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“倔老頭兒”蔡林森

時間:2023-02-24 20:17:02 師德論文 我要投稿
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“倔老頭兒”蔡林森


  看,這個老頭兒蔡林森

  兩年前就到了退休年齡,可是洋思中學(xué)需要他,他也離不開洋思中學(xué),所以62歲的他仍是這所著名學(xué)校的“掌門人”。

  江蘇泰興的洋思中學(xué)太有名了,每天,學(xué)校門前都聚集著來自全國各地的車輛,這些汽車載著上百人來這里參觀、學(xué)習(xí),這些人大多是各地的老師、校長以及教育局的領(lǐng)導(dǎo),他們來的目的簡單說就是“取經(jīng)”。

  1994年,洋思中學(xué)這所普通的農(nóng)村聯(lián)辦初中以其“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式和“沒有教不好的學(xué)生”的辦學(xué)理念而聲名鵲起,大家驚奇于這所1980年建立的“設(shè)備三流、生源三流、師資三流”的農(nóng)村初中何以創(chuàng)出了一流的成績。有人將這所學(xué)校的發(fā)展概括為“一個樸素的教育奇跡”。隨著洋思中學(xué)課堂教學(xué)模式的不斷完善和發(fā)展,在新課程改革開始的時候,人們又驚訝地發(fā)現(xiàn),洋思中學(xué)“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”這8個字的內(nèi)涵與新課程倡導(dǎo)的自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)等理念竟如此吻合!這又一次證明了洋思經(jīng)驗的生命力所在。

  建校時任教導(dǎo)主任,兩年后即掌管這所學(xué)校,可以說,洋思中學(xué)是蔡林森一手締造的。那么,他是個怎樣的人物?抑或,這個創(chuàng)造奇跡的人本身就是一個奇跡?采訪之前,我充滿了對采訪對象的好奇。

  但蔡林森真的不像一個校長——如果校長有固定模式的話——他更像個質(zhì)樸的老農(nóng):憨厚,直率,甚至固執(zhí)。采訪過程中,他經(jīng)常是順著自己的思路一路說下去,幾乎容不得人插嘴。說起他的學(xué)生,他又像個慈祥的老爺爺,眼中充滿關(guān)愛!拔艺J(rèn)準(zhǔn)的事一定要干,非干不行,非干成不行,再大的困難也要干成。”他這一番表白讓人忍不住在心里說:“這個倔老頭兒!”

  “莊稼長不好,責(zé)任在農(nóng)民”

  記者:“沒有教不好的學(xué)生”是洋思中學(xué)一個響亮的口號,而且被您寫進(jìn)了校歌。您真的打心眼兒里這么想嗎?

  蔡林森:是啊!我們學(xué)校大約1985年就這么提了,出發(fā)點就是關(guān)心困難學(xué)生,不放棄他們。有人說我這句話太絕對、不科學(xué),我敢用我20年的實踐反駁。我跟老師們說我們要向農(nóng)民學(xué)習(xí),農(nóng)民看見莊稼生蟲了,他不會怪莊稼不好,他會想我為什么沒有除蟲呢;看見莊稼瘦了,他想,我為什么沒有施肥呢;看見莊稼枯了,他會說我為什么不澆水呢?一句話,他相信,每一棵小苗本來都可以長好,如果出了問題,是農(nóng)民自己的責(zé)任。一樣的道理,學(xué)生沒有學(xué)好,肯定不是這個學(xué)生不可教,而是我們的老師沒有本領(lǐng)或者失職,只能說是教育的失敗。

  記者:這樣的口號其他許多學(xué)校也提過,但真正付諸行動并取得成效的卻很少,這也是洋思成功的秘密之一吧?

  蔡林森:倡導(dǎo)平等教育是我們的特色,“沒有教不好的學(xué)生”是實施平等教育的信念支撐。我對老師講,有了這個思想,你才能真心實意地去教育學(xué)生。相信不相信每一個學(xué)生都能教好,這是教育是真還是假的試金石。相信,你才能真心實意、想方設(shè)法地去教;不相信,你的工作必然是不負(fù)責(zé)任的、搞形式主義的、被動應(yīng)付的。

  記者:您這種平等的觀念是怎么形成的?

