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如何打造校長(zhǎng)個(gè)人的品牌
21世紀(jì)是一個(gè)講求品牌的時(shí)代。美國(guó)管理學(xué)者華德士指出:新世紀(jì)的工作生存法則就是建立個(gè)人品牌,建立品牌已經(jīng)不僅僅是企業(yè)的需要了,個(gè)人要想在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券就必須打造個(gè)人品牌,即具備精深的專業(yè)技能,獨(dú)具特色的工作風(fēng)格,別人不可代替的價(jià)值。對(duì)于校長(zhǎng)來說,打造好個(gè)人品牌不僅有助于個(gè)人專業(yè)的發(fā)展,更能推動(dòng)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展。
校長(zhǎng)的個(gè)人品牌是指校長(zhǎng)在學(xué)校管理實(shí)踐過程中所應(yīng)培養(yǎng)和習(xí)得的、在工作中應(yīng)具有鮮明個(gè)性的能力和品行。從某種意義上講,校長(zhǎng)的個(gè)人品牌就是管理能力加個(gè)人人品。
很多校長(zhǎng)往往沒有意識(shí)到個(gè)人品牌的價(jià)值,原因很簡(jiǎn)單,他們通常不認(rèn)為自己也是品牌,這樣的校長(zhǎng)既缺乏自我建設(shè)的意識(shí),又缺乏自省的意識(shí)。
對(duì)校長(zhǎng)來說,打造個(gè)人品牌的過程便是校長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的過程,也是校長(zhǎng)個(gè)人價(jià)值增值的過程。在這個(gè)過程中校長(zhǎng)個(gè)人的綜合能力得到了提升,形成了自己獨(dú)特的管理方法與藝術(shù),個(gè)人的人格魅力也得到了廣泛的認(rèn)同和贊譽(yù),這一切都使得校長(zhǎng)個(gè)人在學(xué)校管理的崗位上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
從學(xué)校外部來說,校長(zhǎng)的個(gè)人品牌一旦形成并通過學(xué)生家長(zhǎng)被社會(huì)廣泛認(rèn)同后,它產(chǎn)生的巨大品牌效應(yīng)將為學(xué)校的發(fā)展贏得非常有利的社會(huì)輿論氛圍,從而產(chǎn)生某種巨大的、無形的推動(dòng)力,使得學(xué)校的生源、辦學(xué)資源、發(fā)展空間和機(jī)會(huì)都會(huì)得到改善,并走上良性循環(huán)的軌道。從學(xué)校內(nèi)部來看,校長(zhǎng)的個(gè)人品牌一旦形成并被學(xué)校教職員工所認(rèn)同,學(xué)校發(fā)展便獲得了強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。校長(zhǎng)的個(gè)人品牌對(duì)學(xué)校的教職員工還具有強(qiáng)烈的示范性,在校長(zhǎng)的示范和感染下,教職員工也將注重個(gè)人品牌的打造,并從中獲得個(gè)人綜合素質(zhì)的提升和個(gè)人價(jià)值的增值,實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)發(fā)展,學(xué)校師資隊(duì)伍的整體實(shí)力最終也將得到提高。
校長(zhǎng)該如何打造自己的個(gè)人品牌
1、準(zhǔn)確定位
校長(zhǎng)打造個(gè)人品牌,首先要進(jìn)行“品牌定位”。要弄清幾個(gè)問題:你想要成為什么樣的校長(zhǎng)?你的工作有價(jià)值嗎?你有價(jià)值嗎?校長(zhǎng)的個(gè)性不同,個(gè)人的品牌定位就不同。校長(zhǎng)要找出自己的特點(diǎn):別人認(rèn)為你最大的長(zhǎng)處是什么?最值得人注意的個(gè)人特點(diǎn)是什么?你自己最大的不足是什么?校長(zhǎng)還要把自己個(gè)人品牌的建設(shè)與學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來,你要建設(shè)一所什么樣的學(xué)校?你的個(gè)人品牌對(duì)于打造這樣的學(xué)校有無幫助?校長(zhǎng)還要考慮全校教職員工的感受,你的個(gè)人品牌能否容易為教職員工所接受?總之,校長(zhǎng)打造個(gè)人品牌既要把自己的個(gè)性展現(xiàn)出來,又要實(shí)事求是,符合自己和學(xué)校的特點(diǎn)。
