèi)容是有關本區(qū)與其它競爭伙伴競爭力的對比分析,它直接關系到本地區(qū)能占有多少市場份額。為了得到對以上問題接近實際的答案,規(guī)劃部門就必須廣泛和各類市場主體對話,把對話、溝通貫穿于規(guī)劃編制的全過程。
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