  蔡林森:我出生在富農(nóng)家庭,出身不好在那個年代是受歧視的。小時候是個好學(xué)生,“文革”時是“可教育好的子女”的典型,還是優(yōu)秀教師,但是我怎么優(yōu)秀都入不了黨,轉(zhuǎn)不了正(一直是民辦教師),直到1982年才入黨。所以我知道遭受不公平待遇是痛苦的。另外,我年輕時家里生活也很困難,所以我能體會窮孩子的苦處。無論是學(xué)習(xí)困難還是生活困難的孩子都不容易,他們需要更多的關(guān)心。

  記者:在學(xué)校里有沒有可能實現(xiàn)真正的平等?

  蔡林森:我告訴你,我們學(xué)校什么方面都盡量體現(xiàn)平等,沒有平等就談不上教育嘛。人都是有感情的,不平等孩子就會生氣,就會對你有意見,你講的東西他會反感,根本不會聽你的,甚至還會做壞事。不平等的教育可能使孩子生出仇恨,甚至?xí)劤纱蟮湥沂翘岬竭@個高度來看這個問題的。所以我們從來不分快慢班,每個班都有各種層次的學(xué)生,比較平衡。排座位也是好學(xué)生、差學(xué)生搭配,有的學(xué)生近視了,需要調(diào)座位,我也不讓老師指定,而是讓學(xué)生自己解決,這樣,幫助人的和被幫助的都很愉快,也避免了不公平。吃飯也一樣,8個人一桌,值日生負(fù)責(zé)公平分餐。有的學(xué)校用磁卡打飯,往往是先來的吃好的,條件好的吃好的,給學(xué)生造成不平等的感覺。在生活上我一方面讓學(xué)生感到平等,一方面鼓勵他們艱苦樸素,這樣,條件差的孩子就不會感到自卑。

  記者:既然說“沒有教不好的學(xué)生”,那怎樣才算是“教好”了呢?

  蔡林森:這有個“標(biāo)準(zhǔn)”問題,舉例說吧,今年初一我們招了900多名學(xué)生,進(jìn)來時有200多人成績都不好,有的一門功課僅考十幾分。一個月后,我們進(jìn)行摸底,看看教學(xué)效果,結(jié)果一個班只有5個人不及格;還有一個班,48個學(xué)生,其中42人英語得了滿分。這叫什么?這就是教好了呀。可我們有的老師卻不這樣看,有一次,我看見一個學(xué)生被老師叫到辦公室談話,我就問他考了多少分,他說“64分”。老師說,他如果認(rèn)真的話可以考到84,我又問他來時考多少,他答“40多分”,我就說,你的進(jìn)步快得很。我又對那位老師說,你應(yīng)該表揚他而不是批評他。什么叫“好”,要看發(fā)展,發(fā)展了就是好,進(jìn)步了就是好。

  記者:從生活到課堂都強調(diào)關(guān)注差生的發(fā)展,會不會忽視好學(xué)生的發(fā)展呢?

  蔡林森:我們“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式本身就是培養(yǎng)尖子生的呀,因為在課堂上他們常常扮演小老師的角色。比如,數(shù)學(xué)課好學(xué)生看例題差學(xué)生看例題,然后是好學(xué)生模仿例題做習(xí)題,差學(xué)生也一樣,這兩步是同步進(jìn)行的,結(jié)果好學(xué)生做對了,差學(xué)生做錯了。下一步,老師把錯誤寫在黑板上,請好學(xué)生起來更正,并講為什么這樣改。這樣好學(xué)生理解得更深了,并獲得了“免疫功能”。如果僅靠老師講,我保證他聽不到這個水平。我們的作業(yè)有必做題和選做題,好學(xué)生有的是發(fā)展的空間,因為他們學(xué)得自由啊。

  記者:您有沒有聽到過這樣的意見,有人認(rèn)為洋思中學(xué)搞的還是應(yīng)試教育的一套。

  蔡林森:是有人說我引導(dǎo)差生學(xué)好功課是應(yīng)試教育,我不承認(rèn)。因為應(yīng)試教育是不關(guān)心差生,只抓少數(shù)幾個升學(xué)有望的學(xué)生。首先,把差生一步步引到學(xué)好功課肯定是素質(zhì)教育,面向全體就是素質(zhì)教育。第二,表面上我只是引導(dǎo)差生學(xué)好功課,實際上他集中精力學(xué)功課就沒有工夫打架了,在學(xué)習(xí)中慢慢地他也學(xué)會了吃苦,樹立了理想,人生觀都會發(fā)生變化,能說素質(zhì)沒得到提高嗎?我的差生在品行上也搞“周周清”,每個星期都要給有進(jìn)步的學(xué)生插紅旗。我從不吝惜表揚,3100個學(xué)生,有時候我會發(fā)3100封喜報。那些調(diào)皮搗蛋的孩子從來沒有得到過這種獎勵,家長看了都很感動,孩子也高興,慢慢地他就進(jìn)步了。我認(rèn)為教好差生沒有捷徑,還是要扎扎實實地干,教他們學(xué)好功課,學(xué)會做人。

  “校長的工作就是抓協(xié)調(diào)”

  記者:聽說您原來一直住在學(xué)生宿舍,您作為校長的一天通常是怎么開始的?