2、不斷學(xué)習(xí)
校長(zhǎng)的個(gè)人品牌是建立在高水平的個(gè)人業(yè)務(wù)技能上的。要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、補(bǔ)充新內(nèi)容,完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),練就新的工作技能,保持自己在知識(shí)、技能領(lǐng)域的青春和活力。特別要注意增強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對(duì)性和知識(shí)內(nèi)容的選擇性,要圍繞自己個(gè)人品牌的定位來加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。一般來說,現(xiàn)代的校長(zhǎng)必須時(shí)刻注意教育科研的前沿動(dòng)態(tài),及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的教育理論,保持自己教育理念的與時(shí)俱進(jìn),還要注意研究和掌握現(xiàn)代管理理論的變化和管理實(shí)踐活動(dòng)的創(chuàng)新。
3、注重修養(yǎng)
校長(zhǎng)在打造個(gè)人品牌時(shí),要注重自身修養(yǎng),講究職業(yè)道德和個(gè)人信譽(yù),注重儀表儀態(tài)和談吐,塑造個(gè)人良好形象。個(gè)人的品牌是一種文化的積淀,是一種文化力,因此,校長(zhǎng)的人生觀、世界觀、價(jià)值觀都應(yīng)該處在一個(gè)較高的層面上,并持之以恒地形成一種基于文化的親和力和感染力。
4、創(chuàng)造特色
沒有特色的品牌不具有生命力,也無法成為真正的品牌。具有鮮明特色的個(gè)人品牌更易為他人接受、認(rèn)同和理解。所以校長(zhǎng)要打造好自己的個(gè)人品牌,必須要有鮮明的個(gè)性,必須要在特色上下功夫,而要打造特色必須懂得創(chuàng)新,唯有創(chuàng)新才能創(chuàng)造品牌和保持品牌。一個(gè)人云亦云,亦步亦趨的校長(zhǎng)是不可能樹立起自己的個(gè)人品牌的。校長(zhǎng)還要明白,如果為了試圖取悅所有的人,而模糊了自己個(gè)人品牌的定位,最終也將無法打造自己的品牌。
5、講求忠誠(chéng)
個(gè)人品牌講究持久性和可靠性,更要有忠誠(chéng)度,這樣才能贏得信賴。要打造自己的個(gè)人品牌,校長(zhǎng)要忠誠(chéng)自己的事業(yè),忠誠(chéng)自己的學(xué)校,全身心投入到學(xué)校的管理工作中。工作是表現(xiàn)個(gè)人品牌最直接的方式,它同時(shí)也體現(xiàn)了校長(zhǎng)積極向上的人生態(tài)度。校長(zhǎng)要清楚自己的身后有幾十、幾百甚至數(shù)千雙眼睛看著自己。你忠誠(chéng)事業(yè)的榜樣的力量將是無窮的,將激起全校教職員工們干事業(yè)的熱情。校長(zhǎng)不光要對(duì)事業(yè)和學(xué)校忠誠(chéng),還要忠誠(chéng)自己的教職員工。校長(zhǎng)無論做什么事,都要言行一致,表里如一,對(duì)同事要坦誠(chéng)相見;對(duì)上級(jí)要忠心耿耿,對(duì)下級(jí)要一視同仁,這樣便能贏得廣泛的信任。校長(zhǎng)要知道,全校的教職員工才是你成就事業(yè)真正的幫助者、支持者和后援團(tuán)。
6、唱響品牌
校長(zhǎng)的個(gè)人品牌打造同樣離不開包裝和宣傳。唱響品牌是校長(zhǎng)打造個(gè)人品牌不可缺少的外力。校長(zhǎng)包裝和宣傳自己個(gè)人品牌不能為了樹立絕對(duì)權(quán)威而搞個(gè)人崇拜,校長(zhǎng)可以把自己個(gè)人品牌的包裝和宣傳與履行職責(zé),實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的任職承諾結(jié)合起來。在承諾中宣傳自己,唱響自己的個(gè)性之歌。但是,過分包裝將會(huì)適得其反。
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