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做一名稱(chēng)職的校長(zhǎng)
作為一名稱(chēng)職的校長(zhǎng)，首先應(yīng)該熱愛(ài)教育事業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。只有具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，才能做到以校為家，愛(ài)校如家；才能做到敢于創(chuàng)新，敢于探索，樂(lè)于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，真正做到廉潔奉公、一心為校。 作為一名稱(chēng)職的校長(zhǎng)，應(yīng)具有超前意識(shí)，努力做到?jīng)Q策不失誤。學(xué)校千千萬(wàn)萬(wàn)，各校有各校的具體情況，但是作為一校之長(zhǎng)，必須縱橫分析比較，找準(zhǔn)本校在本地區(qū)、本系統(tǒng)所處的位置，爾后才能做到超前決策、決策不失誤。作為一名稱(chēng)職的校長(zhǎng)，要當(dāng)好班長(zhǎng)，要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子的各個(gè)成員都能成為團(tuán)結(jié)的模范、工作的模范、守紀(jì)的模范。努力建設(shè)一支不設(shè)防的領(lǐng)導(dǎo)班子，使每位成員在會(huì)議上都能做到暢所欲言，會(huì)后一個(gè)聲音講話(huà)。誰(shuí)都不用防誰(shuí)，一門(mén)心思搞工作。 作為一名稱(chēng)職的校長(zhǎng)，要具有較強(qiáng)的決策和指揮協(xié)調(diào)能力。令出法隨，確保政令暢通。決策前謹(jǐn)慎，決策后大膽。出臺(tái)一種好的措施和辦法，就要抓好貫徹執(zhí)行，堅(jiān)決糾正一些部門(mén)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，加強(qiáng)督促，一環(huán)扣一環(huán)抓住不放，干好為止。要做好處室間的協(xié)調(diào)工作，相互補(bǔ)臺(tái)，不拆臺(tái)。 作為一名稱(chēng)職的校長(zhǎng)，要深入群眾了解情況，善于抓典型。以典型激勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)一般，促幫后進(jìn)，推動(dòng)全面工作開(kāi)展。具有傾向性的苗頭有好、有壞，好的苗頭和傾向一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要大力扶持，創(chuàng)造良好氛圍讓它發(fā)揚(yáng)發(fā)光，形成氣候；不好的苗頭傾向只要露頭就要立即化解，消除在萌芽狀態(tài)。 作為一名稱(chēng)職的校長(zhǎng)，要學(xué)會(huì)尊重人，尊重教師。對(duì)于職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的問(wèn)題要以理服人，以政策為標(biāo)準(zhǔn)，以感情為基礎(chǔ)，做好深入細(xì)致的思想工作，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就扣帽子、發(fā)脾氣；對(duì)于教師的合法權(quán)益要予以爭(zhēng)取，要盡可能地提高教師的福利待遇。 作為一名稱(chēng)職的校長(zhǎng)，要樹(shù)立威信，做教師的表率。一個(gè)校長(zhǎng)的權(quán)威，說(shuō)到底就是"權(quán)力+人格"。盡管校長(zhǎng)不是官，是教育家，是學(xué)者，但是校長(zhǎng)要想管理好學(xué)校，就要真正地為教職工辦實(shí)事，做人民大眾的牛，鞠躬盡瘁，死而后已。此外，要廉潔自律，嚴(yán)守紀(jì)律。常言道："廉者常樂(lè)無(wú)求，貪者常優(yōu)不足"，關(guān)鍵要自律。要辦好學(xué)校每件事，充分發(fā)揮它的教育功能，就要善于聽(tīng)取來(lái)自各方面的不同意見(jiàn)和建議，集思廣益、廣開(kāi)言路、廣納良言。 一名稱(chēng)職的校長(zhǎng)應(yīng)該是一名教育家，要有正確的并體現(xiàn)自己風(fēng)格的教育思想，使自己的學(xué)校有所發(fā)展，辦出特色。要有敬業(yè)精神、樂(lè)業(yè)態(tài)度、專(zhuān)業(yè)水平。要像陶行知那樣，"捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去"。作為教育家的校長(zhǎng)，要有決策能力、指揮能力、應(yīng)變能力、科研能力。要有注重實(shí)踐、尊重規(guī)律的科學(xué)精神；集思廣益、博采眾長(zhǎng)的民主精神；調(diào)查研究、實(shí)事求是的求實(shí)精神；勇于探索、勇于改革的創(chuàng)新。
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