  蔡林森:最近兩年沒有住了,年齡大了,大家照顧我,現(xiàn)在是幾位副校長住學(xué)生宿舍。這樣做的好處是和學(xué)生距離近,便于管理。

  我一般比學(xué)生早起半個小時,學(xué)生六點鐘起床,我是五點半。學(xué)校打起床鈴的時候我已經(jīng)走出了宿舍,到學(xué)生公寓轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看哪些宿舍沒有燈光,也沒有聲音(為了讓學(xué)生睡好覺,學(xué)校規(guī)定不準(zhǔn)提前起床),早鍛煉時我會對學(xué)生講,今天我到哪個公寓走了走,一點聲音也沒有,我知道你們睡得香,我很高興,這樣你們白天才有精力學(xué)習(xí)。學(xué)生6∶15到操場早鍛煉,我也到場,給學(xué)生講上三言兩語,常常是有感而發(fā),比方說:同學(xué)們,昨天我看到大家吃飯,吃得飽、吃得好,我覺得你們懂事了;或者說:同學(xué)們,天涼了,我看到你們添了衣服,我很高興,這樣你們就不會感冒了,要是有沒帶夠衣服的同學(xué),可以回家拿一下。這些話同學(xué)們聽了覺得溫暖。放假之前(每月放一次)我就對他們說,今天下午,你們就能見到爸爸媽媽了,上車下車一定要注意安全。學(xué)生會感到我在關(guān)心他,在這樣的關(guān)心里他們自然會變得懂事起來。

  記者:洋思中學(xué)被樹為素質(zhì)教育的典范,您怎么看待學(xué)生的考試分?jǐn)?shù)呢?

  蔡林森:我有個觀點已經(jīng)講了快20年了:中考的分?jǐn)?shù)是綜合因素的結(jié)果,實際上其中的因素都是積極的,調(diào)動一切積極因素,中考分?jǐn)?shù)就高。表面上看,中考分?jǐn)?shù)反映的僅僅是學(xué)生的成績,其實基本上也反映了品行和體質(zhì)。一般來講,成績不錯的孩子,身體也還可以,如果身體差了,老是生病,成績肯定要下降;第二,分?jǐn)?shù)高可以看出這個孩子是勤奮學(xué)習(xí)的,不勤奮他的成績會好嗎?另外,成績好的孩子也應(yīng)該是守紀(jì)的,是有信心有目標(biāo)的。一般說,當(dāng)然也不好絕對,分?jǐn)?shù)高的孩子全面素質(zhì)高些。所以我們學(xué)校首要任務(wù)還是教育孩子學(xué)好文化知識,當(dāng)然,思想、身體各方面也要搞好。這就像打仗一樣,既需要兵馬,也需要軍餉,因為戰(zhàn)爭的勝利與這些都有關(guān)系。所以不要孤立地把學(xué)習(xí)文化看做是學(xué)習(xí)知識,要懂得協(xié)調(diào)發(fā)展。

  記者:據(jù)說您最喜歡看的書是《三國演義》,聽您說話也發(fā)現(xiàn)您特別喜歡拿“打仗”作比,那您說校長對一個學(xué)校來說是個什么樣的角色呢?

  蔡林森:校長啊,就像各個陣地、方方面面的總指揮。我做校長22年了,開始的時候就覺得校長要帶頭,校長帶了頭,大家拼命干。但是忽視了協(xié)調(diào),就出現(xiàn)了矛盾,甚至矛盾激化,影響學(xué)校的整體工作。慢慢地我認(rèn)識到學(xué)校是部機(jī)器,要想教育質(zhì)量高,就必須讓它的每一個部件協(xié)調(diào)運作,校長的工作就是抓協(xié)調(diào)。

