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學(xué)校管理中的四個(gè)錯(cuò)誤等號(hào)
一、校本管理=校長(zhǎng)管理
校本管理是伴隨20世紀(jì)80年代以來(lái)西方的學(xué)校改革運(yùn)動(dòng)而出現(xiàn)的一種全新的教育管理模式。校本管理起源于美國(guó)，之后波及到大部分發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，成為影響當(dāng)今世界各國(guó)學(xué)校管理改革的重要管理理念。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)這方面的介紹也比較多。有個(gè)別學(xué)校已經(jīng)引進(jìn)其管理模式對(duì)學(xué)校進(jìn)行管理。但也有很多學(xué)校為了裝點(diǎn)門(mén)面，翻新學(xué)校管理理念，也大肆宣揚(yáng)實(shí)施“校本管理”。以為校本管理就是增大校長(zhǎng)權(quán)利，學(xué)校什么事情校長(zhǎng)一人說(shuō)了算，以便校長(zhǎng)“一支筆揮舞”。殊不知這是對(duì)校本管理的褻瀆，或者是一種異化。校本管理實(shí)際上是指學(xué)校管理權(quán)威分散化，實(shí)施學(xué)校管理共同決策的一種有效管理辦法，是一種“自組織管理”。具體運(yùn)作模式：一般為6221管理結(jié)構(gòu)。即：校長(zhǎng)，6位學(xué)生家長(zhǎng)，2名教師，2名社會(huì)代表，1名學(xué)生組成理事會(huì)。學(xué)校預(yù)算、發(fā)展規(guī)劃、考試方案、課程教材的選擇、新教師的聘用等都由理事會(huì)批準(zhǔn)�，F(xiàn)在有的學(xué)校把校本管理等同于校長(zhǎng)管理，其目的更多的是放大自己的權(quán)利。
二、人本管理=對(duì)人的管理
“人本管理”是與“義物為中心”的管理相對(duì)應(yīng)的概念。它要求理解人、尊重人、充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。人本管理可以分為五個(gè)層次：情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理。主要包括以下內(nèi)容：運(yùn)用行為科學(xué)，重新塑造人際關(guān)系；增加人力資本，提高勞動(dòng)力質(zhì)量；改善勞動(dòng)力管理，充分利用勞動(dòng)力資源；推行民主管理，提高勞動(dòng)者的參與意識(shí)；建設(shè)企業(yè)文化，培育敬業(yè)精神，等等。其組織形式主要體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化趨勢(shì)。其重要特點(diǎn)就是突出一個(gè)“本”字，研究人的本性，遵從人的本性規(guī)律，理解人的本質(zhì)需求。作為校長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)每一個(gè)教師了如指掌，教師們的衣食住行，喜怒哀樂(lè)都要爛熟于心。因此，對(duì)教師的管理口口聲聲講以人為本，其實(shí)仍然是傳統(tǒng)的上對(duì)下的管理，把被管理的教師仍然看成是“辦事的”。
三、學(xué)習(xí)型組織=學(xué)習(xí)性組織
學(xué)習(xí)型組織具有五個(gè)明顯的特征（學(xué)習(xí)型組織有五大修煉）：一、自我超越，二、改善心智模式，三、建立共同遠(yuǎn)景，四、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。五、系統(tǒng)思考。這五個(gè)特征共同構(gòu)成學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵�？墒�，現(xiàn)在不少單位不少學(xué)校認(rèn)為抓教師讀書(shū)、寫(xiě)讀書(shū)筆記寫(xiě)心得就是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，這種理解是有失偏頗的。學(xué)習(xí)是構(gòu)成學(xué)習(xí)型組織的一個(gè)要素，但絕不是全部。因此“學(xué)習(xí)型組織”并不等于“學(xué)習(xí)性組織”。
四、有效激勵(lì)=物質(zhì)刺激
激勵(lì)是人本管理的核心問(wèn)題。激勵(lì)既是一個(gè)組織或個(gè)人一種行為，又是個(gè)體一系列心理狀態(tài)所組成的一個(gè)過(guò)程，他是指行為主體采取一定的措施激發(fā)個(gè)體的動(dòng)機(jī)，使個(gè)體產(chǎn)生一種內(nèi)在的動(dòng)力，朝向所期望目標(biāo)方向前進(jìn)的過(guò)程。激勵(lì)可以使得個(gè)體產(chǎn)生了通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，同時(shí)這種努力能夠滿足個(gè)體的某些需要條件。作為管理者要使組織目標(biāo)較好的實(shí)現(xiàn)，就得深入研究員工的“個(gè)體的需要”。找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，實(shí)施激勵(lì)。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為激勵(lì)就是多發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金對(duì)于國(guó)人來(lái)講的確需要，但并不是唯一手段，何況隨著教師生活待遇越來(lái)越好，對(duì)錢(qián)的胃口也越來(lái)越大。因此我認(rèn)為作為管理者，激勵(lì)要因人而異。
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