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校長(zhǎng)“四去”工作法

時(shí)間:2022-08-13 02:13:56 教學(xué)管理論文 我要投稿
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校長(zhǎng)“四去”工作法

 

 

 

 

大家常說,“作為圣園之魂的校長(zhǎng),在現(xiàn)代學(xué)校管理中,所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珣?yīng)該是多重的,既是學(xué)校管理者,也應(yīng)該是言傳身教的教育者,技藝精湛的教學(xué)能手,有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的心理學(xué)家,教育理論與教育實(shí)踐的中介人……”一句話,校長(zhǎng)應(yīng)該是帥,也應(yīng)該是將和兵。也許有人會(huì)認(rèn)為這樣的校長(zhǎng)太難當(dāng)了,說實(shí)話,沒有好當(dāng)?shù)男iL(zhǎng),特別是現(xiàn)代學(xué)校管理中校長(zhǎng)的多重角色更需要校長(zhǎng)有多方面的素質(zhì)和能力,更需要在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。那校長(zhǎng)如何有效地抓好學(xué)校管理,做好日常工作呢?根據(jù)多年的校園管理經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為校長(zhǎng)應(yīng)該做到“四去”,即走下去、走出去、走上去、走進(jìn)去。

“走下去”----首先到教職工中去。教師的積極性和創(chuàng)造性不是校長(zhǎng)發(fā)號(hào)施令就能激發(fā)的,而是需要校長(zhǎng)以人為本,以情換情,以心換心!扒椤睆哪睦飦,“心”怎么交融?唯一的途徑就是到教職工中去,和他們一起工作,同甘共苦,傾聽呼聲,交流感情。當(dāng)然校長(zhǎng)不可能和教職工做同樣的事,也沒有必要這樣做,教職工也不會(huì)在乎“朝朝暮暮”,只在乎你“心中有了他”。其次,到學(xué)生中去。陶行知先生說:“要學(xué)生做的事,教職員躬親共做;要學(xué)生學(xué)的知識(shí),教職員躬親共學(xué);要學(xué)生守的規(guī)矩,教職員躬親共守。我們深信這種共學(xué)、共事、共修養(yǎng)的方法,是真正的教育。師生有了共甘苦的生活,就能漸漸的發(fā)生相親相愛的關(guān)系!碧K霍姆林斯基說:“教育----首先是人學(xué)。不了解孩子----不了解他的智力發(fā)展,他的思維、興趣、愛好、才能、稟賦、傾向,就談不上教育!眱晌淮髱煹脑拞⒌喜⒕盐覀,教育是人學(xué),是塑造人的心靈藝術(shù),而要教育人、塑造人、發(fā)展人,首先要了解學(xué)生,了解學(xué)生必須走近學(xué)生,走進(jìn)學(xué)生的心靈。因此,教育者要深入基層,到孩子中間去,和孩子共生活,同學(xué)習(xí),齊進(jìn)步。

“走出去”----就是借他山之石,攻自己之玉,憑誠(chéng)心魅力,造發(fā)展環(huán)境,做到眼觀六路,耳聽八方,主動(dòng)出擊,讓寸進(jìn)尺。一方面是走出去學(xué)習(xí)。另一方面是走出去協(xié)調(diào)工作。對(duì)于學(xué)校發(fā)展有關(guān)的單位和部門要主動(dòng)去攻關(guān)、協(xié)調(diào),努力為學(xué)校發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

“走上去”----外部政策直接關(guān)系學(xué)校的生存和發(fā)展,一項(xiàng)好的政策可以讓學(xué)校發(fā)展加速,受用長(zhǎng)久,一項(xiàng)不利的政策也足可以使學(xué)校衰敗。因此,校長(zhǎng)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),善于謀勢(shì),走上去積極爭(zhēng)取資金和政策的支持。

“走進(jìn)去”----就是走進(jìn)書本,走近大師,與書本對(duì)話,與大師對(duì)話。有人說教師擁有多少,才能給學(xué)生多少。我要說校長(zhǎng)擁有多少,才能給教師多少。不讀書,不能教書,更不能領(lǐng)導(dǎo)教書的人。有人說校長(zhǎng)工作很忙,沒有時(shí)間讀書,這話有失偏頗,我們不少校長(zhǎng)的時(shí)間是花在應(yīng)酬招待、迎來送往上,浮躁得連讀書的時(shí)間都沒有,這樣的校長(zhǎng)怎么能建設(shè)“書香校園”、“學(xué)習(xí)型學(xué)校”?朱小蔓教授說要用讀書支撐我們的生命。校長(zhǎng)是如此,要養(yǎng)成讀書的習(xí)慣,要讀經(jīng)典的書、大師的書、實(shí)踐的書、學(xué)生的書,還要和老師一起讀書。


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