  記者:能不能講個故事?蔡林森:有一次我在食堂吃晚飯,看到初三的同學(xué)吃得特別快,我就在第二天早鍛煉時對學(xué)生講,你們吃的時間太短了,吃不飽,晚上要餓的,這是大事,對學(xué)習(xí)也不利。誰知后來學(xué)生給我寫了封信,說你知道為什么我們吃得快嗎?我們的老師叫我們幾點鐘要到教室去。你想想看,我們要把飯吃飽,又要回宿舍洗澡,然后再到教室,時間夠嗎?原來如此。我知道這時候就需要校長來協(xié)調(diào)了,我讓老師算個賬,學(xué)生正常吃飯需要多長時間,洗碗要多長時間,往宿舍走要多長時間,洗澡要多長時間。算完了,老師也信服了,我對老師說,你不讓孩子吃好飯、洗好澡,不是給他們增加了人為的困難嗎?中央講我們國家的經(jīng)濟(jì)要協(xié)調(diào)發(fā)展,我說我們學(xué)校也要講協(xié)調(diào)。3000多學(xué)生,190個老師,不講協(xié)調(diào),就會你干擾我,我干擾你。

  記者:就是說在學(xué)校的協(xié)調(diào)發(fā)展方面校長的作用非常重要?

  蔡林森:校長要不斷提醒老師,因為教數(shù)學(xué)的老師常常考慮的是數(shù)學(xué),教語文的考慮的是語文,他們考慮的是局部,校長則要看全局。整個學(xué)校要協(xié)調(diào),這門功課和那門功課要協(xié)調(diào),政治思想工作和文化知識學(xué)習(xí)要協(xié)調(diào),教學(xué)與后勤要協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)和教師要協(xié)調(diào),教師和學(xué)生要協(xié)調(diào),整個學(xué)校就是一部大機(jī)器,每個人都發(fā)揮自己的作用,校長的責(zé)任是提醒和鼓勵。

  “不要認(rèn)為人本主義就不要規(guī)范”

  記者:來采訪之前,就聽說洋思中學(xué)的管理非常嚴(yán)格,有些人不甚理解,認(rèn)為這種近乎苛刻的管理限制了師生的自由和他們自我管理的空間。您覺得這種批評是否有道理?

  蔡林森:這個問題要講辯證法,要從實際出發(fā),讓學(xué)生張揚個性,不等于放任自流。我們國家制定發(fā)展政策的依據(jù)是國情,社會主義初級階段的學(xué)校也一樣,老師、學(xué)生的覺悟還沒有達(dá)到共產(chǎn)主義那樣的高度,特別是學(xué)生,他們的年齡小,行為必須規(guī)范,通過規(guī)范,使他們的行為向完美的方向發(fā)展。我們學(xué)校把中學(xué)生規(guī)范細(xì)化,比如,學(xué)生從樓上下來,都是一個班一個班地排好隊。我覺得這是必要的秩序,否則,3000多學(xué)生同時涌向食堂,會造成許多安全隱患。坐到飯桌前,也是先來的等后來的,都到齊了再吃飯。這些生活細(xì)節(jié)實際上也是教育,日子長了學(xué)生會習(xí)慣,習(xí)慣了他就不會感到痛苦,相反會感到自豪:我講文明,守秩序。規(guī)范的要求使學(xué)生的日常行為理性化了,變得有道德了。

  至于是不是限制了自由,我有個標(biāo)準(zhǔn),就是看學(xué)生的臉上有沒有笑容,校園里有沒有歌聲。你剛才也看到了,我們的學(xué)生走在隊伍里很開心的。

  記者:在這種嚴(yán)格的管理中,個體的需要能否得到滿足?

  蔡林森:當(dāng)然,比如飯不夠可以添,生病了想吃粥、喝湯給開小灶,早鍛煉生病的孩子可以不去。我們既有統(tǒng)一要求,也滿足個體的需要,規(guī)范中也有特殊,而且還要民主。我們的民主體現(xiàn)在什么地方呢?比如幾點鐘起床、幾點鐘熄燈,都是由學(xué)生討論決定的;再有,學(xué)校的孩子來自全國各地,北方的孩子覺得冬天用冷水洗碗太冷又洗不干凈,學(xué)校就裝了個熱水箱。規(guī)范不等于教條,所有規(guī)章制度都必須代表學(xué)生利益,一代表他們的長久利益、根本利益,這就是教他們學(xué)會做人;二代表眼前利益、實際利益,讓學(xué)生知道這些規(guī)矩是為了他好,而不是讓他受罪。我認(rèn)為這就是人本主義,不要認(rèn)為人本主義就沒有規(guī)范。

  記者:大家都知道,您是特別能吃苦的,并且以苦為樂,您也這么要求學(xué)校的老師嗎?他們是否都能接受?

  蔡林森:校長能吃苦,老師就會肯吃苦,主流上大家做到了,已經(jīng)在學(xué)校形成了一種風(fēng)氣。年輕老師剛來時可能不習(xí)慣,但我們也不讓他吃虧,你吃了苦我們給獎金。

  記者:您教育年輕老師說,到了洋思就像到了井岡山,心里永遠(yuǎn)有希望。您說的這個希望是什么呢?

  蔡林森:他們到這里,教育思想不斷更新,教學(xué)能力增強了,成為骨干教師,這對他們一生的發(fā)展都有好處?梢哉f洋思中學(xué)是一個很好的鍛煉場所,有人說它是好教師的搖籃。

  記者:那您不怕老師跳槽?

  蔡林森:多數(shù)老師還是喜歡這里的。我也盡量給老師實惠,讓他們逐步富起來。我對自己要求高,但老師畢竟年輕,家里有小孩,我盡量考慮他們的利益,所以他們都有滿足感。這也是群眾觀點,是學(xué)校打品牌不可缺少的。

  “我對教育的感情好比宗教信徒”

  記者:您的人生哲學(xué)是吃苦是福,您怎么理解幸福?

  蔡林森:我總覺得吃苦是件高興的事情,覺得自己實現(xiàn)了人生價值。吃苦常常是為了某種目標(biāo),所以吃苦時總是充滿了希望,有成就感。本來我兩年前就該退休,有民辦學(xué)校要我去當(dāng)校長,承諾給我50萬年薪,還要給我300萬的股份,但是我當(dāng)場就回絕了。在這里繼續(xù)干,不會給我增加工資,但我還是愿意,為什么?我說我就像個栽花的,洋思中學(xué)是一盆花,我還愿意伺弄這些花,每天早晨端出來曬曬太陽、澆澆水,晚上再端回去,每天這樣跑來跑去,我覺得是享受。另外,泰興的市長、教育局長也希望我繼續(xù)干幾年,政府對我這么信任,這是最大的幸福。物質(zhì)的東西對我不重要,因為我生活非常簡單,跟學(xué)生吃一樣的飯,一個月的伙食費200多元就夠了,又不去洗澡、又不去跳舞,生活開支很少,生活簡單化,活得輕松。

  記者:可是讓生活豐富多彩些不更好嗎?

  蔡林森:我每天在學(xué)校把精力都用光了,沒時間去享受那些,我喜歡在“戰(zhàn)場”上享受“戰(zhàn)斗”的樂趣。我正在干一件誰也不敢干誰也不能干的事,我是吃了豹子膽去干。你知道我這個學(xué)校是貸款蓋的房子,用學(xué)生的捐資助學(xué)費還了款,克服了許多困難和矛盾,但因為我沒有從中拿一分錢,所以沒有哪個人不相信我。但這次我冒的風(fēng)險更大,我打算在城里建一所分校,已經(jīng)征了200多畝地。我知道只要犯一點錯誤就會有人找我的麻煩,我就會前功盡棄,但我認(rèn)準(zhǔn)的事就要干,因為這中間沒有一點私利,完全是為了事業(yè),所以我敢干。

  記者:您都62歲了,付出這么多心血值得嗎?

  蔡林森:我這是自我加壓,逼著自己攀登新的高峰,而且我相信自己能把這個學(xué)校建好。等我真退下來,就交給別的同志繼續(xù)干,我比較超脫,因為我對教育的感情好像宗教信徒。

  如果換個說法,蔡林森的“倔”可以表述為“頂住壓力,敢為人先”,而他的成功,或者說洋思中學(xué)的成功在很大程度上便來自于他的這種行事風(fēng)格。

  蔡林森鄉(xiāng)音濃重,渾身洋溢著鄉(xiāng)間泥土的氣息,這種氣息似乎給聲名遠(yuǎn)揚的洋思經(jīng)驗定下了調(diào)子:本土的,創(chuàng)生的。而正是這扎扎實實生長于中國大地上的教改經(jīng)驗,深刻地詮釋著富有時代特質(zhì)的現(xiàn)代教育理念。

  蔡林森目光炯炯,一雙眼睛似乎能把世事看穿,又似乎童心未泯,對一切都好奇,都想探究……

  

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